Estrategias Competitivas Y Globalizacion De Las Organizaciones Internacionales ensayos gratis y trabajos

Documentos 101 - 150 de 67.672 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Clases De Organizaciones Internacionales

CLASES DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES POR SUS FINES ORGANIZACIONES DE FINES GENERALES Son aquellas cuyas actividades no están circunscritas a un ámbito concreto de cooperación, sino que pueden abarcar todas aquellas materias que estimen utiles, bien sin ninguna limitación o bien con la exclusión expresa de un sector de actividades predeterminadas ORGANIZACIÓN DE FINES ESPECIFICOS Constituye la mayor parte de las organizaciones y desarrollan sus actividades dentro de unos ámbitos bien definidos. Se distinguen atendiendo a

Enviado por AndreCaro92 / 967 Palabras / 4 Páginas
Que Son Las Organizaciones Internacionales De La Salud (OMS)

OBJETIVO: El objetivo de este protocolo es conocer los organismos encargados de coordinar y vigilar la salud, afianzar nuestros conocimientos acerca de los residuos solidos el tratamiento que deben tener estos. ALCANCE: Con este protocolo se pretende enriquecer nuestros conocimientos acerca de los organismos que se encargan de regir la salud a nivel nacional e internacional, saber diferenciarlos para tener el momento y en que circunstancia podemos utilizarlos, darle la importancia necesaria a los residuos

Enviado por toribioeduardo / 1.355 Palabras / 6 Páginas
Describa la Estrategia Competitiva de Nordstrom

Describa la Estrategia Competitiva de Nordstrom. La estrategia competitiva de Nordstrom se basa en un servicio de excelencia: “Ofrecer al cliente lo mejor en cuanto a servicio, gama de productos, calidad y valor”, “Un servicio excelente era la mayor ventaja competitiva de Nordstrom y, en consecuencia, uno de los factores más importantes de su éxito”. Descripción: Durante la década de los años 80 el personal de Nordstrom era la envidia del sector en términos de

Enviado por maggyortiz / 399 Palabras / 2 Páginas
Estrategias Competitivas Genéricas

Conceptos sobre administración estratégica Capítulo 3: Auditoria externa de Adm. Estratégica o análisis industrial, se orienta a identifica y evaluar la tendencia y acontecimientos que escapan al control de la empresa. Fuerzas externas claves: se traducen en cambio de la demanda del consumidor tanto de productos y servicios de consumo afecta a productores como a distribuidores, pueden ser: Fuerza económica: los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo de cada estrategia, ya

Enviado por taniappp / 280 Palabras / 2 Páginas
Organizaciones Internacionales

Capítulo 1 La antigüedad Desde tiempos primitivos los hombres han presenciado distintos cambios en la naturaleza. Por ejemplo que un bosque se incendiara y los árboles quedaran reducidos a ceniza, o que la carne conseguida mediante la caza se estropeara y oliera mal. Estos sucesos son los que hoy construyen el objeto de la ciencia que hemos llamado química. Estos cambios supieron aprovecharlos para su beneficio, por ejemplo, al descubrir el fuego e idear métodos

Enviado por alejorap / 2.691 Palabras / 11 Páginas
La creación de organizaciones internacionales

fin de la Primera Guerra Mundial el fenómeno de la organización internacional recibió un fuerte impulso con la creación de la Sociedad de Naciones (1919), la primera Organización de vocación universal y competencias generales que pretendía “fomentar la cooperación entre las naciones y... garantizar la paz”. El fracaso de la misma, que no pudo ser universal ni impedir el estallido de la Segunda Guerra Mundial, avivó, no obstante, la necesidad de alumbrar una nueva Organización

Enviado por Shary1515 / 758 Palabras / 4 Páginas
La estrategia competitiva de los grandes almacenes Nordstrom

14. PREGUNTAS DE DISCUSIÓN1.- ¿Cómo podría caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendasdepartamentales de lujo como Nordstrom? ¿Cuáles son las necesidades claves del clienteque Nordstrom busca llenar?2.- ¿Dónde colocaría la demanda que enfrenta Nordstrom en el espectro de laincertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?3.- ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena desuministro de Nordstrom? ¿Qué debería hacer particularmente bien?4.- ¿Cómo puede Nordstrom expandir el

Enviado por vanifm / 432 Palabras / 2 Páginas
ESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES A) ESTRATEGIAS GENÉRICAS O COMPETITIVAS: 1) ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS: Está basada en la habilidad de la empresa para ofrecer su producto o servicio a un coste menor que el de sus competidores. El liderazgo en costos requiere de mucha eficiencia operativa a través de procedimientos de trabajo estandarizados y fuertes controles de costos para mantenerlos por debajo de sus competidores. Las organizaciones que sigues esta estrategia se caracterizan por:

Enviado por marlonmitchel / 2.422 Palabras / 10 Páginas
¿Qué estrategia competitiva persiguen las compañías de tarjetas de crédito?

1. ¿Qué estrategia competitiva persiguen las compañías de tarjetas de crédito?¿Cómo apoyan los sistemas de información esa estrategia? La estrategia en este caso es llevar un historial de cada uno de sus clientes como lo menciona en la lectura, en este historial se guarda un archivo masivo de que es lo que estas pagando, en donde lo estas pagando, todos estos datos le proporcionan a as compañías de tarjetas de crédito saber cuales son tus

Enviado por carmona04 / 511 Palabras / 3 Páginas
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter

5.Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter El sugiere que la formación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella y este análisis se convierte en la base para formular las estrategias genéricas. Análisis de la industria Porter identifico cinco fuerzas: La competencia entre compañías La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado La posibilidad de usar productos o servicios

Enviado por angeljun27 / 357 Palabras / 2 Páginas
Estrategia Y Cultura Organizacional

¿Es importante la Cultura Organizacional al momento de Implementar una Estrategia? Para comenzar hay que tener bien claro estos dos conceptos para luego establecer la manera como se relacionan y la importancia que tiene uno en el funcionamiento del otro. La cultura organizacional se refiere a “un sistema de significados compartidos entre sus miembros, que distingue a una organización de otras” . Es decir es el conjunto de valores, creencias y experiencias que determinan el

Enviado por manpal / 1.112 Palabras / 5 Páginas
1. RESPONSABILIDAD INTERNACIONAL DE LOS ESTADO Y DE LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

El estado. Responsabilidad internacional del estado. Estado: El Estado es un concepto político que se refiere a una forma de organización social, económica, política soberana y coercitiva, formada por un conjunto de instituciones no voluntarias, que tiene el poder de regular la vida nacional en un territorio determinado. Usualmente, suele adherirse a la definición del Estado, el reconocimiento por parte de la comunidad internacional. El concepto de Estado difiere según los autores, pero algunos de

Enviado por mariadelia2013 / 780 Palabras / 4 Páginas
Organizaciones Internacionales

1.Organizaciones Internacionales. Una organización internacional es, por definición, toda asociación conformada normalmente por sujetos de Derecho Internacional Público, regulada por un conjunto de normas propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines comunes. En el uso cotidiano, el término es generalmente reservado para las organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas, el Consejo de Europa, o la Organización Mundial del Comercio, cuyos miembros son Estados soberanos o de otras organizaciones intergubernamentales. Sin embargo, ante

Enviado por adrianalo / 426 Palabras / 2 Páginas
Estrategia Competitiva

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA EN DECLIVE Un sector industrial en declinación es el que ha experimentado reducción absoluta en ventas unitarias durante un largo periodo. La declinación no puede adscribirse únicamente al ciclo comercial, es una situación real donde se debe crear un estrategia para salir de ese estado. Cuando se mira como fase del ciclo de vida, se encuentra que la declinación se caracteriza por el encogimiento de los márgenes, recortes en las

Enviado por paolaale02 / 537 Palabras / 3 Páginas
Estrategia competitiva

Para responder: 1. De la anterior lectura se puede inferir que: D. La devaluación de la moneda destruye las ventajas en el mercado e impide la Capacidad de innovar, lo que disminuye la competitividad de las naciones. 2. Defina lo que entiende por estrategia y estrategia competitiva. Estrategia: la planificación de los pasos que se van a desarrollar en un proceso para llegar a una meta. Estrategia competitiva: tener la capacidad de innovar para poder

Enviado por Daaranda007 / 1.110 Palabras / 5 Páginas
Las Estrategias Competitivas

1. ESTRATEGIA COMPETITIVALa estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar dedesarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de unacompañía puede ser básicamente ofensiva y defensiva, cambiando de una posición a otrasegún las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguirtodos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en elmercado. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con

Enviado por 11031991 / 351 Palabras / 2 Páginas
Estrategia Competitiva

ESTRATEGIA COMPETITIVA La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito. En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace

Enviado por eveliiiiim / 6.652 Palabras / 27 Páginas
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

INDICE 1.- ORGANIZACIONES INTERNACIONALES. INTRODUCCIÓN 2.- EVOLUCIÓN HISTÓRICA. 3.- CONCEPTO Y CARACTERES DE LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES. 3.1. CLASIFICACIÓN. 4.- ESTRUCTURA de las OO.II. 5.- NACIONES UNIDAS (ONU). 5.1. ANTECEDENTES Y CREACIÓN. 5.2. LA CARTA DE LAS NACIONES UNIDAS 5.3. MIEMBROS. 5.4. FINES. 5.5. MANTENIMIENTO DE LA PAZ Y SEGURIDAD INTERNACIONALES. 5.6. ORGANOS. 6.- EL CONSEJO DE EUROPA.- 6.1. FINES. 6.2. MIEMBROS. 6.3. ESTRUCTURA ORGANICA. 7.- UNIÓN EUROPEA.- 7.1. ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN HISTORICA 7.2. .MIEMBROS. 7.3.

Enviado por dannylopez26 / 31.555 Palabras / 127 Páginas
Organizaciones Internacionales

Una organización internacional es, por definición, toda asociación conformada normalmente por sujetos de Derecho Internacional Público, regulada por un conjunto de normas propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines comunes. En el uso cotidiano, el término es generalmente reservado para las organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas, el Consejo de Europa, o la Organización Mundial del Comercio, cuyos miembros son Estados soberanos o de otras organizaciones intergubernamentales. Sin embargo, ante la evolución

Enviado por GabyBea / 832 Palabras / 4 Páginas
Estrategias Competitivas

SANTA CRUZ, 11 de Octubre de 2013 ---------------------- ---------------------- ROGELIA SEGUNDO RIVERO MARIYIN VALECHEGUA VACA CI:12416708SC CI:9697653SC ---------------------- ---------------------- EVELIN SUAREZ MERCADO LIDIA CUELLAR PACHINDA CI:13017635SC CI:8215656SC ---------------------- ANA AYALA MUKEMA CI:12890278SC ---------------------- ---------------------- MARIOLI CUELLAR VACA MANUELA ORELLANA CUELLAR CI:9622106SC CI:9649740SC ---------------------- ---------------------- SOLEDAD AYALA MUQUEMA DE GARCIA VIRGINIA PEREZ SEGUNDO CI:8194212SC CI:12533905SC ---------------------- ---------------------- ESMERALDA MONTERO VACA CAROLA ARROYO BURIRU CI:7822565SC CI:9697699SC

Enviado por caballero666 / 520 Palabras / 3 Páginas
EL IMPACTO DE LA AUDITORÍA INTERNA ALINEADA LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE PROYECTO DE TESIS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Título: "EL IMPACTO DE LA AUDITORÍA INTERNA ALINEADA LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN" AUTOR: LORENNA MAYHLY PONCE LÓPEZ. ASESOR: CPC. MARIBEL MANRIQUE PLACIDO DOCENTE DE LA FACULTAD DE TESIS III UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE- CEDE SIHUAS AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios primero por darme vida, y ponerme en este lugar, y darme fortalezas para seguir, a mis padres por su ejemplo, sus consejos, agradezco el

Enviado por l0lv / 7.790 Palabras / 32 Páginas
EL IMPACTO DE LA AUDITORÍA INTERNA ALINEADA LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE PROYECTO DE TESIS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Título: "EL IMPACTO DE LA AUDITORÍA INTERNA ALINEADA LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN" AUTOR: LORENNA MAYHLY PONCE LÓPEZ. ASESOR: CPC. MARIBEL MANRIQUE PLACIDO DOCENTE DE LA FACULTAD DE TESIS III UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE- CEDE SIHUAS AGRADECIMIENTO Agradezco a Dios primero por darme vida, y ponerme en este lugar, y darme fortalezas para seguir, a mis padres por su ejemplo, sus consejos, agradezco el

Enviado por l0lv / 7.790 Palabras / 32 Páginas
Qué es una estrategia competitiva genérica

ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS Como es conocido, existen varios niveles estratégicos, concretamente tres, el corporativo, el competitivo y el funcional. Cada nivel estratégico utiliza una serie de estrategias para conseguir sus objetivos, pues no olvidemos que esta diferenciación en niveles tiene que ver con la diferenciación que también existe en varios niveles en los objetivos Pretendidos. Y como la estrategia básicamente es la forma de conseguir los objetivos, bien podemos concluir que la estrategia genérica competitiva

Enviado por rojasmunico / 1.270 Palabras / 6 Páginas
ALINEANDO EL BALANCED SCORECARD A LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN Hoy en día la administración ha cobrado mayor relevancia convirtiéndose en el punto clave de una organización y es por eso que se ha requerido la implementación de sistemas que ayuden a la mejora de la misma permitiendo de una adecuada planeación estratégica que ayude a alcanzar los objetivos planteados en la misión y visión de las empresas, una de las herramientas que ha ayudado de forma integral a las organizaciones ha sido el

Enviado por Lookstar / 1.977 Palabras / 8 Páginas
Organizaciones Internacionales Defensores De Los Derechos Humanos

Alianza para un mundo responsable, plural y solidario:El desafío de la Alianza es favorecer a la unidad en la diversidad, proclamando así la capacidad de nuestras sociedades para comprender y valorar la complejidad de las situaciones, la interdependencia de los problemas y la legitimidad de los diversos puntos de vista geoculturales, sociales y profesionales. Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados: ACNUR fue creado por la Asamblea General de las Naciones Unidas el

Enviado por BryanCeliLDU / 1.500 Palabras / 6 Páginas
Los Recursos Humanos En La Estrategia De La Organización

Tema 1: Los recursos humanos en la estrategia de la organización. La gestión de los recursos humanos. Los recursos humanos como recurso estratégico y ventaja competitiva. El personal de línea y el administrativo. Actualmente la tecnología está al alcance de cualquiera y la maquinaria también. Ahora los tiempos se han acortado por ejemplo para copiar (antes años, ahora meses). No hay distancias entre el terreno tecnológico entre empresas. La diferenciación actual es el factor humano

Enviado por miriam26_5 / 1.647 Palabras / 7 Páginas
Estrategia Competitiva Lan

• Estrategia Competitiva Finalmente para escoger la estrategia, se analizó las 5 fuerzas y el FODA, lo cual se llega a la conclusión de que la aerolínea de LAN, se en enfoca más en: Ventaja en costos, ya que quieren incrementar más aerolíneas, con el bajo precio del combustible, es decir, reducir gastos en materia prima, para poder aumentar sus aviones, es por ello mencionan que “buscan reducir el consumo de combustible. La más significativa

Enviado por chechi93 / 287 Palabras / 2 Páginas
Caso FASA Estrategia Competitiva

1. ¿Es atractiva la Industria? Considerando las 5 fuerzas de Porter que definen la estructura de una industria, el negocio de FASA es atractivo, lo que se da principalmente por los productos de primera necesidad que comercializan, donde el poder de negociación de los compradores es bajo. Si bien tiene rivales importantes, las barreras de entrada y salida son muy altas, por lo que la posibilidad de entrada de nuevos competidores es muy baja. De

Enviado por hutapia003 / 2.265 Palabras / 10 Páginas
Estrategia Competitiva

CAPITULO II. La Cadena de valor y la ventaja competitiva. La ventaja nace de muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto. Cada una de ellas contribuye a su posición relativa en costos y sienta las bases de la diferenciación. La obtención de materia primas de gran utilidad, un sistema ágil de recepción de pedidos o un magnifico diseño de productos. Las fuentes de las ventajas competitivas se necesita

Enviado por harveylira / 3.305 Palabras / 14 Páginas
Estrategias Competitivas Marketing

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Estrategias de retadores 1. ataque frontal: consiste en igual completamente el producto, la publicidad, la forma de distribución,el precio e incluso el precio de la empresa líder. Intenta atacar los puntos fuertes de la empresa líder. ej: Pepsi copia la forma de distribución, el precio. día copia la forma de envase... 2. ataque indirecto: ataca el punto dedil de la empresa líder. en muchos casos trata de cubrir un segmento que el líder

Enviado por beaff3 / 454 Palabras / 2 Páginas
Organizaciones Internacionales De Los Derechos Humanos

Introducción. La discriminación, guerra, maltratos entre nosotros y sobre todo tanta violación a los derechos humanos; es común en nuestro día a día y no conocemos las instituciones y/o organizaciones que se encargan de velar, proteger y salvaguardar nuestros derechos humanos. No es posible que sigan siendo estas violaciones más frecuentes y que no se haga nada para evitarlo o sancionarlo en los casos cuando ya no se pude hacer nada. El presente trabajo es

Enviado por luzkatherine / 4.834 Palabras / 20 Páginas
Estrategias competitivas genéricas de Рorter

Estrategias competitivas genéricas Este tipo de estrategias según Porter se dividen en tres opciones estratégicas la primera habla del liderazgo en costes o ventaja en costo y en lo que consiste es en el aumento de ventas superando las de nuestros competidores y así conseguir una posición competitiva sostenible. Esta estrategia resulta muy útil cuando el mercado al que se le está vendiendo el producto o servicio es susceptible a los precios, esto quiere decir

Enviado por carlitospepe / 949 Palabras / 4 Páginas
Estrategias Competitivas, Diferenciación De Producto.

DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO. La diferenciación una estrategia que trata de resaltar las características del producto, sustanciales o simplemente accesorias, que pueden contribuir a que sea percibido como único, para conseguir una posición favorable en el mercado. Toda marca que aspire a jugar un papel importante en su mercado debería tener clara cuál es su estrategia de diferenciación. En los últimos años están funcionando especialmente bien las siguientes: • Diferenciación por precio: Se trata de una

Enviado por c.olivera / 253 Palabras / 2 Páginas
GLOBALIZACION, NEGOCIOS INTERNACIONALES

PREGUNTAS PARA ANALIZAR EL CASO 1. Porque razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero porque quiere internacionalizarse, hacer parte de la globalización y dar a conocer todo su portafolio de productos y servicios. Quiere tener un buen impacto de consumo a nivel mundial, por esto lleva su mercado a los países más desarrollados y en cuanto a la globalización

Enviado por leydiyat / 493 Palabras / 2 Páginas
Caso Campofrío: Estrategia Competitiva

Caso núm. 7: Campofrío 1. La estrategia competitiva que sigue y ha seguido durante años Campofrío en el sector cárnico es la de diferenciación. Pocos años después del nacimiento de la empresa, ya en la década de los 50, Campofrío se diferenciaba del resto de empresas de su sector ofreciendo las primeras salchichas cocidas. Y ese fue solo el primero de los muchos productos donde Campofrío ha sido pionera, al ser la primera (y en

Enviado por jilmo / 282 Palabras / 2 Páginas
Estrategias Competitivas Genéricas

Estrategias competitivas genéricas Las estrategias competitivas genéricas La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas de negocios que lleva a cabo para atraer clientes y satisfacer sus expectativas, resistir presiones competitivas y reforzar su posición en el mercado. El objetivo de la estrategia competitiva es derrotar a las compañías rivales mediante el desempeño de un trabajo mejor al proporcionar a los compradores lo que buscan. Las mayores diferencias entre las estrategias

Enviado por VERPALACIOS / 1.483 Palabras / 6 Páginas
Estrategias Competitivas En El Comercio Internacional

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL En este ensato va a abordar los temas de la globalización y competitividad, apoyos internacionales a la exportación, apoyos a la exportación en México. En el primer tema que es la globalización, nos dice que la globalización es el proceso mediante el cual el mundo parece más pequeño y presenta una alta interdependencia entre todos los países, por lo mismo lo que pasa en un país afecta directamente el

Enviado por brendizh.ferrer / 772 Palabras / 4 Páginas
NOCIONES Y DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y ORGANIZACION NACIONAL Y LOCAL

Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Ciencia / Eduin Eduin Ensayos para estudiantes: Eduin Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.263.000+ documentos. Enviado por: EdwinRojas 29 noviembre 2012 Tags: Palabras: 2940 | Páginas: 12 Views: 420 Leer Ensayo Completo Suscríbase INTRODUCCIÓN En un mundo asolado por los conflictos, las Organizaciones Internacionales son para los gobiernos el mecanismo para la realización de consultas instantáneas, así como también un foro

Enviado por GJAD / 613 Palabras / 3 Páginas
Estrategias Competitivas Para Mexico Mover

Estrategias competitivas para México DESCRIPCION DE FENOMENOS MACROECONOMICOS ALUMNAS: NATALIA MAGDALENA MONDRAGON VAZQUEZ MAT. 111630133-2 MARIA DE JESUS LOYOLA AVILA MAT. 11630255-3 MANUEL EDUARDO ROJAS MUÑOZ 111630391-6 ERICK GIOVANNI SILVA ARAUZ 1016301-4 21/11/2013 PRIMER ANALISIS INB per cápita El INB per cápita, antes considerado como PIB (producto interno bruto), es el ingreso nacional bruto que esta convertido a dólares, el cual se convierte dividiéndolo por la población a mitad de año. El INB es

Enviado por nathashaa / 2.204 Palabras / 9 Páginas
La Estrategia Competitiva Y Las Cinco Fuerzas De Porter

La estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y entorno. Sin embargo, hasta los años 80, ha ofrecido pocos métodos analíticos completos para obtenerlo. Para una organización en particular, se requiere diseñar estrategias competitivas y para eso se necesita entender su industria y su

Enviado por Golondrina5 / 900 Palabras / 4 Páginas
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en el sector a través de la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva. Establecer lo atractivo del sector industrial y nuestra posición competitiva relativa es lo que hace a la elección de una estrategia competitiva retadora y excitante. Mientras que lo atractivo del sector es parcialmente el reflejo de factores sobre los cuales la empresa tiene poca influencia, la

Enviado por fems / 300 Palabras / 2 Páginas
Estrategias Competitivas

ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN FRENTE A LA COMPETENCIA Según adoptemos una postura u otra frente a la competencia, podemos diferenciar cuatro tipos distintos de estrategias: • Estrategia de líder: el líder es aquel que ocupa una posición dominante en el mercado, reconocida por el resto de las empresas. Un líder se enfrenta a tres retos: el desarrollo de la demanda genérica, desarrollando la totalidad del mercado captando nuevos consumidores o usuarios del producto, desarrollando nuevos usos

Enviado por olideth / 306 Palabras / 2 Páginas
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES DEL

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES DEL PERÚ Porter plantea 5 fuerzas competitivas que pueden afectar las operaciones/estabilidad de una empresa las cuales son: • Fuerza de los clientes • Fuerza de los proveedores • Fuerza de los potenciales competidores (nuevos competidores) • Fuerza de los actuales competidores • Fuerza de los productos sustitutos Así mismo, Michael Porter estableció las estrategias básicas que una empresa puede emplear para lograr ser competitiva en su entorno.

Enviado por gaston76 / 703 Palabras / 3 Páginas
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

FONDO MONETARIO INTERNACIONAL El fondo monetario internacional FMI es una institución conformada por 188 países y que fue creada en el año de 1945 con el fin de establecer un marco de cooperación económica pensando así en evitar una crisis como la que genero la gran depresión de los años 30, esto lo piensa conseguir afianzando la estabilidad financiera y facilitando el comercio internacional promoviendo el empleo y el crecimiento económico. OBJETIVOS Según el Comercio

Enviado por juan685 / 2.150 Palabras / 9 Páginas
ESTRATEGIA COMPETITIVA

ESTRATEGIA COMPETITIVA: La estrategia competitiva de la empresa se fundamenta en la capacitación intensiva que compromete a los empleados de todos los niveles, con la finalidad de poder aprovechar al máximo sus ventajas competitivas, las cuales están sustentadas por la calidad del proceso de producción y la comercialización de los productos. Dicha estrategia permitirá consecución de los objetivos generales trazados por la alta dirección y determinará la diferencia con relación a la competencia, considerando que

Enviado por Castelod / 2.814 Palabras / 12 Páginas
ESTRATEGIA COMPETITIVA

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES MICHAEL PORTER En cualquier sector industrial, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes. El poder colectivo de estas cinco fuerzas competitivas determina la capacidad de las empresas de un sector industrial a ganar, en promedio, tasas

Enviado por alba1307 / 316 Palabras / 2 Páginas
Estrategias Competitivas

HERRAMIENTAS DE COMPETITIVIDAD EN EL COMERCIO INTERNACIONAL HERRAMIENTAS DE COMPETITIVIDAD EN EL COMERCIO INTERNACIONAL INTRODUCCIÓN. La globalización económica internacional a la que asistimos hoy en día ha provocado una alteración evidente en los esquemas tradicionales de los análisis de dirección estratégica vinculados al estudio de los entornos competitivos y las ventajas competitivas (costes-diferenciación). Las nuevas reglas de competencia a escala internacional, el cambio del peso especifico del coste de alguna de las fases de la

Enviado por thalia20 / 3.659 Palabras / 15 Páginas
Organizaciones Internacionales

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Una organización internacional es, por definición, toda asociación conformada normalmente por sujetos de Derecho Internacional Público, regulada por un conjunto de normas propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines comunes. Las definimos como unas asociaciones voluntarias de estados establecida por acuerdo internacional, dotadas de órganos permanentes propios e independientes, encargados de gestionar unos intereses colectivos y capaces de expresar una voluntad jurídicamente distinta de la de sus miembros En el

Enviado por Boon / 673 Palabras / 3 Páginas
Resumen Estrategia Competitiva Y Ventaja Competitiva

COMUNICACIÓN PERSUASIVA Y CAMBIO DE ACTITUDES Una de las formas más importantes y difundidas de cambiar las actitudes es a través de la comunicación. Las aproximaciones a la persuasión de mayor vigencia en Psicología social son: A) El grupo de investigación de la universidad de Yale. La investigación desarrollada en la universidad de Yale se convirtió en el primer abordaje sistemático de la persuasión. Según este enfoque, para que un mensaje persuasivo cambie la actitud

Enviado por arcmand / 1.683 Palabras / 7 Páginas
COMO COMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SELECCIONADA

CAP. 6 COMO COMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SELECCIONADA Estrategias de Cooperación: Alianzas y Asociaciones Las empresas de todo tipo de industrias en el mundo deciden formar alianzas y asociaciones estratégicas para complementar sus propias iniciativas estratégicas y fortalecen su competitividad en los mercados nacionales e internacionales. Alianzas estratégicas: las alianzas estratégicas son acuerdos de colaboración en donde dos o más empresas unen sus fuerzas para obtener resultados estratégicos mutuamente benéficos. La alianza estratégica consiste en

Enviado por LeanHn / 5.110 Palabras / 21 Páginas

Página