Plan estratégico

• PLAN ESTRATEGICO

  raquel1906PLAN ESTRATEGICO CONSTITUCION DE SOCIEDAD E – CANS Zuñiga Maltrain Felipe UNIVERSIDAD UNIACC 1. Antecedentes de la empresa Nombre e - Can’s Razón Social FAM Limitada Giro Hotelera canina Dirección por definir (zona oriente) Tipo de sociedad Sociedad de responsabilidad limitada La elección de este tipo de personalidad jurídica, es

• Plan Estrategico

  INTRODUCCIÓN El presente informe da a conocer los resultados obtenidos de nuestra investigación realizada en el instituto Santa Ana, ubicado en la aldea sicatacare, caserío de Babanato, municipio de santa Ana departamento de francisco Morazán. Este trabajo consistió en la elaboración de un plan estratégico institucional donde se procedió a

• Plan Estrategico

  andrenico994PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TESIS: LOS ESCENARIOS ESTRATÉGICOS ESTÁN CONSTANTEMENTE SOMETIDOS A CAMBIOS CONSECUENTEMENTE HAY PLANIFICACIONES. RESUMEN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es

• Plan Estrategico

  marce2222Análisis de la empresa Wal-Mart Fortalezas de la empresa: Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios

• PLAN ESTRATEGICO

  FROYLANAYALADISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA MAGDALENA” S.A.S MARÍA ANGÉLICA CABALLERO BUELVAS UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA ESCUELA DE INGENIERÍAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MEDELLÍN 2013 DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA

• Plan Estrategico

  GabriellapaizMISION es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,2) lo que pretende hacer, y3) el para quién lo va a hacer; VISION es una exposición

• Plan Estrategico

  gemaviverosGRUPOS 6 - 10 Desarrollo Profesional ¿Qué propuestas haremos para mejorar y optimizar Institucionalmente el Desarrollo Profesional de los trabajadores, en relación a las Competencias profesionales y al Perfeccionamiento? Decisiones a implementar en un plazo de 3 años: -Que los cargos ocupados por profesionales de la Educación cuenten con las

• PLAN ESTRATEGICO

  fiore5152Contenido 1 1. ANALISIS DEL SECTOR 4 1.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA 4 1.2. EN QUE CONSISTE EL SECTOR 7 1.3. CRECIMIENTO CUANTITATIVO 9 2. TURBULENCIA DEL SECTOR 19 2.1. TURBULENCIA 19 2.2. ACOMETITIVIDAD ESTRATÉGICA 21 2.3. CAPACIDAD DE RESPUESTA 21 3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 22 3.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA 22 3.2.

• Plan Estrategico

  RolandocacCAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 1.1 Empresa “La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas

• Plan Estrategico

  JosePaz13INDICE Dedicatorias.………………………………………………………………......2 Resumen ejecutivo……………………………………………………………3 CAPITULO I.….………………………………………………………………….4 1.1 Antecedentes.…….………………………………………………………4 1.2 Preguntas del estudio.………………………………………………….5 1.3 Objetivo del estudio…………………………………………………….5 1.4 Objetivo General.………………………………………………………..5 1.5 Objetivos Especifico…………………………………………………….5 1.6 Justificación del Estudio...………………………………………….….6 1.7 Viabilidad del Estudio ………………………………………………….6 1.8 Método……………………………………………………………………..6 CAPITULO II.………….…………………………………………………………7 2.1 Administración Estratégica.…………………………………………...7 2.2 El proceso Estratégico.…………………………………………………7 2.3 Planeamiento Estratégico…………………………………………….8 2.4 Educación.………………………………………………………………..9 2.5 Educación Peruana.…………………………………………………...9

• Plan Estrategico

  agucuanTIPOS DE MATERIAL PARTICULADO 6. El polvo es la sustancia generada por desintegración mecánica de materiales inorgánicos u orgánicos: pulverización, molienda, perforación, esmerilado, lijado, pulido. El polvo se clasifica de la siguiente manera: Inorgánico: Silíceos: polvo común, cemento, mármol, cuarzo. No silíceos: metales, carbón, azufre, arsénico. Orgánico: Naturales: granos, polen.

• Plan Estrategico

  gladis2550SERVICIO AL CLIENTE La negatividad de los empleados hacia el cliente como no poder manejar ni resolver las quejas de los clientes, no tener bien definido lo que el cliente quiere lo cual los empleados no están facultados para poder asumir responsabilidades ni tomar decisiones que satisfaga al cliente Plan

• Plan Estrategico

  nivek0027Transcripción de Plan Estrategico HILADOS Y TEXTILES S.A. PLANEACION ESTRATÉGICA MISION Somos una empresa textil solida y estable, con un mercado nacional e internacional, reflejo del esfuerzo del grupo humano con el cual contamos, brindándoles a nuestros clientes el más alto grado de satisfacción, estamos comprometidos con garantizar un óptimo

• PLAN ESTRATEGICO

  YURLEYBAYONA2013El tratado de libre comercio (TLC) con Estados Unidos es uno de los temas más debatidos, y con la entrada en vigencia del TLC Colombia abre sus puertas a una nación enorme; a una potencia mundial, donde la producción total de nuestro país es sólo la cuarta parte de la

• Plan Estrategico

  Maycord7 .Como director general de la comisión estatal de bosques ¿de qué manera y con qué frecuencia evaluaría las estrategias de la organización? Primeramente, me fijaría en los objetivos planteados tengan relación con las estrategias planteadas, luego analizaría en que tiempo se planteo el cumplimiento del objetivo; posteriormente evaluaría el

• Plan Estrategico

  sherreramoraNo muchas personas han oído hablar de este concepto o no lo aplican en su modelo de negocio, y sin embargo puede ser altamente interesante concederle algo de tiempo porque nos obliga a razonar sobre cómo está nuestra empresa en cuanto a dos parámetros clave (precio y valor que perciben

• Plan Estrategico

  villa37INDICE 1.- Antecedentes de la empresa…………………………………………………...…..02 2.- Inicio de ARCA PROYECTOS……………………………………………………...05 3.- Estructura organizacional……………………………………..…………………….06 4.- Proceso productivo…………………………………………………………………..11 5.- Mercado meta………………………………………………………………………...14 6.- Objetivos estratégicos……………………………………………………………….17 7.- Valores organizacionales……………………………………………………………21 8.- Diagnostico situación actual…………………………………………………….…..23 9.- Análisis externo…………………………………………………………….…….…..23 10.- Cuadro análisis PEST……………..………………………………………….……29 11.- Análisis 5 fuerzas de Porter…………………..……………………………….…..33 12- Análisis interno………………………………………………………………………40 13.- Conclusión…………………………………………………………………………..44 INTRODUCCION Analizando

• Plan Estrategico

  joeyiyoAnálisis de caso "Hilados y Tejidos Andina S.A. El plan estratégico que vamos a presentar tiene como objetivo diseñar las estrategias para hacer aún más fuerte a Hilados Y tejidos Andina S.A. en el mercado considerando que la empresa está en una etapa de crecimiento mayor. Para esto es necesario

• PLAN ESTRATEGICO

  - Los alumnos vendrán diario acompañados de un adulto. - El alumno deberá venir limpio, uñas bien cortadas, cara y manos limpias, peinados, todos los días. - Entrada al jardín: la puertase abrirá de 8:30 a 9:10 después de esa hora la puerta de entrada se cierra. - A las

• Plan Estrategico

  170119931) ORIGEN Y NATURALEZA DE LA PLANIFICACION Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Pues pasa por un proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción con vistas a

• Plan Estrategico

  mfornoPLAN ESTRATEGICO Visión “Constituirnos como una empresa líder en el mercado de calzados deportivos, construyendo la mejor marca deportiva en el mundo”. Misión “Ofrecer a las personas un calzado deportivo de excelente calidad, a un precio acorde con las exigencias de nuestros consumidores, de manera que estos tengan la oportunidad

• Plan Estrategico

  ruthsuaPlan estratégico. El diagnóstico organizacional es un proceses, el cual nos ayuda a conocer la situación real de una organización y así poder saber cuáles son los problemas que se están suscitando dentro de la organización, también nos sirve para poder diagnosticar las áreas de oportunidad que existen dentro de

• Plan Estrategico

  danyezetaOctava Parte Habilidad Destinitiva La innovación de la que surgen las ventajas competitivas. Es imprescindible entender la relación entre una o más habilidades distintivas, desde la perspectiva interna de los recursos, y la generación de ventajas diferenciales competitivas, desde la perspectiva de los mercados Configurar sus recursos tratando de hacer

• Plan Estrategico

  maryrb1.- DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. Nombre de la empresa: “Viajes Del Sur” Giro: De servicio en el ramo turístico. Ubicación geográfica: Cárdenas Tabasco Teléfonos: 937 32- 2- 77-07 o 9373778500 Correo: delsur@gmail.com La agencia “Viajes del Sur” está constituida como una empresa en el ramo de los servicios

• Plan Estrategico

  alesciaPLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,etc) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

• PLAN ESTRATEGICO

  hyulietReseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable.

• Plan Estrategico

  emaeBANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1. INTRODUCCIÓN . El presente proyecto se basa en el estudio del Banco de Crédito del Perú, el cual es el banco comercial más antiguo del Perú, fundado como sociedad anónima el 03 de abril de 1889. El banco cuenta con la autorización de Superintendencia

• Plan Estrategico

  yudinatCONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 7 0. INTRODUCCIÓN 9 1. INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL 10 1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10 1.1.1. Localización 14 1.1.2. Economía 14 1.1.3. ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO DE VIDA 15 1.2. ASPECTOS CORPORATIVOS. 15 1.2.1. Misión 15 1.2.2. Visión 16 1.2.3. Objetivos.

• PLAN ESTRATEGICO

  abelito23PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS GENERALES DEL PARTICIPANTE: DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO EDAD 47621637 Edgar Abel Suysuy Prada 19 SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO: Funcionamiento ( ) Implementación ( ) Idea ( X ) NUMERO DE TRABAJADORES: 2 (INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN) 2. DATOS GENERALES DEL

• Plan Estrategico

  125lydTEMA: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo representa el ciclo financiero a corto plazo de la empresa; es decir, es el tiempo que transcurre entre la adquisición de materiales y servicios, su transformación, su venta y finalmente su recuperación convertida en efectivo. Cuando los

• PLAN ESTRATEGICO

  didiermj13REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, FEBRERO DE 2012 2. • PREVER Implica anticiparse a un• TRANSFORMACIONES acontecimiento; en este caso • RACIONALMENTE Los cambios, el futuro anticipar las acciones que se Implica

• Plan Estrategico

  abraxas1233. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO 3.1 Propuesta de visión En el 2017, será reconocida a nivel nacional como la empresa líder en la distribución y comercialización de productos eléctricos por su excelencia en servicio, precio, y amplitud de portafolio, logrando incrementar el valor agregado para clientes, accionistas y proveedores. 3.2

• Plan Estrategico

  angelus119Por más de 25 años, se ha forjado un importante sitial, fabricando y comercializando productos a nivel nacional e internacional de reconocida calidad. En el año 2003, la empresa obtiene la certificación de calidad ISO 9001:2000, garantizando de esta manera la mejora continua de sus procesos y productos. Además PANAM,

• Plan Estrategico

  yesenia1728ÍNDICE Introducción 3 Diagnostico Institucional 5 • Análisis FODA 5 • Marco Normativo 8 • Marco Programático 8 • Marco Presupuestal 9 Plan Estratégico 10 • Datos Generales 10 • Valores Institucionales 10 • Misión 10 • Visión 10 • Objetivo General 11 • Recursos, Beneficios esperados, Población Beneficiada 13

• PLAN ESTRATEGICO

  FATIMA.TRONCOSOUCOMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA MERCADOTECNIA 1. En relación a la marca y/o producto determinar: 1.1 Concepto del Producto NIDOR es un producto que brinda los beneficios de rendimiento, calidad, buen precio y la ventaja de obtener porciones siempre frescas de leche entera, a través de la preparación de la misma

• Plan Estrategico

  juliodumanIntroducción: Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que

• Plan Estrategico

  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

• Plan Estrategico

  juliodumanINSTITUCIONAL IV PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ANGY YULIETH GALVIS ARIAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE PSICOLOGIA PSICOLOGIA BARRANCABERMEJA 2013 PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022 DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (NAVEGANDO JUNTOS) El plan estratégico de la universidad, se encuentra dividido en

• Plan Estrategico

  LuceromaricielINTRODUCCIÓN Frenos y Embragues Tacna, es una empresa dedicada a la comercialización/distribución de materiales de fricción para frenos y embragues para todo tipo de vehículos como transporte de pasajeros y comerciales, autos de alto rendimiento, buses, camiones ligeros y pesados; contando con una amplia variedad de productos. INDICE 1. VISIÓN:

• PLAN ESTRATEGICO

  AnitaPoops25PoOpSICLE ANÁLISIS INICIAL MISIÓN “PoOpSICLE” es una empresa mexicana dedicada a la fabricación de productos duraderos, considerados por nuestros consumidores como deseables y prestigiosos, pues tratamos de solventar las necesidades de nuestros clientes a través de nuestras diferentes formas de distribución. VISIÓN Ser una empresa líder, reconocida mundialmente manteniendo el

• Plan Estrategico

  almagor818RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA La empresa ALMACENERA DEL PERU S.A., más conocida como ALMAPERU, fue constituida en el año 1964 con el exclusivo propósito de dedicarse al negocio de almacenaje físico y financiero. Los fundadores de ALMAPERU, conocedores del importante papel que había desempeñado el Certificado de Depósito y

• Plan Estrategico

  likatcINTRODUCCION Este documento busca mostrar como una empresa como la nuestra puede crearse y establecer unos objetivos claros y medibles que no afecten el entorno ni el medio en que se realizan, por el contrario se enfocan en el desarrollo y crecimiento de la economía y el de la sociedad

• Plan Estrategico

  Jorge06_13CAPÍTULO I La organización y la Marca Chocolate Place, es la marca comercial con la que S&J S.A.C ofrece al mercado de dulces de chocolate en Lima, dulces que sirven de regalo para decorar eventos, momentos y ocasiones especiales de celebración y afectividad entre las personas. Buscamos ser reconocidos por

• Plan Estrategico

  scarlyespLa institución en la actualidad cuenta con una plataforma tecnológica automatizada, la cual constituye una herramienta eficaz para el acceso a las informaciones y la entrega de los servicios a los usuarios, facilitando la gestión del riesgo en salud y de otros procesos claves de la organización. Las herramientas tecnológicas

• Plan Estrategico

  pulipandaResumen ejecutivo En la vida diaria nos encontramos con organizaciones que ignoran el porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito, además de desconocer los procesos y recursos con los

• Plan Estrategico

  garcycarPlan Estratégico 1. ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar a nuestra empresa

• Plan Estrategico

  ecodfvjElaborado por: VILCHEZ JERI, Daygoro Franck Revisado por: Blga. APAYCO ESPINOZA, Nilda Aurea Aprobado por: Mg. CARRASCO VENEGAS, Aurelio PLAN ESTRATÉGICO   ÍNDICE MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS DE CALIDAD MAPA DE LOS PROCESOS DE LABORATORIO CUESTIONARIO   PREGUNTA DESCRIPCIÓN IDENTIFICACIÓN ¿Qué somos? Precisar las características generales de la organización. -

• Plan Estrategico

  luca12aaTITULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE Artículo 1º.- De la naturaleza y objeto social Calzados Mantaro es una empresa de derecho privado, perteneciente a la industria de calzados, funciona bajo la forma de Sociedad de Responsabilidad Limitada con autonomía técnica, económica, financiera y administrativa

• Plan Estrategico

  Mcgalindez2INDICE INTRODUCCIÓN Desde el momento en que la idea de creación y puesta en funcionamiento de una empresa es considerada, comienza a ponerse en práctica el proceso administrativa y el éxito o fracaso de la misma depende en gran medida, de que sus propietarios o encargados de la dirección de

• Plan Estrategico

  chela7771. VISIÓN En términos de calidad, servicio, tecnología y relación con el medio ambiente, ser los líderes del mercado nacional en la distribución de equipos y suministros de limpieza en la línea doméstica. 2. MISIÓN Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo equipos de limpieza de alta tecnología para uso