Plan estratégico

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  Brenda777Visión estratégica y Misión (En caso de no tener la empresa que escogió elaborar una). VISIÓN Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de ingeniería eléctrica, mecánica y civil. Los tres elementos de una visión estratégica: La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de

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  gloria721Matriz de evaluación de factores externos (MEFE). Se presenta la matriz de Evaluación de Factores Externos del restaurante la Tinaja de Cartagena, realizada con la información obtenida del análisis de los factores externos, con la intensión de conocer los factores determinantes del éxito que representen oportunidades o amenazas para el

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  anghelaisabeUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FIANCIERAS ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TEMA : Plan estratégico del Minimarket “Angie” ASIGNATURA : Planeamiento estratégico PROFESOR : Ing. Marco Guzmán Espinosa Ms.Is. ALUMNOS : Anghela Isabel Sigüeñas Walhoff SEMESTRE : 2013 – II TURNO :

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  leonemiINDICE Caratula………………………………………………………………………..…..0 Índice..........................................................................................................................1 Introducción…………………………………………………………………..…….2 Definición del negocio…………………………………………………………….3-4 Análisis estratégicos……………………………………………………………...5-12 Análisis de mercado…………………………………………………….................13 Análisis de la demanda………………………………………………………...14-19 Análisis de la oferta………………………………………………….................20-22 Análisis técnico…………………………………………………………...…..…23-25 Análisis financiero…………………………………………………………...….26-29 Cronograma de actividades……………………………………………...……...…30 “PROYECTO DE CREACION DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PEQUEÑOS PASTELITOS” INTRODUCCION Muchik cakes es un proyecto creación de una empresa

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  angelkaido21Plan Estratégico Es un programa estratégico de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar la estrategia a seguir. El objetivo es trazar un mapa de la organización,

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  yuli88En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981) que “el futuro

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  deysyrianoPLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD Presentado por: DEYSY YAMILE RIAÑO MOSCOSO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD CURSO VIRTUAL 2014 PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD Usted es delegado para implementación el Sistema de Gestión

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  AndreCO21 INTRODUCCION El sistema que se creara será de gestión administrativa y control escolar, será de gran aporte para todo tipo de planteles educativos, pues facilita a los usuarios llevar un mejor control escolar en la gestión de calificaciones. Debido a su diseño basado en internet, el sistema puede ser

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  alexgama1985LA SEGUNDA ENTREGA DEL PLAN DE MERCADEO INCLUYE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. ES DECIR LOS ASPECTOS ATINENTES A LA MEZCLA DE MARKETING 1. ESTRATEGIA DE PLAZA O DISTRIBUCIÓN Consideramos que nuestro principal objetivo es situar nuestros puntos de atención en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando

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  abelito23PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE: DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO EDAD 47621637 Edgar Abel Suysuy Prada 19 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO: Funcionamiento ( ) Implementación ( ) Idea ( X ) NUMERO DE TRABAJADORES: 2 (INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN) 2. DATOS GENERALES DEL

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  angela140ctINFORME DE RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO* Logros:  Al implementar el plan estratégico ayudo a tener una mejor organización de las actividades que se realizaron en el aula durante el ciclo escolar.  Se facilitó la realización de los diagnósticos individuales y de grupo, al diseñar y aplicar diversas estrategias

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  cusichi• Planeamiento Estratégico De Bembos productos que no estén claramente relacionados con nuestro posicionamiento, por tanto nuestro negocio es el de las hamburguesas...” Uno de los principales objetivos que tiene la gerencia de Bembos es la internacionalización de la marca, para lo que se necesita un trabajo integrado de las

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  stefy600Introducción A medida que la organización crece y se involucra en un mayor número de actividades, ésta corre el riesgo de concentrar mucho esfuerzo en los retos diarios del manejo de las operaciones, perdiendo de vista sus objetivos a largo plazo. La planificación estratégica es el mecanismo por el cual

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  navilena03PLAN ESTRATEGICO COCA COLA Misión. Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos. Visión Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

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  mfornoPLAN ESTRATEGICO Visión “Constituirnos como una empresa líder en el mercado de calzados deportivos, construyendo la mejor marca deportiva en el mundo”. Misión “Ofrecer a las personas un calzado deportivo de excelente calidad, a un precio acorde con las exigencias de nuestros consumidores, de manera que estos tengan la oportunidad

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  josetiranoPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El Sector Empresarial de este rubro tiene una competencia dura y probablemente el líder posicionado en este mercado es la empresa sonido “OMEGA”, que tiene un posicionamiento regional y hasta a nivel del sur del Perú, pues es el único que brinda casi un servicio completo, organizando eventos

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  MARIOCALDE4. ESTUDIO DE MERCADO. Analizando el procesamiento de datos de las encuestas realizadas a un grupo de 110 estudiantes de último semestre de administración de empresas y economía, hemos decidido fraccionar este grupo en tres escalas de acuerdo al grado de interés: Alto (8, 9, 10), Medio (4, 5, 6,

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  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

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  Becky9012Estrategia empresarial: Se refiere a la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la

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  didiermj13REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, FEBRERO DE 2012 2. • PREVER Implica anticiparse a un• TRANSFORMACIONES acontecimiento; en este caso • RACIONALMENTE Los cambios, el futuro anticipar las acciones que se Implica

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  angelus119Por más de 25 años, se ha forjado un importante sitial, fabricando y comercializando productos a nivel nacional e internacional de reconocida calidad. En el año 2003, la empresa obtiene la certificación de calidad ISO 9001:2000, garantizando de esta manera la mejora continua de sus procesos y productos. Además PANAM,

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  rodriguezea24FORTALEZA (F) 1. Experiencia profesional de los pilotos. 2. Acceso a aeródromos que no alcanzan otras compañías. 3. Programa viajero frecuente. 4. Acuerdos que ofrecen variados servicios. 5. Programa de ahorro en combustibles, referido al gas avión, el aceite lubricante entre otros que le permiten protegerse frente al aumento en

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  FATIMA.TRONCOSOUCOMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA MERCADOTECNIA 1. En relación a la marca y/o producto determinar: 1.1 Concepto del Producto NIDOR es un producto que brinda los beneficios de rendimiento, calidad, buen precio y la ventaja de obtener porciones siempre frescas de leche entera, a través de la preparación de la misma

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  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

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  mirianmrtnzTrabajo Practico Planeamiento Estratégico Empresa: L’Oreal Integrantes: HISTORIA L’Oreal, empresa líder mundial en la fabricación de cosméticos fue creada en 1907 por el químico Eugène Schueller en Francia. Eugène Schueller crea en 1907 la "Compañía Francesa de Tintes Inofensivos para el cabello". Después, esta compañía tomará el nombre de la

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  gabisithaEL PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE NEGOCIOS Como se mencionó, la planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico, también conocido como Plan de Negocios (Bussines Plan). Éstos se definen en la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes

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  maryrb1.- DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. Nombre de la empresa: “Viajes Del Sur” Giro: De servicio en el ramo turístico. Ubicación geográfica: Cárdenas Tabasco Teléfonos: 937 32- 2- 77-07 o 9373778500 Correo: delsur@gmail.com La agencia “Viajes del Sur” está constituida como una empresa en el ramo de los servicios

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  fernandamagherALMACENES GENERALES 1. Conceptos Básicos Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la

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  lisestefanyPLAN ESTRATÉGICO HOSTAL SAUNA BLUB RESUMEN EJECUTIVO La sauna “Blub”, nos presenta un reto significativo debido a que carece de una planificación estructurada, sin embargo aplicando estrategias directas y apoyadas en la experiencia empírica, ha sabido posicionarse como líder en su segmento, en gran medida gracias a la visión de

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  amoramistadPlan Estratégico ¿Por qué lo hacemos? Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las

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  elosopandaIntroducción La vinculación activa del Instituto Universitario de Relaciones Públicas Internacionales de Venezuela, al sistema nacional e internacional de acreditación la ha obligado en estos 3 meses de apertura a la autoevaluación periódica de sus programas y de la Institución misma; el desarrollo exhaustivo de estos procesos de autoevaluación, unido

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  isreggaeEstructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables.

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  mosorio1Plan estratégico de Kudler En este escrito se plantean dos problemas o situaciones encontrados dentro del análisis del Plan Estratégico de Kudler Fine Food (en adelante KFF), que atentan contra las metas organizacionales establecidas por Kathy Kudler en su negocio, y el desarrollo de un plan para resolver los mismos.

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  hec2523UNADM EDUCACIÓN ENERGETICA Plan Estratégico Héctor Paloblanco Aboytes 25/09/2013 INTRODUCCIÓN Para el análisis estratégico (realizado en una matriz FODA) se deben integrar los datos de los dos puntos anteriores y elaborar un documento que contenga: • Análisis estratégico (Matriz FODA) Para ello se elabora un cuadrante donde se incluyen las

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  kattymCURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. DOCENTE : HUAMAN CAMACHO, Leonor. INTEGRANTES : CARRION USQUIANO, Yanira. MORI ARANDA, Noemi. RIOS VIENA, Kathy. ROJAS OLARTE, Mirtha. VIDAL OSORIO, Dóris. VILLAR TRUJILLO, Cheril. SEMESTRE : 2013-1 TINGO MARÍA – PERÚ INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele

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  hyulietReseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable.

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  maclis6LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Definición de administración estratégica La administración estratégica se interpreta como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, a su vez lo que busca la administración estratégica es integrar las áreas

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  Wilson1986PLAN ESTRETEGICO CASAS TIPO CANADIENSE “EL CONSTRUCTOR” ANALISIS “FODA” FORTALEZAS • Personal capacitado y calificado para la construcción en madera. • Estamos descentralizados y tenemos salas de ventas en todo el país. • Se cuenta con tecnología de punta y herramientas de última generación para la ejecución de los proyectos.

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  sugo10Objetivo General: Acreditar la segunda unidad de la materia de Función Administrativa Plan Estratégico I. ANÁLISIS FODA. ANÁLISIS DEL ENTORNO. a) Mercado. Oportunidades y Amenazas: • Clientes potenciales: Personas mayores de edad entre 18 y 30 años aproximadamente que busquen pasar un rato agradable acompañado de alguna bebida. • Consumo

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  alesciaPLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,etc) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

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  yudinatCONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 7 0. INTRODUCCIÓN 9 1. INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL 10 1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10 1.1.1. Localización 14 1.1.2. Economía 14 1.1.3. ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO DE VIDA 15 1.2. ASPECTOS CORPORATIVOS. 15 1.2.1. Misión 15 1.2.2. Visión 16 1.2.3. Objetivos.

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  emaeBANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1. INTRODUCCIÓN . El presente proyecto se basa en el estudio del Banco de Crédito del Perú, el cual es el banco comercial más antiguo del Perú, fundado como sociedad anónima el 03 de abril de 1889. El banco cuenta con la autorización de Superintendencia

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  28fiz0141zProyecto de innovación Fortalecimiento de la Gestión Institucional y la Supervisión Escolar DIPLOMADO EN GESTIÓN INSTITUCIONAL E INNOVACIÓN EDUCATIVA Plan Estratégico de Transformación Educativa Regional CD. CAMARGO PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN EDUCATIVA. Cd Camargo, Tamaulipas ENERO 2014 DIPLOMADO EN GESTIÓN INSTITUCIONAL E INNOVACIÓN EDUCATIVA Plan

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  carlamilagrosl Índice Carta de la Gerencia Mancomunada 4 1. Panorama General del Proceso de PECI 6 2. Identificación y Evaluación de Variables Pertinentes 8 2.1. Variables Externas 8 2.1.1 Escenario Internacional 8 2.1.2 Contexto Económico, Político, Financiero y Social 9 2.1.3 Actividad Económica 10 2.1.4 La Inflación 10 2.1.5 Política

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  monira23PLAN ESTRATEGICO. ‘Activa SPA’ parte de la necesidad que tiene el ser humano de relajar su cuerpo física y psicológicamente, ya que el ser humano vive con presiones, estrés, los cuales causan un menor desempeño en sus labores diarias. Se pretendía crear un SPA en la ciudad de Gómez Palacio,

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  SALVADORSERRANOFACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS INTRODUCCION La formación integral de los profesionales en ingeniería de minas es importante para la conquista de los objetivos del país. En la actualidad la universidad no responde completamente a las demandas actuales del campo ocupacional, existiendo un desfase entre las necesidades reales de la

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  luisdlacruzEMPRESA DE VENTAS DE PLÁSTICOS AL POR MAYOR Y MENOR.  Integrantes: López Sandoval Nelson. Porras Vergara Víctor. Alejandría Vergara Huber  Curso: Seminario.  Docente: Ing. Paúl Reyes Ayala. 2012 A mis padres y a la vez al profesor, porque gracias a él hemos aprendido a realizar nuestro Proyecto.

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  agucuanTIPOS DE MATERIAL PARTICULADO 6. El polvo es la sustancia generada por desintegración mecánica de materiales inorgánicos u orgánicos: pulverización, molienda, perforación, esmerilado, lijado, pulido. El polvo se clasifica de la siguiente manera: Inorgánico: Silíceos: polvo común, cemento, mármol, cuarzo. No silíceos: metales, carbón, azufre, arsénico. Orgánico: Naturales: granos, polen.

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  andrys07SOLUCIONES INFYMAX, S.R.L. Cap. 2 Misión Somos una empresa de soluciones comerciales y financieras, enfocada en brindar un servicio personalizado empresarial y personal. Visión Ser una empresa modelo y alcanzar la mayor eficiencia en soluciones comerciales y financieras de nuestros clientes a nivel internacional. Cap. 3 Mercado abierto para todo

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  xismajanaNOMBRE: NARCISO MENDOZA CCT: 30EJN0156A TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PREESCOLAR ZONA ESCOLAR: 039 PASO DEL MACHO SECTOR: DOMICILIO: CALLEJON DEL CEDRO COL. PINOS LOCALIDAD: VILLA GRAL. MIGUEL ALEMAN MUNICIPIO: ATOYAC ENTIDAD: VERACRUZ TELÉFONO: CORREO ELECTRÓNICO: jnnarcisomendoza2011@hotmail.com DIRECTOR: GREGORIA GUZMAN ACOSTA CICLO ESCOLAR: 2011-2014 Firma Del/la Directora(a) GREGORIA GUZMAN ACOSTA Nombre y