CAMBIO ORGANIZACIONAL ensayos gratis y trabajos
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Diseño Organizacional Y Cambios En Sus Organizaciones
Las características esenciales que se deben cubrir para el cumplimiento de las funciones del diseño organizacional son la diferenciación, formalización, centralización e integración. Las características son claras que gente propia puede tener otros aspectos en las ideas y varia el pensamiento de muchas empresas, esto en ceses ocasiona nuevas tendencias de trabajo basándose por lo general en la globalización para acercar al mundo y así otras organizaciones se den cuenta de que estas ideas diferentes
Enviado por MartiiN9 / 847 Palabras / 4 Páginas -
Capacitacion, Cambio Y Conflicto Organizacional
CAPACITACION, CAMBIO Y CONFLICTO ORGANIZACIONAL Los fuertes cambios que se han sucedido en el contexto de las empresas y organizaciones han tenido fuerte impacto en relación con el arreglo organizacional que las mismas han de adoptar, y ya no es posible determinar una única mejor forma de organizarse y menos aún por mucho tiempo. Los procesos de reclutamiento y selección de personal que realizan las organizaciones en su necesidad de ajustar la persona al rol
Enviado por roxy13291 / 320 Palabras / 2 Páginas -
EL PAPEL DE AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
El papel del agente de cambio en las organizaciones desde la deconstrucción “Nosotros mismos debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo”, Mahatma K. Gandhi. Marco General Muchos cambios ocurren en la actualidad a nivel mundial, que exigen una nueva postura por parte de las organizaciones, ello implica no nada más observar y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al futuro de la
Enviado por hc_rojas / 1.296 Palabras / 6 Páginas -
Ensayo: Impacto Del Cambio Sobre Cultura Organizacional Del Tecnológico De Acurdo A La Investigación.
Introducción El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. El clima organizacional está determinado por la perspectiva que tengan los empleados de los elementos que forman la cultura, esto
Enviado por ryuernesto / 1.342 Palabras / 6 Páginas -
Capacitacioon, Cambio Y Conflicto Organizacional
QUE SIGNIFICA CAPACITACIÓN Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal. Concretamente, la capacitación: - busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, - en función de las necesidades de la empresa, - en un proceso estructurado con metas bien definidas. La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona
Enviado por MAOLY30 / 1.158 Palabras / 5 Páginas -
LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES Estamos sujetos día a día a un proceso de transformación, en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un estado a otro, ya sea por causas externas o por causas internas. Las organizaciones como entidades o grupos que componen la sociedad son afectadas por estos cambios. Las mismas enfrentan un ambiente dinámico
Enviado por casaca10 / 3.042 Palabras / 13 Páginas -
Cambios En La Organización Durante El Crecimiento
Objetivo : La importancia del presente ensayo es describir los cambios que se presentan en una organización durante su etapa de crecimiento. Son claramente visibles los cambios que se presentan en una empresa tanto en su organigrama y en la estructura de la misma durante su crecimiento, al hablar de crecimiento hay un elemento clave y este es la incorporación de la tecnología, ya que es determinante para los insumos y procedimientos organizacionales ayudando a
Enviado por serricardo86 / 679 Palabras / 3 Páginas -
RE: EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) O CÓMO LOGRAR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) O CÓMO LOGRAR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Todo en la vida cambia y los cambios traen desarrollo tanto para la vida personal como la laboral, aunque los que no se adapten a los cambios serán absorbidos. Por ello hay que estar preparados para afrontar los cambios que puedan suceder en la vida. En la vida laboral debemos enfocarnos en alcanzar un objetivo; lograr el éxito como empresa. Cada miembro de
Enviado por dymedina92 / 343 Palabras / 2 Páginas -
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO Ensayo. INTRODUCCIÓN Las organizaciones de hoy, enfrentan cada día un ambiente dinámico de cambios cada vez más acelerado, que exige de ellas y de su personal, adaptaciones constantes. Las corporaciones exitosas del futuro se parecerán muy poco a las corporaciones que ahora conocemos. Estamos en el umbral de una revolución global, la cual repercute en dramáticos cambios fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la administración y la
Enviado por irenequintana / 1.791 Palabras / 8 Páginas -
El Cambio y la Innovación en las Organizaciones
ENSAYO ARGUMENTATIVO INDIVIDUAL TEMA: El Cambio y la Innovación en las Organizaciones. Dentro de las organizaciones ¿porque es importante hacer cambios y desarrollar ideas innovadoras?, considero que es una de las preguntas más difíciles pero necesarias de responder. En base a las lecturas analizadas y videos observados se puede resumir que sin el cambio dentro de las compañías, iniciando desde la mentalidad del líder, esta no podrá subsistir a través del tiempo. Es importante determinar
Enviado por Derkaro / 1.172 Palabras / 5 Páginas -
PERSPECTIVA Y CAMBIOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS
POR. LUZ DARY OSORIO ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE HOY EN DÍA? El desarrollo del presente trabajo tiene como objeto en primer lugar la realización de las lecturas expuestas para esta segunda fase del curso, con base en la interpretación de las mismas, se dará respuesta al título el cual se encuentra en signo de interrogación; el mismo tiene como fin el estudio del desarrollo de
Enviado por luzdaryosorio / 818 Palabras / 4 Páginas -
Que cambios son necesarios en para llevar a cabo en nuestra organización
1. Que cambios son necesarios en para llevar a cabo en nuestra organización. * determinación de objetivos (se fijar los objetivos que queremos conseguir de forma muy específica), - crear un estrategia de innovación y cambio (como vamos hacerlo, buscar todas las alternativas posibles, las personas implicadas),- diseñar el cambio organizacional * (puesto que los cambios afectan sobre todo a las personas, es necesario desarrollar aspectos humanos que favorezcan la adaptación de la persona al
Enviado por margarita1582 / 457 Palabras / 2 Páginas -
Cambio de la cultura organizacional
EL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Por: Jhossy Esteban Chica Menco, Sindy Margarita Estrada Marrugo, Eliana de Jesús Genes Luna y Mariana de Jesús Sierra Rojas. Constantemente la humanidad ha ido evolucionando y a su vez experimentando ciertos cambios drásticos presentados por el entorno, trayendo como consecuencia que las necesidades de los hombres varíen conjuntamente con estos, por tal razón , se encuentra una diversidad cultural en los diferentes escenarios donde el hombre y las
Enviado por fujisindyjjjuan / 591 Palabras / 3 Páginas -
Cambios en el comportamiento organizacional
1.- CAMBIO: Cambiar es pasar de un estado a otro. Es la transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción y ruptura. Está por todas partes, organizaciones, ciudades, habilidades personales, productos y servicios, y en el clima, incluso en nuestra vida diaria, por ejemplo, si la calle que tomamos para llegar a nuestro trabajo está cerrada por obras y tenemos que buscar otra ruta ello implica un cambio desagradable, sobre todo
Enviado por xavihernandez / 564 Palabras / 3 Páginas -
Tema 6. Comportamiento organizacional : el cambio y la innovación.
Nombre: xxxxxx Matrícula: xxxxx Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: xxxxxxx Módulo: II Proceso administrativo: organización, control y dirección Tema 6. Comportamiento organizacional: el cambio y la innovación. Actividad: Desarrollo del caso – Réplicas a compañeros en el foro Fecha: Septiembre 05 de 2010 Bibliografía: Ma. Eugenia Nieto Caraveo. (ND). Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?. Los dilemas morales en la profesión, ND, ND. ND, De Centro Internacional de Casos Base de
Enviado por mikeservero / 580 Palabras / 3 Páginas -
El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional
https://pbs.twimg.com/profile_images/543161233201844224/lBHoJe7Z.png Alumno: Diego Humberto Castro Castro. Grado, grupo y turno. 3*E Vespertino. Profesor. Uri Alejandro Trujillo Ruiz. Especialidad. Programador de software. Fecha de entrega 7 de septiembre del 2015. Introducción. El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, que se caracteriza por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Cada vez es más
Enviado por dddde / 554 Palabras / 3 Páginas -
La reingeniería se encarga de la Revisión de los procesos de la organización y el cambio radical en su diseño.
La reingeniería se encarga de la Revisión de los procesos de la organización y el cambio radical en su diseño. Con el fin de mejorar el rendimiento de los procesos, desde el punto de vista del costo, la calidad, el beneficio que traerá y el tiempo que se invertirá. * Es un enfoque para planear y controlar el cambio. La reingeniería Tiene 7 condiciones para que llegue a buen término, según Morris y Brandon: 1.
Enviado por mar2393 / 892 Palabras / 4 Páginas -
Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas
Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas El presente ensayo, tiene como objeto analizar en cuatro contextos al individuo como agente de cambio en organizaciones, su proceso de aprendizaje experiencial y su participación con otros individuos. 1. Future Conference como metodología integral y complementaria A medida que los sistemas sociales se vuelven más complejos resulta oportuno e importante que el diseño de esta planificación tenga una clara estructura y además sea atingente a lo
Enviado por Felipe Agustín / 2.700 Palabras / 11 Páginas -
La funcion y direccion y el cambio en las organizaciones
La funcion y direccion y el cambio en las organizaciones La gestion del cambio forma parte de la funcion de direccion en las organizaciones y corresponde a los directivos influir en las demas personas que integran la organizacion, no solo para responder de forma efectiva y oportuna a los cambios, sino tambien para que la propia organizacion genere de manera proactiva cambios que la lleven a ser innovadora y competitiva. La gestion del cambio Es
Enviado por Rosy Del Rosario Guerrero / 308 Palabras / 2 Páginas -
El Desarrollo Organizacional es un proceso de CAMBIO planeado
El Desarrollo Organizacional es un proceso de CAMBIO planeado a largo plazo dirigido a las personas, especialmente en sus valores, actitudes y creencias para lograr la efectividad y salud mutua de las organizaciones y las personas que en ella participan. Aunque algunas veces en la organización, existe la resistencia al cambio, debe de haber al menos organización en las diferentes áreas que la componen, entonces muchos especialistas en la materia aceptan el criterio de organización
Enviado por Nemesis50 / 993 Palabras / 4 Páginas -
El Cambio y la Innovación en la Organizaciones
El Cambio y la Innovación en la Organizaciones Alumno: Luis Alberto Cruz Timaná Análisis conceptual: El desarrollo psicológico y físico de la personas está en constante cambio, por lo tanto éste proceso está intrínseco en la naturaleza del ser humano. Asimismo, los acontecimientos y el entorno en el que está inmerso la persona influyen y afectan directamente a su desarrollo humano. Por tal motivo, lar organizaciones están conformadas esencialmente por personas, por consecuencia, estás adoptan
Enviado por lcruzt / 688 Palabras / 3 Páginas -
Comportamiento Organizacional: El cambio y la Innovación
Propuesta de Resolución I.- DATOS GENERALES: Nombre: Flor Rodríguez Riveroll Matricula: 02792313 Profesor: Isabel Moya Moreno Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración Modulo: 2, Tema 6.- Comportamiento Organizacional: El cambio y la Innovación Actividad: “Jet Airways: despido, insomnio y empleo.” Fecha: 25 de Septiembre de 2015 II- BIBLIOGRAFIA Rodel Alexandre.. (2009). Cómo retener el talento en la crisis. Septiembre 23, 2015, de CNNEXPANSIÓN Sitio web: http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/12/15/como-retener-el-talento-en-la-crisis Moreno Tania M.. (2009). 6 pasos para crear
Enviado por ergobrood / 1.336 Palabras / 6 Páginas -
Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización
Nombre del enfoque: Desarrollo Organizacional. Características: * Construcción de equipos * Valores humanos * Se fundamentan en la conducta humana. * Orientación sistemática. * Utilización de un agente de cambio. * Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización. * Solución de problemas. * Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. *
Enviado por Kelly Aguilar / 360 Palabras / 2 Páginas -
LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN CIENCIAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN CORPORATIVA.
UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL (JPGO-713) SECCIÓN: EDO9DOV 2014-3 LA GERENCIA DEL SIGLO XXI, ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN CIENCIAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN CORPORATIVA. Autor: Leslibeth Atacho Pge-142-00161v Octubre de 2014. INTRODUCCIÓN Los nuevos sistemas de comunicación y tecnologías han generado en los últimos años el fenómeno de globalización que acerca más fácil y con mayor rapidez las distintas culturas, avances tecnológicos, las
Enviado por leslibeth / 1.947 Palabras / 8 Páginas -
Clima organizacional en la gestión del cambio para el desarrollo de la organización.
Clima organizacional en la gestión del cambio para el desarrollo de la organización. Analizando este artículo se puede observar la gran importancia que se le da al clima organizacional, refiriéndose al ambiente laboral en el que se desempeñan las operaciones diarias de las empresas. La calidad del ambiente laboral representa para las empresas de hoy un nuevo enfoque para mejorar la productividad de sus empleados, ya que este tiene un impacto directo en la motivación
Enviado por daniel7eb / 888 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo Organizacional y Cambio
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Maestro: Jaime Porras Capítulo I - Introducción General al Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional es una aplicación y una transferencia global de conocimientos de las ciencias de la conducta al desarrollo planificado, al mejoramiento y reforzamiento de las estrategias, de las estructuras y los procesos que favorecen la eficiencia de las empresas. La administración del cambio se utiliza para cambios en la estrategia, la estructura y o en el proceso de un
Enviado por santjuarez / 1.511 Palabras / 7 Páginas -
Los cambios en las organizaciones golpean a las empresas de estabilidad
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL | [Nombre del autor] ENSAYO Los cambios en las organizaciones golpean a las empresas de estabilidad, cambios demográficos, cambios acelerados también en los productos y la tecnología. La información debe de ser la adecuada para los cambios de las empresas implica muchos factores entre ellos cambios políticos un ejemplo la ISO9000, se puede decir que esos cambios son parte de la ¨globalización¨. Para rescatar una empresa se necesitan soluciones a los problemas como
Enviado por estephy9 / 331 Palabras / 2 Páginas -
PRINCIPALES CAMBIOS EN EL MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN
PRINCIPALES CAMBIOS EN EL MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE EDUCAL, S.A. DE C.V. En el año 2005, se emitió el Manual General de Organización que actualmente regula las funciones de las distintas áreas de esta entidad, sin embargo el proceso de modernización constante de EDUCAL, hizo necesario algunos cambios de fondo que dieron lugar a la creación de nuevas funciones y la reasignación de algunas de ellas. Al Consejo de Administración, se le adiciona la
Enviado por JCFLORESROMERO / 622 Palabras / 3 Páginas -
ORGANIZACIONES AMBIDIESTRAS, CONDUCIENDO UN CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO
ORGANIZACIONES AMBIDIESTRAS, CONDUCIENDO UN CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO EVOLUCION Y REVOLUCIÓN, FACTORES CLAVES PARA LA SOBREVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES Texto: “Organizaciones ambidiestras, Conduciendo un Cambio evolutivo y revolucionario.”, En: California Management Review. TUSHMAN Michael, O Reilly Charles”, ABI/INFORM Global, VOL 30 NO 4, Summer, 1996. Pag. 28 Los autores, Thusman Michael y O Reilly Charles, son reconocidos internacionalmente por sus aportes en las nuevas tendencias empresariales, enfocados a las relaciones que existen entre el cambio
Enviado por ConsultaW / 978 Palabras / 4 Páginas -
LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Jessica Corzo Ardila Oscar Alirio Barreto Hernández Andrés Tamayo Calderon Gregorio José Navarro Claudia Liliana Torres Fierro Tutor: Arnulfo Gilberto Casares Cristancho INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DESARROLLO HUMANO Medellín 2015 INTRODUCCION Con este trabajo buscamos ampliar nuestro conocimientos en el área de gestión humana independientemente cual se la organización o empresa, queremos conocer e indagar más afondo la importancia que tiene este departamento en la conformación, desarrollo y
Enviado por jessyca21 / 3.054 Palabras / 13 Páginas -
LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES Jessica Corzo Ardila Oscar Alirio Barreto Hernández Andrés Tamayo Calderón Gregorio José Navarro Claudia Liliana Torres Fierro Tutor: Arnulfo Gilberto Casares Cristancho INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DESARROLLO HUMANO Medellín 2015 INTRODUCCION El sistema financiero en este siglo sigue todavía basándose en unas normas de desconfianza, los ciudadanos o llamados clientes no garantizan una fidelidad al obtener un servicio. Por tal es importante lograr un cambio demostrando seguridad, y
Enviado por jessyca21 / 445 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollar estrategias de capacitación, gestiones de unidad de mando con eficiencia, cambios en la cultura organizacional
INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Fortalezas Debilidades 1. Fidelidad de los clientes 1.Falta de experiencia 2. Atención al cliente con profesionalismo personalizado 2.Buzón de quejas 3. Posibilidades de atracción a nuevos segmentos 3.Falta de tiempo en las actividades de operaciones 4. Capital humano valioso, calificado, comprometido y ético 4.Sobrecarga de actividades 5. Recursos financieros necesarios 5.Poca planificación de los ejecutivos 6. Herramientas tecnológicas 6.Miedo al cambio Oportunidades FO DO 1.Cobertura en otros nichos de mercado Crecimiento
Enviado por Rubi Lopez / 1.210 Palabras / 5 Páginas -
Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente
Maestría Nombre: Yigael Ishaid Cárdenas Hernández Matrícula: 2794721 Nombre del curso: PN05007V Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: Carolina Navarro Sánchez Módulo: Dirección y control, base del liderazgo Actividad: Proyecto final Fecha: 4 de octubre de 2015 Bibliografía: Aguirre, J. (29 de Septiembre de 2009). Líder de proyecto. Recuperado el 04 de Octubre de 2015, de http://www.liderdeproyecto.com/articulos/25_secretos.html Guillen, M. d. (2003). La gestión empresarial: Equilibrando objetivos y valores. Madrid: Albazans. Louffat, E. (22 de
Enviado por yigaelc / 1.907 Palabras / 8 Páginas -
Modelos del cambio planificado. Taller de desarrollo organizacional
Cuadro sinóptico Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional. Nombre del profesor: Módulo: 1. Desarrollo Organizacional y Cambio. Actividad: Tarea 2. Fecha: Bibliografía: ‘’ El Modelo de Kurt Lewin’’ http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_de_kurt_lewin.html ‘’El Modelo de Cambio de Kurt Lewin’’ https://prezi.com/qriuyziet03t/modelos-del-cambio-planificado/ ‘’Cambio Planeado’’ http://doequipo13bunesr.blogspot.mx/2011/01/cambio-planeado.html Título: Modelos del cambio planificado Resumen: Se centran en cómo implementar el cambio en las organizaciones, es decir un nuevo plan de acción en la estructura o estilo del desarrollo organizacional. Existen
Enviado por yaninemoreno / 417 Palabras / 2 Páginas -
Describe con tus propias palabras la transformación o los cambios más importantes que logras identificar en la organización desde que se fundó, así como los rasgos que definen su ambiente o entorno actual.
AVON. AVON es un líder a nivel mundial en productos anti-edad para el cuidado de la piel, fragancias y cosméticos. Cuenta con productos de belleza, joyas, artículos para el hogar y ropa. AVON maneja un canal de venta masivo: la estrategia de comercialización se hace por medio de representantes que están en contacto directo con los compradores y ofrecen los productos exhibidos en el catálogo y a través de su página web. Los clientes son
Enviado por ale2477 / 1.421 Palabras / 6 Páginas -
Resistencia al cambio en la organización
Implementación de procesos de cambio Logo_UDV_COREL12_GranFormato Resistencia al cambio en la organización Por: Dario Ariel Arana Trujeque Materia: Implementación de procesos de cambio Facilitador: Yahel Flores Verdugo Diciembre de 2013. ________________ Contenido INTRODUCCIÓN DESARROLLO CONCLUSIONES REFERENCIAS ________________ INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se analizarán las estrategias que como agente de cambio se pueden utilizar para resolver la resistencia al cambio al implementar el proyecto denominado ““Propuesta didáctica docente, basada en el modelo ASSURE, para integrar
Enviado por Dario Arana / 1.128 Palabras / 5 Páginas -
EL LIDER TRANSFORMACIONAL, INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTION DEL CAMBIO
Nombre: José Rodrigo Apellido: Revilla Calderón Edad: 25 Años Formación Académica: Ingeniero Industrial Experiencia Laboral: 1 Año encargado de compras y adquisiciones “Hospital Arco Iris” (2012-2013), puesto actual Jefe Administrativo y de Recursos Humanos de Hospital Arco Iris. Master: Master en Dirección de Recursos Humanos, Modalidad Online Fecha: 25/07/15 CASO 1 TEMA: EL LIDER TRANSFORMACIONAL, INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTION DEL CAMBIO CASO PRACTICO Nº1 * Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le
Enviado por podris / 391 Palabras / 2 Páginas -
La revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación.
La revelación de la lógica del cambio: la organización como cambio y transformación Esta metáfora hace alusión a aquello que dijo Heráclito respecto a que nada permanece en su sitio, que si por ejemplo, alguien se baña en un rio, no se volverá a meter en esta aunque se meta exactamente en la misma ubicación en la que se había metido, esto debido a que sus aguas fluyen constantemente y es por eso que
Enviado por Clara Roldán / 461 Palabras / 2 Páginas -
La experiencia en una organización- Cambios en el modelo de producción
La experiencia en una organización Cambios en el modelo de producción El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, dejándose llevar solo por las necesidades que debía satisfacer, empezando así con una producción para satisfacer las necesidades básicas, así que las alternativas que se ofrecían en cuanto variedad de los productos eran pocas, los consumidores no tenían la posibilidad de escoger, estaban obligados a las preferencias y gustos de los oferentes. Se manejaba el concepto
Enviado por Valentina Jaramillo / 1.055 Palabras / 5 Páginas -
Administración de cambio e innovación En este capítulo se dedica analizar el cambio y la innovación en las organizaciones
Administración de cambio e innovación En este capítulo se dedica analizar el cambio y la innovación en las organizaciones. Que es cambio El cambio es aquella que ayuda a la orientación alcanzar un mayor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos,
Enviado por pamela955 / 715 Palabras / 3 Páginas -
Un movimiento social es un grupo no formal de individuos u organizaciones dedicadas a cuestiones socio-políticas que tiene como finalidad el cambio social. ¿Cree usted que en Guatemala estos movimientos tienen importancia?
1. Un movimiento social es un grupo no formal de individuos u organizaciones dedicadas a cuestiones socio-políticas que tiene como finalidad el cambio social. ¿Cree usted que en Guatemala estos movimientos tienen importancia? 2. Tiene conocimiento sobre estos movimientos. Mencione alguno de ellos 3. El siguiente recuadro le muestra algunos movimientos sociales indígenas que persisten en Guatemala. Mencione sí reconoce la finalidad de cada uno. 4. Los movimientos sociales mantienen con sus luchas la esperanza
Enviado por Werner Chen / 354 Palabras / 2 Páginas -
CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO
Universidad Galileo Cei Liceo Guatemala Administración Moderna 2 Licenciado: Allan Medrano Día y Hora: Sábado 7:00 CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SU RESISTENCIA AL CAMBIO Daniela Cristina Monzón Rodríguez Carnet 1110064 Fecha de Entrega: 11/03/2016 Contenido INTRODUCCIÓN CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES RESISTENCIA AL CAMBIO INTRODUCCIÓN La necesidad de realizar un proceso de cambio organizacional obliga a utilizar varios procedimientos de análisis, donde evidentemente no se pueden obviar, entre otros aspectos: las
Enviado por dmonzon / 666 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO PLANEADO Y CULTURAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAMBIO PLANEADO Y CULTURAL ORGANIZACIONAL Héctor Pérez Martínez DESARROLLO ORGANIZACIONAL Instituto IACC Domingo 09 de Agosto de 2015 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 2 e investigación en internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizaría para establecer una mirada hacia la cultura de la organización, argumentando su elección. Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la
Enviado por HECTOR / 399 Palabras / 2 Páginas -
Tema: Naturaleza del cambio y proceso del desarrollo organizacional.
Jésica Lizeth Arámbula Garza 1476430 Grupo: 01 Aquí tomaremos información del libro Desarrollo Organizacional y Cambio de Cummings & Worley. (Cap 6 a 10) Tema 6: Naturaleza del cambio y proceso del desarrollo organizacional 1.Definir cada modelo de la teoría del cambio. a)Modelo de cambio de Lewin: Es el resultado de dos conjuntos de fuerzas: las que tratan de mantener el estado actual y las que tratan de modificarlo. Cuando ambos conjuntos son bastante uniformes,
Enviado por Dereck.Soto97 / 1.912 Palabras / 8 Páginas -
Tema de Externos: Son los cambios fuera de la organización como lo son los decretos gubernamentales, normas de calidad, entre otros.
El cambio organizacional se basa en los cambios que debe hacer una empresa para sobrevivir a nuevos tiempos y circunstancias, ya que tienen que ser cada vez más flexibles y adaptarse a las condiciones de la sociedad para que sus productos sean los mejores. Existen dos tipos de cambio organizacionales estos son internos y externos. Internos: Son los cambios dentro de la organización como tecnología, directiva, entre otros. Externos: Son los cambios fuera de la
Enviado por lanerdelauni / 855 Palabras / 4 Páginas -
Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Imp
El Paradigma de la T grande T grande * Se trata de innovaciones que se introducen en el modelo de negocios y así lograr un cambio en las reglas del juego competitivo. Se busca ventaja competitiva en áreas de la organización, como operaciones, finanzas, comercial, marketing, entre otras. Implica cambios en el modelo de negocios y es impulsada por “ideas”. * La T grande sigue un camino no lineal de innovación, a raíz de la
Enviado por Cecilia Silva Para / 1.200 Palabras / 5 Páginas -
Liderazgo en la organización emprendedora. Equipo orientado al cambio
Nombre: Gustavo Murrieta Matrícula: 2603692 Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo Nombre del profesor: Geraldine Hinojosa Módulo: Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora Actividad: EVIDENCIA 2. Tema 12. Equipo orientado al cambio Fecha: 16/04/16 Bibliografía: TecMilenio, Curso: Innovación y Emprendimiento Corporativo. Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora. Evidencia 2, Tema 12. Equipo orientado al cambio. Recuperado del día 11/04/16. https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_7961_1&course_id=_26829_1&framesetWrapped=true Ford Company. (2016). Vehículos Fexifuel. Recuperado del día 11/04/16, de Ford Sitio
Enviado por papichulo2 / 787 Palabras / 4 Páginas -
GERENCIA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GERENCIA DEL CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Este ensayo consiste en un análisis personal sobre la importancia de los cambios gerenciales y como las organizaciones deben adaptarse a un mundo cambiante como el actual, como sus agentes o líderes deben buscar las formas o estrategias para que dichas organizaciones perduren en el tiempo, manteniendo un clima de estabilidad que pueda dar mayores resultados. Las fuerzas que actúan sobre o hacia el cambio pueden ser tanto externas
Enviado por JocsanAndres / 950 Palabras / 4 Páginas -
Cambio en el comportamiento organizacional.
CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO El cambio en el comportamiento, es un reto tanto en el ámbito humano como en el técnico, al que las organizaciones se ven sometidas por su propio bienestar, puesto que hoy por hoy la competencia y globalización que se da en el mundo, permite que el mercado este en constante movimiento, lo que conlleva a que las organizaciones se vean obligadas a implementar medidas cambiantes en sus tecnologías, maquinarias, áreas laborales,
Enviado por ellap / 281 Palabras / 2 Páginas -
MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE CAMBIOS Y SU IMPACTO EN EL ENTORNO ORGANIZACIONAL Introduccion Las organizaciones deben adaptarse rapidamente a las innovaciones tecnologicas y a los diferentes cambios que ocurren en la economia del pais y del mundo , esta debe estar globalizados con otros competidores con el fin de cumplir con la demanda de los consumidores , una organización debe contar con lideres y gerentes los cuales deben ser capaces de elegir y desarrollar un plan adaptado
Enviado por yadirajose / 1.465 Palabras / 6 Páginas