Gestión estratégica

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  xuxokorajeUNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. Necesidad de gestión estratégica Nombre de análisis de gestión estratégica de los

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  mimita4ever¿Qué es el diagnóstico interno de una empresa? Es establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización, así como la identificación de áreas críticas de la empresa. ¿Cuál es el objetivo de este diagnóstico? Establecer sus capacidades internas y los eventos que tendrá que enfrentar. ¿Qué facilita realizar

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  10301373Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. Se enfatiza sobre la visión global, la integración, destacando

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  sarahimir7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6

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  Nanci2804Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que

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  THANIAUGALDEComprender la importancia de la Gestión Estratégica de los servicios de salud, mediante la identificación y análisis de los conceptos, funciones básicas y estrategias de trabajo de este enfoque. La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier

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  prokofievhninterprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada

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  gaby17104.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un

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  ilsesinaAdministración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de

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  SONIAMORAN33INTRODUCCION Durante los últimos años, tanto los tomadores de decisiones como los grupos de interés (stakeholders) y los medios de comunicación, han manifestado un interés creciente en realizar esfuerzos por diseñar mecanismos o herramientas útiles para evaluar el desempeño de los gobiernos, ello derivado de los consensos internacionales que han

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  fiitojimenezEl objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre el Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control

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  victor.gomezSistema de Gestión Estratégica: Execution Premium Process (XPP) con el modelo Balanced Scorecard (BSC) como elemento central. El Lic. Juan Carlos Araníbar Sapiencia es un Profesional que colabora en el staff del Club Tablero de Comando como Expositor en Seminarios y Congresos Internacionales con temas de Balanced Scorecard y Business

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  reysurPerorata: Razonamiento de un discurso inoportuno o fuera de tiempo. Gestión estratégica: Se refiere a la razón de ser de una organización, en las cuales algunas lo formalizan en su misión, visión l y los valores empresaria que quieren que guíen su actuación. La cual se basa en tres grandes

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  DanielBonilla11ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATEGICA TITULAR: L.A.E. Vicente Romero Gaona NOMBRE DEL TRABAJO: DESARROLLO DE LA UNIDAD 2 PERIODO: Febrero-Junio 2022 OPCIÓN: Primera Oportunidad CARRERA: Ingeniería en Gestión Empresarial 6° Semestre PRESENTA: Bonilla García Daniel Juan Angel Guerrero Torres Flor Giselle Lopez Gomez Itziani Dahis Rojas Toto FECHA DE ENTREGA: 1 de

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  mejiacesar90Gestión educativa estratégica ¿Qué puede aportar la gestión educativa estratégica en una época de profundas transformaciones sociales, económicas, culturales? ¿Puede esta reflexión contribuir a alcanzar la calidad, la equidad y la profesionalización? ¿Podrá contribuir la gestión educativa a articular las distintas iniciativas e innovaciones que se desarrollan en los establecimientos

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  ericktoffPROYECTO DE GESTIÓN ESTRATEGICA Integrantes: Constanza Alarcón Dayana Jiménez Erick Serrano Juan Pablo Villagrán CAPITULO 1: PLAN ESTRATEGICODEL PROYECTO INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO, ANÁLISIS DE MERCADO EN GENERAL Y FUNDAMENTACIÓN DE PORQUE DE LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO. Introducción: Nos enfocamos como una empresa en la entrega de servicios de turismo, llamada

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  spanicEntorno general: Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen. Se pueden agrupar en cuatro diferentes grupos: 1-Factores políticos-legales.

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  zurdeverDEFINICIÓN DE ENSAYO En términos generales llamamos ensayo a una composición escrita en prosa, de extensión variable, en la que damos nuestras ideas y punto de vista particulares sobre un tema que nos interesa o que nos es asignado. Contrariamente a lo que sucedía en otras épocas, en la actualidad

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  dulceadictiva1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional.  Problemas más comunes :  Son conceptos complejos, con diversos significados.

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  karijeanette1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION 2. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales 3. Departamento de Administración GESTIÓN ESTRATÉGICA Primer Parcial– setiembre de 2020 Total de puntos de la prueba: 15 Parcial = 10 p Tarea = 3 p Foro = 2 p Profesora: Angélica Martínez La prueba es sobre 20

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  kissmeeeGestión Estratégica Download now (41 KB) La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en

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  crls_dcGESTIÓN ESTRATÉGICA "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global

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  salksajsGESTIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN: ¿QUÉ ES GESTIÓN ESTRATÉGICA? “Dirección y ámbito de una organización en el largo plazo, la cual le permite ventajas a la organización a través de una configuración de recursos dentro de un ambiente cambiante, para satisfacer las necesidades del mercado y llenar las expectativas de los accionistas”

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  juansergio01UNIVERSIDAD MAYOR DE “SAN ANDRÈS” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION ESTRATEGICA DOCENTE : LIC . CLIVE HERETTY INTEGRANTES: SALAZAR RAMOS JUAN SERGIO VILLCA ILLANES GABRIELA MARIA La Paz - Bolivia ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATEGIA Aplicación 1 Sector de hidrocarburos Empresas que cotizan en la bolsa

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  Guillermo NietoTECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA Gestion Estrategica Docente: Maria Teresa Lopez Aburto Campos Ramírez Linda Michel 18221052 Horario 7:00 a 9:00 Ciclo Escolar Agosto Diciembre 09/09/2022 Componentes Descripción Cantidad Código Imagen Nº 1 Tomar con tus manos la hoja de papel tamaño carta 1 MH1 2 Doblar

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  carlos_05111. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA La creciente complejidad del panorama competitivo, la progresiva importancia de los temas globales en la formulación de una estrategia y la enorme diversidad de entidades corporativas, posturas estratégicas y desafíos, nos sugieren que los enfoques de gestión estratégica orientados a la “receta” están condenados al fracaso.

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  patoquackIntroducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestiónestratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización,

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  WODANGestión Pública Estratégica Estatal. C O N T E N I D O INTRODUCCIÓN La Política Cultura Política Elementos del Estado GESTIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA • Reforma del Estado. • El gobierno abierto y democrático. • La gestión pública. • La política y la administración estratégica en la gestión pública. •

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  paalvarezdTRABAJO COLABORATIVO 2 GERENCIA ESTRATEGICA Presentado por: HENRY ALEXANDER ALZATE VALBUENA 79836181 PEDRO ARTURO ALVAREZCODIGO 79826292 ANDRES ALBERTO MORALES 79763750 GRUPO: 332573_39 Presentado a: RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” INGENIERÍA INDUSTRIAL GERENCIA ESTRATEGICA CEAD ZIPAQUIRA NOVIEMBRE 2012 ESTRUCTURA DE HACEB La empresa cuenta con una

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  mattdrums2012ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE SCOTIABANK.PERÚ S.A.A. 2007-2010 Índice 3411182025303236384041 | INTRODUCCIÓN I. ASPECTOS METODOLÓGICOS 1. Definición del Problema 2.1. Planteamiento del Problema 2.2. Formulación del Problema 2. Objetivos 3.3. General 3.4. Específicos 3. Hipótesis 4.5. General 4.6. Específicas 4. Marco Teórico 5.7. Entorno Macroeconómico 5.8. Scotiabank en el

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  Gina2370GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN HOSPITALARIA RESUMEN En el presente artículo abordaremos el tema de la innovación en la gestión pública y la creación de mecanismos que proporcionen autonomía a los servidores públicos de niveles directivos que hoy día se enfrentan a las demandas de una sociedad más informada que

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  BEBOTEINDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que

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  alexalizkGestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma específica a las

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  sophiiee20La Evaluación de las Estrategias Sin un proceso de evaluación de estrategia no puede ser formulada una estrategia, ni tampoco puede ser ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis se lleve a cabo por medio de un ejecutivo o a través de un proceso que la empresa tiene

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  alejandra230498Nombre: alejandra villagran. Subsector: gestión estratégica. Docente: Guillermo Larson. Durante la jornada de hoy se debe desarrollar un proceso administrativo de: * PGP A PLANTA INDUSTRIAL ARAUCO, LINEA 1, PRENSA DE FARDO Si recordamos lo visto en clases, el proceso debe contener 4 elementos, estos son planificación, organización, ejecución y

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  aalan22INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA GESTIÓN ESTRATEGICA UNIDAD 2 PROYECTO EN EQUIPO ALUMNOS NUMERO DE CONTROL MADAÍ MARTÍNEZ BAUTISTA 17IGE047 NELZY GERALDY PEREZ BARROSO 17IGE070 LINO ÁNGELEZ ÁLVAREZ 17IGE051 JESÚS ALBERTO RUBIO TOBIAS 17IGE066 ROMAN BAUTISTA ANTONIO. 17IGE064 CATEDRATICO: LIC. ABIMAEL ARTURO RANGEL LANDAVERDE VII

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  Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo .La

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  maverick_2356Preguntas Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece. Desarrolle: PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión. Misión ¿Cuál es la razón central de la empresa? "Formar personas en el ámbito técnico y profesional, con una

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  4250078El Modelo de Gestión Educativa Estratégica (MGEE) se integra con base en el contexto del Sistema Educativo Nacional (SEN) y tomando en cuenta las tendencias y recomendaciones del ámbito nacional e internacional. El MGEE surge con el propósito de apoyar a los centros escolares en la mejora de la calidad

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  UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA CURSO: GESTION ESTRATEGICA DEL SECTOR PUBLICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES-JUNTOS FACILITADOR: Mag. GISELA ZELADA CORTEZ MAESTRANTES: SEDE BAGUA – AMAZONAS. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROGRAMA NACIONAL DE APOYO DIRECTO A LOS MAS POBRES

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  allys2017Taller N.º 3: Definición de negocios. - Caso: GAP INTEGRANTES: * Camila Cornejo * Alison Hernández * José Ogaz * Pablo Spring Sábado, 29 de Abril de 2017 ________________ 1-En base solo a la información de las distintas estrategias del caso, elabore un análisis PESTA, para implementar un renovado PLAN

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  katiurcafelizUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS ESCUELA DE PSICOLOGIA Psicología Industrial MATERIA: Gestión Estratégica I SECCION: 10 TEMA: Tarea 1 PARTICIPANTE: Katiurca Feliz Cuevas MATRICULA: 13-1411 FACILITADOR: Yeilis D. Serrano Abreu Correo electrónico yeilisserrano@f.uapa.edu.do SANTO DOMINGO ESTE REPÚBLICA DOMINICANA Busque en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia,

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  PipongoINDICE Introducción………………………………………………………………………………………..pg. 3 Análisis Político……………………………………………………………………………………pg. 4 Análisis Económico……………………………………………………………………………….pg. 7 Análisis Social……………………………………………………………………………………..pg. 11 Análisis Tecnológico……………………………………………………………………………..pg. 15 Conclusión…………………………………………………………………………………………pg. 21 Bibliografía…………………………………………………………………………………………pg. 22 INTRODUCCIÓN Para la realización del análisis PEST hemos elegido como país, La República del Perú, ya que nos ha parecido atractivo el hecho de que sea un país en vías de

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  ing.marceloantezPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE S.A de C.V Introducción. Hoy en día, la industria del software en muy competitiva debido a la alta oferta y demanda del mercado de sistemas informáticos que ayuden a mejorar los procesos de las empresas e instituciones. Por lo anterior, nosotros realizamos

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  ptmorenowEn mi opinión, un plan estratégico es un conjunto de acciones lógicas que se ejecutan para alcanzar objetivos claros y realistas, a través de un período de tiempo determinado, generalmente en un largo plazo. Pero para que un plan estratégico sea excelente, su ejecución tiene que estar respaldada por un

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  alvarezcapMGT 5794 Gestión Estratégica Primavera de 2006 Ice-Fili: estratagema ganadora en un entorno contemporáneo -Equipo 5 -             900-22-7377                   904-46-8228                   904-47-4673                   904-50-0701                   904-50-7922                   904-52-3718       13 de febrero 2006 Resumen ejecutivo       Ice-Fili ha tenido éxito en el pasado, sobreviviendo a varios tiempos tumultuosos, incluyendo la transformación de la economía cerrada de Rusia

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  jbr91La asignatura de Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos. Si bien, la gestión estratégica permite a una empresa definir su

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  thperesrodriguesINSTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL GESTION ESTRATEGICA 11:00 – 12:00 H–5 DE LUNES A VIERNES PROGRAMA DE ESTUDIOS PROGRAMACION EVALUACION ORDINARIA ENERO – JUNIO 2014 1.– DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Gestión Estratégica Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial Clave

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  lylia22Gestión Estratégica Download now (41 KB) Download now La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se

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  Leyla Gamonal LizarbePONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN https://lh4.googleusercontent.com/l_HehS-YRyaNOJAu0q-8u51wLXmsD0919ZQzHwD-Ql6j_RJ-9u4sjTsycbHPiloZUf9y1AKO0lkzY5Deu2YJ7hXxdnm1KR3y-UfL_vi0XC7FcfOkaT1V9EdD5b3sNlHXupI6ngjc ENSAYO Nombres y códigos: Leyla Suyin Gamonal Lizarbe 20163359 Tipo de evaluación: Segundo ensayo Curso: Gestión Estratégica Horario: 0801 Profesor: Daniel Mcbride Gonzalez Jefa de práctica: Karen Mandujano Atencio SEMESTRE 2021-1 Hoy en día, ante los constantes cambios