Planeación estratégica

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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Reconocimiento general y de actores Presentado por: Rudy Pierre Sarmientoperez v. Grupo 102002_15 CEAD Santa Marta Tutor Clariza Paternina Santa Marta Septiembre de 2.013 INTRODUCCION Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el

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  lleremix Martín, publicó un método para el desarrollo de SI, que incluye técnicas como: modelo entidad-relación, FCE, definición de objetivos, análisis de problemas, análisis del impacto tecnológico y análisis de planeación.  Earl, para la concepción de la planeación estratégica, presentó tres tipos diferentes de formulación de estrategias: SI, TI

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  Davicho0626Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  19802434649821081. Consultar el proceso de planteamiento, matriz y análisis DOFA. Rta// Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio y el entorno en el cual compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usando por todos los niveles

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  Leonardoa1. ¿Qué es planeación estratégica? El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También se

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  sanmecaPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,

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  MiriamPSI. ASPECTOS PUNTUALES 1. Trabajo grupal. 2. Punteo: 03 Puntos Netos 3. Aspectos a evaluar: presentación, puntualidad, contenido e instrumentos de investigación 4. Fecha de entrega: 6 de febrero 2013 II. OBJETIVO: 1. Que los estudiantes apliquen los conocimientos adquiridos sobre elaboración, ejecución y control del presupuesto para el sector

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  ccubaspPllaneaciión Esttrrattégiica 1.1. Introducción a la Planeación Estratégica De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos

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  Lola_912Planeación Estratégica 1. Lista de conceptos: • Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005). • Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que

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  hectorchamaPlaneación Estratégica Licenciatura en Administración Febrero 2013 1 INTRODUCCIÓN 3 1 UNIDAD METAS ESTRATÉGICAS 14 1.1 Aspectos Generales De La Visión 14 1.2 Aspectos Generales De La Misión 16 1.3 Aspectos Generales De Los Valores 16 1.4 Cultura Y Valores 17 1.5 Aspectos Generales De Los Objetivos 22 1.6 Misión

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  Pipis1INTRODUCCIÓN: Al paso de los años el hombre siempre ha tenido la necesidad de planificar sus metas y objetivos que lo guíen al éxito como por ejemplo en nuestra casa y en cualquier otro lugar en donde tenemos que respetar un simple reglamento porque si no se respeta tiene sus

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  DAPHNELa planeación estratégica de la capacidad de servicio. La planeación de la capacidad de servicio tiene muchos puntos en común con la capacidad de producción, pero también existen varias diferencias importantes. Según Chase, Aquilano y Jacobs, las principales se refieren al tiempo, a la ubicación y a la volubilidad de

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  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

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  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

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  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

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  oskarledesmaA) Planeación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una

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  angeliutvLa planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos

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  di10gam864Es decir Cada estudiante revisara individualmente el contenido de las Unidad 1 del curso de Planeación Estratégica y posteriormente, en conjunto con su equipo diligenciara el siguiente formato: FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. 2. 3. 4. EJEMPLOS: 1. 2. 3.

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  JULIANANGIRALDOPLANEACION ESTRATEGICA Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose

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  edith.mr1LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar

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  ElenacaperuzitaPROCESO ADMINISTRATIVO Planeación: Se determinó la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa. Se puso el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos. Se planeó el diseño

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  mimari99INTRODUCCIÓN En las organizaciones se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?, una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica, la planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de

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  ivaitePlaneación Estratégica Muchos han sido los términos que en el pasar del tiempo se han quedado aletargados en diccionarios y/o enciclopedias especializadas de algún ramo del conocimiento científico; pero de aquellos pocos que pueden soportar la inmensidad del vulgo, hay uno en especifico que se ha hecho muy presente dentro

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  EluaaComente acerca de la idea que tiene la propietaria Isabel Ramos, respecto a que esta desasido ocupada, como para pensar mas allá las actividades cotidianas. La propietaria de este restaurante aparentemente esta conforme con las ganancias que el mismo le da, o bien puede ser por temor a fracasar al

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  yadi9024PLANEACIÓN TRADICIONAL Es un proceso que se compone por tres etapas las cuales son ex – ante, recurrente y ex – post. 1. Ex – ante: incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye la

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  arobles¿Qué es estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar

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  fabiipazAdministración Estratégica: conceptos, textos y casos. (Thompson y Strickland) Administración Estratégica, Competitividad y Conceptos de Globalización (Ireland y Hoshisson) EVOLUCION DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Introducción Importancia para todas las organizaciones de contar con una administración estratégica, su uso e implementación. Evolución de los sistemas de dirección Dado que los mercados

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  micprabel10Resumen " La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado.

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  alestarHERRAMIENTAS GENERALES PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA RAZONES FINANCIERAS: Nos ayudan a establecer la posición financiera de empresa, establecer cual es el equilibrio de la empresa y tomar decisiones para la empresa tenga un buen funcionamiento en sus recursos. Herramientas Metodologícas Análisis de las líneas de producción: Permite conocer el costo

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  Sulieth28Planeación Estratégicos Un plan estratégico consiste en determinar el curso de acción del proceso que se realizará, estableciendo los principios y las orientaciones necesarias, las operaciones, las actividades y los recursos con que se cuenta para hacerlo y que son diseñados para que la organización empresarial logre alcanzar las metas

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  Maximus_933Programa de Relaciones Públicas “Justo Sierra” Introducción Todas las actividades humanas, aún sean extraordinarias, necesitan ser publicitadas, requieren ser reconocidas públicamente, para ser acogidas o rechazadas por la sociedad. Las actividades de los grandes imperios eran dadas a conocer a sus pobladores, así como también observamos en el trayecto de

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  julian6262ENSAYO En la ciudad de Pereira existen diferentes empresas, entre pequeñas, medianas y grandes; todas ellas tienen plasmada su misión, visión y política de calidad. Por lo tanto, decidí tomar como ejemplo la misión y visión de una empresa reconocida en la ciudad y que hoy en día esta atravesando

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  AlbertoVUENSAYO DE UN PLAN ESTRATEGICO Introducción Elaborar y ejecutar estrategias son las bases de la administración de una empresa. Pero, exactamente, ¿qué implica elaborar una estrategia y ejecutarla bien? ¿Cuáles son los diversos componentes del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? ¿En qué medida el personal de la

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  Connie1979TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN 3 1. GENERALIDADES 4 1.1 El estratega 4 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 5 3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO 6 4. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE INTERNO 7 5. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO. LA MISIÓN CORPORATIVA 7 5.1. MISIÓN PRIMARIA 7 5.2. MISIÓN SECUNDARIA 7 6.

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  cesar1982Autor. César Loredo La planeación estratégica, una herramienta por excelencia de la administración como dela geren-cia, que busca una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar las ventajas de las empresas, todo esto en función de la

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  rdltPLANEACIÓN ESTRATÉGICA CASOS DE ESTUDIO CASO PEN S.A. GENERALIDADES ANTECEDENTES E HISTORIA DEL NEGOCIO • Esta empresa tiene 20 años, con crecimiento importante pero sin variar estructura. • Desde hace 15 años produce y comercializa bolígrafos no recargables en 4 colores, llamados PEN COLOR. • No incorporó nuevos productos por

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  wawaramauPlaneación estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  madieliEl marketing boca a boca es una herramienta que puede ser utilizada por los consultores para promover las ventas en forma exponencial. De lo que se trata es de identificar quienes son los principales difusores del boca a boca y estimular, a través de distintos mecanismos, la propagación de las

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  luisitomorenoPLANEACIÓN ESTRATÉGICA  ¿Qué es estrategia? El diccionario “The American Heritage” la define como una ciencia y arte de comandancia militar aplicada a la conducción y planeación general de operaciones de combate en gran escala. Según Wikipedia lo define como Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en

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  lolitalisETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA: Para iniciar un proceso de Planeación Estratégica de debe tener bien en claro en que es y en qué consiste. Algunos autores la definen como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y

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  noemezaLA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA En la Planeación Estratégica, primero, se establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales, y después se eligen acciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las

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  cocolateLa planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronósticos y las metas económicas y financieras de la empresa, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. También se puede decir

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  davidtymlLa planeación estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar

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  luiscflores1313La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  silqINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Investigación realizada y enviada por: José Luis Caballano Alcántara www.caballano.com La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las

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  bonitafreshIntroducción Se observa que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma, y pueden ser empleados en el aspecto general donde cada integrante de dicha planeación tenga una completa participación en ella, aportando desde su perspectiva lo

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  sanodemx7ENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

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  valeriekuzmarLa planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia,

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  TATIANADEPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Fecha: ____________________________ Objetivo General: Estudiar los procesos del direccionamiento estratégico de diversas organizaciones, a través de la consulta en internet, facilitándose la comprensión conceptual acerca de la planeación estratégica. NOMBRE DE LOS INTEGRANTES CÓDIGO Procedimiento: A continuación encontrará una matriz en la cual se solicita contextualizar (No es

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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Reconocimiento general y de actores Presentado por: Rudy Pierre Sarmientoperez v. Grupo 102002_15 CEAD Santa Marta Tutor Clariza Paternina Santa Marta Septiembre de 2.013 INTRODUCCION Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el