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Diseño organizacional

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Documentos 151 - 200 de 958

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    owwzLA TECNOLOGIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960. La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información,

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    laichalindaDISEÑO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los administradores a menudo describen la estructura de su organización a partir del organigrama. Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización. La palabra unidades se entiende como los equipos, grupos,

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    tiiareziithaDISEÑO ORGANIZACIONAL. El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Así, Diseño Organizacional será para nosotros la

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    Luizito230513Licenciatura Administración III Tercer cuatrimestre INTRODUCCIÓN A partir de que los seres humanos inician con la formación de grupos por la necesidad de alcanzar propósitos que de manera individual no podrían cumplir, la administración se convierte esencial para coordinar los esfuerzos individuales, y mantener las condiciones favorables para trabajar en

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    fano16roleIntroducción Las organizaciones están conformadas por el agrupamiento de diversos elementos (personas, relaciones, órganos o unidades administrativas, funciones, actividades, tareas, etcétera), esto con el fin de que puedan llevar a cabo su misión, que han determinado en la Planeación. Para funcionar en óptimas condiciones y lograr con éxito dicha misión,

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    masterferzCAÍDA MEDIDAS PREVENTIVAS 1. Delimitar y señalizar la zona de trabajo. 2. Instalar el compresor a una distancia de dos metros del borde de la coronación de cortes y taludes. VUELCO MEDIDAS PREVENTIVAS 1. Estacionar el compresor con la lanza de arrastre en posición horizontal y las ruedas sujetas mediante

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    FDRGÍndice Introducción…………………………………………………………………………………….1 El enfoque tecnológico de las tareas………………………………………………………2 Clasificación de las tecnologías para las tareas…………………………………………2 Conclusiones de Woodward…………………………………………………………….......3 Conclusión………………………………………………………………………………………5 Introducción La finalidad de este trabajo es lograr identificar el enfoque tecnológico de las tareas, haciendo referencia a todos los puntos o implicaciones que conlleva su aplicación en una organización como

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    1234itzelFICHA DE RESUMEN Artículo: Creación de estructuras organizacionales. Diseño organizacional Autor: Gerardo Cruz Brambila Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/creacion-de-estructuras-organizacionales-diseno-organizacional.htm RESUMEN El diseño organizacional es el arte de organizar, diseñar y administrar una organización, con la finalidad de facilitar las tareas a realizar o funciones y así mismo generar un clima organizacional significativo dentro

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    ceciliatala1. DISENO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso, en el cual los administradores toman decisiones y que estas decisiones son cumplidas por los miembros de la organización, el fin es poner en práctica estrategias que se originan en la cabeza de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional

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    citlalcoatlEQUIPO 1 1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Concepto de organización. Organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribución formal de los empleos dentro de una organización DISEÑO

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    guibondDiseño Organizacional • Autoridad. El derecho de tomar una decisión. • Centralización. Es la concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento. • Delegación. Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para que tome decisiones o actué en ciertas situaciones. • Descentralización. Es la

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    julyelyPractica de la cultura Cultura Organizacional El propósito del presente capítulo es fundamentar la investigación con la revisión bibliográfica, referente al tema en estudio, incluyendo la Importancia de la cultura organizacional, análisis de los factores de la cultura, visión y valores., desde los diferentes enfoques tratados para el desarrollo del

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    paulinaUNIDAD 2 DISEÑO ORGANIZACIONAL Recordando la primera unidad que se emprendió de diferentes significados del concepto de organización por ejemplo se tiene como organización que son entidades sociales y van dirigidas a metas diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y por consiguiente son vinculadas con

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    denissvidalDiversas definiciones de organización: Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan

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    any90UNIDAD 1: GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL INTRODUCCION La siguiente hace referencia al concepto de diseño organizacional al igual que la importancia de esta en el campo laboral. A grandes rasgos podemos decir que el diseño organizacional es importante para una empresa ya que todo lleva un orden jerárquico tomado desde

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    tinocaToda organización u empresa contiene muchos factores, recursos, áreas, divisiones que en conjunto deben alinearse en algún punto para llegar a una meta o fin común, pero, ¿cómo se llevaría sin un diseño previo o una planeación de las necesidades? Es por eso que es de suma importancia esta área

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    yanuarioLos subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales: de interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración. Los subsistemas de interacción con el medio se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros y materiales, y lo hacen

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    mateonicolasDISEÑO ORGANIZACIONAL Y SUS PARTES INTRODUCCIÓN El actual ensayo tiene como objetivo el demostrar la división del trabajo según las actividades a desarrollar como es su integración, departamentalización y la diferenciación interna de la organización. Para demostrar lo anterior, en el ensayo se hablara acerca de los siguientes temas: diferenciación

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    LOBO.COMDiseño organizacional Objetivo : Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los

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    mimo0912En el presente trabajo abordare el tema de diseño organizacional como ventaja competitiva pero es necesario antes de comenzar por comprender estos diferentes conceptos que van de la mano, existen diversos autores que nos hablan del diseño organizacional, pero en esta ocasión me basare de esta definición: Es la descripción

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    gatillolas cuatros caracteristicas del diseño organizacional : el diseño organizacional debe de reunir y compatibilizar cuatros caracteriticas principales:diferenciacion,formalizacion, centralizacion e integracion.Estas caracteristicas varia de empresa en empresa, por lo cual genera diseños organizacionales totalmente distintos e irrepetibles. Las caracteristicas siempre interactuan entre si y son interdependientes. DIFERENCIACION: se refiere a

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    luuzz1._El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización Las decisiones sobre

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    laliosDISEÑO ORGANIZACIONAL UNIDAD III PROCESO DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN TEMAS: 3.1 Planeación del estudio de casos para el diseño de la organización 3.2 Manejo de formas en organización Integrantes: María de Lourdes González Núñez Lilia Betsabé Mendoza Aguilar Juan Ramón Pérez Magaña Guillermo Gamalier Seda Portillo Silvia Villaseñor PLANEACIÓN

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    Sasha2022DISEÑO ORGANIZACIONAL ________________ ÍNDICE RESUMEN 4 ABSTRAC 5 1. INTRODUCCIÓN 6 2. OBJETIVOS 7 2.1 Objetivo General 7 2.2 Objetivos Específicos 7 3. MARCO TEÓRICO 8 3.1. Diseño organizacional 8 3.1.1. Factores clave en el diseño organizacional 8 3.1.2. Derivación de las configuraciones 8 3.1.3. Estructura organizacional 8 3.1.4. Tipos

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    pelipe10Administración de Empresas Teoría general de la empresa Diseño organizacional Cuando las organizaciones se enfrentan al paso del tiempo, innovaciones tecnológicas, cambios sociales, entre otras variables se hace necesaria la reconsideración de la estructura empresarial, tanto es sus procesos técnicos como en sus relaciones sociales por parte de los gerentes

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    MarianRdgz.- ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnóstico? En alguna medida, el consultor desarrolla una visión del funcionamiento de la organización, de sus elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Un modelo, se encuentra formado

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    movil54Introducción El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio, en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, que se caracteriza por la intensa competencia sobre todo en estos tiempos que se evoluciona en forma rápida y que los recursos cada vez se hacen

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    comienzoUNIDAD TEMATICA 2 Transporte Terrestre: Ferrocarril – Carretero - Multimodal EL TRANSPORTE FERROVIARIO El Ferrocarril es un medio de transporte a gran escala en vehículos con ruedas guiadas que se desplazan sobre raíles (rieles) paralelos y arrastrados por otro vehículo motor, denominado locomotora, que es donde se genera la energía

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    haruales1. Concepto de organización. 2. Concepto de estructura de la organización 3. Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional? 4. Por qué es importante la definición de dicha estructura? 5. Qué efectos tiene sobre el comportamiento de las personas y los grupos? 6. Qué es diseño organizacional?,

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    aliciaposso1. Concepto de organización. 2. Concepto de estructura de la organización 3. Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional? 4. Por qué es importante la definición de dicha estructura? 5. Qué efectos tiene sobre el comportamiento de las personas y los grupos? 6. Qué es diseño organizacional?,

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    06wendy• Síntesis de los temas Diseño Organizacional y sus elementos. El diseño organizacional es un proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización. Implica tomar decisiones con respeto a como se asignaran los trabajos especializado, cuáles serán las reglas que regirán el comportamiento

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    209203478El diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las persona y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. El diseño organizacional consiste en definir, proponer

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    GILSANMGUIA (CLASE 26 NOV. 2021 D.D.G. ORG.) 1. Por que el diseño organizacional es un modelo gerencial. Por que es un prototipo que seguir en el ámbito de las organizaciones orgánicas de aprendizaje, es un prototipo a seguir en la administración moderna. 2. Escriba tres modelos gerenciales con que se

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    karian14GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL CONCEPTO E IMPORTANCIA. ENSAYO El diseño organizacional es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia

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    frainyLA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo

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    ETEMINTRODUCCIÓN La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a

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    tinalTipo de reorganización Características Empowerment Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener

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    keiverRepública Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Ampliación- Guarenas Escuela- Administración Y Ciencias Comerciales Cátedra- Administración Diseño organizacional Profesor(a) Kelly carrizo Autor(es): Valera Keiver Guarenas 24 de Octubre del 2012   Cultura organizacional Se entiende el conjunto articulado de valores, creencias, pautas de comportamiento y

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    khriz101Adidas Adidas es una compañía multinacional fabricante de ropa deportivos y ropa, cuya sede central se encuentra en Herzogenaurach, Alemania. También produce otros productos como bolsos, camisetas, relojes, gafas y otros productos relacionados con el deporte y la ropa. Adidas es el mayor fabricante de ropa deportiva en Europa y

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    aniss512DISEÑO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUCCION Las organizaciones conforman conjunto de personas y actividades integradas para alcanzar un objetivo o propósito específico. Las organizaciones interactúan diariamente en un mundo compuesto de todos los tipos de organizaciones: manufacturadoras de productos y servicios, bancos, financieras, agencias de publicidad, consultores externos, entidades gubernamentales, etc. Muchas

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    jzuritaLos elementos fundamentales del cambio son el factor humano y el aprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas que Edward Marín (1983), ha llamado "paradigma de la complejidad", resaltando la disposición para aprender y aprehender valores, actitudes y experiencias, en

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    julyelyPractica de la cultura Cultura Organizacional El propósito del presente capítulo es fundamentar la investigación con la revisión bibliográfica, referente al tema en estudio, incluyendo la Importancia de la cultura organizacional, análisis de los factores de la cultura, visión y valores., desde los diferentes enfoques tratados para el desarrollo del

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    JOZZ22INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Diseño Organizacional Monografía Unidad 4: Diagnostico Organizacional. INTEGRANTES DEL EQUIPO: FIGUEROA BASTO WENDY F. LOPEZ ORTEGON JOSE F. SIERRA JIMENEZ NARA TORAYA PESADO WILBERT E. UC ZAYARZABAL CECILIA Y. Nombre del Maestro: Francisco Javier Rivas Lizárraga Fecha: Martes 30 de abril

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    miguel182TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL VALLE DE ETLA DISEÑO ORGANIZACIONAL ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION ORGANIZACIONES INTELIGENTES Presenta Miguel Ángel Cardoso Martínez Asesor Karem Miguel Escobar Semestre: 6º Santa María Tlahuitoltepec Mixe Oaxaca FEBRERO 2015 INTRODUCCION La organización empresarial, es hoy un ámbito propicio para el surgimiento de teorías

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    pavelmezaalonsoDiseño Organizacional 1- ¿Por qué ocurre la diferenciación en una Organización? Distingue entre diferenciación vertical y horizontal. Este proceso mediante el cual las organizaciones destinan personas y recursos a las tareas organizacionales, y establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas. La diferenciación de divide

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    petronila1013PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL ASIGNATURA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION AVANCE PROYECTO DE INVESTIGACION . CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS BOGOTÁ D.C. ABRIL 10 DE 2015 E.E.A. SOBRE LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN MANOS EN EL PROCESO DE FIJACIÓN Y ANCLAJE EN LA EMPRESA FIJAR S.A.S I. CATEGORIA 1: TEMATICA

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    judithlaguapa2.10.5 Por Comités. Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de una organización, institución o entidad tienen establecidas determinadas competencias. Un ejemplo de comité lo constituyen los comités de empresa. La organización por comités es aquella que consiste en organizar una pequeña

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    mikelaramostasasDISEÑO FUNCIONAL CENTRALIZADO Diseño funcional es una herramienta de contenido de conocimiento que representa la tendencia de pasar de las descripciones geométricas a la utilización de los conocimientos existentes. Con el diseño funcional, los diseñadores analizan el funcionamiento de los productos y los problemas de diseño que intentan resolver, en

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    deinmaraDISEÑO ORGANIZACIONAL Definición. El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen

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    chinita5466PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO 1. DATOS ADMINISTRATIVOS Asignatura : DISEÑO ORGANIZACIONAL Código : ID 1010 Área Académica : Gestión Condición : Electivo Ciclo : X Créditos : 3 Número de horas por semana : 4 hrs. Teoría: 2 Práctica: 2 Requisito : Tener aprobados 180 créditos ID 0902 Control