Planificación estratégica

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  krosty_the_clownAnálisis del entorno (clientes, proveedores, competidores y productos sustitutos) Competidores: Los competidores que existen son, Centro de Formación Técnica ( CFT) , Institutos Profesionales (IP) y Universidades. Existen más de 179 instituciones de educación superior, siendo el porcentaje más importante para los CFT y Universidades. Los tamaños de estos varían

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  cogutsaMisión de la Empresa   Aunque parezca obvio, una empresa existe para alcanzar metas. Lo que no es tan obvio es que ese propósito se mantenga presente durante su trayectoria. No es raro que las empresas pierdan su rumbo a medida que crecen o cuando añaden nuevos productos y mercados,

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  karenjrmINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo alcanzar una mayor comprensión en cuanto a la Planificación Estratégica, lo que es y lo que no es , así cabe destacar, que la actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la historio , sus inicios la definición de

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  rolicanto09Planificación estratégica de Recursos Humanos Es el proceso de formulación de estrategias de RRHH y de planificación de programas o tácticas para implantarlas (Gómez-Mejía, Balkin, y Cardy, s.f.) “La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que

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  mariangela271090I. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA • Potencializaremos la calle Comercio para poder realzar historias, tradiciones y costumbres ya que estos con el transcurrir del tiempo quedaron en el olvido. II. OBJETIVOS 2.1 Objetivo General • Diseñar, organizar y distribuir los servicios turísticos y encontrar una respuesta adecuada para las necesidades

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  jhovanajrCAPÍTULO 1 “…Una vez estaban dos empresarios reunidos, uno se llamaba Benito y el otro Juan, pues bien Benito era una persona muy impaciente con ganas de saber acerca de eventos futuros, Juan por otro lado era una persona conservadora con mucha experiencia. Ambos tenían empresas del mismo rubro muy

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  feder2990Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una

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  ricardoagustinRESUEN DE LIBRO: ALFRENTE DE CABIO Este libro tiene 12 capítulos del libro: Al frente del cambio, del autor John P. Kotter. CAPITULO N. 1 LA TRANSFORMACION D ELAS ORGANIZACIONES: ¿PORQUE FRACASAN LAS EMPRESAS? A pesar de tantas estrategias aplicadas como lo son: Reingeniería de procesos, nuevas estrategias, fusiones, reducciones

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  franklin4714l poder del estado para manejar las actividades económicas y financieras del país. Como sujeto político en el que reside la soberanía constituyente de un estado. En la república, los estados que integran al país son libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior. Es la capacidad

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  mayraevelynEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

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  shirleyquispeFORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO : Good Sport S.A. “Como ningún otro” 2. LOGO 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ( puede marcar varias) Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben

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  obaydaPLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESA: TOTO – Nalsani S.A. INTRODUCCION La planificación estratégica es una herramienta muy importante en las empresas de hoy en día. Los estrategas juegan un papel muy importante pues son aquellas personas, ejecutivos o funcionarios de la alta gerencia quienes definen los objetivos y las políticas de la

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  dian.carrascoESPECIFICACIONES TRABAJO FIN DE SEMESTRE Planificación Estratégica 1. A cada uno de ustedes les fue asignada una empresa al azar 2. Cada uno deberá presentar el trabajo el miércoles 02 de julio (la última clase) 3. El contenido del trabajo debe ser: a. Determinación de misión, visión y objetivos actuales

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  salazaralexisCURSO DE ENTRENAMIENTO INDICADORES DE GESTION Y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA INFORMACION PREPARADA POR: ING: ALEXIS SALAZAR INDICADORES DE NGESTION: Es una expresión cuantitativa que permite conocer el comportamiento de algo. Define: 1. A quien voy a controlar. 2 A que voy a evaluar: a) La función operativa b) El que

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  kassyfdzPlanificación Estratégica Introducción Por medio de este ensayo conoceremos las conceptualizaciones de planeación y de estrategia. Observaremos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia al paso de los tiempos. La planificación por su parte también sufrió cambios en el proceso administrativo ya que se adecua a las contextualizaciones o en

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  morita19901º DE MAYO DÍA DEL TRABAJADOR E l 1 de mayo se celebra prácticamente en todo el mundo el Día de los Trabajadores para conmemorar así los hechos acaecidos en Estados Unidos en 1.886 donde se consiguieron importantes derechos para los trabajados. En noviembre de 1884 se celebró en Chicago

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  marialam25Control y evaluación de las estrategias CONTROL Y GESTIÓN Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma podemos CONTROLAR ESA GESTIÓN. Gestión es la medida y el análisis son la base de la acción y esta se hace muy incierta si no se

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  dayanstefANALISIS DE ESTRATEGIAS EN EL TURISMO 1.- Ubicación del lugar.- Este artículo nos habla de las estrategias, planificación para un incremento en la actividad turística en la ciudad de Figueres situada en la provincia de Gerona, Cataluña España que limita con Francia. Con el apoyo del Municipio se intenta fomentar

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  Marukita234Objetivos del proyecto • Desarrollar y conocer los seis pasos del proceso administrativo, conocerlos desde un ambiente laboral real. • Adquirir las bases del conocimiento del proceso de administración estratégica y así implementarlas en el momento que tengamos que dirigir una empresa. • Conocer las dificultades que existen para llevar

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  fassito1988Valores Representativos de la empresa Respeto el respeto será uno de los pilares fundamentales que practira la empresa ya q con esto se lograra una armonía dentro de la empresa y también con lso proveedores y los consumidores. Honestidad la honestidad será la base para los oerarios, gerentes y todos

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  IsrafraCLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras: “Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones

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  agaralEn el siguiente ensayo se hablara sobre que es la planificación estratégica, para que no sirve y cuáles son las etapas que se llevan a cabo para concluir de manera exitosa esta herramienta del marketing. Primero que nada la planificación estratégica es una herramienta que las empresas utilizaran post la

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  13031992¿Qué es la planificación? La planificación se define como parte del proceso administrativo, la cual tiene como objetivo el estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La planificación induce a la mejor

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  La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer;

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  judi_26REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HULMBOTD FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SECCIÓN 401 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesora: Alumnos: Nancy Pino Julio Oliveros C.I 20.653.343 Mileidis Badillo C.I 20.914.389 Silvia Morales C.I 21.440.104 Santiago López C.I 23.691.270 Aquiles Correa C.I 24.685.682 Rodríguez Judimar

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  necrorayoSEMANA II – III EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas ) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua: comparó las actividades de un empresario

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  JRCARIPREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF) FUNDAMENTO ADMON MODULO II SECCIÓN “A02.402” PROFESOR: PARTICIPANTE: ENRIQUE ALFARO C.I 18440266 DEIKER ROMERO C.I 19672275 JESUS RONDON C.I 17487762 CARACAS 18 OCTUBRE 2012 INDICE. Introducción………………………………………………………………3 Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

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  karly245CAPITULO 1 Amenazas:  Prevenir fraudes que puedan debilitar la confianza  Controlar sus asociaciones por medio de la web  Competencia en publicidad con empresas como Yahoo, Microsoft Las amenazas son los problemas externos que pueden afectar a la empresa a través de sus competidores Oportunidades:  Aumento en

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  viith0oxPLANIFICAION ESTRATEGICA. Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Inicios de la Planeación Estratégica Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició

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  MayraSalazar59PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B.A. Septiembre de 1999 RAÍCES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO “ESTÁNDAR” DE LA ESTRATEGIA La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha

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  26071991EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Los diagnósticos han sido pensados para identificar los síntomas, más no el problema de la situación. El diagnostico estratégico es un diagnostico sui generis, pues no es un diagnóstico de síntomas, sino un diagnóstico de problemas. El diagnostico estratégico no identifica, sino que construye realidades posibles desde

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  26071991ENSAYO FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO Los factores principales del éxito de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado. Por su misma naturaleza, son tan importantes para el éxito competitivo futuro que todas las empresas de la industria deben

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  mariarattiaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación

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  NATHALY_C21Proceso de planificación estratégica. La planificación estrategica, aparte del sistema de principios y enunciados que la caracterizan, es ante todo una metodología dotada de una estructura secuencial de pasos y herramientas de apoyo que guian su utilización en el ámbito organizacional. Según Ansoff y McDonell J.(1997) el proceso de la

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  TaheryCon el transcurrir de los años la actividad empresarial ha tomado un gran auge en el mundo, logrando un bienestar social para las familias y satisfacer las necesidades logísticas y apoyar los procesos administrativos y operativos de la Corporación, considerando que el objetivo de dicha empresa es prestar los servicios

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  751992PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TEMARIO PARA EXAMEN DEL PRIMER PARCIAL 1. Qué es una Estrategia, cuando es necesaria y cuál es su esencia fundamental. Una Estrategia es el patrón o Plan que integra las principales metas y políticas de una Organización. Pone orden y asigna los recursos para lograr una situación viable

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  twinhyPLANIFICACION ESTRATEGICA. (RESUMEN) Evolución de la Planificación La Planificación estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de las ventajas competitivas de la organización. Igor Ansoff (1997), identifica la aparición de la planificación Estratégica con la década de 1960. Para otros autores, la planificación estratégica como sistema de gerencia

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  y0l1m4r1) Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica a) Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos

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  idelitzaRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa. Planificación Estratégica I Profesora: Integrantes: Introducción La planificación estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en

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  dacoga_14_8Vivimos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra forma de gestionar las empresas, luego es en este momento y con este contexto económico cuando en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro. En épocas de crisis es donde se marca la diferencia

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  fredy1980UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANUCO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Evolución de la planificación estratégica. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con

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  NEUMANN1985TRABAJO EN EQUIPO Hace unos 20 años, cuando compañías como Toyota, Volvo y otras introdujeron equipos en sus procesos de producción, el hecho fue un notición porque nadie más lo estaba haciendo. Hoy la cuestión es totalmente al revés, uno se extraña de que en algunas organizaciones no se trabaje

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  Efectos de la retroactividad en materia de ineficacia de los actos jurídicos Los negocios jurídicos en nuestro Código Civil son denominados “actos jurídicos”, constituyen la especie más importante de hechos jurídicos voluntarios a través de las particulares tienen la posibilidad de satisfacer las múltiples necesidades ens u vida de relación

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  douglenysModelos de actuación TEORÍAS NEUROFISIOLÓGICASa) Las primeras teorías neurofisiológicasb) Doman, Spitz, Zuman y Delacato (1967)c) Goldberg y Costa (1981)d) Obrzut, Hynd, Obrzut y Pirozzolo (1981)e) Bakker (1973, 1979, 1982 y 1983)f) Rourke (1982)g) Avances técnicos para el estudio neurológico de las DA • Los mapas de actividad cerebral • Los

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  gika12dministración Estratégica Introduccion La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y

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  fer_industryMATRÍZ FODA SUREMOTORS FORTALEZAS  Suremotors cuenta con respaldos profesionales de mucha experiencia  Se cuenta con un amplio stock de productos.  La efectividad de entrega de pedidos es muy buena  Se dispone de un equipo humano joven y dinámico.  Suremotors está innovando continuamente DEBILIDADES  El

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  MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello

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  davichotigger902.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA 2.1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1.1.1 ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER? Los gerentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos

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  jason12Planificación estratégica ¿Qué es? La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar

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  IrinaAndreaDiazLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control