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Desarrollo organizacional

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    F.GiankACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº1 1.- Investigue sobre la aplicación del DO en empresas ya sean locales, nacionales e internacionales, deberá presentar como mínimo 3 empresas. Desarrollo Organizacional Contenido: 1.- Origen 2.- Concepto 3.- Objetivos 4.- Áreas de intervención 5.- Procesos 6.- Recolección de datos 7.- Diagnostico Organizacional 8.- Acción de

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    uli88Desarrollo Organizacional 1. Introducción 2. Concepto de Desarrollo Organizacional. 3. Antecedentes Históricos. 4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. 5. Importancia y Necesidad del D.O. 6. Comportamiento Organizacional. 7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. 8. Cambio planificado 9. Teoría de los sistemas 10. Participación y delegación de la

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    surOscuraDISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL DESARROLLO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL • PSICOLOGÍA.- su contribución es el aprendizaje, motivación, personalidad percepción, entrenamiento, eficacia de liderazgo selección del empleado, diseño del trabajo, tensión del trabajo. Es la ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales.

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    mirandamaDESARROLLO ORGANIACIONAL El desarrollo organizacional es la sistemática aplicación de la ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la organización en general, para lograr un cambio planificado. Los objetivos del Desarrollo Organizacional por un laod, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y efectividad.

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    leoncito1987Conceptos generales sobre Desarrollo Organizacional. Son muchas las definiciones que se han construido en torno al concepto de desarrollo Organizacional. Idalberto Chiavenato (1998) señala que “El concepto de Desarrollo Organizacional está profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios”. El

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    1lialisbelINDICE. Cont. Pág. Índice -------------------------------------------------------------------------------------1 Introducción -----------------------------------------------------------------------------2 El cambio organizacional --------------------------------------------------------------3 El diagnostico organizacional ---------------------------------------------------------3-4 Proceso de cambio y el perfeccionamiento ------------------------------------------5-6-7 Tipos de cambio organizacional ------------------------------------------------------7-8-9 Fases del cambio organizacional -----------------------------------------------------9-10 Estrategias de cambio organizacional -----------------------------------------------10-11 Estrategia normativa – reeducativa del cambio organizacional -----------------11-12 Administración del cambio organizacional ----------------------------------------12

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    maryweConsultoría de procesos y desarrollo organizacional En el proceso de desarrollo de las economías locales y regionales, con frecuencia es necesario que las organizaciones o las partes interesadas modifiquen su rol y sus actividades para mejorar las actividades orientadas al desarrollo. Podría tratarse de algo tan simple como la adaptación

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    glo1965UNIVERSIDAD DE SAN JOSÉ USJ SEDE LIBERIA MAESTRÍA ACADÉMICA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CURSO:  Desarrollo Organizacional PROFESORA: Alexandra Gutiérrez Coto TEMA: Factores Positivos y Negativos del Clima Organizacional PROPONENTE:  Gloria Estela Sotela Canales MARZO 2012 ÍNDICE 1. Índice. 1 2. Portada. 3. Resumen Ejecutivo. 2 4. Introducción. 3 5.

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    macosariasDesarrollo Organizacional Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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    CarolinafntsINTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Es así como la aplicación del desarrollo organizacional busca lograr

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    orlandoskyREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO DE EJIDO EJIDO ESTADO MÉRIDA INTEGRANTE: YENAY SOLYMAR PEÑA VERA C.I.: V-20.847.997 CONTADURÍA “B” PROF. EDUARDO CALDERON JULIO 2010 INDICE INTRODUCCIÓN DEARROLLO ORGANIZACIONAL Orígenes del Desarrollo Organizacional Concepto del Desarrollo Organizacional Modelos del Desarrollo Organizacional Evaluación

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    ADLY051.- TITULO: “Manual De Recreación Del Estadio De Futbol Valles-Oxitipa” 2.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA: Un campo de futbol tiene una función fundamental y evidente, el estadio de futbol se ha convertido en una pieza importante con ciertos valores representativos para la ciudad pero sobre todo en las familias. Se encuentra

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    angelesgoycocheaTÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son: a) La retroinformación con base en

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    PilarMagoliaDESARROLLO ORNANIZACIONAL  NOVEDADES EN EL D.O.  PREMISAS Y SUPUESTOS La grande y nueva contribución del nuevo arte del D.O. esta en el uso sistémico, integrado y flexible, la principales novedades son: a) Atención al enfoque adecuado de comportamiento humano. Utilización sistémica de agentes de cambio (consultores de D.O.

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    fcortesm4.3 Técnicas de reclutamiento y selección de personal más apropiadas para una organización. La finalidad de la realización del reclutamiento es conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios y contar con los RH disponibles en el momento oportuno. La importancia del reclutamiento es

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    aacarabes2.3.1 CAPACIDADES FÍSICAS Las capacidades físicas básicas son condiciones internas de cada organismo, determinadas genéticamente, que se mejoran por medio de entrenamiento o preparación física y permiten realizar actividades motrices (funciones desempeñadas por el esqueleto, musculo y sistemas nerviosos que permiten el movimiento y desplazamiento) ya sean cotidianas y laborales

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    vanesaachinteLa importancia del desarrollo organizacional Tiene como objetivo mejorar la eficacia y la eficiencia de la organización. Es un campo que cambia continuamente con los nuevos conocimientos. Se orienta a la integración de las necesidades, fines y objetivos de la organización con las necesidades del individuo en materia de participación,

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    jsmith2902El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesitades de los negocios de la empresa, tanto en

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    marcelinDESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional busca instrumentar una transformación individual y colectiva, para que una empresa pueda adaptarse, con éxito, a las fuerzas de cambio. Una de las más amplias definiciones de Desarrollo Organizacional (DO) es la de Richard Beckhard. Según este autor, el Desarrollo Organizacional es (a) "Un esfuerzo

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    silviaepfUNIDAD I. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.1 Historia del Desarrollo Organizacional Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western

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    GERASSIMOINTRODUCCIÓN: El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores

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    mariela.aPreguntas 1. Cómo consultor en D.O. explique ¿Qué utilidad encuentra al aplicar en las empresas encuestas de retroalimentación? R= Beneficiarnos ya que encontraremos fallas dentro de la empresa, lo que necesitan los empleados o que es lo que quisieran que se modificara, también sirve para saber cómo va todo el

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    Kev20DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo y consecución coincidente de objetivos generales de una organización, con las metas particulares de los individuos que la integran. Se puede considerar como

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    Rafa04(Desarrollo Organizacional – José Luis Pariente F) DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos

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    tijerinasEl inicio de la administración moderna fue realizado por autores que buscaron formular principios racionales para que las organizaciones pudieran ser más eficientes. Debido a que las aportaciones de estos autores sentaron las bases teóricas para la disciplina llamada administración, estas representan el enfoque clásico, el cual se divide en

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    nemo009ALUMNA : YURIDIA ALVAREZ MALDONADO EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES Los modelos de gestión instrumentados aportan nuevas estrategias que posibilitarán el logro de sus objetivos y metas organizacionales; de este modo, prevén alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia sustentados en procesos de: planificación,

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    rionenMetodología para el desarrollo de estudios organizacionales Caso. Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. de C.V.: El Director General de la empresa Multilateral Profesionales de la Administración S.A. de C.V. (Mulpro), el Ing. Alejandro Escudero López, cuyo objeto central es el de importar y distribuir accesorios y refacciones para equipos

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    rcarlos77¿Que es el desarrollo organizacional? El O.D. es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la

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    ruiz1812DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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    daniellucenaLa salud psicológica es la capacidad para ejercer su ser a plenitud, en un permanente intercambio con el entorno. Entendemos el ser como lo que somos: personas que vivimos en un medio social y tenemos una identidad que nos distingue. Factores • FACTORES FÍSICOS. Alimentación. Actividad Física. Descanso. Factores biológicos

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    ArbarriaInvestigación Grupal No.3 Desarrollo Organizacional Anaeva Barría Yamileth Sánchez Zelmira Vega Introducción El desarrollo Organizacional es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización

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    lorlakynDESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autores coinciden –en términos generales en su definición. Así, Bennis, lo define como: “una repuesta al cambio,

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    ssanchezcristiResumen Para enfrentar con vigor los cambios y conflictos en la organización se requiere de conocimientos respecto de lo que está ocurriendo dentro de ésta. En este sentido, el objetivo de este estudio es proporcionar información significativa de cómo son enfrentados los desafíos en un Departamento de una Institución Gubernamental.

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    ArbarriaDESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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    xiomaritarosalesSOLUCION MODELO DE KURT LEWIN: 1. DESCONGELAMIENTO Verificación de la conducta actual. Actualmente Protec y Camble tienen un comportamiento centralizado en el control de la compañía situación que hace que su toma de decisiones también sea centralizada, debido a que es una empresa multinacional hay situaciones en que no se

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    animal123El Desarrollo Organizacional: Es la disciplina que se encarga de ver a las organizaciones, a los grupos como sistemas y de diseñar estrategias y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. El Comportamiento Organizacional: Es el estudio de las actitudes de las personas en el seno de las organizaciones.

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    astroboymtyConsultoría Administrativa Ideal S.C. Presente Por este medio ponemos a su consideración la cotización para la Consultoría en Desarrollo Organizacional para la optima implementación y/o gestión de un Call Center que nos solicitan, misma que comprende los siguientes conceptos Cotización Consultoría en Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca

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    DOREEDITHPara mejorar, y Librarse de los obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera impidan el crecimiento personal, por otra parte La creatividad consiste en la creación de nuevos conceptos, asociaciones o ideas, apropiadas para su fin y originales, a través de una serie de procesos mentales.

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    ZunebyLa comunicación en el trabajo y el Desarrollo Organizacional son dos elementos que están estrechamente interrelacionados, ya que el éxito o fracaso de una empresa depende de las personas que en ella laboran, pues son la personas las que definen los objetivos organizacionales, la estrategias para lograrlos, las estructuras, los

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    maguieboovalores, principales teorias administrativas del desarrollo organizacional? principales representantes del d.o.? que es ciencia de comportamiento y sus principales ciencias del mismo dentro del d.o.? como esta constituida una organizacion de acuerdo a la teoria del d.oa que se le llama revolucion dentro de una organizacion desde el punto de

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    juan_dicaDE LAS RELACIONES DEL CONTADOR PUBLICO CON LOS USUARIOS DE SUS SERVICIOS. ARTICULO 41: El contador público en el ejercicio de las funciones de Revisor fiscal y/o auditor externo, no es responsable de los actos administrativos de las empresas o personas a las cuales presta sus servicios. ARTICULO 42: El

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    sipe365Ensayo DESARROLLO ORGANIZACIONAL Hipótesis (Planteamiento): Actualmente vivimos en un época de desarrollo y expansión tecnológico y las organizaciones se enfrentan a cambios en los sistemas económicos, políticos y sociales, y actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar el nivel de satisfacción

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    aranedey1-Citar tres proposiciones de evaluación que afectaron la motivación de Henkelman. Frustración, no existía entusiasmo, una de sus principales desmotivación era que sentía que la compañía no le interesaba sus conocimiento sino su fuerza física, ya que tras generar ideas no era considerado, se vio afectado su autodesarrollo. Reconocimiento, sentía

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    aspprofesorBiografía Edgar H.Schein Si queremos elegir a alguien que ha tenido un profundo y duradero impacto en lo que se Relaciona con los procesos de cambio, mejora y desarrollo organizacional, es Prácticamente imposible dejar afuera a Edgar Schein. Pocos han sentado los pilares Fundamentales de la profesión de Desarrollo Organizacional,

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    edulovemasGibson et al., 1999: 762 y 763 De Faria Melo, 1999: 107) http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/agentes-de-cambio-y-responsables-de-su-gestion.htm ¿Hacia dónde evoluciona el D O? El D O como una metodología para el cambio de las organizaciones surge de modelos y estrategias de tipo colaborativo, ya sean estas de evolución participativa o de transformación carismática. Este

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    Hector34EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y

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    caosandyMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA) Asignatura: Desarrollo Organizacional y Capital Humano Actividad: Resumen los capítulos 3 y 5 del libro “Desarrollo Organizacional”, Presentacion “El Desarrollo Organizacional frente al cambio” y Libro “por qué lo empleados se resisten al cambio” Alumno: Carlos Alberto Ortiz Salas El DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo

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    magusa1609Introducción Luego de conocer y analizar en clase los distintos métodos para identificar las necesidades de capacitación que pueden presentarse en las empresas, decidimos utilizar la entrevista, puesto que, al saber que todos los integrantes del equipo desarrollamos roles distintos, intuimos que nuestras respuestas serían diferentes, por lo cual, únicamente

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    McKing18Conceptualización de organización El éxito de las organizaciones se centra en el manejo eficiente de los recursos financieros, materiales y técnicos por parte de los recursos humanos. Dada la importancia que tiene éste último, es preciso que las organizaciones tengan un ambiente organizacional que permita el desarrollo y bienestar de

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    yamitsuIntroducción El Desarrollo Organizacional es una metodología de aplicación relativamente reciente. Su función principal ha sido la de tratar de resolver problemas dentro de una organización, sirviendo de remedio a aquellos grupos que han encontrado una dificultad en particular que obstaculiza su mejor funcionamiento y, al final de cuentas, la