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Documentos 851 - 900 de 1.718 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Administracion. Desempeño gerencial y organizacional

    celiaaaaINTRODUCCION La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de

  • Administracion. Desempeño gerencial y organizacional

    EriksmashIntroducción En este ensayo se hablaran diversos temas acerca de la administración, los cuales son: el desempeño gerencial y organizacional, tipos de gerentes y destrezas gerenciales. El primer tema a tratar nos habla de ver a la gerencia como un proceso, y así ser descrita en términos de funciones fundamentales,

  • CURSO TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN EN EL NIVEL GERENCIAL

    jsbscCURSO TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN EN EL NIVEL GERENCIAL ACTIVIDAD 1 1. Elaborar un diagnóstico de las principales problemáticas que aquejan a la organización. La empresa presenta una serie de falencias en su logística y la comunicación como es descrito en la información de la empresa en su sondeo inicial. Como

  • UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

    JorgeAguadoUN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES CARLOS IVÁN AGUILERA C. Ph.D en Administración de empresas. Profesor de la Universidad del Valle. ________________________________________ PRESENTACIÓN La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) es una metodología desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt. Esta teoría se

  • EXAMEN FINAL CENTRALIZADO (TIPO)Contabilidad Gerencial

    alexindjUniversidad Galileo FISICC-IDEA Curso: Contabilidad Gerencial 2 Trimestre: Octubre-Diciembre 2012 EXAMEN FINAL CENTRALIZADO (TIPO) Nombre: _______________________________________________________________ Carné: ____________________CEI: _____________ Fecha: _____________________ Tutor:_____________________________________ Instrucciones generales: • Lea cuidadosamente todo el examen antes de responder. Debe trabajar de forma individual. • El valor total del examen es de 100 puntos, consta de

  • Conceptos fundamentales de la administracion gerencial

    Elifer24Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que, mediante la combinación de los factores de producción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios técnicos y

  • ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS

    fhriveraUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La universidad Católica de Loja MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CULTURA Y VALORES EVALUACION A DISTANCIA ================= Mayo – Octubre 2012 a) ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO 1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de

  • HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL

    MixilyGERENCIA INTEGRAL HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y TOMA DE DECISIÓN GERENCIAL 1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Instrumentos de trabajo para la mejora de la gestión y la resolución de problemas: Las actividades a desarrollar en un ciclo de mejora son complejas, más aún cuando es necesario el trabajo en equipo. Para facilitar

  • Capitulo 6 LO GERENCIAL EN EL TRATAMIENTO DE CONFLICTOS

    denlyCAPITULO VI LO GERENCIAL EN EL TRATAMIENTO DE CONFLICTOS Y LA NEGOCIACION El proceso Gerencial La negociación en un proceso gerencial, requiere fijar un camino o determinar una ruta, a esta ruta le llamaremos DIPANE, que significa diagnosticar, planear, negociar y evaluar. El diagnostico busca toda la información posible sobre

  • Que se entiende por Desarrollo Empresarial o Gerencial?

    hugoelias1DESARROLLO EMPRESARIAL. Que se entiende por Desarrollo Empresarial o Gerencial? El desarrollo empresarial es una estrategia o proceso por medio del cual los empresario, sus directivos, administradores y su personal, trabajan en el fortalecimiento de habilidades, destrezas y capacitaciones, implementación de nuevas tecnologías, la innovación de nuevos y mejores productos,

  • Actualidad gerencial Nuevos retos en la administración

    rodrigohuayhuamiActualidad gerencial Nuevos retos en la administración Desde el proceso de la revolución industrial hasta nuestro días, la industria, las empresas, medianas y micro empresas, finalmente la empresa educativa han desarrollado diversos procesos administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su estilo funcional, sobre todo han tenido que

  • Administracion gerencial ¿Cómo empezar y que incluir?

    seballos¿Cómo Empezar y que incluir? Lo primero que debe tomar encuentra para poder atacar el problema que esta presentado la empresa en estos momentos es hacer una estructura de la Administración de la empresa, partiendo de un organigrama que le apoyara para ver los puestos calves de la empresa y

  • EL VALOR DE LA COMUNICACIÓN EN EL DESARROLLO GERENCIAL

    lachitivaINTRODUCCIÓN Siendo la comunicación, según la Real Academia Española, como: “Transmisión de señales mediante un código común al emisor y al receptor”; en la organizaciones no ha sido suficiente la aplicación de esta definición, debido a que no todas las necesidades de comunicación entre un grupo de trabajo son las

  • Defina Contabilidad Financiera y Contabilidad Gerencial

    LORNA1972Universidad Metropolitana Cupey, PR Taller 1 Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera Lorna Hernández Martínez Introducción La contabilidad es una parte vital de todo negocio. Se usa para crear presupuestos, llevar un registro de los activos y pasivos de la empresa y proveer una imagen general de la salud financiera del

  • SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL PARA GOBIERNOS LOCALES

    pedroped28SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL MUNICIPAL PARA GOBIERNOS LOCALES OBSERVATORIO MUNICIPAL TEMÁTICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN BORJA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Descripción del Problema En la actualidad, las municipalidades deben tomar decisiones mucho más rápidas y complejas en las cuales deben de analizar eficientemente la información de la

  • Unidad 1. Responsabilidad Directiva Y Función Gerencial

    Alan0101Semana 1 Solución de Problemas y Toma de Decisiones Unidad 1. Responsabilidad Directiva y Función Gerencial Introducción Es importante señalar primeramente que la toma de decisiones constituye una elección entre una serie de alternativas en diversos planos, como el familiar o empresarial mientras que, la solución de problemas, es la

  • Desarrollo Y Crecimiento Humano En La Gestión Gerencial

    danytcumarayGERENCIA SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO Introducción El presente ensayo habla sobre el desarrollo y el crecimiento humano y sus importancia. Desarrollo Cuando hablamos de desarrollo humano se entiende como la manera que tiene todas aquellas personas de entender, es decir todos aquellos conocimientos el cual adquiere dentro de la

  • SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL EN LA EMPRESA DIGITAL

    eduar1aTALLER 6: SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL EN LA EMPRESA DIGITAL Tomando como referencia las Debilidades y Amenazas detectadas en el taller de la Sesión 1. Realizar una descripción de un sistema de información gerencial que atienda los siguientes requerimientos (Realizarlo para cada uno de los componentes que conforman un sistema

  • Sistemas De Informacion Gerencial Administracion Publica

    lilifreSistemas de información gerencial en la administración pública La administración pública tiene como meta primordial, proporcionar información útil, al conjunto de instituciones y organizaciones de carácter público con personalidad jurídica, mediante la utilización de diversos sistemas, que den apoyo a la realización de sus tareas y operaciones diarias dentro de

  • OBJETIVOS BASICOS DE UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

    ranicucaOBJETIVOS BASICOS DE UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL Si bien los objetivos de un sistema de información gerencial pueden ser innumerables, a lo largo de este libro se estudiarían solamente los siguientes cuatro objetivos: -Apoyar la ventaja competitiva -Apoyar la toma de decisiones gerenciales. -Apoyar el control gerencial -Apoyar la

  • Administracion gerencial. Tipos de sociedades mercantiles

    segura23INTRODUCCION El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen

  • Actividad técnica de comunicación en el nivel gerencial

    Eric2011Imagine que usted ha sido contratado por la empresa Q’paila para prestar asesoría a dicha organización en materia de comunicación organizacional y ofrecer soluciones a los problemas de comunicación que la afectan. Elabore una propuesta escrita para la gerencia donde plantee una estrategia para mejorar la comunicación interna y externa

  • Nálisis Contabilidad Gerencial Y Contabilidad Financiera

    marceladazaDESARROLLO CAPITULO 1 Y 2 TEXTO GUIA PRESENTADO POR: Yudi Marcela Daza Colorado ID: 392211 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL COSTOS TERCER SEMESTRE SOACHA CUNDINAMARCA 2015  DESARROLLO CAPITULO 1 Y 2 TEXTO GUIA PRESENTADO POR: Yudi Marcela Daza Colorado ID: 392211 PRESENTADO A: Martin Emilio Puerto

  • Preguntas De Analisis Capitulo 10 Contabilidad Gerencial 2

    Chai906Cuestionario Cap. 10 1. Cual es el significado de la expresión de margen de contribución? Puede expresarse como una cifra total, por unidad o como un porcentaje. Es la porción de cada peso obtenido en ventas que sobre luego de deducir los costos variables 2. En que difieren las expresiones

  • Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa

    gcash817X Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa Tipo de auditoria: Subdirección de la instalación: SUR Activo de la instalación: BELLOTA-JUJO Departamento de la instalación: Fecha: Hora: Tipo de instalación: CAMPO Nombre de la instalación: CAMPO PAREDON Compañía(s): Parte de la instalación: CAMPO AREA PAREDON Registro de actos inseguros

  • La importancia de la información en la Gestión Gerencial

    JacoboBonillaLa importancia de la información en la Gestión Gerencial La Información es un recurso sumamente importante para realizar una excelente o eficaz gestión gerencial y es producida por los sistemas de información. Las organizaciones utilizan también otros recursos como materiales, materias primas, energía y recursos humanos, todos ellos sujetos a

  • Contabilidad Gerencial Preguntas Para Analisis Y Discusion

    Alejanano1. Analizar las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera Contrario a la contabilidad financiera, la contabilidad gerencial se enfoca más en el futuro; resta importancia a la precisión; no se rige, necesariamente, por los principios de contabilidad generalmente aceptados; no presenta una estructura única; es más alternativa y opcional

  • TITULACIÓN DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS

    rositacardenasUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA TITULACIÓN DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS (2 CICLO UTPL-ECTS) INTRODUCCIÓN A LA ECONOMIA PRIMERA EVALUACIÓN A DISTANCIA Docente: Econ. Rocío Paladines Ludeña Periodo: Abril - Agosto 2014 INDICACIONES GENERALES:  La evaluación a distancia consta de dos partes: Primera

  • Actividad 4 Tecnicas De Comunicacion En El Nivel Gerencial

    nore08Actividad 4: Fase 1. Mis habilidades sociales. Objetivo: Analizar las habilidades sociales que se tienen para interactuar con otras personas en contextos de la vida cotidiana. Procedimiento: 1. Recuerde los tipos de comportamientos que se asumen cuando nos comunicamos. 2. Describa una situación de la vida familiar, social o laboral

  • TEORÍA TRIDIMENSIONAL DE LA EFICACIA GERENCIAL, DE REDDIN

    karengarciaReddin presenta una teoría sobre la eficacia gerencial denominada teoría 3D. Esta se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él sea capaz de adaptar su estilo, de

  • PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTABILIDAD GERENCIAL

    NayderUNIVERSIDAD RAFAEL NUÑEZ PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTABILIDAD GERENCIAL 1. EXPONGA CADA UNO DE LOS PASOS DE LA METODOLOGIA PARA TOMAR DECISIONES? 2. QUE TIPO DE HERRAMIENTA ES EL ANALISIS MARGINAL PARA LATOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO? 3. POR QUE ES IMPORTANTE QUE VENTAS Y PRODUCCION SE COMUNIQUEN PARA

  • Administracion gerencial. Las leyes de la quinta disciplina

    comander15CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA31 1. Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto en el centro.32 Se plantó sobre el bulto para achatarlo, y lo consiguió. Pero el bulto reapareció en

  • EL ENFOQUE GERENCIAL: UN SISTEMA ABIERTO DE TRANSFORMACIÓN

    CarmenFagundezEL ENFOQUE GERENCIAL, UN SISTEMA ABIERTO DE TRANSFORMACIÒN Chester Barnard fue uno de los primeros escritores que en la administración utilizó el enfoque de sistemas. Hebert Simon y sus colaboradores consideraban la organización como un sistema complejo de procesos de toma de decisiones. El enfoque de sistemas ha sido adoptado

  • Pruebas De Conocimientos Específicos Y De Aptitud Gerencial

    falka1. PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS Y DE APTITUD GERENCIAL. Las pruebas diseñadas por la Universidad Sergio Arboleda se clasifican en dos grupos: a. PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS: Las pruebas de conocimientos se elaborarán de conformidad con los estándares de mercado, acatando los temas de orden normativo y técnico relacionados con el

  • DEFINICION Y CONCEPTOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL

    jantharoDEFINICION Y CONCEPTOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones. En las siguientes dos secciones se

  • Capítulo 12 Del Libro De Sistemas De Información Gerencial

    arnoldacrIntroducción Este documento presenta los casos de estudio que contiene el capítulo 12 del libro de Sistemas de Información Gerencial, así como el cuestionario de resumen del capítulo. Renault acelera la entrega con un nuevo DSS 1. ¿De qué manera mejoró este DSS la toma de decisiones en Renault? Describa

  • Sistema De Información Gerencial Casos De Uso Y Actividades

    GrauwolfActividad 2: Resumen Capítulo 1: La redacción, objeto misterioso La redacción no tiene una tradición didáctica propia, y es así como muchos estudiantes y profesores se encuentran afrontando la redacción sin ningún trabajo preparatorio. El malestar de los profesores respecto a la redacción proviene de la falta de puntos de

  • Capitulo 1 Sistemas De Informacion Gerencial Laudon & Laudon

    buczekMIS EN ACCION CASO Dirt Bikes USA 1. �Cu�les son las metas y la cultura de la empresa? El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de alta calidad y servicio confiable a nuestros clientes. La compa��a mantiene un ambiente familiar, muy acogedor, fomentando el trabajo en equipo, atenci�n

  • Capitulo 1 Sistemas De Informacion Gerencial Laudon & Laudon

    imbachiMIS EN ACCION CASO Dirt Bikes USA 1. ¿Cuáles son las metas y la cultura de la empresa? El objetivo de la empresa es ofrecer un producto de alta calidad y servicio confiable a nuestros clientes. La compañía mantiene un ambiente familiar, muy acogedor, fomentando el trabajo en equipo, atención

  • Foro Actividad #3 Tecnicas de comunicacion a nivel Gerencial

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    osneider bermudezMi opinión estará basada en mi experiencia como CISO. Toda organización por más pequeña que sea, necesita saber su pasado y su presente, la situación actual en la que se encuentra y con que cuenta para afrontar el futuro. La información es un recurso vital y el buen manejo de

  • Resumen de Sistemas de Información Gerencial Laudon y Laudon

    xaviemendietaResumen de Sistemas de Información Gerencial Laudon y Laudon Capítulo 1 La revolución de los sistemas de información 1.1. Por qué sistemas de información? Tres cambios del entorno de losnegocios: 1. Surgimiento de la economía global (globalización) 2. Transformación de las economías industriales. 3. Transformación de la empresa. 1.1.1. Que

  • Administracion gerencial. Explique qué es un costo sepultado

    bcef5055601. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

  • SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL

    JOHANNAMi Cuenta Done un Trabajo Trabajos Guardados (0) Cerrar Sesión Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL Trabajos: SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más

  • PROPUESTA METODOLÓGICA PARA APLICAR LA CONTABILIDAD GERENCIAL

    evielma36PROPUESTA METODOLÓGICA PARA APLICAR LA CONTABILIDAD GERENCIAL Marlene Viamontes Rivero (CV) Maria de los Ángeles Utra Hernández Yuneicy Cruz Pérez mailen@ult.edu.cu RESUMEN En el presente trabajo se realiza un compendio bibliográfico de los aspectos generales a tener en cuenta para aplicar la Contabilidad Gerencial, para el mismo se efectuó el

  • SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL

    jelp5389SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO MODELO ESTOCÁSTICO Se denomina estocástico a aquel sistema que funciona, sobre todo, por el azar. La palabra proveniente del griego: στοχαστικός, hábil en conjeturar. Significa "perteneciente o relativo al azar" según el DRAE. Las leyes conocidas de causa-efecto no explican cómo actúa el sistema (y

  • Conceptos básicos (Ensayo). Asignatura: Contabilidad Gerencial

    lujuannCONTENIDO INTRODUCCION 3 DESARROLLO 4 CONCLUSION 6 REFERENCIAS 6 INTRODUCCION Quienes toman decisiones administrativas necesitan información financiera, cuyo objetivo principal es de proveer información a los usuarios dentro de la empresa y a terceras partes ajenas a ella, es decir, a bancos, accionistas, acreedores, entidades gubernamentales y público en general,

  • Proceso de desarrollo de los sistemas de información gerencial

    kikito21250431El proceso de desarrollo de los sistemas de información gerencial contiene las actividades y tareas que se deben llevar a cabo, cubriendo desde el análisis de necesidades hasta la instalación del soporte lógico, haciendo de los mismos una necesidad imprescindible para mejorar la calidad de las decisiones. El desarrollo del

  • Preguntas De Repaso Capitulo 6 Sistemas De Informacion Gerencial

    alexavilaPreguntas de repaso: 1. ¿Por qué es importante la administración de archivos para el desempeño general de los sistemas? Las administración de facilitan a las organizaciones dar seguimiento de una manera sistemática a todas las piezas de datos que utilizan y organizan los mismos de manera que sea fácil acceder

  • Visión gerencial: Paradigmas, desempeño y ética del carácter

    asdasdsaaperroAnálisis del tercer habito ESTABLEZCA PR I MERO LO PR I MEROEn este habito se menciona la importancia de la administración y toma mucho lasnecesidades del primer y segundo habito, en el que se crea la idea y luego seestructura, en si este habito profundiza en las diferentes actividades que

  • Curso De Profundizacion Gerencial Del Talento Humano Unidade 3-4

    lenistolozaCURSO DE PROFUNDIZACION GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Curso: 101110_59 ACT. 10. TRABAJO COLABORATIVO UNIDADES 3 Y 4 LENIS TOLOZA JIMENEZ CODIGO: 36.573.005 IVYS ALIETH DAVILA MOSQUERA Directora de Curso UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” CEAD VALLEDUPAR MARZO DE 2014 AUDITORIA DIRECCION DE RR.HH APLICADO: AL CASO PRACTICO DE