Estratègico ensayos gratis y trabajos
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Marketing Estrategico
1. MARKETING ESTRATÉGICO 1.1 PERPECTIVAS DE LA ORIENTACION AL MERCADO 1.1.1. COMPONENTES DE LA PERSPECTIVA FILOSÓFICA-CULTURAL DE LA ORIENTACIÓN AL MERCADO Desde el punto de vista de esta perspectiva, una organización orientada al mercado lo estará a su público objetivo y a todos aquellos factores del entorno que pueden condicionar su relación con el mismo. Para ello será necesario potenciar sus recursos y capacidades internas, de forma que consiga una efectiva coordinación interna que le
Enviado por revlaniar / 8.330 Palabras / 34 Páginas -
Plan Estrategico
.1 INTRODUCCION Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el éxito en cualquier ámbito, es planear,esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisión la meta y alcanzar el objetivo este arte data sus orígenes desde mediados del siglo XIX, donde dos grandes administradores: Fayol Y Taylor aportaron gran parte de lo conocimientos, donde fue utilizado mas que nada para mejorar la eficiencia del trabajador en la organización. Para muchas
Enviado por pelao2223 / 3.904 Palabras / 16 Páginas -
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Autor: Tiago Soares)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MODELOS DE PLANEJAMENTO E OPÇÕES ESTRATÉGICAS QUE PODEM SER CONSIDERADAS Tiago Luiz C. Soares - Administrador com habilitação em Marketing pela ESPM/RS; Analista de Mercado da DHB Componentes Automotivos S.A. e-mail: tiagosoares@terra.com.br RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando suas
Enviado por DiegoClavero / 5.658 Palabras / 23 Páginas -
Principales características del proceso de diagnóstico estratégico
Principales características del proceso de diagnóstico estratégico: El diagnóstico estratégico se desarrolla en todas las áreas de la empresa turística, empezando siempre de abajo hacia arriba. Podrán aplicarse soluciones a problemas detectados en el diagnóstico, siempre y cuando las decisiones estén en correspondencia con las facultades que tiene el directivo. Al elaborar de modo gradual, el cuadro completo de la situación de la MPYME turística, el Diagnóstico Estratégico promueve el conocimiento de la necesidad de
Enviado por Masianthow / 259 Palabras / 2 Páginas -
Plan Estrategico Para American Airlines
INDICE página Introducción……………………………………………………………………….. 3 I) ANALISIS ESTRATEGICO……….………………………………………….... 4 FODA………………………………………………………………………………... 5 Análisis externo…………………………………………………………………... 6 1. Fuerzas económicas…………………………………………………………. 6 2. Fuerzas sociales,culturales,demográficas,ambientales………………….. 7 3. Fuerzas político, legales y gubernamentales…………………………….... 9 4. Fuerzas tecnológicas…………………………………………………………10 5. Fuerzas competitivas………………………………………………………... 11 Análisis competitivo 5 fuerzas de Porter……………………………………..12 Matriz del perfil competitivo (MPC)…………………………………………….17 Fuerzas Impulsoras……………………………………………………………….18 Matriz EFE…………………………………………………………………………..19 Análisis Interno…………………………………………………………………… 20 Matriz EFI……………………………………………………………………………24 II) FORMULACION DE PLANES DE ACCION………………………………….25 III) ELABORACION DE UN CODIGO DE ETICA PARA AMERICAN………..30 Conclusiones……………………………………………………………………….33 Bibliografía………………………………………………………………………….34 INTRODUCCION American Airlines
Enviado por maurigol17 / 7.666 Palabras / 31 Páginas -
ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS
RESUMEN ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS Son ecosistemas que aportan en una mayor proporción BIENES y SERVICIOS, que permiten el mantenimiento, bienestar y desarrollo de una sociedad. Estos van desde la provisión de Agua, Energía, Alimento y hasta prevención de Riesgos y la Asimilación de Desechos. CATEGORIAS PARA DEFINIR UN ECOSISTEMA ESTRATEGICO: 1) Ecosistemas que satisfacen las necesidades básicas de la sociedad: En este ecosistema destacamos las cuencas hidrográficas, paramos y bosques; porque son los que abastecen las
Enviado por Stephanie999 / 1.274 Palabras / 6 Páginas -
DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO
Temas Variados / DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO Ensayos: DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 747.000+ documentos. Enviado por: anfegosa 02 abril 2013 Tags: Palabras: 1392 | Páginas: 6 Views: 67 Leer Ensayo Completo Suscríbase DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO El diagnostico que propiciara la definición de objetivos, estrategias y programas atinentes al campo mercantil involucra en primer lugar las fuerzas ambientales que nutren o restringen la capacidad competitiva a
Enviado por enderywillmary / 316 Palabras / 2 Páginas -
Arte Del Pensamiento Estrategico
El Arte del Pensamiento Estratégico Restaurante “Los arrecifes” Punto de Partida Disminución de Ventas en un 20% Partes: 1. Servicio 2. Falta de promoción y publicidad 3. Creación de platillos 4. Fijación de precios 5. Ubicación 6. Falta de ambiente atractivo 7. Disponibilidad de espacios 1.- Servicio Tiempo de preparación de platillo Higiene Presentación del mesero Personal suficiente Suficientes utensilios Calidad de insumos 2.- Promoción y publicidad Ubicación
Enviado por pakinnxx / 618 Palabras / 3 Páginas -
Mapa Estrategico
MAPA ESTRATÉGICO La función principal del Mapa Estratégico es comunicar la estrategia a todas las personas que tienen que ejecutarla, que son los empleados de la compañía. El Mapa Estratégico cuenta la historia de la estrategia. Muestra cómo la empresa logrará su visión a través de objetivos concretos. Supone un paso más en la concreción de la nueva estrategia. Puede tener diferentes formatos, pero casi siempre tiene los siguientes componentes: • Los objetivos estratégicos, son
Enviado por laura2558 / 282 Palabras / 2 Páginas -
RE: El Plan Estratégico De Mercadotecnia
DIRECCIÓN DE NEGOCIOS MERCADOTECNIA INTERNACIONAL DOCENTE: BERENICE MARTINEZ INTEGRANTES: GOMEZ MORALES JESSICA LOPEZ LUNA IMELDA GUAYMAS, SONORA A 09 DE MAYO DEL 2012 INTRODUCCIÓN DATOS DE LA EMPRESA TORTIMAZ S.A. de C.V. somos una incipiente empresa que apuesta a dar difusión a la tortilla de maíz como alimento complementario en el mercado Mexicano buscando penetrar en el gusto de este pueblo y hacerlo parte de su acervo alimenticio. Empresa 100% mexicana, que se constituye el
Enviado por imelda8688 / 3.495 Palabras / 14 Páginas -
Plan Estrategico Del Bcp
Consideraciones Específicas 1.1. Unidad / Puesto a) En la División de Gestión y Desarrollo Humano, tendrán las siguientes responsabilidades: • Gerente de Gestión de Aprendizaje: dirigirá la gestión de los programas y proyectos de Aprendizaje en el BCP. • Jefes de Proyectos de Aprendizaje a cargo de las unidades cliente: tendrá la responsabilidad de la gestión del aprendizaje en dichas unidades a cargo bajo los lineamientos y pautas planteados por la gerencia. • Consultor/Analista de
Enviado por melitorres19 / 384 Palabras / 2 Páginas -
Analisis Estrategico
Introducción: La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está constituido el sector?, ¿Cómo son los clientes y demás actores externos.) Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración de escenarios alternativos. El análisis interno, parte de una evaluación del desempeño de la organización,
Enviado por xami / 3.848 Palabras / 16 Páginas -
Mercadeo Estratégico
• Mercadeo Estratégico: Es aquella gestión que permite analizar, interpretar o comprender esas necesidades del consumidor. Esta permite resolver o solucionar el problema de los clientes. • Mercadeo Operativo: Es la gestión voluntarista de conquista para aquellos mercados existentes cuyo horizonte debe estar orientado a una planificación a corto y mediano plazo. El mercadeo operativo es el brazo comercial de toda organización, en el mercado operativo se deben concatenar los esfuerzos entre lo operativo y
Enviado por ANDREA222295 / 6.158 Palabras / 25 Páginas -
ENFOQUE ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS El enfoque estratégico de un sistema de producción o transformación determina la metodología (forma) de generación de bienes o servicios, que cumplan claramente con las necesidades planteadas por el cliente y los parámetros de calidad establecidos para el producto, enmarcado en la optimización de los recursos de acuerdo a la estrategia de la organización y a su enfoque competitivo. Existen a grandes rasgos cuatro enfoques estratégicos de procesos productivos,
Enviado por minuch / 811 Palabras / 4 Páginas -
Marketing Estrategico
INSTRUMENTOS DE ANALISIS DEL MARKETING ESTRATEGICO 1. MATRIZ DE SITUACION DE MERCADO No todos los mercados del mundo tienen los mismos niveles de desarrollo, aun dentro de un mismo mercado nacional, existen zonas geográficas que presentan condiciones completamente opuestas en lo que respecta a la situación de sus respectivos mercados y a la relación existente entre la oferta y la demanda. Teniendo en cuenta lo anterior se ha desarrollado una matriz que permite visualizar cinco
Enviado por paitomeva / 2.773 Palabras / 12 Páginas -
Proceso De Elaboración De Un Mapa Estratégico
Siendo el principal propósito del BSC y los mapas estratégicos la conversión de los activos intangibles en resultados tangibles ha hecho que algunas personas consideren que la forma lógica de su planteamiento empiece con la definición de los objetivos intangibles en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, lo cual es un error. Si bien es cierto a la hora de interpretar los mapas estratégicos es de abajo hacia arriba, partiendo de dicha perspectiva hasta lograr
Enviado por JeanCa77 / 1.618 Palabras / 7 Páginas -
Mercadeo Estrategico
TRABAJO COLABORATIVO DOS MERCADEO ESTRATEGICO DAGOBERTO CALDERON SANCHEZ COD. 93084509 GRUPO 256595_118 MAGDA ZULAY AZABACHE TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA 2013 INDICE ESQUEMATICO PAG 1. Resumen Ejecutivo………….………………………………………………………3 2. OBJETIVOS………………………………………………………………………4 2.1 Objetivo General y Específicos…………………………………………..4 3. IDEA DE NEGOCIO ……………..………………………………………...…….5 3.1. Transformación de los residuos, que permita el mejoramiento de un producto, propuesta especial el PAPEL…………………………………………….....5 3.2. Identificación de la problemática…………………………………………...5 3.3. Necesidades de la
Enviado por daguin / 3.536 Palabras / 15 Páginas -
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• ¿Qué es Direccionamiento Estratégico? El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA realidad y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles. En un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, se compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas: a) La Estrategia Corporativa: esta estrategia considera los objetivos de los socios, la estrategia de mercadeo, las oportunidades y amenazas del entorno, así como
Enviado por JhonyCore / 1.330 Palabras / 6 Páginas -
Plan Estrategico Comercial D´Picard
1.3.2.5 PROCESO DE PRODUCCIÓN Procedimiento para la elaboración de el chocolate. El proceso de elaboración del chocolate empieza una vez los cultivadores han recogido los frutos del cacao, los abren y dejan fermentar a temperatura ambiente entre 2 y 8 días. Una vez fermentados los frutos, se separan las semillas y se secan al sol. Este proceso tardará 2 o 3 días dependiendo de la temperatura ambiente del lugar. Una vez secadas y limpiadas se
Enviado por mariferfragoso / 1.527 Palabras / 7 Páginas -
TEORÌA DE JUEGOS Y HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LOS NEGOCIOS
“TEORÌA DE JUEGOS Y HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LOS NEGOCIOS” 4.1 INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LOS JUEGOS 4.1.1 ELEMENTOS ESENCIALES DE UN JUEGO ¿QUÉ ES LA TEORÍA DE LOS JUEGOS? La teoría de los juegos está relacionada con la elección de la estrategia óptima en situaciones de conflicto. La teoría de los juegos, en forma específica puede ayudar a un oligopolista a seleccionar el curso de acción (por ejemplo, el precio óptimo a
Enviado por mado921028 / 2.631 Palabras / 11 Páginas -
Abm Costos Estrategico
ABM - ABC ABM se refiere a como proporcionar información útil para la toma de decisiones. Organización puede clasificar sus costos basado en el consumo de actividades, la administración puede usar la información para evaluar que actividades agregan valor y cuáles no, y eliminarlas o reducirlas, el costo del producto puede o no involucrar métodos basados por actividad BENEFICIOS DE ABM • ABM asume que los gerentes administran actividades, no costos. • Si los gerentes
Enviado por lauranvroma / 1.725 Palabras / 7 Páginas -
Planes Estrategicos
UNIDAD DIDÁCTICA 9 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS I. LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. Introducción Las organizaciones modernas, tanto publicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace que estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par a poder prever el futuro. Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan la forma
Enviado por valdisextreme / 1.279 Palabras / 6 Páginas -
Recinto Fiscalizado Estrategico
Recinto Fiscalizado Estratégico Es la introducción por tiempo limitado de mercancías extranjeras, nacionales o nacionalizadas, a los recintos fiscalizados estratégicos, para ser objeto de manejo, almacenaje, custodia, exhibición, venta, distribución, elaboración, transformación o reparación y está sujeta a lo siguiente: • No pagarán los impuestos al comercio exterior ni las cuotas compensatorias, salvo tratándose de mercancías extranjeras, en los casos previstos en el artículo 63-A de la Ley Aduanera. • No estarán sujetas al cumplimiento
Enviado por rasec69 / 2.289 Palabras / 10 Páginas -
Plan Estrategico
Plan estratégico de Empresa Agroveterinaria Definición del Servicio de la Empresa La Empresa Agroveterinaria tendrá como actividad la venta y distribución de productos para la agricultura y la ganadería. La gama de productos en estos ámbitos es muy amplia: Fungicidas, herbicidas, Abonos, Hormonas, etc. Misión Ofrecer la venta y distribución de productos únicos de calidad y marcas reconocidas y de garantía para ,mejorar la producción agrícola y ganadera de región San Martin, buscando el bienestar
Enviado por wildor / 1.125 Palabras / 5 Páginas -
Plan Estrategico
NOMBRE JOHAS FROMM LOGO SLOGAN “Los mejores momentos de tu vida disfrútalos con Jochas Fromm” MISION Nuestra misión es producir y comercializar WHISKY de calidad a un costo competitivo, con carácter de exclusividad para la capital del país. VISION Para 2015, Joha´s Fromm ampliará su distribución a mercados a nivel nacional, siendo reconocida como una de las principales productoras y comercializadoras del país. OBJETIVOS • Ser certificados por el Invima para registro sanitario e ISO
Enviado por efsalas / 6.827 Palabras / 28 Páginas -
Analisis Estrategico Block Buster
Introducción El presente informe posee un análisis de carácter técnico, el que tiene como objetivo brindar la mejor estrategia que Blockbuster necesita para su supervivencia, esto debido que la empresa por hace ya aproximadamente nueve años comenzó a experimentar perdidas en sus locales, producto del uso de nuevas tecnologías para la reproducción de películas y el aumento del uso de internet. Por consecuencia, provoco que nuevos modelos de negocios surgieran utilizando la plataforma virtual, la
Enviado por dr.patoo / 7.342 Palabras / 30 Páginas -
Lidrazgo Estrategico
Plan de Acción – Análisis de Roles Hemos analizado el puesto propio de cada participante en términos de roles clave. Seguramente tenemos ideas más claras respecto a las conductas que conviene emplear como líder de un grupo. Ahora, vamos a dedicar los próximos minutos al desarrollo de planes personales que aprovechen el análisis previo y que te ayudaran a encuestar acciones congruentes y observables hacia el cumplimiento de los requisitos del rol del líder del
Enviado por maglos / 515 Palabras / 3 Páginas -
ANALISIS ESTRATEGICO
DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA 1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA 1.1 Razón Social CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Constituida con fecha 23 – 04 - 2003. 1.2 .- Forma Jurídica Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada. 1.3.- RUC N°. 20452440912 1.4.- Domicilio Legal Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector Publico - Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho. 1.5 Sucursales de la Empresa Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote
Enviado por INGCHARRES / 3.716 Palabras / 15 Páginas -
Analisis Estrategico
A continuación, analizaremos conceptos relacionados con el tema del control de la calidad, su importancia, fin, y todo lo que abarca este extenso, pero importante tema que es vital para nuestra gestión. Nos apoyaremos en los conocimientos y teorías de los más grandes e importantes autores sobre la calidad que son: Dr. Walter Shewhart, W. Edwards Deming, Dr. Joseph M. Juran, Dr. Armand Feigenbaum, Dr. Philip Crosby, Dr. Kaoru Ishikawa y Dr. Genichi Taguchi. Empecemos
Enviado por rambitobito / 784 Palabras / 4 Páginas -
Plan Estrategico
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / Analisis Foda Coca Cola Analisis Foda Coca Cola Ensayos: Analisis Foda Coca Cola Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 771.000+ documentos. Enviado por: verito888 15 noviembre 2012 Tags: Palabras: 449 | Páginas: 2 Views: 444 Leer Ensayo Completo Suscríbase 1. Análisis FODA de Coca Cola• Fortalezas- Marca internacional la más conocida en todo el mundo.- La empresa tiene una
Enviado por YOREHT / 697 Palabras / 3 Páginas -
Plan De Marketing Estratégico De Emporio Comercial
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE UNIVERSIDAD TÉCNICA JOSE PERALTA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MARKETING ESTRATÉGICO PLAN DE MARKETIN DE “EMPORIO COMERCIAL” 1. Antecedentes “Emporio Comercial”, es una empresa familiar ubicada en la zona comercial de la ciudad de Macas, ubicada en las calles Domingo Comín 8-29 y Amazonas, presta sus servicios desde 1994, los productos que ofrecen se clasifican en las siguientes secciones: bazar, papelería, materiales de manualidad, telas y textiles, material didáctico, prendas
Enviado por aurora2287 / 4.535 Palabras / 19 Páginas -
ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
UNIDAD II ANALISIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 2.1 FACTORES EXTERNO Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan, es de suma importancia prestar atención no sólo a los aspectos internos de una empresa (marketing, finanzas, producción, personal, etc.), sino también, a los aspectos o factores externos. Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su
Enviado por PRINCESSRICOY11 / 1.801 Palabras / 8 Páginas -
Realización de Planes Estratégicos de Desarrollo
DESCRIPCIÓN DE PUESTO Y PERFIL PUESTO: Director General AREA O DEPARTAMENTO: Dirección General OBJETIVO DEL PUESTO: Administrar el adecuado funcionamiento del organismo, asegurando la optimización de sus recursos, manteniendo y mejorando la productividad, la eficiencia y la eficacia de sus procesos con el propósito de prestar los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento y disposición de aguas residuales en tiempo y forma a los usuarios de la zona metropolitana de los Municipios de Cerro de
Enviado por perla567 / 253 Palabras / 2 Páginas -
PROPUESTA DE DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL HOTEL Y RESTAURANTE EL MANDARÍN S.A. DE C.V
156 CAPÍTULO IV. “PROPUESTA DE DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL HOTEL Y RESTAURANTE EL MANDARÍN S.A. DE C.V., EN LA CIUDAD DE SAN MIGUEL.” CONTENIDO. Introducción IV.A. Importancia IV.B. Objetivos IV. B. 1. General IV. B. 2. Específicos IV.C. Normas de Actualización IV.D. Normas para su Uso IV.E. Planeación de Actividades IV.F. Investigación del Entorno IV.G. Análisis de la Industria IV.H. Análisis Interno IV.I. Dirección a Largo Plazo
Enviado por MONIK13 / 29.016 Palabras / 117 Páginas -
Plan Estrategico
.- ÁMBITOS DE ACCIÓN Se trata de una categoría que fue introducida por de Barbieri en 1991, con la publicación del artículo: Los ámbitos de acción de las mujeres, en la Revista Mexicana de Sociología. Los ámbitos de acción son definidos por la autora como espacios de interrelación social, de normas que rigen en distintos sectores (16). A partir de mediados del siglo XX, después de la Segunda guerra mundial, “aparecen nuevas esferas de acción
Enviado por LUCINDDA / 1.439 Palabras / 6 Páginas -
AJUSTE ESTRATÉGICO EN UNA CADENA DE SUMINISTRO
AJUSTE ESTRATÉGICO EN UNA CADENA DE SUMINISTRO Después de hacer una revisión de los procesos y macro procesos que conforman las actividades en una cadena de abastecimiento, el siguiente paso es comprender cómo las necesidades del cliente y las estrategias de la cadena de abastecimiento deben sincronizarse para alcanzar el éxito de la misma. Inicialmente, toda cadena de abastecimiento define el conjunto de necesidades del segmento o segmentos de mercado al cual busca satisfacer con
Enviado por laion_8 / 634 Palabras / 3 Páginas -
Su Objetivo Estrategico
Rubro de negocios y productos/servicios ofrecidos ¿La empresa será una fábrica, un negocio minorista, un distribuidor, una compañía de servicios o alguna otra cosa? ¿Qué tipos de productos y servicios va a ofrecer? La empresa será una intermediaria inmobiliaria dedicada a la compra de bienes muebles deteriorados para su restauración y posterior venta de los mismos en óptimas condiciones. Envergadura y objetivos de crecimiento de la compañía Ventas anuales, utilidades anuales, retorno sobre la inversión,
Enviado por gushenry / 435 Palabras / 2 Páginas -
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA. Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros
Enviado por robiinziinho / 872 Palabras / 4 Páginas -
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Liderazgo estratégico: Administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva. Las empresas diariamente se están renovando día con día, ya sea para bien o para mal, existe mayormente competencia entre cada una de ellas, mejores ofertas, mejor servicio, mejor ubicación, pero eso es solo una de las partes esenciales que la empresa debe poseer, lo más importante hoy en día es la actitud con la que esta se maneje para poder estar
Enviado por Puca00 / 1.544 Palabras / 7 Páginas -
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ENFOCADO EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD DE COTELCO CAPÍTULO NORTE DE SANTANDER
“DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ENFOCADO EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA COMPETITIVIDAD DE COTELCO CAPÍTULO NORTE DE SANTANDER” Generalidades En el presente proyecto se expone la propuesta del Diseño de un Cuadro Estratégico, que permita mejorar la eficiencia corporativa de Cotelco Capítulo Norte de Santander, lo anterior con el fin de contribuir en el sector de los hoteles proporcionándoles una herramienta que les permita, tanto a los Propietarios y/o Gerentes, dirigir
Enviado por juan6621 / 8.892 Palabras / 36 Páginas -
Pensamiento Estrategico
Pensamiento estratégico - Harvard ManageMentor 11/11/12 18:37 http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_strategic_thinking/pensamiento_estratgico.html Página 1 de 97 Pensamiento estratégico ¿Qué haría usted? Shane es un gerente de producto de Bailey Toys and Games. La alta dirección recientemente desafió a todas las unidades a aumentar los ingresos en un 5% para el próximo año. Su jefe le ha pedido a Shane que piense estratégicamente cómo cumplir este mandato. Shane tiene algunas ideas acerca de cómo actualizar algunos de los juegos en
Enviado por shoulin92 / 22.310 Palabras / 90 Páginas -
Pensamiento Estrategico
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo? Es más sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en
Enviado por miriamguerrero / 2.175 Palabras / 9 Páginas -
Planes Estrategicos
PLAN DE MERCADEO ESTRATEGICO PARA INCREMENTAR LAS VENTAS DE PRODUCTOS INTEGRALES DE LA EMPRESA PANI LTDA ENRIQUE HERNAN REBOLLEDO YEPES UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS I 16852 Palabras68 Páginas Plan Estrategico De Empresas Introducción El presente documento contiene un analisis de los que elementos que conlleva tener un plan estrategico en una empresa, se presenta una explicacion de los elementos que
Enviado por chivasclaudia / 230 Palabras / 1 Páginas -
Enfoque Estrategico Para La Planeacio De Recursos Humanos
3.0 CONCLUSIÓN La descripción de cargos es: • Un proceso que consiste en determinar los manuales o hechos que componen la entorno de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización. • Una relación detallada de las tareas del cargo (que hace, como lo hace y para que lo hace) La descripción y el análisis de cargo son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal,
Enviado por gyo1106 / 243 Palabras / 1 Páginas -
Planeamiento Estrategico
2.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION. La empresa Granja Rinconada del Sur. S.A., es una empresa que se desempeña en el rubro de la industria avícola, fundada el 13 de marzo de 1998, tiene su sede central y de contabilidad en el departamento de Lima, localizada en la urbanización San Juan Bautista de Villa en el Distrito de Chorrillos.Su cede de producción esta ubicada en el Distrito de La Joya, en la calle La Mar S/N
Enviado por ciel0mi0 / 1.092 Palabras / 5 Páginas -
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LA EMPRESA Y EL ENTORNO
Í N D I C E 1. EL ANÁUSIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. 2. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL. 3. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO ESPECÍFICO O DE LOS SECTORES INDUSTRIALES. 3.1. Amenazas de ingreso. 3.2. Competencia actual. 3.3. Productos sustitutlvos. 3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes. 4. ANÁLISIS INTERNO. 5. BIBLIOGRAFÍA. . • . ' / 1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO. La actividad más destacable que se realiza en una empresa es tomar
Enviado por lnesto / 4.573 Palabras / 19 Páginas -
Planeamiento Estrategico De VITAMAR
4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 4.1 VISION Nuestra visión es ser una organización líder del mercado nacional en cuanto a nuestro giro de negocio corresponda (comercialización de los ravioles rellenos de moluscos) así como también es la de ser los mejores y ofrecer los productos más innovadores y de la más alta calidad adelantándonos a las necesidades de la salud y el bienestar de todas las personas 4.2 MISION Queremos ser la empresa líder en producir y
Enviado por cesardreick / 1.588 Palabras / 7 Páginas -
PLAN ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE ASOCIACION DE PRODUCTORES AGRARIOS
CONTENIDO ________________________________________ I.- INTRODUCCION II.- LA ASOCIACION DE AGROEXPORTADORES SALVEMOS AL MUNDO (AGROEXESALMU) 2.1. ASPECTO ORGANIZACIONAL 2.2. ASPECTOS PRODUCTIVOS 2.3. ANTECEDENTES LEGALES III.- DIAGNOSTICO FODA DE LA ORGANIZACIÓN AGROEXESALMU 3.1. FORTALEZAS 3.2. OPORTUNIDADES 3.3. DEBILIDADES 3.4. AMENZAS IV.- CRUCES FODA V.- ANALISIS SISTEMICO VI.- MARCO ESTRATEGICO PENSAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ASOCIACION DE AGROEXPORTADORES SALVEMOS AL MUNDO (AGROEXESALMU) 6.1. VISION 6.2. MISION 6.3. VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE AGROEXESALMU VII.- OBJETIVOS VIII.- AREAS ESTRATEGIAS IX.- OBJETIVOS
Enviado por ferrusquillo / 6.587 Palabras / 27 Páginas -
BI FREE Proyecto Estratégico
Carmen Reboredo Mera XXXVII MBA FT PLAN ESTRATÉGICO BI FREE Carmen Reboredo Mera XXXVII MBA FT 5 ÍNDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................8 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL ..................................................................10 2.1. Entorno Económico ......................................................................................10 2.2. Entorno Tecnológico ....................................................................................15 2.3. Entorno Socio-cultural ..................................................................................20 2.4. Entorno Político-normativo ...........................................................................26 DAFO / AO del Entorno General .........................................................................32 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO ..............................................................33 3.1. Análisis del mercado: valor y evolución ........................................................33 3.2. Análisis de los clientes .................................................................................38 3.3. Análisis de los
Enviado por crmcrm / 22.824 Palabras / 92 Páginas -
Analisis Estrategico Toyota
Índice Historia. Toyota...................................................................................................................... 4 Filosofía Corporativa............................................................................................................... 9 Análisis del ambiente general. Análisis Pestel........................................................................... 11 Cinco Fuerzas de Porter ………………........................................................................................... 13 I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES........................................................... 13 II) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.…………………….......................................................... 13 III) PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES…………….................................................... 14 V) PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES................................................................. 14 V) AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS................................................................. 14 Grupo Estratégico....................................................................................................................... 15 Matriz de Factores Externos...................................................................................................... 16 Matriz de Factores Internos...................................................................................................... 16 Matriz del Perfil Competitivo
Enviado por glennysm2577 / 3.931 Palabras / 16 Páginas