Estratègico ensayos gratis y trabajos
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Análisis Estratégico Cencosud 2012
Análisis Estratégico Cencosud 2012 1.- Presentación y Objetivos de la Investigación 1.1 Resumen Ejecutivo 1.2 Objetivos de la Investigación 1.2.1 Objetivos Generales • Analizar la racionalidad de creación de valor de CENCOSUD S.A bajo el modelo de la teoría Recursos Collins y Montgomery. • Analizar las oportunidades de crecimiento de CENCOSUD S.A para los próximos años en Latinoamérica. 1.2.2 Objetivos Específicos • Identificar la estrategia corporativa de CENCOSUD S.A. • Determinar la existencia de la
Enviado por carlosf4f5 / 3.698 Palabras / 15 Páginas -
Analisis Estrategico De FIA Airlines
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS Planeamiento Tecnológico FIA Airlines INFORME DE FINAL DE CURSO PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS PRESENTADO POR: • BECERRA TUMAYLLA ERNESTO MARIANO • BORDA HUAMÁN HILDA LUZ • GUERRERO VÁSQUEZ MIGUEL ANGEL • LEÓN CEDANO DANIEL EDUARDO • REYES CAMPOS MARCO AURELIO • RUÍZ PEZO ALVARO IVÁN • SIHUAY ELESCANO JORGE ENRIQUE • VEGA CUBA GONZALO LUIS LIMA –PERU 2011 INTRODUCCIÓN Este
Enviado por i201310276 / 6.088 Palabras / 25 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO
El tratado de libre comercio (TLC) con Estados Unidos es uno de los temas más debatidos, y con la entrada en vigencia del TLC Colombia abre sus puertas a una nación enorme; a una potencia mundial, donde la producción total de nuestro país es sólo la cuarta parte de la producción de ellos, y esto expande una gran brecha de un país desarrollado a uno subdesarrollado. Colombia es un país donde su mayor economía se
Enviado por YURLEYBAYONA2013 / 240 Palabras / 1 Páginas -
Enfoque Estratégico De Planeación De Recursos Humanos
Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos La planeación de recursos humanos busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización y se debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente.
Enviado por shevis / 307 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico
7 .Como director general de la comisión estatal de bosques ¿de qué manera y con qué frecuencia evaluaría las estrategias de la organización? Primeramente, me fijaría en los objetivos planteados tengan relación con las estrategias planteadas, luego analizaría en que tiempo se planteo el cumplimiento del objetivo; posteriormente evaluaría el avance del cumplimiento del objetivo a lograr, y de acuerdo a este avance realizaría un control periódico, sin poner presión al personal y tratando de
Enviado por Maycord / 399 Palabras / 2 Páginas -
Planeamiento Estratégico
TRABAJO FINAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CASO: RIPLEY ÍNDICE DE CONTENIDO Pág. Información de la empresa……………………………………………… 3 Visión y Misión…………………………………………… 3 Cinco fuerzas de Porter………………………………………………….. … 3-5 Matriz EFE………………………………………………………. 5 Anexos……………………………………… 6-11 Matriz EFI 12 Anexos…………………………………………….. 13-16 Matriz IE……………………………………….. 17 Matriz CPM 18 Anexos 19-26 Matriz FODA……………………………………… 27 Matriz PEYEA 28 Gráfico PEYEA………… 29 Matriz GS………………………. 30 Anexos Matriz PEYEA…………………… 31-40 Conclusiones y Recomendaciones………………………………………………………. 41-42 Fuentes de Información………………………………………………………………………. 43 I. Ripley. Ripley Corp. es hoy una
Enviado por bayernlesfie / 4.805 Palabras / 20 Páginas -
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
PROPOSITOS DECISIVOS El fracaso es en la cima. Los ejecutivos son responsables de ello, en el último análisis, son los que tratan con punterías y políticas anchas. Así: Los ferrocarriles no pararon crecer porque la necesidad de el transporte de pasajero y flete disminuyeron. Eso creció. Los ferrocarriles tienen problemas hoy no porque la necesidad fue llenada por otros (coches, los camiones, los aviones, aún teléfonos), pero si porque no fue llenado por los ferrocarriles
Enviado por PATRICIAPTC100 / 3.705 Palabras / 15 Páginas -
ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DEL PROYECTO NACIONAL
PROYECTO NACIONAL Un proyecto nacional es el producto de la evolución cultural y política de una sociedad que ha alcanzado la unidad alrededor de un propósito de organizarse o reorganizarse. Requiere para su vigencia de dos condiciones. La primera es que la sociedad tenga una motivación nacional y por tanto no se encuentre dominada por divisiones sectoriales. En segundo término debe partir de un diagnóstico correcto y proponer los cambios adecuados para la transformación buscada,
Enviado por betobrito / 1.485 Palabras / 6 Páginas -
MARKETING ESTRATEGICO
1. RESUMEN EJECUTIVO Realizaremos un plan estratégico de la empresa HAPPY FEET para poder determinar las delimitaciones y los objetivos que se puedan lograr, para ello hemos determinado el siguiente paso: Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos INTRODUCCION HAPPY FEET es una empresa que se inició con servicios de pedicura pero con el tiempo la demanda fue aumentando por ello incluyeron otros servicios de spa y el nombre se quedó veremos
Enviado por FERRUA / 1.969 Palabras / 8 Páginas -
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: CARLOS MARILL DEL AGUILA INTEGRANTES: HUAROTE PRADO, EDUARDO TORRES RAMIREZ, MILY A. ZAVALA OBREGÓN, OMAR 2013 Resumen de la Empresa EMPRESA : RUC : NOMBRE COMERCIAL : ACTIVIDAD COMERCIAL : DIRECCIÓN : DISTRITO : TELEFONO : GERENTE GENERAL : 1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN. 1.1. Generalidades. Bajo una visión compartida basada en la excelencia en el servicio, nos unimos para crear la red de rutas más completa de
Enviado por miannn / 2.086 Palabras / 9 Páginas -
INTRODUCCION AL ANALISIS ESTRATEGICO
Introduction to Strategic Analysis Every organization needs a strategy. Be it an established business, an emerging entrepreneurial venture, or a non-profit organization, a strategy sets the direction of the enterprise, informs priorities and the allocation of scarce resources, and helps guide the myriad decisions that an organization makes every day. But what exactly is strategy? Kenneth Andrews provides the following definition: [S]trategy is the pattern of decisions in a company that determines and reveals its
Enviado por isaias001 / 4.135 Palabras / 17 Páginas -
Plan estratégico de transformación escolar pec xiii
PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN ESCOLAR PEC XIII DATOS GENERALES DE LA ESCUELA NOMBRE LÁZARO CÁRDENAS CCT 08DPR1596U TURNO MATUTINO NIVEL/MODALIDAD ESCOLARIZADA ZONA ESCOLAR 135 SECTOR 27 DOMICILIO CONOCIDO TELÉFONO 64810555 LOCALIDAD EJIDO LA LAGUNA MUNICIPIO CAMARGO ENTIDAD CHIHUAHUA REGIÓN CENTRO/SUR PERMANENCIA EN PEC 2 AÑOS DURACIÓN DEL PETE (AÑOS) 2 ANOS PAT 1º _____ 2º _____ 3º _____ 4º _____ 5º _____ DATOS GENERALES DEL (A) DIRECTOR (A) NOMBRE DEL (A) DIRECTOR (A) MARIA DE
Enviado por danceforever / 3.830 Palabras / 16 Páginas -
El Origen De Lo Estrategico
La palabra estrategia tiene su origen en Grecia. Servía para designar la función administrativa del generalato. El Estratega era el comandante militar que formulaba y proyectaba las maniobras militares para la consecución de un un fin específico. Desde su origen – aproximadamente 500 AC- el concepto de estrategia siempre estuvo asociado a la visión militar. El término estrategia se asoció comúnmente con las ideas y victorias de Alejandro El Grande, rey de Macedonia (334 AC).
Enviado por 666uancv / 442 Palabras / 2 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO PARA LA EXPORTACION DE RAMBUTAN A EEUU
CAPITULO I. INTRODUCCIÓN En este capítulo llamado de introducción se presentan los temas siguientes: como primer punto se encontraran los aspectos situacionales de la empresa, que narra la evolución que ha tenido la misma a través del tiempo hasta llegar a su situación actual, posteriormente se darán a conocer los antecedentes del problema, se conocerá aquí una breve reseña histórica del fenómeno en estudio, además se hallara su justificación con argumentos en los cuales se
Enviado por ESANCAL / 12.292 Palabras / 50 Páginas -
PLAN ESTRATÉGICO DE BRAHMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La influencia de un plan estratégico en las empresas FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cuál fue el plan estratégico aplicado en la marca Brahma para posicionarse en el mercado limeño en el año 2005? OBJETIVO GENERAL Conocer cuál fue el plan estratégico aplicado en la marca Brahma para posicionarse en el mercado limeño en el año 2005 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar la influencia de la estrategia de precios aplicado en la marca
Enviado por TBA15 / 2.575 Palabras / 11 Páginas -
La Vitalidad Organizacional Y Su Influencia En La Elaboración Del Plan Estratégico Del Talento Humano
La Vitalidad Organizacional y su influencia en la elaboración del Plan Estratégico del Talento Humano Hoy día, estamos en un mundo crecidamente globalizado que ha hecho, que nos encontremos en procesos de cambios continuos; que las persona deben hacerse flexibles y fluir con el devenir, las organizaciones, en general, se encuentran demandadas desde adentro y desde afuera por cambios efectuados en el entorno o por necesidades de cambio. Cuando se hace referencia al cambio, se
Enviado por nairizam / 744 Palabras / 3 Páginas -
Plan Estrategico Farmacin
“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA” UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Escuela Profesional de Administración FAMACIN DEL PERU E.I.R.L. DOCENTE: DR. MANUEL CHENET ZUTA PhD. CURSO: PLANEAMIENTO DE DESARROLLO ESTRATEGICO INTEGRANTES HUANCAYO-PERU 2013 INTRODUCCIÓN Las agroindustrias muchas veces no cuentan con el apoyo necesario para obtener logros a nivel local regional y nacional con tal de hacer frente a este mundo competitivo ya que pocas empresas son las que se mantienen
Enviado por yanaccaras / 3.993 Palabras / 16 Páginas -
Proponer Un Plan Estratégico De Capacitación Orientado A La Conformación De Cooperativas Agrícolas
INTRODUCCIÓN El fenómeno de la globalización en las últimas décadas ha impactado en casi todas las naciones del mundo, inclinando a sus habitantes y a sus gobernantes a la adaptación de nuevos modelos de desarrollo político, económico, social y cultural, sin abandonar a los ya establecidos tradicionalmente, haciendo énfasis en superar los grandes flagelos que aquejan cada día mas a sus pueblos: como son la desigualdad social, la pobreza, la distribución equitativa de la riqueza,
Enviado por edgarbello / 13.367 Palabras / 54 Páginas -
El Plan Estratégico
EL PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan
Enviado por JoeeKuan / 741 Palabras / 3 Páginas -
Trabajo Modelo Plan Estrategico
Modelo Plan Estratégico PLAN ESTRATEGICO 1.1 Nombre de la Empresa Scania S.A. 1.2 Misión Empresarial La misión de Scania es proveer a sus clientes, vehículos y servicios de alta calidad para el transporte de mercancías y pasajeros por carretera. Concentrándose en las necesidades del cliente, en productos y servicios de alta calidad, además del respeto a la persona, Scania podrá crear valor agregado para el cliente y crecer con una rentabilidad sostenida. Además de calidad
Enviado por EDUA2304 / 408 Palabras / 2 Páginas -
El marketing estratégico
El marketing estratégico es aquello que crea un valor a los clientes , capturando esa proporción de valor es el precio que una de las cosas que influye más en el cliente al momento de elegir un producto o servicio, el proceso del marketing estratégico es conocido como 4c que es detallado en un análisis del cliente , compañía , competidores, colaboraciones , en cual podemos encontrar 2 actividades principales que en selecciona un mercado
Enviado por / 1.029 Palabras / 5 Páginas -
Bloques estratégicos
El diagnostico se divide en tres Bloques estratégicos, los cuales son: 1.- flujos entre sectores de la comuna: La falta flujo tanto comunicativo, participativo, de encuentros, es nuestra primera barrera que nos limita al crecimiento comunal y a la carencia de soluciones de los problemas, siendo: Limitantes: encontremos los motivos o circunstancias que degradan el flujo entre los distintos sectores. Potenciales: Que podríamos utilizar para mejorar el flujo entre sectores. 2.- agrupaciones y trabajos en
Enviado por maigualidaroma / 436 Palabras / 2 Páginas -
Análisis Estratégico Bembos
ANALISIS DEL CASO BEMBOS 1.- Estrategias de Crecimiento. Según el análisis efectuado al presente se caso se han observado que las estrategias de crecimiento para su éxito fueron: ESTRATEGIAS INTENSIVAS: a) Desarrollo de Mercado. • Su primer local inaugurado en el Distrito de Miraflores en 1988. • Dos locales en 1990 • Cuatro en 1992 • Ocho en 1995 • Dos en 1996 • Diecinueve en total en el 2001 ESTRATEGIAS DE INTEGRACION: a) Integración
Enviado por cchavez / 652 Palabras / 3 Páginas -
Gerenciamiento Estrategicos De Costo
INTRODUCCIÓN Este presente trabajo hablara de gerenciamiento estratégico de costo la cual consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costo en las distintas etapas de la toma de decisiones la cual tiene como objetivos lo siguiente: • Analizar e investigar la empresa como parte de contexto, como los proveedores, clientes, unidades de negocio, procesos en la cadena de negocios. • Evaluar la empresa en función
Enviado por arthur1416 / 1.084 Palabras / 5 Páginas -
Pensamiento Estratégico
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CURSO : Planeamiento Estratégico PROFESOR : Francisco Javier Garrido INTEGRANTES : Daniel Fernández Maryam Said Jovino Villegas Luisa Vásquez 5 de Septiembre de 2010 Worksheet 1 Statements de nivel primario (planning) ¿Ha definido qué es lo que su organización desea lograr a partir del proceso de análisis y pensamiento estratégico? ¿Qué temas/relato o alternativas piensa Ud. que deben abordarse durante el proceso? ¿Existen algunos puntos intransable o restricciones que necesitan
Enviado por Jadeh / 5.880 Palabras / 24 Páginas -
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MARKETING - EJEMPLO DE DOS EMPRESAS AJEGROUP " Nuestra pasión es tu bienestar" AJEGROUP es una multinacional de bebidas en constante y permanente crecimiento 1. Visión y misión de la organización 1.1. Visión Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresa como será de aquí hacia en el futuro y por lo que se ve buscan el posicionamiento del mercado en bebidas, ofreciendo siempre calidad a menor costo.
Enviado por Juanpily / 6.519 Palabras / 27 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO DE UNA ACADEMIA
Facultad de CC AA CC Administración Y Sistemas PLAN ESTRATÉGICO DE LA ACADEMIA CACHIMBO ÉLITE S.R.L. CATEDRÁTICO : RAGA CURSO: Planificación Estratégica ALUMNOS : • ORIHUELA CASO, Elena CICLO :VIII TURNO :Distancia 2011 DEDICATORIA: Dedicamos este trabajo a todos nuestros compañeros por el gran esfuerzo que realizan en su labor diaria de superación personal. INTRODUCCIÓN El presente plan Estratégico, servirá como documento de Gestión para la ACADEMIA CACHIMBO ÉLITE S.R.L., en un horizonte de 5
Enviado por ZULE_222 / 11.290 Palabras / 46 Páginas -
PLAN ESTrategico Serpost
PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A. PERIODO 2009-2013 SERVICIOS POSTALES DEL PERÚ S.A. Lima – Perú 2009 CONTENIDO CONTENIDO .......................................................................................................... 2 1. PRESENTACIÓN............................................................................................ 3 2. ROL DE LA EMPRESA .................................................................................. 4 3. MISIÓN ........................................................................................................... 5 4. VISIÓN............................................................................................................ 5 5. VALORES....................................................................................................... 5 6. CÓDIGO DE ÉTICA ........................................................................................ 6 7. AMENAZA A LA ÉTICA ................................................................................. 7 8. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ......................................... 8 9. DIAGNÓSTICO GENERAL............................................................................. 8 9.1 ANALISIS DEL MACROAMBIENTE........................................................ 8 9.2 MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS
Enviado por lucialicious92 / 19.443 Palabras / 78 Páginas -
Plan Estrategico
INDICE 1.- Antecedentes de la empresa…………………………………………………...…..02 2.- Inicio de ARCA PROYECTOS……………………………………………………...05 3.- Estructura organizacional……………………………………..…………………….06 4.- Proceso productivo…………………………………………………………………..11 5.- Mercado meta………………………………………………………………………...14 6.- Objetivos estratégicos……………………………………………………………….17 7.- Valores organizacionales……………………………………………………………21 8.- Diagnostico situación actual…………………………………………………….…..23 9.- Análisis externo…………………………………………………………….…….…..23 10.- Cuadro análisis PEST……………..………………………………………….……29 11.- Análisis 5 fuerzas de Porter…………………..……………………………….…..33 12- Análisis interno………………………………………………………………………40 13.- Conclusión…………………………………………………………………………..44 INTRODUCCION Analizando las distintas Pymes, o sea microempresas que existen en nuestra ciudad, nos enfocamos en Arca proyectos por ser una empresa pequeña que se ubica en
Enviado por villa37 / 937 Palabras / 4 Páginas -
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INDUSTRIAL DEL ESTADO DE NAYARIT
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INDUSTRIAL DEL ESTADO DE NAYARIT CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6 1. INTRODUCCIÓN 8 2. MARCO DE REFERENCIA 9 2.1 ENTORNO ECONÓMICO 9 2.2 NORMATIVIDAD Y PLANEACIÓN DEL DESARROLLO EN EL ESTADO 11 3. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 12 3.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 12 3.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 13 3.2.1 OBJETIVO GENERAL 13 3.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13 3.3 ALCANCES 13 4. DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO PARA LA ATRACCIÓN DE INDUSTRIA EN EL ESTADO 15 4.1
Enviado por lucybac / 47.479 Palabras / 190 Páginas -
Mapas Estrategicos
Sección 1 Foro Nº 2 Mapas Estratégicos Alejandro Correa José Luis Fernández LuisCedeño Tania Palacios Resumen Dinámica Nº 1 Dinámicas Nº 2 y Nº 3 Preguntas Reglas Respuestas Chat Contenido Introducción Antecedentes Definiciones Ventajas de los Mapas Estratégicos para el BalancedScoredcard Características de los Mapas Estratégicos Principios en los que se Basa el Mapa Estratégico Elementos Básicos del Mapa Estratégico Ejemplo de Mapa Estratégico Artículos Web Inicio Introducción: Para abordar el tema de mapas estratégicos,
Enviado por www_hitman / 1.295 Palabras / 6 Páginas -
Plan Estrategico
INDICE Dedicatorias.………………………………………………………………......2 Resumen ejecutivo……………………………………………………………3 CAPITULO I.….………………………………………………………………….4 1.1 Antecedentes.…….………………………………………………………4 1.2 Preguntas del estudio.………………………………………………….5 1.3 Objetivo del estudio…………………………………………………….5 1.4 Objetivo General.………………………………………………………..5 1.5 Objetivos Especifico…………………………………………………….5 1.6 Justificación del Estudio...………………………………………….….6 1.7 Viabilidad del Estudio ………………………………………………….6 1.8 Método……………………………………………………………………..6 CAPITULO II.………….…………………………………………………………7 2.1 Administración Estratégica.…………………………………………...7 2.2 El proceso Estratégico.…………………………………………………7 2.3 Planeamiento Estratégico…………………………………………….8 2.4 Educación.………………………………………………………………..9 2.5 Educación Peruana.…………………………………………………...9 2.6 Calidad…………………………………………………………………….9 2.7 El Cristianismo…………………………………………………………….9 2.8 La Iglesia Cristiano Evangélico…………………………………….10 2.8.1 Énfasis en la Evangelización……………………………………..10 2.8.2 Experiencia personal de salvación……………………………..10 2.8.3 Fe Bíblicamente orientada………………………………………..11 2.8.4
Enviado por JosePaz13 / 3.115 Palabras / 13 Páginas -
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO La cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad operacional significa ejecutarlas mejor que los demás – depende así, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos, con un margen mínimo de defectos – para lograr la superioridad frente a la competencia. Las compañías no pueden ignorar las ventajas de la
Enviado por ruberg / 935 Palabras / 4 Páginas -
Planeamiento Estrategico Kraft
1. CAPÍTULO I: LA EMPRESA 1.1 Breve reseña histórica Kraft Foods Perú, S.A., es una empresa con historia y base peruana. Nace en 1864 con la marca ícono, la galleta de Soda Field que ha sido disfrutada por más de seis generaciones de peruanos. El éxito que esta empresa peruana logra es tan grande que Nabisco, una de las grandes multinacionales de alimentos, la compra en 1993. Siete años después, en el 2000, Kraft Foods
Enviado por rcalderons / 796 Palabras / 4 Páginas -
MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICOS
INTRODUCCION En toda organización es fundamental que los niveles gerenciales posean el suficiente conocimiento del ámbito tanto externo como interno de la misma, para poder tomar decisiones acertadas para el desarrollo de cada una de las actividades que darán como resultado el producto o servicio final. Es por todos estos motivos que se considera de gran utilidad el uso de la herramienta más conocida en administración como es la matriz DOFA, ya que permite diseñar
Enviado por anthonyazael / 3.540 Palabras / 15 Páginas -
Plan Estrategico
CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 1.1 Empresa “La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital)”. (12:7) “La empresa es el instrumento universalmente empleado para
Enviado por Rolandocac / 563 Palabras / 3 Páginas -
Plan Estrategico
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TESIS: LOS ESCENARIOS ESTRATÉGICOS ESTÁN CONSTANTEMENTE SOMETIDOS A CAMBIOS CONSECUENTEMENTE HAY PLANIFICACIONES. RESUMEN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
Enviado por andrenico994 / 843 Palabras / 4 Páginas -
El área De Sistemas E Informática Como Un órgano Estratégico En La Empresa: "Creando Un Modelo Propuesto De cómo Insertar Las Tecnologías De La Información Y Comunicaciones (TIC) En Las PYMES Para Su Competitividad"
El área de Sistemas e Informática como un órgano estratégico en la empresa: “Creando un modelo propuesto de cómo insertar las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) en las PYMES para su competitividad” Mag. Ing. Milner David Liendo Arévalo Docente de la UPSJB Consultor en Tecnologías de Información y Planeamiento Estratégico Antecedentes En la actualidad en las PYMES el área de Informática o Sistemas a toma un valor preponderante en la organización, no solamente
Enviado por dliendo / 2.039 Palabras / 9 Páginas -
Plan Estrategico
INTRODUCCIÓN El presente informe da a conocer los resultados obtenidos de nuestra investigación realizada en el instituto Santa Ana, ubicado en la aldea sicatacare, caserío de Babanato, municipio de santa Ana departamento de francisco Morazán. Este trabajo consistió en la elaboración de un plan estratégico institucional donde se procedió a realizar cada uno de los componentes que integran este instrumento técnico de apoyo administrativo como: Aplicando la técnica de diagnostico FODA conocimos la situación
Enviado por / 2.291 Palabras / 10 Páginas -
Temas Estrategicos en Tecnologia Informatica
LIDERAZGO Denominamos Liderazgo a la capacidad de influir en los demás, transformar comportamientos y como consecuencia propiciar la acción; Esa capacidad de influir en los demás es una característica muy especial que identifica a los líderes; es un toque personal que se fundamenta en la esencia de la persona y que sin duda se convierte en el insumo principal para trabajar con los demás, a quienes tradicionalmente les denominamos seguidores. Indudablemente la característica del líder
Enviado por anjamaica / 350 Palabras / 2 Páginas -
Proyecto: Plan Estrategico
Nombre de la empresa: Cafetería “PUERTA DEL CIELO” Dirección: Iztapalapa, México D:F: Nombre del propietario: José Manuel Campos Villar Giro comercial: Servicios de alimentos y bebidas. Sector comercial: Sector terciario: servicios Número de empleados: 14 1 encargado 2 cajeras 4 meseras 2 cocineras. 2 ayudantes de cocina 2 empleados de limpieza 1 Ayudante general. CAFÉ “PUERTA DEL CIELO” I. Realiza un análisis situacional, utilizando la herramienta del FODA llenando el siguiente formato, considera cuando menos
Enviado por Saann / 871 Palabras / 4 Páginas -
PLAN ESTRATÉGICO PARA
CATÁLOGO DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN Y TESIS ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES” Resolución N° 1562-2006-ANR UNIVERSIDAD CÁTOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO I. NIVEL: • PREGRADO - FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES - CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - TITULO PROFESIONAL: LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - TESIS O PROYECTO: PLAN ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE LIMPIEZA PÚBLICA DEL DISTRITO DE CHICLAYO. - AUTOR: BACH. KAROLL JUDITH VALLEJOS COTRINA. II. CONTENIDO DEL RESUMEN 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Enviado por Kvallejos / 2.767 Palabras / 12 Páginas -
PLAN ESTRATÈGICO DE LA BANCA CELULAR BCP
PLAN ESTRATÈGICO DE LA BANCA CELULAR BCP 1. INTRODUCCIÒN: PLAN ESTREGICO DEL BCP A. Formas en las que se puede evaluar una empresa Preguntas Respuestas / listado ¿Qué características de mi empresa generan valor para la propia empresa o para mis clientes? La creación de la banca celular que permite a los usuarios o clientes del BCP puedan realizar consultas y operaciones desde movistar o claro de manera totalmente gratuita. ¿Qué características que maneja mi
Enviado por Giyna / 3.119 Palabras / 13 Páginas -
Plan De Marketing Estrategico
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS. ASIGNATURA: Mercadotecnia II (Grupo 01, Modalidad Virtual) Licenciada: Miriam Mabel Herrera Calderón Tema: Plan de Marketing Estratégico Empresa: Claro, El Salvador Alumnas: Carnet: Morales Alvarenga, Emma Patricia MA101310 Amaya Rivera, Verónica del Carmen AR102609 San Salvador, 31 de Mayo de 2013 1. MISION Y PROPOSITO DE LA EMPRESA La empresa de telefonía Claro en El Salvador, da inicio en 2004 cuando TELMEX adquiere las acciones de CTE Telecom, que era la
Enviado por / 3.563 Palabras / 15 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO CONSTITUCION DE SOCIEDAD E – CANS Zuñiga Maltrain Felipe UNIVERSIDAD UNIACC 1. Antecedentes de la empresa Nombre e - Can’s Razón Social FAM Limitada Giro Hotelera canina Dirección por definir (zona oriente) Tipo de sociedad Sociedad de responsabilidad limitada La elección de este tipo de personalidad jurídica, es debido a que no existe obligación de capitales mínimos, y debido como son tres socios todos responden hasta el monto de sus aportes. Uno de
Enviado por raquel1906 / 363 Palabras / 2 Páginas -
Análisis Estratégico Viña Concha Y Toro
511-S01 J UNI O 3 0 , 2 0 1 0 ________________________________________________________________________________________________________________ El caso de LACC número 511-S01 es la versión en español del caso de HBS número 9-509-018. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente. Copyright 2010 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la
Enviado por PATOCONTRERAS / 6.108 Palabras / 25 Páginas -
Planeamiento Estrategico
TEMA : CONSTITUCION DE UNA EMPRESA ALUMNO : PACAYA TANGOA FELIX CHAIR CURSO : CONSTITUCION Y OPERACIÓN DE PYMES ESCUELA : ADMINISTRACIÓN DOCENTE : LIC. ADM. RONER PANDURO CELIS NIVEL/CICLO : V/X INDICE Presentación Índice………………………………………………………………………………………………...1 ………………………………………………………………………………………………………..2 Dedicatoria…………………………………………………………………………………………..3 Introducción………………………………………………………………………………………....4 Glosario……………………………………………………………………………………………...5 Información General de La Empresa…………………………………………………………….6 Quien Norma la Empresa………………………………………………………………………….7 Naturaleza…………………………………………………………………………………………..8 Finalidad……………………………………………………………………………………………..9 Visión……………………………………………………………………………………………….10 Misión…………………………………………………………………………………………...….11 Valores……………………………………………………………………………………………..12 Objetivos…………………………………………………………………………………………...13 Estructura Orgánica………………...…………………………………………………………….14 Directorio y Funcionarios Principales…………………………………………………………..15 Órgano de Control Institucional…………………………………………………......................16 ………………………………………………………………………………………………………17 Gerencia General…………………………………………………………………………………18 Gerencia de Administración y Finanzas………………………………………………………..19 Gerencia de Planeamiento,
Enviado por felu2390 / 13.490 Palabras / 54 Páginas -
Plan Estrategico
Análisis de la empresa Wal-Mart Fortalezas de la empresa: Las fortalezas más importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigüedad y confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales Como: *Se actualice
Enviado por marce2222 / 804 Palabras / 4 Páginas -
Mapas Estratégicos . . .
MAPAS ESTRATÉGICOS INTRODUCCIÓN La tendencia actual de las organizaciones es de crear valor sustentable mediante la potenciación de sus activos intangibles: Capital humano, base de datos y sistemas de información, procesos sensibles y de alta calidad, relaciones con el cliente y marcas, capacidad de innovación y cultura. Robert S. Kaplan y David P. Norton fueron quienes introdujeron el Cuadro de Mando, un sistema revolucionario de medida de desempeño que permitió a las organizaciones cuantificar los
Enviado por 23987700 / 1.996 Palabras / 8 Páginas -
Plan Estratégico De Comunicación
Factores determinantes y características que debe poseer la información empresarial. De acuerdo con los resultados del análisis DAFO presentado, es necesario establecer estrategias que intenten dar respuesta a las necesidades de supervivencia y mantenimiento con el fortalecimiento de nuestras capacidades esenciales para conseguir ventajas comunicativas. En este sentido, se han diseñado las siguientes estrategias: a. Aumentar el nivel de información proporcionada al trabajador en relación con la política general universitaria (financiera, económica, de personal y
Enviado por Mickelow / 420 Palabras / 2 Páginas