Gerencial

• Contabilidad Gerencial

  alterosiCONTABILIDAD DE COSTOS Y FINANCIERA INDICE 1. Introducción Y Definición de la contabilidad de costos 2. Conceptos Generales 3. Componentes del Costo Total 4. Punto de Equilibrio 5. Ejercicio de aplicación 6. Contabilidad financiera 7. Características de C.F 8. Objetivos de la contabilidad financiera 9. Importancia de la contabilidad 10.

• Contabilidad Gerencial

  7LilianaCOSTOS MEDIOS: Se define como el Costo total de producción dividido por el número de unidades producidas. Se puede distinguir entre Costo medio fijo, que es igual al Costo fijo dividido por el número de unidades producidas; y el Costo medio variable que corresponde al Costo variable dividido por la

• Contabilidad Gerencial

  mgalmeidaFecha Hecho Diciembre 2000 Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling. 28 Diciembre 2000 Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos. 14 Agosto 2001 Jeffrey Skilling

• El Liderazgo Gerencial

  ynesperniaENSAYO DE LIDERAZGO GERENCIAL El liderazgo como se puede ver a lo largo del artículo, esta definido por muchas de las características que presentan los individuos y así lo define Yukl. Son muchos los hallazgos sobre este tema y la diversidad de teorías sobre el Liderazgo Gerencial y la conducta

• Conformacion Gerencial

  sandy2505CONFORMACION DEL COMITÉ GERENCIAL DE LA CALIDAD EL presidente de ACME S.A es el máximo responsable del cumplimiento con el sistema de gestión de calidad y le colaborara el comité destinado a la gestión de calidad. El comité para la empresa se conformara de la siguiente manera: 1. Un miembro

• INFORMACIÓN GERENCIAL

  daguviarANALISIS DE PROBLEMAS CRITICOS Identificación y análisis de los problemas críticos Se evalúa la condición actual de la empresa al igual que los problemas que tendrán impacto en el próximo año. ¿Que es importante? Es una herramienta muy poderosa, tan útil en las situaciones de problemas u oportunidades como en

• CONTABILIDAD GERENCIAL

  pezpenemayorNOMBRE: MARTINEZ PASTRANA JESUS ALFREDO CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACION MATERIA: CONTABILIDAD GERENCIAL RESOLVER EL SIEGUIENTE CUESTIONARIO. 7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación? 7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica? 7-3 ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el

• Contabilidad Gerencial

  javionCOMPONENTES DEL COSTO TOTAL Componentes del costo total: - Costo de producción - Costo de distribución - Costo administrativo - Costo financiero - Otros gastos Costo de Producción Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos terminados. Son tres los elementos esenciales

• Contabilidad Gerencial

  sofia.vargas.16Naturaleza y Conceptos fundamentales La contabilidad de costos es un sistema d información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo. La clasificación de los costos dependerá

• Contabilidad Gerencial

  El gerente y la contabilidad administrativa Contabilidad administrativa El propósito de la información de la contabilidad administrativa, ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organización. Basadas en un análisis de costo- beneficio. Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco

• Contabilidad Gerencial

  marvic191) Cuál es el Objetivo de Emitir Estados Financieros Ajustados por Efectos de la Inflación? El fenómeno inflacionario hace que los estados financieros pierdan su necesaria comparabilidad entre diferentes periodos. De esta forma, las diferentes unidades monetarias de medida hacen que una cuenta refleje diferentes capacidades de poder adquisitivo, por

• Contabilidad Gerencial

  LadytaniagagaContabilidad Gerencial Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. La contabilidad facilita la toma de decisiones al mostrar dónde y cuándo se gasta dinero y se han asumido

• Contabilidad Gerencial

  Roxana08ErpoEJERCICIOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL II LIC. JOSÉ JAVIER URBINA Nota 1: Inventario inicial de materia prima Materia prima A 10000 unidades L 4.00 L. 40000.00 Materia prima B 12000 unidades L 5.00 L. 60000.00 L. 100,000.00 Nota 2: Inventario inicial de producto terminado Producto S 2000 L 52.85 L. 105700.00

• Contabilidad Gerencial

  12111990El Control Estadístico de la Calidad Definimos el “Control Estadístico de la Calidad” como la aplicación de diferentes técnicas estadísticas a procesos industriales (mano de obra, materias primas medidas, máquinas y medio ambiente), procesos administrativos y/o servicios con objeto de verificar si todas y cada una de las partes del

• Contabilidad Gerencial

  rodrigo0113TRABAJO FINAL: “CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A” 1) Reseña: Esta empresa fue fundada en 1964 en Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 produciendo y comercializando perfiles y barras lisas de acero para las industrias metal-mecánica, construcción y carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos, nos convertimos rápidamente en el

• Contabilidad Gerencial

  Marley69Instrucciones: Clasifique las Cuentas en Activos (Assets) Deudas (Liabilities) Patrimonio del Dueño (Owner’s Equity) Ingresos (Revenues or Income) Gastos (Expenses) Además indique en qué estado financiero preparado a base de acumulación (Accrual Basis) como: Estado de Ingreso (Income Statement) Estado de Situación (Balance Sheet) Estado de Capital de los Dueños

• Contabilidad Gerencial

  Gabriela_kCalcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y en pesos. FORMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PE=CF/(P-V) Datos: CF: ¿? Calcular P: 200,00 CV= ¿? Calcular PARA CALCULAR EL COSTO FIJO: DATOS: Primeramente como están los datos mensuales los pasamos a ser anuales Costo Total

• CONTABILIDAD GERENCIAL

  DRAKOSURFIntroducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qué tan importante es

• Contabilidad Gerencial

  suanliveUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA UNI RUACS. Asignatura: Contabilidad Gerencial. Unidad I: Introducción Contenido: 1.7 Contabilidad por niveles de responsabilidad 1.8 Conceptos de organización y agrupación de actividades 1.9 Tipos de estructura organizacional 1.10 Contabilidad por niveles de responsabilidad Contabilidad por áreas de responsabilidad Es aquélla que clasifica la información contable

• Comunicacion gerencial

  anamfernandezDIAGNOSTICO COMUNICATIVO EMPRESA Q’PAILA Elaborado por: Asesora Comunicacional 07 de julio de 2015 Documento de entrega Popayán, 07 de julio de 2015 DOCTOR: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX GERENTE EMPRESA Q’PAILA Asunto: Diagnostico comunicativo final Con la presente, hago entrega de diagnóstico comunicativo final de la EMPRESA Q’PAILA, realizada por el área de comunicaciones

• Modelo Gerencial Kaizen

  AlfredoGun2.2.1 Modelo Gerencial Kaizen: El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

• CONTABNILIDAD GERENCIAL

  kael12CURRÍCULA DE ADMINISTRACIÓN 2006-II (Resolución Nº 717-VRAC-2005) CICLO COD. ASIGNATURA PRE - REQUISITO HT HP TH CRED. I MT01 Matemática I 2 2 4 3 EJ00 Estrategias de Aprendizaje e Investigación 2 2 4 3 CN99 Comunicación 2 2 4 3 RN00 Realidad Nacional 0 2 2 1 IN98 Introducción

• Reclutamiento Gerencial

  nenalisLas Instituciones necesitan de personal idóneo para el logro eficiente de sus objetivos, de donde deriva la importancia de la administración de recursos humanos, sobre todo de los procesos iníciales a través de los cuales se atrae, se escoge y adapta el individuo a las instituciones educativas. Las Instituciones Educativas

• Сontabilidad Gerencial

  1- contabilidad Gerencial 1.1- Visión previa del concepto de Contabilidad. El concepto de Contabilidad se puede asentar en una serie de aspectos fundamentales: 1 - Conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a través de los cauces de la metodología científica más avanzada. 2 - Conjunto de conocimientos que tiende a la

• Apuntes Conta Gerencial

  mariel.rabago.peTEMA 1 1 INVERSIÓN EN ACTIVOS (GASTOS) DE CAPITAL 1.1 Elaboración del presupuesto de capital y cálculo de los flujos de efectivo 1.2 Técnicas de elaboración del presupuesto de capital 1.3 Riesgo y alternativas administrativas en la asignación del presupuesto de capital 1.3.1 Riesgo total de los proyectos 1.3.2 Contribución

• Comunicación Gerencial

  DaniloMorilloRicardo Morillo Prof. Alfredo Dávalos Comunicación Gerencial Quito, 20 de octubre del 2013 Conociendo mí nombre Para ser sincero, antes de realizar este ejercicio nunca me había puesto a pensar todo lo que existe detrás de mi nombre: su origen, significado, las características en cuanto a personalidad que se asocian

• Comunicación Gerencial

  neefiiLA COMUNICACIÓN La comunicación, es la base fundamental en el desarrollo de cualquier organización, es a través de ella que se puede lograr formar grupos creadores de sistemas que generen éxito organizacional. Por lo tanto debe ser el pilar fundamental que el gerente no puede obviar para lograr los objetivos

• Productividad Gerencial

  omarbaqueeroCUÁLES SON LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LAS UNIDADESPRODUCTIVAS? Toda unidad productiva necesita de gran cantidad aportes financieros, primero lacompra de materia prima para producir, segundo energía para poder operar,tercero estructura material para esto Ejemplo: motores maquinas etc;Mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas y por ultimo personaloperativo para las mismas,

• Metodo Gerencial Deming

  caifanes2012EL MÉTODO GERENCIAL DEMING CAPITULO 1 W. Edwards Deming. Reseña biográfica. W. Edwards Deming nace un 14 de Octubre de 1900 en E.U.A. hijo de Albert Deming. Creció en un homestead de Wyoming durante en la época que la irrigación estaba amenazando al viejo oeste y el transporte se hacia

• Administraion Gerencial

  jandromzCapítulo 8 ESTRATEGIA CORPORATIVA La diversificación y la empresa con múltiples negocios CUÁNDO DIVERSIFICARSE En tanto una empresa dedique todos sus esfuerzos a capitalizar oportunidades de crecimiento rentables en su industria actual, no hay urgencia para diversificarse Hay otros cuatro casos en que una empresa se convierte en candidato inmediato

• PLANIFICACION GERENCIAL

  alexjecasPLANIFICACIÓN GERENCIAL PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN I. INTRODUCCIÓN…………………………………………..……….. | 03 | II. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN…………………………..……. | 04 | III. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN……………………….…… | 04 | IV. PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA, GLOBAL Y SECTORIAL….….. | 09 | V. NIVELES OPERACIONALES………..…………………………….. | 10 | VI. CLASES DE PLANIFICACIÓN…………………………………….. | 12 | VII.

• Gerencial de la empresa

  nacho24691. Qué falló en la parte gerencial de la empresa? Lo que falla por parte de la gerencial es la Falta de comunicación entre trabajadores y jefes directos debido al clima persistente y comunicación caótica que no permite buenas relaciones debido a que el clima laboral es importante para mantener

• Metodo Gerencial Deming

  rudyreyes123456EL METODO GERENCIAL DE W.E. DEMING Contenido: CAPITULO 1 W. Edwards Deming. Reseña biográfica. CAPITULO 2 Los cuatro días Deming: Comienza un seminario. CAPITULO 3 Introducción a los catorce puntos, a las siete enfermedades mortales y a algunos obstáculos. CAPITULO 4 La parábola de las bolitas rojas. CAPITULO 5 EL

• PIZZA INFORME GERENCIAL

  Daisy VegaINFORME GERENCIAL Caso: Pronto Pizza S.A GRUPO 2 INTEGRANTES: * Hugo Otoya. * Joseph Matos. * Alberto Jaime. * Heyner Pacheco. * Jeison Ramirez. PROFESOR: * Edilberto Avalos. DIPLOMATURA: Gestión de Operaciones. CURSO: Estadística. A. PREGUNTAS: 1. ¿Existe evidencia suficiente en los datos para concluir que el tiempo promedio para

• Administracion Gerencial

  joselmiLA ADMINISTRACION GERENCIAL: es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo

• ADMINISTRACION GERENCIAL

  ivydaADMINISTRACION GERENCIAL Unidad 1 Introducción a la Administración Gerencial 1.1 Concepto de la Administración Gerencial La administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.

• Modelo De Grid Gerencial

  enisitaEl modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el

• Administracion Gerencial

  MaribbelTipos de sociedades Para que exista una sociedad es necesaria la participación de dos socios como mínimo, y que por lo menos cada uno adquiera un número de acciones. Las sociedades se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa.

• Administracion Gerencial

  comander15CAPITULO 4 LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA31 1. Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto en el centro.32 Se plantó sobre el bulto para achatarlo, y lo consiguió. Pero el bulto reapareció en

• Estilo Gerencial Japones

  armandodajerEstilo gerencial japonés ¿Cómo se construye una de las potencia económicas más grande del mundo sobre un país que solo tiene una superficie de 337,835 km2, donde solo el 10% de este territorio es apto para la siembra y la presencia de minerales y recursos naturales valiosos es prácticamente cero?

• Administracion Gerencial

  eddyloboUnidad 1 Administración Gerencial 1.1 Integración Organizacional Administración gerencial= Trabajo en equipo Crupier es seleccionar a los colaboradores de acuerdo al trabajo que van a realizar. Define su función específica de trabajo. El Desarrollo Organizacional es para mejorar a las personas modificar la actitud y decidir cambiar por la nueva

• Administracion Gerencial

  Elifer24Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que, mediante la combinación de los factores de producción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios técnicos y

• Autodesarrollo Gerencial

  revelandiadESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS Programa Administración de Empresas Código del Curso- 102034 Autodesarrollo Gerencial Sandra Migdonia Tovar Trujillo (Directora) y red de curso Guía trabajo colaborativo Actividad inicial 1 Periodo Académico 2014 Fecha: Febrero 11 al 4 de marzo Peso Evaluativo: 25 puntos El producto

• Administracion Gerencial

  agaga1. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Administracion Gerencial

  darlen2909Comparar las organizaciones mecanicistas y las orgánicas Las organizaciones mecanicistas es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada y centralizada. Estas estructuras tienden a ser maquinas eficientes

• Administracion Gerencial

  fralvagoIntegración y desarrollo organizacional QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Implica la integración además de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado común dependen cien por cien de la manera en la que sus integrantes interactúan entre si y a su vez con

• Administracion Gerencial

  bcef5055601. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Administracion Gerencial

  seballos¿Cómo Empezar y que incluir? Lo primero que debe tomar encuentra para poder atacar el problema que esta presentado la empresa en estos momentos es hacer una estructura de la Administración de la empresa, partiendo de un organigrama que le apoyara para ver los puestos calves de la empresa y

• Consurso Gerencial Norma

  guillermohidalgoEnsayo: Gonzalo Pérez, presidente de Suramericana S.A., Un líder que da sentido humano a su organización. Suramericana S.A. Es una compañía que se ha caracterizado durante los últimos diez años por la calidad, y la calidez de su recurso humano. Basándose en una sólida cultura organizacional basada en valores que

• Contabilidad Gerencial 2

  mariel777EJERCICIO 10 PAG. 314 1. Análisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en volumen El señor Mejía, experto en mercadeo, considera que la compañía puede aumentar sus ventas en 5000 unidades por cada $2 en que reduzca el precio de venta unitario. El precio de venta en la actualidad es