Planeación estratégica

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  mpiedadp1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de

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  janakauPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,

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  MAVIANISGuía de actividades Actividades Unidad 2 TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Nombre de curso: 102002 – Planeación Estratégica Temáticas revisadas: Unidad 2, Diagnostico y prospectiva Guía de actividades OBJETIVOS: • Identificar los elementos necesarios del diagnostico • Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva. • Evaluar

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  sanliherPLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS . SENA PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CALI 0. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que toda empresa debe implementar y desarrollar planes estratégicos para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, objetivos Organizacionales y como proceso directamente relacionado con la dirección el cual incide de

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  1486TRABAJO FINAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA CARRERA: ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS AGUASCALIENTES, AGS., INTRODUCCION Esta es una empresa nueva, creada con el fin de proporcionar a las personas una mejor imagen personal y al mismo tiempo crear una buena autoestima. Esta idea surge a partir de que este tipo de

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  bryjaza09Ensayo Cap. 2 Cadena de valor y la ventaja competitiva Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  ANGELIKIDS1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA  ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas

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  098765ppI N D I C E INTRODUCCION CAPITULO PRIMERO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes de la empresa 1.2 Misión 1.3 Visión Filosofía 1.4 Giro de la empresa 1.5 Tamaño de la empresa 1.6 Productos y/o servicios que ofrece CAPITULO SEGUNDO PROBLEMÁTICA 2.1 planteamiento del problema 2.2 justificación 2.3 objetivo general

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  nat8484PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009

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  yeka32PREGUNTAS PARA ANALIZAR CAPITULO 1 1) Explique el concepto de la empresa como máquina: en una corporación así, los empleados eran tratados como maquinas aunque por supuesto todos estaban conscientes de que eran seres humanos. El trabajo implicaba una aceptación por parte de los empleados, del derecho que el patrón

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  elreydetodos1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?  Identificación y evaluación de la oportunidad  Desarrollo de un plan de negocios  Determinación de los recursos requeridos  Administración de la empresa resultante 2. ¿Qué factores de fracaso definiría para el emprendedor? Pensar que de la idea depende el

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  PatriciaDLCProceso de la planeacion estrategica Para llevar a término cualquier actividad, es importante, valioso y necesario pensar muy bien antes, qué vamos a hacer en el futuro; es decir planificar. No se puede dirigir ni gestionar ninguna cometido sin antes decidir los objetivos que se quieren conseguir y la dirección

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  YazminGamarro1.Que llevaron a que Mcdonalds tuviera una planeación de sus procesos tan éxitosa? Rta:/ McDonald's es una empresa americana que dio el gran salto para salir de su mercado original y conquistar el mundo con su calidad. su secreto para alcanzar el triunfo consiste en ofrecer una inmejorable relación entre

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  darc126Estrategia: Elegir la forma precisa la forma de competir. -Jack Welch (Ex presidente de General Electric). ¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Hacia dónde queremos ir? Visión -> Dirección de la compañía • Nuevos Grupos. • Nuevas necesidades de los consumidores. • Nuevas capacidades que construir o adquirir. ¿Cómo vamos a

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  rosannaTBDefinir una industria Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Las necesidades básicas del cliente que un mercado satisface definen la frontera de una industria. Un sector es un grupo de industria estrechamente relacionadas. Los segmentos de

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  pumatuchiPLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos

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  brayanvaronPASOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA: 1. Analiza y define los entornos Político, Socioeconómicos, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-). 2. Analiza y realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+)

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  Claudia656BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus

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  jh29375PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito

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  bonillamirandarEscuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen

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  SILENBOYPLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización

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  rocraedisonUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones

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  rhynochuanen 3 grandes divisiones: Publicación de comics, Juguetes y Licencias, lo cual dio una nueva dinámica a la empresa buscando como fin mejorar sus procesos. Dentro de la nueva estrategia, Marvel pretende potencializar cada uno de sus personajes logrando desarrollar una carrera comercial como se logró con spider-man, consiguiendo que

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  micho_snPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA INTRODUCCIÓN Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables : una aproximación realista con la situación de la empresa; que

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  neyribeth•Ventajas y desventajas de la planeación. Ventajas de la planeación. •Contribuye a actividades ordenadas y con propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia

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  leolmaINTRODUCCIÓN La elaboración de este proyecto o tesis con el tema: “Implementación de la Planeación Estratégica en las PYMES dedicadas a la confección de ropa en Totonicapán” la razón por la que me decide a desarrollar este tema es la falta de conocimiento que tienen los productores en prever actividades

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  caperonLa estrategia en los Negocios Un administrador debe empezar por definir qué es la estrategia para recordar los componentes clave de la estrategia de negocios. Otra consideración para el diseño de la estrategia es la esfera de acción competitiva de la firma dentro de la industria, cuál es su cobertura

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  angiely041.1 Identificación botánica Nombre científico: La Macadamia (Macadamia ternifolia) Familia: Proteáceas Género: Macadamia Especies comerciales: _ Macadamia integrifolia (concha lisa), _ Macadamia tetraphylla (concha rugosa) 1.2 Características: Un aspecto importante por el que la Macadamia tiene gran aceptación internacional, no sólo por su delicioso sabor, es que constituye un elemento

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  pragedisESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION Existen 3 tipos de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados. En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran mas dificultades para manejar diversas actividades de negocios. Michael porter, de Harvard bussines school, comenta: “la gerencia descubrió que no podía controlar

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  normalan2012Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de

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  sebas9409Estrategia tecnológica SAMSUNG Samsung en 1980 decidió que su modelo de negocio debía basarse en la imitación de la tecnología de los líderes en el mercado en ese tiempo como Sony y Matsushita. Sin embargo esta estrategia basada en bajos costes a pesar de ser rentable, no le permitía sobresalir

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  stigutiINTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada

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  alexahh777INTRODUCCIÓN Con este trabajo pretendemos dar a conocer cuáles son los pasos a seguir para crear un plan estratégico en una empresa. Las ventajas que se tienen al tenerlo implementado ya que con esto las empresas funcionan de una mejor forma, sin tener que arriesgarse a que algo salga mal

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  bulmarooaEVALUACION, CONTROL Y PLANEACION OPERATIVA Evaluación Mensual de Avances y Ajuste 1. Establecer un contacto más estrecho entre los niveles superiores e inferiores de la organización. 2. Conocer puntos que pueden incorporarse en la etapa de planeación del siguiente periodo. 3. Remover obstáculos que se presenten en la implementación. Evaluación

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  mimamaura1PLANEACION ESTRATEGICA INVESTIGAR. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal y esta se planea día con día La

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  jessivonneModelo de planeación estratégica La planeación es un proceso que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción. Este modelo plantea 9 pasos a seguir en los que debe realizarse el proceso de planeación estratégica los cuales

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  rodriguezpunthoPlaneacion Estrategica 1.Que es la planificación o planeación Estratégica? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar

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  cinerPLANEACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  cesaremilioIntroducción: La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en

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  yirleissyLa Planeación Estratégica El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene

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  adolfobasanteENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

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  arushxPLANEACION ESTRATEGICA 1.- CONCEPTOS BASICOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 1) PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  krohernandezPLANEACION ESTRATÉGICA 31 de Agosto de 2011 1. Definan qué es perfil por competencias y expliquen de qué manera se puede preparar un profesional para tal fin (Max. 10 renglones). ¿Qué son las competencias? Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas con una correcta actuación

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  reyesramirezTRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS TUTOR: MONICA MARIA ARISTIZABAL HENAO TALLER No. 2 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS – ANALISIS

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  vjmmActividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El general que no sabe dónde colocar sus tropas para atacar al enemigo llevara su ejército al fracaso, tal y como le puede suceder

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  danhellUniversidad de Colima Facultad de turismo Planeacion Estrategica Empresa: Sears Villa de alvarez, Col. 30/noviembre/2011 D en c Irma magaña carrillo Daniel castañeda de la madrid Gloria yazmin anguiano renteria Iris orozco alcaraz   Indice Introducción: 3 Justificación: 4 Marco Teórico 5 Análisis 7 Veredicto: 8 DIFO 9 Objetivos Estrategicos

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  inesbaxinTemple Grandin La película Temple Grandin está basada en una historia real haciendo referencia a una mujer autista llamada “TEMPLE GRANDIN“ (nacida el 29 de agosto de 1947 en Boston, Massachusetts) es una profesora de la Universidad Estatal de Colorado y una diseñadora de mataderos; que gracias a su esfuerzo

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  LADYS_20UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - CNAD WILLIAM DEL TORO DIAZ BOGOTA – COLOMBIA 2006 COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Académico ROBERTO SALAZAR RAMOS Vicerrector de Medios y