Cuadro De Mando Integral ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 30 de Julio de 2015

CUADRO DE MANDO INTEGRAL EJEMPLO

CONTENIDOS CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC) (Con ayuda de SABI e internet) 1. INTRODUCCIÓN La empresa “GRUPO A 2 SL”, cuya actividad principal es compra-venta, fabricación, importación y exportación de muebles y representación y exclusiva en marcas y modelos. Está situada en el Polígono Industrial La Ermita en la localidad de Marbella. Está empresa cuenta con un capital social de 3.100 € a 60.000 € y las ventas en los últimos años han ido cayendo

Enviado por elenarojano / 3.759 Palabras / 16 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

EJEMPLO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL El objetivo de la empresa era: AUMENTAR SU PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO la estrategia para lograr esto es: MEJORAR ELSERVICIO AL CLIENTE. Asumiremos que existe una empresa pequeña dedicada a la fabricación de zapatos de mujer de última moda, para fines de explicación y ejemplo asumiremos que la empresa ha diseñado solo un objetivo y una sola estrategia para el mismo. Como se mencionó anteriormente estos objetivos y estrategias

Enviado por 73630582 / 542 Palabras / 3 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Enfoque de sistemas en la administración de proyectos y el control de gestión Una de las principales preocupaciones de los directivos y gerentes, al querer poner en práctica las estrategias de la empresa que garantizarán la sustentabilidad de la misma, es el control y medición de la gestión, en términos que les permitan tomar decisiones acertadas y oportunas para el logro de sus objetivos. En torno a esto, actualmente se habla mucho en los círculos

Enviado por / 458 Palabras / 2 Páginas
Cuadro De Mando Integral

Cuadro de mando: ¿Qué es? Se denomina Cuadro de Mando Integral (CMI) a una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. Gerentes y altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a medio y largo plazo. OBJETIVOS DEL CMI 1. Analizar, definir y operacionalizar

Enviado por aldo221112 / 935 Palabras / 4 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Cuadro de Mando Integral The Balanced Scorecard ¿Qué es el Cuadro de Mando Integral? Para responder a esta pregunta, es importante recordar primero una herramienta de gerencia de largo plazo, denominada Planificación Estratégica, (académicamente en los libros llamada Administración Estratégica). La Planificación Estratégica, es el escenario principal donde se elaboran Objetivos de largo plazo y la respectiva Estrategia para alcanzar dichos objetivos, para lo cual existen una serie de metodologías, la más frecuente en nuestro

Enviado por elbercinho / 2.559 Palabras / 11 Páginas
Cuadro De Mando Integral

¿Qué es un cuadro de mando integral? Definición 1 El cuadro de mando integral, en cuanto sistema integrado de gestión, pretende enlazar la visión estratégica de la empresa con el trabajo cotidiano haciéndolo llegar a todos sus estamentos: accionistas, directivos y trabajadores, prestando particular atención a estos cuatro ejes del sistema de control: a) La perspectiva económico-financiera define la actuación esperada en virtud de la estrategia materializada en los objetivos financieros reclamados por los accionistas

Enviado por lindagarciat / 640 Palabras / 3 Páginas
Caso: Aplicación De Cuadro De Mando Integral

CASO: Aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en la “Universidad Los Ángeles de Chimbote – Centro Académico Huancayo” (ULADECH – CAH) 2. ANTECEDENTES Y ESQUEMAS DE SOLUCIÓN: Presentación de dos casos de universidades que aplicaron el CMI (A) Aplicación del CMI en la Unidad de Relaciones Internacionales de una Universidad Pública de España La Unidad de Relaciones Internacionales de una Universidad Pública es la responsable de alcanzar acuerdos con instituciones internacionales para potenciar la

Enviado por Tubal / 2.641 Palabras / 11 Páginas
“Formulación de indicadores claves de desempeño (KPI) a través del modelo de Cuadro de Mando Integral para el área de Ciclo de Vida Laboral de la Dirección de Administración de las Personas, Gerencia Recursos Humanos, Codelco, División Chuquicama

Universidad de Tarapacá Descripción: logo ingeco Escuela Universitaria de Administración y Negocios Arica - Chile ANTEPROYECTO TESIS “Formulación de indicadores claves de desempeño (KPI) a través del modelo de Cuadro de Mando Integral para el área de Ciclo de Vida Laboral de la Dirección de Administración de las Personas, Gerencia Recursos Humanos, Codelco, División Chuquicamata”. Alumna Paola Rojo Echeverría Profesora Guía Propuesta Ximena Vega Donoso 1. TÍTULO DEL TEMA “Formulación de indicadores claves de desempeño

Enviado por PaoRoech / 1.553 Palabras / 7 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

image003.jpg ________________ image003.jpg ÍNDICE 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 ESTRUCTURA & RECURSOS HUMANOS 1.2 COBERTURA NACIONAL 1.3 CLIENTES Y SEGMENTOS DE MERCADO 1.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN 1.5 DASHBOARD DE LA EMPRESA 2. MARCO ESTRATÉGICO 2.1 ENTORNO COMPETITIVO 2.2 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ACTUAL 2.3 LA ESTRATEGIA 3. MAPA ESTRATÉGICO 3.1 PERSPECTIVA FINANCIERA: 3.2 PERSPECTIVA CLIENTES: 3.3 PERSPECTIVA DE PROCESOS: 3.4 PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: 4. INDICADORES 4.1 PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO 4.2 PERSPECTIVA DE

Enviado por Luptus78 / 5.067 Palabras / 21 Páginas
UN NUEVO CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Asignatura: procesos de innovación administrativa Tema: Cuadro de mando integral http://www.empleosoaxaca.com.mx/img_empresas/256.jpg Semestre: quinto Grupo: CON 501 Licenciatura: Contaduría INTRODUCCIÓN En este trabajo abordaremos el tema del cuadro de mando integral en un caso práctico: la empresa Tubos y Conexiones de Oaxaca S.A de C.V. Antes de empezar abordar este tema es importante mencionar que el cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta muy útil que permite el entendimiento continuo entre la formulación e implantación

Enviado por YEssi Ruiz / 2.501 Palabras / 11 Páginas
Administración - Cuadro de mando integral

C:\Users\simon\Downloads\ESCUELA DE CONTROL DE GESTION.JPG Una familia, debido a su situación económica, invirtió todos sus ahorros en un Café ubicado en Vitacura el cual llamó Café Labok. El café dentro de su oferta incluye Comida para llevar como Sandwiches Gourmet y Reposteria, Menús de Almuerzos y distintas variedades de Cafés de Grano. Actualmente cuentan con 3 personas una encargada de la cocina, otras dos que atienden a los clientes y se encargan de la caja.

Enviado por EDMUNDOMARIAN / 577 Palabras / 3 Páginas
Capacitación - Cuadro de Mando Integral

2° Prueba Parcial Capacitación y Gestión del Conocimiento Ingeniería en Ejecución de Empresas Mención en Recursos Humanos Integrantes : Jovita Urrutia Méndez 1. Diseñar cuadro de mando integral orientado a la equidad, eficiencia y efectividad de las capacitaciones en las empresas (25%) CUADRO DE MANDO INTEGRAL Tablero Balanceado de Control Objetivos Estratégicos Indicador de resultado Meta Iniciativa Estratégica Frecuencia de la medición Responsable FINANCIERO Optimizar los Recursos Financieros de manera equitativa en cada uno de

Enviado por jovita12 / 1.465 Palabras / 6 Páginas
Uno de los elementos que más ha popularizado el cuadro de mando integral (CMI) es el mapa estratégico

iahfasoìfh`fhiafòiashf 1 El Mapa Estratégico Cómo definir, comunicar y seguir mejor la estrategia Uno de los elementos que más ha popularizado el cuadro de mando integral (CMI) es el mapa estratégico. También es el elemento más habitual por el que las organizaciones empiezan a implantar un CMI. Al igual que los otros elementos que han de definir un buen sistema de gestión estratégica y que componen un CMI, el mapa estratégico no se puede considerar

Enviado por alex-roca-95 / 3.340 Palabras / 14 Páginas
APLICACIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA INSPECCIÓN COMUNAL DEL TRABAJO

"APLICACIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA INSPECCIÓN COMUNAL DEL TRABAJO PROVIDENCIA" ________________ ÍNDICE CAPITULO I 1. INTRODUCCIÓN 7 2. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 8 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 8 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS 9 5. RESULTADOS ESPERADOS 10 6. INTERROGANTES DE LA INVESTIGACIÓN 10 7. CONTENIDOS Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 11 CAPITULO II METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN 2.1 DEFINICIÓN METODO DE INVESTIGACIÓN 13 2.2. PREGUNTAS DIRECTRICES 13 CAPITULO III MARCO TEORICO 3.1 ANALISIS DEL

Enviado por Katitaa / 22.209 Palabras / 89 Páginas
Cuadro de Mando Integral CMI

Cuadro de Mando Integral Resumen El CMI es una herramienta que nos ayuda a traducir la estrategia y/o visión de largo plazo de una empresa en un conjunto de objetivos operativos (operativos como acciones de corto plazo) que permitan gestionar la estrategia, desde el corto hasta el largo plazo, a través de indicadores esto para alcanzar los objetivos, así mismo el CMI nos apoya en gestionar por separado el objetivo estratégico y las estrategias dependiendo

Enviado por uzavala / 627 Palabras / 3 Páginas
UN NUEVO BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL Las organizaciones: (son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo) Actualmente existe un entorno de mayor COMPETENCIA, por tal, las empresas no solo se dedican a producir sino también a crecer e innovar constantemente para ser más eficiente, eficaz y competitivos en el mercado, de esta forma atraerá el éxito

Enviado por Lerssy Lady / 1.454 Palabras / 6 Páginas
El proceso de creación de un cuadro de mando Integral – Capitulo 3

Resumen El proceso de creación de un cuadro de mando Integral – Capitulo 3 Propósito de generar una visión sobre la forma en que se puede desarrollar un cuadro de mando. Las razones del éxito del Cuadro de Mando Integral (CMI) es que se adapta a la realidad. Visión global del proceso CMi proporciona herramienta para que los empleados puedan comprender la situación actual de la empresa. También nos aporta info útil para desarrollar indicadores

Enviado por ALEJANDRA2525 / 1.123 Palabras / 5 Páginas
Diseño de cuadro de mando integral

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PROYECTO DE TESIS “INFLUENCIA DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD, RESPECTO A LOS TEMAS TRIBUTARIOS Y LABORALES DENTRO DE LA EMPRESA WALES S.A.C. DE LA PROVINCIA DE TALARA – AÑO 2014” PRESENTADO POR: GIRON REYES, Elita. ASESORADO POR: DR. CPC. MAX VIERA ROBLEDO PIURA – PERÚ 2015 INDICE ÍNDICE DEL CONTENIDO PAG. CARATULA INDICE CAPITULO I: INTRODUCCIÓN 1. INTRODUCCIÓN 05 CAPITULO II: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN, FORMULACIÓN 06

Enviado por elita giron reyes / 10.929 Palabras / 44 Páginas
Cuadro de mando integral final

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” UNIDAD ACADEMICA REGIONAL COCHABAMBA http://3.bp.blogspot.com/-ACLDGmQYfLg/TyGfIlvFvjI/AAAAAAAAAE4/bH5D_a2fTeY/s1600/logo_ucb_grande.jpg Cuadro de Mando Integral Nombres y Apellidos: Raúl Cano Salinas Claudia Heredia Aramayo Nathalia Lopez Soliz Alex Suarez García Fecha: 15/ Febrero/ 2016 Materia: Decisiones Gerenciales Docente: Mgr. Tito Iván Cárdenas Saravia COCHABAMBA-BOLIVIA FEBRERO 2016 ________________ Índice ________________ Cuadro de Mando Integral 1. Introducción y antecedentes El concepto inicial de Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Score Card (BSC) fue presentado en el año

Enviado por Claudianineth / 6.664 Palabras / 27 Páginas
PROPUESTA DE LINEAMIENTOS GERENCIALES BASADA EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) PARA LA EMPRESA NAUTILUS TRANSPORT & SEVICES C.A EN EL MUNICIPIO CARIRUBANA ESTADO FALCÓN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE FALCÓN CIENCIAS SOCIALES PROCESOS GERENCIALES LOGO UDEFA FINAL PROPUESTA DE LINEAMIENTOS GERENCIALES BASADA EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) PARA LA EMPRESA NAUTILUS TRANSPORT & SEVICES C.A EN EL MUNICIPIO CARIRUBANA ESTADO FALCÓN Proyecto de Trabajo de Grado para optar al Título de Licenciado en Procesos Gerenciales Opción Políticas Públicas Autores: Héctor Namías Iván Irausquin Punto Fijo, Febrero 2016 CAPÍTULO I CAPITULO INTRODUCTORIO Descripción del Problema En el mundo

Enviado por candy1803 / 16.209 Palabras / 65 Páginas
Explique los aspectos generales sobre el cuadro de mando integral como modelo de sistema integral de gestión.

* Explique los aspectos generales sobre el cuadro de mando integral como modelo de sistema integral de gestión. Un cuadro de mando integral es uno de los procesos más complejos que ayudan a una empresa a determinar cómo llevar un control y evaluación para la medición del desempeño administrativo de la empresa, un ejemplo de un cuadro de mando que ha sido importante y muy conocido es el BALANCED SCORECARD este modelo, fue creado y

Enviado por Jennifer Patiño Martinez / 805 Palabras / 4 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

MBA ANALISIS ESTRATEGICO IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL SANTIAGO RIVADENEIRA 2016 ________________ ¿Cuál es, en que se basa la ventaja competitiva de IKEA? Analizando los anexos y otras lecturas puedo deducir que la ventaja competitiva de ikea se basa en: * Bajos costes de producción ( economía en escala ) , siendo su principal fortaleza y una barrera de entrada muy fuerte para cualquier competidor. Para lograr esta ventaja

Enviado por santyboy / 525 Palabras / 3 Páginas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Caso práctico Paulina Márquez Albuja Maestría en Dirección de RRHH Cuestiones a resolver: 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La ventaja competitiva de IKEA se basa en su liderazgo en costos que se plantea desde el inicio de sus actividades y que de acuerdo a las estadísticas presentadas el 44% de la población que adquiere sus

Enviado por PaulinaMarquez / 594 Palabras / 3 Páginas
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE CONTROL

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA CONTROL Contenido INTRODUCCIÓN 2 DEFINICIÓN DEL CMI 3 IMPORTANCIA DEL CMI CMI, DECLARACIÓN DE LO QUE LA ORGANIZACIÓN PLANEA LOGRAR EN UN PERIODO DE TIEMPO CMI CUANTIFICA LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS POR LA ORGANIZACIÓN 4 CMI EN LA UTILIZACIÓN DE INDICADORES 4-5 CMI APLICADO A LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. 6 CONCLUSIONES 7 BIBLIOGRAFÍA 8 ANEXO 9 Introducción: El tema que se desarrollará en el siguiente ensayo

Enviado por joaquingui / 2.409 Palabras / 10 Páginas
APLICANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA UN MEJOR RENDIMIENTO DEL CAPITAL INTELECTUAL

APLICANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA UN MEJOR RENDIMIENTO DEL CAPITAL INTELECTUAL Thomas, K., & Bose, S. (2007). Applying the balanced scorecard for better performance of intellectual capital. Journal of Intellectual Capital, 8(4), 653- 665. INTRODUCCIÓN: Con el rápido desarrollo y fomento de la economía mundial, el capital intelectual (CI), puede representar los principales activos de muchas empresas, convirtiéndose en un factor crítico para un negocio. Si bien existe una diferencia esencial entre las

Enviado por diianamn18 / 880 Palabras / 4 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL- BALANCE SCORECARD

CUADRO DE MANDO INTEGRAL- BALANCE SCORECARD MISCELÁNEA LOS ANGELITOS PRESENTADO POR: ELIANA YERINE CUELLAR MOLANO PRESENTADO A: MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES PROCESO ESTRATÉGICO II BOGOTA D.C. C:\Users\ADMIN\Downloads\img037.jpg * Misión: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindando un excelente servicio de calidad y asimismo ofrecer diversidad de productos al mejor precio con el fin de cumplir las expectativas de servicio. * Visión: En el 2020 Miscelánea Los Angelitos desea

Enviado por eliana333 / 456 Palabras / 2 Páginas
Tema- Cuadro de Mando Integral..

CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSPECTIVA OBJETIVOS INDICADORES VALOR ACTUAL META PLANES DE ACCIÓN FINANCIERA * Aumento de las ventas * Margen Bruto * $ 35,459,983.50 * $ 37,138,373.00 * Captación y fidelización constante de clientes * Atracción de nuevos clientes potenciales. * Rentabilidad de la empresa * % de EBITDA * 36.3 % * 37.5 % * +1.2% (crecimiento) * Iniciativas de ahorro en los gastos operativos de la empresa. CLIENTES Y MERCADO * Atraer

Enviado por davigalvez / 399 Palabras / 2 Páginas
5 fuerzas y Michael porter Cuadro de mando integral

Universidad Interamericana de Panamá Creatividad Empresarial II Miércoles 5:30PM – 7:45PM Trabajo Final 5 fuerzas y Michael porter Cuadro de mando integral Nombre: Elena Rodríguez 8-848-1219 Fecha: 27/8/2013 Profesor: Manuel Burgos Contenido Tema: 1 5 fuerzas de Michael Porter Descripción de los métodos: 1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes Influyen en las ganancias porque incrementan la rivalidad entre los vendedores y la disminución de precios 1. Poder de negociación de los Proveedores

Enviado por elena1789 / 1.882 Palabras / 8 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

Misión: ¨ORCD busca prevenir la desnutrición y malnutrición para así mejorar la calidad de vida en los adultos mayores del sector rural de San Clemente, Talca. Priorizando la promoción de la salud, y prevención y rehabilitación de trastornos de nutrición garantizando la salud integral de esta población. ¨ CUADRO DE MANDO INTEGRAL Perspectivas Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Financiera Presentar un proyecto innovador, económico y útil, que proponga múltiples beneficios para la comunidad, para así conseguir

Enviado por Daniela López / 466 Palabras / 2 Páginas
Tema- Cuadro de mando integral.

Perspectiva Estrategia Indicador Meta Acciones Finanzas * Asignar costos específicos Costo total del procedimiento (COSTO PERSONAL EN MINUTOS) X (TIEMPO DEL PROCEDIMIENTO) Asignar el 69.15% de costos específicos a fijos. * Se asigna a elementos específicos basándose en supuestos de volumen y de productividad * Mejorar la eficiencia operativa y de mantenimiento. Reingeniería de procesos * Implementación de nuevas certificaciones ISO. * Seguimiento de las directrices y planes de acción Rendimiento y resultados mensuales M=

Enviado por Merari Sajime / 751 Palabras / 4 Páginas
Práctica Cuadro de mando integral

DIRECCIÓN DE MARKETING. CASO 1. PATATAS SAN NICASIO. SARA LOPEZ PEREZ. 52477618J 1. ¿Qué tipo de producto son las patatas San Nicasio? ¿Cuáles son sus niveles constitutivos y, por tanto, qué ventaja competitiva tiene este producto? Para Rafael del Rosal el producto es clave y podemos hablar en términos de Marketing de un bien de consumo inmediato que cubre una necesidad básica pero a la vez, por sus características podríamos decir que es un producto

Enviado por petardatotal / 991 Palabras / 4 Páginas
TRABAJO EN CLASE “CUADRO DE MANDO INTEGRAL”

TRABAJO EN CLASE “CUADRO DE MANDO INTEGRAL” TALLER 3 INTEGRANTES * Karen Sanafria * Paul Romero * Andrea Parra * Héctor Tillerías * Cristina Sánchez 1. Definir una propuesta de Misión y Visión Misión: Somos una empresa ubicada en Ambato orientada a la fabricación de prendas de vestir de algodón de alta calidad, mediante la innovación, que son comercializadas a nivel nacional, contando con personal altamente capacitado y comprometido. Visión: Para el año 2020, posicionarnos

Enviado por Roberthmm / 1.145 Palabras / 5 Páginas
Implementa la administración local de su municipio (Alcaldía) la herramienta cuadro de mando integral?

Implementa la administración local de su municipio (Alcaldía) la herramienta cuadro de mando integral? La consulta para determinar si la administración del municipio de Yumbo , lugar donde resido , liderada por el alcalde Carlos Alberto Bejarano Castillo, maneja el modelo del CMI. Me permitió identificar que después una entrevista en algunas áreas como planeación y administrativa donde se debería encontrar información no es clara la identificación del modelo entre los funcionarios , que consultando

Enviado por Camilorasec / 1.038 Palabras / 5 Páginas
Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard: ¿Que es? .

TRABAJO PRÁCTICO OBLIGATORIO TEMA: THE BALANCED SCORECARD INDICE Objetivo: Origen: Cuadro de Mando Integral o The Balanced Scorecard: ¿Que es? CMI como un sistema de gestión: Elementos de un Cuadro de mando Integral: Perspectivas Perspectiva financiera: La perspectiva del cliente: Perspectiva del proceso interno: Perspectiva de formación y crecimiento: Vinculación de los indicadores para formar una sola estrategia: Alcanzar la alineación estratégica: La vinculación del cuadro de mando integral con los objetivos personales del equipo:

Enviado por dalir09 / 5.858 Palabras / 24 Páginas
Cuadro de mando integral iansa

Contenido INTRODUCCIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL Perspectiva financiera ∙ Determinación y explicación de beta ∙ Determinación de Rf ∙ Determinación y explicación de Ke ∙ Determinación y explicación Ki ∙ Determinación del WACC ∙ Determinacion del EVA ∙ Determinacion del MVA Perspectiva de clientes ∙ Cuota de mercado ∙ Incremento de clientes ∙ Retención de clientes Perspectiva del proceso interno ∙ Proceso de innovación ∙ Proceso operativo ∙ Servicio post venta Perspectiva de aprendizaje y

Enviado por Brillytt / 3.945 Palabras / 16 Páginas
5 Perspectivas Cuadro de Mando Integral

UNIVERSIDAD SAN JOSÉ http://www.universidadsanjosecr.com/images/3.jpg Sede San Carlos Facultad: Ciencias Empresariales Comportamiento Organizacional Lic. Miguel Zamora Tema 5 Perspectivas Cuadro de Mando Integral Estudiantes: Giuliana Rodríguez Murillo Xinia Aguilar Aguilar Marlin Ortega Castillo Armando Alvarez Arrieta Fecha de entrega 02 de Marzo de 2016 Tabla de Contenidos INTRODUCCIÓN Reseña Histórica Definición: Perspectivas: Conclusión ________________ INTRODUCCIÓN En el presente trabajo desarrollaremos el concepto de Cuadro de Mando Integral o como también es conocido Balanced Scored Card, BSC

Enviado por Armando Alvarez Arrieta / 1.723 Palabras / 7 Páginas
RELACION MODELO EFQM Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

Al respecto se puede mencionar que las dos herramientas se direccionan a lograr una mejora en la gestión de una entidad, motivada en conocer los requerimientos y expectativas de los clientes y del talento humano, la adecuación de los procesos, el desarrollo de sistemas de información y comunicación, así como capacitación y aprendizaje permanente, vinculando todos estos aspectos al manejo de indicadores estratégicos y operacionales como pieza clave de una adecuada administración. Considerando que el

Enviado por cata72 / 348 Palabras / 2 Páginas
Cuadro de mando integral ejemplo.

TRABAJO DE TALLER DE PERSONAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EMPRESA DE CALZADOS “FIORE” 1.- CUADRO DE MANDO INTEGRAL: PERSPECTIVAS FACTORES CLAVES DE ÉXITO OBJETIVO INDICADOR INDUCTOR META INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Financiera efectividad en cubrir deudas ser capaces de cubrir sus deudas Activo Corriente / Pasivo Corriente tener más activo corriente que el pasivo corriente 1,8 realizar el balance general trimestralmente Efectividad en Gastos de Personal identificar el porcentaje de personal capacitado presupuesto programado en planilla de

Enviado por ivangraff / 500 Palabras / 2 Páginas
DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA UNA INSTITUCION EDUCATIVA

DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA INSTITUCION EDUCATIVA “TRILCE” INTRODUCCION La economía de libre mercado y el avance de la ciencia y la tecnología, son signos que vienen caracterizando al mundo actual y que exigen, cambios permanentes en todos los aspectos de la vida humana, particularmente en la educación. En nuestro país, se aprecia un marcado déficit en el nivel de integración interna, no solo por su gran diversidad étnica cultural, sino principalmente

Enviado por claviuz / 1.619 Palabras / 7 Páginas
El cuadro de mando integral. Historia y orígenes del Cuadro de Mando Integral

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Investigación 1: 27-28/7/2016 UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIADAD EN ALTO DESEMPEÑO ________________ Contenido Resumen ejecutivo 2 Abstract 2 Mapa estratégico de la investigación 4 PRIMERA PARTE: 5 Introducción 5 Historia y orígenes del Cuadro de Mando Integral 7 Por lo tanto, ¿Qué es el Balanced scorecard? 11 Como siguiente punto ¿Cuáles son las Perspectivas del cuadro de

Enviado por alvarocoutino / 7.595 Palabras / 31 Páginas
CUADRO DE MANDO INTEGRAL HOTEL CONTEMPORANEO

Datos del Curso Datos del Alumno ________________ CUADRO DE MANDO INTEGRAL HOTEL CONTEMPORANEO PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS META INDICADORES RESPONSABLE Incrementar los aportes de los dueños para la capitalización de la empresa Aumentar el capital con el fin de cubrir los gastos de mejora de las operaciones del hotel Reducir en un 30% el nivel de endeudamiento con terceros Pasivo/activo * 100 GERENTE GENERAL Aumentar los ingresos por venta de clientes fidelizados y potenciales Incrementar

Enviado por jvasquez17 / 6.439 Palabras / 26 Páginas
IMPORTANCIA DE LAS PERSPECTIVAS EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

________________ IMPORTANCIA DE LAS PERSPECTIVAS EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL IMPORTANCE OF PERSPECTIVES IN THE BALANCED SCORECARD Mayra Alejandra Condoy Acaro: Estudiante de la Universidad Nacional de Loja, Carrera Administración de Empresas, e-mail:alejandra._13@hotmail.es Mayra Patricia Granda Saraguro: Estudiante de la Universidad Nacional de Loja, Carrera Administración de Empresas, e-mail: mayra-pg1994@hotmail.com Oscar Santiago Toledo León: Estudiante de la Universidad Nacional de Loja, Carrera Administración de Empresas, e-mail: oscarleon1992@gmail.com Luis German Ojeda Astudillo: Estudiante de la

Enviado por Adriana Romero / 2.961 Palabras / 12 Páginas
Estrategia empresarial CMI (Cuadro de Mando Integral) de El Contemporáneo

ENUNCIADO Alfredo Medina y su familia emigran desde La Gomera a Venezuela con el sueño de tener algún día un hotel. Una vez posicionado en Venezuela, empezó a enviar remesas para hacer inversiones en Canarias e ir formando un pequeño patrimonio. Así, adquirió un apart-hotel que en ese momento estaba cerrado, lo reconvirtió y reformó completamente convirtiéndolo en el Hotel Contemporáneo, el primer hotel renovado de 3 estrellas en Santa Cruz. La terminación de la

Enviado por Jose Manuel Dominguez / 2.502 Palabras / 11 Páginas
CASO A RESOLVER 1 DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CASO A RESOLVER 1 DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Luego de haber analizado las líneas de actuación que serán utilizadas como estrategias, se deben establecer los objetivos en las diferentes perspectivas que conforman el BSC El primer paso que debemos realizar es: ESTABLECER LA PERSPECTIVA FINANCIERA; para así poder identificar en la empresa las estrategias de productividad y crecimiento que generen un retorno sustentable para los accionistas y su vez poder generar valor a

Enviado por Eder Arrieta / 2.641 Palabras / 11 Páginas
CMI: cuadro de mando integral

1. CMI: cuadro de mando integral. Hotel contemporáneo, dirigido por Esther Medina, con una línea de tradición fundada en los valores y en la familia, el cual ha logrado adaptarse a los cambios que su entorno le impone, logrando así un crecimiento y expansión constante de sus negocios. Por medio de este informe se realizara un análisis profundo con el fin de entender cuál es el proceso estratégico utilizado por la empresa para poder potenciar

Enviado por pao_sole89 / 4.682 Palabras / 19 Páginas
DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) PARA EL LICEO ANDALIEN DE CONCEPCION

UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE INGENIERÍA DPTO. DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Profesora Guía: Karla Rodríguez Betanzo escudo_ubb_solo “DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) PARA EL LICEO ANDALIEN DE CONCEPCION” Trabajo de Titulación presentado en conformidad a los requisitos para obtener el título de Ingeniero Civil Industrial Concepción, Marzo de 2011 Diego Molina Pérez Resumen El presente proyecto tiene como objetivo diseñar un sistema de indicadores de gestión basados en la herramienta de Cuadro

Enviado por Diego Molina Pérez / 25.056 Palabras / 101 Páginas
Evaluación de la Gestión según el CMI (cuadro de mando integral), periodo 2013 – 2014 en la empresa de salud corporación médica San Martin S.A.C, de la ciudad de Tarapoto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-T FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PERFIL DE PROYECTO DE TESIS “Evaluación de la Gestión según el CMI (cuadro de mando integral), periodo 2013 – 2014 en la empresa de salud corporación médica San Martin S.A.C, de la ciudad de Tarapoto” EJECUTORES: Bach. Campos Cuzco Demetrio Hidrogo Gonzales Marco Antonio Macedo Bonifaz Jhon Henry ASESOR: Lic. Adm. Segundo Saúl Rodríguez Mendoza CO-ASESOR: Dr. Augusto Ricardo Llontop Reátegui

Enviado por ANTOINE7 / 6.584 Palabras / 27 Páginas
CONSTRUIR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

marca_pos Logo_OBS_fondo_transparente CONSTRUIR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL Contabilidad de Gestión Global MBA 1611 1. CONSTRUIR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL Es hora de empezar con una Actividad práctica. Os propongo que una vez leídos y comprendidos los artículos propuestos en el punto del planning correspondiente El Cuadro de Mando Integral , construyáis uno y lo presentéis en formato de power point ( en varias diapositivas) . Comentadme cualquier duda que os surja y además

Enviado por Herberth Villalta / 379 Palabras / 2 Páginas
El objetivo de la presente memoria es diseñar un Cuadro de Mando Integral

El objetivo de la presente memoria es diseñar un Cuadro de Mando Integral como herramienta de control de gestión para el Departamento de Mantención Agrícola de Viña Los Vascos, ya que ésta es una metodología que se está aplicando hace un tiempo en las empresas y permite el adecuado balance entre las estrategias, objetivos y medidas para llegar al estado deseado de la organización. El estudio comienza con la descripción de la problemática, su justificación

Enviado por jean felipe / 9.487 Palabras / 38 Páginas
Cuadro de Mando Integral ROMAN KNIT HONDURAS, S.A.

Universidad Tecnológica de Honduras http://gerssonsorto.wpintern.com/files/2012/01/logocentrado2-300x184.png Asignatura: Control de Calidad II Catedrático ING. Mayra Lizette Gonzales Flores Capítulo 16 Cuadro de Mando Integral Estudiante Edenia Yadira Molina Lemus No. Cuenta: 200710630035 San Pedro Sula, Octubre 10, 2017 Introducción Implementación de una estrategia de mejora Cuadro de Mando Integral El capítulo 16, al implementar una estrategia de mejora por lo general se enfrenta a escepticismo, resistencia o incluso oposición, por lo cual es necesario diseñar la estrategia

Enviado por orecedenia / 952 Palabras / 4 Páginas

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