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Gestión estratégica

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Documentos 551 - 600 de 880

  • CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

    CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

    Gonzalo MontecinoCONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ALVAR GÓMEZ MONTECINO CONTROL DE GESTIÓN CONGT1101-610-2020 28 diciembre 2020 Instrucciones: El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (Organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es

  • Modelos,tecnicas Y Herramientas De Gestion Estrategica

    la.tepeIntroducción. El control es de vital importancia en el manejo de una empresa, es por esto, que ha sido necesaria identificar dos grandes perspectivas limitada y amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos

  • Planificacion Estrategica De Gestion De Talento Humano

    gatis2430PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas

  • SOLUCION CASO PARCTICO GESTION ESTRATEGICA DE LOS RRHH

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    Mauricio MelendezNombre: Javier Mauricio González Meléndez Edad: 34 Años Estudiante: MBA Experiencia: Asesor contable, financiero y tributario. Cargo Actual: Contador Público Respuesta caso 1 modulo 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Planear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan

  • Gestión estratégica de costos. Resolucion de caso n2

    Gestión estratégica de costos. Resolucion de caso n2

    Mabelen LoorUNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD MATERIA: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS TAREA: Resolución de caso No.2 NOMBRE: MARIA BELEN LOOR BRUQUE MD. Tema: Estructuración de un costeo ABC, para un centro de costos predeterminado. Instrucciones * Investigue y elabore el costeo ABC de un Servicio

  • Control de gestión y proceso de gestión estratégica

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    Fernaanda AndreaaControl de gestión y proceso de gestión estratégica 1. Características del proceso de Planificación estratégica. La planificación estratégica es el proceso en el cual una empresa establece sus objetivos (a corto, mediano o largo plazo) y plantea cómo se llegarán a ellos. Estas metas deben representar la misión y visión

  • MODULO 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

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    yeyeefeleEUDE BUSINESS SCHOOL MBA MAESTRIA EN DIRECCION Y ADMINITRACION DE EMPRESAS MODALIDAD ONLINE Caso Practico MODULO 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Nombre 30 de julio de 2017 Bogotá Colombia Índice Cuestiones que resolver: 1. Plantear los principales lineamentos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a

  • La Gestión Estratégica A De La Cadena De Suministros

    alexjojo369Hoy en día, en un mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas para experimentar cambios constantes que ofrecen nuevas oportunidades de localización de negocios y expansión de mercados, en donde deben buscar obtener cierta ventaja competitiva frente a la alta competencia del mercado. De igual modo

  • Electiva CIPOL. Planificación y gestión estratégica

    Electiva CIPOL. Planificación y gestión estratégica

    9008095823Universidad del Cauca Facultad de derecho, ciencias políticas y sociales Programa de ciencia política Electiva CIPOL. Planificación y gestión estratégica Taller I Harold Culman Edson Quira 1. ¿El alcalde Jacinto previó su gestión en funciones de necesidades e intereses de la comunidad y en marco de eficiencia y eficacia en

  • UNIDAD 1 “FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA”

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    darineldejesusSUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR ________________ DIRECCIÓN GENERAL D EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA ________________ INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA DEPARTAMENTO ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA. SEMESTRE: 7° CATEDRÁTICO: LIC. ENRIQUE CRUZ DOMINGUEZ. ENSAYO NARRATIVO: UNIDAD 1 “FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA”. PRESENTA: GUERRA RASGADO DARINEL DE

  • TEORÍA DE BRANDING: Gestión Estratégica de la Marca

    TEORÍA DE BRANDING: Gestión Estratégica de la Marca

    Angel CharlesTEORÍA DE BRANDING: Gestión Estratégica de la Marca A través del Branding y el valor de las marcas, la empresa obtiene evidentes ventajas, entre las que destacan: la diferenciación de sus productos de los de sus competidores, y la obtención de la confianza, reputación y valores que son base de

  • Unidad 1 “Fundamentos de la gestión estratégica”

    Unidad 1 “Fundamentos de la gestión estratégica”

    analice20C:\Users\carmen bojorquez\Desktop\cabecera1 2020-07-31 05_54_18.gif Instituto Tecnológico de Mérida Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión estratégica Grupo: 7G2 Unidad 1 “Fundamentos de la gestión estratégica” Actividad: A1.1 Ensayo académico: De la Gestión estratégica. Nombre del estudiante: Chi Canul Lizzeth Anahi Nombre del Maestro: M.C. José Rigoberto Quintal Pérez Mérida, Yucatán a 07

  • Gestion estrategica organizacional. Escuela Dos Mundos

    Gestion estrategica organizacional. Escuela Dos Mundos

    lucynaniMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg NOMBRE: LUCIA NAVARRETE NIETO MATRICULA: 18003607 NOMBRE DEL MODULO: GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: ESCUELA DOS MUNDOS 28/MARZO/2023 Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo. ¿Qué diseño organizacional tiene actualmente la

  • “Planeación estratégica” Indicadores de Gestión

    “Planeación estratégica” Indicadores de Gestión

    Karla PeredaCurso/ Clase Indicadores de Gestión / 5969 Facultad Ingeniería Asunto %T1 Docente Alfredo D. Holguín Alfaro Carrera Ingeniería Empresarial Fila A Unidad I Tema Introducción a Indicadores de Gestión Tipo Evaluación Apellidos y Nombres: Arribasplata Meléndez Tatiana katerinne Nota: Duración: 120 minutos Fecha: miércoles, 14 de abril, 2 0 2

  • APUNTES PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTION

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    XgfellORGANIZACIÓN: Definición: Es el conjunto de personas que a través de los recursos con que cuentan buscan alcanzar sus objetivos. Dos o más personas con objetivos comunes. Características: Está compuesta por individuos y grupos. Orientada hacia fines u objetivos. Continuidad a lo largo del tiempo. Componentes de la organización: Recursos:

  • Mente Estratégica (Seminario de Gestión Estratégica)

    Mente Estratégica (Seminario de Gestión Estratégica)

    Carmen Guadalupe Ponce UgaldeMente estratégica Consideramos que una persona que posee una mente abierta es capaz de identificar y evaluar de una mejor manera las diversas opciones para poder alcanzar la efectividad que pueda demandar alguna estrategia. Esta persona tiene la capacidad de poder adaptarse a los cambios generados en el entorno, permitiendo

  • Gestión estratégica organizacional.Escuela dos mundos

    Gestión estratégica organizacional.Escuela dos mundos

    HéCTOR PéREZ COSS Y LEóN o Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del Módulo, título de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor. Nombre: Matrícula: Fecha de elaboración: Nombre del módulo: Gestión estratégica organizacional Nombre de la evidencia de aprendizaje: Escuela Dos Mundos. Nombre del asesor: Desarrollo.

  • El concepto emergente de gestión educativa estrategica

    El concepto emergente de gestión educativa estrategica

    emanuel221Contenido Introducción Desarrollo 1.- gestión educativa: inmersa en la micropolítica. 2.- Cultura escolar 3. Políticas escolares Conclusiones Referencias Introducción En la actualidad hablar de educación y las implicaciones que tiene es un tema complejo, ya que se deriva de la diversidad de participantes que influyen directamente, la relación que se

  • EJEMPLO DE UNA GESTION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO

    EJEMPLO DE UNA GESTION ESTRATEGICA EN EL SECTOR PUBLICO

    LUNALOKAUNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y JURIDICAS ADMINISTRACIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO GESTIÓN ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI EN EL SECTOR PÚBLICO CURSO: GESTIÓN ESTÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO DOCENTE: JUAN CARLOS APAZA ALUMNA: ANDREA SILVA FUENTES SEMESTRE: IX FECHA DE PRESENTACIÓN: 07-12-17 TACNA –PERÚ 2017 INDICE RESUMEN ……………………………………………………………………………………………………………………………..2

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    dbuitron75TR046 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Actividad Práctica Programa de estudios: Nombre y apellidos: Diego Buitrón Fecha: 08 de Marzo 2023 Actividad 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la

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    Patricia13PatoEl nuevo informe de auditoría externa – Delimitación de las responsabilidades del auditor y del directorio - Juan Carlos Cincotta ________________ INTRODUCCION Las características de un auditor constituyen un tema bastante importante con temas relevantes en el proceso de decisión de aplicar una auditoria administrativa, en virtud de que es

  • Módulo 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

    Módulo 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

    claraetienneMódulo 7 Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Se pide: Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Call You Services es un centro de llamadas telefónicas que brinda atención o servicios para cubrir la atención a los

  • GESTIÓN ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO 3.4.- Inducción

    Bimb094Las organizaciones actuales están consientes de la importancia de darle un buen servicio a sus clientes, por lo que siempre están invocando para que para agregar valor a sus productos o servicios. El instructivo que se les proporciona incluye indicaciones precisas sobre aspectos como el código de la empresa sobre

  • Caso Practico - McDonald. Gestión Estratégica de RRHH

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    josemejiasjiGestión Estratégica de RRHH LA GESTIÓN DEL TALENTO Y EL DESARROLLO DE LIDERAZGO EN MCDONALDS Por primera vez en su historia (en el segundo trimestre del 2002), McDonalds anunció pérdidas. El precio de la acción descendió 13 USD en Marzo del 2003. En Diciembre el consejo de administración decidió remplazar

  • Supervisión y Gestión Estratégica del Talento Humano

    Supervisión y Gestión Estratégica del Talento Humano

    kelly Gioselin Cori Benites“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL” Technological University of Peru - Crunchbase Company Profile & Funding UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ “TAREA ACADÉMICA 4” Supervisión y Gestión Estratégica del Talento Humano ASIGNATURA: Gestión del Talento Humano DOCENTE: Hospina Fuster, Claudia María AULA: 42016 INTEGRANTES: 1. Castilla Sanchez, Mirella Estefanny 2.

  • PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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    Elsa HirachetaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Estrategia Organizacional Es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental para realizar su misión y su visión de futuro, alcanzar sus objetivos a largo plazo y garantizar su competitividad y sustentabilidad. Peter Drucker sugiere que una buena

  • Planeación estratégica de gestión del talento humano

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    Brayan RuzPlaneación estratégica de gestión del talento humano Para conocer más sobre Planeación estratégica de la gestión del talento humano es necesario ver el proceso que ha tenido durante todos estos años y revisar paso a paso esta evolución que ha surgido a través de la historia. Este mecanismo administrativo surge

  • Caso practico gestion estrategica rrhh call you services

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    raulelche07Caso práctico Call You Services Nos encontramos con una empresa establecida en el mercado Español, prestando servicios gestión telefónica mediante teleoperadores para la realización de ventas de productos y de servicios, así como la atención al cliente. La Junta Directiva plantea de forma clara y expresa diferentes objetivos estratégicos para

  • La Gestión de la enseñanza planificación estratégica

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    make015La inclusión como práctica educativa - Evaluación Final Evaluacion ________________ a) Teniendo en cuenta el desarrollo conceptual de la diplomatura, realice un breve ensayo (Introducción, Desarrollo y Conclusión) cuyo eje-temático sea LA INLUSION EDUCATIVA. Plantee en la introducción una hipótesis al respecto y luego explicite relaciones teórico-prácticas en torno a

  • GESTION ESTRATEGICA.EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

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    kn2kjn213kejINSTITUTO TECNOLÓGICO DE BOCA DEL RIO http://a0.twimg.com/profile_images/1294098434/Escudo_ITBOCA_2011.png MAESTRO: BADILLO ROSALES ATANACIO ALUMNO: VERGARA ROSADO DERYK SEBASTIAN CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL METERÍA: GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO TRABAJO: DESARROLLO DE UNIDADES GRADO Y GRUPO: 5 INDICE UNIDAD 1…………………………………………………………………………………..3 1. GESTION ESTRATEGICA…………………………………………………..3 2. EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA………………………..4 3. EL PAPEL

  • Evaluación N°1: Planificación y Gestión Estratégica

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    pxblo_pINSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMÁS Evaluación N°1: Planificación y Gestión Estratégica. Integrantes: Ricardo Isaac Pérez Gamonal Juan Pablo Ponce Ponce Docente: Claudia Espina Videla Presentación Ricardo Isaac Pérez Gamonal y Juan Pablo Ponce, estudiantes hemos realizado nuestros análisis en relación con un restaurante de comida típica, ubicado en la ciudad de

  • Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento

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    dianagoLa inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante

  • Balanced ScoreCard Metodología De Gestión Estratégica

    adolfoiv91Balanced ScoreCard Metodología de Gestión Estratégica El balanced scorecard se ha convertido en la herramienta de gestión más importante de los últimos años. Su aportación a los modelos de gestión actuales y sobre todo la facultad que proporciona a las organizaciones para poder ejecutar la estrategia de una manera sistematizada

  • Análisis de gestión estratégica y gestión de riesgos

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    javigamaANÁLISIS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE RIESGOS ESCENARIO # 5 y 6 ADRIANA TORRES MATTA TUTORA UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD ESPECIALIZACION MODULO: RIESGOS ESTRATÉGICOS 2024 La transformación estratégica del riesgo permite a la gerencia general y a sus directivas entender, identificar y analizar los

  • ANÁLISIS DEL MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA.

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    Daniel Rodríguez OrzunaANÁLISIS DEL MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA. Se sabe que una institución educativa es una célula social compleja con una estructura organizacional definida, por lo tanto, las actividades que se desarrollan dentro de ésta serán de la misma naturaleza. El solo hecho de trabajar con personas y no con objetos

  • LA GESTION ESTRATEGICA Y LOS PRINCIPIOS DE PLANIFICACION

    saintgakuINTRODUCCION La planificación es algo innato del ser humano y ha estado presente en su entorno desde su inicio como ser racional, con la particularidad, que ambos han venido evolucionando a la par. Su simpleza a complejidad viene dada por la necesidad establecida en el momento; en este sentido, tenemos

  • Gestión estratégica de la calidad en la construcción.

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    joiderFORO DE DISCUSION: Gestión Integral de Seguridad y Medio Ambiente De acuerdo a su experiencia o conocimientos, ¿cuáles son los factores de riesgo que usted relaciona con los accidentes, enfermedades ocupacionales y contaminación ambiental en el sector de la construcción? Accidentes ocupacionales, los Enfermedades ocupacionales Contaminantes ambientales, generación de polvo,

  • GESTIÓN ESTRATÉGICA ECOLÓGICA DE OCCIDENTE S.A DE C.V

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    Barbara97GESTIÓN ESTRATÉGICA ECOLÓGICA DE OCCIDENTE S.A DE C.V Bárbara Goretti Becerril García Economía 1 03 de Octubre del 2016 Centro Universitario de Ciencias Económicas Administrativas Somos una empresa dedicada a la recolección y reciclaje de plástico hospitalario. Nuestra área de trabajo se centra en el plástico clasificado como residuo de

  • GESTIÓN DE NEGOCIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INICIAL

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    thaniiaconsthanzGESTIÓN DE NEGOCIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INICIAL. EMPRESA #7 SAFARI LTDA. MISIÓN: Ser la mejor empresa en productos relacionados al ciclismo, y por la pasión que nos caracteriza en este deporte, buscamos promover y velar por el uso de la bicicleta como una fuente de vida sana y recreación para toda

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    JlAv2021OBJETIVO Reforzar el contenido del bloque y de la materia INSTRUCCIONES Continuando con la actividad integradora 1 del bloque 2, imagina que eres el líder de una institución (o en caso de serlo, aplicarlo a la institución que actualmente diriges) y buscas diseñar o rediseñar la planeación estratégica de tu

  • GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL . ESCUELA DOS MUNDOS

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    Dana OvalleArchivo:UVEG Logo.jpg - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL ESCUELA DOS MUNDOS INTRODUCCIÓN En esta evidencia de aprendizaje se nos pide realizar un organigrama para la escuela “Dos mundos”, con base en la información revisada en la unidad “Organización”. DESARROLLO * ORGANIGRAMA DE

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    pimoncar91. PANIFICADORA TRIGO DORADO Auditoría Modelo COP/IE(93) Complementar Matriz de Indicadores: INDICADOR FORMA DE MEDICIÓN OBJETIVO Análisis de la estructura salarial Remuneración mensual media por niveles jerárquicos. Determinar la remuneración promedio por los niveles jerárquicos Análisis de la calidad de vida laboral. Número de horas extras. Determinar el número de

  • Portafolio Unidad 1 Fundamentos De La Gestion Estrategica

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  • GESTIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

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    Monica Lasso ContrerasCUESTIONARIO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN INTEGRAL Defina si es verdadero (V) o falso (F) No. AFIRMACIÓN F V 1. La Planeación Estratégica de una entidad se define a través de la Misión, Visión, Objetivos y proyecciones personales e Indicadores. x 2. Planear estratégicamente es responder a tres grandes preguntas:1) A

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    Silvana LuciaTaller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano. 1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta. Considero que sí, ya que,