Dirección estratégica

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  edxxgtMaestría: Administración de Empresas Bases - Maestro que deja huella - Maestro que deja huella Curso: Dirección Estratégica Tarea Académica 01 Responda la pregunta: Describa detalladamente la Dirección Estratégica aplicada por su organización (donde labora actualmente o una empresa donde haya laborado) OPB arquitectos es una empresa del rubro inmobiliario

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  nachonochePRACTICA TEMA 6: RELACION EXITOSA ENTRE EMPRESA PROVEEDORA Y EMPRESA CLIENTE ANALIZANDO POSIBLES ESLABONES VERTICALES La experiencia de Opel España y dos de sus proveedores, CEFA y Frape Behr, como referentes en la integración de la cadena de suministro y en la colaboración cliente-proveedores. La realidad de Opel España cabe

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  Nafer2ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que

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  jmos2005FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo

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  mariarenehurtadoANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de

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  noemirojasDIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

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  MarceOrtiz18DIRECCION ESTRATEGICA • La dirección estratégica es un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno. • La importancia de tener

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  reynaguadalupeB. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA? El análisis interno de la empresa tiene como objetivo recopilar y estructurar información precisa y práctica que concierne a todo aquello sobre los recursos, humanos, técnicos y materiales. A su vez sobre las estructuras y capacidades de la misma

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  baldoleuraMaestría Reporte Nombre: Juan Oswaldo Leura Solano Matrícula: Al02808973 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: José Núñez Leos Módulo: 1 tema 2 Actividad: Análisis de caso Fecha: 23/10/2016 Bibliografía: ________________ Antecedentes. En el caso de Estudio de Farmacias Estrella nos habla de la industria farmacéutica y sus grandes

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  Cecilia A125 DIRECCIÓN ESTRATEGICA sarrollado productos diferenciados a nivel nacional y luego transfieren ese va- lor al exterior, centralizando la mayoría de las funciones de desarrollo de ductos a nivel local. Otra metodología, menos común, tiende a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país donde se lleva a cabo

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  Gonzalorojasf1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las

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  Karoan3Objetivo: • Conocer la información enfocada al desarrollo de una buena estrategia administrativa dada la capacidad y recursos de la compañía. • Emplear los conocimientos adquiridos en cada tema del módulo que permitan una mayor enseñanza en cuanto la creación de estrategias y avance administrativo de una compañía. Procedimiento: 1.

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  peri21101.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos. El modelo Abell representa gráficamente la variables que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. La función de los medios de transporte es cubrir las necesidades de los clientes. El transporte es diferente según

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  joaisLA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y LA VISIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO: NUEVOS DESAFÍOS PARA LA INVESTIGACIÓN Alfonso VARGAS SÁNCHEZ (Universidad de Huelva) RESUMEN En este trabajo se pretende ofrecer una panorámica del estado del arte dentro de lo que se ha dado en llamar la visión de la

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  daniela2209RESUMEN El presente trabajo constituye un esfuerzo por mostrar aspectos teóricos relacionados con la dirección estratégica como método de dirección mundialmente reconocido, de manera tal que pueda constituir no una receta inflexible para administrativos e investigadores del tema, sino como otra mirada que se ha fijado en este sentido. Para

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  AngelCaFeHoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie

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  csepulveda2513PAUTA - SOLEMNE 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PREGUNTAS DE DESARROLLO Usted ha sido nombrado Gerente de Planificación de Gatorade y le han encomendado asesorar a la Alta Dirección de la empresa en su proceso de planificación estratégica para los próximos cinco años. 1.) Señale, de manera ordenada y sucinta, las

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  Peter_1.1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  mixelinaDIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, UNA IDEA GENERAL Desde la administración científica taylorista y los principios de Fayol, la Dirección de Empresas ha sufrido una evolución radical, gracias a la acumulación de un cuerpo sustancial de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control, entorno empresarial, cultura y valores

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  Carme Veiga Burés3. En el departamento de Administración de una empresa, se necesita renovar el equipo informático. 
El jefe del departamento envía un informe al Gerente solicitando autorización para la adquisición del equipo. Después de analizar la solicitud, el Gerente da su aprobación a la compra y le pide que establezca las

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  dkvanegas“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” RESUMEN EJECUTIVO Los cambios permanentes en el entorno en el que desarrollan las empresas del mundo ha obligado a que las mismas den paso a la innovación y el desarrollo de sus prácticas como factor de

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  danidaniel89Visión de la empresa: La misión de Heliosur es: llegar a ser una empresa líder en su sector regional y en la elaboración y comercialización de carne de vacuno de gran calidad, a precios accesibles al público general. Pero su idea es la de consolidarse en un ámbito mucho más

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  d72anrumTEMA 7: NATURALEZA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.(tema 8 del manual guerra y navas) 1. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas realizadas por Portes son, entre otras, las siguientes: a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar

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  MelbinsUNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Fecha: ______________ Profesor: Eysel Adolfo Chong CASO: Integrador Nintendo Introducción El caso “Nintendo” describe la evolución de la industria de juegos de video

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  LauraAndrea95TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa,

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  KrissttyINTRODUCCIÓN En el presente trabajo, se encuentran una serie términos y situaciones ligadas a la dirección estratégica. En las siguientes páginas, se abordará temas como: ¿Qué es la dirección estratégica? ¿Por qué es tan importante para las empresas? ¿Cómo se realiza este proceso? ¿Cuáles son sus etapas y en qué

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  clidy1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Explica la ventaja que podría tener la empresa al utilizarla. (1 punto) b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto) c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar

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  cedariasCURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Preguntas del caso Zara 2 Instrucciones: 1. El objetivo del presente caso es efectuar el análisis interno de la organización, descubrir la ventaja competitiva, determinar las fuentes de ventaja competitiva y las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades del entorno. 2. Responda

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  luna0522CUESTIONES A RESOLVER: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Analizar el entorno y el micro entorno de Progressive. Entorno Externo Oportunidad -Para Progressive, la tecnología es la oportunidad más importante que tienen, ya que siempre han tenido esa guía de manejo y es el valor característico le ha permitido no solo aplicar las

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  lisyerDIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el

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  eniliDIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas) Organización del curso 2007-2008 La calificación final de la parte práctica vendrá determinada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo

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  quiry19“Diagnóstico en las empresas” 1. ¿En la actualidad, como cree usted que afecta la globalización económica mundial a los diversos negocios? Debido a la globalización económica mundial se ha ocasionado la entrada de países desarrollados a países subdesarrollados, que por ende también ha causado que la llegada de nuevos productos

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  juanmmatzActividad de evaluación: Módulo Dirección Estratégica 1.- Causas que llevaron a IBM a una grave situación financiera a principios de los noventa. Análisis del entorno competitivo: El mundo se encuentra cada vez más globalizado e interconectado caracterizándose por tanto por ser un entorno complejo y cambiante en donde las organizaciones

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  emoli1822Los miembros de la empresa saben con certeza en términos de desempeño, lo que se espera de cada uno. El énfasis en las metas, puede llevar el enfoque de corto plazo. El superior jerárquico, sabe con certeza qué contribución exigir al subordinado. Puede requerir del cumplimiento de trámites excesivos. Es

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  maravillesAmenaza de Productos sustitutivos Los Productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. Por tanto, cuantos más productos sustitutivos existan, menos atractivo será el mercado o el segmento en cuestión. La situación se complica aún

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  JovitaLopezCuando la organización enfrenta una crisis, se produce un debilitamiento en los niveles de fortaleza, estabilidad y cohesión de los valores, las normas y los procesos, el impacto de la crisis puede convertir a una organización misionera en organización anárquica y a una organización automática en tiránica. Las señales del

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  bebepelusaEn la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología,

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  Luis Carbal PianetaUNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) 19-20 Asignatura: Dirección Estratégica Grupo: O2 ACTIVIDAD 1 ENTREGA GRUPAL Presentado A: Fidel Oscar Cedeño González Presentado por: Moreno Rayo, Jorge Orlando Villamizar Sánchez, Jaime Carbal Pianeta, Luis Carlos Ortega Martinez, Milton José DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

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  beldertiDIRECCION ESTRATEGICA Historia La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial. No obstante a lo anterior, las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980

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  jorge2015cocoDIRECCIÓN ESTRATÉGICA “La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado.

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  mrp557Cuando American Online (AOL) y Time Warner se unieron para formar el gigante de medios de entretenimiento y tecnología de información global de 97 millones de dólares, AOL-Time Warner, Bob Pittman qu edó a cargo de la administración del proceso de diseño y cambio organizacional . ¿La tarea de Ritman?

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  mshirleyACONTENIDO 1. Nombre de la empresa 2. Misión y Visión. 3. Estructura organizacional 4. Estrategia Corporativa 5. Estrategia de la logística 6. Planeación de la logística 7. Objetivos de Servicio al Cliente a) El producto b) Servicio de logística c) Procesamiento de pedidos y sistemas de información. 8. Conclusiones y

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  Estephany26Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del

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  AracelijjProtocolo Título Proyecto de Exportación de Jabones Líquidos Artesanales de la empresa Hema Problemática Texas, es un lugar con un gran poder de compra además de una población extensa y multicultural, razón por la cual la demanda de productos artesanales no se satisface totalmente, por ello consideramos necesario ofrecer un

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  pure89DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la formulación, la

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  yohanahA.E.ESTRATEGA- DIRECCIÒN ESTRATÉGICA. Dos significados de la palabra Dirección: Dirección: como rumbo, parte del direccionamiento de una institución. Dirección: tomada como mando, gobierno, poder, liderar, lo que importa para este tema. * El Director máximo de la empresa estratégica es el C E O, empleado de más rango. Cuenta con