Gestión estratégica

• Gestion Estrategica

  rosivel_m241.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DIMENSIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES Para Vivas (2000), el pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. - La actitud

• Gestion Estrategica

  fiitojimenezEl objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre el Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control

• Gestion Estrategica

  joakosaotome13La gestión estratégica en la empresa. El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación. La Gestión estratégica, se divide en tres grandes

• Gestion Estrategica

  sebasci91La importancia de tomar buenas decisiones ESTRATÉGICAS. Es incuestionable que las empresas deben centrar en la ESTRATEGIA, la base de sus decisiones empresariales en tiempos de crisis como el actual. Es decir, tomar las decisiones adecuadas y no basadas en actos continuistas y de verlas venir, aguantando cómo se puede

• Gestion Estrategica

  abu25GESTION ESTRATEGICA En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la

• Gestion Estrategica

  Sabrina_MGESTIÓN ESTRATÉGICA. 1.- Los objetivos del apunte. Lo que se pretende con estas notas es, en esencia, explicar, en una primera aproximación qué es la gestión estratégica y dejar de manifiesto su importancia en el dominio de la gestión de empresas. Se pretende, además, destacar la diferencia que existe entre

• Gestion Estrategica

  mimita4ever¿Qué es el diagnóstico interno de una empresa? Es establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización, así como la identificación de áreas críticas de la empresa. ¿Cuál es el objetivo de este diagnóstico? Establecer sus capacidades internas y los eventos que tendrá que enfrentar. ¿Qué facilita realizar

• Gestion Estrategica

  sarahimir7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6

• Gestion Estrategica

  koresfcResumen En ambientes de creciente competencia e incertidumbre por la innovación, característica rampante de la globalización, el uso de la inteligencia y la estrategia se ha vuelto casi indispensable; pensar estratégicamente es crucial porque ante la vorágine se requiere, en primer lugar, de una visión de futuro y, en segundo

• Gestion Estrategica

  natalytvGESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era

• Gestion Estrategica

  prokofievhninterprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada

• Gestion Estrategica

  twsitaAnálisis de la Estructura de la Industria (OI) De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los partidarios del enfoque OI como Michael Porter, sostienen que el desempeño organizacional será

• Gestion Estrategica

  gaby17104.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un

• Gestion Estrategica

  xuxokorajeUNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. Necesidad de gestión estratégica Nombre de análisis de gestión estratégica de los

• Gestion Estrategica

  xuxokorajeUNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA 1.1 LA ORGANIZACION COMO SISTEMA 1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 1.3 CONCEPTOS BASICOS Y CARACTERISTICAS DE LA GESTION ESTRATEGICA. 1.4 COMPARACION DE MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA. 1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS. 1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

• GESTION ESTRATEGICA

  SONIAMORAN33INTRODUCCION Durante los últimos años, tanto los tomadores de decisiones como los grupos de interés (stakeholders) y los medios de comunicación, han manifestado un interés creciente en realizar esfuerzos por diseñar mecanismos o herramientas útiles para evaluar el desempeño de los gobiernos, ello derivado de los consensos internacionales que han

• Gestion Estrategica

  marcelinoescobosresumen de exposición ´ La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestion estrategica debe contar con toda la información necesaria

• Gestion Estrategica

  kasijaisGESTION ESTRATEGICA DE LA DISTRIBUCION INTERNACIONAL. Se propone como primera etapa el estudio del contexto estratégico en el cual debe insertarse el plan de mercadotecnia, lo que permitirá conocer si realmente los objetivos y estrategias de comercialización se corresponden y aseguran el cumplimiento de los objetivos de la organización. El

• Gestion Estrategica

  zaleneANALISIS ESTRATEGICO INTERNO. 3.1. Diagnóstico interno de la empresa. El diagnostico interno se realiza para precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: Humanos Financieros Tecnológicos Productivos y Comerciales. Es te es el objetivo del diagnóstico interno. También permite estimar la importancia de dichas fuerzas

• Gestion Estrategica

  poiitaINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEPOSCOLULA OAXACA CARRERA: GASTRONOMÍA MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TEMAS: 1.4 COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRÁTEGICA 1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA PENSAMIENTO DE LA EMPRESA SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA OAXACA 1.4 COMPARACIÓN

• Gestion Estrategica

  gabarria“La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica

• Gestion Estrategica

  sweenshyLA GESTIÓN ESTRATÉGICA La Gestión estratégica está basada en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. La gestión es

• Gestion Estrategica

  edith1803La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas

• GESTION ESTRATEGICA

  micky20012INTRODUCCION En este ensayo hablaremos de un restaurante de comida rápida denominado McDonald’s, analizaremos y contestaremos una serie de preguntas refiriéndose a este restaurante de cómo ha llegado a tener éxito en todo el mundo, de cómo con sus estrategias ha logrado permanecer por muchos años y que actualmente está

• GESTION ESTRATEGICA

  nikki_suLA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y

• Gestion Estrategica

  2507999FASE Nº1 MARCO ESTRATEGICO 1. MISION COMPONENTES DE MISION: QUE: • Producto: Ulexita y Azufre PARA QUIEN: • Cliente Objetivo: Industria Química • Mercado: Industrias medianas y grandes • Ámbito Geográfico: Bolivia, Brasil y Chile COMO: Minerales con alto grado de pureza POR QUE: • Dueño: Mantener un margen de

• GESTION ESTRATEGICA

  Nanci2804Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que

• Gestion Estrategica

  cesar1892Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas

• Gestion Estrategica

  sandyosorio“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son

• Gestion Estrategica

  liacorinaPlanear el futuro mediante la gestión estratégica Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. En

• Gestion Estrategica

  adyscl83¿GERENCIA O GESTIÓN? “Los Gerentes de hoy en día son Gerentes de percepciones” Italo Pizzolante Negrón Como ya lo hemos mencionado antes, existe una gran diferencia entre Gerencia Estratégica y Gestión Estratégica y por esto nos gustaría definir un poco más ambos conceptos para visualizar mejor las diferencias. Hasta ahora

• GESTION ESTRATEGICA

  acostupasosaGESTIÓN ESTRATEGICA Es una Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores .Esta Organización esta formada por los Empresarios y por los empleados que trabajan en ella. La Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia

• Gestion Estrategica

  LJCR5.3 Objetivos Anuales Y Políticas De Distribución Características de la gestión estratégica y las características La gestión estratégica es conocida por sus tácticas para el mejoramiento de la organización y ayuda a hacer un beneficio enorme y en aumentar el valor de mercado de la empresa. Una de las medidas

• Gestion Estrategica

  ale.razo4. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. Proceso de formulación de estrategias El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre

• Gestion Estrategica

  Pauloandre24MANUAL DE CALIDAD DE HOSPITAL 1. INDICE 2. PROPOSITO DEL MANUAL El propósito del manual es documentar el sistema de gestión de la calidad que deben seguir todos los trabajadores del hospital. El hecho de sistematizar la calidad es un paso hacia la mejora continua. El conocer el trabajo al

• Gestion Estrategica

  EvePreguntas Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece. Desarrolle: PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión. Misión ¿Cuál es la razón central de la empresa? ¡Para qué existimos? ¿Cuáles son nuestros valores centrales? ¿Cuáles son

• GESTION ESTRATEGICA

  10301373Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando

• Gestion Estrategica

  dracofenixnidad 1.- Fundamentos de la Gestión Estratégica. Ing. En Gestión Empresarial   Índice Introducción 2 Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica 3 1.1 La organización como sistema 3 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 5 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 7 1.4 Comparación de

• Gestion Estrategica

  THANIAUGALDEComprender la importancia de la Gestión Estratégica de los servicios de salud, mediante la identificación y análisis de los conceptos, funciones básicas y estrategias de trabajo de este enfoque. La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier

• Gestion Estrategica

  YesychavezUNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno   Índice Introducción 3 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4 2.1 El entorno general de la empresa. 4 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social,

• Gestion Estrategica

  ilsesinaAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de

• GESTION ESTRATEGICA

  imalLección 1: Generalidades sobre la Administración Leccion 1 La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal, o sea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman. De esa manera

• Gestion Estrategica

  kidjosemanuelINSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO GESTION ESTRATEGICA ENRIQUEZ JOSE MANUEL HERNANDEZ CLAUDIA MONTES CARMEN UNIDAD 1 1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación con lleva los conceptos de sistemas, subsistemas y superuistemas:

• GESTION ESTRATEGICA

  paula_jabGuia de Repaso para Solemne 2 En forma complementaria a las materias vistas en clase y resumidas en las PPTs publicadas, los alumnos deben comprender y manejar los conceptos correspondientes presentados en los textos de Bibliografía del Curso, así como la presentación inicial (no el escenario) del Taller final de

• Gestion Estrategica

  maria120893Examen 40 Exposiciones 30 Actividades en clase Desarrollo de tareas (ABP) Mapas mentales, conceptuales, canciones, leyendas, diagramas etc. Criterios para exposición • Entregar el resumen previo15 días antes de la fecha establecida con la actividad a desarrollar. • Diapositivas mínimo 10maximo15 con imágenes, diagramasetc.unicamente idea central. • Calificación de exposición

• Gestion Estrategica

  calilo90Introducción El uso de la gestión estratégica da como resultado un alto rendimiento en las organizaciones. Sin embargo, no fue hasta principio de la década de 1970 cuando se reconoció ampliamente que la administración estratégica desempeña un rol crítico en el éxito de una organización. Los grandes impactos ambientales, como

• Gestion Estrategica

  luciie1.- Gestión estratégica La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos

• Gestion Estrategica

  rakeecaraveo92UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.1 El entorno general de la empresa El entorno se mueve Podemos decir que el entorno es todo aquello que se encuentra fuera de la organización. El problema de definir el entorno de una forma tan amplia es que su análisis se vuelve extraordinariamente

• Gestion Estrategica

  amtzhLos Cuadros de Mando Integral como sistema de gestión estratégica. Los Cuadros de Mando Integral proporcionan un marco para considerar la estrategia utilizada en función del proceso de creación de valor. El CMI conserva la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de

• Gestion Estrategica

  mariposa5El PIB Es aquel que ayuda a las empresas para ver su crecimiento o decremento en la producción, este solo es dentro de su país de origen, por ejemplo las empresas mexicanas solo en México, si el PIB crece quiere decir que habrá mayor trabajo y disminuirá la tasa de