Planeación estratégica

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  girlstarÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO I 4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4 Antecedentes de la empresa 5 Metodología de la misión 6 Misión 7 Organigrama 8 • Funciones Estratégicas 8 • Funciones Tácticas 8 • Funciones operacionales 9 Modelo Conceptual de Steiner 14 Justificación del modelo 15 CAPÍTULO II 16 Diagnóstico

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  jgiraldo61. Dé un ejemplo de formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Todas las estrategias deben trabajarse con base en un plan estratégico donde interviene la alta dirección y está alineada con la misión y la visión, los valores corporativos u otros planes. Formulación de estratégica: Fabricato es una empresa dedicada

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  rhynochuanen 3 grandes divisiones: Publicación de comics, Juguetes y Licencias, lo cual dio una nueva dinámica a la empresa buscando como fin mejorar sus procesos. Dentro de la nueva estrategia, Marvel pretende potencializar cada uno de sus personajes logrando desarrollar una carrera comercial como se logró con spider-man, consiguiendo que

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  lisseth1612ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es conocida como la forma de crear y llevar acabo decisiones multifuncionales que le permita a una empresa u organización llevar sus metas propuestas a fines con un objetivo claro y conciso. Muchos conocen la administración estratégica con el nombre de PLANEACION ESTRATEGICA, este término

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  rocraedisonUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones

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  perlaxActividad 5. Una estrategia para una empresa familiar Instrucciones: 1. Retome el Caso 1. Empresa familiar, revisado en la unidad anterior. 2. Realice un modelo de planeación estratégica para llegar al logro de los objetivos de la empresa, redactando una propuesta acerca de los siguientes puntos: — Formulación de estrategias

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  solitario203CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO

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  jorg_demonblakLa Importancia de los Clientes Para poder tener éxito hoy en día, es preciso ofrecer un excelente servicio al cliente. Pero, para lograr esto, hace falta mucho más que simplemente tener la intención de hacerlo. Es preciso crear toda una cultura al servicio del cliente. Hay varios pasos que deben

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  jassielgarzaCUESTIONARIO PRIMER PARCIAL 1. DEFINE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. 2. ¿COMO PUEDEN SER LOS PLANES ESTRATÉGICOS? Los planes son a: Corto plazo, Mediano Plazo y Largo

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  angelita_malaINTRODUCCIÓN El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos. Simultáneamente, la información recogida para el Marco Teórico

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  matiaslg2012“La historia de LAN Airlines S.A. comienza el 5 de marzo de 1929, fecha en que el Comandante Arturo Merino Benítez creó la “Línea Aérea Nacional de Chile”, una empresa estatal destinada a prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia”, según datos de la memoria de LAN-2009.

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  RaJacksLa manera en que una compañía desea conseguir sus objetivos se llama estrategia. La planeación estratégica es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro. ¿Qué es un plan estratégico? Es un documento formal elaborado por escrito que sigue

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  crls1234567NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes: a) Un espíritu emprendedor e innovador

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  valeriasofiaMISIÒN Procesar frutas con el fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/o congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos. VISIÒN Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas. VALORES • Excelencia •

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  DELACRUZMAGDAImportancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa. Hoy en día las organizaciones reconocen la importancia de la Planeación Estratégica para que una empresa crezca y se mantenga en bienestar a largo plazo. Cuando los Gerentes tienen bien definida su Misión en la organización, están en mejores condiciones para

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  mamita1010PLANEACIÓN ESTRATEGICA EMPRESARIAL Objetivos empresariales: Objetivo general Que nuestro invitado quede satisfecho con todos los procesos de elaboración de nuestro producto y sobre todo con nuestro producto de tal manera que se deleite consumiendo nuestros favoritos americanos como en ningún otro lugar. Objetivos específicos Nuestros objetivos específicos son: .Ofrecer la

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  claucamigPLANEACIÓN DE LA ESTRATÉGICA APLICADA Un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es

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  juanrpdIndice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el

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  AaronabyObjetivo: Identificar como es el proceso de una planeación estratégica y las aportaciones que dan Deming y Crosby para saber el “aseguramiento de la calidad” Procedimiento: En la siguiente actividad pro realizar se investigó en diferentes fuentes de información confiable, el proceso de planeación estratégica y las aportaciones que hicieron

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  artdelagzaObjetivo: Realizar una investigación en fuentes confiables sobre la planeación estratégica y las aportaciones de Deming y Crosby al “aseguramiento de la calidad”. Y así poder responder una serie de preguntas. Procedimiento: 1. Ingrese a la plataforma para recabar información sobre los temas de el Modulo 3 2. Investigue en

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  hender1977CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN

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  anaga2681PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Persona o personas con autoridad para manejar la empresa; puede ser el presidente, el presidente y vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos. a) Administrador C. EJECUTIVO c) Ejecutivo d) Jefe e) Líder Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación; quién está

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  yayacaasTITULO: PLANEACION ESTRATEGICA RED DE SALUD PARA EL AREA DE PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD IDENTIFICACION RESEÑA HISTORICA Respondiendo a la necesidad de mejoramiento continuo en la prestación de los servicios con calidad y enfoque basado en procesos, La Red de Salud , E.S.E., tiene como punto de partida el

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  cristininha22Planeación estratégica empresarial y Proceso de Planeación exitosa. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y

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  danielusacFactores internos Factores externos Fortalezas 1. Doce años de experiencia en el mercado de muebles para casa. 2. Crecimiento de ventas dentro del mercado. 3. Identificación positiva de los empleados hacia la empresa. Debilidades 1. Un número reducido de trabajadores. 2. No cuenta con una estructura organizacional adecuada. 3. Carencia

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica para el ámbito público es un instrumento de gerencia social que sintetiza algunos de los principios básicos de la formulación de las políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos socialesinvolucrados en políticas, la generación de consensos sociales a través de la negociación y

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  flakithOLa planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que

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  renesin¿Definir qué quiere decir riesgo? La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo, sin embargo, está vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece asociado a la factibilidad del perjuicio o daño. Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa

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  betomelgaPlaneacion Estrategica. Introduccion. La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la

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  ajkreutterPROGRAMA DE CAPACITACIÓN PERSONAL Objetivo personal: Trabajar en el extranjero siendo líder de una gran empresa, siendo reconocido y dejando una huella en la sociedad mundial. * Detección de necesidades de capacitación: a) Ampliar mis idiomas hablados. b) Ser líder de un grupo. c) Detectar en que área o rubro

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  NLZCPlanificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  KarinaAmador88PLANEACION ESTRATEGICA La aplicación de esta es sin duda vital para el éxito de una empresa, pues hoy por hoy el medio ambiente cambia en forma rápida y le ofrece grandes peligros y oportunidades. Como administradores debemos tener o a bien desarrollar la habilidad para ver hacia adelante, no basta

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  24688989CARACTERIZACION DE LA ORGANIZACIÓN 1. RAZON SOCIAL: Detalles de Impacto 2. UBICACIÓN: Cra 25 No 19-52 San Juan de Pasto (Nariño) 3. RESEÑA HISTORICA: esta empresa fue fundada hace 10 años por la Señora Johanna Gaviria Medina de Pasto, e inicio como un local pequeño en el que solo se

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  luchito240484PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años

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  FernandoGLConceptos Fundamentales de la Excelencia Empresarial A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas. El mejoramiento continuo más

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  ricardorezaPlaneación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo

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  evelynluliGuatemala: ________________________ Señores, Banco de Desarrollo Rural - Banrural - Presente Respetables señores: Por este medio yo: ________________________________________________ Quien me identifico con No. de Cedula o DPI: __________________________ Autorizo a la Banco de Desarrollo Rural - Banrural -, para que realice las consultas que estime pertinentes, derivadas de la solicitud

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  3541Índice Introducción_______________________________________________________3 Antecedentes de la empresa_________________________________________4 Ubicación Geográfica______________________________________________5 Filosofía Empresarial______________________________________________6 • Misión • Visión • Valores Diseño productos y/o servicios (que hacen, cómo, por qué, para qué)_________8 Componentes de la Planeación Estratégica.___________________________12 • Propósitos______________________________________________13 • Premisas________________________________________________14 • Objetivos________________________________________________15 • Estrategias_____________________________________________16 Organigrama y funciones_________________________________________17 Análisis DOFA_________________________________________________20 • Debilidades • Oportunidades •

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  virijaureguiPuerto Peñasco Son. | 27 de enero de 2013 Planeación Estratégica Mtra. Rosa Elena Duran Encinas Viridiana Jáuregui Torres Introducción A continuación en el presente trabajo se determinaran los objetivos y estrategias a seguir para que la empresa “JADE” accesorios pueda alcanzar su visión. JADE accesorios Giro de la empresa

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  zambranobINTRODUCCIÓN A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de

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  JoseEsrtradaLA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  Marcas1. Describa las principales ventajas y desventajas del modelo de carrusel colaborativo para los tres actores claves de la cadena de abastecimiento Consumidor Final, Distribuidor minorista y fabricante? Más que desventajas existen muchas Ventajas al implementar un modelo Carrusel Colaborativo para los tres actores; tanto para el fabricante, como para

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  DELIAMARQUEZIntroducción El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el

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  masteregUniversidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea 1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes 2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores 3. Los dos

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  rojiazulINTRODUCCION: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa y medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias. También se usa dentro

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  alexmilton1.4.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. – Fred David(2003) Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las

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  23119110II. Conceptos esenciales de la planeación estratégica En este tema se abordará todo lo relacionado sobre los conceptos básicos de planeación estratégica, en actualidad es de suma importancia que dentro de las empresas tengan en claro lo que realmente es una planeación estratégica ya que esto permitirá alcanzar los objetivos

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  malusanjuanCAPITULO 3 ANÁLISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill Este capítulo se enfoca en el análisis interno que se refiere a la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía, que en junto al análisis externo proporciona a los administradores información

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  noelittlePlaneación estratégica: La planeación estratégica consiste en identificar las oportunidades y amenazas que puede llegar a tener una empresa u organización en un futuro, los cuales combinados con otros datos también importantes proporcionan las bases para que la empresa actué y tome la decisión correcta. Planear significa diseñar un futuro

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  JESUSRAMONVARGASPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se