Gerencial

• Control Gerencial

  carriealexa81Control gerencial Enviado por julissa ovalle Introducción Control gerencial Importancia del control gerencial Lado positivo de los controles gerenciales: Lado negativo de los controles gerenciales: Sistemas de control gerencial El ciclo de control El proceso básico de control Conclusión Monografias.com Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas,

• Gestion Gerencial

  3270688MATERIA : GESTION GERENCIAL Tarea: investigar el entorno externo e interno que se vive actualmente para realizar la gestión gerencial Justificar la declaración: "Todos los gerentes están involucrados en la administración de personal". Los gerentes generales y los gerentes de línea tienen personal a su cargo. Ellos, como cabeza principal

• Conta Gerencial 2

  mariandreaRuizlaAUTOEVALUACION CAPITULO 2 1. ¿Defina que es auditoria administrativa? Es el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora. 2. ¿mencione los objetivos de la auditoria administrativa? Control, productividad, organización, servicio, calidad, cambio, aprendizaje, toma de decisiones. 3.

• Proceso Gerencial

  isazaraLa Organización como un Sistema Estratégico dentro de una empresa Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los geren tes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones.

• Control Gerencial

  miguelgrcEl control puede definirse como un proceso de vigilar actividades para asegurar que se estén cumpliendo como fueron planificadas y corregir cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose tal como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en

• Control Gerencial

  joseconde2013Tema: Control Gerencial Maestra: Natalia Sánchez Manterola Materia: Fundamentos de Administración Alumno: José de Jesús Conde Morales. Introducción El control interno es de mucha importancia para la estructura administrativa de una empresa, ya que esto asegura que tan confiable es su información económica, frente a los fraudes, eficiencia y eficacia

• Control Gerencial

  avchuControl Gerencial Los problemas de cada área pueden causar daños irreparables, en la empresa, por este motivo debe existir un control. Pero cuando la planeación es efectiva, el control se hace más fácil y viceversa. Existen tres amplias estrategias para lograr el control de la organización. 1. Control burocrático: se

• Cultura Gerencial

  ingridabrahamFecha de entrega: 05 noviembre 2012 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Licenciatura: Administración Materia: Administración V Tema: “CULTURA GERENCIAL” Grupo: 1556 Salón: C105/audio 04 Días: Lunes y Miércoles Horario: 9:00 a 11:00 a.m. Profesor: Unzueta Valenzuela Bernardo Integrantes del equipo: 1. Maya Cruz Abraham 2.

• Sistema Gerencial

  valeritap91CAPITULO 6 El modelo general de sistemas de la empresa Introducción Los gerentes utilizan modelos para resolver problemas. Éstos se clasifican en cuatro tipos básicos de modelos: físicos, narrativas, gráficos y matemáticos. Modelos Un modelo es una abstracción de algo; representa algún objeto o actividad, que se denomina entidad. Tipos

• Carpeta Gerencial

  victoriasovalGERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÌA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ENFERMERÌA REVISADO POR: MCE. BLANCA ESCOBAR CASTELLANOS ELABORADO POR: ESTUDIANTES DEL V CURSO DE GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÌA HERMOSILLO SONORA, MAYO DEL 2012 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Revisión. A GERENCIA DE LOS SERVICIOS

• Gestion Gerencial

  eliberriosLa gestión gerencial y la administración ha estado ligadas desde décadas sin embargo esta adquiere un carácter de correlación solo hasta épocas reciente Las organizaciones son compuestas por una sociedad. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas,

• CONTROL GERENCIAL

  saritamelendez1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de R/ Ayudan durante el proceso de analizar los flujos de información de cada una de las actividades y facilitan tanto el liderazgo en costos como la diferenciación, para así lograr una clara ventaja

• Gestion Gerencial

  luismarcano45Gerencia Educativa se orienta hacia búsquedas y mantenimiento de la excelencia y la calidad en sus diferentes niveles y modalidades. Todo ello con la finalidad de lograr la calidad del proceso enseñanza y aprendizaje. De allí que el Gerente se vea en la necesidad de desprenderse de actitudes que por

• Finanza Gerencial

  ariandy9804Tareas a realizar antes del Taller Uno 1. Leer los capítulos o temas sobre: Introducción al la Finanza Gerencial Estados Financieros Contribución sobre Ingresos y Flujo de Efectivo 2. Contestar para entregar las siguientes preguntas: (valor 50 puntos) A) Compare y contraste las metas de maximización de la ganancia y

• Mercadeo Gerencial

  MigonzEl mercadeo es un tema bastante interesante, sobre todo que al inicio parece bastante simple y mientras más se conoce de él se vuelve más complejo y va despertando en nosotros esa fascinación por querer ejecutar un buen mercadeo. Para poder entender que es el mercadeo debemos saber que es

• Gerencial Unidad 1

  joniSolisINDICE Introducción ……………………………………………………………………… 1 Perfil profesional ……………………………………………………………………... 2 Conceptos ……………………………………………………………………… 3 Definiciones ……………………………………………………………………… 4 Tipos de sociedades mercantiles …………………………………………………… 5 Comparación de la estructura simple y funcional y la división de estructuras …………………………………………………… 6 Forma en que se usa la formalización en el diseño organizacional ……………………………………………………………………. 7 Conclusión ……………………………………………………………………. 8

• Coaching Gerencial

  juanCoaching: El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial). En los negocios, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo,

• Coaching Gerencial

  xxfalconsxCoaching gerencial Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus

• Una moda gerencial

  orianaqmUna moda gerencial se define como una creencia colectiva, difundida y relativamente transitoria, según la cual ciertas técnicas y, por supuesto, quienes las utilizan están a la vanguardia de la gerencia, según Abrahamson. Pese a que en la actualidad existen muchos avances en otras ramas, la gerencia y los negocios

• ECONOMIA GERENCIAL

  nina1584INDICE INTODUCCION __________________1 CONTENIDO____________________2 CONCLUSION___________________3 BIBLIOGRAFIA___________________4 INTRODUCCION La Inteligencia de Negocios es el término y procura caracterizar una amplia variedad de tecnologías, plataformas de software, especificaciones de aplicaciones y procesos. El objetivo primario de la a Inteligencia de Negocios es contribuir a tomar decisiones que mejoren el desempeño de la

• Concepto Gerencial

  firu007xGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

• Economia Gerencial

  SCARCGTEMA GENERAL  USURA CERO EN NICARAGUA TEMA DELIMITADO  PROYECTO DE USURA CERO EN MATAGALPA 2008-2013. OBJETIVO GENERAL  VALORAR LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL PROYECTO DE USURA CERO PARA MUJERES DE NICARAGUA. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  DEFINIR LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA PONER EN MARCHA DICHO PROYECTO.  IDENTIFICAR

• Politica Gerencial

  kizeusUNIVERSIDAD DE IBAGUE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINITRACION FINANCIERA TELEFONO 2 70 94 00 extensión 243 PLAN DE DESARROLLO DE ASIGNATURA: semestre B-2012 AISGNATURA : POLITICA GERENCIAL CODIGO: 11A12 REQUISITO: Gestión Humana INTENSIDAD SEMANAL: 4 H/S NUMERO DE CREDITOS: 3 HORARIO: Martes y Jueves Objetivo General:

• Workflow Gerencial

  pamelalizethWORKFLOW El Workflow se traduce literalmente como flujo de trabajo. Hace referencia a la gestión modelada y computarizada de todas las tareas que deben llevarse a cabo y de los distintos protagonistas involucrados en realizar el proceso de negocios o también llamado proceso operativo. Hoy en día, es vital acceder

• Gestión Gerencial

  yeramineENSAYO La visión de una buena organización está en su planeación estratégica en la que implica factores de importancia y que cada día se vuelve mucho más interesante y de gran reto para el éxito de las mismas. Para ello se requiere una coordinación sumamente eficaz de los gerentes y

• COACHING GERENCIAL

  SilviaGzman1El Coaching Gerencial es una forma de intervención profesional orientado a ayudar a personas (Gerentes y Colaboradores) a desarrollar y/o fortalecer sus competencias (actitudes, conocimientos y habilidades funcionales, comportamentales y conceptuales) para responder exitosamente a los requerimientos de su organización y de su entorno en general. Ciertamente los objetivos específicos

• Coaching Gerencial

  AlemariapacaANTECEDENTES DEL COACHING ¿QUÉ ES EL COACHING? El coaching es la metodología de trabajo que utilizan los Coaches con sus clientes para facilitar que éstos accedan a sus propios recursos y consigan mejores resultados. ¿EN QUE CONSISTE EL COACHING? El coaching consiste en sesiones de amplificación de las opciones percibidas.

• LA MALLA GERENCIAL

  yinarivaTEORIA DE LA MALLA GERENCIAL LIDER CONCEPTO: Es aquella persona con capacidades para influir en un grupo ya sea de manera positiva o negativa, con el fin de lograr unos objetivos propuestos. La misión básica de todo líder es de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas. CARACTERÍSTICAS:

• ECONOMIA GERENCIAL

  yolisbethvillaDescriba el campo de la economía para decisiones y su aportación a los procesos de negocios: La economía para resolver problemas que requieren la toma de decisiones de negocios se complementa con herramientas de otras disciplinas, tales como: (matemática, estadística y la investigación de operaciones). La contribución de la ciencia

• Mercadeo Gerencial

  yeidi00Asignacion de precios La asignación de precios más beneficios es una práctica relativamente común en el Marketing de exportaciexportación. Dumping Es la venta de productos en mercados extranjeros a precios por debajo de lo que esos mismos productos tienen en los mercados de su país. Trueque. Se conoce como trueque

• Economia Gerencial

  MitzuyaniELASTICIDAD Y SU APLICACIÓN EN LOS NEGOCIOS La elasticidad, es un concepto económico introducido por el economista inglés Alfred Marshall, procedente de la física, para cuantificar la variación (que puede ser positiva o negativa) experimentada por una variable al cambiar otra. Para entender el concepto económico de la elasticidad debemos

• ECONOMIA GERENCIAL

  arespana1. ECONOMIA Y TOMA DE DESICIONES 1.1 Economía: hace conocer la naturaleza de la riqueza; del conocimiento de su naturaleza deduce los procesos de su formación, revela el sistema de su distribución y examina los fenómenos relacionados con su agotamiento, realizado a través del consumo”. Opinión Economía: En la Economía

• Economia Gerencial

  babyborIntroducción Hoy en día, las organizaciones manejan un flujo de información el cual era inimaginable apenas unos años atrás. Gracias a que nuestro mundo es ahora mucho más instrumentado, la capacidad de recolectar datos es impresionante. Basta con observar la información tan valiosa que recolecta un supermercado por medio de

• PARADOJA GERENCIAL

  ginegasPARADOJA GERENCIAL En un mundo cualitativamente diferente, la visión y los enfoques más tradicionales basados en una lógica mecanicista-racional, sufren serios cuestionamientos como consecuencia de su incapacidad para explicar fenómenos organizacionales tales como los diferentes estilos de vida, la complejidad, la sorprendente proliferación de mitos y creencias pese al impresionante

• Formacion Gerencial

  hecsalifeJUSTIFICACIÓN Para las empresas e instituciones, tanto públicas como privadas, con o sin fines de lucro, la capacitación de sus futuros cuadr os gerenciales es de vital importancia. Educar para la gerencia es un fin ineludible de la carrera de Ciencias Administrativas y que se logrará a lo largo de

• Desarrolo Gerencial

  iivm2812INSTITUTO DE DESARROLLO GERENCIAL - IDG DIPLOMADOS DE ESPECIALIZACIÓN A DISTANCIA Portada Conócenos Convenios Testimonios Contáctanos▼Informes Mapa del Sitio Procedimiento:1.INVERSION 2.MATRÍCULA en-línea 3.MÉTODO de ESTUDIO 4.EVALUACIÓN 5.CERTIFICACIÓN diplomados a distancia, educación a distancia, instituto de desarrollo gerencial Para mayores Informes contáctate con nosotros haciendo "clic" en el sobre E-mail: Novedades

• AUDITORIA GERENCIAL

  NanydelanzLa Auditoria Gerencial a) Auditoria de Mercado b) Auditoria Financiera c) Auditoria de Producción Auditoria Interna Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa. Proceso para realizar una auditoria interna. a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria. b)

• Liderazgo Gerencial

  marceliux771. El liderazgo es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. (Levicki 1998) También se

• Costumbre Gerencial

  evelyn1810COSTUMBRE GERENCIAL DEL JURÁSICO En la actualidad, cualquier tipo de empresa, necesariamente, debe estar en continua innovación, pues no van a tener ningún tipo de progreso, ni mucho menos avances si se dedica a realizar siempre lo mismo. Para ello deben tener ideas innovadoras, estar dispuestos al cambio, a renovaciones,

• Habilidad Gerencial

  jessycarolinaTRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso que incluya ejemplos de metas individuales y grupales, identificar las grupales. 1. La. Lic. Martha Cuevas es la coordinadora del área de diseño gráfico en una empresa dedicada al la publicidad. Meses antes de que iniciara una temporada de mucho

• GERENCIAL LIDERAZGO

  paorojitazLIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

• Habilidad Gerencial

  lunatickidLIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

• HABILIDAD GERENCIAL

  MIRLESY1. QUE ENTIENDE USTED POR COMPETENCIAS LABORALES Se entiende por Competencias Laborales el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades requeridas para desempeñar exitosamente un puesto de trabajo; dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto laboral. Al describir un puesto bajo el

• Ecomnomia Gerencial

  juanki17Yo Melvin Marín Rodríguez Quiñonez con tarjeta de identidad numero 0712-1976-00056 mayor de edad vecino de San Lucas Depto. el Paraíso. Por este medio le hago formal traspaso de un vehículo automotriz usado y en excelentes condiciones al señor Wilmer Martínez con tarjeta de identidad numero 1612-1957-00057 también mayor de

• Habilidad Gerencial

  daylin.puertoA partir de 1 serie de situaciones, identificar aquella que refleje un conflicto por valores. 1. José es arquitecto y le han encomendado el diseño y construcción de un nuevo centro comercial pero al ser éste un proyecto muy ambicioso, se ha asociado con Mario, un antiguo compañero de la

• Marketing Gerencial

  denisito20121.- PUBLICO OBJETIVO (segmento objetivo) Es el grupo de clientes sobre el cual debemos enfocar nuestro esfuerzo. 2- POSICIONAMIENTO Es el lugar DIFERENCIADO que nuestra marca acupa en la mente del consumidor y es consecuencia de la aplicacion de las otras 7p´s. 3- PRODUCTO Serefiere a todos los aspectos relativos

• Gerencial Seccion 2

  pris_angelaLEY DE COMPAÑIAS UNIPERSONALES Sección 2ª. De la Denominación Art. 8.- La empresa unipersonal de responsabilidad limitada, deberá ser designada con una denominación específica que la identifique como tal. La antedicha denominación específica deberá estar integrada, por lo menos, por el nombre y/o iniciales del gerente-propietario, al que en todo

• ECONOMÍA GERENCIAL

  YLoreStFUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Indique si cada una de las siguientes afirmaciones es verdadera o falsa. Explique por qué. 1. ¿Cuando la ley de los rendimientos decrecientes tiene efecto, el producto promedio de la empresa empieza a disminuir? Si, porque el producto promedio empieza a decrecer más lentamente, sin verse

• Liderazgo Gerencial

  MjohanaPara ser capaz de crear coherencia en la ambigüedad y la incertidumbre por la que atraviesan muchas empresas en la actualidad, los expertos consideran que la tarea del liderazgo radica actualmente en aprovechar las fuentes suficientes y poseer la capacidad de interpretar los datos, para luego transmitir la interpretación propia

• Desarrolo Gerencial

  Ligia24TALLER DE CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. CASO 1 Estructura y diseño organizacional. Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo,