Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos
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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años. Personales: Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales: Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones -Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores. -Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio. -Repetir
Enviado por voonne / 1.297 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
PRUEBA DE ENSAYO ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1. INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS REFRESCANTES DEL ECUADOR Las gaseosas poseen un importante mercado en el ámbito nacional, la existencia de una diversidad de marcas y sabores provoca una marcada diversificación en lo que respecta a las preferencias de los consumidores influyendo directamente en el desarrollo de cada empresa. Al analizar las cinco fuerzas competitivas de Porter tendremos la perspectiva de cuáles son las fuerzas que más influencian la intensidad
Enviado por andyvv / 1.188 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGIA PRUEBA DE ENSAYO I BIMESTRE 1. Consulte la declaración de visión de 4 empresas locales, con la información de la tabla del texto básico página 45, analice la adecuación y ventajas de las mismas, listando los elementos positivos y las desventajas. VISIÓN – ELEMENTOS POSITIVOS -- DESVENTAJAS 2. Escoja una empresa consultada en la pregunta 1, elabore el Análisis FODA para está, así como también realice para cada debilidad y amenaza dos estrategias
Enviado por gyoby / 1.089 Palabras / 5 Páginas -
Manual Administración Estratégica
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA EMPRESARIAL ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA “KELADIPAN” INTEGRANTES: CARRERA KAREN JÁCOME EVELYN MANCHENO PAOLA MAYORGA ADRIÁN QUITO-ECUADOR INTRODUCCION Estamos en una época en la cual el emprendimiento se ha vuelto una de las mejores maneras de superarnos como personas, volvernos generadores de ingresos dentro de una sociedad, por ello cada vez existen más pequeñas empresas que buscan superarse y posesionarse en el mercado con los productos que ofrezcan indistintamente.
Enviado por EveNe / 3.132 Palabras / 13 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrolle las preguntas para discusión y el ejercicio de práctica empresarial de las pagina 216. 1 ¿Qué fuerzas de la industria podrá ocasionar la desaparición de un nicho de mercado? • Una de las fuerzas más grande que haría que un nicho de mercado desapareciera seria la CAPACIDAD ECONOMICA de la empresa, ya que si no tiene como invertir no podrá sacar a flote todos sus proyectos. • Otra fuerza seria la amenaza
Enviado por yamiled36 / 1.041 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
INSTRUCCIONES: A partir de los materiales revisados durante la semana, así como aportes de su propia investigación, realice lo siguiente: Investigue y reflexione acerca de la importancia de la planificación estratégica dentro de una organización. Escriba un documento en el que dé cuenta de lo anterior y defina con sus propias palabras los conceptos de planificación y estrategia. Justifique sus planteamientos. Desarrollo LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Se dará comienzo a este ensayo argumentando que la planificación
Enviado por hcarcamo / 1.026 Palabras / 5 Páginas -
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
Conceptos de fred r. david por LIAMAGG | buenastareas.com RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE
Enviado por ryancoime / 29.149 Palabras / 117 Páginas -
PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS
OBJETIVO: • Aprender que es la planificación y la forma de hacer planes en diversos niveles de una organización. • Aprender porque es importante las estrategias dentro de una organización. • Aprender sobre la administración estratégica. • Aprender sobra la planificación estratégica y la operativa. CONTENIDO: PLANIFICACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS El capítulo 10 Planificación y administración estratégica nos habla de eso como el titulo lo dice en concreto nos habla de la planeación y administración
Enviado por poncho97 / 714 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica – Cap. 06 Cap. 06: “Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones” Introducción El capítulo 6 continúa con el tema de las estrategias competitivas para empresas de un solo giro comercial enfatizada en acciones estratégicas (ofensivas y defensivas) y su momento adecuado, como estrategias de “océano azul” y las ventajas y desventajas de quien actúa primero. Objetivos • Saber si se deben emprender acciones
Enviado por tomas12 / 267 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica Fundamentos
INTRODUCCIÓN Una compañía debe ver hacia el futuro y abordar el aspecto de “¿hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la compañía en los próximos 5 o 10 años?” Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. La visión se define
Enviado por cmm90 / 2.581 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Periodo Enero - Junio 2015 CONTENIDO TEMÁTICO Objeto de estudio 1. Antecedentes de la administración estratégica: evolución y tendencias. 4 1.1 Evolución del pensamiento estratégico. 4 1.2 Concepto de administración estratégica 6 1.3 Proceso de administración estratégica 9 1.4 Función del gobierno corporativo y administración de los grupos de interés. 12 Objeto de estudio 2. El proceso de la administración
Enviado por tavo1708 / 14.032 Palabras / 57 Páginas -
Herramientas De Administración Estrategica
Marco Teórico El presente trabajo se llevara a cabo mediante herramientas estratégicas que nos brindaran un panorama de áreas de oportunidad para la empresa Constructora Empresarial del Norte, S.A. de C. V. Planteamiento Estratégico El planeamiento estratégico es también un proceso de aprendizaje de la organización, al participar el personal de todos los niveles. Definiremos el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias, sobre la
Enviado por belvilla / 1.496 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica, Caso
MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V. Historia SUTRAMEX es una empresa 100% mexicana que cuenta con más de 28 años de experiencia en el negocio de Transporte de carga terrestre. Desde su comienzo se ha caracterizado por la rapidez, seguridad y calidad de sus entregas. Gracias a la calidad de nuestros servicios han logrado ampliar su cartera de clientes y tener un crecimiento constante año tras año. Misión Brindar un servicio de
Enviado por ascr02 / 335 Palabras / 2 Páginas -
Importancia De La Administracion Estrategica
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administración
Enviado por feravargas / 358 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Visión Mantenernos como el proveedor más importante del mercado ferretero en México y como el líder mundial en la fabricación de herramientas de mango largo, de impacto y carretillas, asegurando la estabilidad de la empresa en el largo plazo a través de un crecimiento y rentabilidad congruentes con el entorno, promoviendo así, el desarrollo de nuestros colaboradores y de México. Misión Mantener un modelo de negocio de mejora continua acelerada para lograr maximizar la satisfacción
Enviado por / 316 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración estratégica La administración estratégica interpreta la parte planificada de los objetivos, visiones, metas, misiones y políticas de una empresa. Se planifica las formas de cumplir las metas bajo los criterios establecidos para su proceso. Tenemos claro que para desarrollarla hay que tener en cuenta lo que son los estrategas, la declaración de la visión y misión de la empresa, las oportunidades y amenazas externas que adquiera, las fortalezas y debilidades tanto internas como externas,
Enviado por kaly.rosrob / 351 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Desarrollo Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía mundial han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
Enviado por antoniacardenas / 1.048 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estrategica De Las Pequeñas Empresas
Administración Estratégica de las Pequeñas Empresas Como cientos de miles de personas han perdido sus empleos en los últimos años, muchas de ellas han puesto en marcha pequeñas empresas. La administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande, ¿pero qué hay de las pequeñas empresas? El proceso de la administración estratégica tiene una importancia igual de importante para ellas. Aunque se realice de manera informal a manos de un emprendedor o propietario
Enviado por apfue / 2.256 Palabras / 10 Páginas -
Administracion Estrategica
La mercadotecnia estratégica es el elemento que define y encuadra las líneas maestras de comunicación y comercialización de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado. Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en aras de lograr un mayor resultado con la menor inversión y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicación y venta.
Enviado por luis_crm / 2.600 Palabras / 11 Páginas -
Naturaleza De La Administracion Estrategica
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. En la administración estratégica es importante considerar los siete
Enviado por / 1.457 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA HILL &JONES
2. ¿ Cómo cambió el modelo de negocios de Nike la naturaleza de la competencia en la industria? A continuación se describen algunos elementos importantes del modelo de negocios de Nike: • Producto . El principal producto de Nike son los tenis , no es una casualidad que en sus primeros años, sus principales competidores fueran Reebok y Adidas. Otra categoría de producto que empezó a explorar es la ropa deportiva. Aunque estos productos son
Enviado por majoyfel6088 / 502 Palabras / 3 Páginas -
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CAPITULO #1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN Considerando que la administración estratégica se ha convertido en punto clave para alcanzar los objetivos dentro de una empresa, se ve una visión tomando en cuenta las consideraciones, conceptos y usos. Hablaremos del tema de la importancia de una estrategia y el uso en medios tecnológicos. Además de la forma en como estos llegan a ser realizables a través de una visión. DESARROLLO La administración estratégica
Enviado por lgarcia12 / 740 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estratégica
INTRODUCCIÓN Este documento presenta una pequeña parte del modelo práctico e integral de lo que es la administración estratégica, nombres de empresas de nuestro país que hacen administración estratégica en sus operaciones. Se presentaran también algunos tipos de ejemplos y ventajas competitivas de las empresas que hacen uso de la administración estratégica. Administración Estratégica 1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como
Enviado por CamilaRojas1 / 819 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estratégica
Administración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto
Enviado por juvitsa / 1.964 Palabras / 8 Páginas -
Administracion Estrategica
INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de
Enviado por johaniscar / 1.141 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estratégica
Curso: Administración Estratégica. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar
Enviado por / 616 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito
Enviado por panochin / 614 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Metas: • Tener un impacto a nivel nacional en por lo menos 5 años después de la inauguración de Sportacus. • Alcanzar la superioridad en la calidad del servicio en por lo menos un 95% • Ser una empresa que brinde servicio a los clientes sin distinción alguna. Estrategias: • Tener productos, maquinas e instalaciones óptimas para el desarrollo de esta actividad tomando en cuenta la variedad de clientes a los que va
Enviado por Linareyes6 / 249 Palabras / 1 Páginas -
Administración Estratégica
La Administración Estratégica Para Peter F. Drucker, el elemento más importante del proceso administrativo es la planeación; pues en esta fase se establece el rumbo que ha de seguir la administración poniendo todos sus recursos en el logro de las metas y los objetivos. En esta etapa, el administrador debe ser más efectivo que eficiente, esto es, debe hacer bien lo que debe hacer, y no simplemente hacer las cosas bien. El administrador debe pensar
Enviado por BETMEN / 463 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
COMO FORTALECER LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA RESUMEN EXPOSICIÓN ANTERIOR Las 5 estrategias competitivas genéricas son: 1. Estrategia de costos bajos. Se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes. 2. Estrategia de diferenciación amplia. Pretende diferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores. 3. Estrategia dirigida (o de nicho de mercado)
Enviado por kapeja / 5.670 Palabras / 23 Páginas -
Administracion Estrategica
La administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como plantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezca adecuado. Según Fred R David: La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a
Enviado por jgayle / 471 Palabras / 2 Páginas -
Administracion estrategica
La administración estratégica. Podremos comenzar, explicando cómo es que la administración estratégica se relaciona con la misión y visión de una empresa, para después explicar dar nuestro punto de vista sobre la misión y visión de la empresa en la que laboro actualmente. De acuerdo a la lectura del libro, la administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr
Enviado por IIchumaII / 667 Palabras / 3 Páginas -
Proceso administrativo. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6 5. VALORES 8 6. ANÁLISIS 9 7. CONCLUSIONES 10 INTRODUCCION Se pretende identificar en este informe que tipo de administración estratégica plantea la unidad productiva
Enviado por 230613 / 1.293 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN 20/05/2014 INTEGRANTES: CAROLINA CASTRO SAAVEDRA ORIANA FUENTES SOTO VICENTE PONCE LEIVA DAVID GUERRA LOPEZ ________________ INFORME 1. Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno) R.- FODA: F: - Permanencia y trayectoria empresarial. - Reconocimiento de la marca. - Rendimientos y aceptación de productos. O: - Servicios de una firma consultora. - Intervención a nuevos mercados. - Tendencia de incremento a la exportación. D:
Enviado por emprendedora2014 / 3.747 Palabras / 15 Páginas -
Administracion estrategica
Una organización mecanicista tiene un esqueleto muy específico en cada departamento que forma parte de él, el control es muy reducido debido a la formalización, la información tarda tiempo considerable para llegar a los directivos y hay muy pocas probabilidades casi nulas en la toma de decisiones si no tienes un nivel medio/alto en la organización. Una de las características principales es que dependen de normas, reglamentos, controles, tareas estandarizadas etc. La tendencia constructivista es
Enviado por felizloquita / 357 Palabras / 2 Páginas -
Administración Estratégica
Liderazgo y Comportamiento Organizacional – MATP 58 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL 58 Grupo 8 ASIGNATURA: Liderazgo y Comportamiento Organizacional PROFESOR: Lydia Arbaiza Fermini TÍTULO TRABAJO: Administración estratégica de Media Networks El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: 1502801 Espichán Ayala, Rocío Participante 1401887 Huaraqui Bujaico, Eddy Participante 1502690 López Pereyra, Christian Participante Surco, 20 de Junio de 2015 Tabla de contenido 1.-
Enviado por chrislope / 4.869 Palabras / 20 Páginas -
Administración VI ‘‘Resumen: Administración Estratégica y Declaración de la Misión y Visión ’’
Administración VI ‘‘Resumen: Administración Estratégica y Declaración de la Misión y Visión ’’ Alumna: América Olivia Salazar Ibarra Maestra: María Teresa Lucero Sánchez 30 de septiembre del 2014 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo
Enviado por América Salazar / 3.407 Palabras / 14 Páginas -
Administracion estrategica del capital humano
Administración estratégica de la gestión del capital humano y los desafíos estratégicos. En las organizaciones se encuentran todo tipo de razones por las cuales el personal está satisfecho o insatisfecho, que su trabajo se ejerza correctamente y tengan buena productividad. Pero como se puede lograr que todos trabajen igual y al 100%. La administración del capital humano está destinada a esta parte de la empresa que es el motor de ella; Los trabajadores. Se dice
Enviado por Juan A / 569 Palabras / 3 Páginas -
Naturaleza de la Administración Estratégica de Comercio Exterior Mármoles Puente S.A. de C.V
1.1 Naturaleza de la Administración Estratégica de Comercio Exterior. Mármoles Puente S.A. de C.V. es una empresa con más de 30 años de presencia en su ramo, poniendo siempre a su disposición lo más selecto en materiales naturales para recubrimiento de construcciones como son el mármol, la cantera, el granito y la piedra. Desde sus inicios en 1973, MAPSA se ha dado a la tarea de distribuir mármoles, canteras, granitos, piedras, pizarras y tejas
Enviado por stban16 / 2.529 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD
________________ http://imgsdown.1mobile.com/group3/M00/F7/9C/S34UR1Wub1-AadSRAACOycimAfY94.jpeg http://st.depositphotos.com/1985863/4293/v/950/depositphotos_42934155-Robin-Hood.jpg ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD 1. DESCRIPCION DEL CASO Robin Hood mientras camina por el bosque de Sherwood, analiza qué hacer respecto a su cruzada contra el sheriff de Nottingham. Sus problemas van aumentando cada vez más. Su fuente de ingresos principal (robo a los ricos y a los recaudadores de impuestos) está disminuyendo, ya que los viajeros empiezan a evitar cruzar por el bosque. Además, debido a que la fama
Enviado por MELANIEXTML / 1.445 Palabras / 6 Páginas -
La Misión de la Empresa Administración Estratégica
La Misión de la Empresa Administración Estratégica Instituto IACC 17 de Junio de 2015 ________________ Dentro de una organización existen una serie de lineamientos para su funcionamiento, y la mejor forma para aclararlos y permitir que todos los que pertenecen a una compañía los conozcan es la creación de la misión y la visión, en este control analizaremos las características y la importancia que tiene la misión dentro de una organización. La Misión de una
Enviado por sercarkijav / 439 Palabras / 2 Páginas -
Administracion estrategica
Administración Estratégica Capítulo 3, preguntas 2 y 3 MBA 1. Con base en el mapa de grupos estratégicos de la cápsula ilustrativa 3.1, 1. ¿cuáles son los competidores más cercanos de Nordstrom? 2. ¿Cuáles son los dos grupos estratégicos entre los cuales es más intensa la competencia? 3. ¿Por qué cree usted que ninguna cadena minorista está en la esquina superior derecha del mapa? 4. ¿Qué empresa/grupo estratégico enfrenta la competencia más débil de los
Enviado por Emma Monje / 424 Palabras / 2 Páginas -
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
C:\Users\AMPARO\Desktop\uniquindio.jpeg PLANEACION ESTRATEGICA NASLY XIOMARA DIAZ SONIA MARIA HURTADO MILDRE JOHANNA ORTIZ ROBINSON GUERRERO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO CREAD BUENAVENTURA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL BUENAVENTURA- VALLE CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO 1. ¿ Qué opina sobre la importancia de la administración estratégica para las empresas colombianas 2. Qué razones existen para que algunos empresarios no apliquen la administración estratégica en su empresa 3. Para que le sirve en su vida profesional el estudio
Enviado por fernandoynasly / 1.465 Palabras / 6 Páginas -
Administracion estrategica O’Neill
________________ CONTENIDO Resumen 1. Planteamiento estratégico 1. Descripción de la empresa 2. Misión 3. Visión 4. Valores y filosofía empresarial 1. Metodología de la auditoria 1. Planeación 1. Investigación preliminar 2. Diagnostico preliminar 3. Propuesta técnica 4. Programa de trabajo 5. Determinación de factores y sub factores a evaluar 6. Formato de criterios de puntuación 1. Instrumentación 1. Técnicas de recopilación y análisis de información a utilizar 2. Escalas de medición 3. Ponderación de factores
Enviado por fachian18 / 9.177 Palabras / 37 Páginas -
Modelo de Administración Estratégica
Trabajo Grupal de Administración General I. RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo tiene por objetivo analizar bajo el Modelo L. Arbaiza de Administración Estratégica a el NUEVO BANCO DE DESARRO (NDB) bajo la unión de 5 economías que concentran el 25% del PBI mundial (BRASIL, RUSIA, INDIA, CHINA Y SUDAFRICA), para ello hemos revisado toda información disponible de la empresa en mención para realizar el desarrollo de dicho modelo (Ilustración 1). Ilustración 1 - Modelo de
Enviado por rafaelupc / 1.915 Palabras / 8 Páginas -
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNIVERSIDAD CUAUHTEMOC PLANTEL AGUASCALIENTES MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES Y SERVICIOS DE SALUD MODALIDAD A DISTANCIA MATERIA: ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL TUTOR: DRA. OMAIRA PARADA GEIVEZ ALUMNO: DR. ROBERTO MERCADO JAIMES Octubre 2015 INTRODUCCION El concepto de empresa lo utilizamos para designar la existencia de un grupo social, cread con fines de índole leal y económico regulado por leyes, destinado a producir bienes y servicios, con el fin de la
Enviado por Roberto Jaimes / 2.464 Palabras / 10 Páginas -
Porque la administración estratégica ha adquirido tanta importancia para las organizaciones hoy en dia?
Planeacion: Funcional Operativo Organizacion: Organigrama Perfil y Descripcion Flujograma Manuales Direccion: Comunicacion Liderazgo Clima Laboral Admon de RRHH planeacion de recurso humano reclutamiento seleccionar contratacion induccion capacitacion remuneraciones evaluacion de desempeño desarrollo recurso humano higiene y seguridad Control: Verificar Corroborar Evaluar Estandares Desvaciones son la brecha entre el control y planeacion Tipos de control: Preventivo *Directrices que se tiene para que los empleados desde un principio no se falle, antes de que sucedan. Politicas y
Enviado por Velvet GH / 683 Palabras / 3 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA, DEFINICION Y CONCEPTOS, IMPORTANCIA, BENEFICIOS, NATURALEZA Y ALCANZE, ELEMNTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
logocucs5 DAVID MANUEL GALDAMEZ BARRIONUEVO RECAPITULACION LAE 4° CUATRIMESTRE ADMINISTRACION ESTRATEGICA LIC. MARIA DEL ROSARIO CABRERA CRUZ TAPACHULA DE CORDOVA Y ORDOÑEZ, CHIAPAS; SEPTIEMBRE DE 2015 1. IDENTIFIQUE Y REGISTRE 3 EJEMPLOS DE LOS SIGUIENTES ANALISIS: EJEMPLOS DE AD HOC: * el uso de programas en una empresa como los checadores de entradas y salidas. * la consultoria del sap tiene herramientas desde la generación de reportes, análisis con absoluta flexibilidad, dashboards, integración con microsoft
Enviado por galda.07 / 1.014 Palabras / 5 Páginas -
Finanzas - La Administración Estratégica de Recursos Humanos
Esta lectura refiere que desde finales de los 70, comienza de aparear los procesos de administración de personal con la estrategia de negocios. Con esto surge el nuevo campo de estudio: la Administración Estratégica de Recursos Humanos. Se comprobó que desde el ultimo siglo, la tendencia a nivel mundial en la practica ejecutic, es la aplicación de Modelos estratégicos de Recursos Hmanos . ASi es posible encontrar cuatro perspecivas teóricas dominantes: la universalista, la contingente,
Enviado por Judy Rivera / 296 Palabras / 2 Páginas -
Planificación Estratégica Control (1) Administración Estratégica
Planificación Estratégica Control (1) Administración Estratégica ________________ Desarrollo Como futura profesional del área de la administración es preciso tener claro que para toda organización empresarial, debo fijar metas como objetivo principal. Para alcanzar estas metas necesito pensar y planear una estrategia a través de una planificación. Hay ciertos elementos en común que relacionan la estrategia con la planificación que son los siguientes: 1. Ambiente: Se le llama ambiente porque en ella hay variables exógenas que
Enviado por Darling Carvajal / 562 Palabras / 3 Páginas