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  xaviernuevoIntroducción Kodak anunció que suspenderá la producción de cámaras digitales, por lo que su división de consumo se enfocará en la venta de licencias, impresoras de escritorio e impresión de fotografías la compañía perdió un terreno importante de participación en los últimos años frente a su competencia, quien logró superarlo.

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  Seleniti1. ¿Por qué crees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes? Por una falta de planificación en sus estrategias, no tuvo un control dentro de sus actividades y no supieron cómo proyectar a futuro, trataron de hacer cosas nuevas con sus capacidades

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  martheetaEastman Kodak, una de las empresas emblemáticas del sector fotográfico, se declaró el jueves en quiebra voluntaria y solicitó protección federal al amparo de acreedores a fin de consolidar su liquidez y mantenerse a flote.La medida fue adoptada al no encontrar un comprador para sus mil 100 patentes de imagen

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  DarthNeriTrabajo escrito: Una vez analizado el video sobre el caso de KODAK, tendrás que responder las siguientes preguntas: 1. ¿Por qué crees que KODAK esté en la quiebra siendo una de las empresas punteras en sus orígenes? Desde mi punto de vista, Kodak se había planteado un objetivo que el

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  0111GLADISEn los años 90´s la empresa Kodak venia logrando a través procesos de reingeniería, mejoras en el costo tiempo de ciclo y calidad de su organización en diferentes divisiones, aunque tales logros eran insuficientes para satisfacer las crecientes demandas de clientes, y en general eran inconsistentes y de difícil de

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  unknowed0412CONTEXTO: Kodak necesitaba implementar muchos cambios radicales en algunas divisiones para lograr mejoras significativas; sin embargo los logros no eran suficientes y conformó un equipo para formular una metodología que se pudiera utilizar a lo largo de la compañía, el enfoque que seleccionó, se basó en las enseñanzas y escritos

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  tiznitKODAK DECISIONES DIFÍCILES PARA UNA EMPRESA DE FOTOGRAFÍA TRADICIONAL. Las imágenes digitales van a ser como el negocio de los teléfonos celulares predijo en 1997 George Fisher, entonces director general de Kodak : muy competitivo, de muy elevado crecimiento, buenas ganancias para el líder, pero no para los seguidores”. En

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  MugrositaGGESTRATEGIAS La primera estrategia observada por parte de Kodak fue el dedicar sus recursos a transformarse en una empresa de crecimiento digital; en base a nuestro análisis fue una muy buena decisión ya que las demás empresas de la industria lanzaron productos digitales y para Kodak era una oportunidad para

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  pepe18031970INDICE 1. Antecedentes 2. Objetivos 3. Definiciones 4. Análisis : Que hizo bien y que no hizo bien en el caso Kodak 5. Conclusiones y recomendaciones 1. Antecedentes Ø Este proyecto se seleccionó por ser el primero en utilizar una metodología formal de reingeniería. Se inició en el año 1992.

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  chuygastonCaso Kodak En la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital Antecedentes La compañía Eastman Kodak se fundó a partir de la "Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry Strong en

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  abundezCaso Kodak Análisis de la o las fallas cometidas por Kodak en su gestión y las estrategias tomadas o soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación Presentación El presente ensayo se desarrolla sobre la base de un análisis estratégico aplicado al caso KODAK de acuerdo a las

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  anitadejesusANTECEDENTES En los años 90´s la empresa Kodak venia logrando a través procesos de reingeniería, mejoras en el costo tiempo de ciclo y calidad de su organización en diferentes divisiones, aunque tales logros eran insuficientes para satisfacer las crecientes demandas de clientes, y en general eran inconsistentes y de difícil

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  ainapaivaCaso Kodak Histórico A Eastman Kodak Company é uma empresa multinacional dedicada ao design, produção e comercialização de equipamentos fotográficos profissionais, amadores e para as áreas de saúde. Foi fundada por George Eastman, o inventor do filme fotográfico, em 1888. No primeiro dia do ano de 1881, George Eastman e

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  acordovar24Caso Kodak La metodología utilizada se hará conforme a las estrategias que integran la Estrategia básica de Marketing: La Estrategia de Rentabilidad, analizada desde el punto de vista del “ciclo de vida” del producto KODAK, y las opciones básicas que la empresa pudo o puede implementar, Explotación, Estabilidad e Inversión,

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  MelinaFranciaCaso: Reingeniería de Procesos de KODAK ¿Qué es la reingeniería de procesos? “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño y críticas contemporáneas tales como desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.” (Michael Hammer, 1994). ¿Por qué

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  zevokANTECEDENTES En los años 90´s la empresa Kodak venia logrando a través procesos de reingeniería, mejoras en el costo tiempo de ciclo y calidad de su organización en diferentes divisiones, aunque tales logros eran insuficientes para satisfacer las crecientes demandas de clientes, y en general eran inconsistentes y de difícil

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  janirope28CASO KODAK Ante la creciente expectativas de los clientes de la empresa Kodak y con la finalidad de conseguir mejoras significativas para la organización, ésta se vio en la necesidad de implementar diferentes cambios radicales en algunos de sus procesos de negocios. Al respecto, si bien se consiguieron ciertos logros,

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  Lectura UniUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA- FIIS – ADMINISTRACIÓN GERENCIAL (AS 507) PROFESOR: LUISA LLANCCE MONDRAGÓN 07 de diciembre 2020 ESTUDIANTE: Leiva Sánchez, Aquiles CODIGO: 44561029 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA Respuesta 1: ¿Caracterizar la empresa Kodak? La innovación, enfocarse en el cliente, control de sus procesos, su posición e imagen en el

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  linaherrera27RESUMEN DE CASO KODAK company (CASE BRIEFS) 1. Definición del problema Deterioro de la cuota de mercado por parte de Kodak. El problema fundamental según el caso expuesto, reside en la necesidad de adoptar medidas o decisiones que contrarresten, la disminución en el porcentaje o fracción del mercado disponible, para

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  fabriCASO PRÁCTICO DELL El ingreso de Dell revolucionó el mercado de PCs en el mundo debido a que incorporo varios factores claves dentro de su cadena de valor que lo destacó de su competencia, utilizando el modelo de venta directa de productos y servicios a la medida de cada cliente

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  Alexandra RiveraANALISIS DEL CASO KODAK Ingrith Alexandra Rivera Cerquera Id. 746414 Oscar Miguel Cabrera Girón Docente Administración Financiera NRC: 29151 Corporación Universitaria Minuto de Dios Neiva – Huila 2021 INTRODUCCION Siempre ha resultado difícil entender cómo empresas que parecían prácticamente indestructibles, líderes indiscutibles en sus sectores, acaban siendo una sombra de

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  MavabeviCOMERCIO DE SERVICIOS Existen los países desarrollados y los que están en etapa de desarrollo que se encargan de ofrecer sus servicios que con la tecnología existente ayudan a muchas empresas en sus procesos de producción y les hace las cosas más fáciles, el comercio de servicios entre países ofrece

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  paula4715Kodak fue la pionera en lanzar al mercado la cámara de bolsillo para todo tipo de público. Con el correr de los años, pronosticando era digital que se asomaba, fueron invirtiendo en investigaciones científicas para seguir siendo líderes en el mercado. Para esto, debió contar con una gerencia preparada para

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  lissvillegas15No hay excusas para no triunfar Vestido con traje color cremas en medio de un mar de sacos oscuros, Antonio M. Pérez parecía más el maestro de ceremonias de un refulgente espectáculo de Las Vegas que un jefe corporativo, cuando subió al escenario frente a una sala sin asientos y

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  andresparra10¿Puede llegar una marca a tener demasiado éxito? La respuesta corta, por su puesto, es que no. ¿Es posible concebir que el éxito y la popularidad de una marca como CocaCola o McDonald´s pueda llegar a ser una debilidad? Claro que no. Y, sin embargo, las marcas más fuertes son

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  Daniela GarciaCASO: KODAK Imagen relacionada CASO KODAK DANIELA. GARCÍA-SALAZAR Lic. Luis Rojas Universidad Tecnología Costarricense Nota: El presente trabajo tiene como fin la obtención de conocimientos en el curso Estrategia Empresarial, impartido en la Universidad Tecnológica Costarricense (UTC) en su sede en Grecia, I Cuatrimestre, 2018 Introducción El presente trabajo tiene

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  alejo9304Resultado de imagen para uniminuto Corporación Universitaria Minuto De Dios sede Mocoa Contaduría pública Modulo: Administración Financiera NRC: 9514 Título del trabajo ACTIVIDAD 2 Presenta: GUSTAVO ALEJANDRO AVILA TRUJILLO ID: 679080 Docente Tutor: Dago Hernando Beltrán Puentes Mocoa-Putumayo agosto 30 de 2020 TALLER KODAK Cual fue el principal problema que

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  palilaCaso Kodak Visión: ser líder mundial en la producción imágenes. Misión: lograr la satisfacción del accionista, cliente, empleados, conservar la posición de empresa líder a nivel mundial en el mercado de la fotografía y las impresiones. Vender cámaras baratas, para llegar a una amplia gama de gente que la pueda

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  Azul0129Caso Kodak Lloumila D. Rodríguez Ortiz # De estudiante 171087361 National University College Recinto de Caguas Tarea II. 2 MBA 5010 - 5001 BLN Dr. Rafael Sandoval 5 de noviembre del 2018 Le preguntas a esta generación si saben que es Kodak, algunos pensaran que es una nueva marca de

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  Samara Mejia________________ Si Usted fuese el Presidente de KODAX, cual decisión debió tomar para seguir siendo exitoso en el mercado de la cámara fotográfica ¿PARA NO DECLARARSE EN QUIEBRA? Comprender a los clientes, Puesto que el derrumbe de Kodak ha sido explicado como un problema de base tecnológico, la líder de

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  180713081)¿Qué falló en la estrategia de Kodak para tener éxito? En el exceso de producto, endeudamiento, la competencia etc.. etc.. pero su mayor problema fue de no haber abrasado el futuro, es decir nunca pensó en llevar su propio invento a una era digital. 2)¿Cómo debió diseñar su estructura y

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  monicavillalbaarESTIMATING DEMAND IN EMERGING MARKETS FOR KODAK EXPRESS David M. Currie and Han Alon wrote this case solely to provide material for class discussion. The authors do not intend to illustrate either effective or ineffective handling of a managerial situation. The authors may have disguised certain names and other idenWing

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  ishwarSemesa 1. Problema: Pérdida de Market Share del 76 al 70% de Kodak en cinco años (1989-94) debido al crecimiento sector económico y de bajo precio donde en ese momento Kodak no ofrecía soluciones para los consumidores. Percepción del consumidor no alineada con oferta actual de productos de la marca

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  Sebastián TudelaUniversidad Católica del Norte (55) 2 355 706 www.mba.ucn.cl Antofagasta, Chile Es el último momento de Kodak? Kodak está a las puertas de la muerte; Fujifilm, su antiguo rival, está prosperando. ¿Por qué? Se cuenta que Lenin se burló de que un capitalista incluso le venderá la cuerda para colgarlo.

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  AndreaMercedes19CASO KODAK LA QUIEBRA. Kodak, fundada en 1888 y con sede en Rochester (Nueva York), ha dedicado la mayor parte de sus inversiones durante los últimos años al área digital y material de alta tecnología. Sin embrago, la centenaria compañía Eastman Kodak se presento ante un tribunal en Nueva York

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  patatafritaCaso empresarial: Kodak 1. ¿En que difieren la estructura y la demanda de mercado, la naturaleza de la unidad de compras, el tipo de decisiones y el proceso de decisiones de Kodak, conforme desplaza su enfoque en el mercado de consumo a un enfoque mayor en los mercados comerciales y

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  Juan RussyCASO KODAK La Eastman Kodak Company fue fundada en el año 1.888, kodak entra en el mercado remplazando la placas de vidrio por papel fotográfico, algo que se hizo popular e innovador en todo el mundo rápidamente además de ser más sencilla la impresión de fotografías para ese entonces junto

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  rubensmm27Para llevar a cabo este análisis interno de nuestra empresa vamos a utilizar una de las herramientas más conocidas y útiles a la hora de realizar un análisis interno: la matriz DAFO. Dicha matriz es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, analizando sus características internas y

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  cesarstros1975Kodak: El reto de enfrentarse a si misma Introducción En el trabajo a desarrollar, se analizaran tres grandes momentos en los modelos de negocio industrial de la imagen y su evolución hasta nuestros días a partir del caso Kodak. La crisis de Kodak representa el fin de un axioma en

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  RSL_36Resumen Ejecutivo George Eastman en 1880 inventó y patentó placas de vidrio y una máquina de producción, fundando Eastman Kodak Company. En 1884 reemplazo las placas de vidrio por un rollo de película. En 1885 anuncio su película fotográfica, con el eslogan “Usted presiona el botón, nosotros hacemos el resto”

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  Juanpa CabreraCaso Kodak Juan Pablo Cabrera 05/03/2018 1. Hechos relevantes * Tuvieron perdida en el valor de sus acciones. * Los rollos se vendían entre 2.50 y 3.50 dólares por rollo. * Tenían mucho gasto en publicidad a comparación de la competencia (cuatro veces mas). * Su mayor competencia era Fijifilm,

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  dany_22Historia de Kodak La compañía Eastman Kodak se fundó a partir de la "Eastman Dry Plate Company", empresa para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman con el mecenazgo del empresario Henry Strong en 1881 en Rochester, Nueva York en los Estados Unidos de América. El

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  fiumeFiume Vicini CASO KODAK 1. Leyendo el caso, destaque cuáles son las claves del fracaso estratégico de Kodak Se podría decir que algunas de las claves del fracaso estratégico de Kodak, fueron las siguientes: * La entrada tardía al mercado de imagen digital, lo cual provocó que Kodak buscara posicionarse

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  yesse.arceEastman Kodak Company (popularmente conocida como Kodak) es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico. La actual empresa tiene su antecedente en la Eastman Dry Plate Company fundada por el inventorGeorge Eastman y el hombre de negocios Henry Strong en 1889. El 19 de enero

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  NasoleCaso 1.1 “Kodak” INTRODUCCIÓN. El caso de Kodak básicamente habla de su situación actual en el mercado, principalmente sobre su situación frente a sus competidores y como consecuencia de ello, acerca de la estrategia competitiva que la Compañía pretende adoptar. Si bien Kodak tiene, sin duda alguna, una ventaja competitiva

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  Daferval201. ¿Cuál es el problema central? Kodak viene perdiendo valor en el mercado y participación de mercado frente a sus competidores. La estrategia de bajada de precios no ha sido bien recibida por los analistas, ya que no está siendo bien estructurada. Se quiere ingresar al mercado sin hacer una

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  tanque2014What are the reasons for kodak´s loss of Market Share? Analizando los datos que tenemos en el caso , sabemos que en el mercado de las películas fotográficas la participación de Kodak había disminuido de 76% a 70%. En el año 1993 , su participación con respecto a los competidores

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  Monografias.com GERENCIA ESTRATÉGICA LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA INCLUYE: Definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las Fortalezas y Debilidades a las Oportunidades y Amenazas ambientales externas, y adoptar sistemas de control organizacional a fin

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  20173012Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Dirección de Posgrados Maestría en Administración de Negocios https://wobil.files.wordpress.com/2008/03/logoumg.jpg Catedrática: Susana Riols Matutino, Sección Carné Nombre Luis Amadeo Herrera Arriola Guatemala, 18 de junio de 2016. Resumen Ejecutivo En 1880, George Eastman fundó la empresa Eastman Kodak Company en

• Caso Kodak.-

  Taka2014Podemos comenzar el presente diciendo que en los últimos cinco años Kodak, a perdido 6 puntos de share de su dominio en el mercado de las películas fotográficas, pasando de un 76% en 1989 a 70% en 1994, lo cual representa una pérdida de u$s 140,3 millones (ver anexo 1).