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Documentos 901 - 950 de 5.142 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • Diseño De Un Plan Estrategico De Marketing Para La Caja Municipal De Ahorro Y Crédito

    Diseño De Un Plan Estrategico De Marketing Para La Caja Municipal De Ahorro Y Crédito

    “DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO” RESUMEN: Las tesis doctorales representan una contribución relevante en el campo en el que se realizan. El objeto principal de una tesis doctoral es demostrar la competencia investigadora y añadir algún valor al conjunto del conocimiento. Este estudio contiene un análisis de la investigación en el campo del marketing en España a través de las tesis doctorales presentadas entre 1980

    Enviado por ian90 / 3.783 Palabras / 16 Páginas
  • Plan estratégico

    Plan estratégico

    Plan estratégico Se ha sugerido que este artículo o sección sea fusionado con Mapa estratégico (discusión). Una vez que hayas realizado la fusión de artículos, pide la fusión de historiales aquí. Croquis de las fases de un plan estratégico. El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un

    Enviado por dlash / 952 Palabras / 4 Páginas
  • NUEVOS PARADIGMAS ESTRATÉGICOS

    NUEVOS PARADIGMAS ESTRATÉGICOS

    COOPETENCIA La coopetencia el resultado de la hibridación entre los conceptos de cooperación y competencia. La cooperación si una explicación amplia, se entiende como la ayuda o contribución de un individuo a otro, y la competencia es la capacidad de generar rivalidad entre individuos que desean el mismo objetivo. Mediante estos atributos se puede determinar el resultado de las organizaciones, el ser una organización que colabora, no genera muchos ingresos y su superávit se mide

    Enviado por pa95 / 812 Palabras / 4 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    Introducción La vinculación activa del Instituto Universitario de Relaciones Públicas Internacionales de Venezuela, al sistema nacional e internacional de acreditación la ha obligado en estos 3 meses de apertura a la autoevaluación periódica de sus programas y de la Institución misma; el desarrollo exhaustivo de estos procesos de autoevaluación, unido a la valoración constante de los retos y realizaciones de cada período, ha consolidado una cultura de planeación y control en todas las instancias del

    Enviado por elosopanda / 2.757 Palabras / 12 Páginas
  • PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN HUMANA APLICABLE A LA EMPRESA TRANSPORTADORA EL REAL LIMITADA

    PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN HUMANA APLICABLE A LA EMPRESA TRANSPORTADORA EL REAL LIMITADA

    ACTIVIDADES A REALIZAR 1. De acuerdo a la microempresa propuesta en el trabajo de reconocimiento, el grupo debe proponer el proceso de gestión humana basado en competencias para esa empresa: la propuesta debe contener: a. Justificación de la propuesta que muestre la importancia de la gestión humana en organización, su aporte al cumplimiento de los objetivos de la empresa y conocimiento sobre el modelo de competencias investigado. Cabe decirse que esta hipótesis puede ser demostrada

    Enviado por joticas1991 / 3.269 Palabras / 14 Páginas
  • Quiz Mercadeo Estrategico

    Quiz Mercadeo Estrategico

    Mercadeo estratégico La constructura Palitos y concretos, dedicada a la construcción de soluciones de vivienda, desarrolla un plan de vivienda de interés social a precios muy cómodos, inferiores a 10 MM, pero inlcuye zonas deportivas, la Alcaldía desarrolla otro proyecto similar y al mimso precio pero incluye parque infantil y salón con internet gratuito. Usted como estudiante de la UNAD, cuál opción escogería? Seleccione una respuesta. a. Cualquiera de las dos opciones es buena b.

    Enviado por lamar2y7 / 567 Palabras / 3 Páginas
  • Lienzo Estrategico

    Lienzo Estrategico

    TIPO DE INVESTIGACIÓN Se utilizará la investigación descriptiva, también llamada investigaciones diagnósticas, con el fin de conocer las situaciones que experimentan los profesionales con las actitudes predominantes a través de las actividades, procesos y personas que dirigen puestos de mando superior en las empresas y las repercusiones negativas que se generan en la productividad de la organización. METODOLOGÍA UTILIZADA En este proyecto de investigación de campo los datos descriptivos están orientados en términos cualitativos, y

    Enviado por bpaty_2007 / 366 Palabras / 2 Páginas
  • Planeamiento Y Desarrollo Estratégico

    Planeamiento Y Desarrollo Estratégico

    A ) Investigue sobre Planeamiento y Desarrollo Estratégico y consulte autores respecto al curso de estudio. A continuación , entre otras consultas, puede hacerlo al autor Antonio Aragon Sánchez,Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Universidad de Cantabria . Ingrese al link siguiente : http://books.google.com.pe/books?id=FiY5y35iAwcC&pg=PA65&dq=planeamiento+desarrollo+estrategico&hl=es&sa=X&ei=MiVYT9GwBJT0ggeE4sXODA&ved=0CEoQ6AEwBQ#v=onepage&q&f=false. 1.1. Definición de Planeamiento Es un proceso destinado a suministrar información adelantada, sistematizada y estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la empresa y de los planes o programas a desarrollar

    Enviado por danyerika01 / 1.495 Palabras / 6 Páginas
  • Plan Estratégico De Negociación Para Reuniones De Trabajo Efectivas

    Plan Estratégico De Negociación Para Reuniones De Trabajo Efectivas

    Valena Scientific Corporation (VSC) es una corporación que fabrica equipo para la atención de la salud. El mercado de VSC son principalmente hospitales, laboratorios clínicos, universidades e industrias. Los laboratorios clínicos representan el 52% de las ventas en VSC. Y los médicos toman muestras de sangre y de orina para hacer análisis. El equipo que vende a los laboratorios va desde un tubo de ensaye que cuesta cinco centavos de dólar, hasta un analizador de

    Enviado por lobo43x / 528 Palabras / 3 Páginas
  • ESTRATEGICO Y OPERATIVO

    ESTRATEGICO Y OPERATIVO

    DIFERENCIAS ENTRE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKEKTING OPERATIVO 1. Marketing Estratégico Analiza las necesidades de los individuos y organizaciones. Cuando el consumir compra el producto este busca solucionarle el problema y el beneficio que pueda brindarle. La empresa se preocupa en tener una metodología que alcance ventajas competitivas sostenibles a largo plazo, atraer mejor que sus competidores a sus compradores. Por lo tanto le exige a la empresa muchas más ventajas en productos y costos. Funciones:

    Enviado por jelith29 / 260 Palabras / 2 Páginas
  • Analisis Estrategico

    Analisis Estrategico

    Herramientas análisis estratégico Contenido Herramientas análisis estratégico 1 Las 5 fuerzas de Porter 2 Las fuerzas competitivas de Porter en detalle. 3 1. Poder de negociación de los clientes. 3 2. Poder de negociación de los proveedores. 3 3. Amenaza de nuevos entrantes. 3 4. Amenaza de productos sustitutivos. 4 5. Rivalidad entre los competidores. 4 Competencia positiva y competencia destructiva. 4 La matriz de McKinsey 6 Elementos que integra la Matriz de McKinsey 8

    Enviado por clases2011 / 6.030 Palabras / 25 Páginas
  • Implementacion Del Metodo Estrategico

    Implementacion Del Metodo Estrategico

    UNIDAD 2: Implementación del método estratégico Principios de la Planeación Estratégica Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es

    Enviado por sandyarmengol / 4.247 Palabras / 17 Páginas
  • Sectores Regionales Estratégicos.

    Sectores Regionales Estratégicos.

    INTRODUCCIÓN La frontera norte de México, y particularmente Tijuana se ha ido consolidando como una región líder en los sectores de industrialización, comercio exterior e innovación tecnológica. Dicho avance se consolido a mediados de los años sesenta. Sin duda, la frontera norte constituye la zona exportadora más importante de América Latina y una de las regiones más grandes del mundo en su tipo. Sin embargo, no deja de sorprender su baja capacidad de arrastre con

    Enviado por mayko5 / 997 Palabras / 4 Páginas
  • Copetran Analiss Estrategico

    Copetran Analiss Estrategico

    DIRECCION EMPRESARIAL II TRABAJO FINAL 1. ¿Nombre de la empresa?¿puesto en el ranking 2012?¿sector económico? Cooperativa Santandereana de Transportadores Limitada "COPETRAN", puesto en el ranking 2012 numero 41, sector económico transporte y almacenamiento 2. ¿hay acceso directo al marco estratégico de la empresa? Si o no ¿cómo? Página web, teléfono, manual de calidad, otro. Si hay acceso directo al marco estratégico de la empresa por medio de la página web pues está muy completa con

    Enviado por malejar / 1.164 Palabras / 5 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    Estructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables. 1. Sumario ejecutivo Es el resumen del conjunto del plan. Incluye los principales objetivos, las estrategias y los recursos que serán necesarios, así como los

    Enviado por isreggae / 718 Palabras / 3 Páginas
  • Mercadeo Estrategico

    Mercadeo Estrategico

    MERCADEO ESTRATÉGICO, PLAN DE MERCADEO 1. Introducción Comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. Desde luego para la mejor comprensión del lector se define una serie de conceptos que le permitirán tener el marco teórico correspondiente. El lector podrá ir comprendiendo desde un concepto general hasta el concepto particular de cada una de las variables mercadológicas y su interacción en el sistema. Podrá ir comprendiendo

    Enviado por bivimarin / 1.610 Palabras / 7 Páginas
  • Análisis Estrategico

    Análisis Estrategico

    1- Introducción Algunas organizaciones fallan al momento de implementar sus estrategias, tal como lo ha demostrado el estudio de la revista Fortune; sin embargo muchas de ellas son exitosas porque no sólo los altos ejecutivos tienen claridad estratégica sino también porque involucran a todos los miembros de la organización. La definición ex ante de patrones de acción comunes, sean de manera explícita o implícita son claves para fijar rumbos, para lo cual suelen utilizar herramientas

    Enviado por juliana2626 / 2.815 Palabras / 12 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    UNADM EDUCACIÓN ENERGETICA Plan Estratégico Héctor Paloblanco Aboytes 25/09/2013 INTRODUCCIÓN Para el análisis estratégico (realizado en una matriz FODA) se deben integrar los datos de los dos puntos anteriores y elaborar un documento que contenga: • Análisis estratégico (Matriz FODA) Para ello se elabora un cuadrante donde se incluyen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se detectaron previamente para proceder a su análisis. Una vez que se ha definido la idea del proyecto de

    Enviado por hec2523 / 1.125 Palabras / 5 Páginas
  • Analisis Estrategico Cristal Convocados

    Analisis Estrategico Cristal Convocados

    Caso N°2 : Aerolínea Star Perú A.Describa el (los) público(s) objetivo(s) al cual podría estar dirigido un servicio como el que ofrecería Star Perú. Utilice para su descripción variables demográficas y psicográficas 1ro Público Objetivo Variables demográficas: -Jóvenes de 18 a 25 años -Hombres y mujeres -Clase económica C y D -ingresos promedios Variables psicográficas: -Jóvenes aventureros que les guste viajar en grupo o solos, destinan más a la bolsa de viaje y menos al

    Enviado por rosarepra / 852 Palabras / 4 Páginas
  • La Globalización Y Sus Repercusiones En El Pensamiento Estratégico Y En El Diseño Organizacional

    La Globalización Y Sus Repercusiones En El Pensamiento Estratégico Y En El Diseño Organizacional

    La estrategia avanza en el mismo sentido en que la firma evoluciona, y en esta época asistimos a una nueva era donde la complejidad e incertidumbre ha dado paso a cambios radicales que afectan a la industria y a los servicios. Este proceso se dio a partir de los años setenta, década caracterizada por el auge de la planeación estratégica, agudizándose en los años ochenta y aun en los noventa con el proceso de globalización

    Enviado por hectorbandaa / 245 Palabras / 1 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    Plan estratégico de Kudler En este escrito se plantean dos problemas o situaciones encontrados dentro del análisis del Plan Estratégico de Kudler Fine Food (en adelante KFF), que atentan contra las metas organizacionales establecidas por Kathy Kudler en su negocio, y el desarrollo de un plan para resolver los mismos. Una vez expuesto el plan estratégico se analizara qué posibles situaciones pueden crearse con la implantación del mismo y que alcance tiene este sobre otros

    Enviado por mosorio1 / 1.327 Palabras / 6 Páginas
  • Planeamiento Estrategico

    Planeamiento Estrategico

    Introducción El presente trabajo (TA2) se presentará como parte del curso de Planeamiento Estratégico. El objetivo de este trabajo es realizar el análisis externo e interno de la empresa elegida, así como el análisis FODA, aplicación de la MPC y demás matrices, en este caso se trabajará a la compañía “Válvulas y conexiones del Pacífico S.A” 1. Breve historia de la empresa y características generales VCP S.A., se fundó en el año 1993 por el

    Enviado por Alessandra13 / 3.518 Palabras / 15 Páginas
  • Plan Estrategico

    Plan Estrategico

    LA SEGUNDA ENTREGA DEL PLAN DE MERCADEO INCLUYE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. ES DECIR LOS ASPECTOS ATINENTES A LA MEZCLA DE MARKETING 1. ESTRATEGIA DE PLAZA O DISTRIBUCIÓN Consideramos que nuestro principal objetivo es situar nuestros puntos de atención en aquellas zonas o establecimientos donde irán los consumidores potenciales cuando piensen en adquirir nuestro servicio de mensajería. La justificación para la utilización de intermediarios viene dada por varias razones: • Optimizar la fuerza de ventas

    Enviado por alexgama1985 / 293 Palabras / 2 Páginas
  • Pensamiento Estrategico

    Pensamiento Estrategico

    Introducción “Si yo tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, yo gastaría los primeros 55 minutos para determinar la pregunta apropiada, porque una vez, supiera la pregunta correcta, Yo podría resolver el problema en menos de cinco minutos”. —ALBERT
EINSTEIN La utilidad del conocimiento que adquirimos y la eficacia de las acciones que tomemos dependerán de la calidad de las preguntas que hacemos. Las que abren la puerta al

    Enviado por fiorellacandia / 1.232 Palabras / 5 Páginas
  • Proponer Un Plan Estratégico De Capacitación Orientado A La Conformación De Cooperativas Agrícolas Dirigido A Los Integrantes Del Consejo Comunal Cristóbal Rojas Ubicado En Charallave Del Estado Miranda.

    Proponer Un Plan Estratégico De Capacitación Orientado A La Conformación De Cooperativas Agrícolas Dirigido A Los Integrantes Del Consejo Comunal Cristóbal Rojas Ubicado En Charallave Del Estado Miranda.

    Proponer un plan estratégico de capacitación orientado a la conformación de Cooperativas Agrícolas dirigido a los integrantes del Consejo Comunal Cristóbal Rojas ubicado en Charallave del Estado Miranda. Proponer un plan estratégico de capacitación orientado a la conformación de Cooperativas Agrícolas dirigido a los integrantes del Consejo Comunal Cristóbal Rojas ubicado en Charallave del Estado Miranda. Dr.Edgar Bello INTRODUCCIÓN El fenómeno de la globalización en las últimas décadas ha impactado en casi todas las naciones

    Enviado por edgar252548 / 13.718 Palabras / 55 Páginas
  • Marketing Estrategico

    Marketing Estrategico

    Estrategia de marketing internacional Estrategia de estandarización y estrategia de adaptación Un grupo de decisiones típicas del marketing internacional son las relacionadas con la adaptación o estandarización del producto, el envase y el marketing de la empresa. Es difícil encontrar ejemplo de empresas que sigan una estrategia de estandarización al cien por cien. Incluso los ejemplos típicos de Coca Cola y McDonals podemos comprobar que son empresas que realizan adaptaciones a los mercados locales. La

    Enviado por 98321567 / 2.710 Palabras / 11 Páginas
  • PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Esquema De Trabajo

    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Esquema De Trabajo

    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (ESQUEMA DEL TRABAJO FINAL) Etapa I: Naturaleza de la Empresa 1.1. Nombre de la empresa 1.2. Descripción de la empresa 1.3. Análisis Producto/Mercado 1.3.1. El producto/Servicio 1.3.2. El Mercado y la segmentación de la demanda 1.3.3. Las áreas de negocios 1.4. Estructura Orgánica Etapa II. Análisis 2.1. Análisis del Entorno 2.1.1. Análisis Del Macro entorno (PESTELG) a. Factor Sociocultural b. Factor Económico c. Factor Politico- legal d. Factor tecnológico E. Factor Ecológico F.

    Enviado por nefelibata / 285 Palabras / 2 Páginas
  • Objetivos Estrategicos

    Objetivos Estrategicos

    Antecedentes Históricos De Congresos Y Convenciones ANTECEDENTES HISTORICOS DE CONGRESOS Y CONVENCIONES Se remontan a los que dieron origen a la actividad turística, los griegos trasladándose por razonesreligiosas y por sus competencias aunque el movimiento turístico fue más importante con los romanos con sus viajes a templos, santuarios, festividades y aguas termales.Con las cruzadas esta actividad se incrementó con los soldados, peregrinos y mercaderes.Entre el siglo XVI y el XIX, se consolidó surgiendo centros vacacionales,

    Enviado por markcos / 422 Palabras / 2 Páginas
  • En Consulta Pública del Plan Estratégico Nacional de Turismo

    En Consulta Pública del Plan Estratégico Nacional de Turismo

    Los venezolan... En Consulta Pública del Plan Estratégico Nacional de Turismo Image Foto: lerry Cataño El Plan Estratégico Nacional de Turismo Desarrolla cinco estrategias fundamentales, entre los Cuales se Inserta la participacion de las comunidades en la construcción de las Zonas turísticas y lugares de interés turísticos, con el apoyo de los Fondos Mixtos de Turismo de cada Región, Los Cuales servirán como apalancadores coordinadores y de esta Estrategia para el Fortalecimiento del sector, con

    Enviado por genesisblanco04 / 229 Palabras / 1 Páginas
  • Que enfoque estratégico utiliza HP para organizar su actividad internacional

    Que enfoque estratégico utiliza HP para organizar su actividad internacional

    Identificar los distintos tipos de rol estratégico por los que ha ido pasando la filial catalana de HP a lo largo del tiempo. Que factores explican el cambio de un rol a otro? R: podemos mencionar algunas con respecto a nuevas tecnologías, expansión de las plantas de producción, cambio de productos que la filial catalana hiciera las de gama más baja para poder competir en precios. Los factores que han influido en estos cambios es

    Enviado por teko1989 / 387 Palabras / 2 Páginas
  • Planeamiento Estratégico Y Plan Operativo Institucional, Presupuesto Por Resultado

    Planeamiento Estratégico Y Plan Operativo Institucional, Presupuesto Por Resultado

    TRABAJO DEL DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA TEMA: Planeamiento Estratégico Y Plan Operativo Institucional, Presupuesto Por Resultado APELLIDOS Y NOMBRES: • Quevedo Secaira, Pierina Jazmín FECHA: • 7 de Octubre del 2013 PREGUNTAS: 1. ¿Qué servicios brinda su oficina? (La respuesta no está referida a las funciones de su Oficina, sino que entregables relevantes y cuantos realiza durante el año.) La Secretaría General es el órgano encargado de brindar apoyo a la Alta Dirección

    Enviado por Pierina1404 / 829 Palabras / 4 Páginas
  • MODELO TURÍSTICO ESTRATÉGICO PROPUESTO

    MODELO TURÍSTICO ESTRATÉGICO PROPUESTO

    MODELO TURÍSTICO ESTRATÉGICO PROPUESTO 1. INTRODUCCIÓN Una vez desarrollado el punto anterior, se identifican y describen las estrategias para dar respuesta a la política turística planteada. Para ello se incide en la definición de un modelo de desarrollo territorial, estableciéndose a la vez una serie de hipótesis o propuestas estratégicas que, desde el análisis prospectivo, han concluido en la propuesta de un modelo turístico concreto basado en el concepto de destino, muy recomendado para el

    Enviado por luzmatilde / 1.529 Palabras / 7 Páginas
  • PROCESO ESTRATEGICO II

    PROCESO ESTRATEGICO II

     Lectura 1 Las relaciones Por: Mario González En la sección del módulo correspondiente a la estructura organizacional se aprecia la importancia de disponer los recursos de toda índole con los cuales las organizaciones cuentan, en función de la estrategia a seguir. Las decisiones que en este sentido se toman, son estudiadas bajo el proceso administrativo llamado Organización. Para responder al alcance de los objetivos las empresas diseñan sus cargos, departamentos, divisiones y Unidades Estratégicas

    Enviado por MFANDRADEM / 2.776 Palabras / 12 Páginas
  • PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

    PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING

    SERVICIOS DE INGENIERÍA INTEGRAL FIGUEROA Y ASOCIADOS S.A. DE C.V. RFC: SII101015E40, IMSS: A6843596102. CONSULTORÍA, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL. Giro del Negocio El giro actual de SERVICIOS DE INGENIERÍA INTEGRAL FIGUEROA Y ASOCIADOS S.A. DE C.V. es el desarrollar proyectos escolares con la finalidad de cubrir la demanda existente en el mercado, a un precio que sea accesible para el consumidor, satisfaciendo sus necesidades y expectativas. La constructora se constituyó desde el año

    Enviado por calancita / 2.482 Palabras / 10 Páginas
  • Plan Estrategico Plasticos Del Segura

    Plan Estrategico Plasticos Del Segura

    Índice INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 2 FASE 1.- ANALISIS DE SITUACION ................................................................... 3 a) Análisis del entorno interno (DAFO) ................................................................. 4 FASE 2.- MISION, VISION, VALORES Y OBJETIVOS ....................................... 5 FASE 3.- DEFINICION DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ...................... 6 FASE 4.- SEGMENTACIÓN DE MERCADO Y POSICIONAMIENTO ................. 6 SEGMENTACIÓN ....................................................................................................... 6 POSICIONAMIENTO ................................................................................................... 6 FASE 5.- CARTERA DE PRODUCTOS ................................................. 7 INDUSTRIA ................................................................................................................. 7 AGRICULTURA ........................................................................................................... 8 PANADERIA ................................................................................................................ 9 BANDEJAS ........................................................................................................ 10 FASE 6.- PRECIOS ................................................................................................

    Enviado por / 2.945 Palabras / 12 Páginas
  • DSU Evidencia De Aprendizaje: Plan Estratégico

    DSU Evidencia De Aprendizaje: Plan Estratégico

    Evidencia de Aprendizaje: Plan Estratégico 1 Identificación • Desde 10 de Julio del 2013, se ha formado un grupo con vecinos de la Colonia Vistas de la Montaña, que pertenece a la Delegación Morelos de Aguascalientes, Ags. • Con el fin de reciclar el agua de la regadera, lavadora y el agua de lluvia; así como disminuir el consumo de agua y el pago del mismo se creó la propuesta de depósitos con filtro específico

    Enviado por Xadne / 1.459 Palabras / 6 Páginas
  • Administración de Recintos y Activo fijo

    Administración de Recintos y Activo fijo

    Nombre del Cargo: Jefe Administración de Recintos y Activo fijo. Fecha: Ocupante del Cargo: (NN) Preparada por: Dependencia Jerárquica: Jefe Departamento Dependencia Funcional: Firma Ocupante del Cargo: Firma Jefatura del Cargo: 1. MISION (Acción + Función => Resultado) Implementar y controlar políticas y estándares de Mantenimiento de la Infraestructura, el funcionamiento de los contratos asignados en los Recintos administrativos y los bienes de activo fijo de Metro, para asegurar la operación de las instalaciones administrativas

    Enviado por balty2208 / 715 Palabras / 3 Páginas
  • Estrategico

    Estrategico

    NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIO: “PANADERIA EL HORNO MAGIC F.O.D.A DEVILIDADES: 1. Altos costos de producción: Tal vez la producción nos cueste mucho, por eso tendremos en cuenta a los proveedores. 2. Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos aprender a manejar la situación. 3. Recursos Humanos sin capacitación: sería muy peligroso porque los clientes son los que nos llevarían adelante y por at AMENAZAS: 1. Ingreso de nuevos competidores al sector: nos afectaría,

    Enviado por pulgarcitop / 1.566 Palabras / 7 Páginas
  • Marketing Estratégico

    Marketing Estratégico

    1. Una propuesta de decisiones de posicionamiento que permita mejorar y sostener en el tiempo las ventajas competitivas y de liderazgo en ventas de té Lipton y Nestea. Debemos considerar que el mercado chileno se caracteriza por ser un gran consumidor de té, lo que hace más favorable el ingreso de estas nuevas categorías al mercado. Las actuales tendencias de una alimentación más saludable permiten tener una ventaja competitiva a los Ice Tea, por sobre

    Enviado por mpcontreras / 1.076 Palabras / 5 Páginas
  • LIDERAZGO ESTRATEGICO

    LIDERAZGO ESTRATEGICO

    CASO 10 Old Dominion Insurance Company P j. Dixon es la nueva gerente de sucursal de una asegura-dora llamada Oíd Dominion Insurance, localizada en el pequeño pueblo de Wise, Virginia. Oíd Dominion Insurance (ODI) es una compañía regional de seguros de rápido creci¬miento, cuyas oficinas centrales se hallan en Abingdon, una de las ciudades más grandes de Virginia sudoccidental. En los pasados 10 años ODI ha seguido una estrategia activa de cre¬cimiento regional al abrir

    Enviado por REBATI / 1.026 Palabras / 5 Páginas
  • Mapa Estrategico

    Mapa Estrategico

    Mapa Estratégico Un mapa estratégico es una herramienta de gerencia que articula la estrategia de una organización con una serie de relaciones funcionales cruzadas de causa - efecto. La construcción de un mapa estratégico implica típicamente el entender los temas estratégicos dominantes en cuatro perspectivas generales denominadas dimensiones: financiera, cliente, procesos, y aprendizaje y crecimiento. Estas cuatro perspectivas fueron desarrolladas por el Dr. Roberto Kaplan y el Dr. David Norton a principios de los años

    Enviado por Siulkar / 275 Palabras / 2 Páginas
  • Politica De Recintos

    Politica De Recintos

    POLITICA REGIONAL E INSTRUMENTOS DE GESTION DE RECINTOS DEPORTIVOS PROPIEDAD DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES, ENTREGADOS POR ENCARGO DE GESTIÓN DIRECCION REGIONAL DE AYSEN” POLITICA REGIONAL DE RECINTOS DEPORTIVOS DEL IND ENTREGADOS POR ENCARGO DE GESTIÓN (ELABORACION PROPIA) “Las Instalaciones Deportivas del IND tienen como finalidad, ser recintos que otorgue el recurso físico adecuado para la práctica física y deportiva, ya sea esta de carácter recreativo, formativo, competición o alto rendimiento de las modalidades para

    Enviado por Pbunster / 6.429 Palabras / 26 Páginas
  • Actividad1_plan Estrategico Del Programa 2013

    Actividad1_plan Estrategico Del Programa 2013

    PLAN ESTRATEGICO 2013-2022 La universidad cooperativa de Colombia UCC tiene como fin implementar un nuevo PLAN ESTRATEGICO 2013-2022 en donde todos tanto docentes, alumnos, directivas, en general que forman parte de la institución hagamos de esta una nueva propuesta que busca la universidad para el mejoramiento continuo de los procesos académicos, institucionales, administrativos entre otros con un bien común. Así mismo, de esta forma se les quiere informar más detalladamente cuales son esos procesos, que

    Enviado por joanguflo / 528 Palabras / 3 Páginas
  • PLAN DE TESIS PLAN ESTRATEGICO SECTOR METALMECANICO

    PLAN DE TESIS PLAN ESTRATEGICO SECTOR METALMECANICO

    PLAN DE TESIS I. TITULO DE LA TESIS El titulo de nuestro plan de tesis es “Plan Estratégico para el Mantenimiento Mecánico Eléctrico en el Perú”. II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. Antecedentes La actividad industrial en el Perú es todavía insuficiente y poco agresiva para fomentar el desarrollo de nuestra nación, sin embargo poco o nada se ha hecho por los sectores correspondientes para ser considerados como una actividad estratégica de desarrollo ni mucho menos

    Enviado por leomiranda / 2.098 Palabras / 9 Páginas
  • Plan Estratégico Para La Administración De Recursos Humanos

    Plan Estratégico Para La Administración De Recursos Humanos

    Plan estratégico para Recursos Humanos Enviado por virginiagenao Partes: 1, 2 Indice 1. Reseña Historica 2. Ambiente Demográfico 3. Análisis de los Problemas 1. Reseña Historica En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional. A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productos ofertados al consumidor

    Enviado por yadirix / 947 Palabras / 4 Páginas
  • Marketing Estrategico

    Marketing Estrategico

    MARKETING ESTRATÉGICO DATOS DE LA EMPRESA: R87 es una empresa que se dedica a la fabricación de ropa para damas y caballeros, fue establecida por el Sr. Beto Sinche, la fábrica se ubica en la Av. Altiplano, sector de Totoracocha en la ciudad de Cuenca, cuenta con calificación artesanal para la fabricación y expendio de sus productos.  OBJETIVO DEL NEGOCIO ¿Quiénes somos? Actualmente: Cuentan con personal calificado e idóneo con el propósito de mantener

    Enviado por christian313c / 558 Palabras / 3 Páginas
  • . Naturaleza Y Puntos De Vista Estratégicos

    . Naturaleza Y Puntos De Vista Estratégicos

    1. ¿Qué significa la declaración de que "el trabajo del administrador de personal no se desarrolla en el vacío"?. El administrador de personal desarrolla una labor que involucra múltiples actividades interdependientes. Esto es, que actúa en torno a un sistema integrador que busca alcanzar objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales, mediante la interacción con un entorno cambiante y el desarrollo de unas funciones básicas que comprenden la preparación y selección, desarrollo y evaluación, compensación y

    Enviado por elmo1727 / 4.026 Palabras / 17 Páginas
  • Liderazgo Estrategico

    Liderazgo Estrategico

    LIDERAZGO ESTRATEGICO FORMULACION DE LA ESTRATEGIA La formulación de la estrategia le permite a la empresa recordar las creencias y valores fundamentales de la compañía, definir sus ventajas competitivas y las capacidades que necesitara para alcanzar dichas ventajas; le permite además asignar eficazmente los recursos y lograr así el cumplimiento de sus metas económicas a corto y largo plazo. A su vez se establece la cultura general de la empresa para que sea aplicada en

    Enviado por I2vin / 925 Palabras / 4 Páginas
  • Objetivos Estrategicos

    Objetivos Estrategicos

    CEMEX OBJETIVOS ESTRATEGICOS Debido a que el costo de los energéticos, tanto eléctrico como calorífico, representa en una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor total de producción, hoy en día su uso racional es clave para su operación a fin de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad a precios bajos. En la planta Barrientos de Cementos Mexicanos (Cemex), desde 1997 se definió como objetivo prioritario y estratégico el

    Enviado por panga22 / 1.617 Palabras / 7 Páginas
  • Planeamiento Estrategico En Empresa Podologica

    Planeamiento Estrategico En Empresa Podologica

    CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES 1.1. Breve descripción de la empresa. - La clínica del pie “Jevial” es una Institución de salud podológica, situada en el distrito de Jesús María, a 15 minutos del centro de la ciudad de Lima. Incorpora las últimas Tecnologías y avances en el mundo de la podología, así como estrictas medidas de higiene para sus pacientes siendo en la actualidad un referente líder en atención podológica y en técnicas modernas. -

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