Gerencial

• Contabilidad Gerencial

  LadytaniagagaContabilidad Gerencial Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. La contabilidad facilita la toma de decisiones al mostrar dónde y cuándo se gasta dinero y se han asumido

• Contabilidad Gerencial

  anezGERENCIA DE COSTOS 1. GENERALIDADES 1.1. Contabilidad de Costos Industriales: “Es la rama de la contabilidad que aplica los conceptos y principios generalmente aceptados y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIFs). Reportes Financieros a entidades que se dedican a la transformación de materias primas en productos terminados mediante un

• Contabilidad Gerencial

  NelsonkuCONCEPTO DE CONTABILIDAD GERENCIAL. La National Association Of Accountants (Asociación nacional de contadores, de los estados unidos) en 1982 definió la contabilidad gerencial “como el proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación, de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar y controlar la organización y

• Contabilidad Gerencial

  ruhtmery21CUESTIONARIO 1) Considere para la presentación de su Trabajo Académico la redacción y la ortografía del mismo. (2 ptos) 2) Según lo estudiado en la primera unidad, CONTABILIDAD GERENCIAL es muy importante para LA EMPRESA a través de un esquema o mapa conceptual defina LA CONTABILIDAD GERENCIAL, importancia, políticas, objetivos.

• Contabilidad Gerencial

  hcuvhbdsfhuvgDefinición fácilmente explicada de Contabilidad Gerencial Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. A diferencia de la contabilidad financiera que

• Comunicacion Gerencial

  karlam94__Justificación Desde que el mundo económico existe, una problemática realmente estratégica fascina al management. Algunas empresas tienen gran éxito en los negocios, mientras otras con iguales recursos, los mismos deseos, e incluso mayores esfuerzos, no obtienen nada. Una de las claves del éxito en los negocios consiste, entonces, en desarrollar

• Contabilidad Gerencial

  FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE METODOLOGÍA DE INVESTIGACION (DEMI) MONOGRAFÍA: CONTABILIDAD GERENCIAL AUTOR: RUIZ TABOADA JULEXY DIANA DOCENTE: NAZARETH VELASQUEZ PERALTA CHIMBOTE- PERÚ 2015 I. INTRODUCCIÓN La contabilidad es una disciplina que se encarga de determinar, medir y cuantificar los factores de

• Contabilidad Gerencial

  Marianela06051.- Defina y diferencie la Contabilidad Gerencial , Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos. CONTABILIDAD GERENCIAL. La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la información contable de uso interno. Así, aunque las reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas, las

• CONTABILIDAD GERENCIAL

  emilyportillacontabilidad Gerencial 1.1- Visión previa del concepto de Contabilidad. El concepto de Contabilidad se puede asentar en una serie de aspectos fundamentales: 1 - Conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a través de los cauces de la metodología científica más avanzada. 2 - Conjunto de conocimientos que tiende a la proyección

• Comunicacion Gerencial

  Wilber1984Escuela Superior Internacional York University- BBA Comunicación Gerencial Lic. Sergio Avalos COMUNICACIÓN GERENCIAL Álvaro Wilber Ortega CARNE Y00253 INTRODUCCION La comunicación en las organizaciones es el hecho de enviar y recibir la información dentro del marco de una compleja organización, incluye a las comunicaciones internas, las relaciones humanas, las relaciones

• Contabilidad Gerencial

  icg54245Botes (2009) sostiene que: Conforme a la Federación Internacional de Contables (IFAC), el período anterior a la Primera Revolución de la Contabilidad Gerencial es conocido como el “período clásico” y terminó a finales de 1950. La etiqueta de “contabilidad gerencial” no fue utilizada en el mundo anglosajón antes de la

• Contabilidad Gerencial

  mgalmeidaFecha Hecho Diciembre 2000 Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling. 28 Diciembre 2000 Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos. 14 Agosto 2001 Jeffrey Skilling

• Comunicacion gerencial

  anamfernandezDIAGNOSTICO COMUNICATIVO EMPRESA Q’PAILA Elaborado por: Asesora Comunicacional 07 de julio de 2015 Documento de entrega Popayán, 07 de julio de 2015 DOCTOR: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX GERENTE EMPRESA Q’PAILA Asunto: Diagnostico comunicativo final Con la presente, hago entrega de diagnóstico comunicativo final de la EMPRESA Q’PAILA, realizada por el área de comunicaciones

• Contabilidad Gerencial

  12111990El Control Estadístico de la Calidad Definimos el “Control Estadístico de la Calidad” como la aplicación de diferentes técnicas estadísticas a procesos industriales (mano de obra, materias primas medidas, máquinas y medio ambiente), procesos administrativos y/o servicios con objeto de verificar si todas y cada una de las partes del

• Contabilidad gerencial

  Eú CarlinhoMBA CONTABILIDAD FINANCIERA 1. Contextualización 1. Análisis del macroentorno 1. El sector ii. PBI del sector comercial 1. Análisis del microentorno 1. La empresa ONCOMEDICAL es una empresa dedicada a la importación distribución y comercialización de productos farmacéuticos, especialmente vinculados al tratamiento de enfermedades oncológicas y otros bienes relacionados. La

• Administraion Gerencial

  jandromzCapítulo 8 ESTRATEGIA CORPORATIVA La diversificación y la empresa con múltiples negocios CUÁNDO DIVERSIFICARSE En tanto una empresa dedique todos sus esfuerzos a capitalizar oportunidades de crecimiento rentables en su industria actual, no hay urgencia para diversificarse Hay otros cuatro casos en que una empresa se convierte en candidato inmediato

• Gerencial de la empresa

  nacho24691. Qué falló en la parte gerencial de la empresa? Lo que falla por parte de la gerencial es la Falta de comunicación entre trabajadores y jefes directos debido al clima persistente y comunicación caótica que no permite buenas relaciones debido a que el clima laboral es importante para mantener

• Metodo Gerencial Deming

  caifanes2012EL MÉTODO GERENCIAL DEMING CAPITULO 1 W. Edwards Deming. Reseña biográfica. W. Edwards Deming nace un 14 de Octubre de 1900 en E.U.A. hijo de Albert Deming. Creció en un homestead de Wyoming durante en la época que la irrigación estaba amenazando al viejo oeste y el transporte se hacia

• Reclutamiento Gerencial

  nenalisLas Instituciones necesitan de personal idóneo para el logro eficiente de sus objetivos, de donde deriva la importancia de la administración de recursos humanos, sobre todo de los procesos iníciales a través de los cuales se atrae, se escoge y adapta el individuo a las instituciones educativas. Las Instituciones Educativas

• PLANIFICACION GERENCIAL

  alexjecasPLANIFICACIÓN GERENCIAL PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN I. INTRODUCCIÓN…………………………………………..……….. | 03 | II. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN…………………………..……. | 04 | III. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN……………………….…… | 04 | IV. PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA, GLOBAL Y SECTORIAL….….. | 09 | V. NIVELES OPERACIONALES………..…………………………….. | 10 | VI. CLASES DE PLANIFICACIÓN…………………………………….. | 12 | VII.

• Comunicación Gerencial

  DaniloMorilloRicardo Morillo Prof. Alfredo Dávalos Comunicación Gerencial Quito, 20 de octubre del 2013 Conociendo mí nombre Para ser sincero, antes de realizar este ejercicio nunca me había puesto a pensar todo lo que existe detrás de mi nombre: su origen, significado, las características en cuanto a personalidad que se asocian

• Metodo Gerencial Deming

  rudyreyes123456EL METODO GERENCIAL DE W.E. DEMING Contenido: CAPITULO 1 W. Edwards Deming. Reseña biográfica. CAPITULO 2 Los cuatro días Deming: Comienza un seminario. CAPITULO 3 Introducción a los catorce puntos, a las siete enfermedades mortales y a algunos obstáculos. CAPITULO 4 La parábola de las bolitas rojas. CAPITULO 5 EL

• Comunicación Gerencial

  neefiiLA COMUNICACIÓN La comunicación, es la base fundamental en el desarrollo de cualquier organización, es a través de ella que se puede lograr formar grupos creadores de sistemas que generen éxito organizacional. Por lo tanto debe ser el pilar fundamental que el gerente no puede obviar para lograr los objetivos

• Modelo Gerencial Kaizen

  AlfredoGun2.2.1 Modelo Gerencial Kaizen: El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

• CONTABNILIDAD GERENCIAL

  kael12CURRÍCULA DE ADMINISTRACIÓN 2006-II (Resolución Nº 717-VRAC-2005) CICLO COD. ASIGNATURA PRE - REQUISITO HT HP TH CRED. I MT01 Matemática I 2 2 4 3 EJ00 Estrategias de Aprendizaje e Investigación 2 2 4 3 CN99 Comunicación 2 2 4 3 RN00 Realidad Nacional 0 2 2 1 IN98 Introducción

• Apuntes Conta Gerencial

  mariel.rabago.peTEMA 1 1 INVERSIÓN EN ACTIVOS (GASTOS) DE CAPITAL 1.1 Elaboración del presupuesto de capital y cálculo de los flujos de efectivo 1.2 Técnicas de elaboración del presupuesto de capital 1.3 Riesgo y alternativas administrativas en la asignación del presupuesto de capital 1.3.1 Riesgo total de los proyectos 1.3.2 Contribución

• Productividad Gerencial

  omarbaqueeroCUÁLES SON LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LAS UNIDADESPRODUCTIVAS? Toda unidad productiva necesita de gran cantidad aportes financieros, primero lacompra de materia prima para producir, segundo energía para poder operar,tercero estructura material para esto Ejemplo: motores maquinas etc;Mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas y por ultimo personaloperativo para las mismas,

• Contabilidad Gerencial 2

  mariel777EJERCICIO 10 PAG. 314 1. Análisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en volumen El señor Mejía, experto en mercadeo, considera que la compañía puede aumentar sus ventas en 5000 unidades por cada $2 en que reduzca el precio de venta unitario. El precio de venta en la actualidad es

• Administracion Gerencial

  noeortegaINTEGRACION ORGANIZACIONAL Actualmente la mayoría de las empresas que quieren alcanzar la calidad total, buscan primero la calidad de sus personas y hacen que estas tengan un buen desarrollo dentro de la empresa para que se estén satisfechas y comprometidas con ella. Aunque la tecnología está en evolución constante, las

• Administracion Gerencial

  darlen2909Comparar las organizaciones mecanicistas y las orgánicas Las organizaciones mecanicistas es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada y centralizada. Estas estructuras tienden a ser maquinas eficientes

• Administracion Gerencial

  pablogbtjde Benchmarking Definición El benchmarking es un proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización (empresa, organismo público, universidad, etc.) Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con

• Administracion Gerencial

  seballos¿Cómo Empezar y que incluir? Lo primero que debe tomar encuentra para poder atacar el problema que esta presentado la empresa en estos momentos es hacer una estructura de la Administración de la empresa, partiendo de un organigrama que le apoyara para ver los puestos calves de la empresa y

• Estilo Gerencial Japones

  armandodajerEstilo gerencial japonés ¿Cómo se construye una de las potencia económicas más grande del mundo sobre un país que solo tiene una superficie de 337,835 km2, donde solo el 10% de este territorio es apto para la siembra y la presencia de minerales y recursos naturales valiosos es prácticamente cero?

• Administracion Gerencial

  jason4la8501ADMINISTRACIÓN GERENCIAL, ING. INDUSTRIAL PLAN-0408 UNIDAD 1.—ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1 1.1.-INTEGRACIÓN ORGANIZACIONAL. 1.1 ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy

• Administracion Gerencial

  ki.ramirezINGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL DOCENTE: ING. MIRIAM VIRGINIA ROJAS ARENAS TRABAJO: PROYECTO FINAL, SERVICIOS ELECTRICOS E INGENIERIA SA. DE C.V. (SEISA) ALUMNA: RAMIREZ BURGOS KAREN IBET Culiacán, Sinaloa, lunes 03 de junio de 2013. INDICE. PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………...3 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………….4 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA…………………………………..5 VISION MISION SERVICIOS OFRECIDOS…………………………………………………………………6 VALORES…………………………………………………………………………………...7

• Contabilidad Gerencial 2

  juniorrossyanexo 1 compras materiales directos Inventario. Mat directo inicial anexo 2 Compras mat directos anexo4 Fletes anexo 3 Mat directo y suministro para usar -dv sobre compras -descuentos sobre compra -inventario mat directo final -Mt directos usados Costos materiales usados Anexo 2 gastos indirecto de fabricacion Dep planta Mano de

• Contabilidad Gerencial 1

  mafer2331PREGUNTAS CAPITULO 1 1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. • Contabilidad Gerencial: Es el proceso de identificación, medición, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera usada por la gerencia para planear, evaluar, y controlar la organización y usar de manera apropiada sus recursos. •

• Administracion Gerencial

  kquinterosanchez Explique que es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Autodesarrollo Gerencial

  tkt1DESARROLLO ORGANIZACIONAL FASE 4 EVALUACION FINAL GRUPO 102035A_220 TANIA DE JESUS RIVERA CÓDIGO 64517973 RAFAEL HERMOSILLA CUELLO CÓDIGO 18877080 CARLOS ALBERTO CALDERON MORENO ESPECIALISTA EN EDUCACIÓN CULTURA Y POLÍTICA TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD – ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

• Administracion Gerencial

  javierpg230878CUADRO COMPARATIVO DE HABILIDADES GERENCIALES GRAFICO DE LINEA HABILIDADES GERENCIALES ANALISIS: Los resultados que arrojan las evaluaciones realizadas al alumno y a sus colaboradores difieren en las 6 habilidades puestas a evaluación. Liderazgo: Por un lado tenemos al alumno que según sus resultados esta mas identificado con el modelo situacional

• Administracion Gerencial

  renennneEl Bosque es un municipio español de la provincia de Cádiz, Andalucía. En el año 2008 contaba con 2058 habitantes. Su extensión superficial es de 31 km² y tiene una densidad de 66,93 hab/km². Sus coordenadas geográficas son 36º 45' N, 5º 30' O. Se encuentra situada a una altitud

• Administracion Gerencial

  Madelinne1.1 Aspectos Generales 1.1.1. Definición y objetivos de la Administración A través de la historia, el hombre ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en cada una de sus actividades la mayor efectividad posible y para ello se ha empleado la administración. Desde la época primitiva existía la división del

• Administracion Gerencial

  ivoncynEstrategias para competir en industrias emergentes Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de las compañías se encuentra en una etapa de arranque, añadiendo personas, adquiriendo o construyendo instalaciones, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución y de ganarse la

• ADMINISTRACION GERENCIAL

  ivydaADMINISTRACION GERENCIAL Unidad 1 Introducción a la Administración Gerencial 1.1 Concepto de la Administración Gerencial La administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.

• Modelo De Grid Gerencial

  m_cid84Modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9

• Grid Gerencial (rejilla)

  cristianibp10Modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid gerencial fué creado a partir de los estudios hechos en las universidades deOhio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1-1,9 y 9,9) y

• Administracion Gerencial

  bcef5055601. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun

• Administracion Gerencial

  eddyloboUnidad 1 Administración Gerencial 1.1 Integración Organizacional Administración gerencial= Trabajo en equipo Crupier es seleccionar a los colaboradores de acuerdo al trabajo que van a realizar. Define su función específica de trabajo. El Desarrollo Organizacional es para mejorar a las personas modificar la actitud y decidir cambiar por la nueva

• Administracion Gerencial

  joselmiLA ADMINISTRACION GERENCIAL: es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo

• Administracion Gerencial

  Elifer24Una empresa es una unidad organizada de carácter económico que, mediante la combinación de los factores de producción (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtención de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios técnicos y