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Gerencial ensayos gratis y trabajos

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Documentos 51 - 100 de 1.699 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 23 de Julio de 2015
  • Reflexiones Teóricas Acerca De La Gestión Tecnológica Como Estrategia Gerencial Para El Proceso De Vinculación Universidad-sector Productivo

    Reflexiones Teóricas Acerca De La Gestión Tecnológica Como Estrategia Gerencial Para El Proceso De Vinculación Universidad-sector Productivo

    1. Reflexiones teóricas acerca de la gestión tecnológica como estrategia gerencial para el proceso de vinculación universidad-sector productivo La gestión tecnológica, tiene diversos sentidos según diferentes autores; varios de ellos la conciben como un proceso, aunque difieren en su enfoque. Para unos la gestión tecnológica es un proceso que permite el manejo de la tecnología desde su desarrollo, otros la ven como un proceso integrador de funciones y otros como un proceso de desarrollo de

    Enviado por mercedessivira / 6.383 Palabras / 26 Páginas
  • Liderazgo Gerencial Venezolano

    Liderazgo Gerencial Venezolano

    Urge que las empresas venezolanas aunadas a las escuelas de administración que capacita, forman a los profesionales de la administración integren sus conocimientos a fin de definir el perfil del actual líder gerencial requerido para garantizar un buen desempeño en pro del desarrollo de las empresas donde laboran, actualmente las organizaciones enfrentan a una gran incertidumbre, en la cual surgen diversas amenazas para las organizaciones, la cuales se mencionaran a continuación: 1. Política macroeconómica sostenida

    Enviado por josmajag / 1.079 Palabras / 5 Páginas
  • Sistema De Imformacion Gerencial

    Sistema De Imformacion Gerencial

    ¿Quien administra los recursos de información? En esta unidad a los que se llaman servicios de información (is, information services), está bajo el control de un gerente que podría tener categoría de vicepresidente. La práctica aceptada hoy consiste en establecer los servicios de información como un área funcional principal e incluir a su gerente más alto en el grupo selecto de ejecutivos como el comité ejecutivo, que toma las decisiones clave de la compañía. El

    Enviado por bquitoa / 465 Palabras / 2 Páginas
  • Conformacion Gerencial

    Conformacion Gerencial

    CONFORMACION DEL COMITÉ GERENCIAL DE LA CALIDAD EL presidente de ACME S.A es el máximo responsable del cumplimiento con el sistema de gestión de calidad y le colaborara el comité destinado a la gestión de calidad. El comité para la empresa se conformara de la siguiente manera: 1. Un miembro de la empresa para que dirija el Sistema de Gestión para que sea representante de alta dirección. 2. Directores de las diferentes áreas 3. Profesional

    Enviado por sandy2505 / 378 Palabras / 2 Páginas
  • El Liderazgo Gerencial

    El Liderazgo Gerencial

    ENSAYO DE LIDERAZGO GERENCIAL El liderazgo como se puede ver a lo largo del artículo, esta definido por muchas de las características que presentan los individuos y así lo define Yukl. Son muchos los hallazgos sobre este tema y la diversidad de teorías sobre el Liderazgo Gerencial y la conducta organizacional de la misma, y es a través de varios enfoques conceptuales que llevan a evaluar cada una de las hipótesis planteadas. En este propósito,

    Enviado por ynespernia / 1.539 Palabras / 7 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Defensa. Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana. Lic. Contaduría Pública. Cátedra: Sistema de Operación Gerencial. Sistemas de procesamiento de transacciones Profesor: Integrantes: Milano, Ramón. *Pinto Emelys. *Medina Daleska. LCP-D01 / 7mo Semestre. Caracas, 01 de junio de 2012. Sistemas de procesamiento de transacciones. Procesamiento de transacciones: Los sistemas de procesamiento de transacciones son sistemas de información que procesan datos resultantes de la

    Enviado por yasmeril / 3.255 Palabras / 14 Páginas
  • Desempeño Gerencial

    Desempeño Gerencial

    Desempeño Gerencial Definición Es la buena actuación de los gerentes, es decir, la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; en que determina o alcanza los objetivos apropiados. Gerenciar Es un conjunto de actividades (planificación, toma de decisiones, organización, dirección, liderazgo y control) dirigidas hacia los recursos de la empresa, con la finalidad de lograr las metas de la organización de una manera eficaz y eficiente. La eficacia Eficacia mide los resultados

    Enviado por kenda / 279 Palabras / 2 Páginas
  • Sistema De Informacion Gerencial

    Sistema De Informacion Gerencial

    .El sistema de información gerencial (SIG) Conceptos: Es un sistema planeado para reunir, procesar y difundir información, de modo que los gerentes de línea involucrados puedan tomar decisiones eficaces. Las necesidades de información gerencial en una organización son amplias y variadas y exigen la participación de especialista de recursos humanos, de los propios gerentes de línea y empleados. El sistema de información gerencial ocupa un papel importante en el desempeño de los gerentes, en cuanto

    Enviado por rodxilex / 485 Palabras / 2 Páginas
  • La Continuidad Del Conocimiento Empresarial: Nuevo Paradigma Gerencial En La Sociedad De La Información Y El Conocimiento

    La Continuidad Del Conocimiento Empresarial: Nuevo Paradigma Gerencial En La Sociedad De La Información Y El Conocimiento

    La gerencia del conocimiento se perfila con más ahínco como una nueva función gerencial en el siglo XXI, en su conjunto, se ha logrado que el know-how (saber cómo) se haya convertido en un factor totalmente estratégico del proceso de producción, y una de las inversiones más rentables de toda la economía. En la llamada era de la información y el conocimiento, el capital debe enfocarse hacia la productividad de los trabajadores del conocimiento y

    Enviado por Geral150708 / 1.691 Palabras / 7 Páginas
  • Guia Para El Plan De Desarrollo Gerencial

    Guia Para El Plan De Desarrollo Gerencial

    Componentes de la Guía para el Plan de Desarrollo Gerencial. Bitácora de nuevos conocimientos: “refrescando mi memoria” La Bitácora consiste en el registro de los conocimientos y distinciones que logramos obtener al término de cada módulo. Descripción de mi situación actual: “tomándome la foto” La Descripción de tu situación actual consiste en el ejercicio de reflexión para identificar y reportar a manera de una fotografía cómo te percibes a ti mismo con respecto a los

    Enviado por vasanchez / 4.239 Palabras / 17 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    EXITOS Y FRACASOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL Para el curso de Sistemas de Información Gerencial Ciclo I (2011-II) Por: Arias Julca, Josué Eduardo. Medina Vasquez, Winkler. Quinhua García, Juan Carlos. Ramírez Morales, Dudiano Christian, 2011 INDICE Introducción……………………………………………………………………………………….3 I. Los sistemas de información gerencial (SIG). 1. Datos generales de los SIG……………………………………………………………………4 2. Los sistemas de información gerencial en el Perú. ………………………………7 II. Éxitos y fracasos de los sistemas de información gerencial. 1. Business Intelligence

    Enviado por winklermedina / 11.780 Palabras / 48 Páginas
  • Contabilidad Gerencial

    Contabilidad Gerencial

    No hay unidad de criterio con respecto a la definición de la Micro y Pequeña Empresa, pues las definiciones que se adoptan varían según sea el tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan la importancia del volumen de ventas, el capital social, el número de personas ocupadas, le valor de la producción o el de los activos para definirla. Otros toman como referencia el criterio económico – tecnológico (Pequeña Empresa precaria de Subsistencia, Pequeña Empresa Productiva

    Enviado por vaniayazmin / 340 Palabras / 2 Páginas
  • Adm Gerencial

    Adm Gerencial

    ACTIVIDADES A DESARROLLAR: 1. Elaboración de un mapa conceptual de todos los temas analizados (La Gestión por procesos), Diferencias entre Gestión por Funciones y Gestión por Procesos. 2. Presentar un ejemplo en una empresa en particular, en donde se determine los cambios que se logran al aplicar la Gestión por Procesos en lugar de la Gestión por Funciones. CALZADO LOMBARDIA Lombardia es una empresa ubicada en el centro del país que se dedica a la

    Enviado por Claudiagabriela / 1.760 Palabras / 8 Páginas
  • COACHI GERENCIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL EN LAS MYPES COMERCIALIZADORAS TEXTILES EN LIMA METROPOLITANA DE 2010 - 2012

    COACHI GERENCIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL EN LAS MYPES COMERCIALIZADORAS TEXTILES EN LIMA METROPOLITANA DE 2010 - 2012

    LUGAR Y SECTOR DONDE SE APLICARA LA TESIS Se desarrollará en el distrito de Lima Metropolitana y se aplicará a las MYPES del sector comercio. I.- AREA PROBLEMÁTICA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Se ha escrito diversos periodísticos, publicaciones, libros, etc., que abordan desde distintos ángulos la problemática, sin embargo las diversas publicaciones han tocado dicha temática orientándose su investigación sobre aspectos manejo empresarial de las mismas. • Ángeles Macedo, Floriana Viviana

    Enviado por lp_crack / 4.665 Palabras / 19 Páginas
  • MANAGING – Henry Mintzberg LA PRÁCTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE

    MANAGING – Henry Mintzberg LA PRÁCTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE

    Ensayo Capítulo I La Práctica Gerencial – Hacia Adelante MANAGING – Henry Mintzberg LA PRÁCTICA GERENCIAL – HACIA ADELANTE ENSAYO Este capítulo es una introducción al libro y a la visión de la práctica gerencial desde el punto de vista de Mintzberg. La práctica gerencial es de interés tanto para el que la ejerce como para todo aquel que se vea influenciado por ella. Mintzberg plantea que el problema no es tanto descubrir lo que

    Enviado por luzmunoz / 817 Palabras / 4 Páginas
  • Revision Gerencial Iso 14001

    Revision Gerencial Iso 14001

    REVISION Y VERIFICACION CONTINUA DEL SGA POR PARTE DE LA GERENCIA 1. OBJETIVO Establecer la metodología que la Gerencia de la compañía debe aplicar para realizar las actividades del sistema de gestión referentes a compromiso gerencial. 2. ALCANCE Este procedimiento es aplicable al sistema de gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de la compañía. 3. DEFINICIONES -Acción correctiva: acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación

    Enviado por andresx1 / 271 Palabras / 2 Páginas
  • EL ENTORNO POLITICO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CURRICULO PARA LA FORMACION GERENCIAL EN ECONOMIAS CON DEFICIT INSTITUCIONAL CASO COLOMBIA

    EL ENTORNO POLITICO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CURRICULO PARA LA FORMACION GERENCIAL EN ECONOMIAS CON DEFICIT INSTITUCIONAL CASO COLOMBIA

    EL ENTORNO POLITICO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CURRICULO PARA LA FORMACION GERENCIAL EN ECONOMIAS CON DEFICIT INSTITUCIONAL CASO COLOMBIA Rafael Carvajal Baeza Profesor Universidad del Valle Candidato a Doctor en Gobierno y Administración Pública Grupo de Investigación Nuevo Pensamiento Administrativo RESUMEN A partir de distintas teorizaciones sobre la nueva economía de la organización (economía neoinstitucional, teoría de agencia, y teoría de derechos de propiedad), el artículo ofrece argumentos dirigidos a demostrar que en el

    Enviado por racabaza / 9.581 Palabras / 39 Páginas
  • Informatica Gerencial

    Informatica Gerencial

    Universidad de Oriente Núcleo Monagas Escuelas de Ciencias Sociales y Administrativas Departamento de Gerencia de Recursos Humanos Maturín - Monagas Profesor: Bachiller: Julia Fernández Nohelbis Valdiviezo C.I 15.550.337 METODOLOGIA (MEDSI) Se efectuó un proceso de reclutamiento y selección en la empresa xy en el departamento RRHH .¿Explique cuáles pasos creen necesario para la selección según la metodología?. Definición del proyecto Se encarga del reconocimiento de las fallas o problema que pueda existir en una organización.

    Enviado por nohelvis10 / 2.447 Palabras / 10 Páginas
  • Modelo Gerencial

    Modelo Gerencial

    PROCESOS INSTITUCIONALES BÁSICOS PARA LA GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y VIRTUAL, GSEV. PROCESO 1.- CONOCER Y COMPRENDER LA REALIDAD COMPETITIVA EXTERNA: MERCADO Y GLOBAL. LA DEMANDA Y FUERZAS DE LA COMPETITIVIDAD. Tarea a.- Observar y explicar el comportamiento de los diferentes lugares ecológicos: global y sectorial. Objetivo: Acceder a la información general de la situación y el desempeño de la Organización realizando la comparación entre las tendencias generales y sectoriales de los varios escenarios externos. Es

    Enviado por katandrito88 / 1.775 Palabras / 8 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la medida

    Enviado por rudyp2323 / 778 Palabras / 4 Páginas
  • La Contabilidad Gerencial

    La Contabilidad Gerencial

    La gerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas. 2. Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como también

    Enviado por jeremiah / 373 Palabras / 2 Páginas
  • Plan Estrategico Gerencial De Los Regitros Contables Para Capacitar A Los Miembros Del Consejo Comunal

    Plan Estrategico Gerencial De Los Regitros Contables Para Capacitar A Los Miembros Del Consejo Comunal

    (2009), quien señala: “De un proceso de transformación social, económica y política, impulsada desde la reforma constitucional que se llevo a cabo para el año 1999, como parte, de los movimientos estratégicos de base creados con el propósito de impulsar la clase popular y transferirle recursos directamente a las comunidades organizadas, para el avance hacia un nivel superior dentro de su estructura” (p. 45). En tal sentido, en Venezuela, la Constitución Nacional de la República

    Enviado por eben / 434 Palabras / 2 Páginas
  • ¿Por Qué Es Importante Valuar Un Puesto Gerencial?

    ¿Por Qué Es Importante Valuar Un Puesto Gerencial?

    ¿Por Qué Es Importante Valuar Un Puesto Gerencial? La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene que tener en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas o especialistas,

    Enviado por elizabeth170489 / 319 Palabras / 2 Páginas
  • Etica Gerencial

    Etica Gerencial

    ETICA GERENCIAL Independientemente de que trabajen ene una empresa, el gobierno, una universidad o cualquier otra institución, a todas las personas les atañe la ética. El Webster's Ninth New Collegiate Dictionary, define "Ética" como la "disciplina relativa a lo bueno y lo malo, al deber y obligación moral”. También es, una “serie de principios morales o valores" o "una teoría o sistema de valores morales”. La Ética ayuda a los individuos a decidir cuando un

    Enviado por carcay / 1.276 Palabras / 6 Páginas
  • Modulo Gerencial

    Modulo Gerencial

    Identificación del servicio El objeto del proyecto es prestar el servicio de lavado externo de vehículos. El servicio se caracteriza por: • Ser realizado a través de agua a presión. • Lavado externo del vehículo, en dos niveles uno que incluye solo el lavado de la carrocería del vehículo y llantas (en adelante servicio 1),y uno más extenso en el cual se realice el lavado de la carrocería y el lavado del motor (en adelante

    Enviado por rafaelrey27 / 545 Palabras / 3 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la

    Enviado por yosoytec / 325 Palabras / 2 Páginas
  • Presaber De Juego Gerencial

    Presaber De Juego Gerencial

    1 Esta pregunta se basa en la lectura 3. FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA Es una herramienta que busca fijar y resaltar la imagen un producto o servicio, su marca, concepto y utilidad frente a los productos o servicios de la competencia, para lograr altos niveles de preferencia por parte de los consumidores. Seleccione una respuesta. a. Promoción de ventas b. Venta c. Publicidad d. Investigación de mercados 2. Esta pregunta se basa en la

    Enviado por noheye / 648 Palabras / 3 Páginas
  • La práctica gerencial

    La práctica gerencial

    MANAGING CAPITULO 1 LA PRÁCTICA GERENCIAL--- HACIA ADELANTE El libro hace mención de la práctica gerencial pura. Refiere que el problema no es descubrir lo que hacen los gerentes, sino más bien el problema es “interpretarlo”. Se hace preguntas como ¿Cómo se hace para encontrarle sentido a la inmensa variedad de actividades que constituyen la práctica gerencial? ¿Qué le paso a la práctica gerencial? Muchos libros hablan o están titulados “sobre gerencia”, pero gran parte

    Enviado por rofin / 4.419 Palabras / 18 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL

    . DESTREZAS GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propio de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: Las habilidades administrativas o gerenciales * Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud. * Habilidades conceptuales, de diseño y de toma de decisiones. * Habilidades humanas o interpersonales y de comunicación.

    Enviado por magcody / 814 Palabras / 4 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL.

    DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL.

    1.5.1 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL. La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. EFICIENCIA Y EFICACIA La base de muchas

    Enviado por gus923 / 204 Palabras / 1 Páginas
  • Desempeño Gerencial Y Organizacional

    Desempeño Gerencial Y Organizacional

    Desempeño Gerencial y Organizacional La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. EFICIENCIA Y EFICACIA La base de muchas explicaciones

    Enviado por assassinlalo / 461 Palabras / 2 Páginas
  • Gestion Gerencial

    Gestion Gerencial

    LA GERENCIA INTEGRAL ¡No le tema a la competencia témale a la incompetencia! 1 LA GERENCIA INTEGRAL La Gerencia Integral es el arte de reunir Todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad. De vez en cuando surgen nuevas ideas, o, por lo menos, nuevas palabras en el campo de la administración, que intentan reducir la complejidad del fenómeno empresarial a un solo componente que, supuestamente, puede explicarlo todo.

    Enviado por harry0810 / 2.172 Palabras / 9 Páginas
  • SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

    SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

    Los sistemas de información gerencial en las PYMEs en el marco de la creación de un entorno de éxito en tiempos de crisis. Resumen El propósito de este articulo fue analizar los sistemas de información gerencial (SIG) que requieren las pequeñas y medianas empresas (PYME) en el marco de la creación de un entorno de éxito en tiempos de crisis, fundamentándose en las teorías expresadas por Montilva (1999) y O'Brien (2001), quienes referencian a los

    Enviado por oscarim7 / 3.749 Palabras / 15 Páginas
  • Gestion Gerencial

    Gestion Gerencial

    ORIGEN EVOLUCIÒN Y ESTADISTICAS DE LOS EVENTOS EN EL MUNDO No sabemos con certeza en que momento exacto de la historia se originaron los eventos en el mundo, solo podemos partir de la Grecia clásica donde se daba gran importancia al ocio, y el tiempo libre donde lo dedicaban a la cultura, diversiones, religión y deporte. Los desplazamientos más destacados eran los que realizaban con motivo de asistir a los Juegos Olímpicos de la Edad

    Enviado por anabellmontero / 263 Palabras / 2 Páginas
  • DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

    La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL? Es la medida de la eficiencia y

    Enviado por adr8a43 / 320 Palabras / 2 Páginas
  • Admiistracion Gerencial

    Admiistracion Gerencial

    INTRODUCCION El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. Aunque cualquier esfuerzo del D.O. deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la

    Enviado por segura23 / 1.605 Palabras / 7 Páginas
  • Desarrollo Gerencial

    Desarrollo Gerencial

    RESPONDA A LAS SIGUIENTES CONSIGNAS:  CASO Nº1 El gerente general del Shopping Center ha reunido a todos sus empleados a fin de dar a conocer las siguientes decisiones: -La firma ha decidido aumentar la bonificación por faltantes de caja en un 20% a partir del mes en curso. Dicha bonificación se abona a todos los empleados que manejan dinero. Además en caso de producirse faltantes de caja los mismos se descontarán de los haberes del

    Enviado por pilar1981 / 927 Palabras / 4 Páginas
  • Introduccion A La Contabilidad Gerencial

    Introduccion A La Contabilidad Gerencial

    INTRODUCCIÓN La empresa es una entidad que realiza una actividad encaminada a un fin socioeconómico, por lo tanto aquella que logre una mayor armonía y coordinación de los factores y recursos productivos disfrutará de una mejor posición económica. La posición financiera y económica de un negocio solo puede ser emitido después de terminado su estudio o análisis que se enfocan principalmente a determinar sus costos de producción, los costos de mano de obra el manejo

    Enviado por macorma / 2.694 Palabras / 11 Páginas
  • Desempeño Gerencial

    Desempeño Gerencial

    Desempeño gerencial y organizacional Introducción La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. La buena actuación de los gerentes -el desempeño gerencial-

    Enviado por poweraomine / 1.339 Palabras / 6 Páginas
  • Contabilidd Gerencial

    Contabilidd Gerencial

    ¿Cómo puede ayudar la contabilidad y otras disciplinas a una empresa como Ibarra a lograr el resultado obtenido? Ernesto Ibarra Cía. el fundo la compañía que hoy en día lleva su nombre, el crecimiento de la empresa fue lo que permitió incursionar hacia nuevas importaciones exclusivas al extranjero llamada El Monte. Yo considero que la disciplina de contabilidad es la de mayor importancia que ayudo a Ernesto Ibarra Cía., alcanzar el éxito que ha tenido

    Enviado por dalvarezdc03 / 554 Palabras / 3 Páginas
  • Diseñar Un Plan Estratégico Gerencial

    Diseñar Un Plan Estratégico Gerencial

    INTRODUCCIÓN El actual paradigma de enseñanza aprendizaje que se construye ha variado a partir de la introducción de la nueva modalidad del sistema educativo Bolivariano, educación integral como continuo humano y de desarrollo del ser social, al mismo tiempo, para que sea efectiva y fluida la conexión entre el docente y el alumno, deben intervenir importantes herramientas pedagógicas con sensibilidad social, cuyo centro es la escuela como institución capaz de responder y participar activamente en

    Enviado por cirley0420 / 16.408 Palabras / 66 Páginas
  • SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

    SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

    La gran mayoría de compañías nunca llegan a ser grande justamente por que la gran mayoría es muy buena. FACULTAD DE CIENCIAS COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO DE GRADUACIÓN ALUMNA: NANCY SALTO PARALELO: ADMINISTRACIÓN ‘’A’’ MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL TUTOR: Ing. Esteban Crespo 1. ¿Cuáles son los tres aspectos que más le impresionan Acerca de esta compañía? • Las tarifas que manejaba son costo bajo precio, ya que hacia asequible

    Enviado por Nancyb / 896 Palabras / 4 Páginas
  • Gestión Gerencial

    Gestión Gerencial

    ENSAYO La visión de una buena organización está en su planeación estratégica en la que implica factores de importancia y que cada día se vuelve mucho más interesante y de gran reto para el éxito de las mismas. Para ello se requiere una coordinación sumamente eficaz de los gerentes y de cada una de las áreas de la empresa, lo principal es conocer estas relaciones para establecer excelentes objetivos y estrategias en las que se

    Enviado por yeramine / 418 Palabras / 2 Páginas
  • Politica Gerencial

    Politica Gerencial

    UNIVERSIDAD DE IBAGUE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINITRACION FINANCIERA TELEFONO 2 70 94 00 extensión 243 PLAN DE DESARROLLO DE ASIGNATURA: semestre B-2012 AISGNATURA : POLITICA GERENCIAL CODIGO: 11A12 REQUISITO: Gestión Humana INTENSIDAD SEMANAL: 4 H/S NUMERO DE CREDITOS: 3 HORARIO: Martes y Jueves Objetivo General: Cimentar en los estudiantes las bases teóricas y prácticas de los elementos constitutivos de la política gerencial de la empresa, que les permita avanzar en

    Enviado por kizeus / 857 Palabras / 4 Páginas
  • JUEGO GERENCIAL

    JUEGO GERENCIAL

    En todo proceso negociado, el buen negociador debe tener la habilidad para comprender y llevar a la otra parte por el camino más conveniente para ambos, manejando la relación interpersonal de la forma más propicia y adecuada. La Inteligencia Emocional le ayuda a conseguirlo. Por lo tanto una buena utilización de la inteligencia emocional: Seleccione una respuesta. a. Permite aprovecharse de los intereses que salen de la negociación b. Utilizar las emociones permite manipular a

    Enviado por gorditaagudelo / 5.336 Palabras / 22 Páginas
  • Sistemas De Informacion Gerencial

    Sistemas De Informacion Gerencial

    Sesión interactiva: Administración Preguntas del caso de estudio 1) Que tipo de aplicaciones se describen aquí? Que funciones de negocios soportan? Como mejoran la eficiencia operacional y la toma de decisiones? Navegador web, un teléfono, una cámara, reproductor de música o videos, un aparato para enviar y recibir correo electrónico y mensajería. Optimizan el recibir y enviar correos electrónicos y mensajería con una fuerte seguridad y herramientas para para acceder a los sistemas corporativos internos.

    Enviado por navarros / 1.409 Palabras / 6 Páginas
  • La Incontable Variedad De La Practica Gerencial

    La Incontable Variedad De La Practica Gerencial

    RESUMEN DEL TEMA: LA INCONTABLE VARIEDAD DE LA PRÁCTICA GERENCIAL. El capítulo cuarto se refiere a la gran variedad de la practica gerencial, la cual encaja en cinco contextos: externos (entorno cultural, el sector y la industria), organizacional (forma de organización, tamaño, edad y etapa de la organización), laboral (nivel del trabajo, la naturaleza del trabajo, la escala y el alcance), temporal (presiones temporales y modas gerenciales y personal (antecedentes, antigüedad y estilo personal). Mintzberg

    Enviado por karina2404 / 401 Palabras / 2 Páginas
  • Tipos De Sistemas De Informacion Gerencial

    Tipos De Sistemas De Informacion Gerencial

    TIPOS DE SISTEMAS CSX TRANSPORTATION SISTEMA DE SOPORTE GERENCIAL (SSG) - Planeación de utilidades CSX calcula obtener una recuperación del 35% sobre si inversión de medio millón de dólares en tecnología de información sobre todo al abatir los costos de operación. - Planificación de mano de obra El número de empleados se redujo de un máximo de 80,000 en los ochentas a cerca de 38,000 hoy en día. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN (SIA)

    Enviado por / 362 Palabras / 2 Páginas
  • Estrategia Gerencial

    Estrategia Gerencial

    ENSAYO GENERAL DE LOS CAPITULOS 7 8 9 Y 10 DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA Algunos de los parámetros que poseen ciertos ensayos: 1. INTRODUCCION: Primordialmente el arte de la guerra según su autor SUN TZU es que a pesar de la antigüedad con la que cuenta esta obra aun sigue siendo muy apetecida por muchas personas del área empresarial dado a la motivación de los consejos que se plasman en ella con

    Enviado por yodytovar / 1.221 Palabras / 5 Páginas
  • Administracion Gerencial

    Administracion Gerencial

    Comparar las organizaciones mecanicistas y las orgánicas Las organizaciones mecanicistas es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada y centralizada. Estas estructuras tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares también trata de minimizar el impacto de personalidades y juicios diferentes. La

    Enviado por darlen2909 / 510 Palabras / 3 Páginas