Plan Estrategico.

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  r.solano60Introducción: Las instituciones educativas, han tenido como objetivo fundamental alfabetizar a los alumnos y este proceso comienza con la enseñanza de la lectura en los primeros grados. La meta de la enseñanza de la misma en las aulas es desarrollar las competencias básicas de la comunicación de los alumnos. En

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  edgarp111DISEÑO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 PLAN ESTRATÉGICO ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a

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  monira23PLAN ESTRATEGICO. ‘Activa SPA’ parte de la necesidad que tiene el ser humano de relajar su cuerpo física y psicológicamente, ya que el ser humano vive con presiones, estrés, los cuales causan un menor desempeño en sus labores diarias. Se pretendía crear un SPA en la ciudad de Gómez Palacio,

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  almagpe1234Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas etapas como se detalla a continuación: Etapa 1- Análisis de la situación Etapa 2- Diagnóstico de la situación Etapa 3- Declaración de

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  maguilyPLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION PÚBLICA RIOBLANCO OCTUBRE 02 2014 PLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA TRABAJO ACTIVIDAD N 1 PROFESOR: MILTON MATALLANA VARGAS CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA

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  cheseroII. CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 2.1. Área Técnico Pedagógica Los docentes de Ciencia Tecnología y Ambiente actualmente utilizan principalmente estrategias para el aprendizaje de las estudiantes, centradas en un trabajo en aula. A pesar que el DCN considera en el Área de Ciencia Tecnología y Ambiente el desarrollo de capacidades

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  jara2103UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES SUB-PROGRAMA PRÁCTICAS PROFESIONALES ANÁLISIS DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DE RECAUDACIÓN Y CONTROL DE EFECTIVO EN LA OFICINA COMERCIAL BARINAS III DE LA EMPRESA CORPOELEC S.A. . Autores: Roa Karen CI:

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  jeanpearedelbPlan estratégico Del inti   Plan estratégico del inti Elaborado sobre la reflexión y los aportes de centenares de trabajadores del Instituto Nacional de Tecnología Industrial MINISTERIO DE PRODUCCIÓN Secretaría de industria, comercio y de la pequeña y mediana empresa Instituto Nación al de Tecno logia Industrial Diciembre de 2008

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  dani7wapEl Programa TERRENA (Reducción de la Vulnerabilidad en áreas empobrecidas, a través del acceso directo al agua potable, el saneamiento y la gestión sostenible de recursos hídricos y de territorio con enfoque de cuencas hidrográficas) en su línea de intervención con entidades administradoras del fondo revolvente, incorpora dentro de sus

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  ElvaAlmadaFundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales Planeamiento estratégico de negocios Profesor: Tuvo, Pablo Alumnos:Cerro, Andrea Gordon, Barbara Gravano, Agostina Moreira, Ignacio Año: 2013 Índice INTRODUCCION 4 Nuestra Misión 5 Nuestra Visión 5 Nuestros Valores 6 Análisis F.O.D.A 6 Objetivos 7 Análisis Estratégico Competitivo 7 Competidores 7 Sustitutos 8 Consumidores

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  luchin9022PALTA HASS 1. La distribucion fisica internacional de palta hass a eeuu Envíos marítimos en contenedores especiales (reefer) de 40”. Carga paletizada. Pallet Cada pallet se coloca dentro del contenedor de 40 pies. El contenedor especial llamado “reefer” tiene un sistema de ventilación especial y enfriamiento que permite que el

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  yezlopPlan Estratégico de Panadería Rico Pan. OBJETIVOS: • Dar a conocer nuestros productos a nivel nacional. • Consolidarnos en el mercado salvadoreño. • Llevar nuestro delicioso sabor a todos los sectores del país. • Innovar el paladar salvadoreño con productos de buena calidad. MISIÓN Y VISIÓN DE LA PANADERÍA. VISIÓN.

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  konyadanlaUNIVERSIDAD INTERACTIVA Y A DISTANCIA DEL ESTADO DE GUANAJUATO. APASEO EL GRANDE GUANAJUATO. LIC. ING. INDUSTRIAL. MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ALUMNO: JESÚS ADÁN LÓPEZ GALVÁN. MATRICULA: U118052S0049. PROYECTO FINAL. 28 DE MARZO DEL 2014 Planeación estratégica. 4 Descripción de la empresa 4 Nombre de la empresa. 4 Giro: 4 Principales productos

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  yuli88En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981) que “el futuro

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  deysyrianoPLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD Presentado por: DEYSY YAMILE RIAÑO MOSCOSO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD CURSO VIRTUAL 2014 PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD Usted es delegado para implementación el Sistema de Gestión

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  lennitaMETODOLOGIA PARA ELABORAR PLAN ESTRATEGICO 1- MISIÓN Y VISIÓN: • La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. • Se tiene que definir en pocas líneas • Tiene que contestar a les preguntas. MISION: 1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación: a. ¿Cuál

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  relois19la política educativa delineada en el Programa Sectorial de Educación 2013-2018 , con base en las tendencias y recomendaciones del ámbito local, nacional e internacional y con el propósito de mejorar la calidad de los servicios que ofrece, se ha planteado desarrollar una planeación estratégica, que permita crear las condiciones

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  abraxas1233. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO 3.1 Propuesta de visión En el 2017, será reconocida a nivel nacional como la empresa líder en la distribución y comercialización de productos eléctricos por su excelencia en servicio, precio, y amplitud de portafolio, logrando incrementar el valor agregado para clientes, accionistas y proveedores. 3.2

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  - Los alumnos vendrán diario acompañados de un adulto. - El alumno deberá venir limpio, uñas bien cortadas, cara y manos limpias, peinados, todos los días. - Entrada al jardín: la puertase abrirá de 8:30 a 9:10 después de esa hora la puerta de entrada se cierra. - A las

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  hec2523UNADM EDUCACIÓN ENERGETICA Plan Estratégico Héctor Paloblanco Aboytes 25/09/2013 INTRODUCCIÓN Para el análisis estratégico (realizado en una matriz FODA) se deben integrar los datos de los dos puntos anteriores y elaborar un documento que contenga: • Análisis estratégico (Matriz FODA) Para ello se elabora un cuadrante donde se incluyen las

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  isreggaeEstructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables.

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  elosopandaIntroducción La vinculación activa del Instituto Universitario de Relaciones Públicas Internacionales de Venezuela, al sistema nacional e internacional de acreditación la ha obligado en estos 3 meses de apertura a la autoevaluación periódica de sus programas y de la Institución misma; el desarrollo exhaustivo de estos procesos de autoevaluación, unido

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  mosorio1Plan estratégico de Kudler En este escrito se plantean dos problemas o situaciones encontrados dentro del análisis del Plan Estratégico de Kudler Fine Food (en adelante KFF), que atentan contra las metas organizacionales establecidas por Kathy Kudler en su negocio, y el desarrollo de un plan para resolver los mismos.

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  alexgama1985LA SEGUNDA ENTREGA DEL PLAN DE MERCADEO INCLUYE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. ES DECIR LOS ASPECTOS ATINENTES A LA MEZCLA DE MARKETING 1. ESTRATEGIA DE PLAZA O DISTRIBUCIÓN Consideramos que nuestro principal objetivo es situar nuestros puntos de atención en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando

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  agucuanTIPOS DE MATERIAL PARTICULADO 6. El polvo es la sustancia generada por desintegración mecánica de materiales inorgánicos u orgánicos: pulverización, molienda, perforación, esmerilado, lijado, pulido. El polvo se clasifica de la siguiente manera: Inorgánico: Silíceos: polvo común, cemento, mármol, cuarzo. No silíceos: metales, carbón, azufre, arsénico. Orgánico: Naturales: granos, polen.

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  gladis2550SERVICIO AL CLIENTE La negatividad de los empleados hacia el cliente como no poder manejar ni resolver las quejas de los clientes, no tener bien definido lo que el cliente quiere lo cual los empleados no están facultados para poder asumir responsabilidades ni tomar decisiones que satisfaga al cliente Plan

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  LuceromaricielINTRODUCCIÓN Frenos y Embragues Tacna, es una empresa dedicada a la comercialización/distribución de materiales de fricción para frenos y embragues para todo tipo de vehículos como transporte de pasajeros y comerciales, autos de alto rendimiento, buses, camiones ligeros y pesados; contando con una amplia variedad de productos. INDICE 1. VISIÓN:

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  lisestefanyPLAN ESTRATÉGICO HOSTAL SAUNA BLUB RESUMEN EJECUTIVO La sauna “Blub”, nos presenta un reto significativo debido a que carece de una planificación estructurada, sin embargo aplicando estrategias directas y apoyadas en la experiencia empírica, ha sabido posicionarse como líder en su segmento, en gran medida gracias a la visión de

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  28fiz0141zProyecto de innovación Fortalecimiento de la Gestión Institucional y la Supervisión Escolar DIPLOMADO EN GESTIÓN INSTITUCIONAL E INNOVACIÓN EDUCATIVA Plan Estratégico de Transformación Educativa Regional CD. CAMARGO PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA GESTIÓN EDUCATIVA. Cd Camargo, Tamaulipas ENERO 2014 DIPLOMADO EN GESTIÓN INSTITUCIONAL E INNOVACIÓN EDUCATIVA Plan

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  alesciaPLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,etc) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1

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  maryrb1- DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. Nombre de la empresa: “Viajes Del Sur” Giro: De servicio en el ramo turístico. Ubicación geográfica: Cárdenas Tabasco Teléfonos: 937 32- 2- 77-07 o 9373778500 Correo: delsur@gmail.com La agencia “Viajes del Sur” está constituida como una empresa en el ramo de los servicios

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  andreacarinaPROPUESTA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN PRODUCTO INTRODUCCIÓN: Mi propuesta girará entorno a la empresa donde trabajo actualmente Laboratorios Medicamenta Ecuatoriana S.A, empresa ubicada en Quito – Edif Medicamenta Ecuatoriana, esta proyecto nace de lanzar un producto innovador y que satisfaga la necesidad de pacientes hospitalizados. Medicamenta Ecuatoriana cuenta ya con

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  yudinatCONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 7 0. INTRODUCCIÓN 9 1. INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL 10 1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10 1.1.1. Localización 14 1.1.2. Economía 14 1.1.3. ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO DE VIDA 15 1.2. ASPECTOS CORPORATIVOS. 15 1.2.1. Misión 15 1.2.2. Visión 16 1.2.3. Objetivos.

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  maclis6LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Definición de administración estratégica La administración estratégica se interpreta como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, a su vez lo que busca la administración estratégica es integrar las áreas

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  kattymCURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. DOCENTE : HUAMAN CAMACHO, Leonor. INTEGRANTES : CARRION USQUIANO, Yanira. MORI ARANDA, Noemi. RIOS VIENA, Kathy. ROJAS OLARTE, Mirtha. VIDAL OSORIO, Dóris. VILLAR TRUJILLO, Cheril. SEMESTRE : 2013-1 TINGO MARÍA – PERÚ INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele

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  hyulietReseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable.

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  emaeBANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1. INTRODUCCIÓN . El presente proyecto se basa en el estudio del Banco de Crédito del Perú, el cual es el banco comercial más antiguo del Perú, fundado como sociedad anónima el 03 de abril de 1889. El banco cuenta con la autorización de Superintendencia

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  jazq78ÍNDICE Introducción. . 1 1- ¿Qué es el cheque. 2 2- Requisitos que debe poseer un cheque. . 2 3- Tipos de cheques existentes. . 3 4- Caducidad del cheque. … 4 5- Protesto de un cheque. … 5 Conclusión. . 7 Bibliografía. . 8 Anexos. … 9 Glosario. .

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  joeyiyoAnálisis de caso "Hilados y Tejidos Andina S.A. El plan estratégico que vamos a presentar tiene como objetivo diseñar las estrategias para hacer aún más fuerte a Hilados Y tejidos Andina S.A. en el mercado considerando que la empresa está en una etapa de crecimiento mayor. Para esto es necesario

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  gmlujan09  RESUMEN EJECUTIVO GRUPO ARQUITECTONICO es una empresa líder, dedicada a brindar los más eficientes e integrales servicios de arquitectura, ingeniería y construcción, conformado por un multidisciplinario equipo de profesionales altamente calificados y con amplia experiencia en el rubro, que trabajan por un objetivo ser los mejores en un escenario

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  trigosn18PROLOGO “SINFONOLAS DE EL GRULLO”, surge en el año de 1964 en la ciudad de El Grullo Jalisco, con la idea del señor Zacarías Osorio Gudiño, se le dio la oportunidad de invertir en un nuevo negocio en la región, fue a la ciudad de Guadalajara y compro Rockolas las

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  masaarco  Contenido PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3 HISTORIA DE LA EMPRESA 3 MISIÓN, VISIÓN 5 Misión 5 Visión 5 VALORES Y POLÍTICAS 5 Valores 5 Políticas 6 OBJETIVOS 6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7 Organigrama 7 Definiciones de Áreas 8 PRODUCTOS 14 PROCESO PRODUCTIVO DEL PREPARADO DEL KING KONG 19 DIÁGNOSTICO GENERAL

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  anghelaisabeUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FIANCIERAS ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TEMA : Plan estratégico del Minimarket “Angie” ASIGNATURA : Planeamiento estratégico PROFESOR : Ing. Marco Guzmán Espinosa Ms.Is. ALUMNOS : Anghela Isabel Sigüeñas Walhoff SEMESTRE : 2013 – II TURNO :

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  gloria721Matriz de evaluación de factores externos (MEFE). Se presenta la matriz de Evaluación de Factores Externos del restaurante la Tinaja de Cartagena, realizada con la información obtenida del análisis de los factores externos, con la intensión de conocer los factores determinantes del éxito que representen oportunidades o amenazas para el

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  angelkaido21Plan Estratégico Es un programa estratégico de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar la estrategia a seguir. El objetivo es trazar un mapa de la organización,

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  leonemiINDICE Caratula.0 Índice.1 Introducción.2 Definición del negocio.3-4 Análisis estratégicos.5-12 Análisis de mercado.13 Análisis de la demanda.14-19 Análisis de la oferta.20-22 Análisis técnico…23-25 Análisis financiero.26-29 Cronograma de actividades…30 “PROYECTO DE CREACION DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PEQUEÑOS PASTELITOS” INTRODUCCION Muchik cakes es un proyecto creación de una empresa

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  Brenda777Visión estratégica y Misión (En caso de no tener la empresa que escogió elaborar una). VISIÓN Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de ingeniería eléctrica, mecánica y civil. Los tres elementos de una visión estratégica: La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de

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  ESTELA333PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA BACKUS I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: Nombre: Unión De Cervecerías Peruanas Backus Y Johnston Razón Social: Sociedad Anónima II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Historia de Backus está íntimamente ligada a la Historia del Perú; así desde su peruanización en 1954; y fiel a

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  danielfrenetic1. Características del plan estratégico Etapas para el proceso de planeación estratégica, según Marwin Bower. 1- Establecimiento de objetivos. 2- Estrategia de planeación. 3- Establecimiento de Metas 4- Desarrollar la filosofía de la compañía. 5- Establecer políticas. 5- Planear la estructura de la organización. 6- Proporcionar el personal. 7- Establecer

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  FROYLANAYALADISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA MAGDALENA” S.A.S MARÍA ANGÉLICA CABALLERO BUELVAS UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA ESCUELA DE INGENIERÍAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MEDELLÍN 2013 DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA