Temas Variados ensayos y trabajos
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GESTION PEDAGOGICA Y ACADEMICA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA BENEDIKTA ZUR NIEDEN “Formamos seres integrales, que perseveran en la búsqueda de sus sueños” GESTION PEDAGOGICA Y ACADEMICA MATRIZ DE EVALUACIÓN DOCENTE: Luz Jannet Restrepo ASIGNATURA: ingles GRADO : Cuarto Período: 1 Objetivo del periodo: TEMÁTICA LÓGICO MATEMÁTICO * Clasificación, y agrupación de elementos. * Números Naturales. *
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Gestión pedagógica y el rendimiento escolar
2.2.1 GESTIÓN EDUCATIVA Teniendo en cuenta las investigaciones existentes entre la gestión pedagógica y el rendimiento escolar, revisaremos la fundamentación teórica de esta investigación. El Ministerio de educación (2014), En cuanto a la gestión educativa se puede encontrar diferentes enfoques en cuanto a teorías, entre ellas tenemos la clásica. Esta
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Gestión Pedagógica, Gerencial Y Administrativa
Gestión pedagógica, gestión gerencial y gestión administrativa Introducción Por ser la educación una de las necesidades sociales básicas de la población (pueblo), que habita un territorio (país) determinado, constituye misión primordial del Estado satisfacer adecuadamente dicha necesidad. En este sentido, la gestión educativa tiene una fiel expresión en el contexto
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Gestion Persnal
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD (José Acevedo y Gómez) GESTION DE PERSONAL TUTOR: GILBERTO SILVA ELABORADO POR: JHOANATTANT RESTREPO GARCIA CODIGO: 1.101.176.005 GRUPO " 102012_99" CEAD BOGOTA 30 de AGOSTO de 2015 INTRODUCCION En el mundo actual la dirección de talento humano en el sector empresarial se convierte
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Gestion Personal
DESARROLLO DEL TEMA. Es importante reconocer que la fuerza y la entereza de una empresa es el Talento humano con que esta cuenta, y el rendimiento tanto productivo como económico depende de la capacidad intelectual y de trabajo organizado que pueda dar el personal. Cabe destacar que la problemática de
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Gestion Personal
1. Empresa: Confecciones Stylos y Tendencias Ltda La empresa Confecciones Stylos y Tendencias Ltda. Realiza un análisis de cargo el cual consiste en un procedimiento que realiza el área de Recursos Humanos RR HH de una empresa; donde se determinan las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características
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Gestion Personal
INTRODUCCIÒN La importancia de la evaluación del desempeño condujo a la creación de muchos métodos para juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo sus labores a partir de los resultados logrados antes de la evaluación. La mayor parte de estas técnicas constituye un esfuerzo por reducir los
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Gestión Personal
Lectura i ndividual del caso “No solo de pan vivirá el hombre” Actividades a Realizar: 1. Lectura individual del caso “No solo de pan vivirá el hombre” 2. Lectura individual del documento “en los estudios de caso” y de otros documentos que contextualicen respecto a la metodología de casos. 3.
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Gestion Personal
Caso (9 puntos) EMPRESA TECNOLOGIA EMPRESARIAL DEL METAL (TECHMETAL) TECHMETAL, fue creada en el año 2004 de manera casi circunstancial. Un grupo de ex compañeros de la universidad se encuentran en una reunión de confraternidad y es allí cuando José Granda (futuro gerente general) conversa con sus amigos sobre la
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Gestion Personal
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT” UNIDAD CURRICULAR: FINANZAS PÚBLICAS CORO-ESTADO FALCON BACHILLERES: CASTILLO, MALQUIRAN PEÑA, AILEMA QUINTERO, GRECIA SANTA ANA DE CORO; DICIEMBRE DEL 2013 1. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE LA FORMACIÓN DEL
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Gestion Personal
GESTION DE PERSONAL APORTE INDIVIDUAL MOMENTO 2 FABIAN ANDRES RIOS CODIGO 1099545491 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DITANCIA UNAD Contexto: El empresario “Rolando Torres” es propietario desde hace 10 años del almacén “Las Vegas”, hasta el momento el almacén se ha logrado mantener vendiendo diversos artículos de ferretería en un
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Gestion Personal
1. inventores del computador John Atanasoff John Atanasoff (Hamilton, Nueva York, 4 de octubre de 1903 — Frederick, Maryland, 15 de junio de 1995) fue un destacado ingeniero electrónico estadounidense de origen búlgaro. Su trabajo fue fundamental para el desarrollo del computador digital moderno. En parte debido a la pesadez
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Gestion personas
C:\Users\Usuario\Pictures\aiep.jpg Instituto Profesional AIEP Escuela de Negocios Gestión de personas. Imagen relacionada Evaluación sumativa final Unidad 3 En este caso revisaremos a Banco Ripley, quien cuenta con 47 sucursales a lo largo del país. Es una Sociedad Anónima Especial, regulada por la Ley General de Bancos y fiscalizada por la
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Gestion Personas _ PRoyecto Final.
Título del Control Proyecto Final Nombre Alumno Claudio Calvetti Nombre Asignatura Administración Recursos Humanos Instituto IACC 24-09-2016 ________________ Desarrollo Francisco San Martín, fue recientemente nombrado Gerente de Recursos Humanos del Hotel Le Carrereé. Este Hotel está ubicado en la ciudad de Puerto Varas, Chile y en los últimos seis años
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Gestion personas.
Contenido semana 4. Lidia Sarabia Espinace. Gestión Personas. Instituto IACC 11/09/2016 Desarrollo La relación sinérgica que tiene la obtención de personal versus la evaluación de desempeño es que ambas buscan el personal idóneo para cubrir las necesidades dentro de una empresa u organización, por medio de la obtención del personal
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Gestión Politica
La sociedad se ha transformado en los últimos años gracias a la revolución tecnológica y los diferentes cambios suscitados en el mundo, lo cual ha propiciado nuevas formas de vida en todos los sentidos. En este contexto el papel del Estado y la Administración Pública, también ha sido modificado, los
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Gestión política y moral política
Gestión política y moral política Juan Mora Heredia Raúl Rodríguez Guillén Con el pasar de los días es frecuente encontrar escenarios políticos donde priman los intereses de los gobernantes, por lo tanto es importante reconocer el papel que juega el ser humano como individuo político y como las decisiones que
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GESTION POR COMPETENCIA
FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Autor Curso: GESTION DE RECURSOS HUMANOS 22143694 Docente: LIMA – PERÚ 2017-1 ________________ GESTIÓN POR COMPTENCIAS Instrucción: Para realizar la tarea debes leer la lectura "Gestión de recursos humanos por competencias" y luego resuelve las preguntas que se te presentan a continuación: 1.
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Gestión Por Competencias
UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA FACULTAD DE EDUCACIÓN Y CIENCIAS HUMANAS CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: UNA NUEVA HERRAMIENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO TRABAJO DE TITULACIÓN PRESENTADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE ADMINISTRADOR DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS PROFESOR GUÍA: SR. OSCAR LARENAS
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Gestión Por Competencias
INTRODUCCION El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma
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Gestión Por Competencias
FORMACION DE COMPETENCIAS BASICAS DIRECTIVAS PARA LA GESTION DE CENTROS EDUCATIVOS GRUPO1 ETV-MIR No. 7387 Sixta Uganda Berroa Rondón Garibaldy Marte Leordany Nuñez Fecha: 23 de Noviembre 2012 TEMAS - Identificación de los principales obstáculos que enfrentan los centros educativos de los países latinoamericanos para mejorar la
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Gestion Por Competencias
LOS DIRECTIVOS COMIENZAN A TENER EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ENTRE SUS PRIORIDADES Por Martha Alles (*) 1. ¿Cómo percibe el estado actual de desarrollo del concepto y de la práctica de la Gestión por Competencias en América Latina? Según nuestro informe de coyuntura realizado sobre el estado actual de Recursos
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Gestion Por Competencias
Bitácora de trabajo recuperación del complejo deportivo y dotación de equipos e insumos deportivos consejo comunal terraza G • Jueves10 de mayo de 2012 Reunión con consejo comunal • Sábado 12 de mayo de 2012 Planteamiento de problemas de la comunidad hacia los proyectistas • Martes 15 de mayo de
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GESTION POR COMPETENCIAS
Estudie comprensivamente la Unidad de Aprendizaje N. 3, concerniente a la: “Identificación y evaluación de las competencias”, páginas 34 a la 48 y en base a los criterios de apoyo que le brinde el texto, pase a estructurar los planes de implementación de las competencias y saberlas evaluar de manera
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Gestion Por Competencias
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS La gestión de los recursos humanos de cualquier empresa o entidad puede adoptar diferentes patrones organizativos; éstos dependen de cuestiones como el entorno económico en el que se desenvuelve la entidad, la concentración o distribución de su capital, el tamaño de la compañía, la cultura empresarial
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Gestion Por Competencias
IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS Los modelos de Gestión por Competencias incluyen lo que se llama “competencias core” (centrales), que se dividen en tres grandes tipos: 1.- Competencias corporativas o universales. Deben estar presentes en todos los miembros de la organización y son fundamentales para lograr los objetivos estratégicos de
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Gestion Por Competencias
El autor en el capítulo dos titulado LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS trata de explicar con varias teorías de distintos autores, como una organización debe definir y crear la competencias para de cargo, al mismo tiempo mencionado la importancia que esto puede llegar al representar para una organización.
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Gestion Por Competencias
RESUMEN EJECUTIVO: GESTION POR COMPETENCIAS. Las Competencias son: 'comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación' (Levy Leboyer). Que es una Competencia. Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o
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Gestión Por Competencias
EL BONO El bono es una de las formas de materializarse los títulos de deuda, de renta fija o variable. Pueden ser emitidos por una institución pública, un Estado, un gobierno regional, un municipio o por una institución privada, empresa industrial, comercial o de servicios. También pueden ser emitidos por
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GESTION POR COMPETENCIAS
EL CAPITAL HUMANO COMO FACTOR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Cómo hacer que una empresa sea productiva, rentable y competitiva pueden ser algunas de las preocupaciones y tareas a las cuales un gerente debe dedicarse en la actualidad. Partiendo de este punto y pensando que desde la constitución de las organizaciones es
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Gestion Por Competencias
Universidad de Guayaquil. Asignatura: Administración de Talento Humano Tema: Gestión de Recursos Humanos por Competencia Docente: Lcda. Janet Pantoja Rodríguez. Grupo Nº1 Juan Carlos Farfán. José Pazmiño Matamoros. Kléber Sánchez Lara. 3er Nivel Paralelo: 3/24 Introducción. El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a
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GESTION POR COMPETENCIAS
MUNICIPALIDAD DE SAN BENITO, PETÉN Miércoles 10 de junio de 2005 FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Buenas relaciones en forma vertical y horizontal. Alcalde propuesto por comité cívico. Mejores posibilidades de obtener ayuda internacional. Falta de un programa de capacitación permanente al personal, en las diferentes disciplinas necesarias a la administración
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Gestion Por Competencias
Gestión por competencias Las empresas constan de un conjunto de personas que unen sus esfuerzos para lograr los objetivos que éstas se han planteado. Es por ello que es de suma importancia asegurarse de que las personas contratadas sean las adecuadas para llevar a cabo sus funciones, esto conlleva que
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Gestion Por Competencias
Gestión por competencias INTRODUCCION En los últimos tiempos con la globalización, competitividad y los constantes avances tecnológicos, las organizaciones que apuntan a ser líderes en el mercado han fijado su mirada en el Capital Humano como principal recurso para alcanzar el éxito deseado, por lo que se están dedicando a
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GESTIÓN POR COMPETENCIAS
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA ________________ GESTIÓN POR COMPETENCIAS Tutora: Sandra Milena Rodríguez UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO Facultad de Ingeniería Tecnología Logística Colombia 2014 TABLA DE CONTENIDO NOMBRE DE LA EMPRESA SIMBOLO QUE REPRESENTA LA EMPRESA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA NUMERO DE EMPLEADOS MISION VISIÓN ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LA
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GESTION POR COMPETENCIAS (por Soledad Beltramino)
GESTION POR COMPETENCIAS (por Soledad Beltramino) Competencia: Definición según el dicc. de la real academia española 1. Aptitud, Idoneidad. 2. Acción de Competir. Aptitud: Idoneidad para el buen desempeño de alguna cosa. Idoneidad: Adecuado, Conveniente. Conocimiento: Entendimiento, Inteligencia, Razón Natural. Capacidad: Aptitud, Idoneidad, Aptitud intelectual, Inteligencia, Talento. Habilidad: Destreza, Capacidad
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GESTIÓN POR COMPETENCIAS LA APLICACIÓN EN LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS LA APLICACIÓN EN LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Los cambios en la sociedad global promueve innovaciones en todo ámbito de la vida del hombre, no obstante la búsqueda incesante de prodigar un mundo sin desesperanzas, ni miserias, vuelca las acciones humanas hacia un permanente accionar cuya
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GESTION POR COMPETENCIAS.
GESTION POR COMPETENCIAS La motivación humana es un elemento diferencial y particular de un individuo, es decir dependiendo de las situaciones emocionales o económicas en que se encuentre el personaje se podrá definir si realmente está motivado o no motivado para realizar cualquier actividad. Por ejemplo una persona acaba de
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GESTION POR OBJETIVOS
GESTION POR OBJETIVOS El eje del tema no radica en la administración con sentido comercial sino en la planificación operativa de como prestar un servicio. El hecho de poder pensar y lograr la implementación de una gestión con objetivos claros y alcanzables con procedimientos y formas que permitan comprobar el
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Gestion Por Proceso. Capital De Trabajo
Capital de trabajo capital de trabajo son aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios). La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de
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Gestion Por Procesos
GESTION POR PROCESOS La Gestión por procesos cada vez está tomando más fuerza en las organizaciones, esto debido a varios factores y cambios en el ámbito económico y social, los cuales constantemente están cambiando, y es que es muy importante estar al nivel de las nuevas técnicas y prácticas para
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Gestion Por Procesos
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA EFICAZ IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS Entendemos Organización como un compendio de estructura organizativa, descripción de puestos, valores de la cultura de empresa y estilos de dirección. Muchas empresas llevan tiempo diseñando e implantando Sistemas de Gestión por Procesos. Pero constatamos el
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GESTION POR PROCESOS
1. ¿Cuáles son las fuentes del derecho Laboral? R/ Fuente supletoria y Fuente interpretadora 2. ¿en qué consiste la Fuente supletoria? R/ cuando la ley deja vacíos o lagunas, y no existe jurisprudencia, uso o costumbre aplicable, los principios de derecho del trabajo entran como suplemento. 3. ¿Qué funcionalidad tiene
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GESTION POR PROCESOS
La Gestión por Procesos es hoy en día uno de los modelos más utilizados en las empresas debido a que genera una mayor responsabilidad en todos los trabajadores ya que todos trabajan por un mismo fin y de una manera más unida, esta unidad se ve reflejada en el servicio
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Gestion Por Procesos
De la mano con el Pasado, Presente y Futuro de la Calidad ¡El que no conoce la historia está obligado a repetirla! (Libro Gestión por Procesos Autor: José Antonio Pérez Fernández) La mayoría de las personas hace tiempo pensaban que la calidad solamente se controlaba y por tal razón
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Gestion Por Procesos
COMPAÑIA COLOMBIANA DE TEJIDOS S.A COLTEJER La industria comenzó a desarrollarse desde comienzos del siglo XX a base de los beneficios que le brindo la primera guerra mundial, de la expedición de ciertas leyes proteccionistas, de la ampliación del mercado motivada por una elevación de los ingresos en las zonas
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Gestion Por Procesos
INDICE 1. INTRODUCCIÓN:CAMBIOS EN LA FORMA DE PLANTEAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN 1 Marco de ideas (e intereses) del planteamiento orientado al Shareholder Value 1 2. DIFERENCIACIÓN DE LA “ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROCESOS” FRENTE A OTROS TIPOS DE ORGANIZACIÓN 4 2.1 FORMAS USUALES DE ORGANIZACIÓN “ESTRUCTURAL” 4 2.2 LA
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Gestión Por Procesos
La organización que se orienta a la excelencia gestiona las actividades en términos de procesos. Dichos procesos deberán aportar cada vez más valor a los ciudadanos contemplados como destinatarios o clientes, así como a otros grupos de interés y estar siempre alineados con la misión, estrategia y objetivos estratégicos de
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Gestión por procesos
BITACORA GESTIÓN DE PROCESOS EDISSON GIOVANNY PAEZ TORRES JEISSON FABIAN PRIETO OZORIO CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN” LIBANO - TOLIMA 2014 BITACORA GESTIÓN DE PROCESOS PRESENTADO A: ESP. JESUS HELÍ RODRIGUEZ CARVAJAL PRESENTADO POR: EDISSON GIOVANNY PAEZ TORRES JEISSON FABIAN PRIETO OZORIO ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROCESOS SEMESTRE 2
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Gestion Por Procesos
La Gestión por Procesos se basa en la modelización de los sistemas como un conjunto de procesos interrelacionados mediante vínculos causa-efecto. El propósito final de la Gestión por Procesos es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollan de forma coordinada, mejorando la efectividad y la satisfacción de
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