Gerencial

• Liderazgo Gerencial

  blancaverdinINTRODUCCIÓN El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Y en el caso

• Induccion Gerencial

  celidethINDICE DIFENTES METODOS ADMINISTRATIVOS EMPOWERMENT • Definición de Empowerment • Características del Empowerment • Ventajas del Empowerment • Desventajas del Empowerment OUTSOURCING • Definición de Outsourcing • Características de Outsorcing • Ventajas de Outsourcing • Desventajas de Outsourcing ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • Definición de Administración Estratégica • Características de la Administración

• Liderazgo Gerencial

  brenditaxsIntroducción Al Liderazgo Gerencial Introducción Al Liderazgo Gerencial Introducción al liderazgo Gerencial EL PERIL DEL GERENTE COMO LIDER EN EL SISTEMA EMPRESARIAL VENEZOLANO: El Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le

• Direccion Gerencial

  LA FUNCION GERENCIAL Aproximación teórica al concepto de gerencia 1. INTRODUCCIÓN Gerenciar es el arte de pensar, planear, tomar decisiones adecuadas, actuar de manera que las cosas realizadas den resultados óptimos, previstos y analizados con anterioridad. Por esta razón se busca que el Gerente y Ejecutivo de hoy tengan una

• Liderazgo Gerencial

  brenditaxsmonografia de liderazgo gerencialIntroducción Al Liderazgo Gerencial Introducción Al Liderazgo Gerencial Introducción al liderazgo Gerencial EL PERIL DEL GERENTE COMO LIDER EN EL SISTEMA EMPRESARIAL VENEZOLANO: El Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y

• Economía Gerencial

  marroco114Universidad del Istmo Post-Grado Especialización En Alta Gerencia Materia Economía Gerencial Trabajo Implicaciones del uso de la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) en la toma de decisiones en los negocios. Facilitador Magister. Juan Carlos Soo PRESENTADO POR ANINIMO Fecha de entrega 5-6-15 Índice Introducción…………………………………………………….…..3 Definición BI……………………………………………………….4 Historia del BI……………………………………………………...5 Evolución

• Auditoria Gerencial

  reneguerrra14AUDITORIA GERENCIAL INTRODUCCIÓN. El presente trabajo se desarrolla con la finalidad de reafirmar los conocimientos adquiridos en nuestras clases de Auditoria Gerencial, así como de tener la habilidad para en un futuro no muy lejano poder llevar a cabo nosotros mismos procesos de auditoría. En este trabajo se desarrolla punto

• Habilidad Gerencial

  lunatickidLIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

• GERENCIAL LIDERAZGO

  paorojitazLIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

• Habilidad Gerencial

  danarcediGung-Ho Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que el anterior. El video trata sobre una empresa que tiene serios problemas con una de sus plantas, pues ésta no rinde como las otras y además no genera ningún beneficio para los accionistas. Es entonces cuando

• Formacion Gerencial

  hecsalifeJUSTIFICACIÓN Para las empresas e instituciones, tanto públicas como privadas, con o sin fines de lucro, la capacitación de sus futuros cuadr os gerenciales es de vital importancia. Educar para la gerencia es un fin ineludible de la carrera de Ciencias Administrativas y que se logrará a lo largo de

• ECONOMÍA GERENCIAL

  YLoreStFUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Indique si cada una de las siguientes afirmaciones es verdadera o falsa. Explique por qué. 1. ¿Cuando la ley de los rendimientos decrecientes tiene efecto, el producto promedio de la empresa empieza a disminuir? Si, porque el producto promedio empieza a decrecer más lentamente, sin verse

• Desarrolo Gerencial

  iivm2812INSTITUTO DE DESARROLLO GERENCIAL - IDG DIPLOMADOS DE ESPECIALIZACIÓN A DISTANCIA Portada Conócenos Convenios Testimonios Contáctanos▼Informes Mapa del Sitio Procedimiento:1.INVERSION 2.MATRÍCULA en-línea 3.MÉTODO de ESTUDIO 4.EVALUACIÓN 5.CERTIFICACIÓN diplomados a distancia, educación a distancia, instituto de desarrollo gerencial Para mayores Informes contáctate con nosotros haciendo "clic" en el sobre E-mail: Novedades

• Induccion Gerencial

  jloweEn qué consisten los Atributos de los valores? Explique cada uno de ellos empleando ejemplos concretos, claros, muy puntuales de cada uno de los dos atributos. Por favor cree sus propios ejemplos (no utilice los ejemplos presentados por el profesor). R. Los Atributos de los valores son dos: Contenido e

• HABILIDAD GERENCIAL

  MIRLESY1. QUE ENTIENDE USTED POR COMPETENCIAS LABORALES Se entiende por Competencias Laborales el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades requeridas para desempeñar exitosamente un puesto de trabajo; dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto laboral. Al describir un puesto bajo el

• Ecomnomia Gerencial

  juanki17Yo Melvin Marín Rodríguez Quiñonez con tarjeta de identidad numero 0712-1976-00056 mayor de edad vecino de San Lucas Depto. el Paraíso. Por este medio le hago formal traspaso de un vehículo automotriz usado y en excelentes condiciones al señor Wilmer Martínez con tarjeta de identidad numero 1612-1957-00057 también mayor de

• Economía Gerencial

  MARIO0360Tarea 1 1. Describa cuál es la disyuntivas que enfrentan las siguiente personas: * Una familia que está pensando en comprar un carro nuevo: la disyuntiva de adquirir un auto nuevo que les permita mejor movilidad, status social y la posibilidad pasar mayor tiempo juntos; pero esto implicaría dejar de

• Gerencial Seccion 2

  pris_angelaLEY DE COMPAÑIAS UNIPERSONALES Sección 2ª. De la Denominación Art. 8.- La empresa unipersonal de responsabilidad limitada, deberá ser designada con una denominación específica que la identifique como tal. La antedicha denominación específica deberá estar integrada, por lo menos, por el nombre y/o iniciales del gerente-propietario, al que en todo

• Habilidad Gerencial

  janett0412LA GERENCIA Es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales. ESTILO GERENCIAL: Forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organización. Los estilos gerenciales o estilos de dirección no son elegibles o al gusto de cada persona,

• Induccion Gerencial

  lisenia201. EL ENTORNO HISTÓRICO, TECNOLÓGICO Y ECONÓMICO – SOCIAL EN QUE SE DESARROLLÓ LA ESCUELA. 1.1. ESCUELA ESTRUCTURALISTA – BUROCRÁTICA Esta corriente aparece a finales de los años cincuenta como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad

• Liderazgo Gerencial

  viannaPOSICIONAMIENTO (Resumen) Al Ries y Jack Trout INTRODUCCIÓN Hemos escuchado, en sucesivas ocasiones, decir que el problema es la falta de comunicación. En realidad, lo que debemos afirmar es que la comunicación es el problema. Una nueva forma de contemplar la comunicación, es a través del enfoque que da el

• Desarrolo Gerencial

  anaibTALLER DE CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. CASO 1 Estructura y diseño organizacional. Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo,

• Liderazgo Gerencial

  George1819¿QUÉ ES EL LIDERAZGO GERENCIAL? Un líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a satisfacer estas dos necesidades. El liderazgo se establece cuando los subordinados saben que sus jefes cumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden confiar en que ellos saben cuál es

• AUDITORIA GERENCIAL

  NanydelanzLa Auditoria Gerencial a) Auditoria de Mercado b) Auditoria Financiera c) Auditoria de Producción Auditoria Interna Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa. Proceso para realizar una auditoria interna. a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria. b)

• Liderasgo Gerencial

  lamarcebaINTRODUCCION Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base

• Liderazgo Gerencial

  aotapia1. De acuerdo a su experiencia en la vida laboral refiérase a la pertinencia de los estilos de liderazgo según las condiciones de las tareas y las características de los equipos. De acuerdo con mi experiencia, puedo decir que he pasado por un sinnúmero de equipos de trabajo, con distintas

• Habilidad Gerencial

  daylin.puertoA partir de 1 serie de situaciones, identificar aquella que refleje un conflicto por valores. 1. José es arquitecto y le han encomendado el diseño y construcción de un nuevo centro comercial pero al ser éste un proyecto muy ambicioso, se ha asociado con Mario, un antiguo compañero de la

• Formacion Gerencial

  eagqLa etimología es la ciencia que se encarga de estudio del origen de las palabras, así como su cronología dentro del idioma. La etimología de la palabra gerencia viene del latín gerere que significa administrar. La administración es la ciencia empírica mediante la cual se maneja científicamente los recursos de

• FILOSOFIA GERENCIAL

  lnunes20FILOSOFIA GERENCIAL Por "filosofía gerencial" se quiere decir las creencias implícitas o explícitas de los Directores clave acerca de la naturaleza de la empresa, su papel en la sociedad y cómo deberá ser dirigida; especialmente cómo tratará y utilizará a sus empleados. La filosofía de un Director está conformada por

• Estrategia Gerencial

  Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Abierta Centro Local Aragua Maracay, Noviembre 2012 INDICE PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………….. RESEÑA…………………………………………………………………………………………………… 6 6 NUESTRA VISION……………………………………………………………………………………….. 7 NUESTRA MISION……………………………………………………………………………………….. 7 OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………………………… 7 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………. 8 ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN…………………………………………………………………… 8 PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCION……………………………………………

• Creatividd Gerencial

  lol124.1 LAS PERSONAS CREATIVAS EN LA EMPRESA Cuando Peter Drucker -hace casi 50 años- nos hablaba del marketing y la innovación como funciones básicas de la empresa, nos alertaba sobre la contribución de la misma a las novedades que el mercado demanda, espera o celebra. En la empresa, la innovación

• Desarrollo Gerencial

  daillynsINTRODUCCIÓN La presente investigación de tipo documental se desarrolla en el marco de las organizaciones, y tiene como objetivo ofrecer una serie de reflexiones y respuestas vinculadas con la psicología cognitiva específicamente con los sesgos y mapas cognitivos de los individuos y la relación con su actuación dentro de la

• Desarrollo Gerencial

  chaven07Los gerentes departamentales y su relación con la alta gerencia Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones recurren a tres tipos de administradores: gerentes de primera línea, gerencia media y alta gerencia, organizados en una jerarquía. Por lo regular, los gerentes de primera línea rinden cuentas a la gerencia

• DESARROLLO GERENCIAL

  juquisSi bien McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o

• Desarrollo Gerencial

  nelsfranco91DESARROLLO DEL TALENTO GERENCIAL Cuando usted le pregunta a los ejecutivos importantes cuánto gastan sus empresas en desarrollo gerencial, es posible que le informen acerca de las dimensiones del presupuesto de recursos humano, del costo de un nuevo centro educativo, del número de que enviaron a Harvard el año pasado,

• Desempeño Gerencial

  johandrykIntroducción A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o

• DESEMPEÑO GERENCIAL

  yurnioDESEMPEÑO GERENCIAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia, El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes",

• Estrategia Gerencial

  Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Abierta Centro Local Aragua Maracay, Noviembre 2012 INDICE PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………….. RESEÑA…………………………………………………………………………………………………… 6 6 NUESTRA VISION……………………………………………………………………………………….. 7 NUESTRA MISION……………………………………………………………………………………….. 7 OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………………………… 7 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………. 8 ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN…………………………………………………………………… 8 PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCION……………………………………………

• Desempeño Gerencial

  roruserREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA ENRIQUE FLORES EL DIVIDIVE – ESTADO TRUJILLO LA ADMINISTRACIÓN Y DESEMPEÑO GERENCIAL Participante: Rutt Torrealba C.I 14.459.295 El Dividive, 20/09/12 Desempeño Gerencial y Organizacional Según Martín- Moreno (2007: p.53) “Hay que partir de

• Desarrollo Gerencial

  betonel12PRUEBA DE ENSAYO 1. Seleccione una empresa de cada una de las industrias Farmacéutica y Cervecera y a continuación indique y explique la ventaja competitiva de la empresa seleccionada, sustente su respuesta. (Para el desarrollo de esta pregunta deben leer el capítulo correspondiente en el libro y desarrollar en función

• Simulacion Gerencial

  WIGARPE25INTRODUCCION: La Simulación Montecarlo es un herramienta utilizada en el campo empresarial para simular los eventos futuros de la empresa y de esta forma tomar decisiones correctas en el momento de iniciar un proyecto. Esta simulación es la que analizaremos y estudiaremos para la empresa Simpoli, en el cual vamos

• SIMULACION GERENCIAL

  geperezggPRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO 1. Formulación del Problema: La empresa SIMPOLI se dedica a la producción y venta de quesos. En un día, para la producción de 9 quesos la empresa requiere de 1 persona. A cada persona contratada se le paga un jornal $10.000. El precio de la

• TAREA CONT GERENCIAL

  NmenaCapítulo 1. Preguntas 1.2 Explique cuales objetivos de la contabilidad administrativa están incluidos en cada una de las siguientes actividades. En algunos casos pueden estar involucrados varios objetivos. Desarrollo de sistemas de incentivos para los gerentes de varias oficinas. Motivar a los administradores a través de incentivos para que estos

• LA FUNCION GERENCIAL

  loraysneINTRODUCCION Todas las organizaciones funcionan de acuerdo a un programa definido para alcanzar sus metas, por eso, el grado de éxito que puede tener la organización para lograr estos objetivos depende mucho de que tan bueno es el desempeño gerencial de la organización. Gerenciar es el arte de pensar, planear,

• Innovacion Gerencial

  mi_flakitINNOVACIÓN DE SERVICIO Ciencia de servicios La innovación en los servicios se ha vuelto tan importante, que hoy se habla de una disciplina totalmente nueva que se está ha denominado como la "Ciencia de Servicios". Esta nueva disciplina académica vendría a unificar el trabajo de las áreas más consolidadas como

• Desempeño Gerencial

  nathyreyesDesempeño gerencial Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es

• Simulacion Gerencial

  AlanLedezmaEl tema de la presente tesis es una propuesta De La Implementación Del Laboratorio De Computación Y El Rendimiento Académico En Los Estudiantes De Octavo, Noveno Y Decimo Año De Educación Básica Del Colegio Nacional Experimental Salcedo En El Periodo Académico 2008 2009. La presente tesis cuenta con seis capítulos:

• Estrategia Gerencial

  Daniel1092MÓNICA ASHLEY CASO NO. 14 (VALORES PROFESIONALES) Gary Dorr, fundador y CEO de HEAL-INC, ha contratado sus servicios para determinar porqué uno de sus ejecutivos jóvenes más prometedores, Mónica Ashley, tuvo que ser quitada como gestora del proyecto Hipócrates. En el análisis de esta situación, Dorr quisiera conocer que fue

• DESEMPEÑO GERENCIAL

  hol_reyDESEMPEÑO GERENCIAL Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional;

• Desarrollo Gerencial

  mickykzPotenciando su Desarrollo Gerencial con 130 Tips de Russell L. Ackoff por: Rogelio Carrillo Penso HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS El éxito es un camino ...no un Destino Gotas de Conocimiento Rogelio Carrillo Penso gelicarrillo@cantv.net Caracas, Venezuela HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE