Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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DIRECCION ESTRATEGICA
DIRECCION ESTRATEGICA ALTA DIRECCION OBJETIVO DE LA UNIDAD Se revisan algunos conceptos ya conocidos, y se contempla la función de producción desde una perspectiva estratégica para el mejor estudio de los objetivos del arrea de operaciones en su aspecto administrativo el cambio y el desarrollo organizacional. INTRODUCCION DIRECCION ESTRATEGICA
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Direccion Estrategica
Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente
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Direccion Estrategica
“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012 ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El
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Direccion Estrategica
Modelo de dirección estratégica para el departamento de Medicina General Integral Alcides Abad Ochoa Alonso1 RESUMEN La creciente complejidad del proceso organizacional del Departamento de Medicina General Integral, de la Facultad de Ciencias Médicas “Mariana Grajales Coello” de Holguín, evidenció la necesidad de una intervención de carácter estratégico, capaz de
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Dirección Estratégica
Cadena alimentaria, poder desigual. Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?) El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas,
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Dirección Estrategica
1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las
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Dirección Estrategica
Visión de la empresa: La misión de Heliosur es: llegar a ser una empresa líder en su sector regional y en la elaboración y comercialización de carne de vacuno de gran calidad, a precios accesibles al público general. Pero su idea es la de consolidarse en un ámbito mucho más
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DIRECCION ESTRATEGICA
Objeto del tema 5. Análisis del entorno externo Cualquier empresa existe en un contexto único al que se ajusta para crecer, competir y sobrevivir, debido a esto, el proceso de gestión estratégica debe comenzar por entender ese contexto. El contexto incluye todo lo que le depara a futuro, tanto en
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Dirección Estratégica
INTRODUCCIÓN En el presente trabajo, se encuentran una serie términos y situaciones ligadas a la dirección estratégica. En las siguientes páginas, se abordará temas como: ¿Qué es la dirección estratégica? ¿Por qué es tan importante para las empresas? ¿Cómo se realiza este proceso? ¿Cuáles son sus etapas y en qué
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Direccion Estrategica
1. INTRODUCCION La industria farmacéutica es uno de los sectores más importantes de la biotecnología basado en la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y también la prevención de las enfermedades, mejorando de esta manera la calidad de vida de la sociedad. Es un sector
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Direccion Estrategica
EXPERIENCIA EDUCATIVA: DIRECCION DOCENTE: LIC. MARIA DEL ROSARIO USCANGA RAMIREZ TRABAJO: RELACIONES LABORALES ALUMNOS: - RELACIONES LABORALES El termino de relaciones laborales hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores, y sus representantes, y directa o indirectamente la administración, interactúan con el fin de establecer las normas
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Direccion Estrategica
Considerando las estrategias competitivas (liderazgo en costos, diferenciación y segmentación) vistas en clase podemos determinar dentro de la industria hotelera, las siguientes cuestiones: • Liderazgo en costos: Consiste en lograr el liderazgo total en costos es un sector industrial. Se fundamenta en la necesidad de vender más que nuestros competidores
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DIRECCION ESTRATEGICA
AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y
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Dirección Estratégica
“Diagnóstico en las empresas” 1. ¿En la actualidad, como cree usted que afecta la globalización económica mundial a los diversos negocios? Debido a la globalización económica mundial se ha ocasionado la entrada de países desarrollados a países subdesarrollados, que por ende también ha causado que la llegada de nuevos productos
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Direccion estrategica
4.7) Identifique las cuestiones claves relativas a la responsabilidad social de la empresa que causan especial preocupación en una industria o servicio público de su elección. Compare el planteamiento de dos o más organizaciones de esa industria, y explique la relación con su posición competitiva. Aspectos internos de la empresa
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Dirección Estrategica
Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y
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Dirección Estrategica
Índice Introducción 3 Unidad 1 4 1.1 La Dirección Estratégica y su Evolución 4 1.2 Pensamiento, Inteligencia y habilidades estratégicas. 4 1.3 Diversidad de las organizaciones, globalización y la Dirección Estratégica 5 1.3.1 Negocios 8 1.3.2 Organizaciones Públicas 9 1.3.3 Organizaciones privadas no lucrativas 10 1.3.4. Micro, Pequeñas, Medianas y
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Dirección Estrategica
Hoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie
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Direccion Estrategica
Por distintos motivos dos personas que pueden considerarse grandes líderes han dejado huella de su actuación como tales. Se trata de Nelson Mandela y Steve Jobs, el primero en el mundo de la política y el segundo en el mundo de la empresa. Personas especiales, carismáticas, que están generando opiniones
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Direccion Estrategica
Satisfacción del cliente Para poder tener clientes fidelizados es necesario satisfacer las necesidades de los mismos. Por medio de un feedback se puede conocer como se siente el cliente. No siempre un cliente feliz se logra fidelizar con nuestra marca, siempre y cuando su experiencia sea totalmente satisfactoria se
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Direccion Estrategica
ANALISIS DEL ENTORNO Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Políticos – Económicos legales Sociales y Tecnológicos demográficos. El análisis del entorno general de la empresa(económico, demográfico, cultural, político- legal, tecnológico). El análisis externo pretende definir
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DIRECCION ESTRATEGICA
TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso:
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Direccion Estrategica
1.Realice un analisis del microentorno. Concluya todos los aspectos que emanan este análisis. Metodologia ad-hoc (porter) 5 dimensiones: PC-PNP-AS-ANE-REE Una vez analizado lo anterior, hay que concluir: -Atractivo del sector -Variables del microentorno a modificar para mejorar la rentabilidad del secor. -Antecedentes para competir en el sector. 2. Realice un
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Direccion Estrategica
empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser
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DIRECCION ESTRATEGICA
DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica para el mundo de la empresa es un sinónimo de la dirección de empresas en la situación actual, dinámica y sujeta a cambio constantes. La dirección estratégica trata de situar a la empresa en este entorno. La estrategia se sitúa en un entorno de creciente
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Direccion Estrategica
INDICE SECCION 1 3 INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD 3 SECCION 2 4 ESTADOS FIANANCIEROS 4 SECCION 3 7 ESTADOS FINANCIEROS 7 SECCION 4 8 LA CUENTA 8 SECCION 5 9 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 9 SECCION 6 10 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 10 SECCION 7 11 REGISTRO DE LAS
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Dirección estratégica
En la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología,
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la formulación, la
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Direccion Estrategica
• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un
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Dirección Estratégica
Área: Fundamentos de Dirección Asignatura: Dirección Estratégica Caso: Ikea Pregunta 1 Elabore un diagnóstico FODA y QP (Querencia Política) y RS (Responsabilidad Social) FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Alianza estratégica con los proveedores Innovación Cuida el medio ambiente Su cultura es producir a bajo costo Ingresar a mercados no explorados que cumplan
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DIRECCION ESTRATEGICA
1-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee
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Direccion Estrategica
CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día
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Direccion estrategica
Nombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al02715575 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1
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Direccion estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía
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Direccion Estrategica
Apple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima
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Direccion estrategica
________________ Desarrollo del caso Farmacias estrella nace de la necesidad de hacer frente a la competencia de los supermercados haciendo compras por mayoreo para conseguir mejores precios y seguir siendo competitivos en el mercado. Kaleb Gomez había sido seleccionado por los socios como director general y se veía en la
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Dirección Estratégica
http://www.ur.mx/Portals/15/BannerPrincipalUR2011a.jpg Nombre: Alejandro Ramírez Guajardo Matricula: 718543 Materia: Dirección Estratégica Grupo: En Línea Parcial: 2 Actividad 7 Maestro: Luis Sáenz Esparza Fecha: 23/06/2019 1.- ¿Tiene su familia una visión definida de lo que desea alcanzar en el futuro como familia y como empresa familiar? SI – NO Explique Media cuartilla
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DIRECCIÓN ESTRATEGICA
125 DIRECCIÓN ESTRATEGICA sarrollado productos diferenciados a nivel nacional y luego transfieren ese va- lor al exterior, centralizando la mayoría de las funciones de desarrollo de ductos a nivel local. Otra metodología, menos común, tiende a establecer funciones de fabricación y marketing en cada país donde se lleva a cabo
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Direccion estrategica
Resultado de imagen para UERRE Resultado de imagen para UERRE Néstor Hugo Loza Hernández 726482 Dirección estratégica Grupo 1 Primer parcial Actividad 3 31/05/2020 Luis Enrique Saenz Esparza ________________ * ¿Qué es planear y quien lo ejecuta dentro de la organización? Es un proceso mediante el cual se determina racionalmente
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) 19-20 Asignatura: Dirección Estratégica Grupo: O2 ACTIVIDAD 1 ENTREGA GRUPAL Presentado A: Fidel Oscar Cedeño González Presentado por: Moreno Rayo, Jorge Orlando Villamizar Sánchez, Jaime Carbal Pianeta, Luis Carlos Ortega Martinez, Milton José DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
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Direccion Estrategica
DIRECCION EXTRATEGICA II Prof. Cristian Montenegro M. Estrategia puede referirse a: Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un
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DIRECCIÒN ESTRATÉGICA
A.E.ESTRATEGA- DIRECCIÒN ESTRATÉGICA. Dos significados de la palabra Dirección: Dirección: como rumbo, parte del direccionamiento de una institución. Dirección: tomada como mando, gobierno, poder, liderar, lo que importa para este tema. * El Director máximo de la empresa estratégica es el C E O, empleado de más rango. Cuenta con
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Direccion estrategica
1.- Desarrolle los siguientes elementos de la estrategia a implementar: a) Cree la Misión y Visión de la empresa. Misión: Satisfacer las necesidades gastronómicas de nuestros clientes ofreciendo alimentos saludables y con los más altos estándares de calidad incentivando el hábito de comer sano a través de un servicio innovador
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DIRECCION ESTRATEGICA
UNIDAD I 1. ¿Cómo se organiza la acción empresarial? La organización de la acción empresarial tiene como finalidad conseguir la eficiencia y eficacia para lograr los objetivos, consiste en agrupar, sincronizar, organizar y estructurar todos los recursos y habilidades para realizar una operación global, es decir que las organizaciones se
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Dirección estratégica
CUESTIONES A RESOLVER: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Analizar el entorno y el micro entorno de Progressive. Entorno Externo Oportunidad -Para Progressive, la tecnología es la oportunidad más importante que tienen, ya que siempre han tenido esa guía de manejo y es el valor característico le ha permitido no solo aplicar las
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Direccion estrategica
1. ¿Qué es la Dirección Estratégica? Es la ciencia o proceso administrativo que permite analizar, evaluar decisiones y acciones en una organización con el propósito de dirigir y le permita a dicha organización lograr sus objetivos, mantener ventajas competitivas y rendimientos superiores. 2. Explique el objetivo de la estrategia según
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Direccion estrategica
Dirección Estratégica Integrantes Docente Juan Jose Lombana Roa Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Dirección de Mercadeo Bogotá D.C. Noviembre de 2021 CASOS O PROBLEMA Caso 1. Una empresa decide implementar una estrategia de integración horizontal, para lo cual realizó la adquisición de un competidor que tiene una gran trayectoria en el
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DIRECCION ESTRATEGICA
Maestría: Administración de Empresas Bases - Maestro que deja huella - Maestro que deja huella Curso: Dirección Estratégica Tarea Académica 01 Responda la pregunta: Describa detalladamente la Dirección Estratégica aplicada por su organización (donde labora actualmente o una empresa donde haya laborado) OPB arquitectos es una empresa del rubro inmobiliario
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Direccion estratégica
3. En el departamento de Administración de una empresa, se necesita renovar el equipo informático. El jefe del departamento envía un informe al Gerente solicitando autorización para la adquisición del equipo. Después de analizar la solicitud, el Gerente da su aprobación a la compra y le pide que establezca las
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Dirección estratégica
Dirección estratégica Taller misión visión Estudiantes Mairon Benitez Davila Laura Caro Diazgranados Brandon Rolong Atanasio Santana Docente Ing Julio Cortina Universidad Autónoma del Caribe Barranquilla Agosto 2023 MarineSupplyHub Quienes somos En MARINESUPLYHUB nos enorgullecemos de ser líderes en la industria marítima, brindando soluciones integrales de suministros y servicios para satisfacer
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