DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Direccion Y Liderazgo
Título: el nuevo rol del líder. Planteamiento del tema: “Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una línea de operación muy importante. Hace seis meses Raúl le definió al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta línea de producción, por lo cual le compartió la relevancia de hacer lo mejor posible las cosas. Le desarrolló un programa
Enviado por p3pit4 / 618 Palabras / 3 Páginas -
Estilos De Direccion
ÍNDICE: INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………... VII.- ESTILOS DE DIRECCIÓN 1. Los estilos de dirección general…………………………………………………………………….... 2. Teorías gerenciales de Douglas McGregor……………………………………………………... 3. Sistemas de dirección de Likert……………………………………………………………………….. 4. Modelo de madurez-inmadurez de Argyris……………………………………………………… 5. Maya Administrativa o “grid gerencial” de Blake y Moutor….…………………………. 6. Estilo propio de dirección en México…………………………………….……………………….. VIII.- ANÁLISIS DE VARIABLES PARA DETERMINAR EL ESTILO DIRECCIÓN DE CADA SITUACIÓN 1. Antecedentes históricos de los enfoques de dirección “situacional” y de “contingencias” (Fayol y Mary Parker
Enviado por vianey_lopp / 6.216 Palabras / 25 Páginas -
"ANÁLISIS DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES DE LA UE-002- DIRECCIÓN DE ECONOMIA Y FINANZAS PNP".
INDICE Pág., INTRODUCCION 05 MARCO TEÓRICO 07 ANÁLISIS 14 CONCLUSIONES 19 RECOMENDACIONES 20 ANEXOS 21 BIBLIOGRAFÍA 22 INTRODUCCION La correcta elaboración del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones es el primer eslabón de una cadena de actuaciones realizadas por las distintas entidades estatales metas y fines programáticos, y en consecuencia de los recursos materiales y humanos que se requieren para ello, corre el riesgo de hacer un uso erróneo tendientes a una eficiente administración de
Enviado por chivolin / 4.124 Palabras / 17 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Resumen Libro Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por jennyhpinedo / 836 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo De Gestion Estrategica
Principios generales de la biología. Un punto de vista sobre la evolución Principios generales de la biología Jorge Barragán "Los genes son el producto de la evolución, no su fuerza motriz" (Donald Ingber) Principio de identidad Un sistema vivo es, en esencia, un sistema que administra la información y la energía en función de sí mismo, como una unidad. Esto le permite relacionarse con el medio y con otros seres vivos, lo que es una
Enviado por mariposa18 / 995 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
Guía de actividades Actividades Unidad 2 TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Nombre de curso: 102002 – Planeación Estratégica Temáticas revisadas: Unidad 2, Diagnostico y prospectiva Guía de actividades OBJETIVOS: • Identificar los elementos necesarios del diagnostico • Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva. • Evaluar el aporte de los integrantes del grupo y del grupo • Entregar un informe del producto solicitado y sus recomendaciones. ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE. La estrategia
Enviado por MAVIANIS / 358 Palabras / 2 Páginas -
Principios De Direccion
os principales principios de la direccion que debemos considerar como una guia para el desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes: De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e
Enviado por jonatan483 / 1.189 Palabras / 5 Páginas -
Direccion De Servicios Periciales
Dirección de Servicios Periciales Contribuir al logro de la justicia penal en pos del bienestar general de la población, a través de las investigaciones técnico científicas de los delitos, con el fin de buscar, descubrir y demostrar la verdad de los hechos delictivos, en auxilio del Ministerio Público y órgano judicial del fuero común, siempre con estricto apego a derecho Visión. Será la Dirección de la Procuraduría que emitirá los peritajes basados en la capacidad
Enviado por karlarojita / 335 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan de mercadeo (por implementarse) ✓ Servicio al cliente (por implementarse) ✓ Amplio surtido de productos ✓ Optimización de inventarios congelados (por implementarse) ✓ Logística (en
Enviado por Malejandrita22 / 4.173 Palabras / 17 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
RESUMEN Hasta los primeros años del siglo XX los cambios que se generaban en el entorno empresarial eran demasiado lentos, que no era fácil percibirlos. En correspondencia con ello, el entorno que rodea a las organizaciones se presenta relativamente estable, con pocos cambios, los cuales generalmente son predictibles. Frente a estas características del entorno los sistemas de gestión de las empresas se centraban en asegurar el crecimiento tan rápido como el de su mercado y
Enviado por erickscott / 1.720 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas compañías por precio ¿Quiénes? • Su demanda está en incremento o en descenso • Poder de negociación con los compradores. ¿Quién depende de quién? (proveedores
Enviado por ANGELIKIDS / 618 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica EXÁMEN TEORICO 1.- ¿ Cuál es la importancia de las auditoría internas y externas para una organización? La auditoria interna es importante porque de esta manera es posible controlar y evaluar internamente las operaciones de la organización, por medio de informes recopilados sobre las actividades económicas y financieras. La auditoria externa es importante porque profesionales facultados que no trabajan en la organización analizan y verifican las transacciones, los estados financieros económicos; para así
Enviado por cgvargas / 2.095 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica De Avon
1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS: El tipo de organigrama que maneja avon es un organigrama departamental, es decir que las tareas de la organización están divididas en áreas para que así no exista la repetición de tareas entre los empleados o los demás departamentos. VENTAJAS • Permite definir mejor las funciones de cada miembro de la organización. Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas • Permite establecer cierto orden
Enviado por cesar9112 / 501 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estratégica De Amazon
Introducción Planear es anticipar para el futuro por lo mismo cada compañía debe encontrar el plan de juego a largo plazo mas ventajoso para su supervivencia y la manera de hacer que esta crezca de acuerdo con su situación , sus oportunidades, objetivos y recursos específicos. En este trabajo vamos a exponer la planeación estratégica de la compañía Amazon, para entender esta es necesario saber que la planeación estratégica es el proceso de crear y
Enviado por salinas / 3.859 Palabras / 16 Páginas -
Planeacion Estrategica
Ensayo Cap. 2 Cadena de valor y la ventaja competitiva Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces no termina ganando ni el mas fuerte sobre el mas pequeño, sino muchas veces los rápidos son los que se terminan comiendo a los lentos,
Enviado por bryjaza09 / 565 Palabras / 3 Páginas -
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos
Enviado por karyPdLR / 1.536 Palabras / 7 Páginas -
La dirección de ventas: definición e importancia
4.1 La dirección de ventas: definición e importancia. Es un proceso de establecimiento de estrategias, fijación de objetivos, ejecución y control de planes de ventas tendentes a la consecución de los objetivos comerciales de la empresa, que asiendo acordes con los planes de marketing, proporcionen una posición en el mercado que implique una gestión eficaz del principal recurso de la empresa que son sus clientes. Gestionando y liderando, para ello, un equipo de ventas organizado.
Enviado por amell28 / 1.926 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Dirección Y Liderazgo
Introducción El presente trabajo está encaminado al análisis del papel que desempeña el directivo de un centro escolar. Las decisiones que se toman al mando de una empresa, sea pequeña o grande conlleva muchas responsabilidades con respecto al personal que labora en él, a la proyección de la organización, a las relaciones sociales, en fin, un cúmulo de factores que intervienen directa o indirectamente en las consecuencias de las disposiciones. La importancia de este tema
Enviado por Kaprichita / 984 Palabras / 4 Páginas -
Planeación Estratégica
1. ¿Qué es planeación estratégica? El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También se puede denominar como un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
Enviado por Leonardoa / 1.315 Palabras / 6 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
LA EUFORIA DEL lunes no alcanzó para mantener al alza los mercados mundiales y ayer, de nuevo, los indicadores perdieron terreno. Laura Victoria Botero - Medellín | Publicado el 15 de octubre de 2008 La recuperación de Wall Street fue flor de un día. El positivo desempeño del lunes en el indicador industrial estadounidense Dow Jones, no logró sostenerse ayer, pese a que durante las primeras horas los datos eran positivos. Mejor dicho, la volatilidad
Enviado por MQUICENO / 576 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente. • Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. Todas las
Enviado por psyduck82 / 522 Palabras / 3 Páginas -
Modelos De Planeacion Estrategica
El modelo de Jean Paul Sallenave Sallenave nos dice que la planeación estratégica es el proceso que sigue el gerente integral para dirigir y controlar el futuro de su empresa. Como se espera de todo gerente que sea un gerente integral, podemos ampliar la definición de la planeación estratégica para que todos los dirigentes perciban que la planeación estratégica es para ellos y que no se puede confiar en la gerencia de planeación: “La planeación
Enviado por aleeh / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
La Identificación De Las Habilidades Que Se Requieren Para Un Trabajo De Dirección Efectivo
La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo ha ocupado la atención de muchos especialistas en los últimos años. Al tema se le han dedicado numerosos trabajos, investigaciones, encuestas, foros, etc. La razón que explica este interés está clara, a partir de las habilidades que se identifiquen, los centros y especialistas que trabajan en la capacitación de directivos diseñan los programas que ofertan a instituciones y profesionales interesados, se
Enviado por kaiuz / 1.202 Palabras / 5 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS CONCEPTO Las Alianzas Estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. Ventajas Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones más rápidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Transferencia
Enviado por blmsv / 866 Palabras / 4 Páginas -
Alianzas Estratégicas
Alianza Estratégica Asociación que se da entre dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar, con los aportes de cada una de ellas, proyectos de distinto tipo y aumentando competitividad, a largo plazo. Y esto responde a que, con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. Pues hasta el cerebro marca los límites del individualismo, es por ello que se puede decir que las alianzas estratégicas
Enviado por bernie_04 / 3.257 Palabras / 14 Páginas -
Qué es Administración Estratégica?
Qué es Administración Estratégica? Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones funcionales capaces de hacer que la organización logre sus objetivos. La primera tarea de la administración es pensar a través de la misión del negocio (Peter Decker) II. Proceso de Administración: A. Formulación Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas. B. Implantación Establece objetivos anuales, políticas, motivación al
Enviado por jennyflakita / 493 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por PokerStar / 264 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS . SENA PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CALI 0. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que toda empresa debe implementar y desarrollar planes estratégicos para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, objetivos Organizacionales y como proceso directamente relacionado con la dirección el cual incide de manera significativa en las decisiones futuras, conocimiento del entorno interno y externo, capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se
Enviado por sanliher / 500 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estratégica
Gerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en
Enviado por ValentinaBoteroA / 971 Palabras / 4 Páginas -
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA
A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. • Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo. • Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. • Comunicación efectiva de
Enviado por titania / 1.215 Palabras / 5 Páginas -
Invesigacion Planeacion Estrategica De CEMEX
MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de
Enviado por Rocioroxy / 1.186 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN Fundamentos del comportamiento individual y de grupo FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Comportamiento 1.- Comportamiento Organizacional.- es el estudio de las acciones de las personas en el trabajo .Se ubica en el campo general de la conducta. Una de las dificultades para entender el comportamiento organizacional es que aborda algunas cuestiones que no son evidentes. Por eso para explicarlo se utiliza la “metáfora del ICEBERG” El comportamiento organizacional, se concentra primordialmente en dos campos: I. Comportamiento
Enviado por luzclarita43 / 1.668 Palabras / 7 Páginas -
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
DIRECCIÓN EMPRESARIAL Introducción Constituye sin duda alguna la función administrativa en la cual la interacción humana se pone de manifiesto a plenitud. Es justamente a través de esta actividad en que se logra influir, orientar y conducir convenientemente a los subalternos a efectos de que estos cumplan sus actividades manera entusiasta y eficiente para así lograr los objetivos propuestos. Es pues la tarea mediante la cual el administrador se relaciona con subalternos para ejercer su
Enviado por lockoherrera / 4.018 Palabras / 17 Páginas -
Admon Estrategica
MODULO III ANALISIS INTERNO 1. De acuerdo a la información obtenida de Bimbo, Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito. 1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”. Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen
Enviado por gustavodiaz / 596 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución, además de su compromiso con la sociedad. LA MISIÓN Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en
Enviado por HENHER1930 / 1.203 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Del Campo Visual
Dirección del campo visual: Las direcciones en las que se extiende nuestro campo visual son: alto, ancho y profundo. Alto: Es el espacio que la vista abarca de arriba abajo. Ancho: Es el espacio que la vista domina de derecha a izquierda. Profundo: Es la distancia máxima que alcanza la vista proyectada al frente y perpendicularmente al que mira. Convergencia de líneas Se pueden, relacionar las líneas convergentes con la sensación de lejanía, siendo éste
Enviado por veronicaguarenas / 442 Palabras / 2 Páginas -
Estrategica
2.6.1 ANÁLISIS EXTERNO: Casi todas las empresas se encuentran en entornos externos turbulentos, complejos y globales, ciscuntsancias que dificultan mucho su interpretación. Por ello, para poder manejar datos en el entonrno externo, que con frecuencia son ambiguis o parciales, y para mejorar su conocimiento en el marco general, recurren a un proceso llamaso analisis del entotno externo. Este proceso permanenete consta de cuantro actividades: busqueda, observación, pronostico y evaluacion. Las personas que analizan el entorno
Enviado por lolia83 / 1.068 Palabras / 5 Páginas -
La planificación estratégica
La planificación estratégica trata, descrito de una forma sencilla, de programar las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas. En el último post, definimos al Plan Estratégico como “el Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus
Enviado por sean87 / 1.423 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
Enviado por miszaeel / 258 Palabras / 2 Páginas -
TRABAJO COLABORATIVO GERENCIA ESTRATEGICA
INFORME DE GESTION ¿PUEDE LA TECNOLOGÍA VENDERSE SOLA? CALIFORNIA VISIÓN TOOLS: Compañía líder en la industria desarrolladora de tecnología. PRINCIPAL PRODUCTO: Visual Motion 2.0 GRUPO DIRECTIVO: Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto Paul Wheatley, Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniería ANTECEDENTES: Durante tres año fue líder en el mercado con su
Enviado por paorueda30 / 1.043 Palabras / 5 Páginas -
Gestion estrategica y organizacion
GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 – 08 – 1996 Analisis de la Estructura Organizacional de AJEPER En el año 1981, en la ciuidad de Ayacucho, se forma la empresa familiar Kola
Enviado por nandiho107 / 1.364 Palabras / 6 Páginas -
Direccion De Transportes
CURSO DE CAPACITACIÓN “IMPORTANCIA DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL” PROYECTO DRTCVC – PUNO” I. RESPONSABLES: División de Información y Comunicación. II. INSTITUCION: Dirección Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción - Puno. III. TIEMPO DE EJECUCION: Duración : 01 día Día : 05 de diciembre del 2007 Lugar : Auditorium de la DRTCVC – Puno Hora : 02:30pm IV. PÚBLICO OBJETIVO: A todo el personal que labora en la Dirección Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y
Enviado por nadiezhdaqv / 547 Palabras / 3 Páginas -
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F., México, Junio 2005. Introducción Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de
Enviado por leiditha06 / 2.824 Palabras / 12 Páginas -
Los Conceptos Basicos De La Planeacion Estrategica
LOS CONOCIMIENTOS BASICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Los principios sobre la planeación estratégica se encuentran establecidos sobre los siguientes principales puntos: Fundamentos de la planeación estratégica Clasificación de los planes Proceso de planeación estratégica Las organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en práctica diversos aspectos como: planeación, estrategia, táctica y operativo, todo ello con la finalidad de lograr los objetivos y metas propuestas. Dichas herramientas son la esencia para realizar acciones orientando a la organización hacia
Enviado por tucantante / 753 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Psicologica
LA DIRECCION PSICOLOGICA Introducción Los psicólogos buscan descubrir esos móviles en los lugares mas recónditos de la mente humana de la mente humana y en su inquietud constante aportara notables conocimientos y nuevas técnicas a la ciencia criminológica El principal autor de esta corriente psicológica es Sigmund Freud Freud es el precursor del psicoanálisis (del griego ψυχή [psykhé], alma o mente y ἀνάλυσις [análysis], análisis, en el sentido de examen o estudio) Un método de
Enviado por chivas34 / 646 Palabras / 3 Páginas -
Adm. Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA Karen Olivera Rocio Rojas Esteban Jofre DIRECCION ESTRATEGICA Dirigir: la palabra dirigir hace referencia a enderezar o llevar algo hacia un lugar o término señalado. Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también
Enviado por noemirojas / 433 Palabras / 2 Páginas -
Proceso de administración estratégica
evisión de tarea -->. Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables. Capitulo 1 B/H Estrategia es Proceso de administración estratégica Are you sur
Enviado por danield / 585 Palabras / 3 Páginas -
Direccion
Alberto Téllez Garza 1.- ¿Cuál es el problema total que se debe atender en Codiflex? El principal problema de la empresa es que no tiene una estructura propia, no tiene cimientos como una Misión y Visón la empresa camina con el día a día si podemos ver muchas de las decisiones son tomadas por terceros pero nunca se comenta que Raul este revisando esas propuestas de mejor, estamos viendo que tenemos problemas de conflictos familiares
Enviado por altellez / 418 Palabras / 2 Páginas