DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planeacion Estrategica Y Administracion Por Valores
“El Directivo Racional: Generador de conocimiento” El conocimiento es una actividad esencial de los seres humanos para obtener nueva información, desarrollar su vida y obtener certeza de la realidad. Todo discernimiento requiere forzosamente de una relación en la cual aparecen dos elementos vinculados entre sí: el sujeto y el objeto; esta relación implica una actividad cuyo objetivo es establecer un enlace recíproco entre ambos. El conocimiento organizacional encuentra su génesis en los procesos racionales de
Enviado por jbarbosa / 2.086 Palabras / 9 Páginas -
Direcion Estrategica
Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Instrucciones: Si estuvieras
Enviado por alecampos / 364 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos de la firma para realizar esos objetivos en una forma provechosa. La planeación determina el tamaño y el tipo de organización necesaria para las operaciones,
Enviado por pumatuchi / 2.586 Palabras / 11 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General. Los
Enviado por SILENBOY / 9.270 Palabras / 38 Páginas -
Dirección
Administración Por Valores Administración II Yazmín Vega, Licenciatura Mercadotecnia. Este libro nos hace ver que la administración por valores implica la participación de todos los miembros de una organización y en promover los valores, lo cual permite que todas las personas se sientan como una parte integral e importante de la empresa y asuman con ánimo, compromiso y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento. Esta forma de administración considera al elemento
Enviado por YazminVega / 252 Palabras / 2 Páginas -
Proceso Administrativo Etapas De La Dirección
ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. DIRECCIÓN 3 1.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 1.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN. 3 2. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3 2.1 AUTORIDAD. 3 2.1.1 TIPOS DE AUTORIDAD. 3 2.1.2 VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN. 2.2 LIDERAZGO. 4 2.2.1 MODELOS DE LIDERAZGO. 5 2.2.2 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER 6 2.2.3 EL BUEN LÍDER Vs. MAL LÍDER. 6 2.2.4 LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR A LOS LÍDERES. 6 2.3 MOTIVACIÓN. 6 2.3.1 FORMAS PARA MOTIVAR AL
Enviado por Francisco123 / 7.285 Palabras / 30 Páginas -
Planificacion Estrategica De Avon
Indice Introducción 5 La Planeación 6 La planeación estratégica 6 Planeación Estratégica de Recursos Humanos 6 Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son 6 Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 7 Visión 7 Misión 8 Objetivos 8 FODA 9 Antecedentes 12 Etapa de Consolidación 12 Andrea Jung y la nueva dirección estratégica de AVON 13 Visión de AVON 14 Misión de AVON 14 Valores 14 Políticas de Recursos Humanos 17
Enviado por Rhina / 4.222 Palabras / 17 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Escuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la
Enviado por bonillamirandar / 1.909 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVO VIRTUAL
Curso: Administración de Operaciones CASO 1: DESARROLLO DE UN AMBIENTE EDUCATIVO VIRTUAL PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO VIRTUAL INTRODUCCION: La Escuela Preparatoria Nacional; una institución privada que ofrece cursos de educación media superior, con sistema de manera presencial distribuidos en 3 campus que conforma Mérida, Campeche y Tabasco (Sureste de México) presentan sus proyectos para habilitar la creación de los programas de educación a distancia conocido como educación en línea para implementar una educación
Enviado por master181010 / 758 Palabras / 4 Páginas -
DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA RELACIONES DE INTERIOR Y JUSTICIA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA POLICÍA METROPOLITANA LICENCIATURA EN CIENCIAS POLICIALES MENCION: SEGURIDAD Y ORDEN PUBLICO IUPM – NUCLEO LA RINCONADA CARACAS DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA MONOGRAFIA Autor: T.S.U. Raúl Alberto Mazutiel Escobar C.I. Nº 11.061.831 Tutor: MSC
Enviado por cccr / 2.931 Palabras / 12 Páginas -
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines
Enviado por merrygs / 9.849 Palabras / 40 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio
Enviado por jh29375 / 1.599 Palabras / 7 Páginas -
Dirección Y Liderazgo
Módulo 1. Cambio de cultura. Explicación del módulo ¿Por qué es importante asumir el rol de líder? Uno de los elementos esenciales de las organizaciones de clase mundial son aquellas personas que saben ser líderes y que hacen que las cosas sucedan. A su vez, sabemos que si nuestros colaboradores cuentan con un verdadero líder que les indique la dirección, les proporcione los medios y los motive a caminar hacia esa dirección, llegarán más rápidamente
Enviado por gabytere / 294 Palabras / 2 Páginas -
Direccion De Operaciones
La Dirección de Operaciones Especiales (Special Operations Executive - SOE), llamada a veces "los Irregulares de la Baker Street" por el grupo de espías que aparece en los libros de Sherlock Holmes, era una organización que funcionó durante la Segunda Guerra Mundial y que fue creada por Winston Churchill y Hugo Dalton en julio de 1940 como un mecanismo para conducir la guerra por otro medio que el contacto directo militar. Se creía que, por
Enviado por Eduardo18 / 512 Palabras / 3 Páginas -
Un sistema de planeación estratégica formal
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. 12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión
Enviado por qoqeeta / 451 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica
INDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones: Funciones o Formular y conducir,
Enviado por BEBOTE / 1.832 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus colegas se enriquecen al tiempo que los clientes se empobrecen. Pronto su conciencia entra en conflicto al descubrir las argucias y trampas que emplean en
Enviado por Claudia656 / 1.427 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a
Enviado por camiloandresct / 715 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 2. OBJETIVO ESPECIFICO Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para
Enviado por nat8484 / 5.117 Palabras / 21 Páginas -
El Error más Frecuente En La Planeación Del Recurso Humano Y Su Relación Con La Planeación Estratégica Consiste, En Principio, En Centrarse En Las Necesidades A Corto Plazo Y No Coordinar Sus Planes Con Los De La Organización A Largo Plazo:
Desde su punto de vista como la planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional en la empresa Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos. La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal
Enviado por DUDLEY / 560 Palabras / 3 Páginas -
Orientación Estratégica General
INDICE I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5 II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1.1. Acontecimientos 6 1.2. Antecedentes 7 1.3. Hitos de la CMAC 7 1.4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 2.1. Orientación Estratégica General 10 2.2. Visión 11 2.3. Misión 11 2.4. Valores y Principios 11 2.4.1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO
Enviado por SOLIME / 6.410 Palabras / 26 Páginas -
Administración Estratégica
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación
Enviado por raqelita / 949 Palabras / 4 Páginas -
Conceptos De Administracion Estrategica
Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. Las organizaciones deben asumir una posición activa. Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa. CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION:
Enviado por afelipe1980 / 4.847 Palabras / 20 Páginas -
La Alta Dirección De Banca Cívica Gana 2,64 Millones De Euros Hasta Junio
La alta dirección de Banca Cívica, el grupo constituido por Caja Navarra, Caja de Burgos y CajaCanarias, obtuvo una remuneración de 2,64 millones de euros hasta junio, que supone una subida del 46% respecto al importe total percibido en 2010 (1,8 millones), según datos remitidos por la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). No obstante, la comparación de la retribución de los directivos del grupo en el primer semestre (que se
Enviado por joseignaciomarti / 562 Palabras / 3 Páginas -
La Planificación Estratégica Del Museo Guggenheim Bilbao Desde Una Perspectiva De Marketing
Caso práctico: La Planificación Estratégica del Museo Guggenheim Bilbao desde una perspectiva de Marketing IÑAKI PERIÁÑEZ CAÑADILLAS MIGUEL ÁNGEL QUINTANA DAZA Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea Recibido el 15 de mayo de 2008, aceptado el 13 de enero de 2009 Resumen: La dimensión del mercado turístico y dentro de éste el mercado turístico cultural no deja de crecer y desarrollarse. En algunas regiones su importancia ha sido vital al servir como motor
Enviado por arqsa / 5.720 Palabras / 23 Páginas -
Comunicación Estrategica
I. PRESENTACIÓN DEL TRABAJO El tema energético ha tomado fuerza en los últimos años, al igual que el ambiental. Y casi por añadidura ambos se cruzan en muchas ocasiones. Por ello, las autoridades han establecido políticas en torno a ambos. En la primera, para fortificar una matriz que hasta antes del siglo XXI dependía en exceso de combustibles fósiles como el petróleo y el carbón y de fuentes renovables convencionales como la hidroelectricidad y las
Enviado por pmarin / 3.318 Palabras / 14 Páginas -
Planeación Estratégica de Mercadotecnia
PROYECTO INTEGRADOR JIDOSHA NISSAN Planeación Estratégica de Mercadotecnia 09/08/2011 Maestra: Raquel Moreno Ojeda Integrantes: Guillermo Soto Juan Carlos García Luis Corral Yazmin Burciaga Diana Minjarez GRUPO: DN51M ÍNDICE INDICE Antecedentes de la empresa Historia Razón social Giro Planeación normativa Misión Visión Filosofía Valores Auditoría interna Organigrama Competencia Proveedores Auditoría externa Tecnológico Económico Político/legal Demográfico Sociocultural
Enviado por diaanagriselda / 1.752 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los
Enviado por mpiedadp / 2.123 Palabras / 9 Páginas -
Direccion De Marketing
INDICE CONTENIDO PAGINA I) INTRODUCCION…………………………………………………………………3 II) Definición de mercadotecnia, tareas implica y Conceptos importantes que forman parte de su definición……………………..3-4 III) proceso de administración de la mercadotecnia…………………………… ..4 IV) estados que puede asumir la demanda……………………………………….5 V) filosofías que han existido a lo largo de la historia para encarar las acciones de marketing………………………………….5-6 VI) metas que puede adoptar un sistema de Mercadotecnia (ventajas y desventajas)…………………………………………..6 VII) la adopción del marketing en las organizaciones…………………………….6-7 VIII) Respuestas y
Enviado por NJPM93 / 4.445 Palabras / 18 Páginas -
Planificación Estratégica
Introducción. Hoy en día es importante conocer el término de planeación pero aun mas importante y que es difícil para muchas organizaciones ponerlo en practica por lo mismo en este ensayo tomaremos en cuenta la importancia que tiene este mismo con el propósito de combatir una de las necesidad primordiales en una organización el “Cambio” y así estar al pendiente en la organización y analizar los objetivos que este quiera cumplir para así llegar al
Enviado por bbeve8520 / 2.368 Palabras / 10 Páginas -
Ensayo De Comunicacion Estrategica
Ensayo Como somos primordialmente seres sociales, ya que, pasamos la mayor parte de nuestras vidas con otras personas, por lo que es importante aprender a entenderse con los otros y a funcionar adecuadamente en situaciones con los demás. A demás se sabe que ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales. Hoy en día para las empresas la comunicación es algo muy fundamental ya que a través de ella pueden
Enviado por konnaaa / 747 Palabras / 3 Páginas -
La Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
Enviado por emily / 1.532 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion estrategica para la calidad
UNIDAD 04 PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA CALIDAD 4.1 Políticas de calidad. 4.2 El propósito de los Objetivos de Calidad 4.3 Evolución de la planeación estratégica tradicional 4.4 Niveles de la Planeación Estratégica 4.5 Objetivos de la Planeación Estratégica 4.6 Responsabilidades de la Dirección en la Planeación Estratégica 4.7 El Plan para Planear 88 4.8 Características fundamentales de la planeación estratégica 4.9 El Plan Estratégico 4.10 Ventajas de la Planeación Estratégica 4.11 Evaluación del sistema de
Enviado por magome / 808 Palabras / 4 Páginas -
Entendiendo La Direccion General
Índice Dirección de Sistemas Pág. 1 Dirección de Legales y Compliance Pág. 3 Dirección de Comercialización Pág. 5 Dirección de Recursos Humanos Pág. 7 Dirección de Operaciones y Logística Pág. 10 Dirección de Finanzas Pág. 12 Perfil y tareas del Ceo Pág. 15 DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACION: Director de Sistemas: Lic. Cdor. Carlos Tavernier El Área de Sistemas corresponde a la administración de los sistemas operativos y al soporte a los usuarios de los
Enviado por paulita_unlz / 3.457 Palabras / 14 Páginas -
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S Dirección Universitaria de Educación a Distancia Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras “Año de la Investigación Científica UAP” TRABAJO ACADÉMICO CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO DATOS DEL CURSO Escuela Profesional: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Asignatura: Economía I Docente: Eco. Miguel Ángel Márquez Castillo Ciclo: I Periodo Académico: 2010 - II
Enviado por lucezita / 3.402 Palabras / 14 Páginas -
Planificación Estratégica de Negocios
• En la empresa se entiende la planeación estratégica. • Los objetivos son debidamente comunicados. • Tiene una buena estructura organizacional. • La segmentación del mercado es buena. • Son confiables los canales de distribución. • Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente. • Tiene liquidez para solventar sus deudas. • Tiene un capital de trabajo suficiente. • Es confiable su sistema de compras. • Tiene buenas infraestructura. • Cuenta
Enviado por laudie / 381 Palabras / 2 Páginas -
Dirección y Negocios de Innovación
En la actualidad las empresas Gestoras e Innovadoras del Cambio son las organizaciones inteligentes, aquellas que cambian sus viejos modelos de comportamiento organizacional por uno en donde se tiene una clara visión compartida, misión, valores, objetivos estratégicos, educación continua, capaz de perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones. Estas empresas han adoptado herramientas que les permiten ser competitivas en un mundo globalizado como lo es el actual. El Pensamiento Sistémico es el eje
Enviado por ropalma / 598 Palabras / 3 Páginas -
Aanálisis Crítico De Los Modelos De Planificación Estratégica
Para realizar una planificación estratégica se deben considerar cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas. A raíz de esto, es que la organización selecciona, una de las alternativas, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos, los que generalmente son a largo plazo. Dentro del armado de una planeación estratégica, Mintzberg identifica una serie de
Enviado por kopazo / 464 Palabras / 2 Páginas -
Foro II La Planificación Estratégica
Respuesta foro II La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. ¿Qué es la planificación? Planificar es prever y decidir hoy las acciones que
Enviado por balguinez / 651 Palabras / 3 Páginas -
Resumen De Cpitulo 5,9,10,12 De Adminitracion Estrategicas
Capitulo 5 Posicionamiento competitivo y modelo de negocios Para crear un modelo de negocios exitoso, los administradores deben elegir una serie de estrategias de negocios que funcionen en conjunto para dar a su compañía una ventaja competitiva sobre sus rivales. 1) las necesidades de los clientes o qué debe satisfacerse, 2) grupos de clientes o a quién debe satisfacerse y 3) competencias distintivas o la manera como se satisface esas necesidades. necesidades de los clientes
Enviado por angelus1986 / 5.559 Palabras / 23 Páginas -
Planificación Estrategica
1.- La Visión y la Misión de una empresa es lo mismo o hay diferencias. Investigue y comente ilustrando con ejemplo VISIÓN Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc., es
Enviado por jmimica / 888 Palabras / 4 Páginas -
Planificacion Estrategica
Elaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y sentimientos de los miembros de la organización El Rol – definición de la identidad de la organización. Para definir este elemento hay que considerar las
Enviado por carerd / 498 Palabras / 2 Páginas -
¿Cuál Es La Importancia Para La Alta Dirección Del Uso De Las Herramientas Informáticas?
Actualmente vivimos en un mundo globalizado, dónde lo que abunda son la demanda de productos y servicios. Cada día encontramos artículos más específicos y especializados para cada nicho de mercado. Las marcas buscan continuamente la manera de estar innovando, queriendo permanecer como líderes en el mercado, enfrentándose a la guerra constante con la competencia. Las empresas tienen infinidad de necesidades que cubrir, no importa el tamaño, todas requieren de una buena organización y planeación, pero
Enviado por faber_fabian / 931 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias Introducción: La administración estratégica hoy más que nunca es una necesidad más que un lujo y la necesidad de aplicarla tanto en la pequeña como en la mediana empresa radica en el beneficio que las empresas obtienen al tener una estrategia organizacional apropiada que satisface las necesidades de la empresa en un momento determinado. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas,
Enviado por efrenobed / 377 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION, MANDO Y LIDERAZGO
DIRECCION, MANDO Y LIDERAZGO Desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades, pueblos, culturas y sociedades. Comunidades que en vista de sus diferencias de pensamientos, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar común, en búsqueda del bien general. Se puede observar a través de la historia, que en los diferentes pueblos, culturas y sociedades, surgen ciertos individuos que se
Enviado por josewic22 / 1.001 Palabras / 5 Páginas -
MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA
SUPERVISIÓN GENERAL DE ESCUELAS SECUNDARIAS TÉCNICAS ÁREA ACADÉMICA MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA 1. El Programa Escuelas de Calidad como referente de la Gestión Escolar Estratégica. A partir del ciclo escolar 2001-2002, entra en vigor el Programa Escuelas de Calidad (PEC) en el contexto de la Secretaria de Educación Pública como eje de la política pública del Estado mexicano con el propósito de implementar en la escuela pública nacional un modelo de autogestión basado en
Enviado por fanny_777 / 3.222 Palabras / 13 Páginas -
Planeación Estratégica, táctica Y Operacional.
Planeación estratégica, táctica y operacional. Planificación Estratégica. La planificación estratégica permite la toma de decisiones a largo plazo. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran: a) Identificación de las estrategias actuales. b) Identificación de las metas estratégicas
Enviado por PARAMORRRR / 823 Palabras / 4 Páginas -
Dirección De Empresas
Dirección de empresas “Apuntes de clase” 1ra Clase Bolilla 1 La empresa y los factores que influyen en su funcionamiento (Del libro de OIT) Emprendimiento: Es un conjunto compuesto por una o mas personas que manejan distintos tipos de recursos (capital, personas, información) para llegar a un fin determinado. Empresa: La empresa es toda institución social básica que se junta para lograr un objetivo y logra el reconocimiento de la sociedad en la que esta
Enviado por RusoLocoSuelto / 2.126 Palabras / 9 Páginas -
Categoria alta direccion
Gestión de Negocio PROCESO DIR.1 GESTION DE NEGOCIO CATEGORIA ALTA DIRECCION (DIR) PROPOSITO El propósito de gestión de negocio es establecer la razón de ser la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros
Enviado por tahis / 436 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
INDICE CAPITULO I Introducción……………………………………………………………………………………….………pag. 3 1.Gestion talento Humano………………………………………………………………………...pag. 4 2.Modelo de gestión………………………………………………………………………………….pag. 8 2.1 Enfoque estratégico…………………………………………………………………pag. 9 2.2 Compromiso y conocimiento……………………………………………………pag. 9 2.3 Flexibilidad o Adaptación………………………………………………………..pag. 9 2.4 Existencia de un gestor del Talento Humano……………………….….pag 10 2.5 Enfoque hacia el cliente interno. …………………………………………..pag. 10 2.6 Esfuerzo Global de todas las áreas de la Organización…………..pag. 10 CAPITULO II Conclusiones……………………………………………………………………………………………pag. 11 Bibliografía……………………………………………………………………………………………..pag. 12 Anexos……………………………………………………………………………………………………………….pag. 12 INTRODUCCIÓN Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las
Enviado por Liztthy / 1.307 Palabras / 6 Páginas