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Gestión estratégica

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Documentos 151 - 200 de 888

  • Programa gestion estrategica.

    Programa gestion estrategica.

    Ariiz CruzGesti¢n Estrat‚gica Unidad 1. Fundamentos de la gesti¢n estrat‚gica. 1.1 La organizaci¢n como sistema 15-19 DE AGOSTO EXµMEN 1: 23 DE SEPTIEMBRE 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estrat‚gico. 1.3 Conceptos b sicos y caracter¡sticas de la gesti¢n estrat‚gica. 1.4 Comparaci¢n de modelos de gesti¢n estrat‚gica. 22-26 DE AGOSTO 1.5 Importancia

  • Gestion Educativa Estrategica

    sary_porrasGESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA Al hablar de la gestión educativa estratégica, se hace referencia a múltiples aspectos del sistema educativo, existen diferentes componentes que la integran, donde en cada uno se oculta una serie de factores y competencias fundamentales, en particular. La gestión está caracterizada por una visión amplia de las

  • Gestion estrategica - modelos

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    Francisco BautistaESTUDIO DEL MACROENTORNO A través de este estudio vamos a identificar el entorno de la organización en el que nos vamos a mover. Vamos analizar cada uno de los factores que están en el entorno, se necesita primero que todo recopilar información. Pero se debe tener en cuenta que es

  • GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    salchi2213GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO MENESES BELTRAN ID 365601 ADRIANA CATHERINE ADARMES DELGADO ID 302734 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS COSTOS 2 CONTADURIA PÚBLICA PITALITO HUILA 2017 GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO

  • Taller #2 GESTION ESTRATEGICA

    Taller #2 GESTION ESTRATEGICA

    rtezanos1Universidad Metropolitana de Bayamón Sistema Universitario Ana G. Méndez Curso: MANA 600 Taller #2 GESTION ESTRATEGICA Luz Guardiola Sonia Chavez Rosangela Tezanos 6 de agosto de 2015 El proceso de la gestión estratégica es uno muy dinámico formado por el conjunto de obligaciones, decisiones y actos que la organización necesita

  • QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

    QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA

    17hoffmans1. QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA Bueno en esta parte primero debemos de definir que es gestión y se puede decir que hace referencia a la acción y al efecto de gestionar y administra. Entonces podemos decir que gestionar es dirigir ordenar disponer y organizar. Y una estrategia es un

  • Gestion Estrategica De Ventas

    florelizaGESTION ESTRATEGICA DE VENTAS Para una buena gestión comercial nos basamos en Tres Bloques Básicos De Decisiones Interrelacionadas: • La formulación del pan estratégico de ventas, que incluye la PLANIFICACION y ORGANIZACIÓN de los esfuerzos de venta para integrarlos con los restantes elementos de la estrategia de marketing de la

  • Gestión Estratégica de RRHH

    alain418EUDE Curso: Gestión Estratégica de RRHH Alumno: Jorge Ruiz Pezo ( 64767) Resolución de CASO: Caso de Éxito de Implantación de una P.M.O. en la Bolsa Nacional de Valores de Costa Rica 1. ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con

  • Gestión Estratégica de RRHH

    Gestión Estratégica de RRHH

    DAYANAPSICOUCVREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA D:\Alisbeidy\MAESTRIA RRHH ALISBEIDY\cropped-mindefensa.png D:\Alisbeidy\MAESTRIA RRHH ALISBEIDY\escudo.gif MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA NÚCLEO CARACAS MAESTRIA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS La Gestión Estratégica de Recursos Humanos consiste en una conexión

  • GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

    karenday99GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: KAREN DAYANA CARTAGENA RESTREPO 1730930 LINA MARCELA GONZALES GUERRERO 1726497 DOCENTE: BEATRIZ EUGENIA AGUDELO ORREGO FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD DEL VALLE 10 DE FEBRERO DE 2022 Contenido 1. Introducción 4 2. Objetivos 5

  • Gestión estratégica Ferulek

    Gestión estratégica Ferulek

    KaryingContenido CAPITULO 1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 4 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................... 4 MISIÓN, VISIÓN, VALORES .......................................................................................................... 4 UBICACIÓN DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 4 FODA .................................................................................................................................................. 5 ANÁLISIS DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DEL PROYECTO (ANÁLISIS PESTEL) .......... 6 DESCRIPCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................. 7 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................. 7

  • Conceptos Gestion Estrategica

    OnelobitaPrecio Es la expresión de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el producto o servicio. Implementación Es la realización de una aplicación, instalación

  • Caso gestion estrategica LEGO

    Caso gestion estrategica LEGO

    Camila InostrozaLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Al analizar la información del caso LEGO, nos damos cuenta de que la empresa se encuentra dentro del cuadrante I, ya que tanto su crecimiento de las ventas como las utilidades de la empresa son positivas en el año 2014 con respecto

  • Ensayo De Gestion Estrategica

    mariposa18Principios generales de la biología. Un punto de vista sobre la evolución Principios generales de la biología Jorge Barragán "Los genes son el producto de la evolución, no su fuerza motriz" (Donald Ingber) Principio de identidad Un sistema vivo es, en esencia, un sistema que administra la información y la

  • Que Es La Gestion Estrategica

    cup2QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de

  • GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

    ami6416GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA La Estructuración Educativa y la Culturas de la Colaboración La Gestión Educativa Estratégica ¿Qué es la Gestión Educativa? Señas de Identidad de la Gestión Educativa Estratégica. Reconfiguración, Nuevas Competencias y Profesionalización. Planteamiento de la Interrogante Central. ¿Cómo debe ser la vida de trabajo de los profesores en

  • Ensayo "Gestión estratégica"

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    ManuelG18TÍTULO ABREVIADO DE HASTA 50 CARACTERES Gestión estratégica José M. González Chan Tecnológico Nacional de México campus Tizimín Gestión de capital Humano José Dolores Ambrosio Calderón 25 de septiembre, 2020 ________________ 1.1 Concepto e importancia de la gestión estratégica. Un punto que es de suma importancia sobre la gestión de

  • Gestion Educativa Estratégica

    wladynoobGESTION EDUCATIVA ESTRATÉGICA: CONCEPCIONES CLAVE La gestión Se caracteriza por una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver alguna situación o alcanzar un fin determinado. Se define como el conjunto de acciones integradas para el logro de un objetivo a cierto plazo; es la acción principal

  • Modelo de gestion estratégica

    Modelo de gestion estratégica

    RjinzaiMateria: Gestión Estratégica Nombre de la Actividad: Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica Nombre del Equipo: Masters Network Integrantes del equipo: Matrículas: Alva Mariana López Castillo A00734217 Claudia Nallely Ocañas Peña A00740475 David Enrique Hernández Betaza A00740945 Fátima Gabriela Díaz Valdez A00740280 Patricia Ixchel Charles Treviño A00740910 Ramiro

  • Gestion Estrategica De Mercado

    dooglasGestión estratégica de mercado INTRODUCION Este trabajo está basado en las diferentes estrategias de marketing que se tienen hoy en día, Las empresas y sus líderes dedican mucho tiempo en el desarrollo de estrategias de mercadeo atractivas y eficientes que les permitan alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo

  • PROYECTO GESTIÓN ESTRATÉGICA

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    lizamaoyanederPROYECTO GESTIÓN ESTRATÉGICA Efectuado en: “Empresa Pacoll E.I.R.L” Carrera: Ingeniería Profesor Supervisor: Sr. Waldo. BARRA ELIBETH. FERNÁNDEZ ISAMAR. ORTIZ SHERRY. OYANEDER INÉS. VERGARA MICHELLE. Elaborado por: Índice Pág. Introducción Antecedente de la empresa…………………………………………….. Reseña Histórica…………………………………………………………. Actividad económica…………………………………………………… Principales productos y servicios………….…...………………….. Misión y visión………………………………………………………….. Análisis Interno 1.1.-Matriz BCG 1.2.-Cadena de

  • Starbucks Gestión Estrategica

    Starbucks Gestión Estrategica

    amora1GESTION ORGANIZACIONAL TALLER 1 1. Resumen ejecutivo de la empresa. ES UNA EMPRESA QUE HACE…, SU RED LOGISTICA ES .., SU COMPETENCIA ES.., LA PROBLEMÁTICA ES… 1. Analice la industria del Café. Utilice el modelo de 5 fuerzas de Michael Porter. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter. Amenaza de

  • Apuntes de gestion estrategica

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    zonelxOrganizaciones: con fin de lucro, sin fin de lucro Factores medioambientales: -Económicos -Socioculturales, demográficos y sanitarios -Políticos, gubernamentales y legales -Tecnológicos Desafíos de las organizaciones: -Globalización -Competencia intensa -ética en los negocios -Responsabilidad empresarial -Velocidad y capacidad de respuesta -Lugar de trabajo digital -Diversidad Eficacia (resultados)

  • Gestión Estratégica.Caso IBM

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    DeniVInstituto Tecnológico de Ciudad Madero Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión Estratégica Guerrero Rodríguez Jose de Jesus Castillo del Angel Erick Rogelio 17070289 Caso IBM La revisión de la estrategia debería ser un proceso continuo ya que nos encontramos en un mundo laboral muy cambiante, en el cual siempre hay entrada

  • Modelos De Gestion Estrategica

    vyrimodelo de gestion estrategica MODELO PEST: (abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos). En la planificación estratégica, el entorno o el contexto sobre el cual dicha previsión va a ser realizada es particularmente difícil, ya que la dinámica y complejidad de nuestros sistemas políticos, económicos y sociales actuales requieren

  • TRABAJO DE GESTION ESTRATEGICA

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    Jose Alfredo Briones Jimenezescudo HOTEL GEMINIS Ver SEDUC.jpg en presentación C:\Users\Contabilidad\Pictures\LOGOTNM CORREGIDO.jpg http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/css/logo_footer.png Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico Superior de Champotón Carrera: Ingeniería en Administración Con Especialidad en Desarrollo Empresarial MATERIA: “GESTION ESTRATEGICA” DOCENTE: SANDRA ELVIRA AGUILAR OLIVERA PROYECTO FINAL ALUMNO (S): BRIONES JIMENES JOSE ALFREDO ESPINOZA GAYTAN ALEJANDRO ANTONIO

  • Gestión Estratégica TALLER 2

    rumblefkhFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: • Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. • Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller

  • Gestión Estratégica TALLER 2

    Gestión Estratégica TALLER 2

    Richard Camus RozasFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: * Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. * Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller

  • Cuaderno Gestión Estratégica

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    Bruno Frazzoni GuazziniCuaderno Gestión Estratégica El objetivo del presente curso es entender los conceptos y su aplicación al diseño de estrategias de negocios y corporativas. El proceso administrativo: * Planificar. * Organizar. * Dirigir. * Controlar. Contenido Planificar: 2 Misión y visión: 2 Objetivos: 2 Meta: 2 Estrategias: 3 Acciones: 3 Toma

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    ysikitax3. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TENGAN LA MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA PRIVADA? La eficiencia es algo que se consigue a través de varios elementos, de entre los que destacan el saber priorizar, tener mentalidad ganadora y equilibrio personal

  • Gestión estratégica rrhh IBM

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    m4ff3rÍndice 1. INTRODUCCIÓN 3 2. CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA 3 3. REVISIÓN TEÓRICA 5 4. PREGUNTAS DEL CASO 9 4.1. Busque información sobre IBM y sobre su estrategia y su estrategia de negocio. Relacione el problema descrito en el caso con la estrategia de negocio de IBM. 9 4.2. En el caso

  • Proceso De Gestión Estrategica

    Proceso de la gestion estrategica 1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel 2. El Proceso de Administración Estratégica  El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la

  • Gestión estratégica de costos

    ElisaPaez44Como transformar la administración de costos en un diferenciador estratégico La gestión estratégica de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la

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    Brenda OntanedaUDLA y la Universidad de Arizona establecen alianza para estudiantes en ... UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS TUTOR: JOSE LUIS ROMAN VASQUEZ ALUMNOS GRUPO 8: * MALDONADO WENDY * JAMI GÉNESIS * ONTANEDA BRENDA * RONQUILLO ALEX TEMA INDICADORES DE

  • Gestion Estrategica De Las Rrpp

    fhuertacI. IDENTIFICACIÓN DE LOS PÚBLICOS Clasificación convencional de los públicos a. Interno Según Solano Fleta es parte de la estructura formal de la organización (concepción jurídica y legal). Trabajadores en planilla. a.1) Directamente relacionados Directivos, gerentes, administradores, mandos medios, empleados en general, y obreros. a.2) Indirectamente relacionados Aquellos que son

  • Gestión Estratégica de ventas

    paolitahxGestión Estratégica de ventas Obtención determinada de una cifra de ventas También denominado cuota de venta persiguen cristalizar el esfuerzo global de marketing, siendo la base para determinar la rentabilidad de sus acciones mas directas. Su magnitud global debe tener expresión en cada territorio y miembro de la estructura con

  • GESTIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICA.

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    Luca RomeoLuca ROMEO UNIVERSITAT INTERNACIONAL DE CATALUNYA MASTER'S DEGREE IN BUSINESS ADMINISTRATION AND PRODUCTION SYSTEMS GESTIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICA Joint Venture Wilson – Morota Technologies ________________ 1. Why was this joint venture formed? Wil-Mor Technologies, Inc. is a joint venture between two manufacturers of components for the automotive industry of various products:

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    Evelyn Cruz    GESTION ESTRATEGICA Teoría científica de la administración Frederick W. Taylor  Considere al trabajador parte de la maquina  El trabajador debe estar capacitado y especializado  Se le debe de pagar bien  Establece cuatro cuotas de trabajo  Realiza el estudio de tiempo y movimientos

  • Gestion estrategica GBike Tours

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    Sebastian BustosUNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE DEPARTAMENTO INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN ESTRATÉGICA C:\Users\Luis\Desktop\Logos\Logo-Industrias.png C:\Users\Luis\Desktop\Logos\logo-azul-web.jpg Integrantes: Luis Becerra Landskron Kevin Urra Alviso Denisse Varas Aguilera Ignacio Valdebenito González Profesor: Gonzalo Godoy Mansilla Ayudante: Nicoll Valdés González 28 de Mayo 2017 ________________ Índice 1 Definición estratégica del Negocio 4 1.1 Identificación de la empresa

  • Gestion Estrategica Mapa Mental

    velarde225.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Establecer la distinción entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma también es instructivo. La formulación de la estrategia es el conjunto de procesos que participa en la creación o determinación de las estrategias de la organización,

  • GESTION ESTRATEGICA empresa H&M

    Maury Tovar BullaACTIVIDAD EJE 1 GESTION ESTRATEGICA Maria Lopez Soto Universidad del Área Andina Especialización Alta Gerencia Bogotá 2019 1 TABLA DE CONTENIDOS INTRODUCCION .................................................................................................... 3 AUMENTO CAPACIDAD CUELLOS DE BOTELLA................................................ 4 MAPA CONCEPTUAL ............................................................................................ 5 CONCLUSIONES.................................................................................................... 6 BIBLIOGRAFIAS ..................................................................................................... 7 2 INTRODUCCION La empresa H&M es una cadena sueca de tiendas

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    lorenzo.rGestión estratégica Marianela Huerta Gamboa Control de gestión Instituto IACC 25 de noviembre de 2018 ________________ INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final. El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de

  • Gestión Educativa Estratégica:

    rocawear05Gestión Educativa Estratégica: Concepciones clave. La gestión del aula: Se caracteriza por una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver alguna situación o alcanzar un fin deter¬minado. Se define como el conjunto de acciones integradas para el logro de un objetivo a cierto plazo. El término

  • Unidad III Gestión Estratégica

    isabella170399TEMARIO: 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.) 3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 3.5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES   3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA.

  • Gestiòn Estrategica De Los RRHH

    stefybernal191.LA administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello. De acuerdo a las investigaciones de la Society for Human Resourse Management (SRHM) y de la Human Resourse Planning Society (HRPS), el objetivo principal

  • ¿que Es La Gestion Estrategica?

    titocural¿Qué es la gestión estratégica? La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de

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    jackelinlisbethImagen que contiene objeto Descripción generada automáticamente Macintosh HD:Users:jhordanavalos:Desktop:DOCUMENTOS 2017:DISEÑOS:INTERNOS:PREGRADO:FACULTADES:PROYECTO CARÁTULAS:/BNegocios-02.png ACTIVIDAD Curso: Gestión Estratégica de Precios Docente: Luis Guido Tresierra Ayala Autores: * Aguilar Torres, Jackeline N00041760 Ciclo 7 * Avila Luis, Alexandra Yanina N00050150 Ciclo 10 * Castro Navarro, José N00063476 Ciclo 7 * Cortegana Mego, Jorge N00070621

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    anelmejiameraPROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA El capital humano deviene en la actualidad como piedra angular, nuevo ingrediente para un conflicto estratégico, recurso necesario y discutido en el mundo empresarial. Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economía o Sociedad del Conocimiento, ganan para la empresa y su proyección estratégica

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    GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS

    Omar Lopez SchlichtmannGESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS LOGRO 1: El proceso de las Compras y su planeamiento estratégico 1. MARCO ACTUAL DE LAS COMPRAS Desde principios de los años 70, la situación social y económica ha llevado a un continuo incremento de los costos, lo que se ha traducido en una reducción significativa