Dirección estratégica

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  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.

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  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.

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  nataliaaracenaDIRECCIÓN ESTRATEGICA Autores: Juan José Gilli y Amanda Tartabini Ed. Universidad Nacional de Quilmes (2007) Cap.1. Naturaleza de la dirección estratégica Objetivos: Después de la lectura de los contenidos de la unidad y realizar las actividades que se proponen, el alumno estará en condiciones de comprender: - El concepto de

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  catyrzImagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables.

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  YULIX10DIRECCION ESTRATEGICA COMPETIVIDAD; Resultados de competitividad (hacer mas y mejor calidad con sus mismos recursos) • Velocidad; puede adaptarse a los cambios • Creatividad; esta en alusión de pensar • Mayor calidad • Menores precios Mercados rojos _mercados competitivos Mercados blancos Mercados azules EMPRESAS DEL FUTURO Dispuestas a cambiar Sensible

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  inojosaLa dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse

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  rortizh83Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección

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  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.

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  YOSANEIRELEG. RENAR IGT 01040 Capacitación y Asesoramiento Investigación y Servicios Inicio Cursos Objetivos Artículos/Novedades Contacto (0341) 4303698 | 155010270 | 152098108 | NEXTEL 54*715*6196 Víctor Mercante 1193 - Rosario Home » Artículos » FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X 51 MM - SUS CARACTERISTICAS FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X

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  CAPITANMORGAN1.1. DEFINICION DE ESTRATEGIA. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia

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  ferceballosPLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA PROCESO DE LA PLANEACIÓN MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS CORPORATIVAS GLOBALIZADAS LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA

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  luister8ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la misión del grupo Unicasa? Con respecto a la misión de Unicasa, se podría decir que su mayor esfuerzo e ilusión fue el centrarse en ofrecer la mejor gestión a la hora de la compraventa de inmuebles, centrándose en ofrecer un servicio de gran calidad

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  ricardomuleiro“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012   ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El

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  aleja_bv01DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios

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  nachonochePRACTICA TEMA 6: RELACION EXITOSA ENTRE EMPRESA PROVEEDORA Y EMPRESA CLIENTE ANALIZANDO POSIBLES ESLABONES VERTICALES La experiencia de Opel España y dos de sus proveedores, CEFA y Frape Behr, como referentes en la integración de la cadena de suministro y en la colaboración cliente-proveedores. La realidad de Opel España cabe

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  maritzaescPREGUNTAS DE REPASO 1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad

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  ebtebt1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. • Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. • Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste

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  viirgiiniia92TEMA 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. La empresa, su entorno y sus objetivos interactúan entre sí en un dialogo

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  nestor9708Resultado de imagen para UERRE Resultado de imagen para UERRE Néstor Hugo Loza Hernández 726482 Dirección estratégica Grupo 1 Primer parcial Actividad 3 31/05/2020 Luis Enrique Saenz Esparza ________________ * ¿Qué es planear y quien lo ejecuta dentro de la organización? Es un proceso mediante el cual se determina racionalmente

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  Karina VegaDIRECCION EXTRATEGICA II Prof. Cristian Montenegro M. Estrategia puede referirse a: Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un

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  Ainhoa_Portella1.- Desarrolle los siguientes elementos de la estrategia a implementar: a) Cree la Misión y Visión de la empresa. Misión: Satisfacer las necesidades gastronómicas de nuestros clientes ofreciendo alimentos saludables y con los más altos estándares de calidad incentivando el hábito de comer sano a través de un servicio innovador

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  anahitTEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la

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  jimy21Implementación de Lombricomposta en el instituto Tecnológico de Tepic La aplicación se recomienda realizarla en el Tecnológico de Tepic ya que es manera que puede beneficiar no solo a la sustentabilidad si no que puede ser una forma de prácticas para distintas carreras por ejemplo ingeniería química, bioquímica, ingeniería en

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  jlozanoEJERCICIOS DE EVALUACIÓN ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO Nº. 3. CAMPOFRÍO 1.- Identifique los principales factores de amenaza y oportunidades que ofrece el sector. Dentro la industria alimentaria, elsector cárnico es uno de los más importantes de la Unión Europea. En conjunto, los cuatro tipos principales de carne (vacuno, porcino, aves

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  SindyxEL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL LA ESTRATEGIA Según Hax y Majluf (1991) la estrategia es: a. un patrón de decisiones coherentes, unificado, e integrador. b. un medio para establecer el propósito de la organización. c. define el dominio competitivo de la organización y la influencia

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  pepieriApple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima

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  fabysp________________ Desarrollo del caso Farmacias estrella nace de la necesidad de hacer frente a la competencia de los supermercados haciendo compras por mayoreo para conseguir mejores precios y seguir siendo competitivos en el mercado. Kaleb Gomez había sido seleccionado por los socios como director general y se veía en la

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  ferreyrapabloFERREYRA PABLO AUGUSTO PRIMERA EVALUACION DE DIRECCION ESTARTEGICA Proceso de Administración Estratégica 1.planificar mis vacaciones a)vision/mision:mi vision seria la de estar en la playa con mis amigos difrutando de mis vacaciones y mi mision es la de organizar todo lo relacionado a la planificacion de mis vacaciones para poder ir

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  ilcirse1.1 Denominación del proyecto El título o nombre del proyecto, estudio o investigación es un hecho esencial, por tanto, no debe tratarse de forma rutinaria. Se trata dar una idea sintética de lo que se quiere hacer. Es muy útil, e incluso aconsejable, redactar títulos en dos partes: una, descriptiva

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  Dora Isabel GonzalezUNIDAD I 1. ¿Cómo se organiza la acción empresarial? La organización de la acción empresarial tiene como finalidad conseguir la eficiencia y eficacia para lograr los objetivos, consiste en agrupar, sincronizar, organizar y estructurar todos los recursos y habilidades para realizar una operación global, es decir que las organizaciones se

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  GRANJEROEstrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 1975, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados

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  lulu2205Dirección Estratégica Integrantes Docente Juan Jose Lombana Roa Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Dirección de Mercadeo Bogotá D.C. Noviembre de 2021 CASOS O PROBLEMA Caso 1. Una empresa decide implementar una estrategia de integración horizontal, para lo cual realizó la adquisición de un competidor que tiene una gran trayectoria en el

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  noemirojasDIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

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  edxxgtMaestría: Administración de Empresas Bases - Maestro que deja huella - Maestro que deja huella Curso: Dirección Estratégica Tarea Académica 01 Responda la pregunta: Describa detalladamente la Dirección Estratégica aplicada por su organización (donde labora actualmente o una empresa donde haya laborado) OPB arquitectos es una empresa del rubro inmobiliario

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  mariarenehurtadoANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de

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  scherlyn1. ¿Qué es la Dirección Estratégica? Es la ciencia o proceso administrativo que permite analizar, evaluar decisiones y acciones en una organización con el propósito de dirigir y le permita a dicha organización lograr sus objetivos, mantener ventajas competitivas y rendimientos superiores. 2. Explique el objetivo de la estrategia según

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  rakelita25INTRODUCCIÓN La dirección estratégica es uno de los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una organización. Con una estrategia clara y bien definida puede posicionarse en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de

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  gskyindustrialGESTION DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA INCA TOPS S.A. INTRODUCCIÓN “Inca Tops S.A. es la empresa que dio inicio a la actividad industrial del Grupo Inca en 1968, actualmente viene procesando con gran éxito fibras animales, vegetales y sintéticas, alcanzando los exigentes estándares requeridos por la industria textil en la

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  SkinnyDIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica 1.- Evolución del los sistemas de Dirección. Debido a una necesidad de respuestas motivadas por el entorno las empresas tienen una necesidad permanente de adaptación a estos cambios. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas (factores negativos que ponen

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  pera1414El marco teórico para la formulación de estrategias. Ing. Esperanza Álvarez del Castillo Gómez Tutor: M.D.F. Ana Beatriz De Jesús Vargas Loaiza Universidad Tec Milenio Durango, Dgo. A 2 de Noviembre del 2011 ÍNDICE ÍNDICE 2 RESÚMEN 3 INTRODUCCIÓN 4 DESARROLLO DEL PROYECTO 5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 5 ANTECEDENTES

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  meryju25La empresa X se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado: bebida energética busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado por lo que a continuación se realizar el siguiente análisis: Realizar una estrategia basada en el modelo de

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  jlagosgDIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía

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  vanedc5Dirección Estrategica 1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Ventajas que podría tener la empresa al utilizarla: Las principales ventajas de la gestión por procesos son la estandarización, la reducción de la variabilidad y la optimización de los recursos, y entre otras cosas: Facilita la

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  lpargibay1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo

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  pampaa20001-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee

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  liliaperuPREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria

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  bernabe89FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS E.A.P: INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA DOCENTE : Ing. JORGE R. HILARIO CÁRDENAS. INTEGRANTES: LLANTO UGARTE, BERNABE PICON MONTENEGRO, JORGE LUIS HUÁNUCO – PERÚ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 1.1. Razón social 1.2. Ubicación 1.3. Marco legal 1.4.

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  liz1392MARCO TEORICO Es un hecho que en toda empresa tanto a nivel privada como de gobierno, se buscan excelentes resultados en los procesos clave que se desempeña, de ahí que diversas empresas analizan los resultados obtenidos a cierto periodo e incluso si existieran empresas homogéneas que pertenecen al mismo giro,