Planeación estratégica

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  luchito240484PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años

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  maryalexandra12PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un

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  blancagriseldaConceptos básicos de planeación estratégica a) Planeación estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los

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  pepita232.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  perlamileydi Términos Claves de la Planeación Estratégica. Explicación 1. Ventaja Competitiva Se dice que el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se refiere a todo lo que una empresa hace en comparación con empresa hace en comparación con empresas hace en

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  jorgecortecero1. NTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

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  cfjaramillocTRABAJO COLABORATVO UNO CARLOS FERNANDO JARAMILLO CODIGO: 10051294 GRUPO: 102002-07 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACION ESTRATEGICA 2012 INTRODUCCION Por medio del presente trabajo se permite desarrollar las competencias para adquirir una mentalidad emprendedora, generar nuevas, alternativas de innovación de proyectos. Mediante la Planeación Estratégica se desarrolla un

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  michelrodriguezgPLANEACION ESTRATEGICA MARCO TEORICO Carlos Alarcon Proceso Estratégico II ANTECEDENTES • Desde que el ser humano se organizó, la planificación ha sido elemento sustancial de la administración y la proyección del desarrollo organizativo. • Empresarios, líderes, militares, gobernantes, religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación una herramienta inherente a su

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  MARICELAJUAREZPOR QUÉ PRIMERO DEBE PLANEARSE Y LUEGO ORGANIZARSE EN CUALQUIER TRABAJO, PROYECTO O ACTIVIDAD. La planeación es la función básica por excelencia, la planificación pasa por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial. Cuando tenemos un objetivo que cumplir, ya sea en un

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  pavito8706PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD Razón Social:  PASAMANERIA S.A. Dedicada a: A la producción de tres grandes grupos de productos:  La Línea de producción de confecciones.  La Línea de producción de pasamanerías o insumos textiles.  La producción de la Línea de hilos. Ubicación:

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  javizaruObjetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras

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  laynakarinaINTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce

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  paxyConceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada

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  PrincesajoharyACTIVIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA 1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación. R/ La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativo por parte de la empresa u organizaciones, con la intensión de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  saiduLa planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible,

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  -¿Qué es la planeación estratégica? En primer lugar debemos tener en cuenta que es una estrategia, esto es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, la palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e

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  manecaboCARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA. La planeación táctica presenta las siguientes características: 1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción. 2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada

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  GLOGLO62UNIDAD 1 El proceso de administración estratégica 1. Caso Inicial: Southwest Airlines: Todas las Aerolíneas Estadounidenses fracasaron, pero esta se mantuvo e inclusive creció, por dos factores claves: Sus bajos costos y la lealtad de sus clientes. 2. Objetivo Central de la Administración Estratégica: Investigar por qué algunas organizaciones tienen

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  SHERILKCAMILAEL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes

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  rodrigovc74PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones

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  MercedesMurilloINDICE 1.- TEMA DEL PROYECCTO 2.- MARCO TEORICO 3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4.- OBJETIVO DEL PROYECTO 5.- INTRODUCCION 6.- DESARROLLO DEL PROYECTO 7.- PROPUESTA DE MEJOR 8.- CONCLUSIONES. TEMA DEL PROYECTO Desarrollar estrategias para mejorar el cumplimiento de las actividades del departamento de Finanzas generando así un mejor ambiente de

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  alejaAscuntarANÁLISIS DE GESTIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Ingenio del cauca INCAUCA S.A. Septiembre / 19 / 2012 Fabio Bastidas Admr. Ana Alejandra Ascuntar Catherin Alejandra Cuases Luis Gabriel Dueñas Luz Adriana Chamorro El siguiente informe tiene por objetivo dar a conocer el análisis realizado a la empresa INCAUCA S.A. Con el

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  JLDebernardiEs el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, Interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre su direccionamiento hacia el

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  jeniveraINTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  crisrogelio08FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN UNIDAD 3 PROCESO ADMINISTRATIVO. TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo alcance que se centra en la organización como un todo. El largo plazo se define entre 3 a 5 años y los

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  luiscarreonC. K. Prahalad estaba programado para participar en la ExpoManagement 2010, pues su muerte no estaba planeada. Según un folleto promocional del referido evento, Prahalad hablaría en noviembre próximo en la ciudad de México sobre estrategia. Pero murió el pasado 16 de abril, a los 68 años de edad. En

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o

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  bullnoxADMINISTRACION MERCADOLOGICA PLANEACION ESTRATEGICA Por Lourdes Munch Docente: PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión, de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos dentro de una organización; y el propósito general de la planeación estratégica es enfrentar

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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  edgar5002. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14.

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  hector.hugoPLANEACION ESTRATEGICA 1-Introducción 2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4-Análisis FODA 5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6-Análisis General 7-Planeación Estratégica: Información Actual 8-Recomendaciones 9-Conclusiones 10-Bibliografía INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a

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  mdjimeneznResumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente,

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  hijitaLa necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas Ensayos Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y

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  erudito.comLA MATRIZ DOFA La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras

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  crls1234567NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes: a) Un espíritu emprendedor e innovador

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  Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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  DELIAMARQUEZIntroducción El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el

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  kardoozINTRODUCCIÓN La gestión estratégica es el proceso continuo, que evalúa y controla los sectores donde se se trata de la organización; evalúa a los competidores así como establece los objetivos y estrategias para satisfacer a competidores actuales y potenciales, así como volverá a evaluar las estrategias de manera regular para

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  mafa32PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Autor: Claudia Yaneth Rodríguez. Administración de empresas Cead Duitama 2013 Resumen Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se

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  Marcas1. Describa las principales ventajas y desventajas del modelo de carrusel colaborativo para los tres actores claves de la cadena de abastecimiento Consumidor Final, Distribuidor minorista y fabricante? Más que desventajas existen muchas Ventajas al implementar un modelo Carrusel Colaborativo para los tres actores; tanto para el fabricante, como para

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  malusanjuanCAPITULO 3 ANÁLISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill Este capítulo se enfoca en el análisis interno que se refiere a la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía, que en junto al análisis externo proporciona a los administradores información

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  noelittlePlaneación estratégica: La planeación estratégica consiste en identificar las oportunidades y amenazas que puede llegar a tener una empresa u organización en un futuro, los cuales combinados con otros datos también importantes proporcionan las bases para que la empresa actué y tome la decisión correcta. Planear significa diseñar un futuro

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  ruiz23DATOS DE LA EMPRESA. Servicio de Administración Tributaria SAT. Dirección: boulevard Benito Juárez plaza Fimbres. Teléfono: 5641041 Página de internet: www.sat.gob.mx MISIÓN DEL SAT. La misión del sat es recaudar las contribuciones federales y controlar la entrada y salida de mercancías del territorio nacional, garantizando la correcta aplicación de la

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  JESUSRAMONVARGASPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se