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Documentos 601 - 650 de 1.699 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 23 de Julio de 2015
  • LA ACCIÓN GERENCIAL DEL DIRECTIVO EN EL MANEJO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES ENTRE DOCENTES

    LA ACCIÓN GERENCIAL DEL DIRECTIVO EN EL MANEJO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES ENTRE DOCENTES

    Planteamiento del problema Desde los últimos años se han producido, en multitud de facetas de la civilización humana, importantes cambios, que han generado un nuevo paradigma en la forma de contemplar la naturaleza y el quehacer del hombre. Paralelamente a estos cambios, se han acumulado y agravado una serie de problemas que ameritan urgente solución, entre los cuales destacan: la crisis económica, ambiental, energética, así como la disminución de la calidad de vida de la

    Enviado por Chiquicarol / 951 Palabras / 4 Páginas
  • LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y SU APORTE A LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO GLOBALIZADO Y COMPETITIVO

    LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y SU APORTE A LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO GLOBALIZADO Y COMPETITIVO

    LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y SU APORTE A LAS ORGANIZACIONES EN UN ENTORNO GLOBALIZADO Y COMPETITIVO Constantemente miramos que las organizaciones desarrollan una serie de actividades, como vender, producir, prestar un bien o un servicio a la sociedad y además competir día a día con la vanguardia tecnológica de la globalización, esto a su vez se ve asociado con el interrogante ¿Como lograr una producción efectiva y eficaz? Y es ahí donde vemos inmersa no solo

    Enviado por juansearroyo / 854 Palabras / 4 Páginas
  • Informatica Gerencial

    Informatica Gerencial

    Programas para el manejo de Base de Datos Los sistemas de gestión de bases de datos son un tipo de software muy específico, dedicado a servir de interfaz entre la base de datos, el usuario y las aplicaciones que la utilizan. Algunos ejemplos son: PostgreSQL PostgreSQL es un sistema de gestión de base de datos relacional orientada a objetos y libre, publicado bajo la licencia BSD. Como muchos otros proyectos de código abierto, el desarrollo

    Enviado por fiorela20 / 1.267 Palabras / 6 Páginas
  • Responsabilidad Directivad Y Funcion Gerencial

    Responsabilidad Directivad Y Funcion Gerencial

    INTRODUCCION En este tema se tratará del proceso de adquisición de vivienda, para remodelación y venta, a través de puntos, para lograr un orden preciso y un margen más grande de ganancia. Realizando cuadros comparativos de precios de mercado por zona contra características de casa. Buscar propiedades con precios por debajo del mercado en base al método siguiente. Logística de compra. ¿Qué hacer una vez comprada la propiedad? Procedimiento y determinación necesarios para reparaciones y

    Enviado por alxdude / 1.145 Palabras / 5 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    1) Cuál es el Objetivo de Emitir Estados Financieros Ajustados por Efectos de la Inflación? El fenómeno inflacionario hace que los estados financieros pierdan su necesaria comparabilidad entre diferentes periodos. De esta forma, las diferentes unidades monetarias de medida hacen que una cuenta refleje diferentes capacidades de poder adquisitivo, por ejemplo. Un activo fijo comprado hace un año representa un valor diferente al valor diferente al valor de un activo similar compardo hoy, por lo

    Enviado por marvic19 / 2.083 Palabras / 9 Páginas
  • Consultoria Gerencial

    Consultoria Gerencial

    PREPARATIVOS Los preparativos constituyen la fase inicial en todo proceso y contrato de consultoría donde el consultor y el cliente se reúnen y tratan de aprender lo más posible el uno del otro, examinan y definen la razón por la que se ha recurrido al consultor, sobre esa base, convienen el alcance de la tarea asignada y en el enfoque que se ha de adoptar; los resultados de estos contactos, conversaciones, exámenes iniciales y la

    Enviado por ricardomendoza / 2.936 Palabras / 12 Páginas
  • Desarrollo Gerencial

    Desarrollo Gerencial

    1.- Definición de Organización: Una organización puede definirse desde dos puntos de vista como:  Como entidad: Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines. Por ejemplo: Una organización sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro (una empresa).  Como actividad: La organización es el

    Enviado por / 1.239 Palabras / 5 Páginas
  • Desarrollo Gerencial

    Desarrollo Gerencial

    DESARROLLO DEL TALENTO GERENCIAL Cuando usted le pregunta a los ejecutivos importantes cuánto gastan sus empresas en desarrollo gerencial, es posible que le informen acerca de las dimensiones del presupuesto de recursos humano, del costo de un nuevo centro educativo, del número de que enviaron a Harvard el año pasado, de la cantidad de empleados dedicaron tiempo completo al adiestramiento, o con relación a cuántos cursos aparecen en el catálogo de cursos de la empresa.

    Enviado por nelsfranco91 / 3.034 Palabras / 13 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    Cambios psicológicos en la pubertad • Ansiedad por el fin de la niñez: sienten que ya no son niños, pero tampoco son adultos. • Tienen un interés profundo por la sexualidad. El estallido de hormonas en el cuerpo hace que vean a los miembros del sexo opuesto con una atracción que antes no sentían. Esto puede generarles alegría, curiosidad y hasta temor. • Cambios de peso. Por ser una etapa en la que el interés

    Enviado por sofiamathiasfati / 672 Palabras / 3 Páginas
  • Manual De Contabilidad Gerencial

    Manual De Contabilidad Gerencial

    INTRODUCCIÓN La Universidad Privada San Juan Bautista, en estos últimos años, está empreñada en realizar importantes innovaciones en la concepción y práctica educativa con el propósito de ofrecer a sus alumnos una formación profesional más competitiva, que haga posible su ingreso con éxito al mundo laboral, desempeñándose con eficacia en las funciones profesionales que les tocará asumir El marco de referencia está dado por los cambios significativos de la sociedad contemporánea, expresados en la globalización

    Enviado por yessenialiliana / 1.172 Palabras / 5 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos: • Motivación de logro: obtener los mejores resultados • Motivación de afiliación: sentirse parte de un grupo • Motivación de competencia: trabajos de alta calidad Debemos asumir la responsabilidad individual de la conquista de nuestro éxito y de nuestra misión de vida tomando conciencia de que al decir: Somos Arquitectos de Nuestra Vida, esto será así en la realidad dependiendo de nuestra fe, paciencia, perseverancia y voluntad.

    Enviado por manuel1218 / 685 Palabras / 3 Páginas
  • ADMINISTRACION GERENCIAL

    ADMINISTRACION GERENCIAL

    ADMINISTRACION GERENCIAL Unidad 1 Introducción a la Administración Gerencial 1.1 Concepto de la Administración Gerencial La administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas. La definición etimológica de la palabra Administración deriva del latín AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de. 1.1.1 Nivel estratégico, táctico

    Enviado por ivyda / 5.525 Palabras / 23 Páginas
  • Sistemas D Imformacion Gerencial

    Sistemas D Imformacion Gerencial

      I. LA EMPRESA 1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA Telefónica del Perú S.A.A (Nombre comercial: Movistar) es la filial del Grupo Telefónica en el Perú. Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos Limitada para prestar servicios de telefonía local. Posteriormente, adoptó la forma de sociedad anónima y la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPT). 1.2 BREVE

    Enviado por miguelblafitte / 3.905 Palabras / 16 Páginas
  • Estrategia Gerencial

    Estrategia Gerencial

    Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Abierta Centro Local Aragua Maracay, Noviembre 2012 INDICE PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………….. RESEÑA…………………………………………………………………………………………………… 6 6 NUESTRA VISION……………………………………………………………………………………….. 7 NUESTRA MISION……………………………………………………………………………………….. 7 OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………………………… 7 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………. 8 ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN…………………………………………………………………… 8 PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCION…………………………………………… 9 PROCESOS DINAMICOS DE LA GERENCIA……………………………………………………….. 12 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………….. 15 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………… 17 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………… 19 INTRODUCCION La educación es una de la herramientas más importantes con

    Enviado por / 4.105 Palabras / 17 Páginas
  • Estrategia Gerencial

    Estrategia Gerencial

    Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Abierta Centro Local Aragua Maracay, Noviembre 2012 INDICE PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………….. RESEÑA…………………………………………………………………………………………………… 6 6 NUESTRA VISION……………………………………………………………………………………….. 7 NUESTRA MISION……………………………………………………………………………………….. 7 OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………………………… 7 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………. 8 ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN…………………………………………………………………… 8 PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCION…………………………………………… 9 PROCESOS DINAMICOS DE LA GERENCIA……………………………………………………….. 12 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………….. 15 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………… 17 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………… 19 INTRODUCCION La educación es una de la herramientas más importantes con

    Enviado por / 4.105 Palabras / 17 Páginas
  • Trabajo 2 Autodesarrollo Gerencial

    Trabajo 2 Autodesarrollo Gerencial

    INTRODUCCION Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios. Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos, tanto disponibles como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un óptimo equilibrio entre los mismos. En nuestro

    Enviado por golymanrique / 1.799 Palabras / 8 Páginas
  • Trabajo De Mercadotecnia Gerencial

    Trabajo De Mercadotecnia Gerencial

    LA GUERRA DE LA MERCADOTECNIA CAPITULO I 2505 AÑOS DE GUERRA “Mantén las fuerzas concentradas en una masa avasalladora. La idea fundamental es que siempre hay que lanzarse, por encima de cualquier obstáculo y llegar tan lejos como sea posible”. En este capítulo vamos encontrar un sin número de guerras las cuales son un ejemplo de cómo los grandes estrategas militares las lograron ganar, pero también vieron su derrota en ellas por no tener una

    Enviado por dileyby / 6.029 Palabras / 25 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    COMPONENTES DEL COSTO TOTAL Componentes del costo total: - Costo de producción - Costo de distribución - Costo administrativo - Costo financiero - Otros gastos Costo de Producción Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos terminados. Son tres los elementos esenciales que integran el costo de producción: 1) Materia prima Son los materiales que serán sometidos a operaciones de transformación o manufacturapara su cambio físico y/o

    Enviado por javion / 3.651 Palabras / 15 Páginas
  • RESUMEN GERENCIAL DEL PROYECTO

    RESUMEN GERENCIAL DEL PROYECTO

    1. CAPITULO I: RESUMEN GERENCIAL DEL PROYECTO 1.1 Información general En el presente trabajo se planteará el proyecto de negocio el cual está basado en el mercado de alimentos y bebidas que tiene un gran dinamismo. Por ende, se ha desarrollado un estudio para la apertura de un restaurante especializado en un tipo de comida Japonesa como lo son los rolls. El local estará ubicado en el distrito de Los Olivos cerca a diversos restaurantes

    Enviado por besuve / 15.327 Palabras / 62 Páginas
  • Desarrollo Gerencial

    Desarrollo Gerencial

    Los gerentes departamentales y su relación con la alta gerencia Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones recurren a tres tipos de administradores: gerentes de primera línea, gerencia media y alta gerencia, organizados en una jerarquía. Por lo regular, los gerentes de primera línea rinden cuentas a la gerencia media, y ésta a su vez rinde cuentas a la alta gerencia. Los administradores de cada nivel tienen responsabilidades distintas pero relacionadas, para aprovechar los

    Enviado por chaven07 / 2.249 Palabras / 9 Páginas
  • HABILIDAD GERENCIAL TRABAJO EN EQUIPO

    HABILIDAD GERENCIAL TRABAJO EN EQUIPO

    TRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso que incluya ejemplos de metas individuales y grupales, identificar las grupales. 1. La. Lic. Martha Cuevas es la coordinadora del área de diseño gráfico en una empresa dedicada al la publicidad. Meses antes de que iniciara una temporada de mucho trabajo, decidió contratar a varios diseñadores para elaborar productos publicitarios y le delegó a cada uno una tarea específica. Explicó el objetivo y permitió que

    Enviado por Ricramirez20 / 14.191 Palabras / 57 Páginas
  • Sistema De Información Gerencial

    Sistema De Información Gerencial

    INTRODUCCIÓN Para tomar decisiones, los administradores o gerentes conducen de forma objetiva las actividades de una empresa. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. El papel de los administradores y gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Los

    Enviado por vanessandr / 1.630 Palabras / 7 Páginas
  • Juego Gerencial

    Juego Gerencial

    APORTE 1: CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA Ganga muebles Ganga muebles es una empresa dedicada a la producción y comercialización mayorista de muebles, está ubicada en el Municipio de Garzón Huila este cuenta con 84.307 habitantes según datos del último censo realizado en el año 2005 por el DANE, de los cuales 56.654 son la población económicamente activa, la tasa de desempleo del Municipio es del 2% y el porcentaje de mercado que se espera atender

    Enviado por / 2.727 Palabras / 11 Páginas
  • Sistemas De Información Gerencial

    Sistemas De Información Gerencial

    Misión El Ministerio de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana (MREMH) es el rector de la política internacional y es responsable de la gestión y coordinación de la misma, la integración latinoamericana y la movilidad humana, respondiendo a los intereses del pueblo ecuatoriano, al que le rendirá cuentas de sus decisiones y acciones en cumplimiento de los principios constitucionales y de las normas del derecho internacional, en el marco de los planes nacionales de desarrollo. Visión

    Enviado por / 350 Palabras / 2 Páginas
  • La Gestión Gerencial En Las Organizaciones

    La Gestión Gerencial En Las Organizaciones

    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO COORDINACION DEL PROGRAMA NACIONAL DE POSTGRADO CONVENIO CUAM - UPEL CALABOZO ESTADO GUARICO EXTENSION CALABOZO La Gestión Gerencial en las Organizaciones La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son

    Enviado por 03061983.com / 799 Palabras / 4 Páginas
  • Evaluar la Gestión Gerencial y su impacto en el Comportamiento Organizacional

    Evaluar la Gestión Gerencial y su impacto en el Comportamiento Organizacional

    República Bolivariana de Venezuela Universidad de Oriente Vicerrectorado Académico Postgrado en Ciencias Administrativas Núcleo de Monagas XV Cohorte de Gerencia. Sec. A Seminario Evaluar la Gestión Gerencial y su impacto en el Comportamiento Organizacional. Evaluar el Comportamiento Organizacional a Nivel Individual, de Equipo y Organizacional de la Gerencia de Planificación de la División Furrial en el Año 2011 para Mejorar su Productividad. Autor: Ing. Leydi Rodríguez CI.: 8.294.910 Maturín, Febrero de 2012. Tabla de Contenido

    Enviado por / 7.786 Palabras / 32 Páginas
  • Carpeta Gerencial

    Carpeta Gerencial

    GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÌA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ENFERMERÌA REVISADO POR: MCE. BLANCA ESCOBAR CASTELLANOS ELABORADO POR: ESTUDIANTES DEL V CURSO DE GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÌA HERMOSILLO SONORA, MAYO DEL 2012 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Revisión. A GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÌA Hoja. 2 de 117 INDICE I Objetivos………………………………………………………………………..……..………………...3 II Marco Jurídico……………..……………………………………………………………………….....4 1. Accidentes de la Cadena de Frío…………………………………………………………….…...15 2. Administración de Medicamento Vía Oral……………………………….……………………...18

    Enviado por victoriasoval / 21.119 Palabras / 85 Páginas
  • Economia Gerencial

    Economia Gerencial

    TEMA GENERAL  USURA CERO EN NICARAGUA TEMA DELIMITADO  PROYECTO DE USURA CERO EN MATAGALPA 2008-2013. OBJETIVO GENERAL  VALORAR LA IMPORTANCIA QUE TIENE EL PROYECTO DE USURA CERO PARA MUJERES DE NICARAGUA. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  DEFINIR LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA PONER EN MARCHA DICHO PROYECTO.  IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS QUE OFRECE ESTE PLAN DIRIJIDO A LAS MUJERES MATAGALPINAS. JUSTIFICACION. PARA INICIAR LA PRESENTE INVESTIGACION SE REALIZÒ COMO ONJETIVO DE RECONOCER ESTE TIPO

    Enviado por SCARCG / 463 Palabras / 2 Páginas
  • Autodesarrollo Gerencial

    Autodesarrollo Gerencial

    ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS Programa Administración de Empresas Código del Curso- 102034 Autodesarrollo Gerencial Sandra Migdonia Tovar Trujillo (Directora) y red de curso Guía trabajo colaborativo Actividad inicial 1 Periodo Académico 2014 Fecha: Febrero 11 al 4 de marzo Peso Evaluativo: 25 puntos El producto se debe entregar a través del entorno de Evaluación y Seguimiento en el link: Tarea evaluación inicial. En este mismo espacio encontrara la retroalimentación correspondiente.

    Enviado por revelandiad / 267 Palabras / 2 Páginas
  • Puesto Gerencial

    Puesto Gerencial

    ¿Por Qué Es Importante Valuar Un Puesto Gerencial? La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene que tener en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas o especialistas,

    Enviado por rog3r / 307 Palabras / 2 Páginas
  • Administracion Gerencial

    Administracion Gerencial

    Tipos de sociedades Para que exista una sociedad es necesaria la participación de dos socios como mínimo, y que por lo menos cada uno adquiera un número de acciones. Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa. Por lo que no hay una que sea la mejor para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Todo depende de las necesidades de cada negocio

    Enviado por Maribbel / 2.327 Palabras / 10 Páginas
  • PLANIFICACION GERENCIAL

    PLANIFICACION GERENCIAL

    PLANIFICACIÓN GERENCIAL PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN I. INTRODUCCIÓN…………………………………………..……….. | 03 | II. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN…………………………..……. | 04 | III. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN……………………….…… | 04 | IV. PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA, GLOBAL Y SECTORIAL….….. | 09 | V. NIVELES OPERACIONALES………..…………………………….. | 10 | VI. CLASES DE PLANIFICACIÓN…………………………………….. | 12 | VII. TIEMPOS DE LA PLANIFICACIÓN………………………………. | 12 | VIII. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LA GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA…………………………………………………...……….. | 15 |

    Enviado por alexjecas / 4.472 Palabras / 18 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    EJERCICIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL II LIC. JOSÉ JAVIER URBINA Nota 1: Inventario inicial de materia prima Materia prima A 10000 unidades L 4.00 L. 40000.00 Materia prima B 12000 unidades L 5.00 L. 60000.00 L. 100,000.00 Nota 2: Inventario inicial de producto terminado Producto S 2000 L 52.85 L. 105700.00 Producto M 2500 L 68.80 L. 172000.00 L. 277700.00 Nota 3: Saldos para el 2015 CUENTAS DE AÑO 2015 CUENTAS POR COBRAR L. 940,800.00 CUENTAS

    Enviado por Roxana08Erpo / 482 Palabras / 2 Páginas
  • Gestión De Sistemas De Información Gerencial

    Gestión De Sistemas De Información Gerencial

    CASO: PERRIGO MEXICO - UNA HISTORIA DE INTEGRACIÓN Un corporativo farmacéutico internacional con 125 años de existencia no puede ser una casualidad, es la historia del esfuerzo continuo de hombres y mujeres que dedican su vida, su conocimiento y su experiencia a mejorar la vida de los seres humanos. En 1887 Luther Perrigo, el propietario de una tienda de artículos para el hogar y venta de especies, tuvo la idea de empacar y distribuir medicamentos

    Enviado por lgalloris21 / 578 Palabras / 3 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia, El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Entonces gerencia y liderazgo son elementos que se

    Enviado por yurnio / 1.864 Palabras / 8 Páginas
  • FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIE ESTRATEGICA

    FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIE ESTRATEGICA

    1. Escriba tres definiciones de planeación estratégica con el nombre del autor RTA- 1.1 Según KOTLER 1990, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica, que puede alinear las metas y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. 1.2 La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios

    Enviado por lorenavaror / 484 Palabras / 2 Páginas
  • Foro Semana 5 Y 6 Gerencie Estrategica

    Foro Semana 5 Y 6 Gerencie Estrategica

    1. Escriba tres definiciones de planeación estratégica con el nombre del autor RTA- 1.1 Según KOTLER 1990, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica, que puede alinear las metas y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. 1.2 La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios

    Enviado por lorenavaror / 484 Palabras / 2 Páginas
  • Contabilidad Gerencial: Su rol en la gestión

    Contabilidad Gerencial: Su rol en la gestión

    1. OBJETIVOS Este curso se orienta principalmente, al proceso de toma de decisiones basado en información contable-financiera, considerando para ello la diferencia en la naturaleza de las decisiones, siendo éstas de índole estratégico, de gestión y operativas. Además, se desarrollarán en el alumno las habilidades y capacidades necesarias para aplicar las técnicas de administración estratégica de costos adecuadas al tipo de situación competitiva que debe enfrentar un hombre o mujer de empresas y a la

    Enviado por jozeunfv / 368 Palabras / 2 Páginas
  • Sistema De Informacion Gerencial

    Sistema De Informacion Gerencial

    Investigación 1 Mapas Conceptuales – Cmaptools Concepto de Mapas Conceptuales Se refieren a objetos, eventos o situaciones y se representan y se representan en círculos llamados nodos. Existen tres tipos de conceptos: supraordinados (mayor nivel de inclusividad), coordinados (igual nivel de inclusividad) y subordinados (menor nivel de inclusividad). Las proposiciones: representan la unión de dos o más conceptos relacionados entre sí, mediante una palabra enlace. Las palabras enlace expresan el tipo de relación existente entre

    Enviado por JENNIGO / 680 Palabras / 3 Páginas
  • SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

    SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

    DEBE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES PASOS AL CARGAR EL TRABAJO ACADÉMICO EN EL CAMPUS VIRTUAL DUED LEARN: 1. INGRESAR A LA PLATAFORMA ACADÉMICA EN LA OPCIÒN CURSOS 2. DESCARGAR EL TRABAJO ACADÉMICO Y RESOLVERLO 3. INGRESAR A LA OPCIÓN TRABACAD 4. ENVÍO DE ACTIVIDAD – LUEGO “EXAMINAR” PARA CARGAR EL TRABAJO Y QUEDE PUBLICADO EN LA PLATAFORMA 5. VERIFICAR QUE EL NOMBRE DEL ARCHIVO A CARGAR SEA CORRECTO Y ENVIAR FORMALIDADES DEL TRABAJO ACADEMICO Con respecto

    Enviado por crisfloresgar1 / 273 Palabras / 2 Páginas
  • CONTABILIDAD GERENCIAL

    CONTABILIDAD GERENCIAL

    Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qué tan importante es la contabilidad para la administración de una empresa. Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errores

    Enviado por DRAKOSURF / 5.003 Palabras / 21 Páginas
  • Teoría De La Malla Gerencial

    Teoría De La Malla Gerencial

    La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. En esta caso la expresión "preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, "cuanta" producción les interesa obtener de un grupo. La "preocupación por la producción " incluye las actitudes de un supervisor, como la calidad de las decisiones sobre políticas, la eficiencia laboral y el volumen de producción. La

    Enviado por paolaleo17 / 328 Palabras / 2 Páginas
  • Sintema De Informacion Gerencial

    Sintema De Informacion Gerencial

    FORMALIDADES DEL TRABAJO ACADEMICO Con respecto a la formalidad del Trabajo Académico: Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Valor: 2 ptos 1. El trabajo debe realizarse en el formato de Power Point, con el soporte de una la explicación de la presentación en formato Word. 2. La letra a emplear en el documento Word es Arial 11 espacio y medio. 3. Un mínimo de 10 y un

    Enviado por graysse / 2.036 Palabras / 9 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    TRABAJO FINAL: “CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A” 1) Reseña: Esta empresa fue fundada en 1964 en Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 produciendo y comercializando perfiles y barras lisas de acero para las industrias metal-mecánica, construcción y carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos, nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor en todo el Perú. En 1983 inauguramos la segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco. Cinco años después, la fusión con

    Enviado por rodrigo0113 / 1.666 Palabras / 7 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI RUACS. Asignatura: Contabilidad Gerencial. Unidad I: Introducción Contenido: 1.7 Contabilidad por niveles de responsabilidad 1.8 Conceptos de organización y agrupación de actividades 1.9 Tipos de estructura organizacional 1.10 Contabilidad por niveles de responsabilidad Contabilidad por áreas de responsabilidad Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Es una

    Enviado por suanlive / 635 Palabras / 3 Páginas
  • ECONOMÍA GERENCIAL

    ECONOMÍA GERENCIAL

    FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Indique si cada una de las siguientes afirmaciones es verdadera o falsa. Explique por qué. 1. ¿Cuando la ley de los rendimientos decrecientes tiene efecto, el producto promedio de la empresa empieza a disminuir? Si, porque el producto promedio empieza a decrecer más lentamente, sin verse afectado el producto total, ya que éste sigue creciendo, pero al ir creciendo el productor total, el producto promedio resta menos variables o factores. Esta

    Enviado por YLoreSt / 454 Palabras / 2 Páginas
  • REPORTE GERENCIAL

    REPORTE GERENCIAL

    REPORTE GERENCIAL A. RESUMEN EJECUTIVO La muestra dada fue de 225 personas encuestadas de las cuales podemos inferir que el 15% de la muestra no consume cerveza por ello analizamos el 85% restante que si consume e indicamos que de este total que si consume cerveza, el 61% son solteros o no casados, el 39% son casados. Podemos indicar también en términos generales que el 40% del total consumido de cerveza se da en el

    Enviado por yopla1 / 673 Palabras / 3 Páginas
  • LIDERAZGO PARTICIPATIVO PARA UNA GESTIÓN GERENCIAL EFECTIVA EN LA U.E.E. JOSÉ REYNALDO AYALA

    LIDERAZGO PARTICIPATIVO PARA UNA GESTIÓN GERENCIAL EFECTIVA EN LA U.E.E. JOSÉ REYNALDO AYALA

    UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO CENTRO DE ATENCIÓN PIAR. UPATA - ESTADO BOLÍVAR COORDINACIÓN GENERAL DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA LIDERAZGO PARTICIPATIVO PARA UNA GESTIÓN GERENCIAL EFECTIVA EN LA U.E.E. JOSÉ REYNALDO AYALA Proyecto de Trabajo de Grado para optar al Grado de Magister en Gerencia Educativa Autora: Girón Keila. Tutora: Prof. MSc Iris Ruiz Upata, mayo 2014 NDICE GENERAL CAPÍTULO I EL PROBLEMA Planteamiento del problema………………………………………………………......3 Objetivos de

    Enviado por yurimia / 12.898 Palabras / 52 Páginas
  • Prueba De Habilidad Gerencial

    Prueba De Habilidad Gerencial

    PRUEBA DE HABILIDAD GERENCIAL Desarrollada por J.M. Llobet, Ph.D., & W.P. Korbin, M.S. INDICACIONES Esta es una prueba para ver cómo maneja usted diferentes tipos de situaciones relacionadas con el trabajo. Cada individuo tiene su propio estilo de enfrentar diferentes situaciones. Por tanto, no hay respuestas correctas o incorrectas. Su respuesta a cada pregunta en esta prueba dependerá de su estilo individual. Usted debe poner una marca delante de la contestación que mejor lo describe

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