Planeación estratégica

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  jovis07PLANEACION ESTRATEGICA Yanpol explico los 10 pasos para el éxito sobre la planeación estratégica. Las preguntas son: Donde estamos, a donde queremos ir, y cómo? Planear estratégicamente en la empresa: El mayor objetivo es: dotar la empresa de la mayor competitividad. Éxito: Ser mejor que la competencia. Se basa en

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  FernandoGLConceptos Fundamentales de la Excelencia Empresarial A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas. El mejoramiento continuo más

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  antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  ricardorezaPlaneación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo

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  skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  robertovl5Objetivo: Realizar un análisis de planeación estratégica de una fábrica de computadoras, además como las variables que se identificaron como oportunidades y amenaza si como los factores que se considera como fortalezas y debilidades. Procedimiento: • Leer las instrucciones de la actividad 3. • Poner en práctica lo visto en

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  mariasoto69PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos

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  michelrodriguezgPLANEACION ESTRATEGICA MARCO TEORICO Carlos Alarcon Proceso Estratégico II ANTECEDENTES • Desde que el ser humano se organizó, la planificación ha sido elemento sustancial de la administración y la proyección del desarrollo organizativo. • Empresarios, líderes, militares, gobernantes, religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación una herramienta inherente a su

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  rodrigovc74PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones

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  edgar5002. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14.

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  facebookfabiActividades: 1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? * En lo personal considero que la Diversificación parecerá muy obvia en ser arriesgada porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni dentro de

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  mafa32PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Autor: Claudia Yaneth Rodríguez. Administración de empresas Cead Duitama 2013 Resumen Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se

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  kardoozINTRODUCCIÓN La gestión estratégica es el proceso continuo, que evalúa y controla los sectores donde se se trata de la organización; evalúa a los competidores así como establece los objetivos y estrategias para satisfacer a competidores actuales y potenciales, así como volverá a evaluar las estrategias de manera regular para

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  SHERILKCAMILAEL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes

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  paxyConceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada

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  pavito8706PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD Razón Social:  PASAMANERIA S.A. Dedicada a: A la producción de tres grandes grupos de productos:  La Línea de producción de confecciones.  La Línea de producción de pasamanerías o insumos textiles.  La producción de la Línea de hilos. Ubicación:

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  robher80Introducción En el presente trabajo nos muestra la importancia de la matemática financiera, ya que son fundamentales para tomar la mejor decisión, cuando se invierte dinero en proyectos o en inversiones, por eso es conveniente que el estudiante defina los conceptos básicos sobre proyectos y las diferentes inversiones que se

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  javizaruObjetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras

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  laynakarinaINTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce

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  Enrique015PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación tradicional Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  hector.hugoPLANEACION ESTRATEGICA 1-Introducción 2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4-Análisis FODA 5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6-Análisis General 7-Planeación Estratégica: Información Actual 8-Recomendaciones 9-Conclusiones 10-Bibliografía INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a

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  luiscarreonC. K. Prahalad estaba programado para participar en la ExpoManagement 2010, pues su muerte no estaba planeada. Según un folleto promocional del referido evento, Prahalad hablaría en noviembre próximo en la ciudad de México sobre estrategia. Pero murió el pasado 16 de abril, a los 68 años de edad. En

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  jeniveraINTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada

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  crisrogelio08FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN UNIDAD 3 PROCESO ADMINISTRATIVO. TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo alcance que se centra en la organización como un todo. El largo plazo se define entre 3 a 5 años y los

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  o5gzUn plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener la oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. Es el resultado de

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  emiycarli0511EJEMPLO GENERAL DE TEORIA DE JUEGOS APLICADA EN LAS EMPRESAS. Juegos de estrategia para ganar-ganar en la empresa Las decisiones en las empresas son como una buena jugada de ajedrez, para ganar, debes tomar en cuenta las decisiones del contrincante. Analiza cuáles son las estrategias de tu contrincante, esto asegurará

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  JLDebernardiEs el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, Interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre su direccionamiento hacia el

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  TRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL C.C. 1.128.625.771 GRUPO 102002_174 TUTOR CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCION NORCASIA CALDAS 2013 PONENCIA SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA REALIZA UN BUEN PLAN Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de

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  hijitaLa necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas Ensayos Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y

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  mdjimeneznResumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente,

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  CHISTIANOPOLITICAS DE CALIDAD. Es compromiso de todo el personal de casa maya lograr al máximo la satisfacción de sus clientes internos y externos basados en la implantación de procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestación de un servicio de óptima calidad en la cual cada miembro del talento humano estará

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o

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  alejaAscuntarANÁLISIS DE GESTIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Ingenio del cauca INCAUCA S.A. Septiembre / 19 / 2012 Fabio Bastidas Admr. Ana Alejandra Ascuntar Catherin Alejandra Cuases Luis Gabriel Dueñas Luz Adriana Chamorro El siguiente informe tiene por objetivo dar a conocer el análisis realizado a la empresa INCAUCA S.A. Con el

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  23119110II. Conceptos esenciales de la planeación estratégica En este tema se abordará todo lo relacionado sobre los conceptos básicos de planeación estratégica, en actualidad es de suma importancia que dentro de las empresas tengan en claro lo que realmente es una planeación estratégica ya que esto permitirá alcanzar los objetivos

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  rojiazulINTRODUCCION: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa y medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias. También se usa dentro

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  rafaelguizarLa planeación estratégica es considerada como la herramienta administrativa más importante, pues de acuerdo a ésta se puede aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones. Para llevar una buena administración debe llevarse un proceso, el cual está conformado por varios elementos. Entre ellos, y quizás el más importante, la

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  macayaINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema. El

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  aquebedocPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS PRESENTADO POR: ALBA LUCIA CALDERÓN GUEVARA Cód. 40.434.490 DIANA CAROLINA ACEVEDO MOLANO Cód. 40.433.899 MARÍA MERCEDES JARAMILLO Cód. 40.093.951 MARÍA EUGENIA LOPEZ Cód. 40.419.038 Grupo: 102002_42 PRESENTADO A: CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELADE CIENCIAS

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  masteregUniversidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea 1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes 2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores 3. Los dos

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  payetCapítulo I I. Historia de la planeación estratégica Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las

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  JoseEsrtradaLA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  Marcas1. Describa las principales ventajas y desventajas del modelo de carrusel colaborativo para los tres actores claves de la cadena de abastecimiento Consumidor Final, Distribuidor minorista y fabricante? Más que desventajas existen muchas Ventajas al implementar un modelo Carrusel Colaborativo para los tres actores; tanto para el fabricante, como para

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  KCMRCRISTINAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Introducción: Planeación estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  WICHOOOOESCUELA PRIMARIA “EMILIO CARRANZA” C.T.21 DPR0571Z La misión, visión y valores: son los principios que inspiran y soportan el ser colectivo de cada escuela para brindar oportunidades de aprendizaje integrales y de desarrollo personal relevantes y, sin duda, para garantizar la efectiva formación de las cinco grandes competencias que perfilan

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  Nabucco42Planeación estratégica, táctica y operacional. Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  alexmilton1.4.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. – Fred David(2003) Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las