Gerencial

• Auditoria Gerencial

  reneguerrra14AUDITORIA GERENCIAL INTRODUCCIÓN. El presente trabajo se desarrolla con la finalidad de reafirmar los conocimientos adquiridos en nuestras clases de Auditoria Gerencial, así como de tener la habilidad para en un futuro no muy lejano poder llevar a cabo nosotros mismos procesos de auditoría. En este trabajo se desarrolla punto

• Desarrolo Gerencial

  Ligia24TALLER DE CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. CASO 1 Estructura y diseño organizacional. Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo,

• Desarrolo Gerencial

  jblues2013https://prezi.com/quvivz7cjkhu/ricky-sarkany/ Misión y Visión, pero no es la formal de la marca. La marca no la comunica. O sea, leyendo ustedes deberían definirla. ……………………………………………………………………………………………………………… Síntesis Cátedra Entrepreneurship UADE (www.uade.edu.ar/docsdownload/Entrepreneurship/RickySarkany.doc) Fecha: 2 de septiembre de 2004 Expositor: Ricky Sarkany Ricky Sarkany representa la cuarta generación de fabricantes de calzados. Su bisabuelo

• Liderazgo Gerencial

  CarolparraLiderazgo gerencial El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas o de trabajar en un equipo de personas, atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos e incentivarles para trabajar por un objetivo común. En una organización, el liderazgo es un tema de

• Itl Admin Gerencial

  zoeband12UNIDAD #1 Introducción a la Administración Gerencial 1.1 Concepto de la Administración Gerencial. Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y controlde los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)

• Marketing Gerencial

  denisito20121.- PUBLICO OBJETIVO (segmento objetivo) Es el grupo de clientes sobre el cual debemos enfocar nuestro esfuerzo. 2- POSICIONAMIENTO Es el lugar DIFERENCIADO que nuestra marca acupa en la mente del consumidor y es consecuencia de la aplicacion de las otras 7p´s. 3- PRODUCTO Serefiere a todos los aspectos relativos

• Liderazgo Gerencial

  esthersandovalLiderazgo Gerencial El liderazgo guarda gran relación con la administración, el primero es importante para la segunda, pero no son iguales ni uno implica el otro. A este respecto, Mendoza (2000), menciona que el liderazgo gerencial se define como “la dirección, jefatura, guía y conducción del proceso educativo de las

• Induccion Gerencial

  celidethINDICE DIFENTES METODOS ADMINISTRATIVOS EMPOWERMENT • Definición de Empowerment • Características del Empowerment • Ventajas del Empowerment • Desventajas del Empowerment OUTSOURCING • Definición de Outsourcing • Características de Outsorcing • Ventajas de Outsourcing • Desventajas de Outsourcing ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • Definición de Administración Estratégica • Características de la Administración

• FILOSOFIA GERENCIAL

  lnunes20FILOSOFIA GERENCIAL Por "filosofía gerencial" se quiere decir las creencias implícitas o explícitas de los Directores clave acerca de la naturaleza de la empresa, su papel en la sociedad y cómo deberá ser dirigida; especialmente cómo tratará y utilizará a sus empleados. La filosofía de un Director está conformada por

• Desarrolo Gerencial

  anaibTALLER DE CASOS PRÁCTICOS SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. CASO 1 Estructura y diseño organizacional. Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo,

• Liderazgo Gerencial

  viannaPOSICIONAMIENTO (Resumen) Al Ries y Jack Trout INTRODUCCIÓN Hemos escuchado, en sucesivas ocasiones, decir que el problema es la falta de comunicación. En realidad, lo que debemos afirmar es que la comunicación es el problema. Una nueva forma de contemplar la comunicación, es a través del enfoque que da el

• Gerencial Seccion 2

  pris_angelaLEY DE COMPAÑIAS UNIPERSONALES Sección 2ª. De la Denominación Art. 8.- La empresa unipersonal de responsabilidad limitada, deberá ser designada con una denominación específica que la identifique como tal. La antedicha denominación específica deberá estar integrada, por lo menos, por el nombre y/o iniciales del gerente-propietario, al que en todo

• Habilidad Gerencial

  daylin.puertoA partir de 1 serie de situaciones, identificar aquella que refleje un conflicto por valores. 1. José es arquitecto y le han encomendado el diseño y construcción de un nuevo centro comercial pero al ser éste un proyecto muy ambicioso, se ha asociado con Mario, un antiguo compañero de la

• Habilidad Gerencial

  jessycarolinaTRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso que incluya ejemplos de metas individuales y grupales, identificar las grupales. 1. La. Lic. Martha Cuevas es la coordinadora del área de diseño gráfico en una empresa dedicada al la publicidad. Meses antes de que iniciara una temporada de mucho

• Liderazgo Gerencial

  aotapia1. De acuerdo a su experiencia en la vida laboral refiérase a la pertinencia de los estilos de liderazgo según las condiciones de las tareas y las características de los equipos. De acuerdo con mi experiencia, puedo decir que he pasado por un sinnúmero de equipos de trabajo, con distintas

• Economía Gerencial

  MARIO0360Tarea 1 1. Describa cuál es la disyuntivas que enfrentan las siguiente personas: * Una familia que está pensando en comprar un carro nuevo: la disyuntiva de adquirir un auto nuevo que les permita mejor movilidad, status social y la posibilidad pasar mayor tiempo juntos; pero esto implicaría dejar de

• Liderazgo Gerencial

  blancaverdinINTRODUCCIÓN El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Y en el caso

• HABILIDAD GERENCIAL

  MIRLESY1. QUE ENTIENDE USTED POR COMPETENCIAS LABORALES Se entiende por Competencias Laborales el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades requeridas para desempeñar exitosamente un puesto de trabajo; dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto laboral. Al describir un puesto bajo el

• Liderazgo Gerencial

  brenditaxsIntroducción Al Liderazgo Gerencial Introducción Al Liderazgo Gerencial Introducción al liderazgo Gerencial EL PERIL DEL GERENTE COMO LIDER EN EL SISTEMA EMPRESARIAL VENEZOLANO: El Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le

• Ecomnomia Gerencial

  juanki17Yo Melvin Marín Rodríguez Quiñonez con tarjeta de identidad numero 0712-1976-00056 mayor de edad vecino de San Lucas Depto. el Paraíso. Por este medio le hago formal traspaso de un vehículo automotriz usado y en excelentes condiciones al señor Wilmer Martínez con tarjeta de identidad numero 1612-1957-00057 también mayor de

• Habilidad Gerencial

  lunatickidLIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos.

• Economía Gerencial

  marroco114Universidad del Istmo Post-Grado Especialización En Alta Gerencia Materia Economía Gerencial Trabajo Implicaciones del uso de la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) en la toma de decisiones en los negocios. Facilitador Magister. Juan Carlos Soo PRESENTADO POR ANINIMO Fecha de entrega 5-6-15 Índice Introducción…………………………………………………….…..3 Definición BI……………………………………………………….4 Historia del BI……………………………………………………...5 Evolución

• Liderasgo Gerencial

  lamarcebaINTRODUCCION Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base

• Análisis Gerencial

  yisrael27Problema Principal  Tendencias globalizadas -a centrase más en la rentabilidad- (mayor rentabilidad de la empresa) Fortaleza  Creación de un nuevo valor  Maximización de la rentabilidad  Renovación del entorno directivo  Priorizar la asignación de recursos en áreas estratégicas  Minimización de costos o incremento de la

• Liderazgo Gerencial

  Lobo1987Siendo clave la confianza que se deposita en los subordinados ¿es bueno clasificarlos según su rendimiento o “ponerles etiquetas”? No es bueno clasificar a los empleados según su rendimiento o etiquetarlos, ya que los resultados esperados podrían ser contraproducentes, si lo que se busca es mejorar su rendimiento. Hay que

• SÍNTESIS GERENCIAL

  munguia222INDICE CARATULA……………………………………………………………………………1 INDICE…………………………………………………………………………………2 SÍNTESIS GERENCIAL……………………………………………………………….4 INFORME ESTRUCTURA DEL INFORME TITULO I. INTRODUCCION ………………………………………………………….5 1. ANTECEDENTES DEL EXAMEN 2. NATURALEZA Y OBJETIVOS 3. ALCANCE 4. RELACION DE LAS PERSONAS COMPRENDIDAS EN LAS OBSERVACIONES 5. COMUNICACIÓN DE HALLAZGOS II. CONCLUSIONES …………………………………………………………7 III. COMENTARIOS Y OBSERVACIONES …………………………………7 COMENTARIOS OBSERVACIONES • Sumilla • Condición

• Direccion Gerencial

  LA FUNCION GERENCIAL Aproximación teórica al concepto de gerencia 1. INTRODUCCIÓN Gerenciar es el arte de pensar, planear, tomar decisiones adecuadas, actuar de manera que las cosas realizadas den resultados óptimos, previstos y analizados con anterioridad. Por esta razón se busca que el Gerente y Ejecutivo de hoy tengan una

• AUDITORIA GERENCIAL

  NanydelanzLa Auditoria Gerencial a) Auditoria de Mercado b) Auditoria Financiera c) Auditoria de Producción Auditoria Interna Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa. Proceso para realizar una auditoria interna. a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria. b)

• Costumbre Gerencial

  evelyn1810COSTUMBRE GERENCIAL DEL JURÁSICO En la actualidad, cualquier tipo de empresa, necesariamente, debe estar en continua innovación, pues no van a tener ningún tipo de progreso, ni mucho menos avances si se dedica a realizar siempre lo mismo. Para ello deben tener ideas innovadoras, estar dispuestos al cambio, a renovaciones,

• Habilidad Gerencial

  danarcediGung-Ho Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que el anterior. El video trata sobre una empresa que tiene serios problemas con una de sus plantas, pues ésta no rinde como las otras y además no genera ningún beneficio para los accionistas. Es entonces cuando

• Liderazgo Gerencial

  George1819¿QUÉ ES EL LIDERAZGO GERENCIAL? Un líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a satisfacer estas dos necesidades. El liderazgo se establece cuando los subordinados saben que sus jefes cumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden confiar en que ellos saben cuál es

• Desempeño Gerencial

  roruserREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA ALDEA ENRIQUE FLORES EL DIVIDIVE – ESTADO TRUJILLO LA ADMINISTRACIÓN Y DESEMPEÑO GERENCIAL Participante: Rutt Torrealba C.I 14.459.295 El Dividive, 20/09/12 Desempeño Gerencial y Organizacional Según Martín- Moreno (2007: p.53) “Hay que partir de

• Diversidad Gerencial

  zapiolaCaso: Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche? Los problemas ocurridos en Deloitte principalmente fueron desatados por el gran número de mujeres talentosas que se iba de la empresa y que no alcanzaban el cargo de socio

• LA FUNCION GERENCIAL

  loraysneINTRODUCCION Todas las organizaciones funcionan de acuerdo a un programa definido para alcanzar sus metas, por eso, el grado de éxito que puede tener la organización para lograr estos objetivos depende mucho de que tan bueno es el desempeño gerencial de la organización. Gerenciar es el arte de pensar, planear,

• Creatividd Gerencial

  lol124.1 LAS PERSONAS CREATIVAS EN LA EMPRESA Cuando Peter Drucker -hace casi 50 años- nos hablaba del marketing y la innovación como funciones básicas de la empresa, nos alertaba sobre la contribución de la misma a las novedades que el mercado demanda, espera o celebra. En la empresa, la innovación

• MOTIVACION GERENCIAL

  ROSINAROJASMOTIVACIÓN Según Diego Germán Lamas define la motivación: • Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encauza

• Desempeño Gerencial

  johandrykIntroducción A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o

• Desempeño Gerencial

  policarpioINTRODUCCION La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de

• Desempeño Gerencial

  omarcito11ADMINISTRACION: DESEMPEÑO GERENCIAL: La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. DESEMPEÑO GERENCIAL Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La

• Desempeño Gerencial

  kendaDesempeño Gerencial Definición Es la buena actuación de los gerentes, es decir, la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; en que determina o alcanza los objetivos apropiados. Gerenciar Es un conjunto de actividades (planificación, toma de decisiones, organización, dirección, liderazgo y control) dirigidas hacia los recursos

• ESTRATEGIA GERENCIAL

  NICOGAVHISTORIA. Bureau de Renseignements pour les Assurances Martitimes (Oficina de información para Seguros Marítimos) fue fundada en 1828 en Amberes Belgica por Alexandre Delehaye y Louis Van den Broek junto con el corredor de seguros Auguste Morel, aprovechando la oportunidad de negocio que vieron después de un fuerte invierno que

• Desempeño Gerencial

  colombo0525¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con

• DESEMPEÑO GERENCIAL

  laurairanEl desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La eficacia, mide los resultados alcanzados en función de os objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantiene alineados con la visión que

• DESEMPEÑO GERENCIAL

  rudyp2323DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de

• Desempeño Gerencial

  lmsayagoINTRODUCCIÓN Las organizaciones modernas deben necesariamente visualizar las oportunidades de un ambiente contextualizado en los procesos que los rodean, con el fin de aprovechar las posibles opciones de mejoramiento que logren optimizar su desempeño organizacional e institucional y los procedimientos administrativos que allí se realizan. Para ello, los gerentes o

• Desempeño Gerencial

  fesp06Desempeño Gerencial La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. DESEMPEÑO GERENCIAL Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena

• DESEMPEÑO GERENCIAL

  hol_reyDESEMPEÑO GERENCIAL Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional;

• Simulacion Gerencial

  baperezcOBJETIVO GENERAL Aprender y analizar las rentabilidades ejercidas en una Empresa, desarrollando modelos computacionales que faciliten la toma de decisiones para presentar propuestas de mejoras sobre costos y sistemas operacionales que puedan convenir dentro de la organización. JUSTIFICACION Por medio del presente trabajo desarrollaremos un análisis comparativo y rentable dentro

• Desempeño Gerencial

  oramosmagallon1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,

• Desarrollo Gerencial

  mickykzPotenciando su Desarrollo Gerencial con 130 Tips de Russell L. Ackoff por: Rogelio Carrillo Penso HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS El éxito es un camino ...no un Destino Gotas de Conocimiento Rogelio Carrillo Penso gelicarrillo@cantv.net Caracas, Venezuela HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE