Diseño organizacional

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  comienzoUNIDAD TEMATICA 2 Transporte Terrestre: Ferrocarril – Carretero - Multimodal EL TRANSPORTE FERROVIARIO El Ferrocarril es un medio de transporte a gran escala en vehículos con ruedas guiadas que se desplazan sobre raíles (rieles) paralelos y arrastrados por otro vehículo motor, denominado locomotora, que es donde se genera la energía

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  aliciaposso1. Concepto de organización. 2. Concepto de estructura de la organización 3. Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional? 4. Por qué es importante la definición de dicha estructura? 5. Qué efectos tiene sobre el comportamiento de las personas y los grupos? 6. Qué es diseño organizacional?,

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  LizettecamachoPRINCIPIOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 1. Unidad de mando: En donde un subordinado solo debe tener un jefe 2. Escalonamiento: Establece una cadena de mando clara de tal manera que un subordinado se relaciona siempre con una persona del nivel superior hasta llegar a la cúspide 3. Tramo de control: Determina

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  pelipe10Administración de Empresas Teoría general de la empresa Diseño organizacional Cuando las organizaciones se enfrentan al paso del tiempo, innovaciones tecnológicas, cambios sociales, entre otras variables se hace necesaria la reconsideración de la estructura empresarial, tanto es sus procesos técnicos como en sus relaciones sociales por parte de los gerentes

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  MarianRdgz.- ¿Cuál es la relación entre la complejidad de los datos y la necesidad de los modelos de diagnóstico? En alguna medida, el consultor desarrolla una visión del funcionamiento de la organización, de sus elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Un modelo, se encuentra formado

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  aniss512DISEÑO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUCCION Las organizaciones conforman conjunto de personas y actividades integradas para alcanzar un objetivo o propósito específico. Las organizaciones interactúan diariamente en un mundo compuesto de todos los tipos de organizaciones: manufacturadoras de productos y servicios, bancos, financieras, agencias de publicidad, consultores externos, entidades gubernamentales, etc. Muchas

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  jzuritaLos elementos fundamentales del cambio son el factor humano y el aprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas que Edward Marín (1983), ha llamado "paradigma de la complejidad", resaltando la disposición para aprender y aprehender valores, actitudes y experiencias, en

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  fano16roleIntroducción Las organizaciones están conformadas por el agrupamiento de diversos elementos (personas, relaciones, órganos o unidades administrativas, funciones, actividades, tareas, etcétera), esto con el fin de que puedan llevar a cabo su misión, que han determinado en la Planeación. Para funcionar en óptimas condiciones y lograr con éxito dicha misión,

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  tiiareziithaDISEÑO ORGANIZACIONAL. El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Así, Diseño Organizacional será para nosotros la

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  owwzLA TECNOLOGIA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La importancia potencial de la tecnología como un factor en la estructura organizacional fue descubierta durante la década de 1960. La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, las maquinarias, y las acciones utilizadas para transformar las entradas organizacionales (materiales, información,

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  lilitapsancanUNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL CARRERA DESARROLLO EMPRESARIAL TEMA: PLAN ESTRATEGICO DIRIGIDO A LA CADENA HOTELERA DEL GRUPO NPG DEL CANTÓN SALINAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA ESTUDIANTE: SANCAN PIONCE MERCEDES CURSO: 5/6 DOCENTE: ING. ROBERTO LUCAS LA LIBERTAD –

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  1994beny2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización

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  mayraselenemarin2.10. Sistemas de organización. 2.10.1 Lineo funcional. Es una combinación de Organización Lineal y Funcional LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial. FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas. Lineal: Es la

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  laichalindaDISEÑO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Los administradores a menudo describen la estructura de su organización a partir del organigrama. Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización. La palabra unidades se entiende como los equipos, grupos,

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  mateonicolasDISEÑO ORGANIZACIONAL Y SUS PARTES INTRODUCCIÓN El actual ensayo tiene como objetivo el demostrar la división del trabajo según las actividades a desarrollar como es su integración, departamentalización y la diferenciación interna de la organización. Para demostrar lo anterior, en el ensayo se hablara acerca de los siguientes temas: diferenciación

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  tinalTipo de reorganización Características Empowerment Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener

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  keiverRepública Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Ampliación- Guarenas Escuela- Administración Y Ciencias Comerciales Cátedra- Administración Diseño organizacional Profesor(a) Kelly carrizo Autor(es): Valera Keiver Guarenas 24 de Octubre del 2012   Cultura organizacional Se entiende el conjunto articulado de valores, creencias, pautas de comportamiento y

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  karian14GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL CONCEPTO E IMPORTANCIA. ENSAYO El diseño organizacional es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia

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  frainyLA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo

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  LOBO.COMDiseño organizacional Objetivo : Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los

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  manolo9501Introducción El diseño organizacional representa la forma en que está estructurada la empresa o cualquier organización. El siguiente trabajo nos habla de el significado y su importancia, de los sistemas en el aspecto de las organizaciones. Así como de los factores que intervienen como lo son los ambientes y sus

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  jonybc12ENSAYO: ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN: En esta primera unidad aprendimos los aspectos básicos que comprenden a una organización. Características como su definición, importancia, papel como agente de cambio, la cultura y el clima. A continuación se presenta el desarrollo de esta unidad para poder comprender la función e importancia

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  jhonaprietoComprender el propósito de la estructura organizacional y establecer recursos indispensables para la ejecución de una actividad administrativa. REFERENTE (S) CONCEPTUAL (ES): ORGANIZACIÓN • Naturaleza de la organización. • Diseño organizacional. • Diseño departamental • Diseño de cargos y tareas • Organigramas DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD 1: Consulta previa por

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  MiiiishCUESTIONARIO PARA EL EXAM I.INTRODUCCIÓN A LA TEORIA ORGANIZACIONAL 1. Escriba el concepto de diseño organizacional.  Es la descripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de

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  villatan1Administración de Empresa Guía Nª 01 1.Datos Generales 2.Diseño organizacional 3.Enfoques del diseño organizacional 4.Cómo minimizar el dolor del downsizing 5.Las personas y las organizaciones Datos Generales Unidad: I DISEÑO ORGANIZACIONAL II Objetivos A.Comparar y contrastar los principales enfoques del diseño organizacional B.Explicar la relación que existe entre la estructura

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  alex.1092301.- ¿Cuáles son los tres tipos principales de diseño organizacional? • El primer tipo del diseño organizacional tradicional es una simple estructura organizacional. • El segundo tipo de la concepción tradicional de la organización es con la estructura funcional. • El tercer tipo principal de la estructura organizativa, estructura de

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  alepsipis“DISEÑO ORGANIZACIONAL” GUIA UNIDAD I 1.- MENCIONA EL PRIMER CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. 2.- MENCIONA 4 CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES. 3.- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL? 4.- CONCEPTUALIZA A CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR ORGANIZACIONAL. 5.- ¿EN QUE CONSISTE EL

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  DrakokyoEl DISEÑO ORGANIZACIONAL ES LA CONSTRUCCION DE UNA ESTRUCTURA Y PUESTOS DE TRABAJO,FLEXIBLES, SENCILLOS ALINEADOS CON ESTRATEGIA, LOS PROCESOS, LA CULTURA Y EL NIVEL DE EVOLUCION DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE LOGRAR LOS RESULTADOS Y LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LA DISTRIBUCION ADECUADA DE LAS

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  arcenie5SEP SNEST DGEST. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA. Ingeniería en Gestión Empresarial. Diseño Organizacional Unidad 1 Salgado Rosales Humberto C. Alberto Ramírez Luis Alberto Victoria Alcántara Metepec, Estado de México; Agosto 2013 1.1.- Diferentes Significados de organización  Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos

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  zarahi36Capitulo II DISEÑO ORGANIZACIONAL A menudo, los conceptos de estructura organizacional y diseño organizacional se ven como sinónimos. Normalmente la estructura organizacional es “representada por un organigrama formal que muestra las relaciones de autoridad, los canales formales de autoridad, los grupos formales de trabajo, los departamentos o divisiones y las

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  wriss1.-Explique el penúltimo renglón de la página 2 “Los peligros de saltar de inmediato a las soluciones” Los peligros que se tiene al momento de tomar decisiones inmediatas, es que se puede llegar a afectar lo que es la planeación, la organización, la dirección y/o el control de la empresa,

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  yocupicioI.- CONCEPTO E IMPORTANCIA. El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las

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  feyullin2Cual es la importacnia de las organizaciones en nuestro entorno . El entorno empresarial y su importancia Concepto de entorno o ambiente de la empresa Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su "atmósfera" social, tecnológica, económica, política, etcétera.

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  ferni27. . 2.2CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL. El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior

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  turismoINTRODUCCION En la organización cuando ya se tiene la estructura de la empresa, es fácil empezar a realizar la departamentalización, buscando su tipo de estructura de acuerdo con el giro y las necesidades de la empresa. Al igual cuales son las reglas para su elaboración, las técnicas de diagrama de

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  jojhanczINDICE INTRODUCCION………………………………………………………………………………3 I.- MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………………….4 1. EL DISEÑO …………………………………………………………………………4 2. Elementos básicos del diseño ……………………………………………………..5 II.- OBJETIVO ……………………………………………………………………………...6 III.-ANTECEDENTES HISTORICOS DE SELECT MOVILES……………………………6 3.1.-MISIÓN…………………………………………………………………………………6 3.2.-VISIÓN………………………………………………………………………………………………7 3.3.-VALORES………………………………………………………………………………7 3.4.- OBJETIVOS DE SELECT MOVILES………………………………………………8 3.5 CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………14 IV.- DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………….15 4.1.- Organigrama de la empresa SELECT MOVILES S.C.R.L………………16 4.2

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  jannyzORGANIZACIÓN Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados. DISEÑO ORGANIZACIONAL Comprende elementos de la función de organización; su alineación e interrelaciones con las funciones de planeación,

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  HanersPlanteamiento del problema. Todos sabemos que para constituir un buen ambiente laboral es necesario que existan niveles de satisfacción altos para todas las partes que intervienen en la producción, fabricación o comercialización de bienes y servicios dentro de un lugar de trabajo. Para lograr desarrollar estos niveles de satisfacción al

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  andrea54321UNIDAD 2: Diseño Organizacional. La Organización Como Un Sistema Estratégico Dentro De Una Empresa. Saber más sobre la estructura de la matriz Afortunadamente, esta combinación de diferentes tipos de enfoques para la estructura de la matriz ayuda a una organización de muchas maneras. Produce más sana cooperación, comunicación e interacción

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  RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA 2.8 RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL. Dentro de este punto abarca el comportamiento de cada uno de los trabajadores en cada una de sus respectivas áreas de trabajo ya que si

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  AlondraAmRoADMON. DE LA SALUD REPORTE: RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA CLASE DE ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD. ________________ REPORTE: RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA CLASE DE ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD. Lo principal que se vio al inicio del tema sobre los riesgos mecánicos, químicos, eléctricos, infecto-biológicos y sobre el estrés como

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  subtenienteDISEÑO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN Dentro de las organizaciones se pueden encontrar diferentes tipos de estructuras organizativas, esto se debe a que cada organización se enfrenta a un ambientediferente , debido a esto ebe organizarse de tal manera q se adapte a las fuerzas internas y externas para satisfacer las

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  YeshvilTítulo: Diseño de Organizaciones: Resumen Introducción: “Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto. Por lo tanto, utilizan la energía humana y la no humana para transformar materias primas en productos o servicios”. Idalberto Chiavenato. Ha habido muchos cambios en las organizaciones a partir de la revolución

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  DENNYSBRANDONINTRODUCCIÓN El proceso de diseño organizacional es donde los gerentes toman las decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica las estrategias. Dicho proceso hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los

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  johe_valenciaPRESENTACION INDICE PRESENTACION 1 INDICE 2 INTRODUCCION 3 SINTESIS 4 CONCLUSION 5 INTRODUCCION El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el

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  gardyDISEÑO ORGANIZACIONAL. Cuando los Gerentes diseñan una estructura pueden elegir las mecanicistas o las orgánicas. Las mecanicistas tienen un diseño organizacional tradicional y las orgánicas un diseño organizacional contemporáneo. En el caso de BEMBOS, este cuenta: Con una estructura mecanicista De diseño organizacional tradicional Con una estructura funcional Ello, ya

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  Marleny Cano• Menciona 2 circunstancias de cambio en la estructura de la organización originadas por la necesidad de adaptarse al entorno. • Para compensar la baja de actividad en situación de retracción económica. Las empresas agregan servicios donde se requiere un nivel alto de esfuerzo para promocionar sus productos o pueden

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  LA Mía PrincipessaINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR RUMIÑAHUI Resultado de imagen de SELLO ISTER TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN Modalidad a Distancia TAREA N. 2.2 APELLIDOS Y NOMBRES: CÁRDENAS CÁRDENAS OLGA MERCEDES ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL FECHA: 12-05-2019 CALIFICACIÓN: ___________ TEMA: EL DISEÑO ORGANIZACIONAL. OBJETIVO: Conocer, entender y aplicar los conocimientos de diseño organizacional, que determina la

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  fkmorenoDISEÑO DE ORGANIZACIONES Y EN ORGANIZACIONES El diseño de organizaciones es entendido como la resolución de las estructuras, los procesos, las normas y las políticas que soportan el logro de los propósitos de la organización, en relación con la organización, se ha orientado tradicionalmente al diseño de estructuras y procesos

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  junoceheDiseño de organizaciones Introducción La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequeña que sea una organización esta debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se