Dirección estratégica

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  jmos2005FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo

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  ELGCIEZA2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI Estrategia.- Es un conjunto de actuaciones que nos permite alcanzar nuestros ideales, objetivos, el termino estrategia tiene origen militar, permiten plantear las tácticas frente a la ejecución de lo que

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  isajuan• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un

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  ROSAALARCONAMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional.

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  Nafer2ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que

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  yoelgzzNombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al02715575 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1

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  laysaleo7Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración con Especialización en Negocios Internacionales Dirección Estratégica Nombre: Laysa Camarena Cedula: 3-713-2307 Análisis “CURAR EL ALMA” Y QUE IMPORTA AHORA Asegurar que maximizando sus riquezas y acciones la empresa tendrá un éxito total al final de cada año, en esto se equivocan o

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  udla2015CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día

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  Carme Veiga Burés3. En el departamento de Administración de una empresa, se necesita renovar el equipo informático. 
El jefe del departamento envía un informe al Gerente solicitando autorización para la adquisición del equipo. Después de analizar la solicitud, el Gerente da su aprobación a la compra y le pide que establezca las

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  mixelinaDIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, UNA IDEA GENERAL Desde la administración científica taylorista y los principios de Fayol, la Dirección de Empresas ha sufrido una evolución radical, gracias a la acumulación de un cuerpo sustancial de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control, entorno empresarial, cultura y valores

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  MarceOrtiz18DIRECCION ESTRATEGICA • La dirección estratégica es un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno. • La importancia de tener

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  daniela2209RESUMEN El presente trabajo constituye un esfuerzo por mostrar aspectos teóricos relacionados con la dirección estratégica como método de dirección mundialmente reconocido, de manera tal que pueda constituir no una receta inflexible para administrativos e investigadores del tema, sino como otra mirada que se ha fijado en este sentido. Para

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  peri21101.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos. El modelo Abell representa gráficamente la variables que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. La función de los medios de transporte es cubrir las necesidades de los clientes. El transporte es diferente según

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  Gonzalorojasf1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las

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  Karoan3Objetivo: • Conocer la información enfocada al desarrollo de una buena estrategia administrativa dada la capacidad y recursos de la compañía. • Emplear los conocimientos adquiridos en cada tema del módulo que permitan una mayor enseñanza en cuanto la creación de estrategias y avance administrativo de una compañía. Procedimiento: 1.

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  Peter_1.1.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

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  dkvanegas“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” RESUMEN EJECUTIVO Los cambios permanentes en el entorno en el que desarrollan las empresas del mundo ha obligado a que las mismas den paso a la innovación y el desarrollo de sus prácticas como factor de

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  heza2211Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y

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  joaisLA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Y LA VISIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO: NUEVOS DESAFÍOS PARA LA INVESTIGACIÓN Alfonso VARGAS SÁNCHEZ (Universidad de Huelva) RESUMEN En este trabajo se pretende ofrecer una panorámica del estado del arte dentro de lo que se ha dado en llamar la visión de la

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  Cecilia A125 DIRECCIÓN ESTRATEGICA sarrollado productos diferenciados a nivel nacional y luego transfieren ese va- lor al exterior, centralizando la mayoría de las funciones de desarrollo de ductos a nivel local. Otra metodología, menos común, tiende a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país donde se lleva a cabo

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  AngelCaFeHoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie

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  csepulveda2513PAUTA - SOLEMNE 1 – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PREGUNTAS DE DESARROLLO Usted ha sido nombrado Gerente de Planificación de Gatorade y le han encomendado asesorar a la Alta Dirección de la empresa en su proceso de planificación estratégica para los próximos cinco años. 1.) Señale, de manera ordenada y sucinta, las

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  reynaguadalupeB. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA? El análisis interno de la empresa tiene como objetivo recopilar y estructurar información precisa y práctica que concierne a todo aquello sobre los recursos, humanos, técnicos y materiales. A su vez sobre las estructuras y capacidades de la misma

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  danidaniel89Visión de la empresa: La misión de Heliosur es: llegar a ser una empresa líder en su sector regional y en la elaboración y comercialización de carne de vacuno de gran calidad, a precios accesibles al público general. Pero su idea es la de consolidarse en un ámbito mucho más

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  baldoleuraMaestría Reporte Nombre: Juan Oswaldo Leura Solano Matrícula: Al02808973 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: José Núñez Leos Módulo: 1 tema 2 Actividad: Análisis de caso Fecha: 23/10/2016 Bibliografía: ________________ Antecedentes. En el caso de Estudio de Farmacias Estrella nos habla de la industria farmacéutica y sus grandes

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  AracelijjProtocolo Título Proyecto de Exportación de Jabones Líquidos Artesanales de la empresa Hema Problemática Texas, es un lugar con un gran poder de compra además de una población extensa y multicultural, razón por la cual la demanda de productos artesanales no se satisface totalmente, por ello consideramos necesario ofrecer un

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  clidy1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Explica la ventaja que podría tener la empresa al utilizarla. (1 punto) b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto) c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar

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  lisyerDIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el

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  mrp557Cuando American Online (AOL) y Time Warner se unieron para formar el gigante de medios de entretenimiento y tecnología de información global de 97 millones de dólares, AOL-Time Warner, Bob Pittman qu edó a cargo de la administración del proceso de diseño y cambio organizacional . ¿La tarea de Ritman?

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  edwinmieses Propietario: Necesita toda la información financiera de la empresa, pero en su mayoría se basa en el mantenimiento de la rentabilidad y el crecimiento económico de la empresa, para esto es necesario que observe con detención los indicadores de: Liquidez, Solvencia y sobre todo la rentabilidad. En verdad desde

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  cedariasCURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Preguntas del caso Zara 2 Instrucciones: 1. El objetivo del presente caso es efectuar el análisis interno de la organización, descubrir la ventaja competitiva, determinar las fuentes de ventaja competitiva y las fortalezas de la empresa para aprovechar las oportunidades del entorno. 2. Responda

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  clemencioarnaldoDirección estratégica Taller misión visión Estudiantes Mairon Benitez Davila Laura Caro Diazgranados Brandon Rolong Atanasio Santana Docente Ing Julio Cortina Universidad Autónoma del Caribe Barranquilla Agosto 2023 MarineSupplyHub Quienes somos En MARINESUPLYHUB nos enorgullecemos de ser líderes en la industria marítima, brindando soluciones integrales de suministros y servicios para satisfacer

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  LauraAndrea95TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa,

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  eniliDIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas) Organización del curso 2007-2008 La calificación final de la parte práctica vendrá determinada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo

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  JovitaLopezCuando la organización enfrenta una crisis, se produce un debilitamiento en los niveles de fortaleza, estabilidad y cohesión de los valores, las normas y los procesos, el impacto de la crisis puede convertir a una organización misionera en organización anárquica y a una organización automática en tiránica. Las señales del

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  Konny PizarroCLASE 3 (17/12/2022) Resumen documentos. Fundamentos dirección: todos los cambios dentro de la sociedad, a todos los niveles existentes, harán que el entorno empresarial se haga mas complejo y competitivo ¿Cómo se orientan dentro de este proceso? A eso se le llama Dirección Estratégica, la cual se entiende como: *

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  juanmmatzActividad de evaluación: Módulo Dirección Estratégica 1.- Causas que llevaron a IBM a una grave situación financiera a principios de los noventa. Análisis del entorno competitivo: El mundo se encuentra cada vez más globalizado e interconectado caracterizándose por tanto por ser un entorno complejo y cambiante en donde las organizaciones

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  bebepelusaEn la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología,

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  maravillesAmenaza de Productos sustitutivos Los Productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. Por tanto, cuantos más productos sustitutivos existan, menos atractivo será el mercado o el segmento en cuestión. La situación se complica aún

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  Luis Carbal PianetaUNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) 19-20 Asignatura: Dirección Estratégica Grupo: O2 ACTIVIDAD 1 ENTREGA GRUPAL Presentado A: Fidel Oscar Cedeño González Presentado por: Moreno Rayo, Jorge Orlando Villamizar Sánchez, Jaime Carbal Pianeta, Luis Carlos Ortega Martinez, Milton José DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

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  yohanahA.E.ESTRATEGA- DIRECCIÒN ESTRATÉGICA. Dos significados de la palabra Dirección: Dirección: como rumbo, parte del direccionamiento de una institución. Dirección: tomada como mando, gobierno, poder, liderar, lo que importa para este tema. * El Director máximo de la empresa estratégica es el C E O, empleado de más rango. Cuenta con

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  beldertiDIRECCION ESTRATEGICA Historia La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial. No obstante a lo anterior, las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980

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  toninobcÁrea: Fundamentos de Dirección Asignatura: Dirección Estratégica Caso: Ikea Pregunta 1 Elabore un diagnóstico FODA y QP (Querencia Política) y RS (Responsabilidad Social) FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Alianza estratégica con los proveedores Innovación Cuida el medio ambiente Su cultura es producir a bajo costo Ingresar a mercados no explorados que cumplan

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  Estephany26Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del

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  MelbinsUNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Fecha: ______________ Profesor: Eysel Adolfo Chong CASO: Integrador Nintendo Introducción El caso “Nintendo” describe la evolución de la industria de juegos de video

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  arg0121http://www.ur.mx/Portals/15/BannerPrincipalUR2011a.jpg Nombre: Alejandro Ramírez Guajardo Matricula: 718543 Materia: Dirección Estratégica Grupo: En Línea Parcial: 2 Actividad 7 Maestro: Luis Sáenz Esparza Fecha: 23/06/2019 1.- ¿Tiene su familia una visión definida de lo que desea alcanzar en el futuro como familia y como empresa familiar? SI – NO Explique Media cuartilla

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  andreapiniLas Funciones de la Dirección Toda organización, sea empresarial o no, necesita que su acción conjunta sea gobernada. Y sea cual sea la forma de gobierno que adopte (desde la vertical hasta la muy participativa), la dirección ha de realizar ciertas funciones que se concretan en unos procesos que llevan

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  sancosNO SE SI MONTAR MIS TIENDAS O CREAR OTRA MARCA En el caso expuesto, nos encontramos ante una empresa textil que se dedica a la fabricación de ropa infantil de calidad. Tal empresa se plantea diferentes opciones estratégicas para impulsar las ventas: - Seguir fabricando la ropa para los clientes

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  mshirleyACONTENIDO 1. Nombre de la empresa 2. Misión y Visión. 3. Estructura organizacional 4. Estrategia Corporativa 5. Estrategia de la logística 6. Planeación de la logística 7. Objetivos de Servicio al Cliente a) El producto b) Servicio de logística c) Procesamiento de pedidos y sistemas de información. 8. Conclusiones y