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  • ANÁLISIS III: PERCEPCIÓN GERENCIAL

    kdavila1974ANÁLISIS III: PERCEPCIÓN GERENCIAL Para entender a las organizaciones se necesita tener una visión amplia que permita ver más allá de lo que se presenta a simple vista. No es solo que la producción no salió, es tal vez el empleado insatisfecho. Para cada gerente o jefe de departamento su

  • REJILLA GERENCIAL –BLAKE Y MOUNTON

    MonseReyes90REJILLA GERENCIAL –BLAKE Y MOUNTON Esta teoría a diferencia de las dos anteriores propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa

  • Primera Entrega Simulacion Gerencial

    EDWINMURILLO2012INTRODUCCION La simulación Monte Carlo es una técnica matemática computarizada que permite tener en cuenta el riesgo en análisis cuantitativos y tomas de decisiones. Esta técnica es utilizada por profesionales de campos tan dispares como los de finanzas, gestión de proyectos, energía, manufacturación, ingeniería, investigación y desarrollo, seguros, petróleo y

  • LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL

    danielzetCAPITULO 2 – LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL Todos los gerentes planean, ocurre significativamente en la cabeza de sus gerentes de modo implícito en el contexto de sus acciones diarias, parecen adoptar determinados patrones de actividad debido a la naturaleza de su trabajo que se da en un ambiente

  • Examen Parcial Simulación Gerencial

    angelicaPregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La Simulación de Montecarlo se puede usar de acuerdo a uno de los siguientes algoritmos: Seleccione una: a. Transformada Inversa b. Combinación de Variables Aleatorias Correcta c. Generación de Variables Aleatorias d. Ninguna de las Anteriores Retroalimentación

  • SIMULACION GERENCIAL Segunda Entrega

    INTRODUCCION Dentro de los modelos de simulación encontramos el modelo Montecarlo, se trata de un escenario de simulación que permite prever los comportamientos futuros de una serie de datos que puedes se financieras, de costos o de producción, mediante el estudio de dichas variables que pueden ser determinísticas o probabilísticas

  • Contabilidad Gerencial Cuestionarios

    lastareas01Contabilidad Gerencial 2 Cuestionarios Capitulos 7 A 12 Cuestionario cap.7 1. ¿Qué características debe presentar una compañía que utiliza el sistema de costeo por órdenes de producción? Se debe usar en aquellas situaciones de producción en las que muchos productos, diferentes trabajos, u órdenes de producción son efectuados en cada

  • Juego Gerencial Leccion Evalautiva 1

    Jessica2013La siguiente pregunta se basa en la Lectura No. 1. MACROECONOMIA UNA VISION GLOBAL La disciplina que se encarga de estudiar el comportamiento y el desarrollo agregado de la economía. Se denomina: Seleccione una respuesta. a. Macroeconomía b. Economía c. Estadística d. Microeconomía 2 Entre las importancias de la microeconomía

  • CONTABILIDAD GERENCIAL 1 CAPÍTULO I

    luciaslCONTABILIDAD GERENCIAL 1 CAPÍTULO I Cuestionario 1. ¿Cuál es el principal objetivo de las entidades económicas? 2. ¿Cómo se puede clasificar las entidades económicas? 3. ¿Cuál es la principal diferencia entre una organización lucrativa y una no lucrativa? 4. Explique los diferentes esquemas de operación que puede tener una entidad

  • PRIMERA ENTREGA SIMULACION GERENCIAL

    yolygualdronINTRODUCCIÓN Con la elaboración de este proyecto definiremos que la Simulación de Monte Carlo es una técnica que permite llevar a cabo la valoración de los proyectos de inversión; se trata de una técnica que permite introducir el riesgo en la valoración de los proyectos de inversión. La técnica de

  • EMPOWERMENT EN LA GESTIÓN GERENCIAL

    klau20¿Se imagina usted cuántos problemas podrían superarse en las organizaciones, simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas tradicionales, y actuando de un modo diferente frente a sus colaboradores? . En efecto requerimos hacer una reflexión fundamentalmente óntica, si realmente deseamos acceder a lograr mejores resultados en el trabajo. El

  • Administracion De Sistemas Gerencial

    alexcg_romeoIntroducción a Android Manuel Báez, Álvaro Borrego, Jorge Cordero, Luis Cruz, Miguel González, Francisco Hernández, David Palomero, José Rodríguez de Llera, Daniel Sanz, Mariam Saucedo, Pilar Torralbo, Álvaro Zapata Introducción a Android ISBN: 978-84-96285-39-5 E.M.E. Editorial © Editores: Victoria López (vlopez@fdi.ucm.es) y Grupo Tecnología UCM (www.tecnologiaUCM.es) Copyright de los autores,

  • Cuestinario Administracion Gerencial

    shorfy92  1.1 ASPECTOS GENERALES 1. ¿El proceso administrativo se caracteriza por? R= se caracteriza por su versatilidad en la aplicación integra, y sus resultados se plasman en las mejoras que gradualmente experimentan las empresas 2. ¿Qué es el proceso administrativo? R= es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un

  • Preguntas Capitulo 1 Conta Gerencial

    ivaniaAguilarPreguntas Para Análisis y discusión Capitulo 1 1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: La contabilidad gerencial hace más énfasis en el futuro, mientras que la financiera se basa en hechos históricos, la gerencial no le presta importancia a la precisión, mientras que la financiera debe ser

  • La Practica Gerencial Hacia Adelante

    diwen1518La practica gerencial hacia adelante. El significado de gerente lo he venido estudiando desde hace varios años conociendo su descripción, su jerarquía, el cargo que releva en una institución u empresa y las tareas que debe laborar en ellas. Lo cual todo ello es de gran importancia para mi aprendizaje

  • Desempeño gerencial y organizacional

    mayenpolla1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,

  • EL CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

    hemikaEL CONTROL COMO HERRAMIENTA GERENCIAL LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, LA EMPRESA Y SU CONTROL INTERNO. La actividad económica es un hecho real realizada para intercambiar o transferir bienes o servicios. En ocasiones, el hecho económico puede ocurrir con o sin la participación de la empresa. Empresa es la persona natural o

  • Desempeño gerencial y organizacional

    Jonathanpower1.5 desempeño gerencial y organizacional DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales

  • Desempeño Gerencial Y Organizacional

    assassinlaloDesempeño Gerencial y Organizacional La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de

  • Cuestionario 2 Contabilidad Gerencial

    daysibCAPITULO 2: Cuestionario 1.- ¿Qué se entiende por contabilidad de costos? Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos para facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo. 2.- ¿Cuáles son los objetivos

  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    andrea_12345DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de

  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    adr8a43La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los

  • Comentario Gerencial Pollitos En Fuga

    GNKBPPCOMENTARIO GERENCIAL PELÍCULA POLLITOS EN FUGA INTRODUCCIÓN La película pollitos en fuga relata la historia de un conjunto de gallinas que lucha por su deseo de escapar de la granja en la que viven, donde sólo les espera la muerte cuando ya no puedan poner suficientes huevos para satisfacer a

  • Desempeño Organizacional Y Gerencial

    mascareno“Desempeño Organizacional y Gerencial” La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones le sirvan a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,

  • Cuestionario Contabilidad Gerencial I

    Logopaz1313PREGUNTAS PARA ANALISIS Y DISCUSION 1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. Sabemos que la contabilidad gerencial o administrativa A) hace más énfasis sobre el futuro: en la financiera es la histórica de la compañía, esta es utilizada para formular los planes futuros, pero en la gerencial

  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    yosoytec1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,

  • TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN GERENCIAL.

    Ruiz1991maryTRABAJO ACTIVIDAD 2: TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN GERENCIAL El gerente de la compañía ha solicitado conocer cuál es el nivel de conocimiento del manejo de TIC de sus empleados, y cuál es su percepción de la conveniencia de utilizar las TIC para la gestión de la comunicación organizacional. El aprendiz deberá

  • Desempeño gerencial y organizacional

    sharitoleon1.5 Desempeño gerencial y organizacional Desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo

  • Presentacion Del Caso Juego Gerencial

    martha24EVALUACION FINAL a) A partir del trabajo colaborativo 1, ¿Cuál fue la situación problema que les permitió definir la viabilidad de tomar esta empresa? Justifiquen la respuesta indicando los antecedentes históricos, la situación actual y los recursos. La situación problema que nos permitió definir cual era la empresa que tenia

  • Presentacion Gerencial Cementos Argos

    karlox78UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER PROGRAMA PROFESIONAL EN MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES ANÀLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS CASO: ARGOS PRESENTA YEISY MAYERLY RODRÍGUEZ SUAREZ JENIFFER BOHORQUEZ DELGADO CARLOS ALBERTO TORRES DIAZ DOCENTE ALEJANDRO ACEVEDO AMOROCHO GRUPO: E-061 BUCARAMANGA 2015 DESCRIPCIÒN El grupo Argos realiza inversiones de capital en empresas que convierten recursos

  • Tarea Contabilidad Gerencial Talleres

    carmenlagosTalleres 1) En el cumplimiento de los pronósticos monetarios los presupuestos enfrentan el problema, de la influencia de fenómenos económicos como la inflación o la devaluación. R/ claro estos dos parámetros son importantísimos al momento de realizar nuestro presupuesto a largo plazo ya que debemos de tener un margen que

  • HABILIDAD GERENCIAL TRABAJO EN EQUIPO

    Ricramirez20TRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso que incluya ejemplos de metas individuales y grupales, identificar las grupales. 1. La. Lic. Martha Cuevas es la coordinadora del área de diseño gráfico en una empresa dedicada al la publicidad. Meses antes de que iniciara una temporada de mucho

  • Foro Semana 5 Y 6 Estrategia Gerencial

    1. ¿Cuáles son los pilares que deben sustentar la cultura? Cada organización tiene una cultura que la identifica, es está la que permite dirigir sus acciones, de hacer las cosas y la que nos permite tener una percepción e imagen de ella. Para alcanzar el éxito, retener y reconocer talentos

  • Objetivos de la contabilidad gerencial

    karinacarolinaOBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL. Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como

  • Desempeño Gerencial Y Organizacional.

    Gabrielala1987Instituto Tecnológico Superior de Nochistlán Ingeniería en Sistemas Computacionales. Materia: Taller de Administración Docente: Lic. Rosa Alejandra Guzmán Pérez Alumnas: Mayra Gabriela Ávila Álvarez Ensayo: Desempeño gerencial y organizacional. 30 de octubre del 2012 INTRODUCCIÓN Hablare brevemente del significado del desempeño gerencial y organizacional, así como los conceptos de eficiencia

  • Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial

    Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial

    magaly1110Teoría de la Rejilla (Grid) Gerencial Esta teoría a diferencia de las dos anteriores propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera

  • Aplicaciones De Contabilidad Gerencial

    selvinchayINTRODUCCION En el mundo actual es necesario que cada organización o empresa ya sea que tengan fines de lucro o no es necesario que estén siempre actualizados a las tendencias futuras que es base fundamental para que toda organización o empresa permanezca o siga creciendo en todas sus áreas. En

  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL.

    gus9231.5.1 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL. La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,

  • ESPECIALIZACIÓN EN MERCADEO GERENCIAL

    geovannybilbaoPERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES SOBRE EL SERVICIO DE GAS NATURAL VEHICULAR (GNV) EN LA ESTACIÓN EL VENADO DE GAZEL EN EL MUNICIPIO DE ITAGUI - ANTIOQUIA GEOVANNY BILBAO SOTO ISABEL CRISTINA PEREZ JUAN DAVID TORO B Anteproyecto Trabajo de Grado SEMINARIO DE INVESTIGACION I LINA MARCELA ACEVEDO CORREA Asesora Metodológica

  • La Revolución Gerencial Del Siglo XXl

    brayis504LA REVOLUCION GERENCIAL DEL SIGLO XXl “Antes el tiempo era tirano, hoy es un asesino”; el hombre vive en un mundo muy acelerado donde todo ocurre a grandes velocidades; hay más población, más necesidades y más exigencias. El mundo globalizado que hoy existe requiere de un cambio en la manera

  • RESUMEN CONTABILIDAD GERENCIAL 2 CAP 8

    XENZIIANACapitulo 8 – Resumen Costeo estándar, MD y MOD El costeo estándar ofrece un medio para incorporar un sistema de control en los sistemas más tradicionales de costeo. Los costos históricos serán reemplazados por costos predeterminados en un sistema de costeo estándar. La naturaleza de los sistemas de costeo estándares

  • FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIE ESTRATEGICA

    lorenavaror1. Escriba tres definiciones de planeación estratégica con el nombre del autor RTA- 1.1 Según KOTLER 1990, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica, que puede alinear las metas y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. 1.2 La planeación

  • Cuestionario Contabilidad Gerencial II

    yasminiaCuestionario Contabilidad Gerencial II 1. A los costos que incluyen un componente fijo y otro variable se les denomina. Costos Mixtos 2. A la combinación del costo de Materiales Directos y el Costo de Mano de Obra Directa se le denomina Costo Primo? (F) (V) 3. En un taller de

  • Economia Gerencial Repuesta Capitulo 7

    fdelrosarioExplique la diferencia entre la función de producción de corto y largo plazo. La función de producción será diferente en el corto y en el largo plazo en función de: En el corto plazo se diferencian dos tipos de factores de producción: los factores fijos y variables. A corto plazo

  • El Coraje Es Una Competencia Gerencial

    KeilaMerEl coraje es una competencia gerencial La gente quiere ver en sus líderes la capacidad imbatible de luchar hasta el final, porque si los jefes no creen en sus propios proyectos, los demás tampoco lo harán 25/06/2012 04:32:23 p.m.|Víctor Maldonado C..- Nada! Al escuchar la palabra todos quedaron aturdidos. ¿Nada?

  • Sistema De Informacion Gerencial Casos

    elre0051PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO 1. ¿Qué tipos de aplicaciones se describen aquí? ¿Qué funciones de negocios soportan? ¿Cómo mejoran la eficiencia operacional y la toma de decisiones? 2. Identifique los problemas que resolvieron los negocios en este caso de estudio mediante el uso dedispositivos digitales móviles. 3. ¿Qué tipos

  • Foro Semana 5 Y 6 Gerencie Estrategica

    lorenavaror1. Escriba tres definiciones de planeación estratégica con el nombre del autor RTA- 1.1 Según KOTLER 1990, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica, que puede alinear las metas y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. 1.2 La planeación

  • SIG (Sistema De Informacion Gerencial)

    TerminatorlEn este proyecto se buscará plasmar las ideas esenciales para incrementar la productividad de una empresa por medio de la planificación y sistema de información gerencial, con el fin de poder realizar un sistema de información que brinde una buena toma de decisiones para el negocio. Este proyecto especifica todos

  • LA SUPERVISIÓN COMO PROCESO GERENCIAL

    ceidiochoaREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA” DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES LA SUPERVISIÓN COMO PROCESO GERENCIAL ENSAYO Autora: Nangelis Gómez C.I.Nº V-23.316.126 Prof.: Elda M. Rodríguez Sección: 5GH03 Abril, 2014 LA SUPERVISIÓN COMO PROCESO GERENCIAL El servicio de asesoramiento de todas

  • Serendipity como competencia gerencial

    momito111. Serendipity como competencia gerencial a. Definición Serendipity o Serendipia, es una palabra realmente difícil de definir con un significado único. Por tal motivo, muchos autores se refieren a esta con conceptos diferentes para definir la misma acción. En todo caso, siempre es relacionada con el azar o casualidad. Adicionalmente