Gestión de personas
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SEGUNDO INFORME “GESTIÓN OPERATIVA DE MANTENCIÓN DE PERSONAS”
Creaciones yene SEGUNDO INFORME “GESTIÓN OPERATIVA DE MANTENCIÓN DE PERSONAS” ÍNDICE INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..1 APRENDISAJES ESPERADOS …………………………………………………...2 DESARROLLO DEL INFORME…………………………………………………….3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ……………………………………..4 BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………5 ANEXOS……………………………………………………………………………….6 INTRODUCCIÓN En el presente informe presentaremos la etapa número dos del proyecto de realización con procedimientos relacionados con la gestión operativa de mantención de personas, analizaremos
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Gestión de personas ¿Cuál es el Rol de un Líder en una empresa?
OadelgadorEl Líder en La Organización Oscar Delgado Rebolledo Gestión de Personas Instituto IACC 04/12/2016 ________________ ¿Cuál es el Rol de un Líder en una empresa? Toda organización moderna desde algunos años, son coincidentes en la conformación de sus áreas definidas de cara a la administración como, por ejemplo: departamento de
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Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso Mathew B Hunter
FEDOR1Universidad Internacional de la Rioja – UNIR Dirección de Personas y Gestión del Talento Prof. Pedro Luis López García Caso práctico 1 Mattew B. Hunter Grupo 15 Abuabara Martinez Julis Paola Alzate Gómez Jaime Alberto (Representante) Cairo Acosta Alvaro Alberto Soplopuco Lavi Elena Isabeth Zarate Petro Fedor Nel Noviembre, 2023
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Dirección de personas y gestión del talento. Caso: Ilene H. Lang.
CaromayFACULTAD DE EMPRESAS Y COMUNICACIÓN CARRERA: MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA: DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO CASO: Ilene H. Lang. GRUPO 2 ________________ Tras la lectura y reflexión del caso deberéis responder a las siguientes preguntas: 1. Analiza el perfil de Lang e identifica
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Southfield packaging. Dirección de Personas y Gestión del Talento
Juli Garcia AspricjSOUTHFIELD PACKAGING Dirección de Personas y Gestión del Talento Lote 86 – Equipo 5 MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas Universidad Internacional de la Rioja UNIR 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de Director? Realizaremos un DAFO, para
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El papel de la gestión de las personas en las organizaciones de hoy
yobanaghnsayo El papel de la gestión de las personas en las organizaciones de hoy COMPUEDU Ha habido casos de éxito, empresas que han potenciado mucho sus recursos humanos. Así que sí es posible lograrlo si alguien más ya lo hizo; pero ¿Por qué no se vuelve la norma general en
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ENFOQUES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.GESTIÓN DE PERSONAS
cacao14ENFOQUES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CAROL SALDAÑA BELLOT GESTIÓN DE PERSONAS Instituto IACC 7 de Septiembre de 2015 INTRODUCCION Hoy en día las organizaciones se diferencian entre sí por los métodos o medios que utilizan para lograr sus metas (producción, comercialización, etc.). Dentro de las empresas que nos interesan
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Análisis de los niveles y desarrollo en la gestión de las personas
pimochenoAnálisis de los niveles y desarrollo en la gestión de las personas En términos generales, detectamos que a nivel de las áreas de Recursos Humanos (RRHH) las empresas del sector de las telecomunicaciones operan con sobre una estructura similar, bajo las siguientes etapas: • Ingreso o Reclutamiento o Selección •
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Comportamiento organizacional: gestión de personas y organizaciones
elioeltemidoReporte Nombre: Francisco Javier de la Rosa Landero Matrícula: 02677491 Nombre del curso: Comportamiento organizacional Nombre del profesor: Roberto Wilbert Cabrera González Módulo: Actividad: 4.-Mi motivación laboral Fecha: 13 de septiembre de 2015 Bibliografía: Griffin, R. y Moorhead, G. (2010). Comportamiento organizacional: gestión de personas y organizaciones (9ª ed.). México:
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Gestión de Personas y su importancia en las organizaciones modernas
Maritza ConstanzoC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Ensayo Gestión de Personas y su importancia en las organizaciones modernas NOMBRE : Maritza Andrea Constanzo Riveros CARRERA : Ing. Administración de empresas mención Finanzas ASIGNATURA : Dirección de las Personas PROFESOR : Rodrigo Zamora Urrutia FECHA : 23.04.2021 Ensayo Gestión de Personas y su importancia en las
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¿Cómo describiría la gestion de personas que caracteriza al banco?
Rocio De La MañanaControl 1 Rocio Cabrera Gestión de Personas Instituto IACC 26-08-2019 ________________ Desarrollo 1.-¿Cómo describiría la gestion de personas que caracteriza al banco? La Gestión de personas que caracteriza al Banco Brando, es la de una industrialización clásica. Esta se caracteriza por poseer una estructura organizacional predominante que es funcional, burocrática,
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Tarea 3 Gestión de Personas. Los tipos de reclutamientos que existen
Matias Tapia VargasTarea Semana 3 Matías Tapia Vargas Gestión de Personas Instituto IACC 09-09-2019 ________________ 1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría. Los tipos de reclutamientos que existen dentro de una organización son: Reclutamiento Interno: se entiende
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“Características de la Gestión de personas en la Organización”
Nanne1234“Características de la Gestión de personas en la Organización” Vanessa Belén Díaz Flores Gestión de Personas Instituto IACC 19 de agosto del 2018, Valdivia Desarrollo 1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? La gestión de personas que predomina o caracteriza al "Banco Brando" es una "Industrialización
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El Papel De La Gestión De Las Personas En Las Organizaciones De Hoy.
susanapalmaINDUSTRIA MARITIMA DE PANAMA El papel de la gestión de las personas en las organizaciones de hoy. Preguntas planteadas en el caso Cual es la verdadera utilidad de las políticas de Recursos Humanos hoy y cual es su influencia en el crecimiento de las empresas?. Las Gerencias de Recursos Humanos
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Aplicación de las teorías de motivación en la gestión de personas
paloma pumpinActividad Individual 4 – Paloma Pümpin Aplicación de las teorías de motivación en la gestión de personas Ejemplo 1: Teoría de los dos factores (Friederick Herzberg) En cierta empresa en la que trabajaba hace un tiempo el departamento de Recursos Humanos se percató que el crecimiento exponencial que estaba teniendo
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Dirección y Gestión de Personas Actividad 4. Selección y formación
Pablo Osuna GarcíaDirección y Gestión de Personas Actividad 4. Selección y formación Pablo Osuna García 1.- ¿Consideras a la formación y selección como procesos a externalizar en la empresa? Realiza un breve análisis de ventajas e inconvenientes. Cada vez son más las empresas que externalizan (outsourcing) todo o parte del proceso de
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Gestiòn del cuidado integral de enfermeria a personas con discapacidad
Jose VelezUNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA SALUD CARRERA DE ENFERMERÍA VINCULACIÒN CON LA COLECTIVIDAD PARALELO: 5/2 GESTIÒN DEL CUIDADO INTEGRAL DE ENFERMERIA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD DEPENDIENTE REALIZAR UN PROCESO DE ATENCIÓN DE ENFERMERÍA A UN USUARIO DE LOS QUE INTERVINIERON EN LA
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GUIA PARA INCLUIR A PERSONAS MAYORES EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE RIESGOS
Ximena230710UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ LICENCIATURA EN GERONTOLOGÍA SERVICIOS GERONTOLÓGICOS ENSAYOS ALUMNA: PRECIADO MERCADO XIMENA MANELY MAESTRA: MACIAS AMEZCUA ANA ELENA FECHA: 24 DE NOVIEMBRE DEL 2021 GUIA PARA INCLUIR A PERSONAS MAYORES EN PROGRAMAS DE GESTIÓN DE RIESGOS Me gustaría iniciar con la frase la siguiente frase:
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MATRIZ O CUADRO COMPARATIVO DE PAPEL DIFERENCIADOR DE GESTION DE PERSONAS
Luisnapa0804ULEAM UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO TEMA MATRIZ O CUADRO COMPARATIVO DE PAPEL DIFERENCIADOR DE GESTION DE PERSONAS ESTUDIANTE NAPA PILLASAGUA LUIS FERNANDO SEMESTRE QUINTO NIVEL “A” DOCENTE Ing. EMILIO MACÍAS GUADAMUD PERÍODO ACADÉMICO 2021 (1)
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LAS PRACTICAS DE COMPENSACIONES EN UNA EMPRESA REAL. Gestión de Personas
KAREN G HERNANDEZLogo.jpg LAS PRACTICAS DE COMPENSACIONES EN UNA EMPRESA REAL N1-U2-Evaluación Sumativa- Unidad 2 Karen Guiñez Hernández Gestión de Personas AIEP 20 de junio de 2018 Introducción De acuerdo con la encuesta realizada y conversación dada; el jefe y encargado de Personas del departamento Gestión de Personas en el Centro de
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Caso Práctico: Evaluación de Desempeño Tópicos de Gestión de Personas
mauri108C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Caso Práctico: Evaluación de Desempeño Tópicos de Gestión de Personas NOMBRE: Rita Anza Cortes Asley Canibilo Valdes Mauricio Jopia Aguilar Marlene Perez Castillo Gustavo Rojas Alfaro CARRERA: Ingeniería Comercial ASIGNATURA: Tópicos de Gestión de Personas PROFESOR: Katherine Karamanos Gatica FECHA: 30 de mayo de 2017 ________________ Objetivo: Identificar
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SUPUESTO 1. HOTEL LUZ DEL MEDITERRÁNEO. Dirección y gestión de personas
Arn DaveySUPUESTO 1. HOTEL LUZ DEL MEDITERRÁNEO Dirección y gestión de personas Arán F. Ballega Dirección y gestión de personas Unidad didáctica 1. Dirección y planificación de RRHH Profesor: Vicente Sabater Sempere Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Alicante Diciembre 2018 Dirección y gestión de personas Dirección de personas
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Proyecto final gestion de personas. Desarrollo Necesidades de reclutamiento
Gabriel6969Proyecto Final Selección y Evaluación de Personas Instituto IACC ________________ Desarrollo Necesidades de reclutamiento. En cualquier organización, antes de la activación e iniciación de un proceso de reclutamiento y selección, es indispensable lograr determinar cuáles son las verdaderas necesidades de reclutamiento que tienen. Estas, generalmente son esbozadas por el departamento
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Gestión de personas: El desarrollo de carrera y su impacto en las empresas
Mauricio ValenzuelaContenido Gestión de personas: El desarrollo de carrera y su impacto en las empresas 2 Objetivo general 3 Objetivos específicos 3 Marco teórico 4 Desarrollo profesional lateral 5 Desarrollo profesional basado en proyectos 6 Comparación de ambos modelos 7 Empresas 8 Soft power 8 Burger King 9 Análisis Comparativo 10
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Gestión Del Flujo De Personas: Políticas De Afectación Y Desafectación.
muxaxoGestión del flujo de personas: políticas de afectación y desafectación. 1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS. ¿Dónde se consiguen los recursos humanos?; ¿Cómo se ajusta el puesto de trabajo y el candidato?; ¿Qué costes tiene la ruptura laboral? A lo largo del desarrollo de este tema, iremos respondiendo a las preguntas. Los
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La importancia de la gestión en la vida cotidiana de cada persona o familia
gerardoalmanzaA lo largo de la historia se ha observado como el hombre ha aprovechado los recursos que encuentra en el entorno transformándolos en la herramienta o elemento para suplir una necesidad o para llevar a cabo una tarea, o propósito; con lo cual encontramos los avances tecnológicos. Con estas bases
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ANALISIS CRITICO SOBRE LA GESTION DE PERSONAS Y LA CULTURA EN AMERICA LATINA
PIEDADFRANCOTAREA: ANALISIS CRITICO SOBRE LA GESTION DE PERSONAS Y LA CULTURA EN AMERICA LATINA a) Referencia de la Obra: ELVIRA, Marta y DÁVILA, Anabella. Cultura y Administración de Recursos Humanos en América Latina. Universia Business Review, 1er Trimestre de 2005, núm 05, pp.28-45. b) ideas de las Autoras: “El artículo
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ANALISIS CRITICO SOBRE LA GESTION DE PERSONAS Y LA CULTURA EN AMERICA LATINA
PECAS1975ANALISIS CRITICO SOBRE LA GESTION DE PERSONAS Y LA CULTURA EN AMERICA LATINA Bibliografía de Referencia: “ELVIRA, Marta y DAVILA, Anabella. Cultura y Administración de Recursos Humanos en América Latina. Universia Business Review, Primer Trimestre de 2005, número 05, Grupo Recoletos Comunicación, Madrid, España, pp.28-45” Resumen del Artículo: Las autoras
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ANALISIS CRITICO SOBRE LA GESTION DE PERSONAS Y LA CULTURA EN AMÉRICA LATINA
cruzayuReferencia de la Obra: ELVIRA, Marta y DÁVILA, Anabella. Cultura y Administración de Recursos Humanos en América Latina. Universia Business Review, 1er Trimestre de 2005, núm 05, pp.28-45. En el artículo las Autoras realizan un análisis de los valores culturales que afectan el trabajo en América Latina, teniendo en cuenta
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Los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI.Gestión de personas
Los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI Daniela Reyes Gestión de personas Instituto IACC 26/09/2016 ________________ Desarrollo Con el pasar de los años y las experiencias adquiridas desde hace mucho con el recurso humano en una empresa se puede llegar a definir la nueva misión éste como aporte
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Apuntes Sobre Gestion Por Competencias:aplicacion En La Seleccion De Personas
kryxzPUNTES SOBRE GESTIÓN POR COMPETENCIAS: APLICACIÓN EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS Por: José Antonio Villagra y Ana Villagra1 Orígenes del concepto de competencia aplicado a la gestión humana La gestión por competencias comprende un conjunto de conocimientos y herramientas desarrollados para apoyar mejoras en la gestión humana o de los
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LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Gestión de Personas
natalijLOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Natali Jaramillo Gestión de Personas Instituto IACC 25-11-2015 ________________ Desarrollo Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad? Toda empresa considera que la parte primordial de esta es su capital
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Gestion de recursos humanos. Origen y desarrollo de aministracion de personas
dorian5060Gestion de talento humano: el conjunto acciones necesarias para guiar, controlar y monitoriar los aspectos de los puestos relacionados con los empreados o recursos, entre ellos: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño. Origen y desarrollo de aministracion de personas: El término de gestión del talento humano fue usado
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GESTIÓN DE PERSONAS Analisis de Caso Organizacional Laboratorio Hidrolab S.A
P4SHIT4Resultado de imagen para aiep Instituto Profesional AIEP GESTIÓN DE PERSONAS Analisis de Caso Organizacional * Susana Silva Valdes * Gestion de Persona Unidad 3 – ANÁLISIS DE CASO ORGANIZACIONAL * Carlos Cifuentes Cerda * Octubre 2018 * Identificación de la Organización Nombre: Laboratorio Hidrolab S.A Giro: Laboratorio de Aguas
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Gestion de personas Tramites lentos, mediante excesivo formalismo y ritualista
José Antonio Colihuil BinimelisINSTITUTO PROFESIONAL AIEP – SEDE TEMUCO INTEGRANTES NATALIA MEDINA LLAO EXEQUIA ASENCIO RIQUELME LEONARDO SAN MARTIN PÉREZ VALERIA LEFIÁN SILVA NATALIA VALDES MATURANA MAYO 2018 Resultado de imagen para www.fundacionlafrontera.cl INTRODUCCIÓN Fundación La Frontera, nos ha permitido adentrarnos en los procesos y detalles de cada área de gestión, además poder
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SCOTIABANK - TRABAJO FINAL - ULIMA 2022 - GESTION DE PERSONAS POR COMPETENCIAS
Alonso JavierUniversidad de Lima Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIA: EMPRESA SCOTIABANK Anchelia Rimachi, Micaela Esperanza 20182243 Vargas Cuya, Sebastián 20161493 Sanchez Sama, Luis Alberto 20191872 Javier Bracamonte, Alonso Andrés 20120656 Docente Rodriguez Diaz, Oscar Eduardo Lima – Perú 2022-2 INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO 1: Reseña general.
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LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI. Gestión de personas
cristianmarceloLOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Cristian Gómez Gestión de personas Instituto IACC 26 de Julio de 2015 ________________ Desarrollo Según su opinión y lo aprendido ¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad? Tomando en cuenta que en el pasado las
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Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH
Dianita FreireSistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH. Diapositiva1 hoja-de-via 1. Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93). 2. Cumplimentar la matriz de indicadores. 3. Realizar un diagnóstico de la situación (puntos fuertes y débiles). 4. Proponer un plan de Acción. 1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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Esayo Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Personas en el nuevo Milenio
Ing.MayraTorresEnsayo basado en la Conferencia del Dr. Jesús Ruiz García: Gestión de Recursos Humanos y Dirección de Personas en el nuevo Milenio. Realizado en la Centro de Excelencia Centro de Excelencia Internacional Sergio Arboleda. Mayra Esperanza Torres Contreras[1]∗ Resumen El presente documento contiene una apreciación acerca de rol que debe
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QUINTA ETAPA DEL PROCESO DE GESTION DE PERSONAS “MANTENIMIENTO DE PERSONAS”
jeshu2005QUINTA ETAPA DEL PROCESO DE GESTION DE PERSONAS “MANTENIMIENTO DE PERSONAS” Desde la perspectiva de la gestión de personas la organización viable es la que no solo consigue captar y aplicar adecuadamente su personal, sino también mantenerlos satisfechos a largo plazo en la organización. Es de suma importancia el mantenimiento
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Factor Humano en la organización Caso 1 Cosentino. Caso 2 Gestión de personas
niikeee1- ¿Es correcto externalizar la función de RRHH tal y como lo hizo en un primer momento Cosentino? Es correcto desde el punto de vista de crear un departamento de RRHH desde cero, ya que la consultora externa te asesorará y marcará unas pautas a tener en cuenta para la
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Dirección de Personas y Gestión del Talento. Caso práctico 1: Dave Armstrong
mariii2000Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Ruiz López 16/04/2023 Nombre: María Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas Dirección de Personas y Gestión del Talento Caso práctico 1: Dave Armstrong EQUIPO 7
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Análisis Crítico Sobre La Gestión De Personas Y La Cultura En América Latina.
juan1025Análisis crítico sobre la gestión de personas y la cultura en América Latina. a) Referencia de la Obra: ELVIRA, Marta y DÁVILA, Anabella. Cultura y Administración de Recursos Humanos en América Latina. Universia Business Review, 1er Trimestre de 2005, núm 05, pp.28-45. b) Ideas de las Autoras: El artículo hace
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APUNTES SOBRE GESTIÓN POR COMPETENCIAS: APLICACIÓN EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS
gato.BrAPUNTES SOBRE GESTIÓN POR COMPETENCIAS: APLICACIÓN EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS Por: José Antonio Villagra y Ana Villagra1 Orígenes del concepto de competencia aplicado a la gestión humana La gestión por competencias comprende un conjunto de conocimientos y herramientas desarrollados para apoyar mejoras en la gestión humana o de los
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¿Qué es gestión de ventas? El arte de hacer las cosas a través de las personas
Yolandaluz Cabrera¿Qué es gestión de ventas? El arte de hacer las cosas a través de las personas Los generantes deciden como usar los recursos organizacionales, dar dirección a las organizaciones, y proveer liderazgo para cumplir las metas Los gerentes de venta son responsables de generar ventas, ganancias, y satisfacer a los
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El rol del psicólogo organizacional esta centrado en la gestión de las personas.
jackhettSistema organizacional El rol del psicólogo organizacional esta centrado en la gestión de las personas. Elemento de cultura – misión estratégica – estructura a nivel organizacional que son relevantes. La estructura debería adecuarse para cumplir la misión tomando en cuenta la cultura. Pirámide de la estructura organizacional Director Gerencia Nivel
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SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS
manumesagCaso Práctico Panificadora Trigo Dorado http://www.emagister.com/blog/wp-content/uploads/2014/02/eude.jpg EUDE BUSINESS SCHOOL ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA ASIGNATURA: SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO PANIFICADORA TRIGO DORADO Realizado por el estudiante: Manuela Greiffenstein Uribe Pablo Fierro Pastrano Jennifer Reyes González Tuteado por el
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Gestion de personas. Función general: Impartir conocimientos teóricos y prácticos
gasparemilianoInstituto Profesional AIEP Sede Santiago Norte GESTÍON DE PERSONAS. Integrante: Carlos Trejos Castro Profesor: Felipe Diaz Núñez Carrera: Técnico en Administración Logística. DESCRIPCIÓN DE CARGO. Nombre: Felipe Vergara garrido. Nombre de cargo: Docente, escuela de negocios Aiep. Dependencia: Jefe carrea Subordinados: NO APLICA. Departamento: Educacional, escuela de negocios. Gerencia a
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Gestión de Personas - La importancia de la Evaluación de Desempeño en las empresas
Eiliins MelliTssIdentificar la importancia de la Evaluación de Desempeño en las empresas. Eileen MELLA MORA Gestión de Personas Instituto IACC 23 de agosto del 2015 ________________ Desarrollo Según los contenidos vistos esta semana, la evaluación de desempeños al interior de una empresa es una herramienta utilizada de forma periódica y sistemática
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LA NUEVA GESTIÓN DE PERSONAS Y SU EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS COMPETITIVAS
Vanessa_Nina123TEMA "LA NUEVA GESTIÓN DE PERSONAS Y SU EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS COMPETITIVAS" I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. Situación problemática La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de los Recursos Humanos para hacerlas más competitivas.