Planeamiento estratégico

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  RonalAranaLAS SIETE TRANSFORMACIONES DEL LIDER Por: David Rooke y William R. Torbert 2005 Harvard Business School Publishing Artículo tomado de la revista Panorama de las Américas, Junio del 2005 Los psicólogos del desarrollo, en su mayoría, afirman que la “lógica interna” es lo que diferencia a los líderes entre sí.

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  YENCY BRUMER QUISPE CONZACAPÍTULO VII - TRABAJO DE CAMPO Éste trabajo se abordó desde dos perspectivas. Por un lado, investigando en el mercado local, se contactaron un número importante de empresas, a las que se le planteó la posibilidad de colaborar con nuestra investigación; muchas de ellas valoraban el esfuerzo realizado, pero no

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  joaquin9021INTRODUCCIÓN A largo de sus 37 años en la industria de comercialización de medicamentos, la cadena de boticas FASA se ha consagrado como la primera en Latinoamérica. En solo un año, las sedes de Chile, Perú, México y Brasil, en conjunto, atienden a más de 167 millones de clientes a

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  emilia.drakCONTENIDO 1. Antecedentes, misión, visión y valores 2. Análisis FODA 3. Análisis PEST 4. Matriz MEFI 5. Matriz MEFE 6. Matriz ANSOFF 7. Matriz BCG 8. Matriz de Posicionamiento competitivo 9. Matriz de Poder VS Interés 10. Matriz de actores 11. Matriz de Formulación de indicadores 12. Diagrama de GANTT

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  ledgarmsINDICE 1.- INTRODUCION 1.1 RESEÑA HISTORICA 1.2 VISION 1.3 MISION 1.4 OBJETIVOS 1.5 VALORES 2.- ANALISIS INTERNO 2.1 MEFI 2.2 CADENA DE VALORES 3.- ANALISIS EXTERNO 3.1 MEFE 3.2 MPC 3.3 5 FUERZAS DE PORTER 4.- ETAPA DE ADECUACION 4.1 FODA 4.2 PEYEA 4.3 MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA 5-. ETAPA

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  Daniel Pocco GuillenUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” Descripción: Resultado de imagen para LOGO UTEA MATERIA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: ROSA GABRIELA CORAL SURCO ESTUDIANTES: * POCCO GUILLEN DANIEL * CENTENO CARHUAS CHRISTHIAN DENNIS * LOA OREJON DEYSI MELIZA CICLO:

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  Carlos Zevallos JaureguiPLANEAMIENTO ESTRATEGICO L IMA - PERÚ 2020 Resumen La innovación no solo se basa en grandes inversiones en I+D. Innovación también es transformar los procesos para mejorar el servicio o proceso que se lleva a cabo para atender a los clientes. Innovación: Concepto: El término innovación refiere a aquel cambio

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  Dhajana katia Janampa yauriFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA ESCUELA DE CONTABILIDAD ASIGNATURA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE DRA. MINO ASENCIO MARIA ISABEL GRUPO 11 INTEGRANTES * LOYOLA MENDOZA JHONNY * CARRANZA VILLANUEVA EDGAR * NUÑEZ PALACIOS KARLA * SANCHEZ PEREZ RUBI * BERNAL SANCHEZ CRUZ * NAVARRO HUAYLLA ROMILDA * JANAMPA YAURI DHAJANA * AIRA

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  miguelen22DD01033_ FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD PROFESOR: Ly Loayza, Jimmy INTEGRANTES: Araujo Vásquez, Kristy Benites Lozano, Zoila Mosquera Medina, Zulmira Nuñez Lozano, Gastón Pereda Marín, Miguel Rosado Zevallos, Katherinne Vargas Vargas, Jackeline CICLO: IX TRUJILLO-PERÚ 2015 INDICE 1. ANALISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN 3 2. ECOSISTEMA DE

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  angelakarol.aMARKETING FINANCIERO: PROMESAS O REALIDADES. El marketing como disciplina empresarial alcanza su máximo desarrollo en industrias o sectores con un alto grado de competencia interna, y esta situación de competencia no se ha alcanzado en nuestro sistema financiero hasta una época bien reciente. La situación de competencia atenuada, solo rota

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  ciel0mi02.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION. La empresa Granja Rinconada del Sur. S.A., es una empresa que se desempeña en el rubro de la industria avícola, fundada el 13 de marzo de 1998, tiene su sede central y de contabilidad en el departamento de Lima, localizada en la urbanización San Juan

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  dayanaris28INTRODUCCION A diferencia de los circuitos combinacionales, en los circuitos secuenciales se guarda memoria de estado. Las salidas no dependen tan solo del valor de las entradas en un instante dado, sino que también están determinadas por el estado almacenado en el circuito. Dicho de otra forma, un circuito secuencial

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  masterphantomx3“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA ESCUELA DE POST-GRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS EXAMEN FINAL: CASO GLORIA ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: MBA JUAN MAGALLANES INTEGRANTES:  ALLCCA ALZAMORA, JOSÉ LUIS  CASTAÑEDA, EDUARDO  ARIAS ALCALDE, MELBA 

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  fritzgeraldEl planeamiento estratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sin embargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro. El planeamiento estratégico

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  sergantoni123El Arte de la Guerra El video habla sobre la estrategia y la confrontación en una guerra, contiene comentarios de varios estrategas donde expresan conocimientos y habilidades que en dado momento le serán útiles a todo guerrero. Sun Tzu, para el manejo de tropas, expresa que las órdenes deben ser

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  begoniafCURSO PANEAMIENTO ESTRATEGICO Profesor: Lic. Adm. Edward Aníbal García León I UNIDAD CONTENIDOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO I. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA A. Definición de Planificación Estratégica La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar

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  natalibonifacio“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ”´ PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD : CONTABILIDAD DOCENTE : CPC. ANTONIO FLORES LOAIZA INTEGRANTES : ADAUTO CANCHANYA SANDIVELL BONIFACIO AYLLÓN NATALI OCHOA CORDOVA ELVIS RODRIGUEZ QUISPE JESENIA SANCHEZ CORNEJO ERIKA ASIGNATURA : SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR PÚBLICO SEMESTRE : QUINTO HUANCAYO – 2014 El presente trabajo

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  ADRICOSTIEtapas de plan. Estra. 1- presupuestacion y plane financiero: empre cuyo único obj. En no pasarse financieramente de lo q se establezca. No tiene conciencia del mercado y oportunidades. Tipo de plan es anual pero contemplando el presupuesto de ese año, empresas d estructura chica, su visión no es mayor

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  milviaINTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  Joyci AguinagaFACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Autor(es): Espinoza Callan, Fátima Lizet – N00078295– N00078295@upn.pe- 980771193 Gonzales Cardenas, Berenice Rhode – N00087215– N00087215@upn.pe- 952105001 Aguinaga Alarcón, Joyci Arianna - N00178211– N00178211@upn.pe- 917600513 García Silvestre, Kharlo - N00085511– N00085511@upn.pe - 922613702 Carhuamaca Luján, Anthony Livan – N00060258 – N00060258@upn.pe- 959162988 Curso: Planeamiento

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  zamaquiel84INFORME DE PRÁCTICA I. DATOS INFORMATIVOS: INSTITUCIÓN EDUCATIVA : Instituto Superior Pedagógico Público Huancané ESPECIALIDAD : Educación Primaria NÚMERO DE ALUMNOS : 98 COORDINADORA : Norma Verástegui Rodríguez FORMADORES DE PRÁCTICA : Víctor F. Condori Mamani Hugo A. Atamari Lima Oscar Ticona Ojeda Ofelia Molina Figueroa Nicolás Calcina Livia Curo

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  INDICE 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Presentación de la Empresa 1.1.1 Misión 1.1.2 Visión 1.1.3 Valores 2. Matrices 2.1 Matriz de Evaluación Factores Internos (EFI) 2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 2.3 Matriz del Macro ambiente (MAMA) 2.4 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) 2.5 Matriz FODA 2.6 Matriz de Posición

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  LISSET11.´-HISTORIA DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS La empresa PENCOTEX SAC esta constituida como una empresa familiar integrada por cuatro socios. Fue fundada el 27 de Agosto del 2002, iniciando sus actividades con un local en Galerías El Congreso en el Centro de Lima; pero con el paso del tiempo y

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  luis garayAnálisis Internos y externos 1. Direccionamiento estratégico VISIÓN MISION Visionario VALORES 2. Análisis Interno – Externo (auditoria interna-externa) Organización Poder Sin poder Interno Externo Ejemplos: HUAYCOS Var. Externa Ambiental Var. Interna Infraestructura CASO ODEBRECH Var. Externa Corrupción Var. Interna Falta de control ESTUDIANTE Var. Externa Alto promedio en el curso

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  yesly_stefany“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” Universidad Nacional de Piura Facultad de Ciencias Administrativas Curso: Planeamiento Estratégico. Profesor: Dr. Mario Enrique Ruesta Yarleque. Ciclo: IX Equipo de trabajo: Bárcenas García Virginia. Huancas Herrera Juan Carlos. (Coordinador del grupo n°10) Villalta Alzamora Pierre Jefferson. Piura –

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  Ronaldinhoo Villalobos TorresUNIVERSIDAD NORBERT WIENER FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL C:\Users\Juan\Downloads\WhatsApp Image 2020-04-17 at 19.43.23.jpeg CURSO: IS6N1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTADO POR: 1 CARRASCO HUARCA ENRIQUE MELQUIADES 100% 2 ERIC ALEJANDRO VALDEZ JOO 100% 3 CABANILLAS ESCALANTE JERSON EDU 100% 4 VILLALOBOS TORRES RONALDINHO AGRICIO 100% 5

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  leandro_1989PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TRABAJO FINAL KIMBERLY CLARK Integrantes: - Aguilar Alfaro Jesús Manuel - Álvarez Castro, Arturo Jesús - Rabanal Díaz Sharon - Ramos Mimbela, Victor Robert - Remawi Sotomayor Yamile Wafaa - Traverso Orezzoli, Mario Profesor: Fuentes Llave, Luis Denis Sección: AF89 2013-I INDICE 1. Breve historia de la empresa

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  melinomanCapítulo 2 1. ¿Necesitan las gasolineras locales tener declaraciones escritas de su misión? ¿Por qué sí o por qué no? Las gasolineras locales si necesitan tener declaraciones escritas de su misión, ya que éstos establecimientos deben de tener su misión y visión establecida para así poderse diferenciar de tan grande

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  abelastetePLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTOS Muchas veces los gerentes y administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel. Qué curioso nuestro trabajo

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  soulmate2014AUDITORÍA INTERNA Es importante para Mailoc conocerse a sí misma como empresa, para que así identifique sus propias fuerzas y debilidades que pueda capitalizar y superar respectivamente. Panorama general En cuanto a la definición de la empresa, Mailoc es una empresa dinámica que basa su producción en la preparación de

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  dexter6002Planeamiento estratégico: Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes,

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  lgalloris211. Planeamiento Estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. 2. Plan

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  mercedescasoUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : 2014-2 CATEDRÁTICO : Mg. RICARDO BUSTAMANTE AGUIRRE TITULO: INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO: Nº APELLIDOS Y NOMBRES 02 AVILA GRANDEZ MILAGROS 04 CASTRO GUEVARA MIRTHA Huancayo

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  sebaspkmz153CAPÍTULO I: UNA NUEVA ERA “Usted ha emprendido engañarme, no lo demandaré, por que la ley es demasiado lenta. Lo voy a arruinar” – Cornelius Vanderbilt Cornelius Vanderbilt comienza su historia comprando su primer ferry por $100, llegando en poco tiempo a transformalo en toda una flota. Antes de iniciar

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  Renzo AugustoTarea – Semana 1 Alumno: Renzo Graner Análisis de la misión de: C:\Users\Renzo\Desktop\intercorp.png Misión Actual C:\Users\Renzo\Desktop\5204174915502080.jpg Misión Propuesta Nuestra misión es ser una corporación de servicios financieros competitiva a nivel global. Para cumplir esta meta nos enfocamos en los siguientes principios, que son fundamentales en todo lo que hacemos. *Aspirar

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  Bryan Martinez RamosPlaneamiento Estratégico MBA. Ing. Miguel Ángel Rodríguez Hablemos Claro * Te consideras un ESTRATEGA? Porque? Según la RAE Estrategia * “Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. ”. * “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff Planeamiento

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  harold27lPlaneamiento Estratégico UNION ANDINA DE CEMENTOS SAA http://bus-comedero.wikispaces.com/file/view/Logo_UPC.JPG/214282094/800x211/Logo_UPC.JPG PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Profesor: Salinas Castilla, Javier Sección: Q83A Alumnos: Baldeon Palza Edson U201401428 Huacho Cárdenas Danny U201200726 Ramírez Fernández Harold U201523212 Ramos Caviedes Aida U201323260 Espinoza Torres max U201500483 2016 Índice 1.- Empresa 1.1 Información de la Empresa 2.- Formulación de la

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  jluisvvINTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  Israelito Rivera VasqvezFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CERVECERÍA PERUANA BACKUS Y JOHNSTON SAA SECTOR: BEBIDAS ALCOHOLICAS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LA CERVEZA CUSQUEÑA DE QUINUA INTEGRANTES: Falcón Espinoza, Vanesa Rivera Vásquez Israel Franklin Rojas Barrera, Pilar Rocío Cochachin Aguirre Yolanda Ventura Tello, María Esther LIMA – PERU 2016 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA:

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  Mafer1000fTema 4. Evaluación interna En esta clase expuesta me di cuenta que la evaluación interna es muy importante para las organizaciones, para que estas puedan ver su propia naturaleza, como está la empresa, si hay algo que mejorar o qué recursos usar para mejorar. Esta evaluación interna implica a toda

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  mxgovan1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1 MISIÓN: Brindar productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. 1.2 VISIÓN: Ser los Operadores de Franquicias

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  bayernlesfieTRABAJO FINAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CASO: RIPLEY ÍNDICE DE CONTENIDO Pág. Información de la empresa……………………………………………… 3 Visión y Misión…………………………………………… 3 Cinco fuerzas de Porter………………………………………………….. … 3-5 Matriz EFE………………………………………………………. 5 Anexos……………………………………… 6-11 Matriz EFI 12 Anexos…………………………………………….. 13-16 Matriz IE……………………………………….. 17 Matriz CPM 18 Anexos 19-26 Matriz FODA……………………………………… 27 Matriz PEYEA 28

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  ajimenezburneoComo se observa en el análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, la estrategia de dirección será de Diferenciación, ya que se busca alcanzar diferencias y ventajas sobre los competidores en cuanto a la diferenciación del producto, único hotel vacacional de golf dentro el número de hoteles existentes de

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  fedebrenes14Ensayo Tema 3, 4 y 5: Planeamiento estratégico, organización estratégica y el gran paso al éxito. El presente tema nos enseña sobre la administración; su definición e importancia, el hecho de si es un arte, ciencia o técnica y sobre los antecedentes de ella. Nos relata de cómo la administración

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  carlostjÍNDICE pág. Dedicatoria II Introducción V CAPÍTULO 1 DEFINICIÓN 1.1 Definición del Planeamiento 8 1.2 Definición de Estrategia 1.3 Fundamentos del Planeamiento Estratégico EVOLUCIÓN Y APORTES 2.1 Evolución del pensamiento estratégico 2.2 Aportes de los Grandes Pensadores PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.1 Proceso estratégico 3.2 Procedimientos para la implementación del

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  JuanpilyPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MARKETING - EJEMPLO DE DOS EMPRESAS AJEGROUP " Nuestra pasión es tu bienestar" AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento 1. Visión y misión de la organización 1.1. Visión Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresa como será

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  JENCY07JENCY MILDRE SILVA OLGA LILIANA PINZON TOVAR UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL NEIVA -2013 OLGA LILIANA PINZON TOVAR PRESENTADO: ING. CARLOS MARIO GAITAN UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL NEIVA -2013 PLANEACION ESTRATEGICA MISION Somos una Floristería basada en la comercialización de Flores Naturales y

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  fonziemerchantDespués del interés por el conocimiento y las posibles consecuencias que arraiga el narcotráfico, se ve la necesidad articular una estrategia eficaz para frenar la expansión del narcotráfico en el Perú. El presente trabajo se basa en esta premisa para realizar el planeamiento estratégico. Definida la visión, misión, se desarrollo

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  joshua.casdel sector y cuales son sus posibilidades de crecimiento en función de las distintas fuerzas competitivas definidas por el modelo. Hoy en día las pequeñas empresas madereras del tipo familiar deben modificar imperiosamente sus estructuras con la finalidad de plantearse nuevas estrategias con una marcada visión de futuro, siendo en

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  steveruizI. Agradecimientos El presente trabajo de investigación fue realizado bajo la supervisión y asesoramiento del profesor Alejandro Morón, a quien nos gustaría expresar nuestro más profundo agradecimiento, por hacer posible la realización del presente estudio. Además de agradecer su paciencia, tiempo y dedicación para que el proyecto saliera de manera