Plan Estrategico.
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almagpe1234Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas etapas como se detalla a continuación: Etapa 1- Análisis de la situación Etapa 2- Diagnóstico de la situación Etapa 3- Declaración de
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jara2103UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES SUB-PROGRAMA PRÁCTICAS PROFESIONALES ANÁLISIS DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DE RECAUDACIÓN Y CONTROL DE EFECTIVO EN LA OFICINA COMERCIAL BARINAS III DE LA EMPRESA CORPOELEC S.A. . Autores: Roa Karen CI:
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luchin9022PALTA HASS 1. La distribucion fisica internacional de palta hass a eeuu Envíos marítimos en contenedores especiales (reefer) de 40”. Carga paletizada. Pallet Cada pallet se coloca dentro del contenedor de 40 pies. El contenedor especial llamado “reefer” tiene un sistema de ventilación especial y enfriamiento que permite que el
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ingridchanta2624PLAN ESTRATÉGICO FISCALIAS ESCOLARES Y FISCALIAS ESCOLARES AMBIENTALES. PROVINCIA ZARUMILLA TITULO: compartiendo experiencia en el aula. Fundamentación: ¿Qué vamos hacer? Fortalecer las capacidades y actitudes de los alumnos de la I.E”098 EL GRAN CHILIMASA” ¿Cómo lo vamos hacer? Utilizaremos las herramientas fundamentales para una buena exposición: -papelotes -trípticos -plumones -puntero
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angelkaido21Plan Estratégico Es un programa estratégico de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar la estrategia a seguir. El objetivo es trazar un mapa de la organización,
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vivianacausado1. PLAN ESTRATEGICO Es un programa que se planea con tiempo límite de cumplimiento, a largo plazo que nos lleva a actuar con unas metas claras qué pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlas, plasmando esa programación en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van orientando
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leonemiINDICE Caratula.0 Índice.1 Introducción.2 Definición del negocio.3-4 Análisis estratégicos.5-12 Análisis de mercado.13 Análisis de la demanda.14-19 Análisis de la oferta.20-22 Análisis técnico…23-25 Análisis financiero.26-29 Cronograma de actividades…30 “PROYECTO DE CREACION DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PEQUEÑOS PASTELITOS” INTRODUCCION Muchik cakes es un proyecto creación de una empresa
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Brenda777Visión estratégica y Misión (En caso de no tener la empresa que escogió elaborar una). VISIÓN Ser competitivos a nivel centroamericano en soluciones integrales de ingeniería eléctrica, mecánica y civil. Los tres elementos de una visión estratégica: La declaración de la misión: un punto de inicio para la formación de
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juditrObjetivo Especifico: Como se señaló en el syllabus de la clase, los alumnos deberán desarrollar un trabajo práctico de análisis y diagnostico organizacional en equipo. Para ello se escogerá una organización, la cual deberán analizar utilizando su perspectiva teórica y temática vista en la clase. 1. Aspectos de Forma: a)
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juancarlos1970Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados. También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a
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derlymchEMPRESA TEXTIL CARMELITA VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA Visión: Empresa Textil Carmelita tiene como visión ser en el año 2014 la empresa líder de la exportación de prendas de vestir. Misión: Textil Carmelita es una empresa en crecimiento dedicada a la confección de prendas de vestir para lo cual
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Joseadrian10Depósito Legal: M-14.825-2009ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN 2. ¿POR QUÉ EMPRENDER? 3. ¿TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER? 3.1. Peril del emprendedor potencial 3.2. Análisis de tus aptitudes y capacidades personales 4. PAUTAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA 4.1. La elección de la idea de negocio 4.2. Análisis DAFO 4.3. La
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pilarbvUNIVERSIDAD DE COSTA RICA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA 1 GUIA METODOLOGICA PARA EL PROCESO DE PLAN ESTRATEGICO Esta metodológica a través de un proceso participativo, pretende llevar a cabo un cambio planificado, que permita el desarrollo integral de la unidad mediante la elaboración, ejecución y evaluación de planes, basados en
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nancymiliEstudio de mercado: “dulzuras” (Mazamorras, postres) ASESOR: LIC. INTEGRANTES: NANCY MILI HUAMANI CH. SEMESTRE: V TURNO: TARDE ESTUDIO DE MERCADO PARA LA INSTALACION DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE POSTRES(mazamorras) El proyecto tiene como objetivo para demostrar el desarrollo de un estudio de mercado en el
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ramirosanz¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
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cesar_charmedEl Plan Estratégico Visión, Misión y Objetivos son conceptos de carácter estratégico. La Misión de la empresa debe inspirar a varias generaciones de la empresa, independiente de cuál sea el entorno de mediano y corto plazo, o las decisiones tácticas implementadas. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se
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gloria721Matriz de evaluación de factores externos (MEFE). Se presenta la matriz de Evaluación de Factores Externos del restaurante la Tinaja de Cartagena, realizada con la información obtenida del análisis de los factores externos, con la intensión de conocer los factores determinantes del éxito que representen oportunidades o amenazas para el
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anghelaisabeUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FIANCIERAS ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS TEMA : Plan estratégico del Minimarket “Angie” ASIGNATURA : Planeamiento estratégico PROFESOR : Ing. Marco Guzmán Espinosa Ms.Is. ALUMNOS : Anghela Isabel Sigüeñas Walhoff SEMESTRE : 2013 – II TURNO :
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letyfer73g) ELABOREN EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO, con base en las metas y actividades a desarrollar en el próximo ciclo escolar. Dimensión Metas Actividades a desarrollar por: Colectivo Escolar, Padres de familia y CEPS Fecha de realización Responsables Recursos APOYOS DIRECTOS de Instituciones, Organizaciones, Programas y Proyectos PEDAGOGICA CURRICULAR 1.
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danielfrenetic1. Características del plan estratégico Etapas para el proceso de planeación estratégica, según Marwin Bower. 1- Establecimiento de objetivos. 2- Estrategia de planeación. 3- Establecimiento de Metas 4- Desarrollar la filosofía de la compañía. 5- Establecer políticas. 5- Planear la estructura de la organización. 6- Proporcionar el personal. 7- Establecer
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sliimeiySears, Roebuck and Co. (mejor conocido como Sears) es una cadena estadounidense de tiendas departamentales fundada por Richard Warren Sears y Alvah Roebuck en el siglo XIX. Opera en México bajo Sears México. En el 2005, Sears formó una alianza con Kmart, creando la Sears Holdings Corporation. Desde sus inicios
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jorgedp80MISIÓN Llevar al mercado los mejores pasteles artísticos, con la mejor calidad, sabor y diseño a nuestros consumidores. VISIÓN Ser una empresa de prestigio donde nuestros diseños sean el punto clave del agrado de nuestros consumidores. FILOSOFÍA Mantener la alegría y sonrisas de cada uno de nuestros clientes. FODA FORTALEZAS
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yezlopPlan Estratégico de Panadería Rico Pan. OBJETIVOS: • Dar a conocer nuestros productos a nivel nacional. • Consolidarnos en el mercado salvadoreño. • Llevar nuestro delicioso sabor a todos los sectores del país. • Innovar el paladar salvadoreño con productos de buena calidad. MISIÓN Y VISIÓN DE LA PANADERÍA. VISIÓN.
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ESTELA333PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA BACKUS I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA: Nombre: Unión De Cervecerías Peruanas Backus Y Johnston Razón Social: Sociedad Anónima II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA La Historia de Backus está íntimamente ligada a la Historia del Perú; así desde su peruanización en 1954; y fiel a
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jescar83INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS RÍOS INNOVAR LA TECNOLOGÍA PARA SUPERAR LOS RETOS PLAN ESTRATEGICO Función administrativa 1 Integrantes del equipo: Acosta González Primavera Correa Hernández Teresa de Jesús Díaz Valdez Roxana Cristel Hernández del Valle Janet Parra de la Cruz Roció de los Ángeles Ramírez Castillo Irma Salvador de
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jorge2889PLANIFICACION ESTRATEGICA Modo de orientar las acciones de una organización, que tiene el modelo político vigente y el comportamiento de actores sociales que intervienen en él. Tres grandes momentos: Diagnóstico. Confronta y revisa la misión y visión. Formula el plan estratégico DIAGNOSTICO Incluye un análisis del afuera y del adentro
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100620102- LA ORGANIZACION PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular
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gmlujan09 RESUMEN EJECUTIVO GRUPO ARQUITECTONICO es una empresa líder, dedicada a brindar los más eficientes e integrales servicios de arquitectura, ingeniería y construcción, conformado por un multidisciplinario equipo de profesionales altamente calificados y con amplia experiencia en el rubro, que trabajan por un objetivo ser los mejores en un escenario
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trigosn18PROLOGO “SINFONOLAS DE EL GRULLO”, surge en el año de 1964 en la ciudad de El Grullo Jalisco, con la idea del señor Zacarías Osorio Gudiño, se le dio la oportunidad de invertir en un nuevo negocio en la región, fue a la ciudad de Guadalajara y compro Rockolas las
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masaarco Contenido PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3 HISTORIA DE LA EMPRESA 3 MISIÓN, VISIÓN 5 Misión 5 Visión 5 VALORES Y POLÍTICAS 5 Valores 5 Políticas 6 OBJETIVOS 6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7 Organigrama 7 Definiciones de Áreas 8 PRODUCTOS 14 PROCESO PRODUCTIVO DEL PREPARADO DEL KING KONG 19 DIÁGNOSTICO GENERAL
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alexgama1985LA SEGUNDA ENTREGA DEL PLAN DE MERCADEO INCLUYE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. ES DECIR LOS ASPECTOS ATINENTES A LA MEZCLA DE MARKETING 1. ESTRATEGIA DE PLAZA O DISTRIBUCIÓN Consideramos que nuestro principal objetivo es situar nuestros puntos de atención en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando
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CalobetoCARTA DESDE EL FUTURO Piura, 01 de julio de 2026 En el 40 aniversario de Radio Cutivalú A los varones y mujeres de Piura: Al cumplir 40 años de labor ininterrumpida, Radio Cutivalú es un actor importante con incidencia política, que revalora los saberes e identidades de la región Piura,
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scarlyespLa institución en la actualidad cuenta con una plataforma tecnológica automatizada, la cual constituye una herramienta eficaz para el acceso a las informaciones y la entrega de los servicios a los usuarios, facilitando la gestión del riesgo en salud y de otros procesos claves de la organización. Las herramientas tecnológicas
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bernaberiosUNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI INTEGRANTES: HUERTA LA PORTILLA, Edward. PASTOR CASTILLO, Hoswen. RIOS POLO, Bernabé. TEMA: PROYECTO CURSO: DIRECCIÒN ESTRATEGICA DOCENTE: CARLOS L. JAVE GUTIERREZ Trujillo – Perú 2012 – I PRESENTACIÓN Los alumnos del IX ciclo de la carrera de Administración
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pulipandaResumen ejecutivo En la vida diaria nos encontramos con organizaciones que ignoran el porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito, además de desconocer los procesos y recursos con los
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xismajanaNOMBRE: NARCISO MENDOZA CCT: 30EJN0156A TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PREESCOLAR ZONA ESCOLAR: 039 PASO DEL MACHO SECTOR: DOMICILIO: CALLEJON DEL CEDRO COL. PINOS LOCALIDAD: VILLA GRAL. MIGUEL ALEMAN MUNICIPIO: ATOYAC ENTIDAD: VERACRUZ TELÉFONO: CORREO ELECTRÓNICO: jnnarcisomendoza2011@hotmail.com DIRECTOR: GREGORIA GUZMAN ACOSTA CICLO ESCOLAR: 2011-2014 Firma Del/la Directora(a) GREGORIA GUZMAN ACOSTA Nombre y
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dani7wapEl Programa TERRENA (Reducción de la Vulnerabilidad en áreas empobrecidas, a través del acceso directo al agua potable, el saneamiento y la gestión sostenible de recursos hídricos y de territorio con enfoque de cuencas hidrográficas) en su línea de intervención con entidades administradoras del fondo revolvente, incorpora dentro de sus
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likatcINTRODUCCION Este documento busca mostrar como una empresa como la nuestra puede crearse y establecer unos objetivos claros y medibles que no afecten el entorno ni el medio en que se realizan, por el contrario se enfocan en el desarrollo y crecimiento de la economía y el de la sociedad
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isreggaeEstructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables.
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jimmy2M a n u a l d e B u e n a s P r á c t i c a s Diseño de Planes Estratégicos PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas
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hec2523UNADM EDUCACIÓN ENERGETICA Plan Estratégico Héctor Paloblanco Aboytes 25/09/2013 INTRODUCCIÓN Para el análisis estratégico (realizado en una matriz FODA) se deben integrar los datos de los dos puntos anteriores y elaborar un documento que contenga: • Análisis estratégico (Matriz FODA) Para ello se elabora un cuadrante donde se incluyen las
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tazosESCUELA DE ENFERMERÍA DE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL D. F. CON ESTUDIOS INCORPORADOS A LA UNIVERSIDAD DE LA CIUDAD DE MÉXICO CURSO POSTÉCNICO DE ENFERMERÍA PEDIÁTRICA NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN TEMA: PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN DEL HOSPITAL PEDIÁTRICO PERALVILLO. ELABORÓ: EQUIPO NO. 2 BLAS CORTÉS ELIA
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tmv161. RESUMEN EJECUTIVO “La S” es una sanguchería, la cual brinda la posibilidad de consumir exquisitos sánguches a base de productos peruanos. Adicionalmente, el cliente podrá añadir los ingredientes extras que desee a un bajo costo y también podrá observar en el instante como se está elaborando el sándwich. Además,
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luca12aaTITULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE Artículo 1º- De la naturaleza y objeto social Calzados Mantaro es una empresa de derecho privado, perteneciente a la industria de calzados, funciona bajo la forma de Sociedad de Responsabilidad Limitada con autonomía técnica, económica, financiera y administrativa
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ecodfvjElaborado por: VILCHEZ JERI, Daygoro Franck Revisado por: Blga. APAYCO ESPINOZA, Nilda Aurea Aprobado por: Mg. CARRASCO VENEGAS, Aurelio PLAN ESTRATÉGICO ÍNDICE MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS DE CALIDAD MAPA DE LOS PROCESOS DE LABORATORIO CUESTIONARIO PREGUNTA DESCRIPCIÓN IDENTIFICACIÓN ¿Qué somos? Precisar las características generales de la organización. -
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cholo19845AGROBANCO Plan Estratégico 2009-2013 INTRODUCCIÓN La elaboración del Plan Estratégico de Agrobanco 2009-2013 se realiza en el marco de las políticas y lineamientos de desarrollo sectorial del Ministerio de Agricultura y en el marco de las políticas y lineamientos de FONAFE para Agrobanco y de la Directiva de Formulación de
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PROPUESTA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN PRODUCTO INTRODUCCIÓN: Mi propuesta girará entorno a la empresa donde trabajo actualmente Laboratorios Medicamenta Ecuatoriana S.A, empresa ubicada en Quito – Edif Medicamenta Ecuatoriana, esta proyecto nace de lanzar un producto innovador y que satisfaga la necesidad de pacientes hospitalizados. Medicamenta Ecuatoriana cuenta ya con
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Forsaken_616PLAN ESTRATÉGICO 1. INFORMACIÓN GENERAL: - Título del Proyecto: La Indisciplina en la I.E. Hermano Anselmo María. - Nombre de la Institución: I.E. Hermano Anselmo María. - Ubicación: Av. Bolivia Nº 532 – Breña, Lima. - Institución que lo presenta: El Curso de Planeamiento Estratégico. - Duración del Proyecto: 1
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jorgeperezPlan estratégico de relaciones publicas de Coca-Cola INTRODUCCIÓN El trabajo desarrollado a continuación se hizo con base a toda la información que se tiene por los años laborados en la empresa COCA-COLA FEMSA y nos permitirá adquirir un conocimiento más amplio acerca de nuestra actividad y su relación con los
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ioioioioSEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL MTC 2007-2011 I SEMESTRE 2011 La evaluación del Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, se realiza en el marco de las Directivas Técnicas emitidas por la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del Ministerio de Economía y