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Organización estratégica

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Documentos 101 - 150 de 248

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    ingejose0510DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Carlos Andrés Olejua Araque En los últimos años la dinámica organizacional ha cambiado determinantemente, la globalización y la apertura económica han obligado a las organizaciones a generar estrategias en función de la competitividad, teniendo como principales objetivos la generación de valor y

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    Michelle TorresIMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES MICHELLE TORRES LERMA FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Mayo 2020 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES MICHELLE TORRES LERMA GERSON MAURICIO HUERTAS CARREÑO FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Mayo 2020 TABLA DE

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    valencia1994Alumno: Juan Antonio Magaña Valencia Matricula: 172950 Grupo: SE72 UNIDO AL SE63 Materia: “Inteligencia estratégica en las organizaciones” Docente: Lic. Ángel Guzmán García Actividad 1. Planeación, dirección y control de una empresa. Villahermosa Tabasco a 11 de febrero del 2023 INTRODUCCION La presencia de una necesidad demanda un cambio, el

  • Planeación Estratégica En Cualquier Organización Educativa.

    marisola181. Desarrolle una propuesta de Planeación Estratégica en cualquier organización educativa. El propósito de esta investigación es determinar los factores que influyen EL RENDIMIENTO DE LO NIÑOS DEL 5TO GRADO DE PRIMARIA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE Gómez, considerando que es uno de los problemas más comunes que se dan

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    SANTIAGO_MC71.- ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo a la literatura del caso, Farmacias Estrellas aun no pone en práctica un proceso de planeación estratégica, que se compone de un enfoque sistemático, lógico y objetivo que ayuda a tomar decisiones en cualquier organización

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    alexxazambrano TÍTULO: DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS. Principales funciones y habilidades del directo.  AUTOR: QUESADA RETTSCHLAG, SERGIO; DÍEZ GARCÍA, MªD.  EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO  PRECIO: 14 €  Nº PÁGS.: 272  ISBN: 84-8019-662-9  RESUMEN: Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada

  • Proceso de la administración estratégica de una organización

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    ingridpinedaINSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ, S.C. LOGO IESCH.jpg MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN SISTEMAS DE SALUD CLAVE: 07PSU0002D REVOE: PSU -28/2008 Proceso de la administración estratégica de una organización. PINEDA ALVAREZ INGRID VALERIA SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS; CHIAPAS. 08 DE MAYO DE 2018 Resumen Para lograr

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    MARIA DEL ROSARIO PACHECO ABOYTESOcúpate México www.ocupate.mx Factores Internos Listado de Fortalezas F1. Servicio eficiente y personalizado a los usuarios. F2 . Precios más bajos que la competencia F3. Fácil registro en línea. Listado de las Debilidades D1. No se cuenta con oficinas en físico para la atención de usuarios. D2. Falta de atención

  • MANUAL INSTRUCCIONAL GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

    MANUAL INSTRUCCIONAL GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

    romuloguzUNIVERSIDAD DE ORIENTE COORDINACION POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA GENERAL NÚCLEO DE MONAGAS MANUAL INSTRUCCIONAL GERENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES Facilitador: Dr. Pedro Salazar Dirección de correo: pedro.ramon67@gmail.com Teléfono contacto: 0416-691.99.41 - 0414-867.77.61 Mayo, 2019 INTRODUCCIÓN El mundo de hoy es totalmente diferente al del pasado, los cambios anteriormente se

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    Junio RguezUniversidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) Carrera: Administración de Capital Humano Módulo: Administración estratégica v2 Tema: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones. Matricula: 18004743 Asesor: Ivonne Falcón Cruz Estudiante: Julio César Rodríguez Pompa Fecha de entrega: 10/04/2019 En este trabajo analizaré la empresa para la que

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    Francisco CastilloMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Juan Francisco Castillo Hernández Matrícula: 19008351 Nombre del Módulo: Administración estratégica Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre

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    marko268700Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Marco Antonio Hernández Ramírez Matrícula: 18002399 Nombre del Módulo: Administracion estratégica v2 Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre del asesor: Ivonne Falcon Cruz Fecha de entrega: 20 de

  • Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

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    Alex BarajasMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Matrícula: Nombre del Módulo: Administración estratégica. Nombre de la Unidad: Plan estratégico para una organización. Nombre del asesor: Fecha de entrega: 27/03/2022 ________________ Índice Resumen…………………………………………………………………1

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    dimis1Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Constantinos Dimitris Vasilopoulos Ortiz Matrícula: 18001304 Nombre del Módulo: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre de la Unidad: Factores claves del éxito de la organización Nombre del asesor: Luis Alberto Jiménez Trejo.

  • Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones

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    pandaluxForo: Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones. Buen día compañeros: Mi aportación al foro, agradezco sus comentarios, relacionados a la empresa AENOR, la cual se dedica a la normalización y certificación de empresas basándose en los estándares de la calidad dentro y fuera de España, implantando y

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    ireneojedaAsignatura Datos del alumno Fecha Organización y Gestión Estratégica de Instituciones Educativas Apellidos: OJEDA CAICEDO 11-04-2023 Nombre: IRENE MARIBEL El directivo en la organización escolar Alberto, es un profesor con un perfil prometedor para director de un centro educativo, ya que cuenta con adecuadas habilidades, además de innovar continuamente con

  • Planeación Estratégica Organizacional Antojitos “Doña Glo”

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    VISV780528772Nombre de la materia Administración Estratégica Nombre del Profesor Julio Enrique Alvarez Ruíz Nombre de la Tarea Trabajo Integrador 2o. Bloque Unidad # 3, 4 y 5 Fecha Mayo del 2018 Planeación Estratégica Organizacional Introducción En la actual época de globalización y de alta competencia en los sectores de bienes

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    Guissel14Ejercicio 2 Organizaciones que aprenden e intención estratégica. * De acuerdo con su experiencia. ¿Cuáles son las características de las organizaciones que aprenden? R// Las empresas aprende de sus errores, de las compañías y de sus clientes para poder competir con otras y estar siempre vigentes en el mercado, siempre

  • Evidencia de Aprendizaje: Planeación estratégica organizacional

    Evidencia de Aprendizaje: Planeación estratégica organizacional

    velazquezcrUniversidad Virtual del Estado de Guanajuato Universidad Virtual del Estado de Guanajuato Nombre: Cristian Velázquez Quiñones Matricula: 15005009 Modulo: Gestión estratégica para las empresas Evidencia de Aprendizaje: Planeación estratégica organizacional Fecha: 28/01/19 Asesor: Norma Arriaga Villanueva Empuje para hacer las cosas Cuento con la gente que me rodea para alcanzar

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    Propuestas Estrategicas. ANTECEDENTES GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

    StefaniaMacarenaCARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DESCRIPCION: ANTECEDENTES GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN Actividad: venta y servicio técnico de extintores Rubro: prevención de incendios Desarrollo histórico: como vendedor en el de área prevención, continúo realizando seminarios en los que compartía su conocimiento sobre el tema. Luego hace 20 años atrás creó una sociedad

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    PROSPECTIVA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

    ZhigirotPROSPECTIVA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES La prospectiva y la planificación estratégica son dos temas importantes dentro de una organización ya que buscan un mismo fin y es lograr un futuro creativo e innovador, que permita a una organización hacer la diferencia frente a las demás. En la

  • Omar Aguilera Muñiz -18001064 -Gestión estratégica organizacional

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    omaram13Omar Aguilera Muñiz, 18001064, Lectura y redacción, Altibajos de la escritura, 24/02/2018. En SOLARNEES (Nueva Era de Energía Solar) iniciamos nuestras operaciones en marzo de 2017, contando solo con dos personas, el gerente y un administrador; cabe mencionar que ya contábamos con amplios conocimientos en electricidad ya que trabajamos en

  • Beneficios de la Administración. Estratégica en las Organizaciones

    Beneficios de la Administración. Estratégica en las Organizaciones

    Sneider Gualtero HBeneficios de la Administración Estratégica en las Organizaciones Cristian Camilo Rojas Forero Esneider Gualtero Hernández Juan Felipe Carrera Rondón Pensamiento Estratégico y Gerencia Global, Universidad EAN Liliana Fernanda Gualtero 12 de febrero de 2022 Tabla de contenido Resumen4 Introducción5 Beneficios de la Administración Estratégica6 Diseño de instrumento para la percepción

  • LAS ORGANIZACIONES – LAS EMPRESAS: VISIÓN SISTÉMICA Y ESTRATÉGICA

    LAS ORGANIZACIONES – LAS EMPRESAS: VISIÓN SISTÉMICA Y ESTRATÉGICA

    Cecilia GaticaResumen organización Industrial I Unidad I LAS ORGANIZACIONES – LAS EMPRESAS: VISIÓN SISTÉMICA Y ESTRATÉGICA Podemos expresar a las organizaciones como unidades componentes de otro sistema mayor, y manifiestas en la sociedad como escuelas, clubes deportivos o sociales, instituciones religiosas, profesionales, empresas. Si la empresa es a su vez un

  • Foro: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

    Foro: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

    Dulce BarreraAdministración estratégica v1 Foro: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre: Barrera Varga Dulce Nayeli Matrícula: 21018772 Nombre del Módulo: Nombre del asesor: José Luis Ibarra Soto Fecha de entrega: 13/Julio/2022 Introducción En esta actividad realizare una propuesta de un plan estratégico para la empresa “La comer”

  • LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

    ferlipe3004Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad. Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La

  • Gestión estratégica organizacional Planeación estratégica personal

    Gestión estratégica organizacional Planeación estratégica personal

    Sergio de la CruzNombre: De la Cruz Franco Sergio Matrícula: 18005606 Gestión estratégica organizacional Planeación estratégica personal Fecha de elaboración: 28 de Enero de 2019 Profesora: Norma Arriaga Villanueva Análisis FODA Sergio de la Cruz Fortalezas: 1.Creatividad. 2.Gusto por aprender 3.Inteligencia 4.Persistencia. 5.Tengo iniciativa Oportunidades: 1.Donde trabajo se imparten diversos cursos de forma

  • Importancia de la planeación estratégica en una organización de salud

    Importancia de la planeación estratégica en una organización de salud

    Alex HurtadoNombre: Luis Ángel Canul Méndez. Matrícula: 167248 Grupo: SE59 Materia: Planeación Estratégica En La Gestión Directiva. Docente: Gabriel Martínez Cabrera. Número y tema de la actividad: Actividad 1. Importancia de la planeación estratégica en una organización de salud. Ciudad y fecha: San francisco de Campeche, Campeche a 10 de junio

  • LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

    JavierCarmonaR14La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de su actividades, del desarrollo de rogramas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear se deriva del hecho

  • Eduardo_Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

    Eduardo_Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

    lalo20fFactores Internos Listado de Fortalezas F1. Políticas establecidas y e cumplimiento de estas. F2. Reglas y normas establecidas F3. Cuenta con marcas líderes F4. Publicidad muy efectiva F5. Capacitación continua de sus empleados F6. Productos de primera calidad F7. Tiene bajos niveles de deuda F8. Cuenta con su propia división

  • Los Sistemas De Control De Gestión Estratégica Para Las Organizaciones

    Astridpinazarzaorganizaciones Introducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de

  • TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

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    Roux AguilarTIPOS DE ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ENSAYO: Planificación estratégica PRESENTA: QFB ROSA ISELA LEPE AGUILAR ________________ INTRODUCCIÓN El presente documento aborda el tema de la planificación estratégica, fundamental para cualquier organización ya que se podría decir que son los cimientos sobre los cuales se edificará ella

  • DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES

    yasejoDIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES Datos: 1. Estudiar casos del libro de texto básico, (pp. 247) 2. Estudiar y hacer un resumen de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES (pp. 182) Desarrollo: 1. PROCTER & GAMBLE (P&G) Dentro de las estrategias corporativas de una empresa

  • Planeación y Organización del Trabajo Unidad I: Planeación Estratégica

    Planeación y Organización del Trabajo Unidad I: Planeación Estratégica

    Joel LuisilloUniversidad Tecnológica del Usumacinta División Académica de Negocios y TIC Carrera: ING. En Negocios y Gestión Empresarial Asignatura: Planeación y Organización del Trabajo Unidad I: Planeación Estratégica Nombre de la Empresa: Renova S. de R.L. de C.V. Presenta(n): Méndez Martínez Rodrigo Rodríguez Peñate Diana Laura Laínez Martínez Keyla Margarita Montejo

  • Administración estrategica es el resultado de un análisis organizacional

    Administración estrategica es el resultado de un análisis organizacional

    11001942Introducción Figura 2. Ambitious business group being busy working on the project (Dragon Images & Shutterstock.com, s.f.). La administración estratégica es el resultado de un análisis organizacional desarrollado por parte del grupo de dirigentes, en donde se establecen los objetivos a lograr, se define la mejor forma de alcanzarlos y

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    TedsukeDesarrollo. Los sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones. Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman (1968, p. 21.): "La dirección ha sido definida como

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    Lizeth ChapaIntroducción En base al conocimiento adquirido en la clase de Planeación y Organización del Trabajo, se implemento una Planeación Estratégica de la Empresa Davilas House, empresa familiar reconocida en el giro de Restaurant de Carnes asadas con un ambiente 100% familiar, en donde las familias acuden fines de semana a

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    nuajsilecRESUMEN LA CONSTRUCCION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES DE EDUCACION SUPERIOR Por: Juan Eduardo Celis Carrión Materia: Principios básicos de la administración educativa La construcción estratégica de organizaciones en educación superior El siguiente documento es un resumen en el que se hace mención de algunos puntos que están vinculados con el desarrollo

  • Trabajo de administración de organizaciones “Planeación Estratégica”

    salmavaldes1Trabajo de Administración de Organizaciones “Planeación Estratégica” Carrera Técnico en Administración de Empresas Profesora María Teresa Leiva Integrantes Guillermo Díaz A. Johana Muñoz A. Carolina Álvarez U. Solange Cuevas V. Patricia Córdova G. Contenido 1. Introducción 2. Misión 3. Visión 4. Metas y Objetivos de la Organización 5. Estrategia de

  • “ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD”

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    erik280714UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS DE TABASCO “ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE CALIDAD” Ingeniería industrial y De Sistemas P r e s e n t a Erik Frias Pérez Asesora: MAEE. Verónica del Carmen Pérez Castellanos Cárdenas, Tabasco; enero del 2017 ORGANIZACIÓN Y GESTION ESTRATEGICA PARA UNA ADMINISTRACION DE

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    beatrizpelusaDocente Tutor: Renato Mármol Jaramillo Módulo: Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización Paralelo: A Trabajo práctico 1- Docente Tutor Descripción: Realizar el trabajo práctico en grupos, según las instrucciones del archivo en pdf adjunto, en el cual se incluye la rúbrica de calificación de la tarea.

  • Los sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones.

    mininoortegaLos sistemas de control para la gestión estratégica de las organizaciones. Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Para Newman (1968, p. 21.): "La dirección ha sido definida como la

  • Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones. Volvo cars

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    Diana AlcarazMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación ________________ Índice [Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo]. 1.- Portada. -------------------------------------------------------------------- pag. 1

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    viposada61. Administración estratégica.- Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. 2. Estrategia.- Planes sobra la manera en que una organización hará lo que el negocio tiene que hacer como con éxito, y como atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos. 3.

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    javiernunez1) ¿Cómo se distingue entre estrategias y propósitos? Proposito: algo que se quiere conseguir y que requiere de esfuerzo y de ciertos sacrificios. Estrategia: ¿Cómo vas a conseguir ese objetivo? 2) ¿Son las estrategias y las políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (como en un sindicato laborar una

  • Desarrollando el capital humano para la dirección estratégica organizacional

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    sasalindaDesarrollando el capital humano para la dirección estratégica organizacional Módulo: Autoconocimiento y Autodesarrollo Educación Digital Cafam Cafam 2020 Actividad 1 Módulo: Autoconocimiento y Autodesarrollo 1. ¿Qué comportamientos, prácticas me caracterizan? Me caracterizo por ser una persona proactiva, que no se queda solo en lo básico sino que indago, investigo y

  • La planeación estratégica como pieza clave en el éxito de una organización

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    VicpLa planeación estratégica como pieza clave en el éxito de una organización “En las organizaciones, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de lograr sus objetivos ni de saber

  • ¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones?

    ¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones?

    carlosarzate1.- ¿Porque es importante la Administración estratégica para las organizaciones? Porque está involucrada en muchas decisiones que toman los gerentes. En la mayoría de los eventos comerciales importantes interviene la administración estratégica. La planificación estratégica brinda metas específicas y aporta una visión unificada para todo el personal. Las compañías que

  • Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica

    avch03Los componentes de la cultura en las organizaciones. Su importancia estratégica. Desde hace unos años se ha hecho común hablar de la cultura de una empresa y de una organización, pero el uso de esta expresión esta en consonancia con los intentos de ir mas allá de la consideración sistemática

  • LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN

    dayana1991En el tema de la gestión del talento humano y las estrategias que interfieran en el desarrollo a lo largo de las días en una empresa u organización así mismo destacamos los aporte más relevantes antes estos temas encontramos la actividad estratégica de apoyo y soporte a las dirección, compuesta

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