Plan Estrategico.

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    socianitaUbicación Geográfica URB. LA URBINA, CALLE 4 CON 8, EDFICIO TEPAL, PISO 3. 1.3. Horario 8AM-12M / 1PM-5PM 1.4. Personal 65 Personas 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1. Reseña Histórica de la organización Dasocy Electronics C.A. es una empresa que comercializa el mayor surtido de productos electrónicos y electrodomésticos de Caracas. El

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    anavictoria08UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO CAMPUS CELAYA-SALVATIERRA DIVISION DE CIENCIAS DE LA SALUD E INGENIERIAS LICENCIATURA EN ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA. UNIDAD II PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA. HOSPITAL GENERAL ACAMBARO “MIGUEL HIDALGO” PROFESOR: L.E. JOSE JUAN VAZQUEZ ORTEGA. ALUMNA: YOLANDA VERA TRUJILLO MATERIA: PRÁCTICA INTEGRAL.

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    CAROLINE_2105INTRODUCCIÒN El presente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer la manera correcta de realizar y ejecutar una planeación estratégica en organizaciones que se proyectan al futuro, para lograr ciertas ventajas, metas para la organización frente muchos aspectos que pueden generar dificulta para su desarrollo. Además se

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    fc_martinaReemplace nuestro logo con el de su organización Manual de la Calidad ISO 9001:2008 de inserte aquí el nombre de su organización Dirección Ciudad, Estado, Código Postal   Redactado: Inserte nombre y apellido Inserte aquí el título Aprobado: Inserte nombre y apellido Inserte aquí el título Aprobado: Inserte nombre y

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    maguilyPLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION PÚBLICA RIOBLANCO OCTUBRE 02 2014 PLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA TRABAJO ACTIVIDAD N 1 PROFESOR: MILTON MATALLANA VARGAS CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA

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    lennitaMETODOLOGIA PARA ELABORAR PLAN ESTRATEGICO 1- MISIÓN Y VISIÓN: • La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. • Se tiene que definir en pocas líneas • Tiene que contestar a les preguntas. MISION: 1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación: a. ¿Cuál

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    edgarp111DISEÑO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 PLAN ESTRATÉGICO ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a

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    monira23PLAN ESTRATEGICO. ‘Activa SPA’ parte de la necesidad que tiene el ser humano de relajar su cuerpo física y psicológicamente, ya que el ser humano vive con presiones, estrés, los cuales causan un menor desempeño en sus labores diarias. Se pretendía crear un SPA en la ciudad de Gómez Palacio,

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    CAROLINE_2105INTRODUCCIÒN El presente trabajo se realiza con el fin de dar a conocer la manera correcta de realizar y ejecutar una planeación estratégica en organizaciones que se proyectan al futuro, para lograr ciertas ventajas, metas para la organización frente muchos aspectos que pueden generar dificulta para su desarrollo. Además se

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    exmgzLa Planificación en la Gestión: Planes Estratégicos, Tácticos y Operativos La planificación es la parte de la gestión que trata sobre la creación de procedimientos, reglas y directrices para conseguir un objetivo establecido. La planificación se lleva a cabo a nivel macro y micro. Los gestores necesitan crear objetivos amplios

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    rodriguezea24FORTALEZA (F) 1. Experiencia profesional de los pilotos. 2. Acceso a aeródromos que no alcanzan otras compañías. 3. Programa viajero frecuente. 4. Acuerdos que ofrecen variados servicios. 5. Programa de ahorro en combustibles, referido al gas avión, el aceite lubricante entre otros que le permiten protegerse frente al aumento en

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    mirianmrtnzTrabajo Practico Planeamiento Estratégico Empresa: L’Oreal Integrantes: HISTORIA L’Oreal, empresa líder mundial en la fabricación de cosméticos fue creada en 1907 por el químico Eugène Schueller en Francia. Eugène Schueller crea en 1907 la "Compañía Francesa de Tintes Inofensivos para el cabello". Después, esta compañía tomará el nombre de la

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    MARIOCALDE4. ESTUDIO DE MERCADO. Analizando el procesamiento de datos de las encuestas realizadas a un grupo de 110 estudiantes de último semestre de administración de empresas y economía, hemos decidido fraccionar este grupo en tres escalas de acuerdo al grado de interés: Alto (8, 9, 10), Medio (4, 5, 6,

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    Becky9012Estrategia empresarial: Se refiere a la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la

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    wiisu0910El presente plan estratégico está basado en un enfoque de planificación estratégica, partiendo de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades en la empresa, mediante un diagnostico estratégico que se realizó en la organización. El plan se fundamento en las teorías y conocimientos adquiridos a lo largo de la clase. Se

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    camicamanAÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO” PLAN ESTRATEGICO FACULTAD DE: MARKETING Y DIRECCION DE EMPRESAS CURSO: ADMINISTRACION DOCENTE: DR. VICTOR DAVILA ARENAZA AULA: 609 TURNO: TARDE CICLO: I INTEGRANTES: • CAMAN FLORES CAMILA • QUISPE ANTICONA FIORELA • ÑAHUINCOPA AROTOMA ANA MARIA • RATTO

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    mercedes12345PLAN ESTRATEGICO CAPITULO I 1.1 FINANCIERA CREDISCOTIA 1.2- Reseña Institucional: CrediScotia Financiera CrediScotia Financiera S.A. se constituyó mediante Escritura Pública de fecha 9 de agosto de 1994, bajo la denominación de Banco del Trabajo S.A. El 15 de julio de 2008 Scotiabank Perú adquirió del Grupo Altas Cumbres (Chile) el

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    albertodmoralesgEL ASCENSO ECONÓMICO DE CHINA: IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA SEGURIDAD GLOBAL Por PABLO BUSTELO GÓMEZ Introducción Como consecuencia de los cambios registrados en los últimos 30 años, la economía de China ha alcanzado ya una dimensión crítica, un ritmo de crecimiento y un grado de integración en el mundo suficientes

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    segmis“salvar una vida es importante, restablecerla sin secuelas es prioritario” PRESENTACION Un plan estratégico es aquel en el que se expone un método para llevar a cabo una actividad; en cierto periodo del futuro, por esto la importancia de suelaboración. La labor del hospital es responder a ciertas necesidades de

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    cheseroII. CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 2.1. Área Técnico Pedagógica Los docentes de Ciencia Tecnología y Ambiente actualmente utilizan principalmente estrategias para el aprendizaje de las estudiantes, centradas en un trabajo en aula. A pesar que el DCN considera en el Área de Ciencia Tecnología y Ambiente el desarrollo de capacidades

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    carlamilagrosl Índice Carta de la Gerencia Mancomunada 4 1. Panorama General del Proceso de PECI 6 2. Identificación y Evaluación de Variables Pertinentes 8 2.1. Variables Externas 8 2.1.1 Escenario Internacional 8 2.1.2 Contexto Económico, Político, Financiero y Social 9 2.1.3 Actividad Económica 10 2.1.4 La Inflación 10 2.1.5 Política

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    carlamilagrosl Índice Carta de la Gerencia Mancomunada 4 1. Panorama General del Proceso de PECI 6 2. Identificación y Evaluación de Variables Pertinentes 8 2.1. Variables Externas 8 2.1.1 Escenario Internacional 8 2.1.2 Contexto Económico, Político, Financiero y Social 9 2.1.3 Actividad Económica 10 2.1.4 La Inflación 10 2.1.5 Política

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    xismajanaNOMBRE: NARCISO MENDOZA CCT: 30EJN0156A TURNO: MATUTINO NIVEL/MODALIDAD: PREESCOLAR ZONA ESCOLAR: 039 PASO DEL MACHO SECTOR: DOMICILIO: CALLEJON DEL CEDRO COL. PINOS LOCALIDAD: VILLA GRAL. MIGUEL ALEMAN MUNICIPIO: ATOYAC ENTIDAD: VERACRUZ TELÉFONO: CORREO ELECTRÓNICO: jnnarcisomendoza2011@hotmail.com DIRECTOR: GREGORIA GUZMAN ACOSTA CICLO ESCOLAR: 2011-2014 Firma Del/la Directora(a) GREGORIA GUZMAN ACOSTA Nombre y

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    santosraulSOL MELIÁ, DE ESTRENO: LA COMPAÑÍA PRESENTA NUEVO PLAN ESTRATÉGICO Y MODELO ORGANIZATIVO, Y DESCIFRA LAS CLAVES DE SU NUEVO MODELO DE NEGOCIO • La hotelera prepara un trienio de intenso crecimiento, que deberá ser sustentado por una organización más fuerte y un esfuerzo inversor sin precedentes. • El incremento

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    Forsaken_616PLAN ESTRATÉGICO 1. INFORMACIÓN GENERAL: - Título del Proyecto: La Indisciplina en la I.E. Hermano Anselmo María. - Nombre de la Institución: I.E. Hermano Anselmo María. - Ubicación: Av. Bolivia Nº 532 – Breña, Lima. - Institución que lo presenta: El Curso de Planeamiento Estratégico. - Duración del Proyecto: 1

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    nelstron2Identificación del problema Publicidad deficiente: La empresa presenta una publicidad promocional deficiente, no teniendo los resultados esperados. No creando el objetivo de iniciar una compra y cuyos resultados se aprecian directamente en relación a las ventas realizadas, las cuales se mantienen en un estado de equilibrio no registrándose una mayor

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    luisdlacruzEMPRESA DE VENTAS DE PLÁSTICOS AL POR MAYOR Y MENOR.  Integrantes: López Sandoval Nelson. Porras Vergara Víctor. Alejandría Vergara Huber  Curso: Seminario.  Docente: Ing. Paúl Reyes Ayala. 2012 A mis padres y a la vez al profesor, porque gracias a él hemos aprendido a realizar nuestro Proyecto.

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    cesarvelardeAvance Plan de Negocios 2. Descripción y Visión del Negocio 2.1. Descripción del Producto y del Negocio Nombre del Negocio : Amor al detalle Razón Social : Amor al detalle SAC Razón Comercial : AMORDET La empresa Amor al detalle SAC tendrá como objetivo la venta de flores desde una

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    rsilvaI. Resumen ejecutivo: Introducción: Queda claro que el sector de la comida rápida avanza sin freno en todo el mundo, donde cada empresa busca un hueco en el mercado y Mc Donalds tiene el suyo en todas partes del mundo. Curiosamente, el producto que vende Mc Donalds es básicamente el

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    estradasi1 PLAN ESTRATEGICO DE TRANSFORMACION ESCOLAR “MEJORAR LA CALIDAD DE LECTURA DE COMPRENSION Y LA ENSEÑANZA DE LAS MATEMATICAS” CICLO ESCOLAR 2011-2012 Escuela Secundaría Técnica 107 2 INTRODUCCION El presente proyecto es producto de Reuniones Colegiadas de Maestros, Padres de Familia y Directivos, así como la participación de los alumnos

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    kleymar1991Consideraciones Iniciales La Escuela Superior Politécnica del litoral lleva 50 años dedicándose a la Enseñanza de Educación Superior y ha llegado a ser referente en Educación de Tercer Nivel dentro del Ecuador, sin embargo todavía no ha logrado ser un referente en la Educación Superior de América Latina. La Escuela

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    ahtziri1La evasión fiscal es el no pago de una contribución; no hacer el pago de una contribución es equivalente a eludir el deber de cubrirla. Se trata de la violación de la ley que establece la obligación de pagar al fisco lo que este órgano tiene derecho de exigir. La

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    dianavaszaDISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIONAR LA EXPORTACION DE FRANQUICIAS PERUANAS Dr. Alfonso Riera Seijas Consultor INFORME FINAL COMPLEMENTARIO 2006 INDICE I. Introducción…6 1. Parte Primera: Diagnóstico.10 1.1 La franquicia en el Mundo.10 1.2 Estructura Interna de Franquicias en el Perú.14 1.3 Cámaras Extranjeras que operan en el Perú…18 1.3.1 Cámara

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    PaoSweetDIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Somos personas que al pasar de los años nos abrimos a muchas mas oportunidades, conocemos mas gente y tenemos contacto con la familia, amigos, compañeros, con la sociedad en general, y ellas tienen varias expectativas. CLIENTES EXTERNOS Yo considero como mis clientes externos:  Mi

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    chapanaSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Biografías / Plan Estrategico Cocacola Plan Estrategico Cocacola Trabajos Documentales: Plan Estrategico Cocacola Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 498.000+ documentos. Enviado por: Stella 20 junio 2011 Tags: Palabras: 999 | Páginas: 4 Views: 3563 Imprimir Documento

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    sandra1818Año II - Quito, Martes 3 de Junio del 2008 - Nro. 351 SUMARIO: Págs. FUNCION EJECUTIVA DECRETOS: 1087 Autorízase al Ministro de Transporte y Obras Públicas, suscriba el contrato con la Compañía Constructora Hidrobo Estrada Cía. Ltda, para realizar los trabajos de construcción y mantenimiento de la carretera Guanujo-Echeandía,

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    francoebPLAN DE MERCADEOKAMIZETAS Y ESTILOSCOORDINADOR:OSCAR SALAZAR TAMAYOASESORES: ALQUIVER RENDÓNSANTIAGO LONDOÑODANIEL ANDRÉS TREJOSSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENACENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOSPROYECCIÓN DE MERCADOSPEREIRA, JUNIO DE 2009 INDICE DE CONTENIDO Resumen EjecutivoI - ANÁLISIS SITUACIONALANALISIS EXTERNOA. ANÁLISIS DEL SECTOR COLOMBIANOB. POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA FRENTE A LA COMPETENCIA ANALISIS INTERNOC. VENTAJAS

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    bernaberiosUNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI INTEGRANTES:  HUERTA LA PORTILLA, Edward.  PASTOR CASTILLO, Hoswen.  RIOS POLO, Bernabé. TEMA:  PROYECTO CURSO:  DIRECCIÒN ESTRATEGICA DOCENTE:  CARLOS L. JAVE GUTIERREZ Trujillo – Perú 2012 – I PRESENTACIÓN Los alumnos del IX ciclo de la carrera de Administración

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    tecksPlan estratégico : despacho de asesorías a las tecnologías :”AVILA” Misión: ofrecer un servicio de asesorías en la innovación de tecnologías para la sociedad. Visión: ser una empresa reconocida en el municipio de san marcos en el año 2013 que capacite las tecnologías de nueva generación. Objetivos: General: obtener una

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    cobstesiIDENTIFICAR UN OBJETIVO ESTRATEGICO VISION- Ser reconocido en mi empresa como un buen jefe de producción. MISION- Incrementar mi producción de calzado en relación al año pasado logrando un producto de muy buena calidad. OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FREC MEDICION RESPONSABLE GERENCIA VENTAS PRODUC. LOGIST. ADMINIST. Incrementar el nivel de producción

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    susan36PRIORIZACION DE ESTRATEGIAS De acuerdo a las 128 estrategias que salieron de combinar las fortalezas con oportunidades, seleccionamos sobre el 10-20% de ella, las más importantes y son las siguientes. 1 F9-O2 Ganar-Ganar 2 F3-O3 Negocio rentable, feliz y duradero 3 F5-A2 Aprovechar la comunicación para transmitir nuevas costumbres 4

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    jimmy2M a n u a l d e B u e n a s P r á c t i c a s Diseño de Planes Estratégicos PROCESO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas

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    alejandrorelioUNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CURSO : Marketing Estratégico DOCENTE : Dra. Margot Herbias Figueroa PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING I- ETAPA FILOSÓFICA 1.1. Visión 1.2. Misión 1.3. Valores II- ETAPA ANALÍTICA 2.1. Análisis Externo 2.1.1. Variables macroambientales : Económicas ( P.B.I. , inflación, tipo de cambio,tasa de

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    silviabarrazaPLAN ESTRATEGICO a) Filosofía INTERAUTO con un solo rumbo, ser los mejores en calidad y precio. b) Valores Trabajo en Equipo Promovemos un ambiente que aliente creatividad, innovación y resultados a través del trabajo en equipo. Nuestros lideres promueven la participación activa en la empresa y una interacción abierta y

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    VIVISERITASRESEÑA HISTORICA Se tiene conocimiento que desde épocas milenarias, las múltiples culturas aborígenes que habitaron lo que hoy constituye la República del Ecuador, utilizaron el correo como medio de intercambio de noticias, productos agrícolas y órdenes militares. El imperio Inca, como toda organización social jerarquizada, necesitó un sistema de comunicaciones

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    TRIZBE1. ANTECEDENTES: 1.1RESEÑA HISTÓRICA: “Cafecito y mas” nace en Huancayo en el 2001, gracias al esfuerzo y experiencia en el rubro de venta de comidas a lo que se dedica hoy la señora Carmen JustanoSánchez, que junto a su hermana pusieron el negocio de Hostal-Restaurante “Delisse In” en el año

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    frankdjtotalNIVEL INDIVIDUAL A lo largo de la historia las personas han sido vistas desde diferentes perspectivas en especial los conceptos relativos a la manera que actúan o se desempeñan dentro de las organizaciones. En el Comportamiento Organizacional se basa en enfoques orientados al desempeño dentro de las organizaciones, según la

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    josevillavillafaPlan estratégico de walmart. Misión Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene

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    1153I- MISIÓN Somos un organismo público encargado de desarrollar, promover y difundir el turismo en mercados nacionales e internacionales, para incrementar la afluencia de visitantes y la derrama económica mediante la participación en foros, bolsas y eventos de comercialización turística y de cruceros, campañas publicitarias, elaboración y distribución de material

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    tmv161. RESUMEN EJECUTIVO “La S” es una sanguchería, la cual brinda la posibilidad de consumir exquisitos sánguches a base de productos peruanos. Adicionalmente, el cliente podrá añadir los ingredientes extras que desee a un bajo costo y también podrá observar en el instante como se está elaborando el sándwich. Además,

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