Dirección estratégica

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  vehiduEvolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente

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  blanquis000El concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de

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  isar7Colaboración en la Dirección estratégica ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional? Por: Salvador T. Porras Duarte José R. Morales Calderón Gestión estratégica Julio/Diciembre 2007 1. Globalización y organizaciones en el nuevo milenio Vivimos en una sociedad organizacional ya que todo individuo pasa la mayor parte de su tiempo

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  Pala17DIRECCION ESTRATEGICA ALTA DIRECCION   OBJETIVO DE LA UNIDAD Se revisan algunos conceptos ya conocidos, y se contempla la función de producción desde una perspectiva estratégica para el mejor estudio de los objetivos del arrea de operaciones en su aspecto administrativo el cambio y el desarrollo organizacional. INTRODUCCION DIRECCION ESTRATEGICA

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  alexmanderSociedad de consumo El consumismo nos domina. Pancarta en un Palacio en Barcelona (España). "I dannati" ("el condenado") del escritor y pintor italiano Lorenzo Paolini: una metáfora del consumismo y de la barbarización de la cultura. Encarcelado queriendo ser libre, y donde ya no se puede parar porque un retraso

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  spartan9119Dirección estratégico Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas

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  FERNANDAANALUISAPregunta 1 Finalizado Sin calificar Demarcar ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. la resistencia al cambio es lógica, debido a que las personas temen a las circunstancias futuras, porque no saben que va a suceder con sus puestos de trabajo o que implica un cambio en la empresa. Las

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  ELGCIEZA2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI Estrategia.- Es un conjunto de actuaciones que nos permite alcanzar nuestros ideales, objetivos, el termino estrategia tiene origen militar, permiten plantear las tácticas frente a la ejecución de lo que

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  adandomy  INDICE SECCION 1 3 INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD 3 SECCION 2 4 ESTADOS FIANANCIEROS 4 SECCION 3 7 ESTADOS FINANCIEROS 7 SECCION 4 8 LA CUENTA 8 SECCION 5 9 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 9 SECCION 6 10 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 10 SECCION 7 11 REGISTRO DE LAS

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  inojosaLa dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse

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  ManNietoLA ESTRUCTURA ES LA SIGUIENTE: 1. Datos generales a. Nombre- tema central b. Integrantes y funciones 2. Presentación y Justificación 3. Público objetivo (dirigido a) 4. Objetivos General y Específicos 5. Temario: a. Relación simple de los contenidos que se tratarán en el programa. 6. Estructura de la Conferencia (para

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  ana868empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser

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  ricardomuleiro“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012   ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El

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  yeltsidDIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica para el mundo de la empresa es un sinónimo de la dirección de empresas en la situación actual, dinámica y sujeta a cambio constantes. La dirección estratégica trata de situar a la empresa en este entorno. La estrategia se sitúa en un entorno de creciente

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  rortizh83Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección

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  catyrzImagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables.

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  polotellezDIRECCION ESTRATEGICA EN LAS PYMES Definir la estructura estratégica de las PYMES no es algo fácil. Ante todo, es importante separarlas del resto de las empresas. De un lado tenemos a la microempresa, la cual es por lo general un simple establecimiento en el que la persona, o un número

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  dilasbalINTRODUCCION El presente taller tiene por objeto enriquecer y fortalecer el análisis coherente del contexto estratégico en el que se mueve las empresas en Colombia, su direccionamiento y el tipo de planeación que utilizan dentro de las herramientas organizacionales además de definir la actitud gerencial para crear nuevas alternativas organizacionales

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  isajuan• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un

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  karipauBroadcasting Entertaiment S. A. En sesión ordinaria del Directorio de Broadcasting Entertaiment S. A. (BESA), se está considerando la posibilidad de invertir fuertemente en el Desarrollo de Nuevas Unidades de Negocios como parte de la estrategia corporativa de crecimiento del Holding. El propósito es mejorar la PRM corporativa en la

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  maritzaescPREGUNTAS DE REPASO 1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad

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  udla2015CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día

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  xckamilaxAyudantía 02 Una empresa estima posible desarrollar un proyecto de producción de chocolates que se venderán inicialmente y por 2 años veinte mil kilos anuales del producto, a $2.500 por kilo. En el año 3 las ventas suben a 25 mil kilos a $3.000 c/u y en los años posteriores

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  yoelgzzNombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al02715575 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1

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  libiocornejo“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” INTRODUCCION.- La direccion estrategica “ Es el arte y la ciencia de formular, implementar y avaluar decisiones multifuncionales que permitan a la organizacion lograr sus objetivos”, partiendo de este concepto las decisiones que se adopten pueden

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  pepieriApple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima

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  jlagosgDIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía

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  laysaleo7Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración con Especialización en Negocios Internacionales Dirección Estratégica Nombre: Laysa Camarena Cedula: 3-713-2307 Análisis “CURAR EL ALMA” Y QUE IMPORTA AHORA Asegurar que maximizando sus riquezas y acciones la empresa tendrá un éxito total al final de cada año, en esto se equivocan o

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  gersain18LA NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos: A. DEFINICION La Dirección Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración,

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  liz1392MARCO TEORICO Es un hecho que en toda empresa tanto a nivel privada como de gobierno, se buscan excelentes resultados en los procesos clave que se desempeña, de ahí que diversas empresas analizan los resultados obtenidos a cierto periodo e incluso si existieran empresas homogéneas que pertenecen al mismo giro,

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  YudetzisIntroducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este

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  KohalaLA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y

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  lelis1007REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA FUNDACION “MISION SUCRE” ALDEA “TENIENTE CORONEL” PNF: ADMINISTRACION Y GESTION VALENCIA EDO CARABOBO DIRECCION ESTRATEGICA INTEGRANTES: LILIBETH SIERRAC.I.18240445 CARMEN MARTINEZ C.I. TRIMENTRE: V TURNO: TARDE U. C. HABILIDADES DIRECTIVAS FECHA: 10/07/2013 DIRECCION ESTRATEGICA Se define como el arte

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  dany713Dirección estratégica Ejercicio Identifique las estrategias básicas seguidas por las empresas. 1. Industrias Duralit (techos y tanques) compra Cerapex hoy Inbolteco (tejas y ladrillos)→INTEGRACION HORIZONTAL 2. Productos Oriental lanza su campañas de canje de tapitas por cubiertos→penetración del mercado 3. Cine Center (Santa Cruz) Inaugura las multisalas de cine en

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  lizabetthI. DATOS GENERALES FACULTAD Administración y Negocios E.A.P. Administración de Empresas; Administración y Finanzas ASIGNATURA Administración de MYPES CÓDIGO AM05 CICLO IX CARÁCTER Obligatorio CRÉDITOS 4 PERIODO ACADÉMICO 2012 – II PRE REQUISITO A723 HORAS 5 horas a la semana II. SUMILLA DE LA ASIGNATURA La asignatura de Administración de

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  pampaa20001-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee

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  luister8ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la misión del grupo Unicasa? Con respecto a la misión de Unicasa, se podría decir que su mayor esfuerzo e ilusión fue el centrarse en ofrecer la mejor gestión a la hora de la compraventa de inmuebles, centrándose en ofrecer un servicio de gran calidad

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  carettRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza” Uracoa – Edo – Monagas La Planificación Profesora: Integrantes: Consolación P Villegas Yuleisis Administración Uracoa, Febrero 2015 1) Planificación. La planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica

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  lunita1210Introducción Ver más allá del negocio, pensar estratégicamente, son obligaciones del administrador para impactar las necesidades de los clientes, logrando así fundamentos acerca de hacia dónde quiere llevar a la empresa a un largo plazo y en que se deberá convertir. Administración Estratégica. Es el proceso de evaluación, que descubre

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  naroar1. INTRODUCCION La industria farmacéutica es uno de los sectores más importantes de la biotecnología basado en la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades, mejorando de esta manera la calidad de vida de la sociedad. Es un sector

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  CAPITANMORGAN1.1. DEFINICION DE ESTRATEGIA. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia

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  ferceballosPLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA PROCESO DE LA PLANEACIÓN MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS CORPORATIVAS GLOBALIZADAS LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA

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  aleja_bv01DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios

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  maria.o.pTema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.

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  ponceluana dirección estratégica orienta a las orga- nizaciones a encontrar una mejor ubica- ción en su relación producto-mercado. Así, la dirección estratégica es un vínculo entre las organizaciones y el medio ambiente en el que se desenvuelven. Son variadas las formas en que las organizaciones pueden implementar las estrategias que

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  alansandoval2203Objeto del tema 5. Análisis del entorno externo Cualquier empresa existe en un contexto único al que se ajusta para crecer, competir y sobrevivir, debido a esto, el proceso de gestión estratégica debe comenzar por entender ese contexto. El contexto incluye todo lo que le depara a futuro, tanto en

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  chupacabras69Generalmente, suele hablarse de ciencias duras para referirse a las matemáticas y la física, debido a que tradicionalmente han logrado alcanzar un alto grado en la formalización matemática de sus teorías, así como un gran poder predictivo, “en general”. Por el contrario, las denominadas ciencias blandas se encuentran en un

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  yenny73Dirección Universitaria de Educación a Distancia EAP _Ciencias Contables y Financieras 0302-03515 | DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2014-1 Docente: MG. PILAR ZOILA RUIZ CHAVEZ Nota: Ciclo: IX Módulo I Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN: Apellidos y nombres: YENNY QUISPIALLAYA DIANDERAS Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en

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  paulina8710LIDERAZGO Y EL CAMBIO Los líderes serán responsables de comunicar los cambios en la organización subrayando las ventajas que conlleva dicho cambio, así como una serie de canales de comunicación para mantener informados sobre los resultados obtenidos con la finalidad de lograr el mejor posicionamiento en la industria. En el

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  andiradelmilagroAÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y