Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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DIAGNOSTICO LABORATORIO DROCOL LTDA
DIAGNOSTICO LABORATORIO DROCOL LTDA LIQUIDEZ En cuanto a la liquidez la se ha evidenciado un aumento para la empresa, a pesar de que la recuperacion de la cartera es en promedio de 182 dias y se les paga a sus proveedores en promedio cada 47 dias. Esta situación genera un
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO MERCADOLÓGICO
INTRODUCCIÓN Ferretería “SS” ubicada en 0 calle 0-40 zona 4 avenida achuapa, el Progreso, Jutiapa fue creada en 1985 como una pequeña empresa familiar, administrada empíricamente por la familia. En un inicio la empresa se caracterizó por su gran entusiasmo y poco manejo de la gestión empresarial, que resultaba en
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO Y COMERCIAL DEL CANAL DE COMERCIALIZAC
Gestión de Mercadeo Universidad del Atlántico Taller No. 5 La Investigación de Mercados. Después de recopilar la información del entorno y de los registros internos de la Empresa, qué otra información adicional de los consumidores del Segmento Objetivo donde espera posicionarse y tener éxito necesita saber para preparar la mezcla
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DIAGNÓSTICO MANÁ “delicias para tu paladar”
DIAGNÓSTICO COMUNICATIVO MANÁ, LAS DELICIAS PARA TU PALADAR PRESENTADO POR: KAROL VANESSA ÁLVAREZ YELDI FRANSORI MONTILLA MONICA ISABEL SALAZAR PRESENTADO A: DOCENTE ÁLVARO FERNÁNDEZ UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE DERECHO, CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL POPAYÁN 2012 TABLA DE CONTENIDO Índice General Pág. Introducción _
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Diagnostico Modificado Empresa de Practica
Diagnostico Empresa de Practica Daniela Cogollo Palencia Francis Díaz Díaz Alejandro Domínguez Yeison Madrid Montes 1.Análisis vertical financiero La empresa de practica tiene una mayor participación de los activos no corriente dentro del total de activos de la empresa, ya que el activo corriente solo representa el 26,02% de estos,
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Diagnostico necesidades de los clientes
________________ 1. Análisis de la información. C:\Users\soju65\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\FE95C0A6.tmp En el análisis de los resultados de la siguiente pregunta, podemos observar que el 40% de las personas encuestadas visitan varias veces a la semana el establecimiento de D1, seguido de un 30% de personas que visitan una vez al mes y otro
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DIAGNOSTICO OCUPACIONAL SUPERMERCADO DON MIGUEL S.A.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DIAGNOSTICO OCUPACIONAL INTRODUCCIÓN Toda empresa tiene la necesidad de conocer las debilidades y fortalezas con que cuenta, con ayuda de este diagnóstico se realizará un análisis que permitirá un estudio para detectar fallas y poder corregirlas. PRESENTACIÓN: Se realizará el diagnostico ocupacional con la finalidad que
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Diagnóstico Operativo
Tabla de Contenido Diagnóstico Operativo Empresarial – Planeamiento Específico, Planeamiento Agregado y Organización en Alicorp 3 1. Introducción 3 1.1. Hitos de la Empresa 3 1.1.1. Ciclo Operativo 3 1.1.2. Diagrama Entrada-Proceso-Salida 4 1.1.3. Clasificación de la Empresa 4 1.1.4. Ubicación en la matriz del proceso de transformación 4 1.2.
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Diagnostico Operativo Empresarial
TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 1.1. Descripción de la Empresa 1.2. Planeamiento Estratégico 1.3. Hitos 1.4. Ubicación y dimensionamiento 1.5. Recursos humanos 2. Planeamiento y Diseño del Servicio 3. Planeamiento y Diseño del Proceso 4. Planeamiento y Diseño de Planta y del Trabajo 5. Planeamiento Agregado y Organización 6. Conclusiones
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DIAGNÓSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TEMA: DIAGNÓSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL ASIGNATURA: Avance Análisis Actividades Primarias DOCENTE: Ing. Echegaray Castillo Tania Karina INTEGRANTES: * Ayquipa Rojas, Fabricio Berthin * Vegas Licona, Luis Eduardo * Valenzuela Ponce, Paola Nicol Contenido MISION 3 VISION 3 INTRODUCCION 4 ASPECTOS GENERALES
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Diagnóstico Operativo Empresarial
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSTGRADO Logotipo Descripción generada automáticamente Curso: Operaciones Integradas y Competitividad Profesor: Miguel Campos Páez Trabajo Grupal - TAF final - Diagnóstico Operativo Empresarial 2 (DOE2) Grupo 5: José Alta Cavero Juan Bardales Lucía Serpa Lima, 07 de octubre de 2023 ________________ Índice Capítulo
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Diagnóstico Operativo Empresarial (DOE)
Diagnóstico Operativo Empresarial (DOE) 1. Diagnóstico. a. Generalidades. La empresa para la cual se hizo el trabajo de diagnóstico de Operaciones es una conocida empresa de Tiendas por Departamentos de capitales extranjeros. Se trata de Tiendas por Departamentos Ripley S.A. empresa de capitales chilenos con operaciones en Perú desde el
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Diagnóstico Operativo Empresarial de la Empresa FIMAR S.A.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Diagnóstico Operativo Empresarial de la Empresa FIMAR S.A. GERENCIA DE OPERACIONES PRODUCTIVAS Y DE SERVICIOS PRESENTADO POR Max Isaac Chozo Gonzales Carlos Ernesto Díaz Gordillo Said Falconi Marcos Ibañez Carlos Augusto Herrera Rodríguez Becker Johan Kennedy Apaza PROFESOR José Luis Matos Carrasco
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Diagnóstico Operativo Empresarial de la empresa Jugos del Perú S.A.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Diagnóstico Operativo Empresarial de la empresa Jugos del Perú S.A. TRABAJO APLICATIVO FINAL PARA OBTENER EL DIPLOMA ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE OPERACIONES OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PRESENTADA POR Burga Gonzales del Valle, César Guillermo Montoya Gutierrez, Lucio Manuel
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DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL ESTRUCTURA
DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL ESTRUCTURA 1. Introducción. 1. Descripción de la empresa. 2. Estrategia de Negocio de la empresa. 3. Hitos de la empresa. 4. Ubicación de la empresa en el proceso de transformación. 5. Portafolio de marcas de la empresa. 6. Principales productos de la empresa. 7. Análisis FODA en
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Diagnostico operativo empresarial. Mina
DIAGNÓSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL (DOE) DE COMPAÑÍA DE MINA CURSO: OPERACIONES INTEGRADAS Y COMPETITIVIDAD 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Mina inició en 2010 y concluyó a finales de 2012, con una inversión de US$206 millones. Su operación comercial inició en mayo de 2013 y su desempeño ha sido muy satisfactorio. Inclusive
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Diagnóstico oraganizacional. Taller
DIAGNOSTICO ORAGANIZACIONAL TALLER Andrea Yulany Torres Vera José de Jesús Mendivelso Orjuela Universidad De Cundinamarca Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables Administración De Empresas Facatativá Marzo 2021 Realizar un matriz Dofa aplicable a cada uno de ustedes. donde pueden identificar 10 fortalezas 10 debilidades 10 oportunidades 10 amenazas Dofa
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Diagnostico Organisacional
Diagnostico organizacional será la primera actividad que se realizara, el cual involucra a un gran número de personas de una empresa. El diagnostico es la identificación y análisis de elementos que lo caracterizan en la situación actual tanto interna como externa, en un momento dado que implique el crecimiento y
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Diagnostico organización de una asociación cafetalera
Proyecto de investigación: ¿Qué intención de compra tiene la población de la cabecera de Texcoco de Mora, Estado de México del “Café Orgánico Rayëla” en el segundo semestre del 2014? Presentan: * Cordero Caldera R. * Cruz Peralta B. * Dolores Hernández R. * Mota Gonzales F. * Padilla Chi
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Diagnostico Organizacional
EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situacion de la empresa, sus conflictos esto es que problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta donde puede llegar y vias de desarrollo que es el camino a
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Diagnostico Organizacional
4.2.. IMPORTANCIA Y LA NECESIDAD DEL DIAGNOSTICO EN LAS ORGANIZACIONES. La crítica situación que atraviesa actualmente el mundo empresarial debido a las recesiones económicas, trae consigo la difícil tarea para las organizaciones de revertir un Clima Laboral de tensión y frustración en uno de bienestar y satisfacción para sus empleados.
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Diagnostico Organizacional
Diagnostico organizacional La palabra Diagnóstico, viene del griego (Diagnostikós), en alemán se escribe: Dianose; francés: Diagnostic; inglés: Diagnostic; italiano: Diagnostico. Perteneciente o relativo a la diagnosis. Es un conjunto de signos que sirven para determinar el carácter peculiar de una enfermedad. Es la identificación de una enfermedad por sus síntomas.
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Diagnostico Organizacional
2.2 Diagnóstico Organizacional El elemento importante del que parte esta investigación es el diagnóstico organizacional, por lo que a continuación se define dicho concepto. 2.2.1 Conceptos El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el
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Diagnostico Organizacional
4.1. Concepto de diagnostico organizacional. Es la técnica ampliada en las organizaciones que tiene como fin, buscar una mayor eficiencia en el logro de los objetivos de la empresa, uniendo la capacidad de todos los sistemas posibles. Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un
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Diagnostico Organizacional
Coelho dice que plasmó su sueño de ser escritor tras peregrinar a Compostela Santiago de Compostela (España), 26 jul (EFE).- El escritor brasileño Paulo Coelho confiesa que su primera peregrinación, en 1986, a Santiago de Compostela, etapa final del Camino de Santiago, le sirvió para materializar su "sueño" de ser
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Diagnostico Organizacional
Índice 1. Nombre de la empresa 2. Domicilio 3. Productos y Servicios que ofrece 4. Antecedentes 5. Visión, Misión Objeción y Objetivos 6. Estructura: Organigrama (localizado en el área en donde se realizara el estudio; número y perfil de los trabajadores escolaridad, sexo, edad, lugar de residencia,años de laborar en
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Diagnostico Organizacional
UNIDAD 4: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional. Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico, secuencial y ordenado que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar
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Diagnóstico Organizacional
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL (ENSAYO) En todo momento de nuestra vida, realizamos diagnósticos acerca de ciertas acciones y/o decisiones que pretendemos tomar, basados principalmente en la información que tenemos en ese momento a la mano y de esta manera decidir sobre aquella que nos parece más pertinente. El diagnóstico surge a partir
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Diagnostico Organizacional El diagnostico organizacional permite verificar el estado actual de la empresa verificando y planteando soluciones a los diferentes situaciones (problemáticas o conflictivas) sometidas a un auto-análisis el cual nos lleva a realizar un plan de acción concreto que permita dar solución a los diferentes situaciones por las que
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Diagnostico Organizacional
El Diagnóstico Organizacional. Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. El Diagnóstico es una actividad vivencial que
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Diagnostico Organizacional
ÍNDICE Índice 1 Introducción 2 Marco Organizacional 3 Marco Teórico 4 Objetivos de Investigación 7 Fundamento del Modelo de Desempeño Organizacional, “David Hanna” 8 Planteamiento de Diagnóstico 11 Análisis de Resultados 12 Gráficos 14 Entrevistas 26 Cronograma de Actividades 33 Conclusión 34 Bibliografía 37 Anexos 38 Introducción El presente trabajo
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Diagnostico Organizacional
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La empresa “UC DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LTDA” pretende realizar un Diagnóstico Organizacional de la compañía Protección Técnica del Calzado Ltda., según requerimiento del cliente, con el fin de detectar las fallas que se vienen presentando en toda la organización y al finalizar presentara un plan de mejoramiento. OBJETIVO
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Diagnostico Organizacional
Introducción. El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la empresa denominada Imagina The Special Event Planners con la finalidad de detectar en que área o proceso presenta algún problema o situación que afecte su operación e impida su crecimiento. Es importante mencionar que la organización tiene
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 4 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4.1 Concepto de diagnóstico organizacional 4.2 Importancia y la necesidad del diagnóstico en las ORGANIZACIONES 4.3 Diagnóstico y eficiencia organizacional 4.4 Modelos de diagnóstico organizacional 4.4.1 Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco 4.4.2 Modelo de Hax y Majluf 4.4.3Modelo de Contingencias de Lawrence y
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Diagnostico Organizacional
4.1 concepto de diagnostico organizacional De acuerdo con Cummings (1993), el diagnóstico es el proceso para conocer el funcionamiento de los departamentos y de los recursos humanos que se encuentran dentro de una organización. A través del diagnóstico descubrimos los aspectos en cada área que requieren mantenerse, modificarse o cancelarse.
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Diagnostico Organizacional
U N I V E R S I D A D D E G U A D A L A J A R A SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B Diagnostico situacional. Unidad II Modelos de análisis para el diagnóstico organizacional. Actividad de aprendizaje 1. Alumno:
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Diagnostico Organizacional
El diagnóstico es esencial para conocer la situación sobre la que se desea actuar. En nuestro caso, el permanente diagnóstico de los procesos de comunicación de la organización se hace indispensable para poder intervenir en ella. El diagnóstico implica siempre una evaluación de la situación y toda evaluación corresponde a
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Diagnostico Organizacional
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL RESUMEN Los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y
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Diagnostico Organizacional
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Todas las empresas tienen diversos problemas, alguno de ellos se basan en la capacitación, cuando hace falta esto las personas no saben que van hacer y cómo hacer lo que deben hacer; otros en el trabajo en equipo en las empresas las personas trabajan dependiendo sus área
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Diagnostico Organizacional
DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN - Empresa Seleccionada: Cooperativa Agrícola ganadera Los Cóndores Lda. - Objetivos personales ante la materia: Poner en práctica los conocimientos adquiridos. Capacitarme para lograr ser una buena profesional. Persigo objetivos como: profesionalismo, habilidad, capacitación y perfeccionamiento. - Razones de la selección de la Organización: Elegí esta
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Diagnostico Organizacional
En nuestro análisis logramos destacar lo que es un diagnostico desde el punto de vista individual, por ello quiero decir que un diagnostico es el estudio que se realiza antes de alguna anomalía o inclusive durante esta, este se caracteriza por la evaluación que se origina dentro de las organizaciones,
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Diagnostico Organizacional
Diagnostico organizacional Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidades, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la
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Diagnostico Organizacional
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para detectar problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir dichos errores y aprovechar cada oportunidad que se presente. En el diagnóstico se examinan
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Diagnostico Organizacional
Introduccion: El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para
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Diagnostico Organizacional
1. Análisis del Contexto Competitivo El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis
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Diagnostico Organizacional
Modelos de contingencias por lawerence y Lorsch Estructura en cinco por mintzberg Modelo de hax y majluf Las relaciones entre el sistema y el entorno se encuentran caracterizadas por la diferencia entre las complejidades de uno y otro. Toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales su enfoque es pragmático
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Diagnostico Organizacional
“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD” FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA EXPERIENCIA CURRICULAR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA: Diagnóstico Organizacional DOCENTE: Pinedo Yzaguirre, Elvis Andy ALUMNOS: • Acuña Rodas, Samuel • Aldana Alvarado, Ana • Girón Rodríguez, Jhadyra • Huamán Quispe, Liz • Mondragón Hernández,
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Diagnostico organizacional
INFORME FINAL Jenny Catalina López Mora SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ESPECIALIZACIÓN DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL PARA UNIDADES PRODUCTIVAS (1966059) COLOMBIA 2020 1. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN A UNA EMPRESA Cuando una empresa se encuentra en el mercado ofreciendo bienes o servicios, día a día debe enfrentarse a
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
INFORME ACT 3 ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL JULIETH MONTOYA CALDERÓN CAROLINA ROMERO ARENAS LAURA MANUELA ROMERO PATIÑO BEATRIZ RAMIREZ TAMAYO TUTORA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FRESNO – TOLIMA 2021 Introducción El proceso de diagnóstico organizacional garantiza el mejoramiento de la productividad
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Diagnostico Organizacional
Uruapan Michoacán México 03 de octubre del 2022 4 INDICE PROCEDIMIENTO 3 ANTECEDENTES 4 JUSTIFICACION 5 OBJETIVO GENERAL 7 OBJETIVO ESPECIFICOS 7 ALCANCE DEL DIAGNOSTICO 7 MODELO PARA EL DIAGNOSTICO 7 INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNOSTICO 10 VALIDACION DE LOS INSTRUMENTOS 12 ANALISIS DE LOS RESULTADOS 16 INTEPRETACION DE LOS RESULTADOS
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