Gestión estratégica

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  jesshilEJERCICIO FINAL Define las ventajas y desventajas al aplicar las estrategias competitivas genéricas, así como las ofensivas y defensivas, a la empresa de tu proyecto y explica detalladamente cada una. PURIFICADORA AGUA “AURELITA” ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS SI APLICA NO APLICA PORQUE? ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE BAJO COSTO X Porque esta

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  mariposa5El PIB Es aquel que ayuda a las empresas para ver su crecimiento o decremento en la producción, este solo es dentro de su país de origen, por ejemplo las empresas mexicanas solo en México, si el PIB crece quiere decir que habrá mayor trabajo y disminuirá la tasa de

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  luciie1.- Gestión estratégica La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos

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  Lauriigabriela1.1 QUE ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA La gestión estratégica de los recursos humanos puede describirse como “las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afecta el comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los

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  rakeecaraveo92UNIDAD 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.1 El entorno general de la empresa El entorno se mueve Podemos decir que el entorno es todo aquello que se encuentra fuera de la organización. El problema de definir el entorno de una forma tan amplia es que su análisis se vuelve extraordinariamente

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  cesar1892Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas

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  sandyosorio“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son

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  amtzhLos Cuadros de Mando Integral como sistema de gestión estratégica. Los Cuadros de Mando Integral proporcionan un marco para considerar la estrategia utilizada en función del proceso de creación de valor. El CMI conserva la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de

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  natalytvGESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era

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  prokofievhninterprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada

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  gaby17104.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un

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  dulceadictiva1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional.  Problemas más comunes :  Son conceptos complejos, con diversos significados.

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  BEBOTEINDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que

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  juansergio01UNIVERSIDAD MAYOR DE “SAN ANDRÈS” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION ESTRATEGICA DOCENTE : LIC . CLIVE HERETTY INTEGRANTES: SALAZAR RAMOS JUAN SERGIO VILLCA ILLANES GABRIELA MARIA La Paz - Bolivia ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGIA Aplicación 1 Sector de hidrocarburos Empresas que cotizan en la bolsa

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  sarahimir7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6

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  reysurPerorata: Razonamiento de un discurso inoportuno o fuera de tiempo. Gestión estratégica: Se refiere a la razón de ser de una organización, en las cuales algunas lo formalizan en su misión, visión l y los valores empresaria que quieren que guíen su actuación. La cual se basa en tres grandes

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  liacorinaPlanear el futuro mediante la gestión estratégica Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. En

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  xuxokorajeUNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. Necesidad de gestión estratégica Nombre de análisis de gestión estratégica de los

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  acostupasosaGESTIÓN ESTRATEGICA Es una Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores .Esta Organización esta formada por los Empresarios y por los empleados que trabajan en ella. La Gestión empresarial, trata sobre planificación y organización empresarial, a partir de la vital importancia

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  xuxokorajeUNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA 1.1 LA ORGANIZACION COMO SISTEMA 1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 1.3 CONCEPTOS BASICOS Y CARACTERISTICAS DE LA GESTION ESTRATEGICA. 1.4 COMPARACION DE MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA. 1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS. 1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

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  kidjosemanuelINSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO GESTION ESTRATEGICA ENRIQUEZ JOSE MANUEL HERNANDEZ CLAUDIA MONTES CARMEN UNIDAD 1 1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación con lleva los conceptos de sistemas, subsistemas y superuistemas:

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  ale.razo4. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. Proceso de formulación de estrategias El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre

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  edith1803La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas

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  adyscl83¿GERENCIA O GESTIÓN? “Los Gerentes de hoy en día son Gerentes de percepciones” Italo Pizzolante Negrón Como ya lo hemos mencionado antes, existe una gran diferencia entre Gerencia Estratégica y Gestión Estratégica y por esto nos gustaría definir un poco más ambos conceptos para visualizar mejor las diferencias. Hasta ahora

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  pedrojimenez19GESTION ESTRATEGICA Unidad 1 Fundamentos de la gestion estrategica 1.1 La organizacion como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estrategico. 1.3 Conceptos basicos y caracteristicas de la gestion estrategica. 1.4 Comparacion de modelos de gestion estrategica. 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estrategicas. 1.6 Pensamiento y filosofia de

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  kissmeeeGestión Estratégica Download now (41 KB) La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en

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  mimita4ever¿Qué es el diagnóstico interno de una empresa? Es establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización, así como la identificación de áreas críticas de la empresa. ¿Cuál es el objetivo de este diagnóstico? Establecer sus capacidades internas y los eventos que tendrá que enfrentar. ¿Qué facilita realizar

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  crls_dcGESTIÓN ESTRATÉGICA "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global

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  DSH19926.1 La medición en la gestión y evaluación de estrategias empresariales es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia significativa. La bibliografía es unánime al plantear que existen cuatro criterios comúnmente utilizados en la evaluación de las estrategias empresariales: 1.

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  caaa4370FRIGORIFICO PESQUERA FRIO SUR 1. RESUMEN EJECUTIVO Frío Sur es una de las principales Empresas Chilenas en la producción de alimentos, sobre la base de pescado de consumo humano, inicio sus operaciones hace mas de 15 años, bajo el alero de DERSA, un importante y sólido grupo Chileno. Frío Sur

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  paalvarezdTRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATEGICA Presentado por: HENRY ALEXANDER ALZATE VALBUENA 79836181 PEDRO ARTURO ALVAREZCODIGO 79826292 ANDRES ALBERTO MORALES 79763750 GRUPO: 332573_39 Presentado a: RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” INGENIERÍA INDUSTRIAL GERENCIA ESTRATEGICA CEAD ZIPAQUIRA NOVIEMBRE 2012 ESTRUCTURA DE HACEB La empresa cuenta con una

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  paula_jabGuia de Repaso para Solemne 2 En forma complementaria a las materias vistas en clase y resumidas en las PPTs publicadas, los alumnos deben comprender y manejar los conceptos correspondientes presentados en los textos de Bibliografía del Curso, así como la presentación inicial (no el escenario) del Taller final de

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  MFSSLARN3.5 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico, pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información

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  calilo90Introducción El uso de la gestión estratégica da como resultado un alto rendimiento en las organizaciones. Sin embargo, no fue hasta principio de la década de 1970 cuando se reconoció ampliamente que la administración estratégica desempeña un rol crítico en el éxito de una organización. Los grandes impactos ambientales, como

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  Guillermo NietoTECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA Gestion Estrategica Docente: Maria Teresa Lopez Aburto Campos Ramírez Linda Michel 18221052 Horario 7:00 a 9:00 Ciclo Escolar Agosto Diciembre 09/09/2022 Componentes Descripción Cantidad Código Imagen Nº 1 Tomar con tus manos la hoja de papel tamaño carta 1 MH1 2 Doblar

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  PipongoINDICE Introducción………………………………………………………………………………………..pg. 3 Análisis Político……………………………………………………………………………………pg. 4 Análisis Económico……………………………………………………………………………….pg. 7 Análisis Social……………………………………………………………………………………..pg. 11 Análisis Tecnológico……………………………………………………………………………..pg. 15 Conclusión…………………………………………………………………………………………pg. 21 Bibliografía…………………………………………………………………………………………pg. 22 INTRODUCCIÓN Para la realización del análisis PEST hemos elegido como país, La República del Perú, ya que nos ha parecido atractivo el hecho de que sea un país en vías de

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  Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo .La

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  aalan22INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA GESTIÓN ESTRATEGICA UNIDAD 2 PROYECTO EN EQUIPO ALUMNOS NUMERO DE CONTROL MADAÍ MARTÍNEZ BAUTISTA 17IGE047 NELZY GERALDY PEREZ BARROSO 17IGE070 LINO ÁNGELEZ ÁLVAREZ 17IGE051 JESÚS ALBERTO RUBIO TOBIAS 17IGE066 ROMAN BAUTISTA ANTONIO. 17IGE064 CATEDRATICO: LIC. ABIMAEL ARTURO RANGEL LANDAVERDE VII

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  maverick_2356Preguntas Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece. Desarrolle: PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión. Misión ¿Cuál es la razón central de la empresa? "Formar personas en el ámbito técnico y profesional, con una

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  katiurcafelizUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS ESCUELA DE PSICOLOGIA Psicología Industrial MATERIA: Gestión Estratégica I SECCION: 10 TEMA: Tarea 1 PARTICIPANTE: Katiurca Feliz Cuevas MATRICULA: 13-1411 FACILITADOR: Yeilis D. Serrano Abreu Correo electrónico yeilisserrano@f.uapa.edu.do SANTO DOMINGO ESTE REPÚBLICA DOMINICANA Busque en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia,

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  alejandra230498Nombre: alejandra villagran. Subsector: gestión estratégica. Docente: Guillermo Larson. Durante la jornada de hoy se debe desarrollar un proceso administrativo de: * PGP A PLANTA INDUSTRIAL ARAUCO, LINEA 1, PRENSA DE FARDO Si recordamos lo visto en clases, el proceso debe contener 4 elementos, estos son planificación, organización, ejecución y

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  ptmorenowEn mi opinión, un plan estratégico es un conjunto de acciones lógicas que se ejecutan para alcanzar objetivos claros y realistas, a través de un período de tiempo determinado, generalmente en un largo plazo. Pero para que un plan estratégico sea excelente, su ejecución tiene que estar respaldada por un

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  ing.marceloantezPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE S.A de C.V Introducción. Hoy en día, la industria del software en muy competitiva debido a la alta oferta y demanda del mercado de sistemas informáticos que ayuden a mejorar los procesos de las empresas e instituciones. Por lo anterior, nosotros realizamos

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  allys2017Taller N.º 3: Definición de negocios. - Caso: GAP INTEGRANTES: * Camila Cornejo * Alison Hernández * José Ogaz * Pablo Spring Sábado, 29 de Abril de 2017 ________________ 1-En base solo a la información de las distintas estrategias del caso, elabore un análisis PESTA, para implementar un renovado PLAN

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  UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA CURSO: GESTION ESTRATEGICA DEL SECTOR PUBLICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES-JUNTOS FACILITADOR: Mag. GISELA ZELADA CORTEZ MAESTRANTES: SEDE BAGUA – AMAZONAS. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES

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  4250078El Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) se integra con base en el contexto del Sistema Educativo Nacional (SEN) y tomando en cuenta las tendencias y recomendaciones del ámbito nacional e internacional. El MGEE surge con el propósito de apoyar a los centros escolares en la mejora de la calidad

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  GadielucanINSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA Instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias Nombre de la asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA Carrera: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Clave de la asignatura: AED-1035 Horas teoría-Horas práctica-Créditos: 2-3-5 1. Caracterización de la asignatura Aportación al perfil profesional.- La asignatura Gestión Estratégica aporta al

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  leonelamateoTEMA I: Administración Estratégica 1.1. Concepto e importancia de la Administración estratégica. La dirección estratégica o administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la

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  Jakelyn VargasDimensión 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA En la Facultad de Educación de la Universidad Ejemplar se cumplen los estándares de propósitos articulados (los propósitos del programa se encuentran oficializados y en el sitio web de la universidad), participación de los grupos de interés (los grupos de interés han participado en la elaboración

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  oneidy01DOWNSIZING Y RIGHTSIZING Significado e impacto del downsizing ¿Qué es downsizing? Downsizing es la reducción generalmente muy significativa del número de empleados de una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización. El despido masivo, como un arma gerencial para enfrentar los desafíos del