DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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CASO IKEA. DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
CASO IKEA Asignatura: * Planificación y dirección Estratégica 1. Indicar y explicar con qué estilo(s) de liderazgo(s) se identificaba el fundador de la compañía Ingvar Kamprad, se caracterizaba por tener todos los tipos de liderazgos de acuerdo a la situación que se presentaba, se explica a continuación de acuerdo al mayor grado de identificación en base a su personalidad: * Liderazgo transformacional: Este a consideración es el más representativo de su manera de organizar su
Enviado por krito0401 / 954 Palabras / 4 Páginas -
Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección
Macintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Formato: Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección Datos de identificación Nombre: Jorge Eduardo Montaño Ortega Matrícula: 21022535 Fecha de elaboración: 05 de septiembre del 2021 Nombre del Módulo: Gestión empresarial y alta dirección Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Reporte de investigación. Conceptos de gestión y alta dirección. Nombre del asesor: Dr. Roberto Godínez López
Enviado por onixland17 / 2.767 Palabras / 12 Páginas -
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA. PARTE II BERNARDO BOBADILLA B DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH INSTITUTO IACC 04/10/2021 ________________ Desarrollo ¿Cómo se vinculan los elementos centrales de la alineación estratégica con el control de gestión, en una organización? Argumente. De acuerdo al material de estudio semana 4 se define alineación estratégica como la “la gestión de actividades planteadas por la alta gerencia, permitiendo que exista coherencia entre las propuestas del negocio y los subsistemas. Tiene la finalidad
Enviado por Berni Bobadilla / 1.138 Palabras / 5 Páginas -
Dirección y planificación estratégica de RRHH
Introducción a la Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Parte III Verónica Madelaine Oliva Antinao Dirección y planificación estratégica de RRHH Instituto IACC 15 de Julio, 2021 ________________ Desarrollo 1.-Identificar la misión y la visión que caracteriza a la organización. La misión de la empresa Toyota Chile es “Llevar los productos y servicios hasta nuestros consumidores, entregando felicidad y satisfacción, aumentado clientes leales de por vida” y la visión de la organización es “Ser
Enviado por Vero Oliva / 1.037 Palabras / 5 Páginas -
Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección
Macintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Formato: Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la gestión estratégica y la alta dirección Datos de identificación Nombre: Lorena Araceli Lara Camacho Matrícula: 21025678 Fecha de elaboración: 03 de septiembre 2021 Nombre del Módulo: Gestión Empresarial y Alta Dirección Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: EA.1 Reporte de investigación. Conceptos de gestión estratégica y alta dirección. Nombre del asesor: Dr. Hugo Carrillo
Enviado por Lore Lara / 2.422 Palabras / 10 Páginas -
Direccion y planificacion estrategica de RRHH
Tarea Semana 5 Sergio Yevenes Escobar Direccion y planificacion estrategica de RRHH Instituto IACC 08-02-2021 ________________ Desarrollo 1. La organizacionde las empresas necesitan tener un lider y que existan pautas a seguir. Es por esta razon que se debe tener claro lo que es mision, vision y objetivos, para de esta forma diseñar una pauta que marque la direccion en la cual etara enfocada la empresa. Complementando lo anterior, la alineacion estrategica es un proceso
Enviado por sergio yevenes / 326 Palabras / 2 Páginas -
Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH
INTRODUCCIÓN Lograr distinguir los tipos de comportamientos a los cuales nos podemos ver enfrentados cuando se realiza la implementación de la planificación estratégica dentro de las organizaciones es fundamental para lograr un buen desarrollo, es por eso que a continuación revisaremos las acciones negativas que podrían surgir durante este ejercicio, además de los planes corporativos, pacticos y el como debemos elaborar una correcta planificación estratégica. DESARROLLO 1. Primero que todo debemos tener claridad en cuanto
Enviado por katita11 / 1.197 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Título de la tarea Introducción a la Dirección y Planificación de Recursos Humanos Nombre Asignatura DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH Instituto IACC Ponga la fecha aquí 07/06/2021 ________________ Desarrollo 1. Describa los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización. El ámbito o campo de actividad, este componente ayuda para delimitar la relación de la empresa con su entorno, hacia donde va a competir, a qué tipo
Enviado por catedi / 772 Palabras / 4 Páginas -
Visión Estratégica y Competencias de Dirección
MÓDULO 1. Visión Estratégica y Competencias de Dirección UNIDAD 2. Habilidades Directivas Actividad Individual - Negociaciones ________________ Índice 1.1. Contexto 3 1.2. Preparación 3 1.2.1. Los intereses 3 1.2.2. La búsqueda de información 3 1.2.3. Establecer los objetivos 4 1.3. Las Estrategias 4 1.3.1. Las Opciones 4 1.3.2. Las Tácticas 4 1.3.3. Los Argumentos 5 1.4. El desarrollo de las negociaciones 5 1.4.1. Los Estilos 5 1.4.2. Las Alternativas 5 1.4.3. Las Objeciones 5 1.4.4.
Enviado por zordope / 1.934 Palabras / 8 Páginas -
Dirección y planificación estratégica RR.HH
introducción En el siguiente documento se presentara el desarrollo de la semana número dos, donde según el caso se presentan dos casos en los cuales se responderán las 3 preguntas planteadas, estudiados en la materia de dirección y planificación estratégica RR.HH. DESARROLLO 1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización Hoy en día las decisiones y planificaciones son de tal importancia ya que nos permiten
Enviado por joseph_f14 / 1.217 Palabras / 5 Páginas -
Definición de planes estratégicos. Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH
• Distinga los tipos de comportamientos generados, como producto de la implementación de un proceso de planificación estratégica, en una organización. Los tipos de comportamientos organizacionales se ha estudiado durante décadas, y se han definido diversas teorías, entre las cuales destaca la teoría de las variables del comportamiento organizacional, la cual consta de tres niveles, el organizacional, grupal e individual; los cuales a su vez se encuentran influenciados por el medio ambiente o el entorno.
Enviado por carlos andres silva lagues / 603 Palabras / 3 Páginas -
Dirección y Planificación estratégica
DD014- Dirección y Planificación estratégica Actividad Práctica Programa de estudios: Nombre y apellidos: Andy William Rufino Mallma Fecha: 18 de junio del 2022 Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad: * Tipo de letra: Arial. * Tamaño: 11 puntos. * Interlineado: 1,15. * Alineación: Justificado. La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
Enviado por wscream / 1.658 Palabras / 7 Páginas -
Direccion y planificacion estrategica
DESARROLLO Revise atentamente el Blog A y lea el documento B que se le presenta a continuación, sobre la gestión de recursos humanos, importancia y objetivos (Blog A) y las prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial (documento B). Analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación: 1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos corporativos establecidos,
Enviado por tian_34 / 1.319 Palabras / 6 Páginas -
FORO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3 formas de resistencia al cambio: - No comprometerse con las actividades relacionadas al cambio, manteniendo actitud pasiva, es decir dejar que las cosas pasen sin involucrarse. - Criticar y ver de forma negativa todos los cambios que se van anunciando y expresarlo públicamente, minando el espíritu del equipo. - Retrasar a propósito las actividades que se le encomiendan, ocasionando el retraso del equipo en general. 3 causas de resistencia al cambio: - Escasa información
Enviado por fapia1111 / 529 Palabras / 3 Páginas -
Dirección y Planificación estratégica. Actividad Práctica
Dirección y Planificación estratégica Actividad Práctica Actividad 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: Urbania Business AR SAC (URBASAC) empresa consultora de movilidad urbana de la ciudad de Lima,
Enviado por Gretel Salas / 782 Palabras / 4 Páginas -
Dirección y Planificación estratégica .Caso práctico
rectángulo blanco para texto en portada rectángulo de color ________________ 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: SICSA MANAGUA, NICARAGUA Misión: Somos una empresa, dedicada a la importación y
Enviado por Karina Chamorro / 1.750 Palabras / 7 Páginas -
Dirección y planificación estratégica de RRHH
DESARROLLO 1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos corporativos establecidos, por la organización. Primeramente, debemos entender que para que las organizaciones sean exitosas, estas deben contar con la capacidad de adecuarse a las continuas y cambiantes situaciones del ámbito en que se desempeñan. He aquí en donde las compañías van mejorando en línea su ESTRATEGIA EMPPRESARIAL para que ciclo a ciclo sigan recogiendo las ganancias que son tan
Enviado por edinson.crisosto / 874 Palabras / 4 Páginas -
Dirección y Planificación estratégica
DD014- Dirección y Planificación estratégica Actividad Práctica Programa de estudios: Nombre y apellidos: EVELYN MARTINEZ Fecha:13 DE JUNIO DE 2022 Actividad 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: DIFARE
Enviado por cinziamartinez / 1.444 Palabras / 6 Páginas -
Dirección y planificación estratégica
DESARROLLO 1.Diferencie los indicadores que se deben formular, para evaluar la ejecución en un proceso de planificación estratégica de una organización. R: Podemos comenzar con el hecho de que las etapas del proceso de la organización son la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, y la organización tiene la intención de seguir estas etapas en un cierto período de tiempo, Los procesos organizacionales también estarán directamente relacionados con la meta. Las empresas deben definir
Enviado por Juan Vásquez / 702 Palabras / 3 Páginas -
Mapa conceptual sobre la gestión estratégica y la alta dirección
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Enviado por Lluvia Davila / 332 Palabras / 2 Páginas -
Caso práctico-dirección y planeción estratégica empresarial
MAGISTER EN GESTION DE PROYECTOS (UNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO) CASO PRACTICO-DIRECCION Y PLANECION ESTRATEGICA EMPRESARIAL El estudio de los casos prácticos tiene como propósito reforzar lo aprendido y darle un significado más amplio al contenido, por medio de investigaciones y análisis de acontecimientos, dando paso así a la exploración y evaluación de estas situaciones, que implica un pensamiento crítico orientado a plantearnos problemas y a resolverlos. Un pensamiento critico implica analizar y evaluar la
Enviado por Marlon Muzo / 1.862 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto. Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas: • ¿Por qué y para qué se quiere
Enviado por pattyro_77 / 594 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Estratégica En Bioseguridad
PLANIFICACION ESTRATEGICA Tema: La falta de normas de Bioseguridad Problema: La falta de normas de bioseguridad del personal del área del servicio de alimentación incide negativamente en los pacientes y demás miembros del hospital regional Verdi Cevallos balda del cantón Portoviejo. Misión: Lograr que el personal del área del servicio de alimentación del hospital regional Verdi Cevallos Balda del cantón Portoviejo, se sometan de manera adecuada a las normas de bioseguridad establecidas en dicha institución,
Enviado por karolAlcivar / 1.148 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estratégica
RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. 3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria.
Enviado por julioconalep / 1.359 Palabras / 6 Páginas -
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE LA RENOVACIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LA EDUCACIÓN PREESCOLAR
“LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE RENOVACIÓN CURRICULAR Y PEDAGÓGICA DE LA EDUCACIÓN PREESCOLAR” INDICE DEL PROTOCOLO. 1. Tema de Investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .3
Enviado por cocodrilin14 / 2.606 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Se refiere al plan de acción que debe poner en marcha una administración para hacer más competitivo su negocio. Consiste en implementar una reducción en costos con una diferenciación en productos y servicios enfocados a satisfacer las necesidades del mercado, así como aplicar técnicas administrativas como: a. La mejora continua de la eficiencia (Cero pérdidas), b. Desarrollar un sistema de “manufactura esbelta”, i. Administración de la calidad total (TQM), ii. Cero inventarios,
Enviado por ROSARIOMARTINEZ / 713 Palabras / 3 Páginas -
7 Lineas Estrategicas Para Disminuir La Pobreza
icipantes mediante un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno. Los objetivos que se plantan en esta área están ligados a las ideas para reducir la miseria a cero, acelerar la disminución de la pobreza, cambiar las relaciones de producción en busca de la propiedad social, para lograrlo se utilizaran las siguientes estrategias: ❖ Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. ❖ Profundizar la
Enviado por fisher7 / 399 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica
La planeación estratégica de la capacidad de servicio. La planeación de la capacidad de servicio tiene muchos puntos en común con la capacidad de producción, pero también existen varias diferencias importantes. Según Chase, Aquilano y Jacobs, las principales se refieren al tiempo, a la ubicación y a la volubilidad de la demanda: • El tiempo, porque a diferencia de los productos, los servicios no pueden almacenarse; la capacidad de producirlos debe estar disponible en el
Enviado por DAPHNE / 520 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCIÓN DE LINEA, ANALISIS Y EVALUACIONES DE CARGO, BENEFICIOS SOCIALES, ORGANIZACIONALES DEL RECURSO HUMANO
Pinales y colaboradores (2008) definen la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Esta misma ascensión es tomada en cuenta por Soto; 2010, quien describe a la gerencia
Enviado por andriq / 1.677 Palabras / 7 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION
PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION. Todas las empresas sean grandes, medianas o pequeñas llevan a cabo un cierto proceso de planeación entendido como la anticipación de sucesos que se esperan en el entorno de la misma, así como en su interior. Tal vez la debilidad primordial de quien planea es su falta de compromiso, pues aunque se vea la posibilidad de grandes realizaciones en el futuro, al no precisarlas frente al equipo, sucede que los demás
Enviado por LAURATORRES / 333 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estratégica
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, concreta estrategias y políticas para lograr estas metas, y despliega procedimientos detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así alcanzar los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe cumplirse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación
Enviado por mosuavilu / 262 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica De Ciudades
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE CIUDADES. IDEA Las ciudades son entidades vivas y por tanto están sujetas a leyes de supervivencia, la vitalidad de a una ciudad depende del propio esfuerzo organizativo de la propia capacidad de afrontar y por tanto modificar los fenómenos internos y externos que condicionan su crecimiento. Entendiéndose a la ciudad como un complejo sistema en el que la población, instituciones, empresas, demandan una serie de recursos, infraestructuras y servicios. La planificación estratégica
Enviado por ferrefer / 4.117 Palabras / 17 Páginas -
Guia Planificación Estrategica
GUIAPLANIFICACION ESTRATEGICA ENRIQUE CARDENAS MUÑOZ CUENCA , 2010 PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. INTRODUCCION.- La planificación estratégica se considera como un instrumento eficaz de planificación, además puede ser considerado complementario al análisis y diagnostico de cadenas productivas, con estos antecedentes adoptamos, desarrollamos y enriquecemos está propuesta metodologica para la elaboración del mapa estratégico. Si nos remitimos a la definición de Asociación, organización campesina, gremios, empresa, compañía, etc..., encontramos que son agrupaciones que se unen y se organizan
Enviado por enriquecardenas / 5.375 Palabras / 22 Páginas -
Principios Basicos De Direccion
INTRODUCCIÓN. Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial
Enviado por gatoazu1 / 9.596 Palabras / 39 Páginas -
Litigacion Estrategica
INTRODUCCIÓN El desarrollo del proceso llevado a cabo por los órganos jurisdiccionales y las partes que se vean involucradas en él, está formado por una serie de actos llamados procesales, los cuales están revestidos de ciertas condiciones para que los mismos sean eficaces. De este modo nos encontramos con las condiciones del acto jurídico procesal, que son: forma, lo cual se refiere a los requisitos en cuanto a como deben ser dichos actos, en este
Enviado por CPVICENTEM / 714 Palabras / 3 Páginas -
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS Desconocimiento de las Técnicas Mínimas de Recursos Humanos.- Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y
Enviado por loingridm / 671 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA Steiner George
CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION. *NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARA TODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL
Enviado por denevcilla / 2.442 Palabras / 10 Páginas -
La Mente Estrategica
INTRODUCCION En la mente estratégica, el autor nos demuestra que no existe una magia Japonesa en la realización de los negocios. El punto mágico de cómo las empresas japonesas han logrado el éxito, se debe fundamentalmente a la existencia de una razas de estrategas naturales o instintivos, no cuentan con grandes órganos de planificación ni con procesos de planificación complicados Esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores
Enviado por doclyly / 2.117 Palabras / 9 Páginas -
Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento
La inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante que las unidades de gestión del conocimiento diseñen un plan estratégico propio. Para ello es necesario aprender como realizar uno, en este trabajo nos hemos
Enviado por dianago / 588 Palabras / 3 Páginas -
Direccion
La administración por excepción es un concepto que le permite, a las personas que ocupan cargos en los cuales el monitoreo de información y de recursos es permanente, trabajar de una manera más eficiente. Básicamente la idea propone que usted se concentre en lo que esta mal o que tiene tendencia hacia ello y no en revisar la totalidad constantemente. 1.- ADMINISTRADOR PROFESIONAL 1.1 Características de los administradores profesionales. • Que no se podrá lograr
Enviado por fassade2 / 9.429 Palabras / 38 Páginas -
Proceso De Planificacion Estrategica Del Mercado
Proceso de Planificacion Estrategica del Mercado El Mercadeo Interno El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir a los vaivenes de nuestro signo monetario. Una herramienta que le permite a los empresarios desarrollar ventajas para lograr el éxito, es la calidad. La búsqueda de la calidad es un instrumento para el aumento de la competitividad, en primer lugar, porque
Enviado por EUGALDE / 3.990 Palabras / 16 Páginas -
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por beastardo123 / 9.079 Palabras / 37 Páginas -
DIRECCION DE VENTAS
DIRECCION DE VENTAS «Los programas de dirección De ventas no existen en un vacío; deben responder a las circunstancias ambientales de la empresa, y ser coherentes con las estrategias de marketing, con las Buenas prácticas para dirigir una fuerza de ventas efectiva...» (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar) La Dirección de venta pertenece a la función Comercial-marketing por lo tanto debe de ser inculcado en la cultura/Filosofía de Servicio al Cliente. Marketing se divide en
Enviado por LADYp / 825 Palabras / 4 Páginas -
Externalidades(planeacion Estrategica)
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL NOMBRE: GINA CHICAIZA PARRAGA PROFESOR: ECO. ISIDRO LUQUE MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA Externalidades Se puede definir una externalidad como la situación en la cual los costos o beneficios de producción y/o consumo de algún bien o servicio no son reflejados en el precio de mercado de los mismos. En otras palabras, son externalidades aquellas "Actividades que afectan a otros para
Enviado por ginachicaiza / 802 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estratégica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien
Enviado por liberm14 / 1.795 Palabras / 8 Páginas -
Dresponsabilidad De Direccion
5.1 Compromiso de la Dirección La Dirección General deberá suministrar pruebas para apoyar y desarrollar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y su mejora continua: • Comunicando a la empresa la importancia de satisfacer los requisitos de ley previstos por las normativas para los clientes. • Estableciendo la política de calidad. • Asegurando que estén establecidos los objetivos de calidad. • Conduciendo revisiones de la Dirección. Explicación La Dirección debe estar en condiciones
Enviado por lalosilva / 1.606 Palabras / 7 Páginas -
Ensayo Planeacion Estrategica
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6
Enviado por xavo / 9.676 Palabras / 39 Páginas -
Conceptualización de Gerencia Estratégica
Conceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca de hacia dónde se dirige la organización como es su Visión, y por otro lado, la razón de ser como la Misión, estos cambios deben ser considerados para prevenir adecuadamente cualquier situación que pueda presentarse, con el objeto de minimizar el efecto que ocasionara en la organización, ya que el
Enviado por luzmarinaescobar / 294 Palabras / 2 Páginas -
La importancia estratégica de la RSC
Existe un creciente interés por la RSC reflejado en iniciativas, organizaciones, investigaciones, seminarios, etc., a través de los cuales, se encuentran respuestas variadas para explicar el papel de la empresa en la sociedad. Si bien es cierto el tema de la RSC es de inquietud permanente, no lo es menos que aun está en un estadio de lenguaje y en algunos casos, de retórica que muestra buenas intenciones, pero carentes de sustancia. La variada literatura
Enviado por wmarroquin04 / 476 Palabras / 2 Páginas -
Planificación Estratégica
planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica, permite y combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno mercado, así como resguardar sus debilidades. La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones: Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades. Una
Enviado por yucelys / 560 Palabras / 3 Páginas