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Gestión estratégica

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Documentos 601 - 650 de 884

  • GESTIÓN ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD INTEGRADORA

    GESTIÓN ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD INTEGRADORA

    guicho021977________________ NOMBRE: JOSE LUIS BLAS TADEO MATRICULA: EC20037332 MATERIA:GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL. ACTIVIDAD:ACTIVIDAD INTEGRADORA. ________________ GESTIÓN ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD INTEGRADORA DESARROLLO 1. Realiza un análisis FODA de tu persona donde resaltes tus 5 fortalezas, 5 debilidades, 5 oportunidades y 5 amenazas. FORTALEZAS 1. Dedicado 2. Responsable 3. Respetuoso con todos 4.

  • Liderazgo y Gestión Estratégica y Proyectos Innovadores

    Liderazgo y Gestión Estratégica y Proyectos Innovadores

    INETCYConferencia: La Gestión Educativa en el Siglo XX1 Retos y Alternativas Conferenciante: Dr. Joaquín Gairín Materia: Liderazgo y Gestión Estratégica y Proyectos Innovadores Maestro: Santiago Reyes Sustentante: Ángela Yuden Matricula: 2015-0665 San Pedro de Macorís Republica Dominicana 24-03-2016 En un análisis exhaustivo de esta excelente conferencia que expone Dr Gairin

  • UNA EMPRESA PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS

    UNA EMPRESA PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS

    vanessamr14UNA EMPRESA PARA UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS PRESENTADO POR: LEIDI VANESA MARTINEZ REYES Ensayo Presentado a Profesor Ramiro Muñoz Montehermoso UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE MERCADEO SANTIAGO DE CALI 2020 Gestión estratégica de compra de mascarillas N95 En el siguiente

  • GESTIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

    mentonsigea. Información General del Proyecto  Nombre del Investigador: ELKIS PEÑARANDA PINTO  Escuela: ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN  Programa: ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS b. Identificación del Proyecto  Título: ANÁLISIS DE LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN UTILIZADOS EN LA ESCUELA TÉCNICA Y

  • Gestión estratégica: Agenda de Probidad y Transparencia

    Gestión estratégica: Agenda de Probidad y Transparencia

    Carla Jocelyn Villarroel DonosoAgenda de Probidad y Transparencia 23 de Abril de 2013 I. Contexto El acceso a la información pública es reconocido en Chile como un derecho fundamental, que permite disminuir los riesgos de corrupción, aumentar la transparencia en el ejercicio de la función pública, y servir como medio eficaz de participación

  • Componentes Del Modelo De Gestión Educativa Estratégica

    jrav1980El objetivo de los componentes del Modelo es intervenir de manera proactiva, en función de logros educativos concretos y de las circunstancias del contexto, para orientar el cambio y la transformación escolar a través del fortalecimiento del liderazgo y del trabajo colaborativo, guiados por una misión y una visión com-partidas,

  • Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano

    Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano

    erika.isazaDiplomado en Gestión del Talento Humano Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano Por favor responda las siguientes preguntas de manera concisa y concreta y envíe la actividad a la siguiente dirección de correo electrónico: sandraquintero@politecnicodecolombia.edu.co ERIKA MARIA ISAZA DIAZ CC 1036838518 1. Cree usted que para que una

  • GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL . ESCUELA DOS MUNDOS

    GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL . ESCUELA DOS MUNDOS

    Dana OvalleArchivo:UVEG Logo.jpg - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL ESCUELA DOS MUNDOS INTRODUCCIÓN En esta evidencia de aprendizaje se nos pide realizar un organigrama para la escuela “Dos mundos”, con base en la información revisada en la unidad “Organización”. DESARROLLO * ORGANIGRAMA DE

  • Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano

    Taller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano

    Silvana LuciaTaller Modulo 1: Gestión Estratégica del Talento Humano. 1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta. Considero que sí, ya que,

  • Habilidades directivas y gestión estratégica de personas

    Habilidades directivas y gestión estratégica de personas

    JkortmannUniversidad UNIACC - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD DE ARTES, CIENCIAS Y COMUNICACIÓN “MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS” HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS UNIDAD 2 AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO Nombre: Jessica Kortmann Ralil Profesor: Claudio Alejandro López Raposo INTRODUCCIÓN A través del siguiente ensayo se busca visualizar los conocimientos

  • Gestión dirección de negocios. Planeación Estratégica.

    Gestión dirección de negocios. Planeación Estratégica.

    c.itzelEspecialidad: Gestión dirección de negocios. Actividad: SEM 1 Avance formación de la empresa. Nombre de los integrantes. María Mercedes González González Cora Itzel Huerta Montiel Cristobal Vera Delgado Gabriela De La Cruz Francisco Materia: Planeación Estratégica. Docente: Lic. Bethania Irelia Meza López Tuxpan, Veracruz. Sábado, 16 de marzo de 2016.

  • Caso Practico Gestión estrategica de los recursos humanos

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    edreinoso CASO PRÁCTICO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Edgar Javier Reinoso Albán Índice 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor? 3 2.De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que

  • Planeación Estratégica De La Gestión Del Talento Humano

    biancafioreRH como motor del cambio organizadora La empresa exitosa debe funcionar como un conjunto cohesionado de habilidades y capacidades listo para ser aplicado a las oportunidades que aparecen en el mercado. Su planeación estratégica se concentra en el desarrollo y la integración de estas habilidades y capacidades, valorando siempre el

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    30668060GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Durante los últimos años las empresas han tenido que esforzarse cada vez más para mantenerse en el mercado, obligándose a diseñar un sistema gerencial exigente que les ayude adaptarse a los constantes cambios de los diferentes ambientes

  • Tarea semana 4 gestión estratégica y control de gestión

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    amagnaDESARROLLO DE LA TAREA. Revise el material escrito y revise las páginas sugeridas luego analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y conteste la siguiente pregunta: Reflexione sobre la pregunta: ¿Cuál es la influencia de Porter en las estrategias competitivas genéricas? R: Porter plantea 3

  • ESCUELA DOS MUNDOS Gestión estratégica organizacional v1

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    jose luis SoteloESCUELA DOS MUNDOS Gestión estratégica organizacional v1 ________________ Organigrama actual de la empresa La organización es muy importante en cualquier empresa, en el organigrama de la “Escuela dos mundos”, podemos observar una jerarquía básica que nos demuestra que es una empresa familiar, por lo que la dirección general de la

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    Juan Pereira________________ DESARROLLO Considere la Empresa STARKEN. Esta empresa ofrece servicios de transporte de mercancía y carga con diferentes destinos nacionales en Chile. Considerando esta empresa, se requiere que usted de respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué ocurriría si la empresa STARKEN decide no actualizar la su tecnología por 5

  • Gestion Estrategica ¿Qué es la planeación estratégica?

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    pokerface0111Gestión Estratégica ¿Qué es la planeación estratégica? Es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas propuestas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone el entorno. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de

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    Juliese SosaGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO GTH COMO FUNCIÓN ESTRATÉGICA Consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de TH en el resultado final del análisis financiero de la organización. La GTH intenta obtener productividad adicional de los colaboradores. EFICACIA + EFICIENCIA = EFECTIVIDAD TIPOS DE

  • Direccion estrategica. Proceso de la gestión estratégica

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    rodriguez08Maestría Reporte Tema del proyecto. A partir de la falta de comunicación en cuanto a los departamentos de la organización de “Daniel”, una empresa de Emerson, han surgido varias problemáticas, a raíz de las cuales se están tomando decisiones quizá un poco precipitadas que están generando crisis entre los empleados

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    judithnadiaAnálisis Externo Ejemplo de subtítulo NOMBRE : Elia Esteban García Judith Mamani Huarachi Giuliana Villca Colque Ivonne Sepúlveda Ramos CARRERA : Ingeniería en Administración de Empresas Contador Público ASIGNATURA: Planificación Estratégica y Control de Gestión PROFESOR : Yerko Vega Rojas FECHA : 18 de abril de 2023 1. Presentación de

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    isaacgonzalezC:\Users\IsGonzalez\Desktop\diplomado\Modulo 1(administracion estrategica y control de gestion)\Caso de Estudio _Honda Motor Company_ - DocShare.tips_files\descarga.png “Análisis caso Honda” Nombre Alumno: Isaac Gonzalez M. Nombre Asignatura: Modulo 1 Administración estratégica y control de gestión. Instituto IACC Fecha: 09-12-19 Introducción Con el propósito de investigar y elaborar de forma práctica lo aprendido en

  • Caso practico Gestión Estrategica de los Recursos Humanos.

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    Pedro MahechaPreguntas guía 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor? Llevar a cabo una estrategia dentro de una organización requiere de una reorganización interna de acciones de tal modo que dichas acciones y esfuerzos realizados apunten al logro

  • Herisport GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS RELACIONES PÚBLICAS

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    mararomeromhttp://herisport.com.mx/wp-content/uploads/2016/02/cropped-hi-1.jpg portadaalumnosBYN-01.jpg DE LA VEGA RANGEL GRACIELA ROMERO MÁRQUEZ MARA CRUZ HERNÁNDEZ SOFÍA HERRERA ROBLE BRENDA ITZEL ORDOÑES MENESES YAOTEKATL PROYECTO EMPRESA HEIRSPORT CLUB GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS RELACIONES PÚBLICAS Campus: Texcoco Ciencias de la Comunicación 7º semestre LILIANA JANET SANCHEZ LARA HERISPORT CLUB http://herisport.com.mx/wp-content/uploads/2016/02/cropped-hi-1.jpg Lema: “El espacio donde tu

  • GESTIÒN DEL TERRITORIO DE VENTAS Y PLANEACIÒN ESTRATEGICA

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    joelitotubebe“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANCAYO FRANKLIN ROOSEVELT CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES INTEGRANTES : CACHIQUE CHAVEZ, Lindley YUPANQUI CABEZAS, Joselyn ZUÑIGA HUAROC, Karen ASIGNATURA : GERENCIA DE VENTAS DOCENTE : Lic. ROMERO ALVAREZ, Jorge HUANCAYO, SETIEMBRE DEL 2017 DEDICATORIA Este trabajo va dedicado

  • La dirección y gestión estratégica de las organizaciones

    martaruDINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a

  • Unidad 1. Fundamentos De La Gestión Estratégica,1.1 Y 1.2

    lizlarperUNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA 1.1 La organización como sistema El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los sistemas sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros

  • Solemne N°1 “Gestión Estratégica” “CENCOSUD S.A”

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    julio escobar ortizFACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL Solemne N°1 “Gestión Estratégica” “CENCOSUD S.A” Integrantes: María Lazo Tapia Julio Escobar Ortiz Romina Neira Aravena 1. Introducción Una estrategia es un conjunto de actividades que persigue crear una posición única y valiosa, en donde si no hay un ajuste entre las actividades no

  • Consepto Basico Y Caracteristicas De La Gestion Estrategica

    xox2328Que es planificación estratégica. Es una forma de conducción del cambio, basada en un análisis participativo de la situación, de sus posibles evoluciones y en la definición de una estrategia de inversión de los escasos recursos disponibles en los puntos críticos. El diagnóstico toma en consideración los entornos, el territorio

  • Curso de Planificación Estratégica y Gestión de Procesos

    Curso de Planificación Estratégica y Gestión de Procesos

    alvaro susanibarTRABAJO FINAL Curso de Planificación Estratégica y Gestión de Procesos Alumno: Osvaldo Maldonado Segovia Profesor: Christian Cancino del Castillo Ph.d Mayo de 2016 ________________ Contenido 1. Introducción 3 2. Sobre la Unidad Estratégica de Negocio, UEN 4 2.1. Sobre la Universidad de Valparaíso 4 2.2. Sobre la Facultad de Ciencias

  • Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Caso Practico

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    orlinoPlantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. En el siguiente documento, presentamos los lineamientos de política de Recursos Humanos para CALL YOU SERVICES, los cuales están en concordancia con el plan estratégico definido para los años 2016

  • Gestión Estratégica: Un Enfoque de las Partes Interesadas

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    Jhoana BerrospiDesde que Freeman (1984) publicó su libro histórico. Gestión Estratégica: Un Enfoque de las Partes Interesadas, el concepto de "partes interesadas " se ha integrado en la erudición de la gestión y en el pensamiento de los gerentes. Sin embargo, a pesar de lo popular que se ha vuelto el

  • Proyecto de gestión estratégica aplicada a una ferreteria

    Jorge ChanINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN http://ugasa.mx/assets/img/LOGOS/15.png INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN GESTIÓN ESTRATÉGICA Contenido Proyecto de Gestión estratégica realizado en la empresa 4 “Ferromateriales Josmar” 4 Introducción 4 Objetivo general 5 Objetivos específicos 5 Generalidades de la empresa 6 Antecedentes históricos 6 Marco teórico 7 Misión 8 Visión 8 Valores 8 Organigrama 9

  • Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio

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    LucyhvPrograma: Máster en Gestión Educacional Módulo: Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio 1. Enumere y explique 3 similitudes y 3 diferencias entre INACAP y DUOC. SEMEJANZAS: * Ambas instituciones fueron creadas para entrenar mano de obra calificada, que la industria chilena y el agro necesitaban en esa época y

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    Ange MimiagaTECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE IXTAPALUCA ORGANISMOPÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO tesi “Cuadro Comparativo” ASIGNATURA: Gestión estratégica del capital humano NOMBREDEDOCENTE: MTR. Coral Yatmilet Figueroa LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Nombre del Alumno Mimiaga Molina Angel GRUPO:4502 MATRICULA: 201947518 FECHADEENTREGA: 20 de octubre del 2021 La evaluación del desempeño

  • Caso Práctico Gestión Estratégica de los recursos humanos

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    Stefania CastroCaso Práctico Gestión Estratégica de los RRH Se pide: a) Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. R) Los lineamientos que se plantean en este caso servirán como gua estrategia de la empresa para así alcanzar los

  • TRABAJO DE GESTION ESTRATEGICA EMPRESAS NESTLE AIEP EL BAJON

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    GiovannasilvarTRABAJO DE GESTION ESTRATEGICA EMPRESAS NESTLE AIEP EL BAJON INTEGRANTES Ana María Quinteros Silva Fancy Reyes Gaete Giovanna Silva Rojas. Luis Gonzáles. Nombre de la organización. Nestlé. Breve historia Es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la empresa de alimentos

  • Entregable Paulina Murillo Gestión Estratégica de los RRHH

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    Paulina MurilloEstudiante: Paulina Maria Murillo Orozco Caso Práctico: LIDL - G Escenario y organización de los Recursos Humanos en la empresa 1. ¿Cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? Política de captación de personas * Proceso de captación, reclutamiento y selección de su

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    n_solano19________________ Se pide: Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. * Incrementar el número de empresas que contratan servicios de ventas en un 20% Para lograr este primer objetivo estratégico será necesario aumentar la publicidad para aumentar

  • GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES

    zulecita2.1 GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES La Gestión Estratégica es un enfoque administrativo que con adaptaciones se ha trasladado del sector privado al sector público (Echebarría y Mendoza, 1999). El sector privado es el sistema económico integrado por empresas y consumidores distintos al Estado y sus dependencias.

  • Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio

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    Fabian MirandaPrograma: Máster en Gestión Educacional Asignatura: Gestión Estratégica Educacional Documento: Caso de Estudio Nombre Alumno: Fabián Andrés Miranda Figueroa Rut: 15.457.844-7 Nombre Archivo: Caso_Fabián-Miranda ________________ Preguntas Caso Bristol City School 1. Si usted fuera Jean Campbell, ¿cuáles proyectos serían los que priorizaría en su estrategia? ¿En qué orden los implementaría?

  • Caso práctico Gestión estratégica de los recursos humanos

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    Jaime Alberto Zabaleta RamírezCaso Práctico – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Caso Práctico – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Victor Favian Ordoñez Vallejo Fundación Universitaria Iberoamericana Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos 2020 Instrucciones para el desarrollo de la actividad: 1. Luego de estudiar el caso descrito, responda las

  • Confrontación de guía 34 y gestión educativa estratégica

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    milita3009Al confrontarse La gestión educativa estratégica con La Cartilla 34, se encuentran los mismos elementos. Ambas ofrecen una nueva manera de comprender y organizar los procesos en las escuelas para alcanzar mayor cobertura, calidad y equidad en la prestación del servicio. Las metas son adaptadas a las necesidades del contexto,

  • Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. Caso Practico

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    orlinoPlantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. En el siguiente documento, presentamos los lineamientos de política de Recursos Humanos para CALL YOU SERVICES, los cuales están en concordancia con el plan estratégico definido para los años 2016

  • Planificacion Estrategica Para El Diseño Y Gestion De Redes

    csaaÓxido de Azufre: los efectos principales son problemas en la respiración, afecciones respiratorias, debilitamiento de las defensas pulmonares, agravamiento de enfermedades respiratorias y cardiovasculares ya existentes, y muerte. Óxidos de Nitrógeno: desempeña un papel importante en la formación de ozono en la troposfera, sin embargo causa daños en la salud

  • INFORME DE INVESTIGACION PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

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    Flakitha1895INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MISANTLA Investigación Docente: Luis Manuel silíceo verónica Integrantes: Rosa Iveth Pérez López Lucero González García Evith Dalina Ortiz García Paloma Ortega González Sofia Salas Martinez Grupo: 509 B Fecha: 19/08/2016 ________________ Concepto de la gestión estratégica Es un proceso de decisiones y acciones directivas en el

  • Gestión Estratégica y Control de Gestión.Balance Scorecard

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    darelecBALANCE SCORECARD Cátedra: Gestión Estratégica y Control de Gestión Docente: Rodrigo A. Sepúlveda Bravo Alumnos: Darwin Müller G. CHILE, AGOSTO 2023 Solo el 5% de los empleados, entiende la visión Solo el 25% de los empleados, tienen incentivos ligados a la estrategia Lo primero, la estrategia…..Barrera de vision Barrera de

  • LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO Y EL ENTORNO GLOBAL

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    Daniela Gomez AlonsoINSTITUTO TECNOLÓGICO DE ACAPULCO MATERIA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO II PROFESORA: M.C. LILIANA HERNÁNDEZ PALACIOS Unidad 4 “La gestión estratégica del Capital Humano y el entorno global” AULA: 914 HORARIO: 1:00- 2:00 PM FECHA: 25 DE MAYO DEL 2020. ALUMNO: DANIELA GOMEZ ALONSO No DE CONTROL: C17320859 La empresa

  • MODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO A UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA

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    lupyysMODELO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO A UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA. ADMINISTRACIÓN ESCOLAR GESTION EDUCATIVA ESTRATÉGICA Baja presencia de lo pedagógico Centralidad de lo pedagógico Énfasis en las rutinas Habilidades para trabajar con el equipo Trabajos aislados, fragmentados Trabajo en equipo Estructuras cerradas a la innovación Apertura al aprendizaje y a la innovación

  • LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN.

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    Isaac0103LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN REPORTE DE LECTURA 1 LIMBERTH ISAAC CANTO CHULIM Al administrar una empresa se toman decisiones las cuales en muchos casos determinan el éxito o el fracaso de la misma. La administración estratégica va más allá de impartir órdenes a los miembros de una