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Gestión estratégica

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Documentos 451 - 500 de 908

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    micaelarg09PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA MINSUR S.A. Integrantes: 2021-01 Índice Capítulo I: Situación General de la Empresa 4 1. Situación General 7 Capítulo II: Visión, Misión, Valores y Objetivos 9 1. Visión 9 2. Misión 10 4. Valores 10 Capítulo III: Evaluación Externa 11 1. Análisis del macro ambiente 11 1.

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    juliodiaz2007Semana 1 El Proceso de la Gestión Estratégica El proceso de la gestión estrategia se puede comparar a un extractor de frutas, en el cual, utiliza una serie de recursos para entregar un producto que cubra las necesidades de sus clientes. Haciendo un símil, la gerencia utiliza los recursos financieros,

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    Hector CaballeroGestión Estratégica Hector Caballero i Ortega 8. Definir una estrategia corporativa Estrategia Corporativa ILURO HOCKEY CLUB: Nuestro proyecto MÉS ILURO (más Iluro) se basa en el crecimiento del Club en todas sus magnitudes. Pretendemos situar el Club dentro del TOP 5 de clubes de hockey hierba en Catalunya y para

  • Gestión Estratégica. PROYECTO (Briago´s-Bar)

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    burger2747Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma Zazueta Félix Lara Medina Edgar Ramiro 6GM Ciudad Constitución, Baja California Sur 12 de mayo de 2014 ________________ Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica Lic. Yesenia García Robles PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma

  • GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES FORMA CLUB

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    Ever Carrera-BoyUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES FORMA CLUB (*) Forma Club es un club deportivo y gimnasio que presta servicios integrales en una zona residencial de la ciudad de Lima. El club ofrece una amplia gama de instalaciones y servicios para tres actividades principales: acondicionamiento físico, recreación y

  • GESTION ESTRATEGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

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    PAZGALINDOTarea de acción semana 1MDL 602 Identificación del estudiante Nombre Paz María José Galindo Vera Profesión Ingeniero en Administración mención Marketing y Gestión Comercial Institución Instituto Profesional AIEP Sede Puerto Montt Ciudad - País Puerto Montt-Chile Correo electrónico pazgalindovera@gmail.com FORMULA UNA ESTRATEGIA INSTITUCIONAL PARA APLICAR EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN PROCESOS

  • Gestión Estratégica II Ejercicio Certamen # 1

    Gestión Estratégica II Ejercicio Certamen # 1

    dominique arlette SolanoUniversidad Técnica Federico Santa María Departamento de Ingeniería Comercial Gestión Estratégica II Ejercicio Certamen # 1 1. En un mercado de ciclo estándar, a pesar del elevado nivel de competitividad, igualmente se puede lograr una ventaja competitiva sostenible; sin embargo, en un mercado de ciclo rápido no se puede lograr

  • Niveles de la gestión estratégica empresarial

    Niveles de la gestión estratégica empresarial

    zkjs789NIVELES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Para que el concepto estratégico sea una herramienta útil para el logro de los objetivos de la empresa, es necesario implementar decisiones específicas para todos los niveles de sus operaciones, estos niveles son los que se conoces como niveles de gestión estratégica y se

  • UNIDAD 1 Fundamentos De La Gestión Estratégica

    rosaiveth13UNIDAD 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La Organización como Sistema Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos

  • Caso Práctico Gestión Estratégica de los RRHH

    Caso Práctico Gestión Estratégica de los RRHH

    macacastCaso Práctico Gestión Estratégica de los RRHH Se pide: Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Las personas son un recurso estratégico para generar ventaja competitiva y por este motivo es importe en este caso que el

  • LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

    Abrahamcanahuiresábado, 7 de abril de 2012 LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN EMPRESARIAL Es importante tener en cuenta en este concepto , que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener

  • Caso practico - direccion y gestion estrategica.

    Caso practico - direccion y gestion estrategica.

    Javier VarillasCaso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva

  • Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas

    Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas

    Litro24http://1.bp.blogspot.com/_2-qntwZFroE/S74ZfaybfeI/AAAAAAAAAAU/p3LczG-rEqI/S760/logo+unab+trans.png Marketing 2° Semestre 2013 Profesor: Eduardo Grilli Ayudante: German Orellana Informe 1 Integrantes: * Angel Acuña * Joaquín Díaz * Andrés Hermosilla * Sofía Olave Viernes 18 de Octubre del 2013 Índice Introducción Descripción del Tema Propósito de la Gestión Estratégica de Ventas ∙ Objetivo ∙ Hipótesis ∙ Alcance

  • Auditoría administrativa. Gestión estratégica

    Auditoría administrativa. Gestión estratégica

    Joel Marquez________________ UnADM Logo Download Vector Introducción La administración de las empresas debe considerar que, para alcanzar un desempeño eficiente, eficaz, sustentable y óptimo; se debe de llevar a cabo una implementación que analice la información con el fin de reunir evidencia suficiente y competente, sirviendo como base para tomar decisiones

  • Gestión estratégica-construye su organización

    tzicatipaGestión estratégica-construye su organización Gestión estratégica en una organización desempeña un papel importante en el marco de una organización. El objetivo básico es administrar un trabajo de producción eficiente y eficaz del desarrollo de la misma. Aunque muchos organización tienen muchas estrategias efectivas con ellos, pero algunos de ellos no

  • La gestión estratégica en el área de finanzas

    jsndjsjdndjUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA Escuela de negocios TEMA Resumen de la conferencia Presentado por: SOLANNY DEL ORBE Matrícula No. 05-0924 Asignatura Practica de Administración I Facilitadora Elizabeth Filpo Fecha de entrega 20 de diciembre del 2014 Santiago de los Caballeros, Rep. Do Índice Introducción………………………………………………………………………………2 Como se integran los principios

  • Que es la Gestión estratégica y para que sirve

    Que es la Gestión estratégica y para que sirve

    Carlos CataldoResultado de imagen para logo uac UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA SEDE MACHALÍ GESTIÓN ESTRATEGICA EVALUACIÓN N° 1 Integrantes: Cataldo Carlos Chávez Carola Ordoñez Francisco Rivas Paula OCTUBRE 2017 ________________ Índice Pág. Índice 2 Introducción 4 1. Modelo Integral de Dirección Estratégica 5 2. Formulación de Estrategias 6 2.1. Identificación de oportunidades

  • Proceso de gestión estratégica de Driscoll’s

    Proceso de gestión estratégica de Driscoll’s

    chelenoProceso de gestión estratégica de Driscoll’s 1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: * Nuestra Visión. Ser la compañía de berries más confiable y querida del mundo, enriqueciendo la vida de las personas y comunidades a donde llegamos. * Nuestra Misión. Deleitar continuamente a

  • Origen y desarrollo de la gestión estratégica.

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    Yoselin CruzIntroducción La gestión estratégica es considerada como un conjunto de actividades o plan para la mejora de las actividades dentro de la empresa, cumpliendo así con los objetivos o metas de la empresa. En base en la investigación obtenida, de un pdf, un libro y un artículo del internet referente

  • EVALUACION DE GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES

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    Franklin Elí Saavedra MartínezA vy | UNIVERSIDAD .A. ^ I PRIVADA DEL NORTE EVALUACION T1 DE GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES Apellidos y Nombres Fecha: 1.- A continuation se anotan las ganancias por accion de dos companias, por trimestre, del primer trimes- tre de 2006 al segundo de 2009. Pronostique las ganancias por accion

  • CULTURA DE LA GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

    haroldcaiceCULTURA DE LA GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL - G.E.O.- MOVISTAR 1. ¿Cuáles son los valores determinantes de su empresa? Según el enfoque tradicional de liderazgo transaccional para Hollander, K. (1978 citado en Gutiérrez, O. 1999), está basado en el modelo de unión bivalente vertical. La filosofía básica detrás de este modelo

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    danielitagarciaFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II NÚMERO DE GRUPO: 0286 DOCENTE: CARLOS ERNESTO MONCADA PINEDA MARTES, 06 DE JUNIO DE 2017 UNIDAD NO. 1: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DELOS RECURSOS HUMANOS. Contenido de la sesión segunda parte: * La importancia de la gestión estratégica de los

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    Ana Paula Yataco.La panadería abc vende 6 tipos de productos distintos: - los cachitos - pan integral - pan caracol - pan palanqueta - pan enrollado - pan de chocolate Para poder desarrollar la matriz el boston consulting group se debe calcular la tasa de crecimiento del sector y la participación relativa

  • LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA

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    Yaury Angelica Gomez BautistaACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5 EVIDENCIA 3: LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA Ficha 2145984 Presentado a instructor: LUZ AMPARO GANTIVA RINCON Aprendices: YENNY ANDREA AVILA PERILLA YAURY ANGELICA GOMEZ BAUTISTA JHONNIER JOSE RAMOS AVILA DIEGO FABIAN ROJAS NUÑEZ EDWIN JULIAN VARGAS MUÑOZ SERVICIO NACIONAL DE

  • LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA

    LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA

    jairochamorroLA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTION LOGISTICA Nicol Dayany Linares Rodríguez Natalia María Sánchez Hernández Carlos Fernando Avendaño Castillo Servicios financieros, Sena Gestión Logística (2282636) Claudia Rocío Vacca García 12 de agosto de 2021 Contenido Introducción 3 1.Selección De Empresa 4 1.1 Historia De La Empresa (Línea De Tiempo) 4

  • Comparación de modelos de gestión estratégica

    luisstoneIntroducción. Las tecnologías de la información han cambiado el modo de operar los negocios y la manera en que las empresas compiten. Las fronteras naturales ya no son impedimento para el negocio de las organizaciones; la infraestructura de telecomunicación se convierte ahora en parte fundamental para el negocio, desencadenando modelos

  • Gestión Estratégica Educacional Caso de Estudio

    Gestión Estratégica Educacional Caso de Estudio

    Juanito ArceLOGO INGLES-01.jpg Programa: Máster en Gestión Educacional Módulo: Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio Nombre Alumno: Sadid Arce Rut: 13345184-6 FORMATO E INSTRUCCIONES - Debe leer y analizar el caso. - El desarrollo es de forma individual. Caracteres: Las preguntas de los casos son de libre desarrollo ya que

  • Planeación estratégica en la gestión directiva

    Planeación estratégica en la gestión directiva

    drontiNOMBRE DEL ALUMNO JETZAEL FELIPE ONTIEROS GOMEZ GRUPO S 66 MATRICULA 172671 PLAN DE ESTUDIO ADMINSITRACION DE INSTITUCIONES DE SALUD MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DIRECTIVA PROFESOR GABRIEL MARTINEZ CABRERA ACTIVIAD ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD Ciudad de México; Julio

  • GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH - CIRQUÉ DU SOLEIL

    GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH - CIRQUÉ DU SOLEIL

    Paulina HenríquezC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg ANALISIS 7 S MCKINSEY GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH - CIRQUÉ DU SOLEIL NOMBRE: CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL ASIGNATURA: TÓPICOS DE GESTIÓN DE PERSONAS PROFESOR: FECHA: 10- abril de 2021 1. STYLE El Cirque Du Soleil se remonta al año 1984, compuesto por un grupo de artistas callejeros, donde se

  • Planeación estratégica en la gestión directiva

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    agniezkaAlumno: Silvia Madero Martínez Matricula:150317 Grupo: SD66 Materia: Planeación estratégica en la gestión directiva Docente: Alberto Torres del Valle Actividad 1. Competencias directivas en la planeación estratégica Acapulco Guerrero, a 11 de junio de 2022 PLAN ESTRATEGICO 1.Iniciando por ti. ¿Cuáles habilidades y competencias debes tener para liderar adecuadamente tu

  • Gestión estratégica del capital . Libro La meta

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    Maria Fernanda Vaca TelloImagen que contiene arma Descripción generada automáticamente ________________ INTRODUCCION Este es un libro que nos narra el aprendizaje por el autor Goldratt es un libro el cual nos ayuda a ser autodidactas y a pensar antes de preguntar algo que ya sabemos solo que no queremos esforzarnos en ver bien

  • Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

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    aldomillanNombre completo del Alumno: Ana maría Jacinto salvador Matrícula:178255 Grupo: SE47 Nombre completo de la materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva Nombre del docente asesor de la Materia: Antonio salgado Sánchez Número y tema de la actividad: Actividad 3. Técnicas de planeación estratégica. Ciudad y fecha: Acapulco Gro., A

  • Dirección estratégica de la gestión financiera

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    matias.vergarazDIRECCION ESTRATEGICA DE LA GESTION FINANCIERA Archivo:LOGO UNIACC.png - Wikipedia, la enciclopedia libre ________________ Archivo:LOGO UNIACC.png - Wikipedia, la enciclopedia libre INTRODUCCION En el presente trabajo tiene por fin diseñar la secuencia de las estrategias y objetivos para viabilidad del cuadro de mando integral, es decir, ocupar esta herramienta conocida

  • Como consiste y Qué es la gestión estratégica?

    Como consiste y Qué es la gestión estratégica?

    jorgevna¿Qué es la gestión estratégica? La gestión estratégica es el proceso de gestión de una empresa con un enfoque a largo plazo (un año o más en el futuro) en mente. La planificación estratégica requiere que establezcas una meta para el negocio, la manera de alcanzar esa meta y luego

  • Política y Gestión Estratégica Requerimiento 5

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    Carlita PazPolítica y Gestión Estratégica Requerimiento 5 Nota técnica Caso Capítulo 13 y 14 Tarzijan Caso Walt Disney Objetivo: Identificar la estrategia de control de propiedad Sobre la nota técnica: 1. Indique y explique cuáles son las justificaciones para llevar a cabo un proceso de adquisición y fusión. Ejemplifique con algún

  • Planeación estratégica en la gestión directiva

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    tidayNOMBRE: Yadit Hernández Hernández MATRICULA:173638 GRUPO: SE73 MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DIRECTIVA NOMBRE DEL DOCENTE: Gabriel Martínez Cabrera ACTIVIDAD 1: Importancia de la planeación estratégica en una organización de salud. Huejutla de Reyes, Hidalgo, a 10 de julio de 2023. ACTIVIDAD 1: IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN

  • Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

    Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

    castrodAlumno: Castillo Rodríguez Jorge Luis Matrícula: 154761 Grupo: 96 SD77 Materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva Docente asesor de la materia: Mtro. Wilbert David Echeverria Hau Número y tema de la actividad: Actividad 2. Plan estratégico (parte 1) Mérida Yucatán a 18 de julio de 2022 Instrucciones: Imagina que

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    jesush2309Imagen relacionada Resultado de imagen para logo ittg TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´ INTEGRANTES: AGUILAR GONZALEZ JESUS HUMBERTO MARTINEZ CABRERA GERARDO DE JESUS MONDRAGON PEREZ ADRIAN MAURICIO MONTEJO CRUZ CARLOS MARIANO TORRES ZENDEJAS JULIAN IGEM 7°C NOMBRE DEL DOCENTE: MIA

  • Planeación estratégica. Indicadores de gestión

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    Karla PeredaCurso/ Clase Indicadores de Gestión / 5969 Facultad Ingeniería Asunto %T1 Docente Alfredo D. Holguín Alfaro Carrera Ingeniería Empresarial Fila A Unidad I Tema Introducción a Indicadores de Gestión Tipo Evaluación Apellidos y Nombres: Arribasplata Meléndez Tatiana katerinne Nota: Duración: 120 minutos Fecha: miércoles, 14 de abril, 2 0 2

  • Planeación Estratégica en la gestión directiva

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    CHITILLAJAJAAlumno: Brenda Jazmín Salazar Bernal Matricula: 136703 Grupo: SC74 Materia: Planeación Estratégica en la gestión directiva Actividad 4: Plan estratégico Asesor: Aguirre Montes de Oca Jesús Alfonso 21 de julio 2021 1.- Define la misión y visión de la institución Hospital General De Querétaro Misión: Realizar acciones de promoción, prevención

  • PRINCIPIOS DE PLANIFICACION Y GESTION ESTRATEGICA

    jetamo"PRINCIPIOS DE PLANIFICACION Y GESTION ESTRATEGICA" A lo largo de toda mi vida profesional y personal, he comprendido que la planeación estratégica es sumamente importante en las empresas, puesto que “es el proceso de diagnosticar los ambientes externo e interno de la organización, es decidir una visión y una misión,

  • La función principal de la gestión estratégica

    udeliaLa gestión estratégica principalmente énfasis en la planificación y ejecución de los correspondientes planes de tener una mejor política de empresa. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio en el que están presentes diferentes competidores. Da la idea de establecer los objetivos y saber

  • Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

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    denisse_3_33Materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva Actividad de Aprendizaje 4. Plan Estratégico (parte 2) ________________ Actividad de Aprendizaje 4. Plan estratégico ( Pt 2 ) Objetivo: Reforzar el contenido del bloque y de la materia Instrucciones: Continuando con la actividad integradora 1 del bloque 2, imagina que eres el

  • La gestión estratégica de la empresa Bavaria SA

    arestrecINTRODUCCIÓN Bavaria S.A. es una de las compañías más admiradas y sólidas de Colombia, la cual a través de esfuerzo se ha consolidado como una de las empresas nacionales de mayor éxito, reconocida por la segunda cervecería más grande de Latinoamérica y por tener reconocimiento de marca a nivel internacional.

  • Gestión de Empresas con una visión estratégica

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    francivega1Tarea de acción semana 4 Identificación del estudiante Nombre Francisca Vega – Gonzalo Santis – Arturo Castillo Profesión Ingeniera en Biotecnología – Ingeniero Civil Industrial – Ingeniero en Administración de Empresas Institución Universidad de Concepción – Universidad de Los Andes – Universidad Andrés Bello. Ciudad - País Concepción – Los

  • Planificación Estratégica y control de gestión

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    M3l4n13UEscuela de Administración y negocios INFORME N°2 Nombre : Melanie Urtubia Asignatura : Planificación Estratégica y control de gestión Sección : 001D Docente : Luis Serey Fecha : 28/05/2023 ÍNDICE 1. Introducción 3 1.1 Misión 3 1.2 Visión 3 1.3 Objetivos estratégicos 3 2. Balanced Scorecard 3 2.1 Perspectiva de

  • Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

    Planeación Estratégica en la Gestión Directiva

    AdriVadMateria: MC (14) Planeación Estratégica en la Gestión Directiva. Docente: Mtra. Beatriz Ochoa Ramírez. Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas en casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud. Ciudad de México, 05 de julio del 2021. Índice 1. Introducción……………………………………………………………….3 2. Desarrollo………………………………………………………………….3 4. Bibliografía…………………………………………………………………6 Introducción

  • Gestión y gerencia estratégica: el efecto Honda

    davmoralesGESTIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA: EL EFECTO HONDA Mintzberg, H.; Quinn, J. & Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Educación. Por Richard T. Pascale A primera vista “estrategia” parece un sustantivo inocente. El diccionario Webster lo define como la planeación y dirección de operaciones a

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    Elizabeth SotomayorLA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTIÓN LOGISTICA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5 EVIDENCIA 3 ANDERSON ORTEGA ELIZABETH SOTOMAYOR CARRASCO PRESENTADO A DANIELA VALENCIA CENTRO DE SERVICIOS Y COMERCIO DE RISARALDA FORMACION TITULADA VIRTUAL 31. DE OCTUBRE DE 2020 La empresa seleccionada fue: COMPAÑÍA DE PUERTOS ASOCIADOS S.A.-COMPAS S.A. * La COMPAÑÍA

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    19970437 “AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN” TEMA: ESSALUD DOCENTE : CPCC LUIS ALONSO OLIVERA ARROYO INTEGRANTES : COZ GAMARRA, CHRISTIAN AUGUSTO CASTAÑEDA CASALLO, ROCIO MILAGROS CURSO : GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO AÑO 2015 INTRODUCCIÓN El presente trabajo sobre EsSalud amplia nuestros conocimientos en