Gestión estratégica

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  micky20012INTRODUCCION En este ensayo hablaremos de un restaurante de comida rápida denominado McDonald’s, analizaremos y contestaremos una serie de preguntas refiriéndose a este restaurante de cómo ha llegado a tener éxito en todo el mundo, de cómo con sus estrategias ha logrado permanecer por muchos años y que actualmente está

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  caaa4370FRIGORIFICO PESQUERA FRIO SUR 1. RESUMEN EJECUTIVO Frío Sur es una de las principales Empresas Chilenas en la producción de alimentos, sobre la base de pescado de consumo humano, inicio sus operaciones hace mas de 15 años, bajo el alero de DERSA, un importante y sólido grupo Chileno. Frío Sur

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  emma0510.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. ¿Qué quiere decir estrategia? La pregunta parece tonta tratándose de un texto que habla del concepto de estrategia, pero, por desgracia, la respuesta no es clara. La palabra estrategia se ha usado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de

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  sweenshyLA GESTIÓN ESTRATÉGICA La Gestión estratégica está basada en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar, dentro de su propia gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo. La gestión es

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  maria120893Examen 40 Exposiciones 30 Actividades en clase Desarrollo de tareas (ABP) Mapas mentales, conceptuales, canciones, leyendas, diagramas etc. Criterios para exposición • Entregar el resumen previo15 días antes de la fecha establecida con la actividad a desarrollar. • Diapositivas mínimo 10maximo15 con imágenes, diagramasetc.unicamente idea central. • Calificación de exposición

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  abu25GESTION ESTRATEGICA En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la

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  Sabrina_MGESTIÓN ESTRATÉGICA. 1.- Los objetivos del apunte. Lo que se pretende con estas notas es, en esencia, explicar, en una primera aproximación qué es la gestión estratégica y dejar de manifiesto su importancia en el dominio de la gestión de empresas. Se pretende, además, destacar la diferencia que existe entre

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  fiitojimenezEl objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre el Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control

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  rosivel_m241.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DIMENSIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES Para Vivas (2000), el pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. - La actitud

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  joakosaotome13La gestión estratégica en la empresa. El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación. La Gestión estratégica, se divide en tres grandes

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  sebasci91La importancia de tomar buenas decisiones ESTRATÉGICAS. Es incuestionable que las empresas deben centrar en la ESTRATEGIA, la base de sus decisiones empresariales en tiempos de crisis como el actual. Es decir, tomar las decisiones adecuadas y no basadas en actos continuistas y de verlas venir, aguantando cómo se puede

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  luciie1.- Gestión estratégica La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos

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  SONIAMORAN33INTRODUCCION Durante los últimos años, tanto los tomadores de decisiones como los grupos de interés (stakeholders) y los medios de comunicación, han manifestado un interés creciente en realizar esfuerzos por diseñar mecanismos o herramientas útiles para evaluar el desempeño de los gobiernos, ello derivado de los consensos internacionales que han

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  sophiiee20La Evaluación de las Estrategias Sin un proceso de evaluación de estrategia no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco puede ser ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis se lleve a cabo por medio de un ejecutivo o a través de un proceso que la empresa tiene

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  Lauriigabriela1.1 QUE ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA La gestión estratégica de los recursos humanos puede describirse como “las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afecta el comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los

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  gaby17104.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un

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  mattdrums2012ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE SCOTIABANK.PERÚ S.A.A. 2007-2010 Índice 3411182025303236384041 | INTRODUCCIÓN I. ASPECTOS METODOLÓGICOS 1. Definición del Problema 2.1. Planteamiento del Problema 2.2. Formulación del Problema 2. Objetivos 3.3. General 3.4. Específicos 3. Hipótesis 4.5. General 4.6. Específicas 4. Marco Teórico 5.7. Entorno Macroeconómico 5.8. Scotiabank en el

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  natalytvGESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era

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  alexalizkGestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma específica a las

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  rakeecaraveo92UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.1 El entorno general de la empresa El entorno se mueve Podemos decir que el entorno es todo aquello que se encuentra fuera de la organización. El problema de definir el entorno de una forma tan amplia es que su análisis se vuelve extraordinariamente

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  amtzhLos Cuadros de Mando Integral como sistema de gestión estratégica. Los Cuadros de Mando Integral proporcionan un marco para considerar la estrategia utilizada en función del proceso de creación de valor. El CMI conserva la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de

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  sandyosorio“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son

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  cesar1892Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas

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  kidjosemanuelINSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO GESTION ESTRATEGICA ENRIQUEZ JOSE MANUEL HERNANDEZ CLAUDIA MONTES CARMEN UNIDAD 1 1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación con lleva los conceptos de sistemas, subsistemas y superuistemas:

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  ale.razo4. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. Proceso de formulación de estrategias El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre

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  acostupasosaGESTIÓN ESTRATEGICA Es una Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores .Esta Organización esta formada por los Empresarios y por los empleados que trabajan en ella. La Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia

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  calilo90Introducción El uso de la gestión estratégica da como resultado un alto rendimiento en las organizaciones. Sin embargo, no fue hasta principio de la década de 1970 cuando se reconoció ampliamente que la administración estratégica desempeña un rol crítico en el éxito de una organización. Los grandes impactos ambientales, como

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  liacorinaPlanear el futuro mediante la gestión estratégica Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. En

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  adyscl83¿GERENCIA O GESTIÓN? “Los Gerentes de hoy en día son Gerentes de percepciones” Italo Pizzolante Negrón Como ya lo hemos mencionado antes, existe una gran diferencia entre Gerencia Estratégica y Gestión Estratégica y por esto nos gustaría definir un poco más ambos conceptos para visualizar mejor las diferencias. Hasta ahora

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  paula_jabGuia de Repaso para Solemne 2 En forma complementaria a las materias vistas en clase y resumidas en las PPTs publicadas, los alumnos deben comprender y manejar los conceptos correspondientes presentados en los textos de Bibliografía del Curso, así como la presentación inicial (no el escenario) del Taller final de

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  MFSSLARN3.5 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información

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  jesshilEJERCICIO FINAL Define las ventajas y desventajas al aplicar las estrategias competitivas genéricas, así como las ofensivas y defensivas, a la empresa de tu proyecto y explica detalladamente cada una. PURIFICADORA AGUA “AURELITA” ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS SI APLICA NO APLICA PORQUE? ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE BAJO COSTO X Porque esta

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  lat2504Contenido 1. INTRODUCCION 4 2. ANTECEDENTES DE LA GESTION ESTRATEGICA 5 2.1. Estrategia empresarial y planificación estratégica. 5 2.2. Planificación Estratégica Formal 7 2.3. Fundamentos de la Estrategia. 8 3. LA GESTIÓN GERENCIAL ESTRATÉGICA DE NUEVOS NEGOCIOS 11 4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS 16 4.1. Definición e identificación de

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  DSH19926.1 La medición en la gestión y evaluación de estrategias empresariales es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia significativa. La bibliografía es unánime al plantear que existen cuatro criterios comúnmente utilizados en la evaluación de las estrategias empresariales: 1.

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  mariposa5El PIB Es aquel que ayuda a las empresas para ver su crecimiento o decremento en la producción, este solo es dentro de su país de origen, por ejemplo las empresas mexicanas solo en México, si el PIB crece quiere decir que habrá mayor trabajo y disminuirá la tasa de

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  EvePreguntas Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece. Desarrolle: PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión. Misión ¿Cuál es la razón central de la empresa? ¡Para qué existimos? ¿Cuáles son nuestros valores centrales? ¿Cuáles son

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  10301373Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando

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  twsitaAnálisis de la Estructura de la Industria (OI) De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los partidarios del enfoque OI como Michael Porter, sostienen que el desempeño organizacional será

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  imalLección 1: Generalidades sobre la Administración Leccion 1 La definición etimológica es la forma más usual de la definición nominal, o sea, la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman. De esa manera

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  LJCR5.3 Objetivos Anuales Y Políticas De Distribución Características de la gestión estratégica y las características La gestión estratégica es conocida por sus tácticas para el mejoramiento de la organización y ayuda a hacer un beneficio enorme y en aumentar el valor de mercado de la empresa. Una de las medidas

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  Pauloandre24MANUAL DE CALIDAD DE HOSPITAL 1. INDICE 2. PROPOSITO DEL MANUAL El propósito del manual es documentar el sistema de gestión de la calidad que deben seguir todos los trabajadores del hospital. El hecho de sistematizar la calidad es un paso hacia la mejora continua. El conocer el trabajo al

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  YesychavezUNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno   Índice Introducción 3 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4 2.1 El entorno general de la empresa. 4 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social,

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  koresfcResumen En ambientes de creciente competencia e incertidumbre por la innovación, característica rampante de la globalización, el uso de la inteligencia y la estrategia se ha vuelto casi indispensable; pensar estratégicamente es crucial porque ante la vorágine se requiere, en primer lugar, de una visión de futuro y, en segundo

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  ilsesinaAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de

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  Nanci2804Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que

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  THANIAUGALDEComprender la importancia de la Gestión Estratégica de los servicios de salud, mediante la identificación y análisis de los conceptos, funciones básicas y estrategias de trabajo de este enfoque. La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier

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  dracofenixnidad 1.- Fundamentos de la Gestión Estratégica. Ing. En Gestión Empresarial   Índice Introducción 2 Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica 3 1.1 La organización como sistema 3 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 5 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 7 1.4 Comparación de

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  spanicEntorno general: Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen. Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos: 1-Factores políticos-legales.

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  prokofievhninterprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada

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  pdelajjGestión Estratégica GESTION ESTARTEGICA Rol e importancia de la Administración Estratégica Patricio de la Jara Universidad UNIACC Carlo Arturo Lobos Ligueno Julio 20 de 2015 Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente ya se aplica desde hace varios siglos, pero solo a comienzos de la década de