Temas Variados ensayos y trabajos
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GESTION DE PROYECTOS. ISO 10006
“Gestión de la Calidad – Directrices para la calidad en la gestión de proyectos” NORMA ISO 10006 INTRODUCCIÓN Antes de entrar en detalle sobre la norma de calidad ISO 10006, debemos de comprender un concepto muy importante que nos será muy útil en este trabajo, y a la vez facilitará
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Gestion De Proyextos
En finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en inglés cash flow) los flujos de ENTRADAS Y SALIDAS de caja o efectivo, en un período dado. El FLUJO DE CAJA es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por
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Gestion De Recuperacion De Cartera
A) GESTION DE RECUPERACION DE CARTERA A continuación usted encontrará las políticas establecidas por nuestra entidad y los mecanismos implementados para realizar las gestiones de recuperación de cartera, los cuales pueden ser efectuados directamente por funcionarios del Banco o por firmas externas autorizadas como Call Centers, Casas de Cobranza y/o
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Gestión de Recuperación de Cartera
http://www.bancoagrario.gov.co/deinteres/gestionCobro/Paginas/default.aspx Gestión de Recuperación de Cartera Gestión de Recuperación de Cartera A continuación usted encontrará las políticas establecidas por nuestra entidad y los mecanismos implementados para realizar las gestiones de recuperación de cartera, los cuales pueden ser efectuados directamente por funcionarios del Banco o por firmas externas autorizadas como Call
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GESTIÓN DE RECURSO HUMANO BAJO EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS.
GESTIÓN DE RECURSO HUMANO BAJO EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS. Razones que justifican la aplicación del Modelo de Competencias en la Gestión de Recursos Humanos. El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, necesariamente impacta en su desempeño esperado, no sólo en términos
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GESTION DE RECURSOS
La gestión de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser más subjetivas y más afinadas, evaluando la potencialidad física y mental
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Gestión de recursos
INTRODUCCION El desarrollo se referencia en términos económicos. Sobre el manejo de los recursos subyace el flujo de relaciones e intercambios y se articula el orden social a manera de una estructura que posibilite su propio funcionamiento. Ante el arreglo de la sociedad en un intercambio dependiente, el desarrollo se
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GESTIÓN DE RECURSOS
GESTIÓN DE RECURSOS Giovanna Moreno, Verónica Padilla ¿QUÉ SIGNIFICA GESTIONAR? Es hacer o promover diligencias conducentes el logro de un negocio o deseo cualquiera. ¿QUÉ ES UN RECURSO? Es un elemento del cual una colectividad puede echar mano para acudir a una necesidad o llevar a cabo una organización. La
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Gestion De Recursos
La gestión de proyectos sociales La adecuada gestión de un proyecto conlleva recorrer diferentes etapas, todas ellas necesarias e interdependientes. Así, el ciclo del proyecto se inicia a partir de la identificación de una situación inicial (necesidad o problema detectado), sobre la que se quiere actuar mediante una intervención planificada
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Gestion De Recursos De Materiales
RECURSOS MATERIALES 1. INTRODUCCION Debido a la demanda estudiantil que se presenta este año en la I.E. José Abelardo Quiñones N° 64040 ubicada en el distrito de San Fernando se realizaron los trámites correspondientes con el gobierno regional, DREU. UGEL.DIRESA, y la Policia Nacional para la iniciar construcción de nuevos
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GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES, PROVENIENTES DEL IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS (IDH)
GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES, PROVENIENTES DEL IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS (IDH) QUE SON LOS RECURSOS IDH Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) La Ley de Hidrocarburos Nº 3058 fue promulgada el 17 de mayo de 2005. En sus primeros artículos, esta ley reconoce a los hidrocarburos
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GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO Maestría: EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA NOMBRE DE LA ASIGNATURA: GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS TEMA : “INFORMACIÓN FINANCIERA” GRUPO : Nº 3 • LEYVA HERRERA, JUAN JOSÉ • COSME BRONCANO, NOELIA • VARAS CAMPOS, GLORIA • CHOCHOQUE VALDEZ, MERGILDA Docente : mag. MAYKHOL PERALTA M. HUARAL 2012 Dedicado a
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GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” DEDICATORIA A Dios, A mis profesores de la Maestría en Educación – Mención en administración de la educación. A mi familia por su constante apoyo en mi Superación profesional. INDICE TITULO 1. INTRODUCCION 4 1.1. EXPERIENCIAS EN AMERICA
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GESTION DE RECURSOS HUMANO EN LA CALIDAD TOTAL
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ Facultad De Administración De Empresas Y Contabilidad ESCUELA DE CONTABILIDAD CALIDAD TOTAL CÓDIGO DE MATERIA: 13795 TEMA: GESTION EN LA CALIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS POR: CONCEPCIÓN ABEL 9-713-2283 ____ GONZALEZ, IRVING 8-769-2146 ____ RODRIGUEZ, RAÚL 8-826-1156 ____ REYES, DIMAS 8-XXX-XXX ____ CONTENIDO: ____ VALOR AGREGADO: ____
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS OBJETIVO Adquirir conocimientos sobre la gestión de recursos humanos por competencias, mediante la identificación, aplicación de técnicas, y los diferentes procesos para poder identificar capacidades y conocimientos de las personas en un ambiente laboral. MARCO TEÓRICO La gestión de recursos humanos por competencias es
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Gestión de recursos humanos
TRABAJO DE DIRECCIÓN DE RRHH La entrega del trabajo se realizará de la forma indicada por cada profesor. OBJETIVO: Conocer todos los cambios organizativos abordados por el departamento de RRHH para la adecuación de la empresa seleccionada al entorno de crisis. A continuación se propone una estructura de trabajo. Se
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Gestión de Recursos Humanos
RELATORÍA NOMBRES: Yuly A. Ramírez Gonzalez Estefania Henao Cardona Katherin E. Yepes Buriticá MATERIA: Gestión de Recursos Humanos PROFESORA: Margarita María Osorio Medina PROGRAMA: Administración de Empresas Fundación Universitaria María Cano Medellín 2012 1. ¿Identifique los principales elementos de la estrategia de marketing global de MC donalds en forma específica
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Gestion De Recursos Humanos
DIPLOMADO GESTION Y COACHING DE RECURSOS HUMANOS TRABAJO: Cuestionario PARTICIPANTES: Barragán Loayza Mariel Perales Valdez Daniela Pinedo Lema Moyra Rodríguez Galindo Lorena Trigo Flores Adriana Presentación de los resultados y análisis crítico de los resultados De acuerdo a las encuestas realizadas por el nuestro grupo obtenemos los siguientes resultados: Encuestas
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Gestión De Recursos Humanos
Leer el caso planteado y responder las preguntas. En una empresa de telecomunicaciones, un becario comenzó hace 6 meses en un departamento (llamado de incidencias) y durante el período de prácticas el departamento de recursos humanos fue pidiendo informes y al llegar el final de período de beca, se
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Gestión De Recursos Humanos
PARTE I. LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS 1.1 ANTECEDENTES La función de recursos humanos se ha ido configurando al compás de la evolución que experimentaban los problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma. Este proceso ha llevado a la función de recursos humanos o
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Gestion De Recursos Humanos
La gestión de recursos humanos: Importancia y objetivos La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. No olvide que las empresas están integradas por personas. Las personas que contratemos son las que llevaran a cabo los logros
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Gestion De Recursos Humanos
Desarrolle: PREGUNTA 1 (MÁXIMO 2000 CARACTERES) Señale y explique las 3 etapas de un Programa de Inducción. Respuesta: I. Primera Etapa: BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades. II. Segunda Etapa: INTRODUCCION
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Gestion De Recursos Humanos
INTRODUCCION La Gestión de la Calidad Total, es una estrategia de administración completa orientada para crear la conciencia de la calidad en todos los procesos organizacionales. Una organización que se propone a implementar un sistema de gestión direccionado para la calidad tiene conciencia de que su trayectoria debe ser reevaluada,
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 OBJETIVO La Gestión de Recursos Humanos busca propiciar el desarrollo de nuestros colaboradores y optimizar la relación persona-puesto, con el fin de ser cada día más competitivos frente a los retos del negocio. Para conseguirlo, se adelantan en forma dinámica los procesos propios del
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Gestión De Recursos Humanos
Wendy Ludmila Juárez Honduras C.A. Al finalizar la reunión y recorrido el Gerente le ha pedido que lo asesore sobre: - ¿Cuáles son las principales leyes, decretos, etc. que debe cumplir la empresa en materia de prevención de riesgos laborales? (realizar un listado según el país donde se encuentra el
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Gestión De Recursos Humanos
Tomado en cuenta que la organización es un convenio entre personas para lograr algún propósito específico se dará lugar al desempeño fundamental en lo relacionado a la gestión del talento humano, ya que esta es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones y depende básicamente
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Gestión De Recursos Humanos
Actividad Preliminar 1. ¿Cuál es la definición de Administración de Recursos Humanos? Actualmente, la definición ha evolucionado y se considera a la Administración de recursos humanos como el estudio que ayuda a las empresas u organismos a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de personal
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Autoras Moreno, Yuletzys Mariela López Bárbula, Febrero 2013 Introducción En el desarrollo de la actividad empresarial, la Gestión de Recursos Humanos constituye un factor estratégico fundamental
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Gestión De Recursos Humanos
La gestión de los recursos humanos al servicio del Estado pasa por una situación crítica, convirtiéndose en un problema de gran envergadura que dificulta en gran medida, la eficacia y eficiencia de la gestión pública peruana. Los funcionarios, directivos, funcionarios y técnicos al servicio de la administración pública, no tienen
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Universidad Técnica De Manabí Resultado de imagen de escudo de la UTM Facultas de Ciencias Matemáticas Físicas Y Químicas Carrera De Ingeniería Industrial MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES DOCENTE: ING. JARRE VERA GILBERTO RAFAEL RESUMEN CLASE 10 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS En la administración de una empresa los (RH) son el conjunto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO
1. Lea cuidadosamente la lectura Origenes de la Gestión Humana, se encuentra en la sección RECURSOS DE APRENDIZAJE de esta semana 2. Después de la lectura, responda las siguientes preguntas: * Teniendo en cuenta la lectura, menciona las acciones que las empresas que se enfocan en desarrollar su talento humano,
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Desempeño por competencias
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS http://www.streetmedia.com.pe/wp-content/uploads/2014/10/logo-clientes-upn-w600h400.jpg FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INTEGRANTE: PORCENTAJE: * MORENO ORTIZ KATY VANESSA 100% CURSO: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCENTE: María Del Carmen D'Angelo Panizo TRUJILLO – PERÚ 2017 ÍNDICE Contenido DEDICATORIA 3 INTRODUCCIÓN 4 DESARROLLO 5 CONCLUSIONES 8 BIBLIOGRAFÍA 9 ________________ DEDICATORIA A DIOS
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Gestion De Recursos Humanos En Calidad Total
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA CALIDAD TOTAL La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. No olvidemos que las empresas están integradas por personas. Las personas que contratemos son las que llevaran a cabo los
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Gestion De Recursos Humanos En Tiempos De Recesion
Asimismo la gestión de recursos humanos durante la recesión debe concentrarse en actividades como: optimizar la fuerza de la mano de obra, tomar iniciativas estratégicas para aumentar la productividad y la eficiencia de toda la organización, trabajar en los beneficios de compensación, cancelación de varios regímenes de prestaciones, rediseñar los
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
Módulo 01 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Desarrollo: 1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta. Los seres humanos somos seres de costumbres por distintas causas comodidad, cobardía, temor a
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
Módulo 01 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Instrucción: Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean. Desarrollo: 1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas
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Gestión de Recursos Humanos por competencias
Gestión de Recursos Humanos por competencias como herramienta base para la gestión de los Recursos Humanos Alex Fernando Flores Rojas - alexflorespoo@hotmail.com 1. Resumen 2. Introducción 3. Planteamiento del problema 4. Objetivo general y específicos 5. Análisis y valoración de la propuesta 6. Aporte teórico 7. Conclusiones y recomendaciones 8.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Instrucciones: Estimado estudiante, en este módulo debes realizar las siguientes actividades: A. Para realizar este trabajo debes leer la lectura "Gestión de recursos humanos por competencias". B. Analizar y contestar las preguntas propuestas a continuación: 1. ¿Por qué la creatividad como competencia instaurada en
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Gestión de Recursos Humanos Un Modelo de Análisis de Coherencia Estratégica.
RESUMEN DEL TEXTO Actualmente se ha prestado gran importancia e interés al ámbito humano en el interior de las empresas, considerándolo fundamental al momento de tomar decisiones. Es así como surge el MACD (modelo de análisis de coherencia y disfuncionalidad), el cual sostiene la idea que debe existir coherencia entre
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Gestión De Recursos Humanos. Reclutamiento De Personal
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. Definición. Se entiende por reclutamiento a aquel conjunto de acciones y actividades que la empresa usa para localizar, contactar y atraer la cantidad suficiente de candidatos adecuadamente cualificados para satisfacer las demandas de la organización, de entre los cuales se van a elegir a aquellos considerados
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Gestion de recursos humanos. Tipos de conflicto
CICLO DE LICENCIATURA EN ENFERMERÍA logo MODALIDAD A DISTANCIA FACULTAD DE MEDICINA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA MODALIDAD A DISTANCIA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TERCERA ENTREGA * PROF. TITULAR DE LA CARRERA: Mg. Rubén Gasco * PROF. ASOCIADO : Mg. Diana Ramos Espinoza * AUTOR/ES: Duque Cerna Daniela * SEDE: Puerto Madryn
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Gestion de recursos.
Considero que los pasos que se deben de seguir para identificar las necesidades de un proyecto serian: El primer paso sería reconocer el problema, realizando un diagnóstico, el segundo paso sería la programación del conjunto de procedimientos y técnicas que se requieran para la realización de un proyecto con sus
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Gestion De Reisiduos Solidos
GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS DIAGNOSTICO LA UNION VALLE DEL CAUCA TRABAJO COLABORATIVO 1 Presentado Por: Tutora: JUDITH LILIANA ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE CEAD PASTO Abril de 2014 ANALISIS BRECHA DEBILIDADES OPORTUNIDADES • En el nivel
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GESTION DE RELACION CON LOS CLIENTES
1 Concepto de CRM: Es el conjunto de estrategias de negocio, marketing, comunicación e infraestructuras tecnológicas, diseñadas con el objetivo de construir una relación duradera con los clientes, identificando, comprendiendo y satisfaciendo sus necesidades. Permite a la organización centrar su atención en el cliente para interactuar más efectivamente con él,
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Gestión De Relaciones Con El Cliente (CRM)
Indice Indice……………………………………………………………………………Pag. N° 03 - 04 Introduccion…………………………………………………………………...Pág N°05 – 06. La Gestión de la relación con el cliente………………………………………..Pág N°07. ¿ Qué es el Cliente?........................................................................................Pág N°07. 1. DEFINICIÓN DE CRM……………………………………………………. Pág N°08 2.1. DEFINICIÓN DE CLIENTE PARA EL CRM……………………………..Pág N°08. 2.1.2. Tipos de clientes…………………………………………………….. Pág N°08 – 10. 2.1.2. El ciclo
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Gestión De Relaciones Laborales
GESTIÓN DE RELACIONES LABORALES El subsistema para el mantenimiento de los recursos humanos exige relaciones constantes entre la organización, los colaboradores de las entidades representativas. Las relaciones con las personas se bifurcan, por un lado, en relaciones internas, con los propios colaboradores en el día a día de la organización,
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Gestión de remuneraciónes
FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Autor(es): Chávez Huingo, Alexander. Curso: Gestión de Recursos Humanos Docente: Mendoza Azañero Ana Rosa CAJAMARCA – PERÚ 2016-2 1. INTRODUCCIÓN SALARIO NOMINAL Y SALARIO REAL Existe también una diferencia entre el salario nominal y el salario real. El salario nominal es el monto
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GESTION DE REMUNERACIONES
GESTION DE REMUNERACIONES 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer las directrices generales para la gestión de remuneraciones y el correcto funcionamiento del departamento. 1. ALCANCE Se aplica al departamento de remuneraciones de la empresa. Participan en este procedimiento, * Departamento de Administración y Finanzas * Departamento de
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Gestión de remuneraciones
Resultado de imagen para logo aiep 2019 EVIDENCIA APLICACIÓN GUIA ACP MÓDULO Gestión de Remuneraciones GUIA N° 4 NOMBRE DOCENTE Eduardo Esteban Durán Farías FECHA APLICACIÓN 17-05-2019 Puntaje: 20 puntos (escala 60%) PLANTEAMIENTO Estimados (as) estudiantes, de manera individual les invitamos a leer atentamente el siguiente caso de estudio y
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Gestion de remuneraciones
Costo del Personal para la Empresa Virginia Manríquez Yáñez Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 13 de julio 2020 ________________ Desarrollo 1. Describa los elementos que se consideran parte del Costo del Personal para la Empresa. Elementos Descripción Remuneraciones Retribución económica que percibe una persona a cambio de un
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