Planeación estratégica

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  cpatriciaCARACTERÍSTICAS DE SU FORMULACIÓN  Desde su formulación encontramos las siguientes características: 1.- Adaptabilidad a la Entidad: El presupuesto debe de ser entablado buscando la función directa de acuerdo a las características de la empresa, por lo tanto deben ajustarse a las necesidades de la organización para la que se

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  mileidy123456planeacion estrategica Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos. En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del

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  GledyspulidoPROYECTOS AMBIENTALES ESCOLARES PRAES Asignatura: Ecología Humana Por: GLEDYS MARGARITA PULIDO TORRES LIZBETH RUIZ MARMOLEJO PITTER JOHN RENTERIA VILLEROS Tutor: Wilson José Ballesteros Álvarez Licenciado Corporación Universitaria Remington Contaduría Pública V Semestre Municipio de Necocli 2012 CONTENIDO Pág. INTRODUCCION 3 1. Objetivo general 4 2. Objetivos específicos 5 3. ¿Que

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  isic20Planeación estratégica La planificación estratégica en si lo es todo en una empresa porque para poder hacer que esta tenga el funcionamiento deseado antes hay que visualizar lo que se quiere lograr para ello se necesita un plan estratégico el cual nos dará las herramientas para poder lograr los objetivos

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  RakySativaTarea 1 Semana 4. 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” En que uno debe conocer donde esta situado y conocer al enemigo más que a uno mismo, y con el recurso

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  rammda80PLANEACION es un proceso mediante el cual se establecen objetivos y se seleccionan los medios o caminos a seguir para lograrlos. Un elemento clave aquí es que esto se define previo a iniciar actividades. Estos medios u opciones son precisamente la ESTRATEGIA que nos permite lograr esos objetivos, y está

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  gio_vara_ERMENEGILDO ZEGNA HISTORIA Como negocio familiar, Ermenegildo Zegna se remonta a la segunda mitad del siglo XIX. Angelo Zegna, relojero de profesión,, decidió crear un lanificio. De sus diez hijos fue el último, Ermenegildo, nacido en 1892, quién tomó las riendas lo que se convertiría en uno de los más

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  cdmakaaINTRODUCCION La Planeación, la podríamos determinar como el primer paso de un proceso administrativo, en esta etapa pretendemos visualizar el futuro y asi estar en posibilidad de elaborar unl programa de acción. En la planeación se encuentran dos componentes, el pronóstico y la preparación del pronóstico, El concepto que se

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  angelita_malaINTRODUCCIÓN El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos. Simultáneamente, la información recogida para el Marco Teórico

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  matiaslg2012“La historia de LAN Airlines S.A. comienza el 5 de marzo de 1929, fecha en que el Comandante Arturo Merino Benítez creó la “Línea Aérea Nacional de Chile”, una empresa estatal destinada a prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia”, según datos de la memoria de LAN-2009.

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  RaJacksLa manera en que una compañía desea conseguir sus objetivos se llama estrategia. La planeación estratégica es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro. ¿Qué es un plan estratégico? Es un documento formal elaborado por escrito que sigue

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  crls1234567NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes: a) Un espíritu emprendedor e innovador

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  AaronabyObjetivo: Identificar como es el proceso de una planeación estratégica y las aportaciones que dan Deming y Crosby para saber el “aseguramiento de la calidad” Procedimiento: En la siguiente actividad pro realizar se investigó en diferentes fuentes de información confiable, el proceso de planeación estratégica y las aportaciones que hicieron

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  solitario203CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO

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  perlaxActividad 5. Una estrategia para una empresa familiar Instrucciones: 1. Retome el Caso 1. Empresa familiar, revisado en la unidad anterior. 2. Realice un modelo de planeación estratégica para llegar al logro de los objetivos de la empresa, redactando una propuesta acerca de los siguientes puntos: — Formulación de estrategias

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  jassielgarzaCUESTIONARIO PRIMER PARCIAL 1. DEFINE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. 2. ¿COMO PUEDEN SER LOS PLANES ESTRATÉGICOS? Los planes son a: Corto plazo, Mediano Plazo y Largo

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  jorg_demonblakLa Importancia de los Clientes Para poder tener éxito hoy en día, es preciso ofrecer un excelente servicio al cliente. Pero, para lograr esto, hace falta mucho más que simplemente tener la intención de hacerlo. Es preciso crear toda una cultura al servicio del cliente. Hay varios pasos que deben

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  yeshuarPlaneación Estratégica .3 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS La evaluación de las estrategias consiste en una valoración sobre la forma en que se desempeña una empresa: ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿ Ha aumentado la rentabilidad, la penetración en el mercado? ¿Han subido las ventas? ¿Ha aumentado la

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  facebookfabiActividades: 1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? * En lo personal considero que la Diversificación parecerá muy obvia en ser arriesgada porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni dentro de

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  mariela2710Tarea Semana 7 Actividades 1. ¿Qué son mapas mentales? Son una representación gráfica que nos ayuda a aprender y a organizar la información que tenemos con el fin de hacer más fácil el aprendizaje, y la planeación y así tomar decisiones de una manera más acertada y fácil. 2. ¿Cómo

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  marcelitapeLa creación de una zona franca en el Huila, indiscutiblemente ofrece enormes garantías para el desarrollo comercial de la región, enfocados principalmente en la importación como opción de negocio Dispuestos al aprovechamiento de esta posibilidad nuestra propuesta de negocio se desarrolla a partir de la importación de elementos y tecnología

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  nenalindazchCEI POPTUN TUTOR: ROXANA RUBIO CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA Planeación Tarea 1 NOMBRE: Armando A. De León L. IDE 0612925 TAREA 1 Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “el general que no sabe donde esta con respecto al enemigo esta, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte Las personas que

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  lourdes0510Coaching para la Planificación Estratégica enero 8, 2010 por Juan Carlos Valda Rate This “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert

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  MoniikaDe acuerdo a lo establecido según el autor Jairo Amaya Amaya en el libro Gerencia Planeación Estratégica en el Capitulo II, nos dice que la planeación Estratégica es el proceso mediante el cual toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, en base a

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  yllibPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “EL RANCHO S.A.” INTRODUCCIÓN: “El Rancho” Es una empresa fundada en 2013 por Estudiantes del Quinto ciclo de la Carrera de Administración de Empresas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, empresa que se dedicará a la elaboración y distribución de alimentos envasados de

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  edson07941) HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA El cacao, el principal ingrediente del chocolate, ha jugado desde la antigüedad un papel fundamental en la cultura de México, es la semilla seca del árbol de cacao que se usa para obtener la cocoa en polvo y posteriormente el chocolate. Su árbol

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  mogi1.-Riesgo diversificables y riesgos no diversificables (OA3) En términos generales, ¿Por qué hay riesgos diversificables? ¿Por qué hay riesgos no diversificables? ¿Resulta de lo anterior que un inversionista puede controlar el riesgo no sistemático de una cartera, pero no el riesgo sistemático? Existen riesgos diversificables porque hay ciertas variables que

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  FloopsLIDERAZGO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1. Concepto de liderazgo. Es la habilidad de influir positivamente e la gente y en los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de tener un impacto significativo y lograr resultados importantes. 2. Concepto de planificación estratégica. Es el proceso de ver el futuro de

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  KIMMY07IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES El proceso administrativo es un tema que interviene en todos los procesos organizacionales, ¿En qué consiste dicho proceso y cuál es su importancia?, para esto es necesario hacer un breve recuento de las teorías más influyentes de la administración El fundador de la

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  pattyro_77PLANEACION ESTRATEGICA La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. Este no es un artículo para

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  beatizyepesResumen Principios fundamentales del planteamiento estratégico Planteamiento táctico Implementación Bibliografía RESUMEN En estas páginas se abunda en los Principios del Planteamiento Estratégico: cómo obtener Ventaja, cómo Mover el Campo de Acción. Se explican las más relevantes Estrategias Genéricas y sus niveles de aplicación, corporativo o para unidades de negocio, ofreciéndose

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  Caludia90PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La planeación estratégica

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  alpeTarea1 (Semana4) (5 puntos): Ingrese al enlace: http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/ Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” 2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia? 3. ¿A qué se refieren los términos

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  jhonnatanjavierAnalisis Muchas organizaciones realizan algún tipo de planeación, ya sea de largo plazo o estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal de Planeación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planeación estratégica Están pobremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es

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  kurashokadeSUBSISTEMA DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para

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  artdelagzaObjetivo: Realizar una investigación en fuentes confiables sobre la planeación estratégica y las aportaciones de Deming y Crosby al “aseguramiento de la calidad”. Y así poder responder una serie de preguntas. Procedimiento: 1. Ingrese a la plataforma para recabar información sobre los temas de el Modulo 3 2. Investigue en

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  juanrpdIndice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el

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  paolaperez13UNIDAD TEMÁTICA I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS Definición En la actualidad se define como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  mobiusPlaneacion estrategica Como llegar adonde se quiere ir desde el lugar original implica la definicion de la direccion estrategica y la definicion de planes de accion. Vale la pena plantear primero el termino “estrategia”. Es una palabra de origen griego que viene de Strategos, que significa “general”. La palabra y

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  marielitha1991PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  vaasa“TEORIA DE LA PLANEACIÓN” 1. FUNCIÓN Y FORMAS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

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  HELIORODRIGUEZCTABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………………I INTRODUCCIÓN..…………………………………………………………………......…4 OBJETIVOS….……………………………………………………………………………5 Objetivo General………………………………………………………………………… Objetivo especifico……………………………………………………………………… CONTENIDO……………………………………………………………………………….. Definición de planeación estratégica…………………………………………………6 Atributos o características………………………………………………………….….6 Ejemplos…………………………………………………………………………………7 Principios teóricos que lo fundamentan………………………………………………7 Procedimiento a seguir para su uso…………………………………………………..8 Situación de aprendizaje de las que se usa………………………………………..12 Utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje………………………………….13 Criterios

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  nancyprado02EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA I. PLAN ESTRATEGICO A. es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas B. la ESCENCIA es el planteamiento de la siguiente pregunta 1. ¿en donde estamos, donde deceamos estar y que debemos hacer

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  mcgmLa planeacion Estrategica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber que posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio. La

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  sabinitaINDICE: INTRODUCCION DESCRIPCION DEL PUESTO MISION VISION IDENTIFICACION Y REFERENCIA EN EL PUESTO DE TRABAJO FUNCION BASICA RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES MARCO DE RELACION ANALISIS FODA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION La planeación estratégica permite hacer adaptaciones a la empresa o lugar de trabajo, también trata de diseñar una imagen, un objetivo que

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  flakeveIntroducción del Trabajo de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne,

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  jgaitan359FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica Definición: según Goodstein, “es el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos

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  Adrianalfonso87INTRODUCCIÒN En el mundo globalizado en donde se desempeñan las empresas de hoy en día. La pequeña y mediana empresa tiene para sobrevivir técnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una participación mayor en los mercados. Con el ánimo de aumentar estos niveles