Gerencial ensayos gratis y trabajos
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Sistema De Informacion Gerencial
Lea atentamente la siguiente lectura y aplique Ud. Soluciones utilizando sistemas de información gerencial – 5 ptos. En la antecámara los clientes hacían cola frente al cajero, esperando impacientemente mientras el personal buscaba el registro contable descolocado. Otro cliente se quejaba sobre una aparentemente arbitraria forma de calcular los intereses y las multas correspondientes. En el departamento de créditos varios supervisores de crédito están revisando los registros contables para ver qué clientes han pagado y
Enviado por franco666 / 2.809 Palabras / 12 Páginas -
AUDITORIA GERENCIAL
La Auditoria Gerencial a) Auditoria de Mercado b) Auditoria Financiera c) Auditoria de Producción Auditoria Interna Evaluación analítica de las áreas funcionales de la empresa. Proceso para realizar una auditoria interna. a) Reunir información sobre las operaciones de administración en las áreas donde se vaya a aplicar la auditoria. b) Clasificar los factores claves por orden de prioridad de cada área. c) Determinar entre 10 y 20 fuerzas y debilidades que sean más importantes y
Enviado por Nanydelanz / 515 Palabras / 3 Páginas -
Administración Gerencial
UNIDAD I: EL PROCESO ADMINISTRATIVO. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se
Enviado por Thrasher_Loco / 4.909 Palabras / 20 Páginas -
POLITICA GERENCIAL DE UN PROGRAMA EDUCATIVO
FACULTAD DE HUMANIDADES MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN “POLITICA GERENCIAL DE UN PROGRAMA EDUCATIVO EN LA PREVENCION DE EVENTOS ADVERSOS EN CASO DE DESASTRES EN LAS ZONAS URBANO MARGINALES DE LIMA” AUTOR: GRADOS APOLINARIO, José Miguel ASESOR: DR.RODOMIRO PAJUELO ALBA INVESTIGACIÓN II LIMA - PERÚ 2012 CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO 2.1.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Existen investigaciones relacionadas con programas Socio Educativos, en el logro del desarrollo con inclusión social que a continuación presento: Según Santiago Muñoz
Enviado por JOSELITO1 / 7.634 Palabras / 31 Páginas -
Sistemas De Información Gerencial
¿Qué son los datos? Son realidades concretas o discretas. (Por ejemplo: Nombre de un empleado, la cantidad de horas trabajadas a la semana, el número de inventario, número de empleado, etc.) Para representar estas realidades es posible utilizar varios tipos de datos que son los siguientes: • Alfanuméricos: Números y letras. • De imágenes: Imágenes gráficas. • De audio: Sonido, ruidos o tonos. • De video: Imágenes en movimiento. ¿Qué es la información? Es un
Enviado por jegenis / 2.980 Palabras / 12 Páginas -
Control Gerencial Caso GRISI
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES 1. 1. Elabore una síntesis del caso propuesto. Empresa GRISI como estrategia de negocios visualiza ampliar sus operaciones en la comercialización y fabricación de sus productos de origen natural en el mercado americano y C.A.; lo cual implica una reingeniería de empresa; en todos los niveles ejecutivos, intermedios y operativos que se dedican a las operaciones en laboratorios (formulas), organización, procesos, finanzas, talento humano cualificado, entre otros. Todo con el
Enviado por Moby / 608 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Gerencial
Un plan será el mapa que te lleve a tu destino, sin él puedes desviarte o perderte en el camino. Para construir cualquier cosa, necesitas planos en los que puedas basar tus decisiones. Planea la forma en la que lograrás tus objetivos, cuales son los pasos a seguir, ponle un tiempo para llevarlo a cabo y define tu meta específicamente, de manera que sepas qué es exactamente lo que lograras y cuando. Divide tu meta
Enviado por Barron11 / 381 Palabras / 2 Páginas -
COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL
COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO GERENCIAL El Líder gerencial logra articular en las Organizaciones herramientas claves que permiten además de lograr resultados efectivos para la compañía, potenciar un alto desarrollo a nivel profesional, laboral y personal al interior de las motivaciones de los miembros de sus equipos. Para lograr estos desarrollos, el líder debe contar con el carisma, el carácter, y la capacidad de trascender la los niveles necesarios para que su gente lo siga, además
Enviado por panpere / 229 Palabras / 1 Páginas -
El Triangulo Del Exito Gerencial
in lugar a dudas que uno de los procedimientos más difíciles de llevar a cabo en el mundo organizacional es la evaluación del desempeño o de la actuación, por cuanto la naturaleza del mismo es muy complejo y obedece -en un alto porcentaje- a los procesos de percepción de los evaluadores, que tienen que ver con la "sanidad" y "limpieza" de los sentidos de las personas que están comprometidas para ejecutar tan delicada responsabilidad, debido
Enviado por yaneduno / 288 Palabras / 2 Páginas -
LA PRÁCTICA GERENCIAL
Los cambios a nivel tecnológico, social, cultural, político y económico, han provocado a partir de mediados de la década de los años setenta y ochenta que las organizaciones se encuentren ante una realidad inmensa en la globalización comercial, donde el ambiente empresarial se ha intensificado ante la competencia cada vez más intensa y feroz, emergiendo de esta manera un cuestionamiento a la gerencia como práctica, centrada exclusivamente en los aspectos de ser gerente y líder
Enviado por Laugomez7 / 1.053 Palabras / 5 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
UNIVERSIDAD SAN JOSE SEDE GUÁPILES Sistemas de Información Gerencial Tarea 2 Estudiantes: Shirley Shedden Adelaida Salazar Johana Espinoza Kimberly Agüero Profesora: Mba. Arlene Solís Ordoñez II Cuatrimestre, 2011 1-¿Qué es una organización? Compare la definición técnica de las organizaciones con la definición conductual. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
Enviado por willydeportista8 / 2.749 Palabras / 11 Páginas -
Consultoría Gerencial y Capital Humano
El 20 de octubre de 2011 se llevó a cabo el Seminario Sistema de Incentivos Salariales, organizado por LIDECO y dictado por el Cr. Gonzalo Icasuriaga, Gerente del Departamento de Consultoría Gerencial y Capital Humano de CPA Ferrere. El seminario comenzó con el análisis de qué significa un sistema de incentivos y por qué las empresas deberían profundizar en el tema. A continuación se desarrollaron los puntos principales a tener en cuenta a la hora
Enviado por antoniomp2011 / 285 Palabras / 2 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial
Sistemas de información gerencial Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information System) se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado
Enviado por vanicals / 895 Palabras / 4 Páginas -
ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La universidad Católica de Loja MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CULTURA Y VALORES EVALUACION A DISTANCIA ================= Mayo – Octubre 2012 a) ACTIVIDADES DE CONOCIMIENTO 1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo, se podría definir a la Cultura Organizacional como: Como uno de los aspectos fundamentales para tener éxito o fracaso en la organización, siendo
Enviado por fhrivera / 1.325 Palabras / 6 Páginas -
Modelo Gerencial Kaizen
2.2.1 Modelo Gerencial Kaizen: El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. El Kaizen como concepto empresarial, evolucionó en el periodo de la posguerra y ha sido aclamado como un factor crucial en el éxito de numerosas
Enviado por AlfredoGun / 977 Palabras / 4 Páginas -
ETICA GERENCIAL ENSAYO
ÉTICA GERENCIAL ENSAYO El presente ensayo pretende más allá de citar o traer a colación teorías y doctrinas sobre la ética y la moral, y su evolución en el tiempo, en un lenguaje claro y accesible, donde lo principios éticos y el comportamiento moral, son considerados elementos importante en el desarrollo de las actividades en la vida diaria, y en el trabajo, ambos aspectos definen cada línea de acción a los cuales cada individuo debe
Enviado por paquitamaria / 1.014 Palabras / 5 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
contabilidad Gerencial 1.1- Visión previa del concepto de Contabilidad. El concepto de Contabilidad se puede asentar en una serie de aspectos fundamentales: 1 - Conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a través de los cauces de la metodología científica más avanzada. 2 - Conjunto de conocimientos que tiende a la proyección práctica (metodología de aplicación de los principios científicos): Método de la Partida Doble. 3 - Tanto el conjunto de conocimientos científicos como las técnicas de
Enviado por emilyportilla / 441 Palabras / 2 Páginas -
Uso De Las TIC´s, Como Herramientas Para Mejorar La Acción Gerencial De Los Coordinadores De Las Escuelas Bolivarianas.
CAPITULO I EL PROBLEMA 1.1. Planteamiento del Problema Se está viviendo un período histórico de cambio tecnológico, consecuencia del desarrollo y de la aplicación creciente de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC). Este proceso es diferente y más rápido que cualquiera que hayamos presenciado hasta ahora. Alberga un inmenso potencial para la creación de riqueza, elevar el nivel de vida y mejorar los servicios. Las Tecnologías de la Información y la
Enviado por sdidenot / 2.414 Palabras / 10 Páginas -
Modelo Gerencial
INTRODUCCIÓN Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión operativa de Management utilizados a los fines de direccionar y desarrollar las estrategias adoptadas por las organizaciones con el propósito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestión, su fin es ampliar la posibilidad de crecimiento en los nuevos contextos; brindando a las organizaciones técnicas, tácticas y advertencias para disminuir el desperdicio, y de esta manera incrementar su desempeño; logrando una mejor comunicación a través de
Enviado por jumoma / 8.574 Palabras / 35 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
1. Implantación de sistemas estratégicos Para implementar un sistema de información estratégico la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara. Wiseman propone que la alta dirección se haga ciertos cuestionamientos para analizar la factibilidad de desarrollar un sistema de información estratégico. La alta gerencia debe analizar cuál será la forma más eficaz de lograr ventajas
Enviado por anacontreras1608 / 341 Palabras / 2 Páginas -
PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD DE GERENCIA I PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: LA CONTABILIDAD GERENCIAL 1. CONTABILIDAD DE GESTION En estos momentos en los que está en boga el tema de la competitividad, existe un área que históricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayoría de los casos no aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organización. Nos estamos refiriendo a la contabilidad de gestión, y a
Enviado por zoraima / 826 Palabras / 4 Páginas -
Contabilidad gerencial y contabilidad financiera
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: En contraste con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa o gerencial, Da énfasis sobre el fututo, le da menos importancia a la precisión, no está regida de forma necesaria por los PCGA, no presenta una estructura única, es una opción más que una obligación. 2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? En la contabilidad gerencial
Enviado por borrayo / 375 Palabras / 2 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
MONOGRAFIA DE COMPUTACION TEMA: CONTABILIDAD GERENCIAL PREPARADO POR MARTHA LORENA VALLEJO HIDALGO UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL PROFESOR: LSI CAMILO ROMAN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INDICE Numero de Pagina Tema 1.- Portada 2.- Índice 3.- Contabilidad Gerencial.- Definiciones 4.- Objetivos de la Contabilidad Gerencial 5.- Elementos básicos de la Contabilidad Gerencial 6.- Control Gerencial.- Definiciones y ejemplos 7.- Control Gerencial y Sus Aplicaciones 8.- Etapas del proceso del Control Gerencial 9, 10,11.- Ejercicio de Muestra de Control
Enviado por LORENA24 / 3.414 Palabras / 14 Páginas -
La Comunicacion A Nivel Gerencial
LACOMUNICACION A NIVEL GERENCIAL Las formas participativas de gestión y la transparencia en la comunicación hacen creer y desarrollarse a las organizaciones y a sus integrantes en un clima laboral favorable, dentro del marco global de relaciones que tiene por meta principal alcanzar los objetivos de la organización (empresa, institución o corporación) con efectividad. La función gerencial de una organización, entendida como un espacio de convivencia donde se toman decisiones de estrategia, se asignan recursos,
Enviado por mevegu / 921 Palabras / 4 Páginas -
Rol Gerencial
INTRODUCCION A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella,
Enviado por marinasps / 9.283 Palabras / 38 Páginas -
Desempeño Gerencial
Desempeño gerencial: Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. Eficacia: Mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada
Enviado por ari193 / 2.412 Palabras / 10 Páginas -
Control Gerencial
Control gerencial Control; es cualquier proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el logro de las metas organizacionales. Es llamado uno de los siameses de la administración, el otro es la planeación. Síntomas de una empresa fuera de control: • Dirección muy poco estricta. • Ausencia de políticas. • Falta de estándares previamente acordados. • Administración tipo “despidos”. • Falta de revisiones periódicas. • Malos sistemas de información. • Falta de ética cultural.
Enviado por scoronag / 2.493 Palabras / 10 Páginas -
Marketing Gerencial
1.- PUBLICO OBJETIVO (segmento objetivo) Es el grupo de clientes sobre el cual debemos enfocar nuestro esfuerzo. 2- POSICIONAMIENTO Es el lugar DIFERENCIADO que nuestra marca acupa en la mente del consumidor y es consecuencia de la aplicacion de las otras 7p´s. 3- PRODUCTO Serefiere a todos los aspectos relativos a la marca, diseño y presenración del bien o servicio que la empresa oferta a los consumidores. 4- PLAZA Incluye todas las descisiones respecto a
Enviado por denisito2012 / 217 Palabras / 1 Páginas -
EL PAPEL DE CONTABILIDAD GERENCIAL
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. Ensayos y Trabajos: IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 527.000+ documentos. Enviado por: ale.made 21
Enviado por nadia2009 / 787 Palabras / 4 Páginas -
Banco Consultor Gerencial
Consultor de Éxito 1. Una de las actividades de la consultoría es la gerencia general ya que incluye planeación estratégica y otras funciones ( V ) ( F ) 2. La consultoría independiente es sin duda uno de los oficios más fascinantes ( V ) ( F ) 3. El consultor es cualquier persona que da consejos o servicios profesionales ( V ) ( F ) 4. El negocio de la consultoría a explotado por
Enviado por drbetio / 3.156 Palabras / 13 Páginas -
FUNCION GERENCIAL
A muchos de nosotros se nos habla en clases de administración de la función gerencial, se nos asignan trabajos de investigación pero pocas veces se define con claridad la función gerencial. Sin duda alguna es difícil de describir, en especial por todo lo que esta implica. Es decir, no se caracteriza con exactitud porque los altos ejecutivos no suelen supervisar tareas o manejar tecnologías directamente. Tradicionalmente, el gerente o ejecutivo es un coordinador, y planeador
Enviado por TATIKVA / 236 Palabras / 1 Páginas -
Sistemas De Informacion Gerencial Laudon
Resumen de Sistemas de Informaci ́on Gerencial Laudon y Laudon Nicol ́as H. Kosciuk MSN: nhk@kosciuk.com.ar 13 de marzo de 2006 Se garantiza el permiso para realizar y distribuir copias literales de este documento, siempre que se preserven la nota de derechos de autor y este permiso en todas las copias. Se garantiza el permiso para copiar y distribuir versiones modificadas de este docu- mento bajo las condiciones de las copias literales, siempre que las
Enviado por adjrivera / 22.846 Palabras / 92 Páginas -
Sistemas De Información Gerencial
INDICE I. Visión de la Empresa II. Misión de la empresa III. Política de Calidad IV. Objetivos de la Empresa V. Gestiòn Empresarial VI. Mode VII. Matriz de Documentos VIII. Matriz Gerencial IX. Tabla What for X. Flujograma (según modelo con 3 areas relacionadas, 3 riesgos en cada area) XI. Cursograma en el cual miden los tiempos en minutos de cada riesgo del flujograma. INDICE I. Visión de la Empresa PRODAC en los próximos tres
Enviado por ensayoscrema / 3.536 Palabras / 15 Páginas -
Desarrollo Gerencial
NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA En un principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, la utilización del término gerencia en administración busca dotar a esta de una perspectiva moderna. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a
Enviado por mmasquef / 2.058 Palabras / 9 Páginas -
Contabilidad Gerencial 2
anexo 1 compras materiales directos Inventario. Mat directo inicial anexo 2 Compras mat directos anexo4 Fletes anexo 3 Mat directo y suministro para usar -dv sobre compras -descuentos sobre compra -inventario mat directo final -Mt directos usados Costos materiales usados Anexo 2 gastos indirecto de fabricacion Dep planta Mano de obra indirecta --- Mat indirectos Consumo electrico Sueldos planta Impuestos fiscales o prediales Costo indirecto de fabricacion Anexo 3 cost de prod proceso Mat directos
Enviado por juniorrossy / 206 Palabras / 1 Páginas -
Desempreño Gerencial
La ética es una rama de la filosofía que se ocupa del estudio de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir. La palabra ética proviene del latínethĭcus, y este del griego antiguo ἠθικός, o transcrito a nuestro alfabeto, "êthicos". Es preciso diferenciar al "êthos", que significa "carácter", del "ethos", que significa "costumbre", pues "ética" se sigue de aquel sentido y no es éste. Desconocer tal diferencia deriva en la confusión
Enviado por nasyimar / 566 Palabras / 3 Páginas -
¿SE APLICA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS VENEZOLANAS?
¿SE APLICA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS VENEZOLANAS? En la actualidad se habla mucho de planificación estratégica aplicada al campo educativo que viene a ser lo opuesto a la planificación tradicional, que tenía como centro requerimientos formales, rígidos y lineales. Mientras que la planificación estratégica; no se basa en las normas de lo que debe ser, sino en la realidad de lo posible. Se elabora a partir de una situación
Enviado por YRIAGARCIA / 334 Palabras / 2 Páginas -
Analice las difencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera
Analice las difencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: R/ es una opción una alternativa, más que una obligación Le da menos importancia a la precisión Se relaciona con las partes y con todo el negocio Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial en la contabilidad financiera: R/ Porque la contabilidad financiera es de es obligatoria utilización Mientras la gerencia es opcional. Que hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial
Enviado por coka_rl / 840 Palabras / 4 Páginas -
¿Por Qué Es Importante Valuar Un Puesto Gerencial?
¿PORQUÉ ES IMPORTANTE VALUAR UN PUESTO GERENCIAL? Es necesario tener a una persona que tenga bien claro y definido la misión, la visión y los objetivos de la empresa, en muchas organizaciones, particularmente en las pequeñas y medianas, con frecuencia encontramos un denominador común: tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos inconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes, ya que no comprenden claramente cuál es su trabajo. Se debe evaluar un puesto gerencial,
Enviado por maria5313 / 345 Palabras / 2 Páginas -
ANALISIS CORRELACIONAL APLICADO A FACTORES QUE INCIDEN EN EL ESTILO DE LIDERAZGO GERENCIAL EN EL NUCLEO DE SUCRE DE LA UDO
Universidad de Oriente Vicerrectorado Administrativo Departamento de Evaluación y Control de Personal Rectorado ANÁLISIS CORRELACIONAL APLICADO A FACTORES QUE INCIDEN EN EL ESTILO DE LIDERAZGO GERENCIAL EN EL RECTORADO DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE – CUMANÁ 2012 Autor: Lcdo. Gilberto Aray Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al Nivel Administrativo III de la Universidad de Oriente Cumaná, mayo de 2012 ÍNDICE Pág. INTRODUCCIÓN 1 CAPÍTULO 1. EL PROBLEMA. Planteamiento del Problema del
Enviado por nelidaleon / 21.699 Palabras / 87 Páginas -
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
INTRODUCCIÓN: Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina. Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la parte más visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG). La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación,
Enviado por paraklesis / 1.764 Palabras / 8 Páginas -
Analisis Financiero Gerencial
CONCEPTO El análisis financiero es una técnica o herramienta que, mediante el empleo de métodos de estudio, permite entender y comprender el comportamiento del pasado financiero de una entidad y conocer su capacidad de financiamiento e inversión propia. Forma parte de un sistema o proceso de información cuya misión es la de aportar datos que permitan conocer la situación actual y futura de la empresa. El análisis financiero se lleva a cabo mediante el empleo
Enviado por luisrangel2009 / 414 Palabras / 2 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL-SIG: UNA HERRAMIENTA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA. INTRODUCCIÓN La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores. El siguiente artículo ayuda a la planificación de sistemas de información gerencial facilitando una visión general necesaria para
Enviado por mabelita1986 / 2.776 Palabras / 12 Páginas -
Contabilidad Gerencial
GERENCIA DE COSTOS 1. GENERALIDADES 1.1. Contabilidad de Costos Industriales: “Es la rama de la contabilidad que aplica los conceptos y principios generalmente aceptados y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIFs). Reportes Financieros a entidades que se dedican a la transformación de materias primas en productos terminados mediante un proceso de fabricación” La Contabilidad de Costos Industriales es el idioma empresarial por medio del cual se expresan los resultados, la posición financiera de una
Enviado por anez / 3.590 Palabras / 15 Páginas -
RESUMEN: Capítulo 3: Sistemas De Información, Organización Y Estrategia - Sistemas De Información Gerencial - Kenneth C. Laudon - 10 Ed.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSE CURSO: Sistemas de Información RESUMEN: Capítulo 3: Sistemas de Información, Organización y Estrategia - Sistemas de Información Gerencial - Kenneth C. Laudon - 10 ed. Profesora: María de los Ángeles García Coto Alumno: Luis Alonso Estrada Peraza San José, Costa Rica 02 de febrero 2013 CAPÍTULO 3: Sistemas de información, organización y estrategia ¿La nueva US Airways será capaz de emprender el vuelo? Las empresas US Airways y America West Airlines, se
Enviado por xerocat / 5.547 Palabras / 23 Páginas -
Contabilidad Gerencial
Contabilidad Gerencial Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. La contabilidad facilita la toma de decisiones al mostrar dónde y cuándo se gasta dinero y se han asumido compromisos, al evaluar el desempeño y al indicar las consecuencias financieras de seleccionar un plan, en lugar de otros. Sirve además para predecir los efectos
Enviado por Ladytaniagaga / 1.868 Palabras / 8 Páginas -
GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACION
GESTIÓN GERENCIAL EN EL ÁMBITO EDUCACIONAL, PROBLEMÁTICA Y ÁREAS DE INVESTIGACION Gestión gerencial en el ámbito educacional. La administración educativa implica una serie de procesos gerenciales con tendencias al control de gestión del aparato educativo de un país. Esta tarea conlleva el uso de enfoques y tendencias de estilo variopintos. El proceso de gestión educativo consiste en dirigir el funcionamiento y desarrollo de un sistema educativo para darle direccionalidad al servicio educativo que ofrece, basándose
Enviado por YUNNE43 / 1.285 Palabras / 6 Páginas -
Pensamiento Gerencial
PENSAMIENTO GERENCIAL Y LIDERAZGO EMPRESARIAL: En los distintos ámbitos del que hacer diario de las organizaciones y de la sociedad, se presenta la necesidad de la aplicación de nuevos enfoques epistemológicos que se adapten a los cambios del mundo de la gerencia, y es por ello, que se requiere la aplicación de la ciencia y de la tecnología a la formación del recurso humano, como herramienta fundamental en el desarrollo del pensamiento gerencial y el
Enviado por joseyoung / 352 Palabras / 2 Páginas -
Sistema De Informacion Gerencial
Evolución de los Sistemas de Información Los Sistemas de información han ido evolucionando durante los últimos años hasta constituir los denominados sistemas de información estratégicos. Primeramente los Sistemas de Información empresariales eran considerados como un instrumento simplificador de las distintas actividades de la empresa, una herramienta con la cual se facilitaban los tramites y reducía la burocracia. Su finalidad era básicamente llevar la contabilidad y el procesamiento de los documentos que a nivel operativo. Posteriormente
Enviado por Luisanacf2109 / 1.171 Palabras / 5 Páginas -
Capitulo 6 LO GERENCIAL EN EL TRATAMIENTO DE CONFLICTOS
CAPITULO VI LO GERENCIAL EN EL TRATAMIENTO DE CONFLICTOS Y LA NEGOCIACION El proceso Gerencial La negociación en un proceso gerencial, requiere fijar un camino o determinar una ruta, a esta ruta le llamaremos DIPANE, que significa diagnosticar, planear, negociar y evaluar. El diagnostico busca toda la información posible sobre el tema que le ocupa, es el tiempo y el espacio que se tiene para localizar, entender y reflexionar sobre lo que está ocurriendo. La
Enviado por denly / 867 Palabras / 4 Páginas