Administracion Estrategica Evolucion Y Tendencias ensayos gratis y trabajos

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Administración Estratégica

Universidad de Occidente Unidad Mazatlán Administración Estratégica Lilia Yared Burgueño Ruiz Matricula: 1150321 IX trimestre Lic. Administración de empresas Marzo del 2014 Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz está en Atlanta, Georgia, con operaciones en más de 200 países. Ofrece una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de

Enviado por yaredsilla / 693 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica Global Koonts

1-¿Que distinción haría usted entre estrategias y políticas? La distinción que realizaría es que las estrategias es el objetivo y propósito básico de una organización a largo plazo como hacerlo y con que para alcanzar las metas . Y las políticas son ideas e interpretaciones generales que ayudan a tomar decisiones efectivas. 2-¿estrategias y políticas son igualmente importante para las organizaciones no lucrativas como (sindicato el departamento de estado un hospital o el cuerpo de

Enviado por gust.orellana / 544 Palabras / 3 Páginas
Enfoque Internacional En La Administracion Estrategica

PARA UN IMPORT-EXPORT, PREGÚNTATE... ¿Tengo un producto o servicio competitivo en otros mercados? ¿En qué mercados encajarían con mi producto o servicio? ¿Cuáles son los riesgos económicos y políticos del mercado elegido? ¿Cuál es el perfil del consumidor? ¿Debo ir solo o en compañía? ¿Cuento con recursos humanos y financieros suficientes para realizar la operación? ¿Puede mi empresa responder a un aumento de la producción? ¿Creo mi propio departamento de exportación o lo subcontrato? ¿Dispongo

Enviado por vicjmor / 4.124 Palabras / 17 Páginas
Administración Estrategica

Administración Estratégica La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas

Enviado por Skydarling / 1.445 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

Alfred D. Chandler en 1962, propuso un enfoque de “estrategia inicial”, como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, el pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas Planear sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, el plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos. Una descripción clara y personal de la administración estratégica

Enviado por geriatria / 599 Palabras / 3 Páginas
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA HILL/JONES .CAP.1 OBJETIVO CENTRAL: ¿Por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan? 3 Grandes factores determinan el éxito de una compañía: ** La industria en la que esté ubicada ** El país o países donde se localiza ** Sus propios recursos, capacidades y estrategias QUÉ ES ESTRATEGIA? “ La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran

Enviado por blidkorn / 389 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien

Enviado por SantiagoJaviery / 1.515 Palabras / 7 Páginas
EL DESAFIÓ DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

EL DESAFIÓ DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LA META DE LOGRAR UNA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA Y DE OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO SON TODO UN DESAFIÓ, NO SOLO PARA LAS GRANDES EMPRESAS, COMO IBM, SINO TAMBIÉN PARA LAS OTRAS TAN PEQUEÑAS COMO LA TIENDA DEL BARRIO QUE VENDE COMPUTADORAS O LA TINTORERÍA. LOS NEGOCIOS FRACASAN CON BASTANTE FRECUENCIA, EL ÉXITO EN LA COMPETENCIA ES TRANSITORIO. THOMAS J. WATSON, EXPRESIDENTE DEL CONSEJO DE IBM, ADVIRTIÓ AL PERSONAL QUE

Enviado por david.80 / 721 Palabras / 3 Páginas
¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica?

1. ¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica? Antiguamente los planes se establecían a largo plazo, pero a través de los años han pasado crisis y cambios en el entorno de las organizaciones y este tiene que elaborar estrategias para poder subsistir en competencia, una empresa si produce varios servicios y/o productos tiene que establecer un plan estratégico para cada uno de ellos. A nivel corporativo la empresa tiene que

Enviado por erizo / 905 Palabras / 4 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO Sena Centro de servicios financieros Sena Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO PROYECTO ADRIANA ELIZABETH GRANADOS Sena Centro de servicios financieros Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 Contenido paginas INTRODUCCIÓN 4 ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA 5 • MISIÓN 5 • VISIÓN 5 • OBJETIVOS 5 • Objetivo general 5 • Objetivos específicos 5 • POLÍTICAS 6 •

Enviado por hojan23 / 1.653 Palabras / 7 Páginas
Organización Empresarial Y Administración Estratègica

Gobernus – Government. Insights = ideas ASESORIAS Servicios de Asesoría Servicios de Asesoría Evolucionar su negocio. A nivel global. Conforme el mundo evoluciona, también evolucionan sus asuntos de negocios. Los catalizadores varían: desde eventos geopolíticos hasta las reformas reglamentarias y desde las nuevas tecnologías hasta los mercados emergentes. El impacto de lo anterior puede darse de manera rápida y ser de amplio alcance. Nuestro enfoque, basado en nuestra experiencia específica de la industria y nuestro

Enviado por ivansotte / 12.065 Palabras / 49 Páginas
Administracion Estrategica

1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las Finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de

Enviado por danirenato / 568 Palabras / 3 Páginas
La Administración Estratégica En La Institución Escolar Para Mejorar Los Procesos Hacia La Calidad Educativa

“La administración estratégica en la institución escolar para mejorar los procesos hacia la calidad educativa” CAPITULO 1. INTRODUCCION La administración es una parte primordial del proceso educativo, los responsables de la marcha de las organizaciones dedicadas a la enseñanza, poco toman en cuenta el factor administrativo en su incidencia sobre la enseñanza y terminan por manejarlo de manera empírica debido a que existen deficiencias en el sistema para una capacitación adecuada, es así como este

Enviado por marele1712 / 2.040 Palabras / 9 Páginas
Conceptos básicos De Administración Estratégica

Introducción La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijado en algunos factores.1 Si bien la competitividad ha formado parte de la historia del hombre, en la actualidad se ha tornado en la vela del barco que rige nuestro mundo cada vez

Enviado por cisegvil / 1.564 Palabras / 7 Páginas
Resumen Capitulo 1 Hitt Administracion Estrategica

Capítulo 1: “Administración” Tres retos fundamentales en la administración actual: Cambio, Tecnología y Globalización. Cambio: necesidad y/u oportunidad (cambio = progreso) Tecnología: los avances tecnológicos obligan a las empresas a hacer cambios, aunque no quieran hacerlos. “sin tecnología no tenemos compañía” Globalización: lo que pasa en el resto del mundo puede afectar a una organización. Metas (presidente) à estrategia eficaz (gerentes)à éxito organizacional Es necesario que los gerentes (administradores) sean innovadores y emprendedores, y que

Enviado por amotinaos / 1.521 Palabras / 7 Páginas
Administracion Estrategica

ACTIVIDAD N° 5 ESTRATEGIAS EN ACCIÓN Y OBJETIVOS ÁREAS FUNCIONALES Los Ángeles, 19 agosto 2014 INDICE I – Preguntas “Estrategias en Acción” 2 1 - ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? 2 9 - ¿En qué se diferencia la administración estratégica en las organizaciones

Enviado por JoelPV / 345 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

1.- ¿Qué es una Estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”

Enviado por marleys / 2.531 Palabras / 11 Páginas
El concepto de administración estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Si usted instalara una empresa de vestuario en Chile. ¿Cuál sería su estrategia competitiva y la genérica para su negocio? 1.- Estrategia competitiva: Seria de “seguidor” Debido a que si nosotros creáramos nuestra empresa “no líder” que no posee una participación de mercado alta ni los recursos para desplazar al líder, por lo que adoptamos una actitud de adaptación buscando una coexistencia pacífica. La idea es limitarnos a imitar lo que el líder

Enviado por mbriones1291 / 468 Palabras / 2 Páginas
MODELOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

MODELOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. H. IGOR ANSOFF La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, creada por Igor Ansoff en 1957 sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/¬mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro. Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de

Enviado por nenamalsi / 1.135 Palabras / 5 Páginas
Ética Y Responsabilidad Social En La Administración Estratégica

Ensayo Ética y responsabilidad social en la administración estratégica Ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos y la responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo

Enviado por ASOCIASION / 862 Palabras / 4 Páginas
¿Cuáles Consideras Son Los Elementos Clave Para Una Evaluación Estratégica Eficaz Y Una Administración Estratégica Exitosa?

En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratégico es más importante que nunca. La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creación de una organización sostenible, pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una rareza entre la mayoría de los ejecutivos. Este vacío de liderazgo es un fenómeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida corporativa

Enviado por Alejandro07DF / 459 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ ESTRATEGIA: Koontz y Weihrich (1998) refieren “estrategia” como la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la

Enviado por lula121 / 520 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica

INDICE. PAG. INTRODUCCION ………………………………………………………………….3 ADAPTACION DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO A LA SITUACION……….4-9 GRADO DE MADUREZ EMPRESARIAL………………………………………….10 ACTO DE VIDA EMPRESARIAL………………………………………………….11-12 SELECCIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA DEPENDIENDO DE LA ATRACTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ………………………13-14 TRECE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. (EJEMPLOS) …………………..15-17 ESTRATEGIAS GENERICAS…………………………………………………….18-20 CONCLUSION……………………………………………………………………...21 BIBLIOGRAFIAS………………………………………………………………..… 22 CUESTIONARIO…………………………………………………………….…….23 INTRODUCCION. Hoy día, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es fundamental el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e

Enviado por gome7712 / 4.337 Palabras / 18 Páginas
Administracion Estrategica

Clínica Dental Familiar Nuestra historia Clínica Dental Familiar nació en 2001, principalmente como una solución para los habitantes del Barrio San Antonio de la zona 6, que es en donde nace esta empresa dándole soluciones a la gente aledaña al lugar, creando un ambiente de confianza, pues su fundadora, Ericka Martinez quien a su vez es la doctora de dicha clínica, fue integrante de esta comunidad, conocida desde niña y con la referencia de su

Enviado por yalibat311 / 483 Palabras / 2 Páginas
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN EMPRESARIAL

1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos". 1.1.2 GENERALIDADES E IMPORTANCIA Generalidades La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organización apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse

Enviado por jimmy / 250 Palabras / 1 Páginas
Administracion Estrategica

LA ORGANIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA 2 Desarrollo Estos dos conceptos, hoy en día comúnmente utilizados en el mundo empresarial, son la medula para generar un negocio óptimo, con ganancias fluctuosas y lograr un posicionamiento dentro del mercado que los convoca. En un mundo de constantes cambios a nivel empresarial, la estrategia se ha convertido en el medio idóneo para hacer frente a los retos que día a día se presentan, todas las empresas sean estas

Enviado por gervillena / 818 Palabras / 4 Páginas
Resúmenes de la lectura: Conceptos sobre administración estratégica. Capítulos 3 y 4

Resúmenes de la lectura: Conceptos sobre administración estratégica. Capítulos 3 y 4 David Fred en los capítulos 3 y 4 de su obra Conceptos sobre administración estratégica nos habla acerca de las evaluaciones externas e internas de las organizaciones, que permitirán identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de las mismas. Por un lado en el capítulo 3 habla de la evaluación externa, la cual consiste en detectar y evaluar los hechos y tendencias que

Enviado por pathy1909 / 1.049 Palabras / 5 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica. "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos" TIPOS DE ORGANIZACIÓN: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito actual. 2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y

Enviado por jezuuz / 316 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

CONCLUCIONES. La interrelación que vincula la estrategia, estructura, procesos, desempeño y cultura. Hemos expresado esta interrelación en forma lineal, aunque estamos conscientes de las numerosas interdependencias que existen entre ellas. Creemos que sería sumamente útil analizar su vinculación en forma secuencial. En primer lugar debemos definir las estrategias de la empresa; luego diseñar la estructura organizacional para facilitar su implementación; a continuación debemos definir los procesos del negocio que atraviesan las unidades organizacionales provenientes de

Enviado por chapes / 217 Palabras / 1 Páginas
10º Edición De Administración Estratégica Y Política De Negocios

Bienvenido a la 10º edición de Administración estratégica y política de negocios. Hemos revisado a fondo todos los capítulos y agregado nuevos casos. Este libro contiene investigación reciente y casos de empresas reconocidas y no tan conocidas que abordan temas estratégicos complicados, disfrútelo! estratégico complejo, hemos desarrollado tres útiles técnicas: ■ En el capítulo 4, la tabla de análisis de factores externos (EFAS, por sus siglas en inglés) reduce las resistencias y amenazas externas de

Enviado por madisonmorales / 272 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Los Administradores tratan de aplicar estrategias que tienen una influencia importante en su desempeño con respecto a sus competidores. Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. El reto máximo de una empresa es el lograr un desempeño superior al de sus rivales y si las estrategias utilizadas dan como resultado un desempeño superior, se dice que tiene una ventaja competitiva. Liderazgo

Enviado por LiteulEngel / 441 Palabras / 2 Páginas
CAPITULO 4 ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INDICE INTRODUCCIÓN-------------------------------------------------------------------------------03 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN EMPRESAS EMERGENTES DEL FUTURO------------------------------------------------------------------------------------------04 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS, DE ALTA VELOCIDAD-------------------------------------------------------------------------------------07 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS--------------08 ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA-----------------------------------------------------------------------------------09 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS----10 ESTRATEGIAS PARA SOSTENER EL CRECIMIENTO RÁPIDO DE LAS COMPAÑÍAS--------------------------------------------------------------------------------------11 ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LAS INDUSTRIAS----------------------12 ESTRATEGIAS PARA COMPAÑÍAS QUE OCUPAN EL SEGUNDO LUGAR-13 ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS DÉBILES QUE PASAN POR CRISIS------15 A. LIQUIDACIÓN: LA

Enviado por argetina / 4.036 Palabras / 17 Páginas
Gestión De La Administración Estratégica

Ejercicios de Reflexión Asignatura n°1 Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. El significado etimológico de la palabra "Empresa" proviene del latín "prehendere"; la transcendencia de su significado radica en "emprender una actividad que implica trabajo o presenta dificultades" por lo cuál en una primera instancia podemos considerar un empresario como un emprendedor concepto aceptado parcialmente en la actualidad. En atención a lo

Enviado por silvannacerda / 2.802 Palabras / 12 Páginas
Administración Estrategica

Introducción Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá de guía en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y más aún si desea consolidar su empresa. Es por ello que la planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental de la administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día" si no para tener un rumbo y una

Enviado por JYM170212 / 2.381 Palabras / 10 Páginas
Administracion Estrategica

UNIDAD 2 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 MISIÓN La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar

Enviado por dianitauchiha88 / 3.195 Palabras / 13 Páginas
Administracion Estrategica

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja

Enviado por betza8 / 392 Palabras / 2 Páginas
ANTECEDENTES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Antecedentes y Aspectos conceptuales Antecedentes de la administración estratégica La palabra administración del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia) es una técnica que se encarga del estudio de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, que pueden ser del tipo humano, financiero, material, tecnológico, etc. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Por otro lado la palabra estrategia proviene del griego stratos (ejército) y agein (guía). A lo

Enviado por / 726 Palabras / 3 Páginas
El Proceso De La Administración Estratégica

Modelos del proceso de la administración estratégica Los líderes estratégicos aplican la administración estratégica para que se cumpla la visión y la misión dentro de la empresa, mientras que los directores generales son los responsables de asegurar que sus empresas utilicen correctamente el proceso de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica es el planteamiento racional que utilizan las empresas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio (Hitt 2008).

Enviado por juanarmndo10 / 385 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La ventaja competitiva se obtiene cuando

Enviado por GENE271191 / 281 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Impacto estratégico de los recursos humanos. 1. Crear valor: la gente puede aumentar el valor a través de sus esfuerzos para disminuir u ofrecer algo único a los clientes. 2. Es raro: la gente es un recurso de la ventaja competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están igualmente al alcance de todos los competidores. 3. Es difícil de imitar: la gente es una fuente de ventaja competitiva

Enviado por katheryne13 / 451 Palabras / 2 Páginas
Administracion Y Evolucion

Administración y su evolución ANTECEDENTES HISTORICOS Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la administración. Para comprender mejor la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo. ÉPOCA PRIMITIVA En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección.

Enviado por xcanibalcorex / 381 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Administración Estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización que involucra todas las funciones básicas de la administración como: La Planeación, Organización Dirección Control Las estrategias de una organización son los planes respecto a la manera en la que la organización hará que sea necesario hacer en el negocio, como competir exitosamente, como atraer y satisfacer a sus clientes con el fin de lograr sus objetivos.

Enviado por luisramos1989 / 1.087 Palabras / 5 Páginas
Administración estratégica

puedan repercutir en la implementación eficaz de los planes y deben hacer los cambios necesarios. Para una buena planeación en los entornos dinámicos, los gerentes deben capacitar a sus empleados para que se fijen metas y elaboren planes, y luego deben confiar en que van a hacerlo. - 33 - Extractos de “Administración” Robbins / Culter Capitulos 1 a 13, 16 a 18. CAPITULO VIII: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la

Enviado por RodriMag / 223 Palabras / 1 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

3.1 Valoración del ámbito externo Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general. El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actúan sobre una institución, en

Enviado por MANJACOV / 1.393 Palabras / 6 Páginas
Administración Estrategica

Capítulo 1: Teorías de la motivación 1.1 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow 1.2 Teoría del factor dual de Herzberg 1.3 Teoría de los tres factores de McClelland 1.4 Teoría X y teoría Y de McGregor 1.5 Teoría de las expectativas 1.6 Teoría ERC de Alderfer 1.7 Teoría de la fijación de metas de Edwin Locke 1.8 Teoría de la equidad de Stancey Adams Capítulo 2: La motivación laboral 2.1Motivación laboral 2.2Ciclo

Enviado por Twin1996 / 7.250 Palabras / 29 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA AMBIENTE EXTERNO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrollo de los elementos básicos en el proceso de la dirección estratégica Ambiente externo LA EVALUACION EXTERNA Pretende detectar y evaluar las tendencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias PROPOSITO DE

Enviado por vilmahuerta2 / 1.600 Palabras / 7 Páginas
Administración Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos TIPOS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se centran

Enviado por Nau14 / 1.373 Palabras / 6 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORTALEZA 1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un ingreso de 38 000 millones. 2. Diversificación de productos y servicios en diferentes sectores del mercado: redes de comunicación, parques y hoteles, estudio de cine,

Enviado por johanna.moreira / 608 Palabras / 3 Páginas
Administración Estrategica - Conceptos

¿EN QUÉ SE RELACIONA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CON LAS DEMÁS MATERIAS? La Administración Estratégica se encuentra estrechamente ligada con las diferentes materias de la Ingeniería Industrial, ya que esta rama de la ingeniería se basa en las técnicas administrativas que se utilizan en el mejoramiento de procedimientos, sistemas, métodos, etc., aplicadas a un sin número de campos laborales. Dentro de las materias con las que se relación la Administración Estratégica se encuentran:  Probabilidad y

Enviado por ing.golael / 321 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

TEMA I: NATURALEZA DE LA DIRRECCION ESTRATEGICA Es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades

Enviado por mcustodio / 1.664 Palabras / 7 Páginas

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