Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 25 de Julio de 2015

DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

DESICIONES ESTRATEGICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES Entonces las 10 decisiones principales de la administración de Operaciones son: • Diseño de Bienes y Servicios. • Administración de calidad. • Estrategia del proceso • Estrategias de localización • Estrategia de distribución de instalaciones. • Recursos Humanos. • Administración de la cadena de suministros. • Administración de inventarios. • Programación. • Mantenimiento. • DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS Selección De Bienes Y Servicios La selección del producto

Enviado por luciochavez10 / 3.241 Palabras / 13 Páginas
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO “ESTUDIO EN LA DUDA, ACCION EN LA FE” DACEA KARLA FERNANDA CASTILLO MONTEJO DRA. GINA LAURA BAENA PAZ ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA LIC. CONTADURÍA PÚBLICA 1RO “B” EJERCICIO NO.4 18-08-2014 Áreas funcionales de la empresa Recursos Humanos Consiste en la planeación, organización, desarrollo y organización, así como en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que

Enviado por KFCM09 / 922 Palabras / 4 Páginas
ENSAYO DE LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR TRADICIONAL A LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA CON LA MIRADA EN LA MACRO Y MICROPOLÍTICA EDUCATIVA

http://www.unilibrebaq.edu.co/unilibrebaq/images/logo_ulb.jpg DE LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR TRADICIONAL A LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA CON LA MIRADA EN LA MACRO Y MICROPOLÍTICA EDUCATIVA LILIANA CARDOZO JIMÉNEZ ENSAYO Docente Investigador ALEXANDER ORTÍZ BERNAL http://www.zoomcanal.com.co/media/logos/universidadlibre.jpg UNIVERSIDAD LIBRE PROGRAMA DE MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON ÉNFASIS EN GESTIÓN EDUCATIVA MÓDULO ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL INTERNO. BOGOTÁ D.C., 14 DE SEPTIEMBRE DE 2015 Reconocer el paso de la administración escolar tradicional a la gestión educativa estratégica con la mirada en la macro y

Enviado por lalytha44 / 1.292 Palabras / 6 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ANYI DAYANNA RODRIGUEZ PALLARES ID: 451578 ORLANDO CELIS TUTOR CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2° SEMESTRE SEPTIEMBRE 17 DEL 2015 BUCARAMANGA ENUNCIADOS 1. EXPPLIQUE EN QUE CONSISTE LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO UNA FORMA DE PLANEACION? La planeación estratégica es proyectar la organización al futuro, tomando decisiones en el presente, formulando objetivos de mediano y largo plazo para alcanzar metas planteadas. Es también una herramienta que permite

Enviado por anyidaya20 / 303 Palabras / 2 Páginas
Administración Pública Materia Planeación Estratégica

________________ Maestría Administración Pública Materia Planeación Estratégica Alumnos * Ilse Viviana Sotelo Sánchez * Iván Guadalupe Covarrubias Rodríguez * Hugo Campuzano León * Mireya Rodríguez Gutiérrez * Violeta del Rocío Alcázar Uribe PROFESOR: * Gabriel Chanferu 1. CONTEXTO Y UBICACIÓN * Localización de La Cofradía La Cofradía se localiza en el Municipio de Santa Lucía Miahuatlán del Estado de Oaxaca México. * Población en La Cofradía La población total de La Cofradía es de 207

Enviado por vivis21 / 2.411 Palabras / 10 Páginas
Administración y Gestión Estratégica de Empresas

UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS “NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ” PROGRAMA ANALITÍCO Datos Generales Carrera Administración y Gestión Estratégica de Empresas Requisito de la Asignatura Ninguno Fecha de Elaboración 15 de agosto del 2015 Créditos 3 Campus de Elaboración Campus Sagrado Corazón de Jesús Horas Teóricas en Aula 45 Fecha de Revisión 01 de septiembre del 2015 Horas Practicas fuera del Aula Campus de Revisión Campus San José Laboratorios Código Asignatura AD-101 Horas de Laboratorio

Enviado por edbucardo / 2.487 Palabras / 10 Páginas
Administración y Planeación Estratégica - Título de la tarea Invirtiendo

- Nombre de la materia: “Administración y Planeación Estratégica” - Título de la tarea: Invirtiendo - Número de Tarea: “#6” - “Grupo: M y V” - Nombre del alumno completo: Iván yitzak hidalgo ureiro - Matricula 11251180 - Fecha: Martes 6 De Octubre 2015 - Nombre del profesor: "Carlos Raúl Valdez Téllez" PROPUESTAS 1._RIFA DE UN CELULAR CON VALOR DE 2000 Sabiendo que son un aproximado de 60 alumnos por 2 grupos A cada uno

Enviado por ivanH / 269 Palabras / 2 Páginas
VISIÓN ESTRATÉGICA: Concepto de administración

VISIÓN ESTRATÉGICA Concepto de administración C. Conde Hernández Luis Arturo Estudiante de Instituto Tecnológico Superior De Poza Rica Presenta. ________________ Thompson (2011), establece que la administración puede definirse de diversas formas, tal como sucede con otras áreas del conocimiento, es por esta razón que la administración no tiene una definición correcta sino que se redefine dependiendo el contexto en el que se esté hablando por ejemplo en la lectura de la Unidad 1 se menciona

Enviado por luisconde / 256 Palabras / 2 Páginas
Desarrollo completo del trabajo: Ensayo sobre administración y planeación estratégica

portadaalumnos-01.jpg Nombre del estudiante: Camacho Reyes Arturo Jonathan Nombre del trabajo: Ensayo sobre administración y planeación estratégica Fecha de entrega: Campus: Chapultepec Carrera : LSCA Semestre/Cuatrimestre: 4° Nombre del maestro: Maribel Romero ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN El éxito de una empresa depende en buena medida de la buena formulación de excelentes estrategias para lograr sus objetivos. Es exactamente de lo que se encarga la administración estratégica, y seguido de ello la planeación estratégica de que los

Enviado por Jonathan Camacho / 785 Palabras / 4 Páginas
La planeacion estratégica. para lograr la administración exitosa de una empresa

Profesional Reporte Módulo: Desarrolla propuestas para lograr la administración exitosa de una empresa, a partir de diversas estrategias organizacionales. Actividad: el proceso de delegar Fecha: 6/11/2015 Bibliografía: Recuperado el 6 de noviembre de 2015. http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_216789_1%26url%3D Objetivo: * Aprender que es la planeación. Procedimiento: 1. Leí el tema en blackboard. 2. Busque información en internet sobre el tema. 3. Realice un mapa conceptual. 4. Respondí los puntos. 5. Busque un caso en internet y realice algunos

Enviado por malibuu / 590 Palabras / 3 Páginas
Administración de compras estratégicas

Relación de mi Carrera con las Compras Ahora que estoy a unos días de terminar mi carrera, y de acuerdo con las materias que he llevado a lo largo de estos cuatro años y medio, he podido darme cuenta de las áreas que más me interesan y que me llaman la atención como para dedicarme en algo relacionado en mi vida profesional. Una de las áreas que más me interesan es la de compras, es

Enviado por Mariana Rubi / 929 Palabras / 4 Páginas
La función informática, la administración tradicional y estratégica de Centros de Cómputo.

La función informática, la administración tradicional y estratégica de Centros de Cómputo. La función informática se refiere al papel que desempeña la tecnología dentro de las compañías. Al momento de introducir equipos de cómputo en una organización, se generan grandes cambios en el manejo de la información así como en los departamentos ligados en estas actividades. Esta ayuda a coordinar, controlar, y organizar el funcionamiento técnico y administrativo dentro de la organización, así como el

Enviado por BondJerry / 516 Palabras / 3 Páginas
Administración Área de Recursos Humanos Planeación Estratégica

http://galeon.hispavista.com/alumnosutn/img/neza.gif Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl Administración Área de Recursos Humanos Planeación Estratégica Profesora: M.A. Mónica Malinali Rueda Cruz ARH 25M Equipo: The Patriots Integrantes: * Medel García Carol Itzel * García Esqueda Joselin Noemí * Reyes vazquez Jose Luis * Yáñez Rangel Giovanni * Escamilla López Eduardo * Brito Solís Bárbara Daniela Entrega: 19/Enero/2016 ________________ ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 2.1. DEFINICIÓN DE OBJETIVO 2.2. DEFINICIÓN DE META 2.3. DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META. 2.4.

Enviado por Lalo Lopez / 5.662 Palabras / 23 Páginas
Materia: Administración de negocios, énfasis en gerencia estratégica. Caso N°2

http://www.uip.edu.pa/wp-content/themes/uip/images/logo_uip.png UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ Laureate International Universities DIRECCIÓN ACADÉMICA DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS Materia: Administración de negocios, énfasis en gerencia estratégica. Caso N°2 Starbucks Profesor: Dario Ramos Por: Miguel Rodriguez Febrero de 2016 ANALISIS DEL CASO Hechos relevantes Starbucks café nos muestra un negocio amplio, su enfoque tiende a ser más que vender café en el mundo, se trata de una exclusiva atención al cliente, un café de altura, un trato personalizado que conllevan

Enviado por neymar pimentel / 1.210 Palabras / 5 Páginas
Administración y propósitos de la productividad, y planeación estratégica dentro de ella

Administración y propósitos de la productividad, y planeación estratégica dentro de ella Desde que se inició el concepto de productividad las empresas han realizado la búsqueda de perfeccionar un proceso para que dicho concepto sea más tangible y asimismo, se maneje de mejor forma. Con la administración de la productividad se establecieron los pasos de la gestión de la misma. Es decir, cuatro fases primordiales para que la productividad sea continua y aumente. Estas fases

Enviado por Rocío Arteaga / 501 Palabras / 3 Páginas
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA I. FORTALEZAS CONTRA OPORTUNIDADES. (ESTRATEGIA OFENSIVA) F1. Equipo multidisciplinario…………….O2. Expansión Acciones: 1. realizar conferencias tanto presenciales como en línea de forma gratuita dirigidas a un mercado especifico mínimo cada seis meses. 2. visitar barras y colegios de abogados de otros estados de la republica una vez al año para ofrecer nuestros servicios y así tener una cobertura más amplia. F2. Tecnología de vanguardia……….02. Expansión Acciones. 1. realizar campañas de marketing a través de

Enviado por titinolopez / 1.131 Palabras / 5 Páginas
La Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica

Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica Dirección de la Producción Análisis Capítulo 1. Operaciones y Productividad Nombre Jaribeth Bernal Cédula 8-811-2458 II Trimestre Grupo 1 Profesor Edgar Omar Cáceres 2016 Introducción El funcionamiento de una empresa, requiere de tres factores principales: las finanzas, las operaciones y la mercadotecnia. La administración de las operaciones, se encarga de planificación, administración, dirección, control y mejoras de los sistemas que producen un bien o servicio.

Enviado por Jaribeth Bernal / 994 Palabras / 4 Páginas
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DIRECCION ESTRATEGICA.

http://retencionunid.ddns.net/retencion/imagen/LogotipoOficialXVUNID-22.png UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. “VISTA ALEGRE” ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DIRECCION ESTRATEGICA. 2do cuatrimestre. Maridelma Martínez Carrillo. Curso escolar. 2015 – 2018. http://retencionunid.ddns.net/retencion/imagen/LogotipoOficialXVUNID-22.png http://i1290.photobucket.com/albums/b526/David_Bretado/UNID/logofw_zpse2af4acc.png INTRODUCCIOÓN Las empresas manufactureras son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados, ya que la variedad de productos que el mercado demanda es muy amplia. Las empresas de producción industrial actualmente se desenvuelven en un contexto que les exige incrementar su competitividad constantemente. Una de las estrategias empleadas

Enviado por Manuel Parra Manzanilla / 1.990 Palabras / 8 Páginas
ADMINISTRACION Y PLANEACION ESTRATÉGICA

INSTITUTO DE DESARROLLO SALVADOR ALLENDE GOSSENS [a] BRISA JARETH LAGUNAS MUÑOZ LORELY SAMARA SALGADO BONIFACIO YATZIRI MONSERRAT ANALCO MONDRAGÓN SA[b]BATH JOSEPH ALTAMIRANO ANDRACA ERWIN JESUS GAMA BERNAL ADMINISTRACION Y PLANEACION ESTRATÉGICA[c] PROFRA: ROSSANA RESENDIZ BERDE[d]JA 30 de junio de 2016 ÍNDICE [e][f] JUSTIFICACIÓN…………………………………………………03 OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............04 MISIÓN Y VISIÓN……………………………..………………...06 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO (FODA)…………………….. PLAN ESTRATEGICO[g]…………………………………………. PROCEDIMIENTO……………………………………………… JUSTIFICACIÓN Se[h] realizara un programa de radio interno, para cubrir la necesidad de mantener informada a toda la

Enviado por Bebelin / 1.633 Palabras / 7 Páginas
ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA

LA TELEFONIA CELULAR PRESENTADO POR: PRESENTADO A: CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA NOVENO SEMESTRE ________________ TABLA DE CONTENIDO 1. RESUMEN_____________________________________________Pág. 3 2. ABSTRACT____________________________________________ Pag. 4 3. INTRODUCCION________________________________________ Pag. 5 4. CONCCEPTOS DE PROSPECTIVA_________________________ Pag.6 5. DEFINICION DEL SISTEMA_______________________________ Pag. 7 6. DEFINICION DEL MACROSISTEMA________________________ Pag. 8 7. DEFINICION DE LOS SUBSISTEMAS_______________________Pag.9 8. DEFINICION DE VARIABLES_____________________ Pags.10-11-12-13 9. CONCLUSIONES_______________________________________ Pag.14 RESUMEN La prospectiva pretende conocer el futuro de manera anticipada, enfocándose

Enviado por davidvelandia99 / 2.396 Palabras / 10 Páginas
ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACION FINANCIERA ESTRATEGICA.

UNISANGIL CONDUCTA DE ENTRADA ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACION FINANCIERA ESTRATEGICA Hernán Pabón Barajas Responda las siguientes preguntas: 1. ¿Qué es un estado financiero y cuáles deben ser sus características principales? Relación de cifras monetarias relacionadas con la organización y presentadas en un ordenamiento determinado según su propósito. Objetivo: Presentar información acorde con los intereses del usuario y relevante para la toma de decisiones. Características: * CONFIABILIDAD: Útil, pertinente, mínimo error, veraz. * EQUIDAD: Objetiva, Comparable *

Enviado por zulaykatalina / 1.792 Palabras / 8 Páginas
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA RUBÉN DARÍO SUÁREZ OROZCO UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA RUBÉN DARÍO SUÁREZ OROZCO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PROFESOR: JAVIER ANDRES VARGAS GUATIVA UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BUCARAMANGA 2016 Tabla de contenido INTRODUCCIÓN ESTRATEGIAS MATRIZ DOFA 1. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Indicador Análisis DOFA Periodo de Medición: 2. CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS EN

Enviado por rudasuor / 2.258 Palabras / 10 Páginas
PARCIAL # 1: GERENCIA ESTRATÉGICA (ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL)

PARCIAL # 1: GERENCIA ESTRATÉGICA (ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL) INTRODUCCIÓN: La planeación estratégica de una organización se hace por áreas y/o por departamentos, por eso debe basarse o estar directamente relacionada con la línea estratégica de la empresa (misión, visión, valores, principios, políticas). Lea detenidamente el caso empresarial de la empresa “Muebles el Zaibatsu”, y de respuesta a los siguientes interrogantes: 1. ¿Cuál es la nueva misión para la empresa?. Somos una empresa dedicada a

Enviado por mayecarde / 442 Palabras / 2 Páginas
Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica.

República de Panamá Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica I Trimestre. Ensayo de Inducción Gerencial Presentado a consideración de: Ricardo Pérez Elaborado por: Carrión, Katherinne 2-724-186 Fecha de entrega 14 de septiembre de 2015. ________________ La materia de Inducción Gerencial ha sido de mucha importancia en este proceso de formación, ya que he aprendido muchos conceptos que necesitamos aplicar en vida y en nuestro lugar de trabajo,

Enviado por Katherinne Carrión / 1.714 Palabras / 7 Páginas
Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica

Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica Trabajo de Individual: Ensayo Sobre La Globalización Estudiante: Díaz, Agustín Materia: Análisis del Entorno Profesor: Felipe Argote Fecha: 23 de agosto de 2016 Ensayo La Globalización Si bien podemos decir la globalización, no se tiene claramente definido su origen y existen múltiples definiciones según los distintos autores tanto con o sin formación económica se puede definir con un concepto preciso que

Enviado por Agustin Diaz / 833 Palabras / 4 Páginas
Administración de Recursos Humanos La Planeación Estratégica.

Clase: Administración de Recursos Humanos Catedrático: Licenciado Rafael Erazo Tema: La Planeación Estratégica Nombre: Keylin Patricia Colindres Ramos Número de Cuenta: 2140037 Fecha de Entrega: 10 de octubre del 2016 INTRODUCCION A continuación, se presenta el siguiente trabajo que trata sobre Planeación Estratégica, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u

Enviado por keycolindres / 1.497 Palabras / 6 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Página | umg UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE POSGRADOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEDE: ANTIGUA GUATEMALA CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CATEDRÁTICA: DOCTORA EUGENIA SANDOVAL DE PAZ Monografía Proceso de Desvinculación de los Empleados Evaluación de la Monografia Ponderación Calificación Firmas Autoevaluación 3 Coevaluación 2 Heteroevaluación 10 Total 15 Héctor Arnoldo Gómez Benítez 2028-07-16958 Antigua Guatemala, 11 de febrero de 2017

Enviado por arnolbenitez / 2.629 Palabras / 11 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Descripción: https://umgingenieria.wordpress.com/files/2009/06/logoumg2.jpg UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE POSGRADOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEDE: LA ANTIGUA GUATEMALA, SACATEPEQUEZ CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CATEDRÁTICA: M. Sc. MA. EUGENIA SANDOVAL DE PAZ DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS DEL RECURSO HUMANO COMO BASE DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Herson Bismar Barrera Espina 2028-07-16653 Jennifer Ivette Hernández Bran 2028-17-6331 Adiel Roberto Genovez Salazar 2028-09-2934 Saira Carely Moterroso Salaverria

Enviado por arnolbenitez / 3.905 Palabras / 16 Páginas
Administracion y planeacion estrategica, sus etapas

ADMINISTRACION Y PLANEACION ESTRATEGICA. Nos referimos a administración estratégica cada vez que hablamos del conjunto de acciones que planeamos realizar para determinar el funcionamiento de una compañía a largo plazo. Esta administración incluye un análisis ambiental que puede ser a nivel interno o a nivel externo, una formulación de una estrategia, la evaluación y el control, por lo tanto la administración estratégica se basa en la examinación de todas aquellas amenazas y oportunidades que pueda

Enviado por natha200020 / 402 Palabras / 2 Páginas
Sistema de integración y administración del diseño industrial con base en la dirección estratégica.

Titulo: Sistema de integración y administración del diseño industrial con base en la dirección estratégica. - Descripción: El siguiente trabajo tiene la intención de la implementación de las Tecnologías de la información y comunicación con la disciplina del Diseño Industrial, para así mejorar los procesos de integración del diseño y la administración para el diseño al momento de la toma de decisiones en un ámbito empresarial adaptándose a temas que ahora invaden dentro del sector

Enviado por Braulio Rodrigo cardenas cansino / 2.102 Palabras / 9 Páginas
John W. Mullins, Administración de Marketing. Un enfoque en la toma estratégica de decisiones

John W. Mullins, Administración de Marketing. Un enfoque en la toma estratégica de decisiones. El capítulo 3 del texto “Administración de Marketing” de Mullins expone tres interrogantes determinantes para los administradores: ¿Es realmente importante si nadamos contra la corriente o a favor de la corriente? ¿Cómo podemos estar seguros de que hemos identificado y comprendido las tendencias clave? Y, por último, ¿qué función desempeña el análisis de la tendencia macro para evaluar mercados y tomar

Enviado por jualrobe / 572 Palabras / 3 Páginas
Administración general y estratégica

UNIVERSIDAD DE AMÉRICA Vicerrectoría Académica y de Posgrados GUÍA DE APRENDIZAJE (Syllabus) 1. IDENTIFICACIÓN FACULTAD INGENIERÍAS PROGRAMA ACADÉMICO INGENIERÍA INDUSTRIAL CURSO O ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA CÓDIGO DEL CURSO 3343 PERIÓDO ACADÉMICO QUINTO SEMESTRE ÁREA FORMACIÓN COMPLEMENTARIA NÚMERO DE CRÉDITOS TRES (3) TIPO DE ACTIVIDAD ACADÉMICA TEORICA 1. INTENCIONALIDAD FORMATIVA SÍNTESIS Y ALCANCE Las organizaciones en la actualidad deben interactuar con un entorno en permanente evolución, la complejidad y el nivel de incertidumbre es

Enviado por moniquitalopez / 2.272 Palabras / 10 Páginas
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AUTOR MICHAEL ANDRÉS TORRES FIGUEROA DOCENTE SANDRA MARCELA DELGADO BOGOTÁ D.C., 22 DE NOVIEMBRE DE 2016 LOGIMONTACARGAS LA SABANA S.A 1. HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN La compañía como tal se constituyó en el año 1993, es decir, que es una compañía relativamente joven en el servicio de montacargas. El fundador o promotor de la idea fue el señor José Antonio

Enviado por Michael Torres / 1.252 Palabras / 6 Páginas
Administración de Operaciones Internas. Asignar recursos al esfuerzo de la ejecución estratégica

Administración de Operaciones Internas Asignar recursos al esfuerzo de la ejecución estratégica. Ante el comienzo del proceso de implementación de una nueva estrategia, los administradores tienen que determinar que recursos se requerirán para la buena ejecución de la estrategia. El contar con pocos fondos haría que la estrategia se venga abajo por no contar con los suficientes fondos, y por el contrario contar o asignar demasiados fondos generaría un desperdicio de recursos y empeora el

Enviado por jenncartas / 839 Palabras / 4 Páginas
Gerencia estrategica Administración En Salud Ocupación

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Gerencia estratégica Presentado por: Cristian Fabián Salas Artunduaga Docente: Francisco Riverino Cerquera Corporación Universitaria Minuto De Dios Administración En Salud Ocupación Neiva 2017 Resumen Entre las organizaciones se compite por clientes, recursos, imagen y prestigio, en lo cual generan rápidamente cambios en la sociedad, los mercados, la tecnología, para surgir en el área comercial los empresarios deben conocer los sectores de la demanda y crear estrategias innovadoras que satisfaga la necesidad

Enviado por CFSALAS / 1.016 Palabras / 5 Páginas
ADMINISTRACION CONTEMPORANEA Y ESTRATEGICA.

CARLOS BERBER ROQUE 150043239 ADMINISTRACION CONTEMPORANEA Y ESTRATEGICA Profesora: MARTHA EUGENIA CHAMOZA Alumno: CARLOS BERBER ROQUE Cuenta: 150043239 PROYECTO DE EMPRESA LOGISTICA EN PERECEDEROS INDICE DESCRIPCION………. 3 ORGANIZACIÓN …… 4 ORGANIGRAMA ……. 5 FODA ………………….. 6 -7 SISTEMAS INTITUCIONES Y PROCESOS DE CONTROL…… 8 CONTROL DE MATERIAS PRIMAS ……………… 9 CONCLUSION ……… 10 DESCRIPCION La empresa se dedica al ramo logístico haciendo énfasis en la cadena de fríos o mejor dicho en la línea de

Enviado por gatito050390 / 2.496 Palabras / 10 Páginas
“ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD”

UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS DE TABASCO “ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD” Ingeniería industrial y De Sistemas P r e s e n t a Erik Frias Pérez Asesora: MAEE. Verónica del Carmen Pérez Castellanos Cárdenas, Tabasco; enero del 2017 ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD RESUMEN PALABRAS CLAVE ABSTRACT KEY WORDS I N D I C E INTRODUCCIÓN CAPITULO I: MARCO CONTEXTUAL 1. Antecedentes del estudio Hoy en día

Enviado por erik280714 / 703 Palabras / 3 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Página | umg UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE POSGRADOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEDE: ANTIGUA GUATEMALA CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CATEDRÁTICA: M. Sc. MA. EUGENIA SANDOVAL DE PAZ Monografía Proceso de Desvinculación de los Empleados Evaluación de la Monografia Ponderación Calificación Firmas Autoevaluación 3 Coevaluación 2 Heteroevaluación 10 Total 15 Autor: Héctor Arnoldo Gómez Benítez Carné: 2028-07-16958 Antigua Guatemala, 28

Enviado por arnolbenitez / 2.608 Palabras / 11 Páginas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

EDITH GONZÁLEZ GARCÍA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Resultado de imagen para planeacion estrategica de la empresa BRENDA DILIA MORALES RODRIGUEZ PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA SALTILLO COAHUUILA ENERO 2017 ÍNDICE INTRODUCCIÓN INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA APLICACIÓN DEL PROCESO CONCLUSIÓN PERSONAL BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN La planeación estratégica, es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza

Enviado por amadabarrios / 582 Palabras / 3 Páginas
Administracion de los recursos humanos. Importancia estratégica

Administración de los Recursos humanos * Importancia estratégica La administración de los recursos humanos (ARH) da referencia a las filosofías, políticas y prácticas que tiene una organización o empresa para tener como efecto el comportamiento de las personas que trabajan para dicha organización. Las estrategias que utiliza cada empresa no es la misma, pero cabe destacar que las actividades realizadas tienen que ver con la contratación, capacitación, revisión y evaluación de desempeño y compensación. Acorde

Enviado por noelia_hidalgo / 821 Palabras / 4 Páginas
DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES:

Caso Hard Rock Café Daniela Causil Caly. Darlinson Jordan Torres. Glenia Segura Paternina. Mayo 2017 Corporación universitaria Minuto de Dios. El Bagre, Ant. Gerencia de Producción ________________ CASO HARD ROCK CAFÉ DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES: Diseño de producto, calidad, diseño del proceso, localización, diseño de distribución de planta o física, recursos humanos y diseño del trabajo, administración de la cadena de suministro, inventario, programación y mantenimiento. Diseño de bienes y servicios: En

Enviado por Davinson Palacios Jordan / 692 Palabras / 3 Páginas
Fundamentos de administración Actividad 2 Áreas estratégicas

Macintosh HD:Users:Irma.Lievana:Documents:UNADMexico_DCSyA:1er_Bloque:TC_Fundamentos de administración:PlecaTronco_Horizontal_bis.jpg Asignatura Fundamentos de administración Actividad 2 Áreas estratégicas Revisa los criterios de evaluación para que los consideres al desarrollar tu trabajo. Conceptos a evaluar Indicadores Muy bien 100% Bien 80% Insuficiente 50% Información base Retoma la información de la empresa, organización, microempresa, célula empresarial o comercio de su comunidad que visitó como parte de la unidad 2. Presenta evidencia original de la empresa objeto de estudio. Retoma parte de la información

Enviado por Cilatlor / 570 Palabras / 3 Páginas
10 decisiones estratégicas en la administración de operaciones

DECISIÓNCAPÍTULO(S) 1. Diseño de bienes y servicios: define gran parte de lo que se requiere de las operaciones en cada una de las otras decisiones de AO. Por ejemplo, el diseño de productos suele determinar los límites inferiores de costo y los límites superiores dela calidad, así como las implicaciones más importantes para la sustentabilidad y los recursos humanos requeridos.5, suplemento 5 2. Administración de la calidad: determina las expectativas de calidad del cliente y

Enviado por emmanuel202r / 371 Palabras / 2 Páginas
Gestion estrategica Ingeniería en Administración Logística

PERFIL DE PROYECTO DE LA FABRICACION BEBIDA ENERGÉTICA DRINK NATURAL Ingeniería en Administración Logística Alumnos: Rodrigo Escalona Omar Sánchez Luis Arias Marcelo González Cristian Sepúlveda Profesor: Jaime Collarte 1. IDENTIFICACION 1. Nombre del Proyecto “Centro de Producción y Distribución DRINK NATURAL” 1. Problema General o Central. El problema es que no existe un mercado que abarque a las personas que no consumen bebidas energizantes por sus componentes no naturales. 1. Justificación. De acuerdo con la

Enviado por Cristiansep19 / 1.904 Palabras / 8 Páginas
ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA

Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y contables logo de la UNAH_thumb[9].jpg Carrera: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Asignatura: GERENCIA ESTRATEGICA CATEDRARICO: LIC. ARMANDO CRUZ SECCION: 19:00 INTEGRANTES GRUPO Nº 3: 1. Karen Fabiola Reyes 20131007480 2. Jonny Javier Lemus 20121002961 3. Irvin Corea Chávez 20091001694 4. Oscar Noé Fúnez 20111004881 Contenido I. INTRODUCCION 4 II. PERFIL DE LA EMPRESA 5 Antecedentes: 5 Justificación 5 Antecedentes 5 Objetivos institucionales: 6 Valores institucionales: 6

Enviado por Fav94 / 7.529 Palabras / 31 Páginas
GESTIONES ESTRATÉGICAS EN RECUPERACIÓN DEL PRODUCTO ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Resultado de imagen para universidad nacional abierta logo RECTORADO Dirección de Investigación y Posgrado Coordinación – Centro Local Lara CURSO DE INICIACION 2017-2 GESTIONES ESTRATÉGICAS EN RECUPERACIÓN DEL PRODUCTO ADMINISTRACIÓN Asignación 3 Participante Milenny Suarez C.I N° 17.858.148 Programa: Administración de Negocios BARQUISIMETO, AGOSTO 2017 La gestión de la recuperación del producto abarca la gestión de todos los productos, componentes, materiales usados y descartados que fallan Bajo la responsabilidad de una empresa

Enviado por milennyy26 / 3.227 Palabras / 13 Páginas
Relevancia de la Gestión por resultados en la Administración Comunal y su relación con la Planificación Estratégica

Relevancia de la Gestión por resultados en la Administración Comunal y su relación con la Planificación Estratégica. INTRODUCCIÓN La planificación y la gestión estratégica son las herramientas más recientes utilizadas para la intervención en los espacios urbanos. La razón para promover los enfoques estratégicos se asocia principalmente a la necesidad de aumentar la competitividad y productividad en las ciudades. Las ciudades juegan un papel importante en las economías nacionales ya que producen servicios y finanzas.

Enviado por agatachica / 1.131 Palabras / 5 Páginas
Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación estratégica y la estrategia en acción Actividad: 1

Nombre del curso: Economía Nombre del profesor: Instructor: Agustín González Grant Módulo: 1 Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación estratégica y la estrategia en acción Actividad: 1 ¿Dinero alternativo en México? El túmin Fecha: 17 de Septiembre de 2017 Bibliografía: Ferral, M. E. (2017). Se populariza el tmin, moneda alternativa en Veracruz. El HERALDO DE CHIAPAS. Tarango, Y. (2012). Tumn: moneda autctona, reciclable y autosustentable. INFO7. Yaez, M. S. (2002). Introduccin

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Administración financiera. La Función estratégica de las finanzas y su evolución

Administración: es la técnica encargada de la planeación, organización, dirección y control de los recursos de la empresa para obtener el mayor beneficio posible. Recursos de la empresa: humanos (capital humano), económicos, materiales, infraestructura, tecnología y conocimiento. Finanzas: se definen como la ciencia y técnica de la administración del dinero. Administración financiera: es la técnica que se encarga de la planeación, organización, dirección y control de los recursos financieros de la empresa. La planeación es

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, CON ÉNFASIS EN GERENCIA ESTRATÉGICA

http://www.uip.edu.pa/wp-content/themes/uip/images/logo_uip.png MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, CON ÉNFASIS EN GERENCIA ESTRATÉGICA MATERIA: PROCESOS DE NEGOCIO CRM, SCM, ERP PRESENTADO POR: ARAUJO, ESTEFANI. P:107965741 DE LEÓN, ELVIA. C: 4-0-1100 DOMÍNUEZ, CECILIN. C: 8- 705-556 NARVÁEZ, MIGUEL. P: 130020073 PANAMÁ, NOVIEMBRE 2018 INTRODUCCIÓN La siguiente investigación desarrolla los conceptos básicos sobre los sistemas ERP, SCM, CRM, las diferencias entre ellos y las ventajas que ofrece para las empresas. Debido a la alta competencia entre ERP Según Vieites

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