Gestión estratégica

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  twsitaAnálisis de la Estructura de la Industria (OI) De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los partidarios del enfoque OI como Michael Porter, sostienen que el desempeño organizacional será

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  alexalizkGestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma específica a las

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  imalLección 1: Generalidades sobre la Administración Leccion 1 La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal, o sea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman. De esa manera

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  10301373Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando

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  2507999FASE Nº1 MARCO ESTRATEGICO 1. MISION COMPONENTES DE MISION: QUE: • Producto: Ulexita y Azufre PARA QUIEN: • Cliente Objetivo: Industria Química • Mercado: Industrias medianas y grandes • Ámbito Geográfico: Bolivia, Brasil y Chile COMO: Minerales con alto grado de pureza POR QUE: • Dueño: Mantener un margen de

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  gabarria“La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica

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  kasijaisGESTION ESTRATEGICA DE LA DISTRIBUCION INTERNACIONAL. Se propone como primera etapa el estudio del contexto estratégico en el cual debe insertarse el plan de mercadotecnia, lo que permitirá conocer si realmente los objetivos y estrategias de comercialización se corresponden y aseguran el cumplimiento de los objetivos de la organización. El

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  SONIAMORAN33INTRODUCCION Durante los últimos años, tanto los tomadores de decisiones como los grupos de interés (stakeholders) y los medios de comunicación, han manifestado un interés creciente en realizar esfuerzos por diseñar mecanismos o herramientas útiles para evaluar el desempeño de los gobiernos, ello derivado de los consensos internacionales que han

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  marcelinoescobosresumen de exposición ´ La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestion estrategica debe contar con toda la información necesaria

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  sophiiee20La Evaluación de las Estrategias Sin un proceso de evaluación de estrategia no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco puede ser ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis se lleve a cabo por medio de un ejecutivo o a través de un proceso que la empresa tiene

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  danielhgINTRODUCCIÓN Para la implementación de la estrategia se seleccionó la de penetración de mercados, La estrategia de penetración en el mercado consiste en incrementar la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados en los que opera y con los productos actuales, es decir, en el desarrollo del

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  zurdeverDEFINICIÓN DE ENSAYO En términos generales llamamos ensayo a una composición escrita en prosa, de extensión variable, en la que damos nuestras ideas y punto de vista particulares sobre un tema que nos interesa o que nos es asignado. Contrariamente a lo que sucedía en otras épocas, en la actualidad

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  LJCR5.3 Objetivos Anuales Y Políticas De Distribución Características de la gestión estratégica y las características La gestión estratégica es conocida por sus tácticas para el mejoramiento de la organización y ayuda a hacer un beneficio enorme y en aumentar el valor de mercado de la empresa. Una de las medidas

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  Gina2370GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA RESUMEN En el presente artículo abordaremos el tema de la innovación en la gestión pública y la creación de mecanismos que proporcionen autonomía a los servidores públicos de niveles directivos que hoy día se enfrentan a las demandas de una sociedad más informada que

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  ericktoffPROYECTO DE GESTIÓN ESTRATEGICA Integrantes: Constanza Alarcón Dayana Jiménez Erick Serrano Juan Pablo Villagrán CAPITULO 1: PLAN ESTRATEGICODEL PROYECTO INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO, ANÁLISIS DE MERCADO EN GENERAL Y FUNDAMENTACIÓN DE PORQUE DE LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO. Introducción: Nos enfocamos como una empresa en la entrega de servicios de turismo, llamada

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  spanicEntorno general: Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen. Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos: 1-Factores políticos-legales.

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  EvePreguntas Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece. Desarrolle: PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión. Misión ¿Cuál es la razón central de la empresa? ¡Para qué existimos? ¿Cuáles son nuestros valores centrales? ¿Cuáles son

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  koresfcResumen En ambientes de creciente competencia e incertidumbre por la innovación, característica rampante de la globalización, el uso de la inteligencia y la estrategia se ha vuelto casi indispensable; pensar estratégicamente es crucial porque ante la vorágine se requiere, en primer lugar, de una visión de futuro y, en segundo

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  mattdrums2012ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE SCOTIABANK.PERÚ S.A.A. 2007-2010 Índice 3411182025303236384041 | INTRODUCCIÓN I. ASPECTOS METODOLÓGICOS 1. Definición del Problema 2.1. Planteamiento del Problema 2.2. Formulación del Problema 2. Objetivos 3.3. General 3.4. Específicos 3. Hipótesis 4.5. General 4.6. Específicas 4. Marco Teórico 5.7. Entorno Macroeconómico 5.8. Scotiabank en el

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  nikki_suLA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y

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  zaleneANALISIS ESTRATEGICO INTERNO. 3.1. Diagnóstico interno de la empresa. El diagnostico interno se realiza para precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: Humanos Financieros Tecnológicos Productivos y Comerciales. Es te es el objetivo del diagnóstico interno. También permite estimar la importancia de dichas fuerzas

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  sweenshyLA GESTIÓN ESTRATÉGICA La Gestión estratégica está basada en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. La gestión es

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  YesychavezUNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno   Índice Introducción 3 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4 2.1 El entorno general de la empresa. 4 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social,

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  rosivel_m241.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DIMENSIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES Para Vivas (2000), el pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. - La actitud

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  joakosaotome13La gestión estratégica en la empresa. El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación. La Gestión estratégica, se divide en tres grandes

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  sebasci91La importancia de tomar buenas decisiones ESTRATÉGICAS. Es incuestionable que las empresas deben centrar en la ESTRATEGIA, la base de sus decisiones empresariales en tiempos de crisis como el actual. Es decir, tomar las decisiones adecuadas y no basadas en actos continuistas y de verlas venir, aguantando cómo se puede

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  fiitojimenezEl objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre el Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control

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  dracofenixnidad 1.- Fundamentos de la Gestión Estratégica. Ing. En Gestión Empresarial   Índice Introducción 2 Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica 3 1.1 La organización como sistema 3 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 5 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 7 1.4 Comparación de

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  pdelajjGestión Estratégica GESTION ESTARTEGICA Rol e importancia de la Administración Estratégica Patricio de la Jara Universidad UNIACC Carlo Arturo Lobos Ligueno Julio 20 de 2015 Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente ya se aplica desde hace varios siglos, pero solo a comienzos de la década de

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  Nanci2804Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que

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  THANIAUGALDEComprender la importancia de la Gestión Estratégica de los servicios de salud, mediante la identificación y análisis de los conceptos, funciones básicas y estrategias de trabajo de este enfoque. La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier

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  Sabrina_MGESTIÓN ESTRATÉGICA. 1.- Los objetivos del apunte. Lo que se pretende con estas notas es, en esencia, explicar, en una primera aproximación qué es la gestión estratégica y dejar de manifiesto su importancia en el dominio de la gestión de empresas. Se pretende, además, destacar la diferencia que existe entre

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  abu25GESTION ESTRATEGICA En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la

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  poiitaINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEPOSCOLULA OAXACA CARRERA: GASTRONOMÍA MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TEMAS: 1.4 COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRÁTEGICA 1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFÍA DE LA EMPRESA PENSAMIENTO DE LA EMPRESA SAN PEDRO Y SAN PABLO TEPOSCOLULA OAXACA 1.4 COMPARACIÓN

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  Sayra11UNIDAD 2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se

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  emma0510.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. ¿Qué quiere decir estrategia? La pregunta parece tonta tratándose de un texto que habla del concepto de estrategia, pero, por desgracia, la respuesta no es clara. La palabra estrategia se ha usado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de

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  patorosamel12Cuando una empresa no puede crear valor con una actividad primaria o una de apoyo, piensa en el outsourcing, el cual se utiliza con frecuencia en la economía global. El término outsourcing, que por lo común se utiliza en la economía global, significa que una empresa compra a un proveedor

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  micky20012INTRODUCCION En este ensayo hablaremos de un restaurante de comida rápida denominado McDonald’s, analizaremos y contestaremos una serie de preguntas refiriéndose a este restaurante de cómo ha llegado a tener éxito en todo el mundo, de cómo con sus estrategias ha logrado permanecer por muchos años y que actualmente está

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  karijeanette1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION 2. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales 3. Departamento de Administración GESTIÓN ESTRATÉGICA Primer Parcial– setiembre de 2020 Total de puntos de la prueba: 15 Parcial = 10 p Tarea = 3 p Foro = 2 p Profesora: Angélica Martínez La prueba es sobre 20

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  DanielBonilla11ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATEGICA TITULAR: L.A.E. Vicente Romero Gaona NOMBRE DEL TRABAJO: DESARROLLO DE LA UNIDAD 2 PERIODO: Febrero-Junio 2022 OPCIÓN: Primera Oportunidad CARRERA: Ingeniería en Gestión Empresarial 6° Semestre PRESENTA: Bonilla García Daniel Juan Angel Guerrero Torres Flor Giselle Lopez Gomez Itziani Dahis Rojas Toto FECHA DE ENTREGA: 1 de

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  ilsesinaAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de

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  Pauloandre24MANUAL DE CALIDAD DE HOSPITAL 1. INDICE 2. PROPOSITO DEL MANUAL El propósito del manual es documentar el sistema de gestión de la calidad que deben seguir todos los trabajadores del hospital. El hecho de sistematizar la calidad es un paso hacia la mejora continua. El conocer el trabajo al

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  mejiacesar90Gestión educativa estratégica ¿Qué puede aportar la gestión educativa estratégica en una época de profundas transformaciones sociales, económicas, culturales? ¿Puede esta reflexión contribuir a alcanzar la calidad, la equidad y la profesionalización? ¿Podrá contribuir la gestión educativa a articular las distintas iniciativas e innovaciones que se desarrollan en los establecimientos

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  patoquackIntroducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestiónestratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización,

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  maria120893Examen 40 Exposiciones 30 Actividades en clase Desarrollo de tareas (ABP) Mapas mentales, conceptuales, canciones, leyendas, diagramas etc. Criterios para exposición • Entregar el resumen previo15 días antes de la fecha establecida con la actividad a desarrollar. • Diapositivas mínimo 10maximo15 con imágenes, diagramasetc.unicamente idea central. • Calificación de exposición

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  victor.gomezSistema de Gestión Estratégica: Execution Premium Process (XPP) con el modelo Balanced Scorecard (BSC) como elemento central. El Lic. Juan Carlos Araníbar Sapiencia es un Profesional que colabora en el staff del Club Tablero de Comando como Expositor en Seminarios y Congresos Internacionales con temas de Balanced Scorecard y Business

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  salksajsGESTIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ ES GESTIÓN ESTRATÉGICA? “Dirección y ámbito de una organización en el largo plazo, la cual le permite ventajas a la organización a través de una configuración de recursos dentro de un ambiente cambiante, para satisfacer las necesidades del mercado y llenar las expectativas de los accionistas”

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  WODANGestión Pública Estratégica Estatal. C O N T E N I D O INTRODUCCIÓN La Política Cultura Política Elementos del Estado GESTIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA • Reforma del Estado. • El gobierno abierto y democrático. • La gestión pública. • La política y la administración estratégica en la gestión pública. •

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  carlos_05111. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA La creciente complejidad del panorama competitivo, la progresiva importancia de los temas globales en la formulación de una estrategia y la enorme diversidad de entidades corporativas, posturas estratégicas y desafíos, nos sugieren que los enfoques de gestión estratégica orientados a la “receta” están condenados al fracaso.

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  lat2504Contenido 1. INTRODUCCION 4 2. ANTECEDENTES DE LA GESTION ESTRATEGICA 5 2.1. Estrategia empresarial y planificación estratégica. 5 2.2. Planificación Estratégica Formal 7 2.3. Fundamentos de la Estrategia. 8 3. LA GESTIÓN GERENCIAL ESTRATÉGICA DE NUEVOS NEGOCIOS 11 4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS 16 4.1. Definición e identificación de