Gerencial ensayos gratis y trabajos
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Análisis Gerencial Del Mercadeo
Análisis Gerencial del Mercadeo El entorno que envuelve a las empresas hoy en día es muy dinámico, de manera que las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y las iniciativas de otros actores cambian de forma constante. Para poder aprovechar las oportunidades que se derivan del entorno así como hacer frente a las amenazas provenientes del mismo, es preciso que la dirección de marketing desarrolle y mantenga un ajuste adecuado entre los
Enviado por yelitzatorres / 301 Palabras / 2 Páginas -
Entrega Final Estrategia Gerencial
TABLA DE CONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 3 INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVO GENERAL 6 DESARROLLO TEMÁTICO 7 • Componente formación 8 • Componente comunicación 9 • Componente construcciones colectivas 9 • Comunidades de aprendizaje 9 FICHA TÉCNICA DE LA EMPRESA 10 Resumen historia de la compañía 11 LOGROS 13 ÁMBITO COMPETITIVO 15 APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS GERENCIALES 17 Estrategias financieras y de expansión. 17 Estrategias De Mercadeo 19 ESTILOS DE LIDERAZGO 22 Transformacional 25 Entrenamiento 25 PRIORIZACIÓN DE
Enviado por EBAUTISTA / 5.198 Palabras / 21 Páginas -
Parcial Simulación Gerencial
Después de emplear la metodología planteada para realizar una prueba Kolmogorov – Smirnov se obtuvieron los siguientes valores: El valor del estadístico D = 0,41, y el valor en tablas Dα = 0,48 Con base en estos resultados la conclusión sería: Seleccione una: a. No rechazar la hipótesis nula b. Ninguna de las anteriores c. Rechazar la hipótesis nula Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El número
Enviado por jairoandres1981 / 1.567 Palabras / 7 Páginas -
Parcial Simulacion Gerencial
Comenzado el domingo, 21 de septiembre de 2014, 20:25 Estado Finalizado Finalizado en domingo, 21 de septiembre de 2014, 20:54 Tiempo empleado 28 minutos 34 segundos Puntos 13,0/20,0 Calificación 65,0 de un máximo de 100,0 Pregunta 1 Texto de la pregunta Un Hospital de la ciudad tiene un área destinada a la atención de emergencias las 24 horas del día. De acuerdo a la información recolectada por la entidad y a un estudio estadístico, se
Enviado por andresyil65 / 1.414 Palabras / 6 Páginas -
Examen Parcial Simulacion Gerencial
Si se lanzan 4 monedas en forma simultánea e independiente y se define la variable aleatoria X como el número de caras obtenidas. ¿Cuál es el valor esperado de la variable aleatoria X? Seleccione una: a. No se puede calcular b. 2.5 c. 2 d. 3 Retroalimentación La respuesta correcta es: 2 Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La Simulación de Montecarlo se puede usar de acuerdo a
Enviado por mallisane / 1.436 Palabras / 6 Páginas -
Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial
1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué? Si porque de estas capacitaciones, se mejorara la efectividad de los empleados dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización. 2. ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de
Enviado por ateiluj3 / 576 Palabras / 3 Páginas -
SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL "SIG" (o "MIS") Un sistema integrado usuario–máquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software especializado, procedimientos, manuales, modelos para el análisis, la planificación, el control y la toma
Enviado por oneidatorres / 1.700 Palabras / 7 Páginas -
Gerencial Seccion 2
LEY DE COMPAÑIAS UNIPERSONALES Sección 2ª. De la Denominación Art. 8.- La empresa unipersonal de responsabilidad limitada, deberá ser designada con una denominación específica que la identifique como tal. La antedicha denominación específica deberá estar integrada, por lo menos, por el nombre y/o iniciales del gerente-propietario, al que en todo caso se agregará la expresión “Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada” o sus iniciales E.U.R.L. Dicha denominación podrá contener, además, la mención del género de la
Enviado por pris_angela / 794 Palabras / 4 Páginas -
Contabilidad Gerencial
PRUEBA DE ENSAYO DE CONTABILIDAD GERENCIAL. 1.- Resuelva el problema 1-7 de la página 31 del texto básico. Problema 1-7. Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la empresa. Este proceso incluye realizar estrategias, tácticas y decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que pueden ser identificadas como: • Planeación • Control • Evaluación del desempeño •
Enviado por lnv1 / 347 Palabras / 2 Páginas -
Contabilidad Gerencial
Contabilidad gerencial Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la administración de una empresa. Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir
Enviado por katjh / 9.407 Palabras / 38 Páginas -
EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA TEORIA GERENCIAL
INTRODUCCIÓN. Para quienes hacen parte de una organización es claro que el éxito depende de numerosos factores; pero, con frecuencia se olvida el más importante de todos, aquel sin el cual es imposible concebir la organización misma: el factor humano. Hoy se conocen las características generales de la organización del futuro. En cambio, aún falta elaborar el contrato social del futuro que motivará a la gente para trabajar en ella. Por tanto, no debe sorprendernos
Enviado por mayer121202 / 5.695 Palabras / 23 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Preguntas del caso de estudio 1- ¿qué tipo de aplicaciones describen aquí? El tipo de aplicaciones que se describen son Aplicaciones Móviles, las que sirven para comunicarse entre ellos el correo electrónico y mensajería. también se describen unas aplicaciones del iphone como ser ChainLinq Mobile la cual realiza varias funciones como ser actualización de información sobre envíos, recolectas de firmas y rastreo por GPS que registra la fecha y hora señalada en un mapa google.
Enviado por kenyg06 / 1.295 Palabras / 6 Páginas -
Adm Gerencial
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL MATERIA : ADMINISTRACIÓN GERENCIAL PLAN DE CLASE No. 02 Curso : INGENIERIA EN COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS Profesor : MBA. Iván Moncayo Alarcón Unidad Didáctica : EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Carga Horaria : 120 minutos Técnicas a emplearse : Clase expositiva, discusión dirigida Fecha : 19-sep-2014 Aula : Referencias : Robbins, S. y Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional. Decimoquinta Edición. Pearson Educación. OBJETIVO DEL TEMA: Conocer la importancia de las habilidades interpersonales
Enviado por gaby28filo / 279 Palabras / 2 Páginas -
NSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCION
NSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCION INTRODUCCION En todas las empresas del mundo, la contabilidad administrativa es la mejor arma para potenciar el rendimiento, sin embargo, desarrollar una buena aplicación requiere una labor compleja que no siempre es fácil de lograr. Por eso, es necesario que el administrador conozca todas las herramientas necesarias para obtener los resultados requeridos, tal es el caso de la contabilidad administrativa o llamada también
Enviado por lisetrojas / 1.319 Palabras / 6 Páginas -
Simulacion Gerencial
OBJETIVO GENERAL Aprender y analizar las rentabilidades ejercidas en una Empresa, desarrollando modelos computacionales que faciliten la toma de decisiones para presentar propuestas de mejoras sobre costos y sistemas operacionales que puedan convenir dentro de la organización. JUSTIFICACION Por medio del presente trabajo desarrollaremos un análisis comparativo y rentable dentro de la Empresa a la cual estemos ejerciendo nuestros conceptos y capacidades, siendo excelentes asesores financieros para aquellas organizaciones que creen en nuestro trabajo, logrando
Enviado por baperezc / 1.277 Palabras / 6 Páginas -
Parcial Prospectiva Gerencial
1. Indique cuál de las siguientes causas, NO corresponde a las causas generales de errores de análisis: Seleccione una: a. Los obstáculos epistemológicos. b. La insuficiencia de información. c. El error de interpretación. d. La inexactitud de los datos y la inestabilidad de los modelos. e. El efecto de anuncio. f. Insuficiencia de algoritmos lógicos (x) 2. Asocie las palabras con su definición: previsión de futuro debido a un grado de confianza (previsión) conjunto de
Enviado por MARTINECA / 1.139 Palabras / 5 Páginas -
Juegos Gerencial
TRABAJO COLABORATIVO GLORIA ESPERANZA CASTRO COD: 1049614846 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS TUNJA 2014 TRABAJO COLABORATIVO GLORIA ESPERANZA CASTRO COD: 1049614846 JUEGO GERENCIAL TUTOR: MILENA DEL PILAR RAMOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS TUNJA 2014 1. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones de tiempo
Enviado por luzromero / 335 Palabras / 2 Páginas -
Carlos Iván. Un enfoque gerencial de la teoria de las restricciones
Del texto anterior y con base en la lectura del libro señale el concepto acertado. Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVÁN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923. Seleccione una respuesta. a. Las medidas de desempeño deben permitir a los administradores de áreas y departamentos reconocer el impacto de su gestión en relación a las
Enviado por MARLYVIANA / 983 Palabras / 4 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
La palabra “holística” deriva del vocablo griego “holos” que significa “completo, entero”. La “holística” es una filosofía, una manera de mirar al ser humano según una determinada escala de valores que consiste en entenderlo como una unidad de cuerpo, mente, energía, espíritu, vínculos, medio ambiente, cultura, historia personal y todo aquello que lo conforma tal cual “es”. El holismo es una filosofía que motiva el tratamiento del organismo como un todo más que como partes
Enviado por Evilman69x / 439 Palabras / 2 Páginas -
Habilidad Gerencial
A partir de 1 serie de situaciones, identificar aquella que refleje un conflicto por valores. 1. José es arquitecto y le han encomendado el diseño y construcción de un nuevo centro comercial pero al ser éste un proyecto muy ambicioso, se ha asociado con Mario, un antiguo compañero de la Universidad. Al comenzar a realizar la obra, José se percata de que Mario no cumple con las especificaciones de materiales aprobadas. Al confrontarlo, Mario le
Enviado por daylin.puerto / 12.347 Palabras / 50 Páginas -
Lider Gerencial
Liderazgo Gerencial Conceptos Clave para el Éxito Como gerente debes entender el principio de Pareto. También conocido como la regla 80/20, este concepto dice que “aproximadamente el 20% de causas explica el 80% de resultados” Enfoca tu trabajo en los “pocos” asuntos “vitales”, los del 20% superior, que son importantes y preocúpate menos por los “muchos triviales”, el 80% inferior. Claro, tienes que identificar correctamente los pocos vitales. Entendiendo tu Verdadero Trabajo Como gerente, tu
Enviado por tatyluva / 878 Palabras / 4 Páginas -
Juego Gerencial
Los costos de producción son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto. Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso, por ejemplo los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido y el costo de producción de
Enviado por chagui / 694 Palabras / 3 Páginas -
La Sucesion Gerencial
SUCESIÓN GERENCIAL: El mercado de trabajo gerencial interno: - Consta de las oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrecen la organización y los empleados calificados que forman parte de ella. El mercado de trabajo gerencial externo: - Constituido por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera, las personas calificadas no están dentro de la organización, en el cual existen estas oportunidades. LIDERAZGO ESTRATÉGICO: • Concepto del liderazgo • Teorías del
Enviado por osi_1 / 528 Palabras / 3 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
3. CONTABILIDAD GERENCIAL La Contabilidad Gerencial es el proceso de identificación, medición, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera utilizada por la gerencia para planear, evaluar, controlar y asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad gerencial también comprende la preparación de informes financieros para grupos no administrativos, como accionistas, acreedores, entidades reguladoras y autoridades tributarias. · 6. CONTABILIDAD FINANCIERA1.- Su información suministra datos para usuarios externos2.- Se requiere
Enviado por katjh / 347 Palabras / 2 Páginas -
Vocabulario Capitulo Contabilidad Gerencial
1. Comportamiento del Costo: cómo las actividades de una organización afectan sus costos. 2. Costos variables: un costo cambia directamente a los cambios en el nivel de la proporción costo-conductor. 3. Costos fijo: un costo no inmediatamente afectado por los cambios en el nivel de costo-conductor. 4. Controlador Costo: cualquier medida salida que provoca que los costos (es decir, hace que el uso de los recursos costosos). 5. Rango relevante: el límite del nivel de
Enviado por Jasmin89 / 225 Palabras / 1 Páginas -
Nivel Gerencial
INTRODUCCION En este informe trataremos el tema de la comunicación, de cómo mejorar la comunicación empresarial, como informar adecuadamente a cada miembro del personal de la organización, que tan detallada necesita que le demos la información de acuerdo a la función que realiza, todo esto con el fin de que no haya un desvió o un cambio tanto de detalle como de formato a la hora de conocer e informar a cada miembro de la
Enviado por Diana131995 / 1.166 Palabras / 5 Páginas -
Contabilidad Gerencial
Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y en pesos. FORMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PE=CF/(P-V) Datos: CF: ¿? Calcular P: 200,00 CV= ¿? Calcular PARA CALCULAR EL COSTO FIJO: DATOS: Primeramente como están los datos mensuales los pasamos a ser anuales Costo Total de Mano de Obra: 5000*12= 60 000 GIFT: 3000*12= 36 000 Gastos de Administración y ventas: 2000 FORMULA: CF=CTMO + GIFT + Gastos de Administración
Enviado por Gabriela_k / 338 Palabras / 2 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Los sistemas de información empresarial que se conocen como sistemas de información gerencial, se conoce como una colección de sistemas de información que interactúan entre si y proporcionan información para las necesidades operativos de la empresa como también para la toma de decisión y la gerencial organizacional. Algunos de las funciones principales de los sistemas de información empresarial es que reciben datos como entrada y procesan los datos por medio de cálculos, proporcionan información de
Enviado por Geniele / 247 Palabras / 1 Páginas -
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN GERENCIAL.
TRABAJO ACTIVIDAD 2: TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN GERENCIAL El gerente de la compañía ha solicitado conocer cuál es el nivel de conocimiento del manejo de TIC de sus empleados, y cuál es su percepción de la conveniencia de utilizar las TIC para la gestión de la comunicación organizacional. El aprendiz deberá elaborar una presentación utilizando la herramienta ofimática de su preferencia, donde le muestre al gerente un panorama de la situación Panorama de la situación: Este
Enviado por Ruiz1991mary / 870 Palabras / 4 Páginas -
TRABAJO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL
TRABAJO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL INTEGRANTES: INTRODUCCIÓN: El presente trabajo se elabora como parte del programa académico del curso Sistema de Información Gerencial de la carrera Profesional de Administración y Negocios Internacionales, tiene como objetivo plasmar los conocimientos adquiridos del presente curso. El objetivo del presente trabajo es fortalecer nuestros conocimientos mediante casos prácticos y aplicativos a una organización mediante el análisis y diseño de los Sistemas de Información Gerencial, entre otros aspectos importantes
Enviado por jucegose / 1.194 Palabras / 5 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Sistemas de Información Gerencial Preguntas del caso de estudio 2 ¿Cómo se benefician los negocios al analizar los datos de compra de los clientes y construir perfiles sobre el comportamiento? Se benefician de diferentes maneras como son por el seguimiento que les hacen a los clientes respecto a sus compras de esta manera ellos se van a dar cuenta como es el cliente y se está acto para darle una tarjeta de crédito y si
Enviado por andreinaochoa / 353 Palabras / 2 Páginas -
ULADECH CONTABILIDAD GERENCIAL - HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES Son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; que va a permitir a los gerentes tomar decisiones. En toda empresa, va existir una serie de problemas como la centralización de poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entrega de productos, entre otros que se pueden derivar de una mala gestión o por la falta de aplicación de las HERRAMIENTAS GERENCIALES. Las HERRAMIENTAS
Enviado por moninguez / 1.468 Palabras / 6 Páginas -
Contabilidad Gerencial
El gerente y la contabilidad administrativa Contabilidad administrativa El propósito de la información de la contabilidad administrativa, ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organización. Basadas en un análisis de costo- beneficio. Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco pasos en la toma de decisiones Tomando ejemplos de una compañía llamada Daily new (Orientado a las noticias en tiempo real), La gerente general de
Enviado por / 1.106 Palabras / 5 Páginas -
Sistemas De Información Gerencial
DEBER NO. 2 NOMBRE: DIEGO CALERO FECHA: 23 DE NOVIEMBRE DEL 2014 NEGOCIOS EN LINEA GLOBALES: COMO UTILIZAN LAS EMPRESAS LOS SISTEMAS DE INFORMACION QUE SON LOS PROCESO DE NEGOCIOS Y QUE PAPEL DESEMPEÑAN EN LA ORGANIZACION. DE QUE MANERA LOS MEJORAN LOS SISTEMASDE INFORMACION • Flujos de trabajo de materiales, información y conocimiento • Conjunto de actividades y pasos • Pueden estar enlazados con un área funcional o pueden estar cruzados con áreas funcionales
Enviado por Diegocalero28 / 687 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Gerencial En El Ambito Educacional
INTRODUCCIÓN Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la empresa en las condiciones altamente desafiantes y móviles del mercado actual. Por eso, el desarrollo del tema va a los elementos fundamentales que debe tener en cuenta el gerenciamiento eficaz en toda empresa y en las instituciones educativas, específicamente. Hemos considerado lo fundamental de aspectos tales como la cultura institucional, la toma de decisiones, el liderazgo sostenido, la aspiración
Enviado por ch4t0s / 1.643 Palabras / 7 Páginas -
Sistema De Información Gerencial
H U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S Dirección Universitaria de Educación a Distancia 3501-Escuela Académico Profesional de Administración y Negocios Int. 3501-35404| SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL 2013-II Docente: Miguel Martín Calderón Su Nóbrega Nota: Ciclo: 7 Módulo I Datos del alumno: FECHA DE ENVIO: HASTA EL DOM. 11 AGOSTO 2013 A las 23.59 PM Apellidos y nombres: FORMA
Enviado por Ianalejandro / 3.379 Palabras / 14 Páginas -
Tarea Contabilidad Gerencial Talleres
Talleres 1) En el cumplimiento de los pronósticos monetarios los presupuestos enfrentan el problema, de la influencia de fenómenos económicos como la inflación o la devaluación. R/ claro estos dos parámetros son importantísimos al momento de realizar nuestro presupuesto a largo plazo ya que debemos de tener un margen que abarque tanto la inflación de los productos como la devaluación de la moneda local, sino las ganancias de la empresa se verán afectadas de manera
Enviado por carmenlagos / 967 Palabras / 4 Páginas -
Tesis Accion Gerencial
INTRODUCCIÓN Las instituciones educativas del subsistema de educación inicial en su afán por competir buscan la excelencia de su proceso productivo orientado a la calidad de servicio y a dar respuesta efectiva a la demanda globalizante y transformadora de la sociedad. En función de ello, se pronuncia la educación venezolana como un derecho humano y un deber social fundamental, asumida como un papel de interés para todos los niveles y modalidades, visto como instrumento para
Enviado por bismarckj / 18.683 Palabras / 75 Páginas -
Gestion Gerencial
La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos. Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y
Enviado por / 1.218 Palabras / 5 Páginas -
Administracion De Sistemas Gerencial
Introducción a Android Manuel Báez, Álvaro Borrego, Jorge Cordero, Luis Cruz, Miguel González, Francisco Hernández, David Palomero, José Rodríguez de Llera, Daniel Sanz, Mariam Saucedo, Pilar Torralbo, Álvaro Zapata Introducción a Android ISBN: 978-84-96285-39-5 E.M.E. Editorial © Editores: Victoria López (vlopez@fdi.ucm.es) y Grupo Tecnología UCM (www.tecnologiaUCM.es) Copyright de los autores, los editores y la Universidad Complutense de Madrid Se permite la reproducción con fines académicos no lucrativos. 1 1. INTRODUCCIÓN Daniel Sanz – Mariam Saucedo
Enviado por alexcg_romeo / 1.470 Palabras / 6 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
8avo G1 Banco de preguntas. 1) Comprador potencial o real, que adquiere de forma voluntaria un producto o servicios que necesita en base a una necesidad. (____) Cliente (____) Comprador (____) Vendedor 2) Cuando nos referimos a que nos permite describir la empresa como una serie de actividades, procesos u operaciones y por ende nuevas estrategias innovadoras que sean competitivas para el progreso de la organización ¿señales cuáles de todas las opciones es la correcta?
Enviado por tuchinitobello / 2.433 Palabras / 10 Páginas -
Resumen de Sistemas de Información Gerencial Laudon y Laudon
Resumen de Sistemas de Información Gerencial Laudon y Laudon Capítulo 1 La revolución de los sistemas de información 1.1. Por qué sistemas de información? Tres cambios del entorno de losnegocios: 1. Surgimiento de la economía global (globalización) 2. Transformación de las economías industriales. 3. Transformación de la empresa. 1.1.1. Que es un sistema de información “Unconjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y
Enviado por xaviemendieta / 233 Palabras / 1 Páginas -
Grill Gerencial Y Empowerment
Elementos de la Rejilla Administrativa o Grid Gerencial Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo
Enviado por Karla_Cervantes0 / 1.192 Palabras / 5 Páginas -
Liderazgo Gerencial
Para ser capaz de crear coherencia en la ambigüedad y la incertidumbre por la que atraviesan muchas empresas en la actualidad, los expertos consideran que la tarea del liderazgo radica actualmente en aprovechar las fuentes suficientes y poseer la capacidad de interpretar los datos, para luego transmitir la interpretación propia a su equipo, tratando de que esta sea la más productiva para la organización. En un mundo empresarial cada vez más complejo, la capacidad de
Enviado por Mjohana / 1.695 Palabras / 7 Páginas -
ENSAYO JUEGO GERENCIAL
ENSAYO JUEGOS GERENCIALES El aprendizaje de diversos conceptos y teorías se ha dado a partir de la implementación de diferentes métodos de enseñanza en las universidades, dentro de los cuales muchas veces la presentación teórica es más fuerte que la práctica y ésta varía dependiendo de las carreras en que se aplique. Varias técnicas de pedagogía se han desarrollado para acercar a los estudiantes a un contexto más real de acción, en especial en las
Enviado por gabito2007 / 1.272 Palabras / 6 Páginas -
Desarrollo Gerencial
Introducción Al desarrollar este trabajo, voy a hablar acerca de lo que es el concepto generalizado de Gerencia Efectiva. La definición del termino gerencia, involucra muchos espacios, personas y puntos de vista conforme el rol, la posición y la importancia que a esta se le dé dentro de una organización. Para Peter Drucker, la definición de gerencia hace énfasis en dirigir los recursos y esfuerzos del negocio hacia las oportunidades, para obtener resultados económicamente relevantes.
Enviado por angioly / 2.337 Palabras / 10 Páginas -
Teoría gerencial
……………………………………………………. Investiga sobre las funciones de los directivos, gerentes, jefes o líderes de una organización. Las estrategias que usan para comunicarse, motivar y afrontar los conflictos de sus organizaciones. FUNCIONES DEL GERENTE El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la
Enviado por juancarolino / 708 Palabras / 3 Páginas -
Conta Gerencial
ACTIVIDAD Alfa Beta Total S/. 40,000 12,000 52,000 Costos: Material Directo S/. 20,000 S/. 2,000 S/. 22,000 Mano de Obra Directa 5,000 900 5,900 Gastos Variables Ind. 4,000 700 4,700 Gastos Fijos Indirectos 7,500 5,000 12,500 Ventas y Adm. Variabl 1,000 400 1,400 Ventas y Adm. Fijos 4,000 2,000 6,000 Costos Totales S/. 41,500 11,000 52,500 Utilidad Neta S/. ( 1,500 ) 1,000 ( 500 ) El precio de la venta del producto de la
Enviado por jhoan186 / 7.023 Palabras / 29 Páginas -
Contabilidad Gerencial Guia Utpl
Desarrolle el problema 1-7 de la página 25 del texto básico. Fundamente su respuesta. (1 punto) Suponga EJERCICIO Nº1-7 Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la empresa. Este proceso incluye realizar estrategias, tácticas y decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que pueden ser identificadas como: PLANEACION: Se puede llevar a cabo acciones y operaciones que
Enviado por Jackeline1983 / 1.273 Palabras / 6 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
1. Desarrolle el problema 1-7 de la página 25 del texto básico. Fundamente su respuesta. Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la empresa. Este proceso incluye realizar estrategias, tácticas y decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que pueden ser identificadas como: • Planeación. • Control. • Evaluación del desempeño. • Garantizar los recursos desde el
Enviado por magusty / 385 Palabras / 2 Páginas