Recinto Fiscalizado Estrategico ensayos gratis y trabajos

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Bilateral Direccionaiento Estrategico

BILATERAL COMPETENCIAS FUNDAMENTALES Mantener una relación exitosa de más de 6 años con un cliente del mercado Norteamericano es un hito importante, pero la verdadera carta de presentación es, tener premios como ser “mejor socio de negocios “y varias “copas a la calidad”. La solvencia y escalonamiento en requerimientos, permitió a Bilateral, crecer exponencialmente, en un promedio de 200 Estaciones anuales, siempre con las normas y estándares requeridos en Seguridad Industrial, plataformas tecnológicas y el

Enviado por arizaka / 782 Palabras / 4 Páginas
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO PROFESOR: ING. LUIS IGNACIO CÁRDENAS CHEPETLA ALUMNA: ERICKA NAYELI VÁZQUEZ RIVERA HORARIO: SABATINO PLAN ESTRATÉGICO A continuación se presentan los elementos de un plan estratégico así como algunos ejemplos con la finalidad de que elabore el plan estratégico de su empresa. ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CASO PRÁCTICO ELABORE SU PLAN ESTRATÉGICO I. RESUMEN EJECUTIVO. Como su nombre lo indica es una síntesis del Plan Estratégico por lo que no incluye detalles

Enviado por Carmenf663 / 1.244 Palabras / 5 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO

Tecnosanitaria S.A. empieza a operar a fines de mayo de 1994; como una Empresa Industrial Peruana, dedicada a la fabricación de artículos de Grifería, Sanitarios y Accesorios para Baño, principalmente para uso doméstico. Para ello cuenta con una moderna planta ubicada en el corazón de la zona industrial de la ciudad de Lima. Tecnosanitaria S.A. es fabricante de la Grifería y Sanitarios Italgrif, Sanitarios Vainsa y de los Accesorios para baño Ítaca, productos preferidos en

Enviado por angelez15 / 279 Palabras / 2 Páginas
Planeamiento Estratégico

ÍNDICE pág. Dedicatoria II Introducción V CAPÍTULO 1 DEFINICIÓN 1.1 Definición del Planeamiento 8 1.2 Definición de Estrategia 1.3 Fundamentos del Planeamiento Estratégico EVOLUCIÓN Y APORTES 2.1 Evolución del pensamiento estratégico 2.2 Aportes de los Grandes Pensadores PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.1 Proceso estratégico 3.2 Procedimientos para la implementación del Planeamiento Estratégico 3.1.1 Diagnóstico Organizacional 3.1.2 Perspectiva Estratégica 3.1.2.1 Visión 3.1.2.2 Misión 3.1.2.3 Valores 3.1.3 Formulación de Objetivos estratégicos 3.1.4 Determinar los ejes estratégicos 3.1.5

Enviado por carlostj / 4.769 Palabras / 20 Páginas
Proyecto Escolar con Enfoque Estratégico

Centro Educativo Adriaen Hanneman C. C. T. 19PES0332I Zona 105 Turno M Subsistema Particular Sector Unidad Regional 06 Proyecto Escolar con Enfoque Estratégico PECEE Prof. Benjamín Guerrero Sánchez Lic. Jorge Arguello Castillo Supervisor(a)/Inspector(a) Director(a) Apodaca, Nuevo León a 11 de septiembre del 2013 Lugar y fecha INDICE INTRODUCCIÓN 3 Identificación y jerarquización de áreas de oportunidad* 4 Identificación y jerarquización de fortalezas* 7 Identificación y jerarquización de áreas de oportunidad* 8 Identificación y jerarquización de

Enviado por karlaannel / 3.430 Palabras / 14 Páginas
El Gerente Integral, Una Visión General De La Estrategia Y El Diagnostico Estratégico

El Gerente Integral, Una Visión General de la Estrategia y El Diagnostico Estratégico Leidy Johanna Castañeda Urrego William Daniel Pardo Ivon Yulieth Bernal Rojas Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales (Gerencia Empresarial) UNIVERSIDAD EAN Estudiante – Administración de empresas Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales – Universidad EAN, Correo electrónico wpardo8987@correo.ean.edu.co, Lcastane4962@correo.ean.edu.co, ibernalr2225@correo.ean.edu.co. Contenido Resumen Introducción Parte A 1. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia

Enviado por ivyube / 1.590 Palabras / 7 Páginas
Objetivos estratégicos SENIAT

El SENIAT es una institución creada con un objetivo muy importante para el país como lo es la recaudación y control de tributos. Esto se debe principalmente a que antes de que existiera este servicio, es decir, antes del año 1994, el estado venezolano sólo subsistía con los ingresos provenientes del petróleo, sin embargo, a pesar de que esta fuente de ingresos era la de mayor fuerza, PDVSA y sus empresas filiales, en su momento

Enviado por / 382 Palabras / 2 Páginas
Comparacion Del Analisis Estrategico Frente Al Analisis Tradicional

COMPARACION DEL ANALISIS ESTRATEGICO FRENTE AL ANALISIS TRADICIONAL ANALISIS TRADICIONAL ANALISIS GERENCIA ESTRATEGICO DE COSTOS Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para asignar los costos a los productos Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de costos que están o no relacionados con el volumen Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas de

Enviado por monaeliza85 / 359 Palabras / 2 Páginas
Ejes Estratégicos UCC

EJES ESTRATÉGICOS La Universidad Cooperativa de Colombia, es una gran familia, que trabajando unida puede superar las metas que se tiene para el 2022. Cada eje estratégico que se plantea tiene un porqué en un arduo camino, el uno es el complemento del otro. Querer conseguir o querer cumplir con un estándar internacional, es un trabajo que se debe realizar en equipo, desde el alumno de primer semestre, al de décimo semestre, el docente, el

Enviado por Ginaabr / 467 Palabras / 2 Páginas
Marketing Estrategico

CAPÍTULO 2. Marketing estratégico 1. Concepto de marketing estratégico Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona constantemente, el éxito de nuestra empresa dependerá, en gran parte, de nuestra capacidad de adaptación

Enviado por junior_quiroz / 872 Palabras / 4 Páginas
La Gestion Tecnologiaca Como Factor Estrategico

Por la presente hago constar que he leído el material de apoyo al trabajo de grado presentado por el ciudadano Investigación y desarrollo, cuyo título es la Gestión de la Tecnología como Factor Estratégico, y acepto asesorar al participante, en calidad de tutor, durante la etapa de desarrollo del trabajo hasta su presentación y evaluación. Asimismo, me comprometo previo acuerdo con el participante a asesorarlo: el (los) día (s) ____________ Hora: ____________ CARTA DE ACEPTACION

Enviado por indipacheco / 5.186 Palabras / 21 Páginas
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

¿Por qué es tan importante el Alineamiento Estratégico? El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la competencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica y una serie

Enviado por jenean / 1.070 Palabras / 5 Páginas
Mercadeo Estrategico Unad

102048 MERCADEO ESTRATEGICO ACT # 6 APORTES DEL TRABAJO COLABORATIVO ING. MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD VALLEDUPAR OCTUBRE 12 DEL 2012 TABLA DE CONTENIDO Pág. I. Introducción………………………………………………………………………...….1 II. Objetivo General.…………………………………………………………………...…2 III. Objetivos Específicos…………...………………………………………………...….3 IV. Actividad 6. Trabajo Colaborativo………………………………………….………..4 V. Identifica cuál sería la problemática, la necesidad de la región en donde residen, o cuál sería la oportunidad de

Enviado por daguin / 5.241 Palabras / 21 Páginas
Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,etc) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y

Enviado por alescia / 660 Palabras / 3 Páginas
PROPUESTA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

2. PROPUESTA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PAPELERIA ORQUIDEA es una empresa que desde sus inicios ha desarrollado su labor de una manera legal, responsable y a la necesidad del entorno para así brindar nuevas expectativas al público. La papelería busca en su organización tener mejor solides tanto interna como externamente, se encargaran de recibir a las clientes nuevos con las mejores ofertas diarias, y también se les ara un seguimiento a las

Enviado por carolina271011 / 879 Palabras / 4 Páginas
Modelamiento Estrategico

MODELAMIENTO ESTRATEGICO A NIVEL CORPORATIVO 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA Telefónica S.A. Es una empresa española operadora de servicios de telecomunicaciones (telefonía fija, telefonía móvil, ADSL, FTTH, etc.) multinacional con sede central en Madrid, España, y al mes de julio de 2010 es la quinta compañía de telecomunicaciones en tamaño e importancia en el mundo. Telefónica es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel mundial en la provisión de soluciones de

Enviado por jcvargasm / 2.392 Palabras / 10 Páginas
Planeamiento Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO II La perspectiva del aprendizaje del Crecimiento: Procesos en respuesta a los clientes El desempeño y las capacidades que tienen los sistemas motivación, objetivos de cada una de las perspectivas: objetivos del cliente, de lo empleados, etc. (grupo de interés) Sistema neurálgico: el sistema de información ¿quien provee? El sistema contable. • Ejemplo del profesor: sistema de investigación, se encontró un mal sistema de contabilidad, problemas del entorno, problema económico. • Se debe

Enviado por puters17 / 365 Palabras / 2 Páginas
Plan Estrategico

CONTENIDO TABLA DE ILUSTRACIONES 7 0. INTRODUCCIÓN 9 1. INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL 10 1.1. RESEÑA HISTÓRICA 10 1.1.1. Localización 14 1.1.2. Economía 14 1.1.3. ETAPAS QUE HA VIVIDO LA EMPRESA RESPECTO A SU CICLO DE VIDA 15 1.2. ASPECTOS CORPORATIVOS. 15 1.2.1. Misión 15 1.2.2. Visión 16 1.2.3. Objetivos. 16 1.2.3.1. Objetivos Generales 16 1.2.3.2. Objetivos Funcionales 17 1.2.3.3. Valores. 17 1.2.3.4. Principios 17 1.3. DIAGNOSTICO. 18 1.3.1. Análisis de las áreas funcionales 18

Enviado por yudinat / 8.246 Palabras / 33 Páginas
Ensayo De Las Notas Conceptuales Al Pensar Y Actuar Estratégico

En principio la Profesora Yadira Córdova nos brinda una propuesta de cómo se debería plasmar una nueva metodología para el desarrollo del pensamiento estratégico. Al respecto, plantea la elaboración de un plan basado en nuestras experiencias y la realidad del día a día para la construcción y mejoramiento de nuestro futuro basándonos en el presente, tomando en consideración los siguientes elementos: • Organización de las ideas • Objetivos y metas • Planificación estratégica • Indicadores

Enviado por leslie965 / 388 Palabras / 2 Páginas
Observatorio Estratégico Tecnológico

Extracto de Café con Beneficio Nutraceútico Clave SCIAN Oportunidad Descripción Clúster Megatendencia (y su descripción) 3119 Otras industrias alimentarias Elaboración de extracto de café y/o saborizante con beneficio nutraceútico. 26 Alimentos, bebidas, tabaco y confitería 02 Biotecnología agrícola: se señala el aumento en productividad y calidad nutricional y funcional. Según un estudio realizado por Euromonitor (2012) la tendencia del consumidor de café en México se caracteriza por un consumo más educado tomando en cuenta las

Enviado por Pattt / 1.867 Palabras / 8 Páginas
MARKETING ESTRATEGICO

El Marketing Estratégico es un proceso que puede permitir a una organización concentrar sus limitados recursos en las mejores oportunidades para aumentar las ventas y lograr una ventaja competitiva sostenible. Un Marketing Estratégico debe estar centrado en torno al concepto clave de la satisfacción del cliente, que es el objetivo principal. El Marketing Estratégico es más eficaz cuando se considera como un componente integral de la estrategia corporativa. Esto permitirá a la organización una participación

Enviado por freddytc / 528 Palabras / 3 Páginas
Modelo Estrategico Inacap

A comienzos de 2012 INACAP elaboró un nuevo Plan de Desarrollo Estratégico para el período 2012-2016. En este trabajo participaron formalmente más de 500 personas de la Institución, tanto de Sedes como de Casa Central, enriqueciendo así las definiciones estratégicas de los próximos cuatro años. El Plan de Desarrollo Estratégico reafirma el carácter de institución centrada en sus alumnos, sus intereses y necesidades. A través de este instrumento, INACAP aspira a profundizar aun más su

Enviado por carlatpavez / 445 Palabras / 2 Páginas
Planes Estrategicos De Recursoso Humanos

Planes estratégicos de recursos humanos en 1. Línea de trabajo — Estructura Organizativa Promover la adecuación de la estructura a los nuevos procesos mejorando y flexibilizando los procedimientos para su actualización. 2. Línea de trabajo — Administración de estructura Desarrollar un sistema informatizado y automatizado que facilite la operativa para el ingreso de información, el análisis y la valoración de todos los perfiles de puestos de trabajo y las personas que los ocupan, basando las

Enviado por ainat930728 / 330 Palabras / 2 Páginas
Plan Estratégico Agentino Planea Incrementar Exportaciones De Software +270%

CADENA CRÍTICA DE ELIYAHU GOLDRATT UNA APLICACIÓN PRÁCTICA Carlos Alberto Palacio Londoño Economista, M. Sc. Administración de Proyectos , UCI de Costa Rica Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Unidad de Emprendimiento RESUMEN Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC Theory of Constraints). Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya que supera las limitaciones del método

Enviado por frankluis / 1.211 Palabras / 5 Páginas
Diagnostico Estrategico Del Marketin

CASO CONFLICTO DE ROL: UNA EMPLEADA DE BANCA DURANTE LA REALIZACIÓN de un trabajo de campo entrevistamos a una empleada de banca. Tenía 28 años de edad y estaba casada. Reproducimos la transcripción de la grabación. «Estudié Ciencias Económicas en la Universidad Jaime I y acabé a los 23 años con un buen expediente. Como entre mis preferencias estaba dedicarme al sector financiero, me inscribí en un Master sobre entidades de depósito. El curso era

Enviado por teban85 / 1.094 Palabras / 5 Páginas
Análisis Estratégico Del Entorno

UNIDAD 2. Análisis Estratégico del Entorno Índice Introducción 3 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno. 4 2.1 El entorno general de la empresa. 4 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico). 9 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo. 20 2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa.. 25 2.5 Análisis de la estructura de

Enviado por vikiguadalupe / 13.641 Palabras / 55 Páginas
El pensamiento estratégico

PENSAMIENTO ESTRATEGICO GEORGE MORRISEY ED, PRENTICE HALL. MEXICO. 1997 ¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante? El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es

Enviado por vpdiana / 1.958 Palabras / 8 Páginas
Proceso Estrategico

EL PROCESO ESTRATÉGICO 1. Quién es el Estratega Es aquella persona que posee la habilidad de reconocer cuando es necesario un cambio o reconocer circunstancias de alta presión en la cual puede reaccionar con una repuesta exitosa. A la vez debe comprender que la capacidad de comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas producen el éxito en cualquier situación en la cual este presente, esta repuesta se deben llevar a cabo aplicando estrategias que

Enviado por karoervi / 2.196 Palabras / 9 Páginas
Plan Estrategico Adidas

ADIDAS GROUP PRESENTA 2015 EL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Grupo Adidas tiene previsto un crecimiento de ventas del 45% al 50% hasta los € 17 mil millones en 2015 + + + El fondo para crecer más rápido que la línea superior con una tasa de crecimiento de las ganancias anual compuesta de 15% anual + + + margen de operación para alcanzar el 11% + + + objetivos basados en la cartera de marcas

Enviado por ines1 / 754 Palabras / 4 Páginas
Objetivos Estrategicos

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACIOS ESTRATEGICA II OBJETIVOS ESTRATEGICOS CRISTOPHER VELOZ 14 DE OCTUBRE DEL 2013 Liderazgo La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre(como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad científica, gracias a su

Enviado por crisvel26 / 2.336 Palabras / 10 Páginas
Está de acuerdo con el mapa estratégico de Emcoexe S.A. Que recomendaría a la empresa?

CASO 4 1.Está de acuerdo con el mapa estratégico de Emcoexe S.A. Que recomendaría a la empresa? A mi parecer la empresa se encuentra consciente de lo que hace ofreciendo un producto de buena calidad y manteniendo las buenas relaciones con los clientes y socios. Esta bien proyectada hacia el futuro porque quiere ser una empresa solida y líder a nivel nacional por lo cual tienes sus objetivos bien trazados. Mi recomendación es que debe

Enviado por dianis13 / 645 Palabras / 3 Páginas
PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA SABILA

HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO TÍTULO: Acta de constitución del proyecto CÓDIGO FECHA REVISIÓN REALIZADO POR FECHA FIRMA REVISADO POR FECHA FIRMA APROBADO POR FECHA FIRMA ÍNDICE 1 NOMBRE DEL PROYECTO 3 2 AUTORIDADES 3 2.1 AUTORIDAD INICIADORA 3 2.2 DIRECTOR DEL PROYECTO 3 3 NECESIDAD DE NEGOCIO QUE EL PROYECTO RESUELVE (JUSTIFICACION) 3 4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 3 4.1 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO/SERVICIO 3 4.2 INTERESADOS 3 4.3 RELACION DEL PROYECTO/NECESIDADES DEL NEGOCIO

Enviado por / 3.128 Palabras / 13 Páginas
Materiales Estrategicos

El ser humano es capaz de transformar los elementos naturales para generar productos útiles que satisfagan sus actividades cotidianas, sin embargo, la oferta ecosistémica no es infinita, razón por la cual, el ciclo de la vida de un material no debe mirarse linealmente o enmarcarse únicamente dentro de las fases de extracción hasta la fase de muerte o colocación, sino que se debe circunscribir el ciclo de la vida de un material de la oferta

Enviado por mcjfhfdh / 798 Palabras / 4 Páginas
Plan Estrategico

BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1. INTRODUCCIÓN . El presente proyecto se basa en el estudio del Banco de Crédito del Perú, el cual es el banco comercial más antiguo del Perú, fundado como sociedad anónima el 03 de abril de 1889. El banco cuenta con la autorización de Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS) para operar como banco múltiple, siendo su objeto social favorecer el desarrollo de las actividades y productivas del país

Enviado por emae / 1.520 Palabras / 7 Páginas
Almacenamiento Estrategico

Aunque los sistemas logísticos eficaces no deben diseñarse para mantener uninventario durante un tiempo prolongado, hay ocasiones en las que elalmacenamiento de inventario justifica con base en el costo y el servicio.El almacenamiento siempre ha sido un aspecto importante del desarrolloeconómico. En la época preindustrial era efectuado por almacenes domésticosque se veían obligados a funcionar como unidades económicas autosuficientes.Los clientes realzaban el almacenamiento y aceptaban los riesgos inherentes.Cuando se desarrollo la capacidad de transporte, fue

Enviado por Claudiasuarez / 302 Palabras / 2 Páginas
Planeamiento Estrategico

Índice MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 3 1. Misión y metas principales: 4 2. Análisis externo 6 3. Análisis interno 7 4. Formular una estrategia 8 4.1. Estrategia. 8 4.2. Desarrollar estrategias a nivel empresarial 10 4.3. Desarrollar estrategias a nivel funcional 10 4.4. Desarrollar estrategias a nivel de negocios 10 4.5. Desarrollar estrategias a nivel corporativas 11 5. Implementación de la estrategia: 11 Bibliografía 12 MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA La Planificación

Enviado por beth161 / 3.147 Palabras / 13 Páginas
Analisis Estrategico De Fancy Cream

ANALISIS DE LA COMPETENCIA Fancy Cream solo será efectivo en la medida que logre establecer una sociedad con sus empleados , , para proporcionar un valor excepcionalmente alto para el cliente. Competencia: Fancy Cream también encarara la ardua competencia de muchas heladerías. Tal es el caso de Bembos, Yogurtime, Vivaroly, Ice palase, Artika, McDonals, Sarcletty, entre otros, las cuales bajaran sus precios a la vez que traten de aventajar el atractivo producto que pondrá a

Enviado por jeremy1828 / 347 Palabras / 2 Páginas
PLAN ESTRATEGICO

Reseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable. Planteamiento del Problema El crecimiento de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) en América Latina está condicionado por dos factores: el músculo económico que las

Enviado por hyuliet / 465 Palabras / 2 Páginas
Tarea 3 undamentos Estratégicos

undamentos Estratégicos Integración Traemos nuestro portafolio de Protección de Cultivos, que es líder a nivel mundial, junto con nuestra amplia plataforma de semillas para desarrollar una oferta totalmente integrada basada en cultivos a nivel mundial. Innovación Aprovecharemos nuestros conocimientos de la agricultura y de el entendimiento sobre los agricultores para desarrollar tecnologías flexibles que nos lleven a una mayor productividad de la tierra. Superación Nuestro objetivo es ganar participación de mercado al combinar nuestras líneas

Enviado por s_s_t1 / 2.759 Palabras / 12 Páginas
Zona Estratégico

tedioso, y lo mejor es que lo descubras por ti mismo según vas trabajando. Aquí te proporcionemos algunos puntos clave que te guíen: - las 4 C: Claro, Conciso, Concreto y Completo en su doble vertiente: o en cuanto los contenidos que se te presentan:  Los eBook están diseñados para que tu estudio sea una experiencia amable y consigas un estudio bien estructurado.  Un amplio conjunto de referencias cuidadosamente escogidas.  Apuesta por

Enviado por 87573224 / 315 Palabras / 2 Páginas
Sistemas Estrategicos

4 En la primera parte de este documento se contempla el entorno Social, Político y Económico de México de 1810 a 1920 en donde se revela el aspecto de la v ida laboral, las condiciones de los trabajadores en condiciones de servidumbre y de esclavitud; esas formas continuaron en la época postindependentista y como se fueron modificando a partir de los movimientos sociales. En un segundo apartado se analiza el tema de la Capacitación, primero,

Enviado por kikinsolis / 307 Palabras / 2 Páginas
Plan Estratégico

TEMA PLANIFICACION ESTRATEGICA APLICADA AL PROYECTO INTEGRADOR. SEPTIMO SEMESTRE “B” INTEGRANTES: MARIA DEL CARMEN SEGOVIA JOEL ATACUSHI EDGAR MASAQUIZA TUTOR: ING JORGE CERON AMBATO – ECUADOR CONTENIDO PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA HALLEY CORPORACION 4 RESEÑA HISTÓRICA 4 ¿QUIENES SOMOS? 5 HALLEY CORPORACION . 5 Nuestro equipo 5 LA INSTITUCIÓN 5 NUESTRA MISIÓN 5 NUESTRA VISIÓN: 5 LOS PRINCIPALES PRODUCTOS QUE OFRECE SON: 6 OBJETIVOS 6 Objetivo General: 6 Objetivos específicos: 6 ¿DONDE ESTAMOS? HALLEY CORPORACION. 7

Enviado por 1989mary / 8.820 Palabras / 36 Páginas
Plan Estrategico

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. DOCENTE : HUAMAN CAMACHO, Leonor. INTEGRANTES : CARRION USQUIANO, Yanira. MORI ARANDA, Noemi. RIOS VIENA, Kathy. ROJAS OLARTE, Mirtha. VIDAL OSORIO, Dóris. VILLAR TRUJILLO, Cheril. SEMESTRE : 2013-1 TINGO MARÍA – PERÚ INTRODUCCIÓN A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones

Enviado por kattym / 7.240 Palabras / 29 Páginas
El Plan Estratégico De Un Presupuesto

EL PLAN ESTRATÉGICO El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico,

Enviado por pamelars093 / 3.724 Palabras / 15 Páginas
Gestion De Tecnologia Como Factor Estrategico De La Competitividad Industrial

El proceso de la gestión de la tecnología es la actividad organizacional por medio de la cual se define e implementa las tecnologías necesarias que ayuden a lograr los objetivos y metas de las organizaciones. Se puede decir que durante el periodo (1945-1980. Donde las industrias realizaban la incorporación de diversos modelos y técnicas de gestión, pero en ninguno se ve reflejaba la gestión de la tecnología, entre estas gestiones resaltan, la gestión basada en

Enviado por Rodner3 / 832 Palabras / 4 Páginas
Marketing Estratégico Y Operativo

Marketing estratégico y Marketing operativo: Cuando hablamos de marketing estratégico lo hacemos en unos términos globales, es decir, sobre los valores de la compañía, marcando el camino a seguir en un sentido más amplio. Sin embargo, cuando nos referimos al marketing operativo, lo que estamos haciendo es aplicar las herramientas que nos proporciona el marketing para alcanzar esos objetivos marcados con el marketing estratégico. Por tanto, el marketing estratégico sería el que planifica y realiza

Enviado por axelpy16 / 356 Palabras / 2 Páginas
Planeamiento Estrategico

Reseña histórica "CAJA PIURA" Año 1978.- Con fecha 28 de julio, el Estado Peruano publicó el D.L. Nº 22250 – Nueva Ley de Municipalidades, en cuyo Título V, Capítulo II, contempla la creación de la Banca Municipal. Año 1979.- Con fecha 26 de abril, el estudiante en Administración de Empresas de la Universidad de Piura, Gabriel Gallo Olmos, expone ante el Director de Servicios Comunales del Concejo Provincial de Piura su Tesis de Grado, en

Enviado por eldergg / 1.584 Palabras / 7 Páginas
PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATÉGICO HOSTAL SAUNA BLUB RESUMEN EJECUTIVO La sauna “Blub”, nos presenta un reto significativo debido a que carece de una planificación estructurada, sin embargo aplicando estrategias directas y apoyadas en la experiencia empírica, ha sabido posicionarse como líder en su segmento, en gran medida gracias a la visión de sus propietarios quienes han creado un modelo de gestión exitoso basado en la calidad del servicio. Nos ocupamos del análisis interno y externo de la

Enviado por lisestefany / 4.536 Palabras / 19 Páginas
Plan Estrategico De La Empresa

Planteamiento Estratégico Razón social: GRUPO TEXTIL CASAS S.A.C Actividad: ventas de textiles Ubicación: la Victoria. Años de funcionamiento: 25 hasta la fecha (funciona desde 1980) Características: las características, tanto del empresario como de sus socios, (según los describe él) son: la innovación y la continua incorporación de ideas y proyectos que puedan hacer que la empresa tenga un desempeño óptimo con el propósito de evolucionar continuamente en el mercado de los textiles Estructura empresarial: seis

Enviado por mackinder / 691 Palabras / 3 Páginas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

NOMBRE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ALCANCE DESDE LA COMPRA HASTA LA DISPOSICION DEL ARTICULO OBGETIVOS DESARROLLAR INTEGRALMENTE UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO QUE MEJORE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA ORGANIZACIÓN RECURSOS CONTAR CON TODO LO FÍSICO CON LO QUE CUENTE LA EMPRESA, CON UN PERSONAL EFICIENTE Y EFICAZ, Y UN AMBIENTE LABORAL ADECUADO TANTO CON LOS TRABAJADORES COMO CON LOS PROVEEDORES RESPONSABLE JEFE DE CONTROL DE CALIDAD PROVEEDOR ENTRADA ACTIVIDADES SALIDA CLIENTE cámara de comercio políticas establecidas por el

Enviado por paola0924 / 1.047 Palabras / 5 Páginas

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